簡立峰：Google が台湾に来る前から、彼はすでに台湾の検索を手がけていた

30 秒概覽： 簡立峰（Lee-Feng Chien、1963 年生）は台湾の情報科学学者であり実業家である。淡江大学電子計算機学科を卒業し、台湾大学で情報工学の修士号と博士号を取得。中国語全文検索という当時ニッチな分野で、台湾のデータ検索領域における最も早い時期の研究者の一人となり、多くの大学院生が利用した「全国修博士論文オンライン検索照会システム」を開発。後に中央研究院情報科学研究所副所長を務めた。2006 年、Google 台湾の第一号社員となり、14年間で1人のオフィスを2000人超の研究開発拠点へと成長させ、2020 年 1 月末に退職。退職後は Appier、iKala、中華電信などの取締役に就任するとともに、その大半のエネルギーを「AI が来た、台湾の真のボトルネックは人材だ」と警鐘を鳴らすことに注いでいる。彼は「π型人材」を提唱し、人間が AI にまだ勝っている8つのソフトスキルを列挙し、繰り返し警告している。「台湾は5年以内に人材が見つからず、10年以内に消費者が見つからなくなる」。¹²³⁴

2019 年、簡立峰が Google 台北 101 オフィスを訪れた蔡英文総統に説明する様子。Photo: 總統府，CC BY 2.0 via Wikimedia Commons。

Google がまだ来ていなかった頃、検索を作っていたのは彼だ

簡立峰を理解するには、まず Google がまだ台湾に進出していなかった時代に戻る必要がある。

当時、台湾の大学院生が修士・博士論文を探すときに使っていたのが、「全国修博士論文オンライン検索照会システム」というウェブサイトだった。これは Google が台湾に来る前の話だ。このシステムの主要な研究者の一人が、まさに簡立峰である。彼は 1963 年生まれ、淡江大学電子計算機学科を経て、台湾大学情報工学研究所に進み、修士・博士の学位を取得した。¹⁵ 研究所時代、最初に取り組んだのは人工知能と音声認識だったが、その後、当時はニッチ中のニッチだった中国語検索（全文検索）の分野に転じ、台湾におけるデータ検索領域の最も早い時期の研究者の一人となった。¹

今振り返ると、ある種の時間のズレを感じる出来事だ。世界は後になって「検索」という言葉をほぼ Google と同義語にしてしまったが、その前から台湾には、もっと根源的な問いに取り組んでいた人々がいた。中国語をいかに機械に読ませ、分割し、見つけ出せるようにするか。

1990 年代、中国語検索は正真正銘の技術的難題だった。英文にはスペースがあり、機械は一目で単語の境界がわかる。一方、中国語は長い文字列が続いて書かれるため、機械はまず「研究生線上檢索」といった文字列を「研究生／線上／檢索」といった意味のある単語に切り分けることを学ばなければならない。このステップを「分かち書き（斷詞）」と呼び、言語学的知識と統計的手法の双方が必要とされる。簡立峰が中央研究院で積み上げたのは、まさに中国語を機械可読なデータへと変換するための基礎体力だった。これが彼の後年の強みの源泉となった。彼はマネジメントができるだけでなく、中国語圏における検索の難しさを本当の意味で理解していたのだ。

当時、台湾の学界で「情報検索」を主戦場にする研究者はまだ少なかったが、簡立峰の研究によって中国語検索は台湾において土着の技術蓄積を持つに至った。彼が開発に携わった検索・論文照会システムは、実際のユーザー——論文を書く大学院生、資料を探す研究者——に奉仕するものであり、学術誌上の理論にとどまるものではなかった。この「作って人々に使わせる」という志向は、後々 Google での仕事にも一貫して受け継がれていく。そして、彼が学界で検索を十分に深くやり抜いていたからこそ、2006 年に Google が台湾に拠点を置く際、技術も台湾のエンジニアコミュニティも理解する人物として白羽の矢が立ったのだ。

博士号取得後、彼は中央研究院に入り、情報科学研究所副所長まで務め、台湾大学でも教鞭を執り、マイクロソフトアジア研究院の技術顧問も務めた。¹ 彼が歩んだのは、1990 年代の台湾ハイテク人材としては珍しい道だった。米国の学界に残らず、シリコンバレーに直接行くでもなく、台湾に戻り、研究のエネルギーをこの島に留めた。当時は「出国したら戻ってこない」のが常だった時代であり、それ自体が一つの選択だった。

Google が本当に台湾進出を決め、検索を理解し、かつ台湾の学術・エンジニア界隈に通じた人物を探していたとき、簡立峰はすでにその位置に立っていた。

一則常見說法的更正： 一部の資料（本文の初期版も含む）では、簡立峰を「台大資工学士、米国メリーランド大学博士」と記していた。中国語版ウィキペディアおよび複数の学経歴資料を照合した結果、彼の正しい学歴は淡江大学電子計算機学科卒業、台湾大学情報工学研究所修士・博士であり、メリーランド大学在籍の記録はない。¹⁵

社員番号 001

2006 年、簡立峰は Google に入社し、Google 台湾の第一号社員となった。²⁶

「第一号社員」と聞けば栄誉ある肩書きのように響くが、実際の仕事は一人が会社丸ごとを背負うようなものだった。彼はゼロからチームを立ち上げ、エンジニアを採用しなければならなかった。この仕事の本当の難しさは目標そのものにあった。台湾のエンジニアが世界中で使われるプロダクトを生み出せるようにすること。これは、海外の完成品を持ち込むことよりも遥かに難しい。

Google が 2006 年、アジア初の大規模研究開発拠点を日本や韓国ではなく台湾に置いた背景には、いくつかの理由があった。台湾のエンジニア人材プール、中英バイリンガル能力、ハードウェアサプライチェーンとの地理的近接性、そして台湾大学などトップ大学の情報工学研究力だ。簡立峰の中央研究院でのバックグラウンドは、Google のグローバルな研究開発方向性と台湾の学術エコシステムを繋ぐ、最も適した橋渡し役となった。²

2007 年、Google 台湾の記者会見。当時、研究開発センターはまだ草創期にあり、後に Google アジア太平洋最大のエンジニア拠点へと成長していく。Photo: Rico Shen，CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons。

彼の主導の下、Google 台湾の研究開発テーマは検索エンジンから広告技術、モバイルアプリ、クラウドサービスへと広がっていった。また、台湾の大学院生を支援する人材育成プログラムを推進し、若者が台湾を離れずとも世界最先端の研究に接続できる道を開いた。この点は極めて重要だ。台湾は長年「人材流出」への不安を抱えてきた。優秀な大学院生は卒業と同時に海外へ出ていく。しかし Google 台湾は別の可能性を提示した。島の上で、世界レベルの課題に取り組める道を。

Google 台湾を真に次の段階へと押し上げたのは、2017 年の一件の取引だった。同年 9 月、Google は約 11 億ドルで HTC 傘下の「Powered by HTC」Pixel 研究開発チーム、約 2000 名のエンジニアを傘下に収めることを発表。取引は 2018 年初頭に完了し、台湾は一挙に Google アジア太平洋最大のエンジニア拠点となった。⁷⁸ 簡立峰が率いる Google 台湾にとって、これは「自分たちで少しずつ育てる」から「一気に大きく飛躍する」への転換点であり、Google のグローバル版図における台湾の地位を一段と押し上げる出来事だった。

2020 年の退職時には、Google 台湾の社員数は、彼が入社した当時の1人から2000人超（2017 年の HTC チーム統合分を含む）へと成長し、その後さらに約 3000 人規模へと拡大を続け、Google アジア太平洋に不可欠な研究開発拠点となった。² 彼は Google 台湾で 14 年間務め、2020 年 1 月 31 日付で正式に退任。当時 57 歳だった。²⁹

この 14 年間は、純粋な検索の時代からスマートフォンの台頭、AI が研究室から産業へと歩み出す初期までを横断している。2019 年、蔡英文総統が Google 台北 101 オフィスを視察し、簡立峰自らが案内した。あの写真は、ある段階の象徴として定着した。米国テック企業の台湾研究開発拠点が、国家元首の行程に組み込まれるほど重要になっていたことを。

彼がしたのは単なるマネジメントではない。Google の「データで語れ、アイデアがないなら会議室の席を占拠するな」という仕事の文化を台湾チームに持ち込み、長年にわたりキャンパスと産業のあいだを往来し続けた。彼がよく口にする言葉がある。「海外に出たことがなくても、台湾で国際的な仕事はできる」と。¹⁰

退いて休まず

多くの人は、簡立峰の退職＝引退だと思った。しかし彼は、かえって忙しくなった。

Google を辞してわずか数日、2020 年 2 月、彼は台湾の AI スタートアップ2社、Appier（沛星）と iKala の取締役に就任した。¹¹ この2社はともに代表的な存在だ。Appier はマーケティング AI プラットフォームを手がけ、後に東京証券取引所に上場。iKala はマーケティングテックとクラウド AI ソリューションを提供する。その後、均一プラットフォーム教育基金会の取締役にも就任し、2024 年には交通部の指名で中華電信の法人取締役に就いた。¹² また長年、AAMA 台北インキュベーションプログラムのメンターとして、次々と台湾のスタートアップチームを指導してきた。²¹¹ 退職の際、彼は今後は宜蘭に住む高齢の両親と過ごす時間を増やしたいと語っていた。²

これらの役職の中で、均一プラットフォーム教育基金会取締役は一見「テック」から最も遠く見えるが、彼の関心がどこにあるかを最もよく物語っている。均一は台湾の中小学生、特に僻地の子どもたちに向けた無料オンライン学習プラットフォームだ。グローバルテック企業で 14 年を過ごした人物が、退職後に K-12 教育に時間を割く。その背後には一つの判断がある。台湾の将来の競争力は、結局のところ、次の世代をきちんと育てられるかどうかにかかっている。彼は様々な場で、教育と人材は実は同じ問題が異なる時点に現れたものだと語ってきた。今日、僻地の教室に座り、公平に良質な教材を手にできるかどうかで悩む中小学生こそが、10 年後の「台湾が見つけられるか、見つけられないか」という人材プールそのものなのだ。最も上流に、いち早くリソースを投じる。それが彼にとって最も現実的な長期投資だ。この筋道と、彼が後に抱く人材への焦燥は、実は同一問題の両端にある。

取締役、メンター、講演者。これらの肩書きは一見バラバラに見えるが、繋ぎ合わせれば一貫した方向性がある。初期のスタートアップにはアイデアがあることが多い。本当に不足しているのは判断力と信用のバックアップだ。十分な事例を見てきて、どの道が通り、どの道が行き止まりかを知っている人物が横で一言言うだけで、チームは半年分の遠回りを省ける。この役割こそが、簡立峰にぴったりのものだった。彼は Google での 14 年間で蓄積した技術的判断力と国際的なネットワークを、台湾の AI エコシステムの最も初期で、最も支えが必要な段階に投じた。Google を離れた後、彼はより超然とした立ち位置に立った。単一企業のために戦うのではなく、台湾産業全体の高みから語る立場に。

AI 時代、最も耳に痛い警告

その高みに立って、彼はますます切迫した一つのことを語り始めた。台湾は AI に備えているか？ 彼の答えはほぼいつも「まだだ」。

簡立峰が陽明交通大学博雅講座で「AI 時代 未来人材」を語る。

彼が最も頻繁に引用される警告は、「台湾は5年以内に人材が見つからず、10年以内に消費者が見つからなくなる」というものだ。⁴¹³ この言葉は決して優しくない。聞く者を不快にさせる。だが彼はストレートに語る。人材は国際企業により高い給与で引き抜かれ、市場は少子化と規模の制約によって縮小する。この二つが同時に起きる。彼が処方するのが「台湾＋N」と「新・出海」だ。「台湾＋N」とは、台湾が市場を島内の 2300 万人だけに限定すべきではないということだ。AI とネットワークを通じて、台湾のチームが生み出したものを直接、東南アジア、日本、さらには世界へ届ける。規模の劣位を、台湾を基地として外へ放射する戦略へと転換する。この「新・出海」論は、彼が Google で目撃したこと——台湾のエンジニアが世界中で使われるプロダクトを作れる——を、産業全体への提言として拡大したものだと言える。⁴

各国が推進する「主権 AI」について語る際も、彼は台湾の最も核心的なギャップは演算能力でも技術でもなく、人材にあると指摘する。¹⁴ 彼は台湾の状況をよく一言でまとめる。「演算力は強い、応用は弱い」。TSMC（台湾積体電路製造）のおかげで台湾は世界最高の AI チップを握っている。しかしチップが提供するのは演算力であり、演算力が自動的に AI 能力になるわけではない。ある国が AI 時代にどのポジションを取れるかを決めるのは、モデル開発、応用の実装、データ戦略だ。これらはまさに台湾が相対的に薄い領域だ。ハードウェアの護城河はすでにある。ソフトウェアと人の護城河はまだ掘られていない。だからこそ、彼が人材について語るとき、トーンはひときわ切迫している。

π型人材と8つのソフトスキル

では若者はどうすればいいのか。簡立峰は「π型人材」という概念を提示した。これまで単一の専門性を持つ「I型人材」、あるいは一つの分野を横断する「T型人材」が語られてきたが、彼は AI 時代にはギリシャ文字の「π」のように、二本の脚で立つ必要があると説く。専門的な深みを持ちつつ、十分な広さも備えることだ。³¹⁵ また彼は警告する。AI が仕事の合格ラインを大幅に引き上げた。かつては 60 点で合格だったが、今や AI が基礎的な作業の大半をこなすため、合格ラインは 80 点に押し上げられた。³

では AI ができず、人間がまだ勝っているのは何か。彼は8つの核心的ソフトスキルを挙げる。「問いかけ、表現、共感、思弁、ケア、協働、交渉、リーダーシップ」。³ 中でも彼が最も強調するのは「問いかけ」だ。彼は言う。「良い答えは、賢い問いから生まれる。」もしあなたがある分野の基礎すら理解していなければ、正しい問いを立てることはできず、AI にうまく仕事をさせることもできない。³

問いかけについて、彼は後に繰り返し引用される言葉を残した。

「一問一答はコピー、十問十答は学習、百問百答は創造。」³

彼はさらに残酷な現実も突きつける。米国企業ではすでに「新卒を採用しない」動きが始まっている。AI が初級業務の生産性を補ってしまったからだ。この波は次に台湾にも押し寄せる。彼にとって、若い世代の喫緊の課題はすでに変わっている。教科書を死ぬ気で暗記するのではなく、いち早く職場に入り実戦経験を積み、いかに AI を「指揮」して仕事を完遂させるかを学ぶことだ。¹⁶ 彼はこのメッセージを大学の講堂、産業フォーラム、企業研修へと持ち込み、対象はエンジニアから経営層まで幅広い。なぜなら彼の目には、AI トランスフォーメーションが詰まる場所はたいてい技術ではなく、組織の中に「どの問題を AI に任せ、どの問題を任せてはいけないか」を判断できる人がいないことにあるからだ。

彼の焦燥の一端は、若者のためを思うものだ。一方では「企業はますます新卒を採用しなくなる」と言い、もう一方では自ら中小学生向けの無料教育プラットフォームに関わる。この二つは同一の問いを指している。AI が入門の階段を取り払ってしまったなら、まだ階段に足をかけていない次世代はどうすればいいのか。彼の答えは極めて現実的だ。時代に淘汰されるのを待つのではなく、いち早く備えることだ。早めに現場に入り、早めに AI との協働を学び、早めに AI に代替されないあの8つのソフトスキルを鍛える。入門の階段がまだあるうちに、まずその上に立ってしまうことだ。

これらの言葉に説得力があるのは、彼の立ち位置に理由がある。台湾の人材が掘り起こされることを語るのは、Google 台湾を1人から数千人規模まで自ら育て上げた人物だ。AI が仕事を書き換えることを語るのは、検索に携わり、幾度も技術の波を見てきた人物だ。だからこそ、彼の警告は危言聳聽（きげんしょうちょう）として片付けられにくい。彼は外部から台湾のテック産業を論評しているのではない。彼自身が台湾テック産業の一部なのだ。

一人のパイオニアの立ち位置

簡立峰の半生を並べて眺めると、そこにはとても「台湾的」な軌跡が見えてくる。

彼はまず台湾で自ら検索を作り、この分野のパイオニアとなった。次に Google に入り、1人のオフィスを2000人超の研究開発拠点へと育て、台湾のエンジニアが世界レベルのプロダクトを作れることを証明した。退職後、彼は悠々自適の余生を送ることはせず、逆に振り向いて、最もストレートで、時に最も人を不安にさせるトーンで、台湾に警告を発し続けた。AI のこの波で取り残されるな、と。

この軌跡が稀有なのは、通常は分かれている3つのアイデンティティが一人の人間の中に繋がっているからだ。トップレベルの技術研究者、多国籍企業のリージョナルリーダー、そして公の場であえて重い言葉を発する産業の先輩。台湾にはこれらのいずれも不足していない。不足しているのは、この3つを一つの連続した軌跡として歩み、かつ後続の道標となる人物だ。中央研究院での中国語検索から、Google 台湾の第一号社員へ、そして今日、様々な場で人材を、教育を、新・出海を叫ぶまで。彼のそれぞれの経歴は、実は次の段階のため、そして他人のために道を敷いてきた。この連続性こそが、どんな単一の肩書きよりも、彼が誰であるかを雄弁に物語っている。

だからこそ、彼が口にする居心地の悪い言葉ほど、真剣に耳を傾ける価値がある。彼は安全な場所から台湾を悲観しているのではない。自分の後半生を、「台湾にもう少し時間を稼ぐ」という賭けに置いているのだ。人材が本当に5年で枯渇し、市場が本当に10年で縮むかどうか。これらの予測が 100% 的中するかはわからない。だが彼が投げかけ続ける問いは、常に成立し続ける。

こうした役割には必然的に摩擦が伴う。人材への焦燥を煽りすぎだと感じる人もいる。「新・出海」論に完全には同意しない人もいる。だが、彼が指摘した問題が「真の問題」であることを否定する人はほとんどいない。彼の立ち位置は、台湾のテック人材の中でも最も稀有なものだ。最も基礎的な技術研究をやり抜き、最もトップレベルの国際企業に身を置き、最後に自ら進んで立ち上がり、この島全体のために一つの難問を問う——他者の技術の波が幾度も押し寄せるとき、台湾は何によって、最終的に他者の市場でしかなくならずに済むのか。

延伸閱讀：

• 杜奕瑾 — PTT からマイクロソフトへ、そして台湾人工知能実験室へ。もう一つの台湾 AI の道。
• 張忠謀 — 台湾テック産業における「まず自分で作り、世界レベルへ」というもう一つの原型。
• 台湾人工知能学校 — 台湾がいかに民間の力で AI 人材ギャップを埋めようとしているか。
• 施振榮 — 受託製造から自社ブランドへ。鏡面の前で台湾を語ることを厭わない、もう一人のテック教父。

圖片來源

• ヒーロー写真：總統府、Wikimedia Commons、CC BY 2.0。原始檔案：Google Taiwan Branch Engineering Director Lee-Feng Chien speaking with President Tsai Ing-wen（2019-04-17）。
• 本文 2007 年記者会見写真：Rico Shen、Wikimedia Commons、CC BY-SA 4.0。原始檔案：2007 Google Taiwan Press Conference Executives。
• 動画：陽明交通大学博雅講座、簡立峰講演「AI 時代 未来人材」、YouTube 公式アップロード、インライン外部埋め込みのみ。

參考資料

1. 簡立峰 — 維基百科 — 中国語版ウィキペディア「簡立峰」項目。生年、学歴（淡江電算学士、台大資工修博）、中央研究院資科所副所長、マイクロソフトアジア研究院顧問、Google 台湾総経理、退職後の取締役職務の索引として使用。主要なナラティブは別途『数位時代』『天下雑誌』等の情報源で相互確認。↩
2. Google 簡立峰宣布退休！從台灣第一號員工做到董事總經理，1 月 31 日正式卸任 — 『数位時代』2020 年報道。2006 年入社、台湾第一号社員、14 年在職、チームが 1 人から 2000 人超へ成長、1 月 31 日退職、退職後は AAMA メンター継続および宜蘭の両親との時間などを記録。↩
3. 軟體工程師要像 PM 一樣思考！簡立峰揭人類勝過 AI 的 8 大軟實力 — 『数位時代』報道。逐語引用ソース：「良い答えは賢い問いから生まれる。」「一問一答はコピー、十問十答は学習、百問百答は創造。」および 8 大ソフトスキル一覧、π型人材、AI が合格ラインを 60 点から 80 点へ押し上げたこと。↩
4. 簡立峰：台灣 5 年內找不到人才，10 年內找不到消費者！AI 時代的「新出海」有兩個關鍵層次 — 『数位時代』報道。簡立峰の台湾人材・市場への警告、「台湾＋N／新・出海」論述を記録。↩
5. 簡立峰學經歷（職涯講座介紹） — 簡立峰の淡江、台大、中央研究院、Google 台湾における学経歴を整理。学歴および研究方向（中国語検索のパイオニア）の相互確認に使用。↩
6. More growth ahead in Taiwan — Google 公式ブログ（英語、一次情報）。Google の台湾における成長と投資について。Google 台湾研究開発規模の公式側面記録として使用。↩
7. Google and HTC Announce US$1.1 Billion Cooperation Agreement — HTC 公式プレスリリース（英語、一次情報）。2017 年 9 月 21 日発表。Google が 11 億ドルで「Powered by HTC」Pixel 研究開発チームおよび非独占的特許ライセンスを取得。↩
8. Google 完成與宏達電的 11 億美元交易，台灣成為亞太區最大的工程基地 — iThome 報道。約 2000 名の HTC エンジニアが Google に統合、取引は 2018 年初頭に完了、台湾が Google アジア太平洋最大のエンジニア拠点となったことを記録。↩
9. 簡立峰宣布從 Google 退休（2020-01-31） — iThome 報道。退職日が 2020 年 1 月 31 日であることの相互確認に使用。↩
10. Google 台灣前董事總經理簡立峰：就算沒有出過國，在台灣也能做國際的事！ — 『Cheers 快樂工作人』インタビュー。簡立峰の「台湾で国際的な仕事ができる」との見解を記録。↩
11. Google 台灣 1 號員工簡立峰退而不休！加入 AI 新創 Appier 與 iKala 董事會 — 『数位時代』2020 年報道。簡立峰が Google 退任後、Appier（沛星）および iKala の取締役に就任したことを記録。↩
12. 交通部力邀 簡立峰、伍勝園擔任中華電信董事 — 『経済日報』2024 年報道。交通部が簡立峰を中華電信法人取締役（非独立取締役）に指名。AI およびクラウド産業での経験を買われて。↩
13. 簡立峰：台灣 5 年內沒人才、10 年內沒市場！AI 時代「新出海」2 大關鍵 — 『商業周刊』報道。『数位時代』と相互確認。「5 年人材なし、10 年市場なし」の警告と新・出海主張。↩
14. 科技革命…台灣拚主權 AI 簡立峰：缺人才 — 『聯合新聞網』報道。簡立峰が主権 AI を語る際、台湾の最も核心的なギャップは人材であると指摘したことを記録。↩
15. AI 時代搶手 π 人，一人當 3 人用！公司該如何養成？ — 『天下雑誌』報道。簡立峰の π型人材概念と AI 時代の人材ニーズを整理。π型人材論述の相互確認に使用。↩
16. AI 衝擊下，第一個失業的是名校畢業生！簡立峰：企業「不聘新鮮人」浪潮將從美國席捲至台灣 — 『Cheers／天下學習』報道。簡立峰の「企業が新卒を採用しない」波及しない波及と若年世代の対応策に関する観察を記録。↩