Thái Lập Phong: Trước khi Google tới Đài Loan, anh đã làm việc về việc tìm kiếm ở Đài Loan

30 giây tóm tắt: Thái Lập Phong (Lee-Feng Chien, 1963) là nhà khoa học và doanh nhân trong lĩnh vực công nghệ thông tin tại Đài Loan. Anh tốt nghiệp chuyên ngành máy tính tại Đại học Dương Khang, sau đó có bằng sống và xuất phát từ nghiên cứu truy xuất tiếng Trung, trở thành một trong những nhà nghiên cứu đầu tiên trong lĩnh vực tìm kiếm dữ liệu tại Đài Loan. Anh đã phát triển nhiều hệ thống truy xuất luận văn mà sinh viên học sinh và các nhà nghiên cứu thường sử dụng, sau đó trở thành phó giáo sư tại Viện Khoa học Trung Hoa Dân Quốc. Năm 2006, anh trở thành nhân viên đầu tiên của Google Đài Loan và trong 14 năm đưa một văn phòng riêng của mình thành trung tâm nghiên cứu hơn 2.000 người, nghỉ hưu vào tháng 1 năm 2020. Sau khi nghỉ hưu, anh tham gia lên chức đảo hộ tại Appier, iKala và Trung hoa điện tử, dành hầu hết sức mạnh cho việc cảnh báo về vấn đề nhân lực tại Đài Loan: "AI đã đến, nhưng thách thức thực sự của Đài Loan không phải là công nghệ, mà là con người. Anh đề xuất khái niệm "nhân lực π" và liệt kê 8 năng lực mềm mà con người vẫn có thể vượt qua AI, đồng thời cảnh báo lặp lại: "Trong vòng 5 năm không tìm được nhân lực, trong vòng 10 năm không tìm được người tiêu dùng".¹²³⁴

2019, Thái Lập Phong giải thích với Tổng thống Tsai Ing-wen tại văn phòng 101 của Google Hà Nội. Nguồn: Tòa nhà Tổng thống, CC BY 2.0 qua Wikimedia Commons.

Khi Google chưa tới, việc tìm kiếm đã là việc của anh

Để hiểu Thái Lập Phong, cần quay lại thời kỳ Google chưa đến Đài Loan.

Lúc đó, các sinh viên Đài Loan muốn tra cứu luận văn thạc sĩ và tiến sĩ thường dùng một bộ trang web được gọi là "Hệ thống tra cứu trực tuyến các luận văn thạc sĩ và tiến sĩ toàn quốc". Đây là trước khi Google xuất hiện tại Đài Loan. Người nghiên cứứa chính là Thái Lập Phong. Anh sinh năm 1963, tốt nghiệp chuyên ngành máy tính tại Đại học Dương Khang, sau đó vào Đại học Đài Loan học ngành kỹ thuật phần mềm, có bằng sống và xuất phát từ nghiên cứu trí tuệ nhân tạo và nhận dạng giọng nói, chuyển sang nghiên cứu truy xuất tiếng Trung (tìm kiếm toàn văn) - một lĩnh vực ít được chú ý. Thái Lập Phong trở thành một trong những nhà nghiên cứu đầu tiên trong lĩnh vực tìm kiếm dữ liệu tại Đài Loan.¹

Điều này khiến người ta cảm thấy có chút xôi xảo khi nhìn lên thời đại nay. Thế giới sau này đã gắn liền với nhau "tìm kiếm" và Google, nhưng trước đó, Đài Loan đã có người đang nghĩ về một vấn đề cơ bản hơn: tiếng Trung làm sao để máy móc hiểu, phân tách và tìm thấy.

Việc tìm kiếm tiếng Trung vào những năm 1990 là một thách thức thực sự. Câu câu tiếng Anh có dấu cách, máy mói ngay lập tức biết ranh giới của các từ; tiếng Trung một chuỗi dài các ký tự liền nhau, máy mói phải học cách phân tách các chuỗi như "nghiên cứu sinh truy xuất" thành các từ có nghĩa như "nghiên cứu sinh / truy xuất / tìm kiếm" trước khi có thể thực hiện tìm kiếm. Bước này được gọi là phân tách từ, cần sự kết hợp của kiến thức ngôn ngữ học và các phương pháp thống kê. Những kinh nghiệm tích lũy được Thái Lập Phong tại Viện Nghiên cứu Khoa học Trung Hoa Dân Quốc chính là nền tảng để biến tiếng Trung thành dữ liệu có thể đọc được bởi máy mói. Đây cũng là nền tảng khác biệt của anh: anh không chỉ biết quản lý, mà còn thực sự hiểu khó khăn của việc tìm kiếm trong thế giới tiếng Trung.¹

Trong thời kỳ ít có người coi trọng nghiên cứu truy xuất thông tin như một lĩnh vực chính, công việc của Thái Lập Phong đã tạo ra nền tảng công nghệ nội địa cho việc tìm kiếm tiếng Trung tại Đài Loan. Các hệ thống anh tham gia phát triển phục vụ người dùng thực tế - sinh viên viết luận văn, các nhà nghiên cứu tìm kiếm tài liệu - chứ không chỉ dừng lại ở các tạp chí khoa học. Hướng đi "làm ra để con người dùng" này sau này được mang theo vào công việc tại Google. Vì anh đã đưa việc tìm kiếm đến mức sâu sắc tại khoa học, khi Google quyết định đặt trụ sở tại Đài Loan, họ đã tìm thấy một người hiểu công nghệ và quen thuộc với vòng đời công nghệ Đài Loan.

Sau khi tốt nghiệp luận văn, anh vào Viện Nghiên cứu Khoa học Trung Hoa Dân Quốc, lên chức phó giáo sư tại Khoa Nghiên cứu Khoa học Thông tin, giảng dạy tại Đại học Đài Loan, và tư vấn kỹ thuật tại Viện Nghiên cứu Kỹ thuật Microsoft ở châu Á.¹ Con đường của anh đi theo những thời kỳ hiếm có trong thập niên 1990 của Đài Loan: không theo nước ngoài, không trực tiếp đến Silicon Valley, mà trở về Đài Loan, để giữ lại năng lực nghiên cứu trên đảo. Điều này, trong thời kỳ "không nên quay lại sau khi ra nước ngoài", đã là một lựa chọn.

Khi Google cuối cùng quyết định đến Đài Loan và cần ai đó hiểu về việc tìm kiếm và quen thuộc với cộng đồng công nghệ và học thuật của Đài Loan, Thái Lập Phong đã ở đó.

Một lời sửa nhắc thường gặp: Một số tài liệu (bao gồm cả phiên bản ban đầu của bài viết) từng viết Thái Lập Phong là "cử nhân kỹ thuật phần mềm Đại học Đài Loan, thạc sĩ tại Đại học Maryland, Hoa Kỳ". Được xác minh qua Wikipedia tiếng Trung và nhiều nguồn hồ sơ học vấn, nền tảng chính xác của anh là cử nhân máy tính Đại học Dương Khang, thạc sĩ và tiến sĩ kỹ thuật phần mềm Đại học Đài Loan, không có lịch sử học tập tại Maryland.¹⁵

Nhân viên số 001

Năm 2006, Thái Lập Phong gia nhập Google, trở thành nhân viên đầu tiên của Google tại Đài Loan.²⁶

"Nhân viên đầu tiên" nghe như một danh hiệu, nhưng thực ra là một người đơn độc phải vận ngự toàn bộ công ty. Anh phải bắt đầu từ không, xây dựng đội ngũ, tuyển dụng kỹ sư. Thách thức thực sự của công việc nằm ở mục tiêu: giúp các kỹ sư Đài Loan phát triển sản phẩm có thể được sử dụng cho cả thế giới, điều này khó khăn hơn việc mang một sản phẩm nước ngoài vào thay vì phát triển từ gốc.

Google đã quyết định thiết lập trung tâm nghiên cứu lớn đầu tiên ở châu Á tại Đài Loan vào năm 2006, thay vì Nhật Bản hoặc Hàn Quốc, vì nhiều lý do: bộ nhân lực kỹ sư Đài Loan, khả năng sử dụng tiếng Trung và tiếng Anh, sự gần gũi với chuỗi cung ứng về phần cứng, và năng lực nghiên cứu của các đại học hàng đầu như Đại học Đài Loan. Nền tảng của Viện Nghiên cứu Khoa học Trung Hoa Dân Quốc đã khiến anh trở thành cây cầu kết nối tốt nhất giữa hướng đi toàn cầu của Google và sinh thái học thuật Đài Loan.²

2007, hội nọi Google Đài Loan. Lúc đó trung tâm nghiên cứu còn đang được thành lập, sau này sẽ phát triển thành bãi đỗ kỹ sư lớn nhất ở châu Á của Google. Nguồn: Rico Shen, CC BY-SA 4.0 qua Wikimedia Commons.

Dưới sự dẫn dắt của anh, các dự án nghiên cứu tại Google Đài Loan mở rộng từ công cụ tìm kiếm đến công nghệ quảng cáo, ứng dụng di động, và dịch vụ đám mây. Anh cũng thúc đẩy các chương trình tài trợ cho sinh viên Đài Loan, để giới trẻ không cần rời đảo vẫn có thể kết nối với tiến trình nghiên cứu toàn cầu. Điều này rất quan trọng: Đài Loan lâu năm có lo âu về việc xuất khẩu nhân lực, các sinh viên xuất sắc sau khi tốt nghiệp đều rời đi, còn Google Đài Loan đã mang lại một phương án khác, cho phép các kỹ sư trên đảo làm việc trên các vấn đề cấp độ quốc tế ngay tại chỗ.

Việc khiến Google Đài Loan đạt đến một tầng cao mới là giao dịch năm 2017. Vào tháng 9, Google công bố rằng họ sẽ mua lại khoảng 11 tỷ USD của HTC, bao gồm đội phát triển "Powered by HTC" cho Pixel và khoảng 2.000 kỹ sư, giao dịch hoàn tất vào đầu năm 2018, khiến Đài Loan nhanh chóng trở thành bãi đỗ kỹ sư lớn nhất ở châu Á của Google.⁷⁸ Đối với Thái Lập Phong dưới sự dẫn dắt của Google Đài Loan, đây là quãng đường chuyển từ "tự xây dựng" sang "mở rộng nhanh chóng một lần" và cũng giúp vị thế của Đài Loan trong lãnh thổ toàn cầu của Google được nâng lên một tầng.²

Đến khi nghỉ hưu năm 2020, quy mô nhân viên của Google Đài Loan đã tăng từ một người đơn độc của anh thành hơn 2.000 người (bao gồm cả đội HTC sau giao dịch), sau đó tiếp tục mở rộng đến khoảng 3.000 người, trở thành bãi đỗ nghiên cứu không thể thiếu ở châu Á của Google.² Thái Lập Phong làm việc tại Google trong 14 năm, chính thức nghỉ hưu vào ngày 31 tháng 1 năm 2020, lúc anh 57 tuổi.²⁹

Trong 14 năm, qua các thời kỳ từ công cụ tìm kiếm thuần túy, sự bùng nổ của smartphone thông minh, đến sớm đầu của AI di chuyển từ phòng thí nghiệm sang công nghiệp. Vào năm 2019, Tổng thống Tsai Ing-wen đã thăm viếng văn phòng 101 của Google Hà Nội, và Thái Lập Phong đã giải thích trực tiếp, bức ảnh đó phản ánh một giai đoạn: một trung tâm nghiên cứu của công ty công nghệ Mỹ tại Đài Loan đã đủ quan trọng để trở thành một điểm dừng chân trong chương trình thăm viếng của Tổng thống quốc gia.

Công việc của anh không chỉ là quản lý. Anh mang văn hóa làm việc "dựa vào số liệu, không nên chiếm phòng họp nếu không có ý tưởng" của Google vào đội ngũ Đài Loan, lâu dài di chuyển giữa các khu vực học vụ và công nghiệp. Anh thường nói: "Dù không từng ra nước ngoài, bạn vẫn có thể làm việc trên trường quốc tế ngay tại Đài Loan".¹⁰

Không nghỉ ngơi sau khi nghỉ hưu

Nhiều người cho rằng việc nghỉ hưu của Thái Lập Phong chỉ là việc rời đi. Thực tế, anh lại càng bận rộn hơn.

Chỉ vài ngày sau khi nghỉ hưu tại Google, vào tháng 2 năm 2020, anh đã tham gia vào hội đồng quản trị của hai công ty mới nổi trong lĩnh vực AI tại Đài Loan: Appier (Bei Xing) và iKala.¹¹ Hai công ty này rất đại diện. Appier làm phần mềm nền tảng tiếp thị AI, sau đó đăng ký trên sàn giao dịch tài chính Tokyo. iKala cung cấp giải pháp công nghệ tiếp thị và đám mây dựa trên AI. Sau đó, anh cũng giữ chức đảo hộ tại Hiệp hội Giáo dục Nền tảng Một, và năm 2024 được chỉ định là đảo hộ pháp nhân tại Trung hoa điện tử¹², và lâu dài là người hướng dẫn tại chương trình AAMA Hà Nội, hỗ trợ hàng loạt các đội khởi nghiệp mới tại Đài Loan.²¹¹ Khi nghỉ hưu, anh từng nói muốn dành nhiều thời gian hơn để ở bên các bố mẹ già trong tỉnh Yilan.²

Trong các vị trí này, chức vụ đảo hộ tại Hiệp hội Giáo dục Nền tảng Một có vẻ không "công nghệ" nhưng phản ánh sâu sắc sự quan tâm của anh đến đâu đó. Một nền tảng giáo dục trực tuyến miễn phí dành cho học sinh trung học và cấp ba tại Đài Loan, đặc biệt là các khu vực nông thôn. Một người đã làm việc trong 14 năm tại công ty công nghệ toàn cầu, nghỉ hưu sau đó chia sẻ thời gian cho giáo dục, phản ánh quyết định chung: khả năng cạnh tranh của Đài Loan trong tương lai cuối cùng phụ thuộc vào việc có thể dạy ra thế hệ tiếp theo hay không. Anh đã nói ở nhiều lần khác nhau: giáo dục và nhân lực thực sự là một vấn đề duy nhất, chỉ khác nhau về thời điểm. Hôm nay, một học sinh ở một khu vực nông thôn có thể công bằng tiếp cận được tài liệu giáo dục tốt, đó chính là khu sinh quyển nhân lực của Đài Loan sau 10 năm nữa. Đầu tư sớm vào nguồn lực ở giai đoạn đầu là cách anh thấy đầu tư dài hạn thực sự nhất. Con đường này và lo âu về nhân lực của anh thực sự là hai đầu của cùng một vấn đề.

Các vị trí như đảo hộ, người hướng dẫn, người phát biểu dường như rời rạc, nhưng chúng tạo thành một mục tiêu nhất quán. Ban đầu, các công ty khởi nghiệp thường có ý tưởng, nhưng thiếu hụt nhất là khả năng phán đoán và uy tín. Một người đã xem qua nhiều trường hợp, biết đường đi nào thành công, có thể nói vài lời chỉ đạo có thể tiết kiệm cho đội ngũ một nửa thời gian đi lạc, vai trò này chính là Thái Lập Phong có thể thực hiện. Anh đầu tư vào đánh giá kỹ thuật và kết nối quốc tế đã tích lũy trong 14 năm làm việc tại Google vào hệ sinh thái AI Đài Loan sớm nhất, nơi cần thiết đắn nhất để được hỗ trợ. Khi rời Google, anh đứng lên ở một vị trí siêu việt hơn: không còn chiến đấu cho một công ty duy nhất, mà đứng trên cao nói với toàn bộ sinh thái công nghiệp Đài Loan.

Một lời cảnh báo đáng nhớ trong thời đại AI

Đứng lên vị trí đó, anh bắt đầu nói về một vấn đề ngày càng lo lắng: Đài Loan đã sẵn sàng đối mặt với AI chưa? Câu trả lời của anh gần như là "chưa".

Thái Lập Phong thuyết trình về "Nhân lực trong kỷ nguyên AI" tại hội thảo Bảo hộ trường đại học Đại học Yangming, Hàn Quốc.

Lời cảnh báo thường được trích dẫn nhất của anh là, Đài Loan "trong vòng 5 năm không tìm được nhân lực, trong vòng 10 năm không tìm được người tiêu dùng".⁴¹³ Lời nói này không nhẹ nhàng, khiến người nghe cảm thấy không thoải mái, nhưng anh nói rất thẳng thắn. Nhân lực sẽ bị các công ty quốc tế hấp dẫn bằng mức lương cao hơn, còn thị trường do doanh số giảm và hạn chế quy mô dẫn đến suy giảm, hai hiện tượng cùng xảy ra. Cách giải quyết của anh là "Đài Loan + N" và "Xuất khẩu mới". Thuật ngữ "Đài Loan + N" là nói Đài Loan không nên tưởng tượng thị trường chỉ có 23 triệu người; thông qua AI và mạng, một đội ngũ Đài Loan có thể trực tiếp phục vụ người tiêu dùng ở Đông Nam Á, Nhật Bản hay toàn cầu, biến bất lợi về quy mô thành một chiến lược phát sáng từ Đài Loan ra ngoài. Bản chất này của "xuất khẩu mới" là cách anh nhìn nhận điều mà các công ty Đài Loan đang làm - phát triển sản phẩm có thể dùng cho toàn cầu - và mở rộng thành đề xuất cho toàn ngành công nghiệp.⁴

Khi nói về các quốc gia đang theo dõi "AI chủ quyền", anh cũng chỉ trực tiếp vào khoảng trống cốt lõi nhất của Đài Loan không phải là lực tính toán, không phải là công nghệ, mà là nhân lực.¹⁴ Anh thường tóm tắt đời sống của Đài Loan bằng một câu: lực tính rất mạnh, ứng dụng lại yếu. Tấm chip AI tốt nhất thế giới mà Đài Loan sở hữu (TSM) chỉ cung cấp lực tính toán, lực tính toán không tự động trở thành khả năng AI. Điều quyết định một quốc gia đứng ở vị trí nào trong thời đại AI là phát triển mô hình, triển khai ứng dụng và chiến lược dữ liệu, và đây chính là những điều mà Đài Loan thiếu hụt. Bờ biên của vật liệu mà Đài Loan đã có, nhưng bờ biên của phần mềm và con người vẫn chưa được xây dựng, đó là lý do tại sao anh nói với người về nhân lực thì giọng điệu luôn rất khẩn cấp.

π 型人才 và 8 năng lực mềm

Thế nào là người trẻ nên làm? Thái Lập Phong đề xuất khái niệm "nhân lực π". Trước đây mọi người thảo luận về "nhân lực I" - chuyên môn duy nhất, hoặc "nhân lực T" - chuyên môn sâu nhưng chéo nhiều lĩnh vực, anh cho rằng trong thời đại AI cần phải đứng vững như chữ "π": vừa có chuyên môn sâu, vừa có đủ rộng.³¹⁵ Anh cũng nhắc nhở, AI đã kéo lên đáy công việc. Trước đây 60 điểm là đạt, giờ AI giúp bạn xóa bỏ phần lớn công việc cơ bản, đáy đạt được kéo lên đến 80 điểm.³

AI không thể làm được, con người vẫn thắng là gì? Anh liệt kê 8 năng lực mềm cốt lõi: "Đặt câu hỏi, truyền đạt, đồng cảm, suy luận, quan tâm, hợp tác, thương lượng và lãnh đạo".³ Trong đó, anh nhấn mạnh nhất là khả năng đặt câu hỏi. Anh nói: "Câu trả lời tốt đến từ những câu hỏi thông minh." Nếu bạn không hiểu gì cơ bản về một lĩnh vực, bạn không thể đặt ra những câu hỏi đúng, cũng không thể chỉ dẫn AI giúp bạn hoàn thành công việc tốt.³

Về khả năng đặt câu hỏi, anh để lại một câu nói được trích dẫn lặp lại:

"Một câu trả lời là sao chép, mười câu trả lời là học tập, một trăm câu trả lời là sáng tạo."³

Anh cũng nói thẳng thắn hơn. Anh quan sát các công ty ở Mỹ đang bắt đầu "không tuyển người mới ra trường", vì AI đã bổ sung khả năng cho công việc cấp độ ban đầu, và làn sóng này sắp đến với Đài Loan. Đối với anh, nhiệm vụ cấp bách của thế hệ trẻ đã thay đổi: thay vì học thuộc sách giáo, hãy cố gắng vào nơi làm việc sớm để tích lũy kinh nghiệm thực hành, học cách "chỉ dẫn" AI để hoàn thành công việc. ¹⁶ Anh sẽ mang những lời này đến các lớp giảng dạy đại học, hội thảo ngành công nghiệp, và đào tạo nội bộ các công ty, dành cho cả kỹ sư và nhà quyết định doanh nghiệp, vì trong ánh nhìn của anh, điểm dừng của chuyển đổi AI thường không phải là công nghệ, mà là trong tổ chức không ai có thể phán đoán "vấn đề nào nên giao cho AI, vấn đề nào không nên".

Lo âu của anh có một phần là lo âu vì người trẻ. Anh nói với sự lo lắng về việc các công ty sẽ không tuyển người mới ra trường, đồng thời lại nhảy xuống tham gia vào nền tảng giáo dục miễn phí cho trẻ em, hai việc này chỉ ra một vấn đề chung: nếu AI xóa bỏ bậc thang đầu vào, thế hệ chưa lên bậc thang nào thì sao? Câu trả lời của anh rất thực tiễn: thay vì chờ bị thời đại dẫn đi, hãy bắt đầu sớm - lên sớm, học cách hợp tác với AI sớm, rèn luyện những năng lực mềm mà AI không thể thay thế sớm. Khi bậc thang đầu vào vẫn còn tồn tại, hãy đứng lên từ sớm.

Sự thuyết phục của những lời này bắt nguồn từ vị trí của anh. Những lời cảnh báo khiến người ta không thoải mái về việc nhân lực Đài Loan bị xuất khẩu là từ người đã từng xây dựng Google Đài Loan từ một người thành 2.000 người; những lời nói về AI sẽ thay đổi công việc là từ người đã từng làm việc trên việc tìm kiếm và chứng kiến hàng loạt làn sóng công nghệ. Điều này khiến cảnh báo của anh không dễ bị xem là tiếng hét vô căn cứ - anh không đứng từ ngoài nhận xét về ngành công nghệ Đài Loan, mà chính là một phần của ngành công nghiệp công nghệ Đài Loan.

Một vị trí đầu tiên

Xếp đời Thái Lập Phong lại với nhau, ta thấy một con đường riêng của Đài Loan.

Anh đầu tiên làm việc về việc tìm kiếm tại Đài Loan, trở thành người nghiên cứu đầu tiên trong lĩnh vực; sau đó đến Google, đưa một văn phòng riêng của mình thành trung tâm nghiên cứu hơn 2.000 người, chứng minh các kỹ sư Đài Loan có thể phát triển sản phẩm cấp quốc tế; nghỉ hưu sau đó, anh không ngồi nhâm nhi mà quay lại, dùng ngôn ngữ thẳng thắn, thậm chí là khiến người ta không thoải mái, cảnh báo Đài Loan đừng bị tụt lại phía sau trong làn sóng AI.

Con đường này hiếm khi xuất hiện vì nó kết hợp ba vị trí thường được tách rời: nhà nghiên cứu cấp đầu, nhà quản lý khu vực của một công ty quốc tế, và người sẵn sàng đứng lên nói với vấn đề công nghiệp trong các diễn đàn công khai. Đài Loan không thiếu người trong bất kỳ vị trí nào, nhưng thiếu người kết hợp ba vị trí này thành một quỹ đạo liền mạch, và hối hận vì quay lại giúp đỡ những người sau. Từ việc tìm kiếm tiếng Trung tại Viện Nghiên cứu Khoa học Trung Hoa Dân Quốc, đến nhân viên đầu tiên của Google Đài Loan, và hiện tại nói về giáo dục và nhân lực, xuất khẩu mới tại các diễn đàn khác nhau, mỗi giai đoạn của anh đều là việc chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo, và giúp đỡ người khác đi trước. Sự liên tục này hơn bất kỳ danh hiệu nào là cách thức thể hiện đứng vị trí của anh.

Vì vậy, những lời khiến người ta không thoải mái của anh lại đáng được lắng nghe. Anh không đứng ở vị trí an toàn để khen thẳn về Đài Loan, mà đã thế chấp phần thứ hai của mình, cam kết "giúp Đài Loan có thêm thời gian". Liệu nhân lực có thực sự sụt giảm trong vòng 5 năm, thị trường có thực sự thu hẹp trong vòng 10 năm hay không, những dự đoán chắc chắn không phải 100%, nhưng câu hỏi mà anh đặt ra vẫn là chính xác.

Vị trí của anh chắc chắn mang lại sự xung đột. Có người cho rằng anh đang lo lắng quá về nhân lực, có người không hoàn toàn đồng ý với lập luận "xuất khẩu mới". Nhưng rất ít người phủ nhận rằng vấn đề mà anh nêu ra là một vấn đề thực sự. Vị trí của anh đúng là một loại hiếm có trong số các nhà công nghệ Đài Loan: đã nghiên cứu sâu về công nghệ cơ bản, đã làm việc trong một công ty cấp đầu quốc tế, và cuối cùng quyết định đứng lên, thay đổi toàn bộ sinh thái công nghiệp Đài Loan bằng cách đặt câu hỏi khó khăn - khi làn sóng công nghệ đến từng làn sóng, Đài Loan sẽ dùng công gì để không bị rơi lại sau cùng chỉ là thị trường của người khác.

Đọc thêm:

• Du Yijun — Từ PTT đến Microsoft, rồi đến phòng thí nghiệm AI Đài Loan, một con đường khác của AI Đài Loan.
• Zhang Zhongmou — Một mẫu khác của công ty công nghệ Đài Loan "tự làm, sau đó làm thành phần quốc tế".
• Trường đại học AI Đài Loan — Đài Loan làm sao dùng lực lượng phi chính phủ bổ sung khoảng trống nhân lực AI.
• Shih Zhenrong — Từ gia công sang thương hiệu, một người khác sẵn sàng đứng trước máy ảnh nói về cha của công nghệ Đài Loan.

Nguồn ảnh

• Ảnh đầu trang: Tòa nhà Tổng thống, Wikimedia Commons, CC BY 2.0. Tệp gốc: Google Đài Loan Giám đốc Kỹ thuật Lee-Feng Chien giải thích với Tổng thống Tsai Ing-wen (2019-04-17).
• Ảnh hội nọi 2007: Rico Shen, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0. Tệp gốc: 2007 Google Taiwan Press Conference Executives.
• Video: Hội thảo Bảo hộ trường đại học Yangming, Thái Lập Phong phát biểu "Nhân lực trong kỷ nguyên AI", YouTube tải lên chính thức, chỉ nhúng bằng liên kết.

Tài liệu tham khảo