傳奇網路：虧了七年四億，然後把遊戲賣進十四個國家

台灣遊戲產業的常見劇本是「把海外遊戲代理進來」。傳奇網路（X-Legend）走了一條反過來的路：自己開發遊戲，然後賣到日本、韓國、東南亞、歐美。在那之前，他們先虧了七年、燒掉四億，把開發團隊幾乎全部換掉。2009 年推出的《精靈樂章》授權十四個國家，讓一家差點死掉的公司變成興櫃股王。十四年後，歐美代理商倒了，傳奇把自家遊戲的全球營運權拿回來自己做。這個故事說的是：台灣做的線上遊戲，能在全世界的伺服器上跑，而且最後還是得自己跑。

四億的學費

2002 年，張峰旗在台北創立了傳奇網路遊戲股份有限公司。張峰旗的本業是建築，不是遊戲。他拉了周俊男負責研發、張益豪負責海外營運，三個人開始做線上遊戲。¹

接下來的七年，公司一直在虧錢。

累計虧損超過四億台幣。初期的遊戲作品市場反應不佳，團隊磨合困難，產品做出來卻沒有玩家買單。研究副總周俊男後來回憶那段日子：「因為這個失敗，我們痛定思痛，重新改組，最初開發團隊幾乎全換掉。」（語出今周刊專訪）²

全換掉。把做遊戲的人幾乎全部替換。這個決定等於承認前七年的投資全部打水漂，但它也是所有後來發生的事的起點。

📝 策展人筆記
台灣遊戲產業有很多「做了一兩款失敗就收掉」的公司。傳奇網路虧了七年還不放棄。四億的沉沒成本逼出了一次徹底的重生，而重生後的團隊做出了完全不同等級的作品。

精靈樂章：第八年的奇蹟

2008 年 12 月 4 日，傳奇網路旗下億啟數位開發的《精靈樂章》（Grand Fantasia）在台灣公測上線。³

這款遊戲有一個設計讓它在同期的 MMO 裡脫穎而出：每個玩家都有一隻「精靈夥伴」（Sprite），可以採集、製造、戰鬥，像一個會跟著你長大的小跟班。歐美遊戲媒體 MMOs.com 在評測中特別提到：「精靈系統是 Grand Fantasia 最具原創性的特色，它把其他 MMO 裡繁瑣的採集和製造變成了一個有溫度的養成過程。」⁴

2009 年 12 月 1 日，精靈樂章透過美國代理商 Aeria Games 登陸美國和歐洲市場。同年拿下日本 2009 Online Game Award 和日本 Online Gamer MMORPG 第二名，隔年又拿到 Best MMORPG 銅獎，以及巴哈姆特最佳國產線上遊戲（連續三年）。⁵

然後海外授權的版圖迅速展開。精靈樂章被授權到十四個國家，海外收入與台灣本地收入打平。⁶

2009 年，傳奇網路全年營收 1.13 億元，每股稅後淨利 6.44 元。這是公司成立七年來第一次賺錢。2010 年營收暴增到 4.09 億，海外收入佔營收 37%。同年 12 月掛牌興櫃，股價衝破 270 元，成為興櫃新股王。⁷

從累計虧損四億到股王，中間只隔了兩年。

聖境傳說：敲開日本的門

精靈樂章證明了台灣遊戲可以賣到海外。下一步是更難的市場：日本。

2010 年 12 月，《聖境傳說》（Eden Eternal）在台灣上線。2011 年 1 月，日本遊戲代理商 Vector 宣布取得聖境傳說在日本的獨家代理營運權。⁸

日本的遊戲市場以封閉聞名，本土廠商壟斷了大部分市場份額。一款台灣製造的線上遊戲能進入日本、由日本代理商主動簽下，在當時幾乎沒有先例。台灣遊戲產業長期的商業模式是「代理日本遊戲進台灣」，傳奇做的是把箭頭調轉一百八十度。

💡 你知道嗎
精靈樂章的成功直接催生了傳奇後續的產品線。歐美媒體 Nostalgic.gg 在回顧文中指出：「Grand Fantasia 的成功讓 X-Legend 發展出一系列類似的日系動漫風格 MMO，包括 Eden Eternal、Aura Kingdom、Twin Saga 等。」⁹ 一款遊戲定義了一家公司十年的方向。

幻想神域：從授權到自營

2013 年 8 月 8 日，《幻想神域》（Aura Kingdom）在台灣公測。日系動漫風格的角色設計、十六個可玩職業、「守護靈」（Eidolon）夥伴系統——傳奇把精靈樂章的核心機制升級後，推出了更有野心的作品。¹⁰

幻想神域的海外擴張比精靈樂章更快，而且策略不同。2013 年 10 月登陸日本時，傳奇網路自己成立了日本分公司（X-Legend Entertainment Japan）直接營運，跳過代理商。¹¹ 這在台灣遊戲公司裡到 2013 年仍然罕見——大部分公司賣授權就好，自己在海外開分公司營運是完全不同等級的資源投入。

之後陸續進入韓國、泰國、港澳、中國大陸（暢遊代理），以及美國和歐洲（Aeria Games 代理）。手機版在台灣拿下雙平台下載榜第一、營收榜第二。2014 年獲得台灣 GAME STAR 最佳線上遊戲金獎。¹²

2014 年 1 月，幻想神域在北美以 Aeria Games 為代理商正式上線，支援英文、法文、德文、西班牙文四種語言。亞洲遊戲媒體 Games in Asia 給出 6.1/10 的評分，稱讚「強勁的故事線、精緻的動漫風格角色設計和出色的畫面」，但也指出「副本數量不足和遊戲內容的重複性」。¹³

2022：把自己的孩子帶回家

故事到這裡本來可以收尾了。但 2022 年發生了一件事。

傳奇網路在歐美市場的代理商 Aeria Games（隸屬德國 Gamigo 集團）出了問題。Gamigo 在 2022 年底宣布裁員，關閉 Aeria Games 入口網站，並將《幻想神域》和《精靈樂章》的歐美營運權移轉出去。¹⁴

移轉給誰？給 X-Legend 自己。

2023 年 2 月 15 日，傳奇網路正式接手《幻想神域》和《精靈樂章》的北美營運，玩家資料轉移到新伺服器。歐美遊戲媒體 Massively Overpowered 報導了這次轉移，並指出過程不算順利——「伺服器錯誤、登入問題和網站 Bug 讓重新開張的頭幾天很顛簸」。¹⁵

但傳奇很快穩定下來。接手不到一個月，他們就公布了兩款遊戲的擴充計畫：新地圖、新職業、新副本。Massively Overpowered 的後續報導稱 X-Legend 承諾「更快的更新節奏」，並且「致力於從各方面改善遊戲」。¹⁶

📝 策展人筆記
這個故事的弧線很特別：台灣原廠開發遊戲 → 授權給歐美代理商 → 代理商經營不善 → 原廠把全球營運權拿回來自己做。這在遊戲產業裡很罕見。通常代理商倒了，遊戲就跟著死。傳奇的選擇是「我的孩子我自己帶」。

進口型 vs 出口型

傳奇網路的故事在台灣遊戲產業裡是一個異類。

大部分台灣遊戲公司的商業模式是進口型：買海外遊戲的台灣代理權，靠在地化營運賺錢。遊戲橘子代理韓國的《天堂》和《楓之谷》、智冠代理《魔獸世界》，這條路成熟、穩定、風險可控。

傳奇走的是出口型：自己開發，然後把授權賣出去，甚至自己在海外開分公司營運。前期投入巨大（前七年虧四億），但一旦產品被市場接受，授權金和海外分潤會成為持續性收入。

精靈樂章授權十四國、幻想神域自營日本、聖境傳說敲開日本代理市場、2023 年從歐美代理商手中收回全球營運權——每一步都是台灣遊戲公司很少走的路。

2024 年，傳奇網路全年營收約 15.8 億元，毛利率 66%。2025 年 7 月推出《幻想神域：源神啟動》全球版登上 Steam，以自己的名義面對全世界的玩家。¹⁷

二十三年後

二十三年前那個建築業出身的創辦人、那個虧了四億還不放棄的決定、那次「開發團隊幾乎全換掉」的壯士斷腕，最終長成了一家年營收十五億、遊戲跑在全世界伺服器上的公司。

周俊男說：「公司賺錢那麼辛苦，所以一定要省著用，把賺的錢都回饋給員工及股東。」（語出今周刊專訪）¹⁸

虧過四億的人講這句話，每個字都有重量。

延伸閱讀

• 台灣遊戲產業與數位娛樂 — 從代理到原創的台灣遊戲全景
• 大宇雙劍 — 台灣單機 RPG 的情感啟蒙，傳奇網路的前一個時代
• 不入地窖焉能睡覺 — 台灣遊戲社群三十年

參考資料