ليجند نتورك (X-Legend): خسارة أربعة مليارات على مدى سبع سنوات، ثم بيع الألعاب إلى أربعة عشر بلداً

السيناريو الشائع في صناعة الألعاب التايوانية هو «استيراد الألعاب الخارجية وتوزيعها». أما ليجند نتورك (X-Legend) فسلكت طريقاً معاكساً: طورت ألعابها بنفسها، ثم باعتها إلى اليابان، كوريا، جنوب شرق آسيا، أوروبا وأمريكا. وقبل ذلك، تكبدت خسائر لسبع سنوات، أحرقت أربعة مليارات، واستبدلت فريق التطوير بالكامل تقريباً. في 2009 أطلقت «جراند فانتازيا (Grand Fantasia)» التي حصلت على تراخيص في أربعة عشر بلداً، حولت شركة كادت تموت إلى ملكة أسهم السوق الناشئة. بعد أربعة عشر عاماً، أفلست الموزعة في أوروبا وأمريكا، فاستعادت ليجند حقوق التشغيل العالمية لألعابها وتولتها بنفسها. هذه القصة تقول: الألعاب الأونلاين التايوانية يمكنها أن تعمل على خوادم العالم، وفي النهاية لا بد أن تديرها بنفسها.

أربعة مليارات رسوم دراسية

عام 2002، أسس تشانغ فنغ تشي (張峰旗) في تايبيه شركة ليجند نتورك للألعاب المحدودة. مهنة تشانغ الأساسية كانت العمارة، ليس الألعاب. استعان بتشو جون نان (周俊男) مسؤولاً عن التطوير، وتشانغ يي هاو (張益豪) مسؤولاً عن العمليات الخارجية، وبدأ الثلاثة بصنع ألعاب أونلاين.¹

السنوات السبع التالية، الشركة استمرت في الخسارة.

الخسائر المتراكمة تجاوزت أربعة مليارات دولار تايواني. ألعاب المرحلة المبكرة لم تلقَ استجابة السوق، صعوبات في انسجام الفريق، منتجات خرجت لكن لا لاعبين يشترون. نائب رئيس الأبحاث تشو جون نان استذكر لاحقاً تلك الأيام: «بسبب هذا الفشل، تألمنا وفكرنا بعمق، وأعدنا الهيكلة، فريق التطوير الأولي استبدل بالكامل تقريباً.» (من مقابلة مع مجلة بيزنس ويكلي)²

استبدال بالكامل. تقريباً كل من يصنع الألعاب تم استبدالهم. هذا القرار يعادل الاعتراف بأن استثمارات سبع سنوات ذهبت أدراج الرياح، لكنه أيضاً نقطة انطلاق كل ما حدث لاحقاً.

📝 ملاحظة القيّم
في صناعة الألعاب التايوانية كثير من الشركات «تصنع لعبة أو اثنتين فتفشل فتغلق». ليجند نتورك خسرت سبع سنوات ولم تستسلم. أربعة مليارات من التكاليف الغارقة أجبرت على ولادة جديدة جذرية، والفريق المعاد تشكيله صنع أعمالاً بمستوى مختلف تماماً.

جراند فانتازيا: معجزة السنة الثامنة

في 4 ديسمبر 2008، أطلقت «جراند فانتازيا (Grand Fantasia)» المطورة من شركة يي تشي ديجيتال (億啟數位) التابعة لليجند نتورك، نسخة الاختبار العامة في تايوان.³

هذه اللعبة امتلكت تصميماً جعلها تبرز بين ألعاب MMO في نفس الفترة: كل لاعب لديه «شريك جني» (Sprite)، يستطيع الجمع، التصنيع، القتال، كأنه مساعد صغير يكبر معك. وسيلة إعلام الألعاب الأوروبية الأمريكية MMOs.com ذكرت في تقييمها بشكل خاص: «نظام الجني هو الميزة الأكثر أصالة في جراند فانتازيا، حولت الجمع والتصنيع المملة في ألعاب MMO الأخرى إلى عملية تربية ذات دفء.»⁴

في 1 ديسمبر 2009، دخلت جراند فانتازيا عبر الموزعة الأمريكية أيريا غيمز (Aeria Games) إلى السوقين الأمريكية والأوروبية. في نفس السنة حصلت على جائزة أونلاين غيم أوارد اليابانية 2009، والمركز الثاني في جائزة MMORPG لأونلاين غيمر اليابانية، وفي السنة التالية حصلت على جائزة أفضل MMORPG البرونزية، وجائزة باهاموت (巴哈姆特) لأفضل لعبة أونلايد محلية الصنع (ثلاث سنوات متتالية).⁵

ثم توسعت خريطة التراخيص الخارجية بسرعة. جراند فانتازيا حصلت على تراخيص في أربعة عشر بلداً، وتساوت الإيرادات الخارجية مع إيرادات تايوان المحلية.⁶

عام 2009، حققت ليجند نتورك إيرادات سنوية قدرها 113 مليون دولار، ربحية السهم بعد الضريبة 6.44 دولار. هذه أول مرة تحقق فيها الشركة ربحاً منذ تأسيسها قبل سبع سنوات. 2010 قفزت الإيرادات إلى 409 ملايين، الإيرادات الخارجية شكلت 37% من الإجمالي. في ديسمبر من نفس السنة أدرجت في السوق الناشئة، قفز سعر السهم فوق 270 دولاراً، لتصبح ملكة الأسهم الجديدة في السوق الناشئة.⁷

من خسائر متراكمة أربعة مليارات إلى ملكة الأسهم، بينهما سنتان فقط.

أسطورة الأرض المقدسة: تطرق باب اليابان

جراند فانتازيا أثبتت أن الألعاب التايوانية يمكن بيعها للخارج. الخطوة التالية كانت سوقاً أصعب: اليابان.

في ديسمبر 2010، أطلقت «أسطورة الأرض المقدسة (Eden Eternal)» في تايوان. يناير 2011، أعلنت الموزعة اليابانية فيكتور (Vector) حصولها على حقوق التوزيع والتشغيل الحصرية لأسطورة الأرض المقدسة في اليابان.⁸

سوق الألعاب اليابانية مشهورة بالانغلاق، الشركات المحلية تحتكر معظم حصة السوق. لعبة أونلاين تايوانية الصنع تستطيع دخول اليابان، وتوقع موزع ياباني عليها طواعية، في ذلك الوقت لم يكن هناك سابقة تقريباً. النموذج التجاري طويل الأمد لصناعة الألعاب التايوانية هو «توزيع الألعاب اليابانية في تايوان»، ليجند فعلت العكس، حولت السهم 180 درجة.

💡 هل تعلم
نجاح جراند فانتازيا ولّد مباشرة خط منتجات ليجند اللاحق. وسيلة الإعلام الأوروبية الأمريكية نوستالجيك دوت جي جي (Nostalgic.gg) أشارت في مقال مراجعة: «نجاح جراند فانتازيا مكن X-Legend من تطوير سلسلة من ألعاب MMO ذات أسلوب أنمي ياباني مشابه، بما في ذلك إيدن إيتيرنال (Eden Eternal)، أورا كينغدوم (Aura Kingdom)، توين ساغا (Twin Saga) وغيرها.»⁹ لعبة واحدة حددت اتجاه شركة لعشر سنوات.

عالم الخيال: من الترخيص إلى التشغيل الذاتي

في 8 أغسطس 2013، أطلقت «عالم الخيال (Aura Kingdom)» نسخة الاختبار العامة في تايوان. تصميم شخصيات بأسلوب أنمي ياباني، ستة عشر صنفاً قابلاً للعب، نظام «الأرواح الحارسة» (Eidolon) للشركاء — ليجند طورت الآلية الأساسية لجراند فانتازيا وأطلقت عملاً أكثر طموحاً.¹⁰

توسع عالم الخيال الخارجي كان أسرع من جراند فانتازيا، والاستراتيجية مختلفة. في أكتوبر 2013 دخل اليابان، ليجند نتورك أسست بنفسها فرعاً يابانياً (X-Legend Entertainment Japan) للتشغيل المباشر، متجاوزة الموزع.¹¹ هذا في شركات الألعاب التايوانية حتى 2013 كان نادراً جداً — معظم الشركات تبيع التراخيص وتكتفي، أما فتح فرع في الخارج للتشغيل الذاتي فهو مستوى مختلف تماماً من استثمار الموارد.

بعدها دخلت تباعاً كوريا، تايلاند، هونغ كونغ وماكاو، الصين القارية (بترخيص من تشانغ يو/Changyou)، وكذلك أمريكا وأوروبا (بترخيص من أيريا غيمز). نسخة الهاتف في تايوان حصلت على المركز الأول في تحميلات المنصتين، والمركز الثاني في الإيرادات. 2014 حصلت على جائزة غيم ستار (GAME STAR) الذهبية لأفضل لعبة أونلاين.¹²

يناير 2014، أطلق عالم الخيال في أمريكا الشمالية عبر الموزعة أيريا غيمز رسمياً، يدعم أربع لغات: الإنجليزية، الفرنسية، الألمانية، الإسبانية. وسيلة إعلام الألعاب الآسيوية غيمز إن إشيا (Games in Asia) أعطت تقييم 6.1/10، ممدحة «قصة قوية، تصميم شخصيات أنمي راقٍ، ورسومات ممتازة»، لكن أشارت أيضاً إلى «قلة الزنزانات وتكرار محتوى اللعبة».¹³

2022: استعادة الأبناء إلى المنزل

القصة كان يمكن أن تنتهي هنا. لكن 2022 شهدت حدثاً.

موزعة ليجند نتورك في السوق الأوروبية الأمريكية، أيريا غيمز (التابعة لمجموعة غاميغو الألمانية)، واجهت مشكلة. غاميغو أعلنت أواخر 2022 تسريح موظفين، إغلاق بوابة أيريا غيمز، ونقل حقوق تشغيل «عالم الخيال» و«جراند فانتازيا» في أوروبا وأمريكا إلى جهة أخرى.¹⁴

إلى من نُقلت؟ إلى X-Legend نفسها.

في 15 فبراير 2023، استلمت ليجند نتورك رسمياً تشغيل «عالم الخيال» و«جراند فانتازيا» في أمريكا الشمالية، نُقلت بيانات اللاعبين إلى خوادم جديدة. وسيلة إعلام الألعاب الأوروبية الأمريكية ماسيفلي أوفر باورد (Massively Overpowered) غطت هذا النقل، وأشارت إلى أن العملية لم تكن سلسة — «أخطاء خوادم، مشاكل دخول، وأخطاء موقع جعلت أيام إعادة الافتتاح الأولى متقلبة».¹⁵

لكن ليجند استقرت بسرعة. في أقل من شهر من الاستلام، أعلنت خطة توسع للعبة: خرائط جديدة، أصناف جديدة، زنزانات جديدة. تقرير متابعة من ماسيفلي أوفر باورد ذكر أن X-Legend وعدت «بوتيرة تحديث أسرع»، و«ملتزمة بتحسين اللعبة من جميع الجوانب».¹⁶

📝 ملاحظة القيّم
قوس هذه القصة مميز جداً: المصنع التايواني الأصلي يطور اللعبة → يرخص للموزع الأوروبي الأمريكي → الموزع يسوء إدارته → المصنع الأصلي يستعيد حقوق التشغيل العالمية ويديرها بنفسه. هذا نادر في صناعة الألعاب. عادة إذا أفلست الموزعة، تموت اللعبة معها. خيار ليجند كان: «أطفالي أربيهم بنفسي».

نمط الاستيراد مقابل نمط التصدير

قصة ليجند نتورك في صناعة الألعاب التايوانية هي حالة شاذة.

معظم شركات الألعاب التايوانية نموذجها التجاري نمط استيراد: تشتري حقوق توزيع الألعاب الخارجية في تايوان، تكسب من التشغيل المحلي. غيم أورانج (遊戲橘子) توزع الكورية «ليجند» (天堂) و«مابل ستوري» (楓之谷)، سوفت ستار (智冠) توزع «وورلد أوف ووركرافت» (魔獸世界)، هذا الطريق ناضج، مستقر، مخاطر قابلة للسيطرة.

ليجند سلكت نمط تصدير: تطور بنفسها، ثم تبيع التراخيص للخارج، بل وتفتح فروعاً في الخارج للتشغيل الذاتي. الاستثمار المبدئي ضخم (سبع سنوات خسارة أربعة مليارات)، لكن بمجرد قبول السوق للمنتج، رسوم التراخيص وتقاسم الإيرادات الخارجية يصبحان دخلاً مستداماً.

جراند فانتازيا تراخيص في أربعة عشر بلداً، عالم الخيال تشغيل ذاتي في اليابان، أسطورة الأرض المقدسة تطرق باب التوزيع الياباني، 2023 استعادة حقوق التشغيل العالمية من الموزع الأوروبي الأمريكي — كل خطوة طريق نادراً ما تسلكه شركات الألعاب التايوانية.

2024، إيرادات ليجند نتورك السنوية حوالي 1.58 مليار دولار، هامش ربح إجمالي 66%. يوليو 2025 أطلقت «عالم الخيال: انطلاق الروح الأصلية» النسخة العالمية على ستيم (Steam)، باسمها الخاص تواجه لاعبين العالم أجمع.¹⁷

بعد ثلاثة وعشرين عاماً

قبل ثلاثة وعشرين عاماً، ذلك المؤسس القادم من قطاع العمارة، ذلك القرار بعدم الاستسلام بعد خسارة أربعة مليارات، ذلك «استبدال فريق التطوير بالكامل تقريباً» من قرارات كسر المعصم، نما أخيراً ليصبح شركة بإيرادات سنوية 1.5 مليار، ألعابها تعمل على خوادم العالم أجمع.

تشو جون نان قال: «كسب المال صعب جداً، لذا لا بد من التوفير، وإعادة كل الأرباح للموظفين والمساهمين.» (من مقابلة مع مجلة بيزنس ويكلي)¹⁸

من خسر أربعة مليارات يقول هذه الجملة، كل حرف فيها ثقل.

قراءة موسعة

• صناعة الألعاب التايوانية والترفيه الرقمي — من التوزيع إلى الإبداع، بانوراما الألعاب التايوانية
• سيفتي سوفت ستار — إضاءة العاطفة في آر بي جي تايوانية أحادية اللاعب، عصر ما قبل ليجند نتورك
• بدون دخول القبو كيف تنام — ثلاثون عاماً من مجتمع الألعاب التايواني

المراجع