伝奇ネットワーク：7年間で4億の損失を出した後、ゲームを14カ国に売り込んだ

台湾ゲーム産業のよくあるストーリーは「海外ゲームを代理で輸入すること」です。伝奇ネットワーク（X-Legend）は逆の道を歩みました。自社でゲームを開発し、日本・韓国・東南アジア・欧米に売り出したのです。その前に、7年間の赤字、4億台湾ドルの損失を経て、開発チームをほぼ全員入れ替えました。2009年にリリースされた『グランドファンタジア（精靈樂章）』は14カ国にライセンス供与され、消滅寸前の会社を興櫃（店頭市場）の株価王に押し上げました。14年後、欧米の代理店が倒産し、伝奇は自社ゲームの世界全体の運営権を取り戻して自ら運営を始めました。この物語が語るのは、台湾製のオンラインゲームが世界のサーバー上で動くこと、そして最終的には自ら運営しなければならないということです。

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4億台湾ドルの授業料

2002年、張峰旗（チャン・フォンチー）は台北に伝奇ネットワークゲーム股份有限公司を設立しました。張峰旗の本業は建築であり、ゲームではありません。彼は周俊男（チョウ・ジュンナン）を開発担当に、張益豪（チャン・イーハオ）を海外運営担当に迎え、3人でオンラインゲームの開発を始めました。¹

その後の7年間、会社はずっと赤字でした。

累計損失は4億台湾ドルを超えました。初期のゲーム作品は市場で芳しい反応を得られず、チームの磨合も困難で、製品を作ってもプレイヤーが購入しませんでした。研究副総の周俊男は後日、この時期を振り返りました。「この失敗を教訓に、我々は痛い反省を経て再編成を行い、最初の開発チームをほぼ全員入れ替えました。」（『今週刊』インタビューより）²

全員入れ替え。ゲーム開発者をほぼ全員入れ替えるという決定は、最初の7年間の投資がすべて水泡に帰したことを認めるものでした。しかし、その決断があったからこそ、その後に起こるすべての事の起点となったのです。

📝 キュレーターメモ
台湾のゲーム産業には「1、2作品失敗したら撤退する」という会社が数多くあります。伝奇ネットワークは7年間赤字を出しながらも諦めませんでした。4億台湾ドルの埋没費用が徹底的な再生を促し、再生後のチームはまったく異なるレベルの作品を生み出しました。

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グランドファンタジア：8年目の奇跡

2008年12月4日、伝奇ネットワーク傘下の億啓數位開発による『グランドファンタジア（精靈楽章）』（Grand Fantasia）が台湾で正式サービスを開始しました。³

このゲームには、同時期のMMO（大規模多人数同時参加型オンラインゲーム）の中で際立つデザインがありました。各プレイヤーには「スプライト（Sprite）＝精霊パートナー」が一体ずつ付いており、採集・製作・戦闘が可能で、一緒に成長していく小さな相棒のような存在でした。欧米ゲームメディアMMOs.comのレビューでは次のように指摘されています。「スプライトシステムはGrand Fantasiaの最も独創的な特色であり、他のMMOで煩雑だった採集と製作を、温かみのある育成体験に変えている。」⁴

2009年12月1日、グランドファンタジアは米国の代理店Aeria Gamesを通じてアメリカとヨーロッパ市場に進出しました。同年、日本では「2009 Online Game Award」および「Online Gamer MMORPG部門第2位」を受賞し、翌年には「Best MMORPG銅賞」と、巴哈姆特（台湾の大手ゲームコミュニティサイト）の「最優秀国産オンラインゲーム賞」を3年連続で受賞しました。⁵

その後、海外ライセンスの展開は急速に広がりました。グランドファンタジアは14カ国にライセンス供与され、海外収益は台湾国内の収益と並びました。⁶

2009年、伝奇ネットワークの年間売上は1億1300万台湾ドル、1株当たり税後純利益は6.44台湾ドルでした。会社設立以来7年ぶりの黒字転換でした。2010年には売上は4億900万台湾ドルに急増し、海外収益が売上の37%を占めました。同年12月に興櫃（店頭市場）に上場すると、株価は270台湾ドルを突破し、興櫃の新株王となりました。⁷

累計損失4億台湾ドルから株王まで、その間はわずか2年でした。

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エデンエターナル：日本の扉を叩く

グランドファンタジアは台湾製ゲームが海外で売れることを証明しました。次のステップは、より難しい市場、日本でした。

2010年12月、『エデンエターナル（聖境傳說）』（Eden Eternal）が台湾でサービスを開始しました。2011年1月、日本のゲーム代理店Vectorが、エデンエターナルの日本における独占的運営権を取得したことを発表しました。⁸

日本のゲーム市場は閉鎖性で知られ、国内メーカーが市場の大部分を独占しています。台湾製のオンラインゲームが日本市場に進出し、日本の代理店が自ら契約を結ぶという事例は、当時ほぼ前例がありませんでした。台湾ゲーム産業の長年のビジネスモデルは「日本のゲームを台湾に代理で輸入すること」でした。伝奇がやったのは、その矢印を180度反転させることでした。

💡 豆知識
グランドファンタジアの成功は、伝奇のその後の製品ラインを直接的に生み出しました。欧米メディアNostalgic.ggの回顧記事では次のように指摘されています。「Grand Fantasiaの成功により、X-LegendはEden Eternal、Aura Kingdom、Twin Sagaなど、同様の日系アニメスタイルのMMOシリーズを展開するようになりました。」⁹ 1つのゲームが、会社の10年間の方向性を決定づけたのです。

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オーラキングダム：ライセンスから自社運営へ

2013年8月8日、『オーラキングダム（幻想神域）』（Aura Kingdom）が台湾で正式サービスを開始しました。日系アニメスタイルのキャラクターデザイン、16のプレイアブル職業、「守護霊（Eidolon）」パートナーシステム——伝奇はグランドファンタジアの中核メカニズムを進化させ、より野心的な作品を世に送り出しました。¹⁰

オーラキングダムの海外展開はグランドファンタジアよりも速く、しかも戦略が異なっていました。2013年10月に日本に進出した際、伝奇ネットワークは代理店を介さず、自社で日本支社（X-Legend Entertainment Japan）を設立して直接運営しました。¹¹ これは2013年当時、台湾のゲーム会社としては極めて稀なことでした——大半の会社はライセンスを売るだけで済みますが、自ら海外に支社を設立して運営するのはまったく別次元のリソース投入です。

その後、韓国・タイ・香港・マカオ・中国大陸（暢遊が代理）、およびアメリカとヨーロッパ（Aeria Gamesが代理）に順次進出しました。モバイル版は台湾でダウンロード数1位、売上2位を獲得しました。2014年には台湾GAME STARの最優秀オンラインゲーム金賞を受賞しました。¹²

2014年1月、オーラキングダムはAeria Gamesを代理店として北米で正式サービスを開始し、英語・フランス語・ドイツ語・スペイン語の4言語に対応しました。アジアゲームメディアGames in Asiaは6.1/10の評価をつけ、「力強いストーリーライン、精緻なアニメスタイルのキャラクターデザイン、優れたグラフィック」を称賛した一方で、「ダンジョン数の不足とゲーム内容の反復性」を指摘しました。¹³

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2022年：我が子を自らの手に取り戻す

ここで物語を終わらせることもできました。しかし2022年、新たな出来事が起きました。

伝奇ネットワークの欧米市場における代理店Aeria Games（ドイツのGamigoグループ傘下）が経営に行き詰まりました。Gamigoは2022年末に人員削減を発表し、Aeria Gamesのポータルサイトを閉鎖。『オーラキングダム』と『グランドファンタジア』の欧米運営権を他社に移管しました。¹⁴

移管先は？X-Legend自社です。

2023年2月15日、伝奇ネットワークは『オーラキングダム』と『グランドファンタジア』の北米運営を正式に引き継ぎ、プレイヤーデータが新しいサーバーに移行されました。欧米ゲームメディアMassively Overpoweredはこの移行を報じ、プロセスは順調ではなかったと指摘しています——「サーバーエラー、ログイン問題、ウェブサイトのバグにより、再開の数日間は不安定な状態が続きました」。¹⁵

しかし伝奇はすぐに安定を取り戻しました。引き継ぎから1か月も経たないうちに、両ゲームの拡張計画を発表しました。新マップ、新職業、新ダンジョンの追加です。Massively Overpoweredの後続記事では、X-Legendが「より速いアップデートペース」を約束し、「あらゆる面でゲームの改善に取り組んでいる」と報じられています。¹⁶

📝 キュレーターメモ
この物語の弧は非常に特異です。台湾の自社開発 → 欧米代理店にライセンス供与 → 代理店の経営悪化 → 自社が世界全体の運営権を取り戻して自ら運営を始める。ゲーム産業では極めて珍しい展開です。通常、代理店が倒産すればゲームも一緒に終わります。伝奇の選択は「我が子は自ら育てる」でした。

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輸入型 vs 輸出型

伝奇ネットワークの物語は、台湾ゲーム産業において異色のものです。

大半の台湾ゲーム会社のビジネスモデルは輸入型です。海外ゲームの台湾での運営権を購入し、ローカライズ運営で収益を上げます。ゲーム橘子（Gamania）が韓国の『リネージ』と『メイプルストーリ』を代理、智冠（Soft-World）が『ワールド・オブ・ウォークラフト』を代理する道は、成熟しており、安定し、リスクもコントロール可能です。

伝奇が歩んだのは輸出型です。自社で開発し、ライセンスを売り、さらには自ら海外に支社を設立して運営します。前期の投資は膨大で（最初の7年間で4億台湾ドルの赤字）、しかし一度市場に受け入れられれば、ライセンス料と海外の収益分配が継続的な収入源となります。

グランドファンタジアの14カ国へのライセンス供与、オーラキングダムの日本自社運営、エデンエターナルの日本代理市場への進出、2023年の欧米代理店からの世界運営権の回収——その一歩一歩は、台湾のゲーム会社がほとんど歩んだことのない道でした。

2024年、伝奇ネットワークの年間売上は約15億8000万台湾ドル、粗利益率は66%でした。2025年7月には『幻想神域：源神啟動』のグローバル版がSteamにリリースされ、自社の名のもとに世界中のプレイヤーに向けて展開されています。¹⁷

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23年後

23年前に建築業出身の創業者によって設立され、4億台湾ドルの損失を出しながらも諦めなかった決断、「開発チームをほぼ全員入れ替える」という壮断を経て、年間売上15億台湾ドル、ゲームが世界のサーバー上で動く会社へと成長しました。

周俊男は言います。「会社が利益を出すのはそれほど大変なので、必ず倹約して使い、稼いだお金はすべて社員と株主に還元しなければなりません。」（『今週刊』インタビューより）¹⁸

4億台湾ドルの損失を経験した人間がこの言葉を語るとき、一文字一文字に重みがあります。

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参考文献