Aperçu en 30 secondes : En 2015, Mu Yao 4 Super Play a été lancé sur Maccabi TV ; la première émission de la « série Un jour » est apparue en 2016, et une chaîne YouTube dédiée a été créée en 2017. La partie la plus intéressante du programme ne réside pas dans le fait d'envoyer Tai Chi-yuan, KID ou Winnie accomplir un travail pendant une journée, mais dans le fait de placer des artisans, des adjoints et du personnel d'arrière-plan, habituellement invisibles, dans un espace de visualisation partagé par tout le public taïwanais. Mu Yao semble transformer les célébrités en personnes ordinaires, mais en réalité, il transforme les compétences invisibles du travail ordinaire en un programme de masse.
Lorsque Tai Chi-yuan a grimpé pour la première fois sur une tour électrique, la difficulté réelle ne résidait pas dans le fait de faire des blagues devant la caméra. Sur les fils de fer du centre d'entraînement de Taïwan Power, il a fallu qu'il coupe plus de dix fois avant d'y parvenir. Pour les tours à haute tension, il devait enfiler son équipement de sécurité et grimper échelon par échelon. Le mensuel de Taïwan Power a relaté ce tournage, se souvenant qu'il avait dû changer deux ou trois tenues de travail en raison de la transpiration.
C'est un objet pertinent pour comprendre Mu Yao 4 Super Play : une paire de ciseaux qui ne coupe pas le fil de fer, plutôt qu'un nombre de vues impressionnant. Le programme place les célébrités sur le lieu de travail, sans pour autant simplifier le travail. Au contraire, la maladresse des célébrités donne soudainement une forme aux compétences habituellement masquées par le quotidien.
📝 Note du curateur : Le « effet spécial » le plus précieux de Mu Yao est souvent l'échec des animateurs lors de leur première tentative. L'échec n'est pas monté comme une citation motivante, mais laisse place au sentiment du temps : doigts enflés, incapacité à grimper, nécessité de recommencer.
De la plateforme de diffusion en direct à l'expérimentation de la « série Un jour »
Mu Yao 4 Super Play ne savait pas dès le départ ce qu'il deviendrait. Une étude de l'Université normale nationale de Taïwan le situe dans le contexte de la « post-télévision » : le programme possède à la fois l'expérience de production de variétés télévisuelles, la plateforme de diffusion en direct de Maccabi et la forme sur YouTube permettant aux spectateurs de revoir et de discuter le contenu de manière active. L'étude indique également que les interactions de chat et de parrainage en direct font que les spectateurs ne se contentent pas de regarder le programme, mais forment progressivement une communauté « Mu Yao ».1
Dans une interview publiée dans The Manager, le directeur général de Maccabi, Liao Chi-chang, rappelle que Maccabi a commencé par la diffusion en ligne en 2013, et Mu Yao 4 Super Play a été lancé en 2015. L'équipe a tenté la diffusion en direct, mais a constaté que les artistes ne convenaient pas nécessairement à l'idée de confier chaque seconde au public. Par la suite, ils ont intégré des VCR pré-enregistrés dans la diffusion en direct, permettant à Tai Chi-yuan de revenir au rythme des variétés montées auquel il était plus habitué.2
Ce tournant est crucial. Mu Yao n'a pas simplement transféré la télévision telle quelle sur YouTube, ni abandonné toute expérience télévisuelle. Il a conservé le sentiment d'une émission diffusée de manière fixe, tout en exploitant les conditions des vidéos en ligne : durée de vie prolongée, relecture répétée et réponse en temps réel, afin de trouver progressivement sa propre « sensation ».
Le 20 octobre 2016, la première émission de la « série Un jour » est apparue. En février 2017, l'équipe a créé une chaîne YouTube dédiée à Mu Yao 4 Super Play. Les premières planifications n'ont pas explosé immédiatement ; elles ont testé progressivement auprès du public à travers des thèmes tels que « un jour en tant que joueur », « un jour en tant que personnel de variétés » et « un jour en tant que caissier de supermarché », pour voir si le public acceptait de regarder une personne accomplir tout un processus de travail.3
Source : Thèse de l'Université normale nationale de Taïwan, Gongzhi, The Manager, chaîne YouTube officielle de Mu Yao 4 Super Play
Un épisode d'adjoint du maire : pourquoi ce n'est pas seulement de la propagande politique
Le 5 juillet 2018, Tai Chi-yuan a suivi Ko Wen-je de 6h30 du matin jusqu'au soir, tournant une vidéo d'une heure intitulée Un jour en tant qu'adjoint du maire. La vidéo a franchi les 3 millions de vues en moins de quatre jours après sa mise en ligne. La page officielle de la vidéo Mu Yao 4 Super Play conserve toujours la longueur originale de 58:15.4 5
Le chiffre est remarquable, mais ce qui mérite vraiment d'être observé est la manière dont le pouvoir de tournage est échangé. L'équipe de la mairie de Taipei a déclaré lors d'une interview qu'ils ont choisi de laisser le maire s'adapter à la culture et aux segments existants des YouTubers, plutôt que de faire dominer la méthode de tournage par la mairie. Cette phrase est à la fois une stratégie de propagande et une reconnaissance des risques : une fois qu'une figure politique entre dans un programme en ligne, elle ne peut plus contrôler entièrement qui le public considérera comme le protagoniste.6
La vidéo permet au public de voir le maire prendre le bus, assister à des réunions et suivre son programme, tout en rendant visibles les adjoints Huang Ching-ying, Ko Yu-an et Liu Yi-ting. Cependant, on ne peut pas pour autant assimiler un nombre élevé de vues à un succès de la communication publique. Il s'agit toujours d'un contenu co-produit par la mairie et l'équipe du programme ; les spectateurs peuvent être attirés par la figure politique, ou simplement vouloir voir si Tai Chi-yuan tiendra jusqu'au soir pour pouvoir partir. L'influence de Mu Yao réside précisément dans ce mélange : ce n'est pas un reportage journalistique, mais cela transforme le quotidien politique en quelque chose que beaucoup sont prêts à regarder pendant 58 minutes.
📝 Note du curateur : Le point le plus contre-intuitif de « Un jour en tant qu'adjoint du maire » n'est pas que les influenceurs peuvent approcher la politique, mais que la politique doit d'abord accepter une manière de regarder qui n'est pas centrée sur les documents administratifs pour avoir la chance d'être vue.
The Manager note que Ko Yu-an estime que le tournage devrait partir de la perspective des citoyens. Le même article conserve la déclaration de Liu Yi-ting sur le « fil tendu » de la promotion en ligne. Mettre ces voix ensemble révèle que Mu Yao n'a pas effacé la frontière entre la propagande politique et le contenu de divertissement ; il a simplement déplacé cette frontière devant les spectateurs.6
Faire des employés de Taïwan Power des personnages de l'histoire
Si « Un jour en tant qu'adjoint du maire » introduit le pouvoir public dans les variétés en ligne, « Un jour en tant qu'employé de Taïwan Power » introduit les infrastructures dans le salon des spectateurs. Le mensuel de Taïwan Power rapporte que cette vidéo de collaboration a atteint 1 million de vues dix jours après sa mise en ligne, et plus de 1,41 million en janvier 2019. Les points temporels et les sources des chiffres sont clairs ; ils ne doivent donc pas être réécrits en un mythe éternel de « rupture du million de vues ».
Le tournage a commencé à la centrale électrique de Datun, mais l'équipe de production a constaté que les équipements automatisés, bien que professionnels, ne permettaient pas facilement au public de voir la charge physique du travail de première ligne. Le tournage a donc été déplacé vers le centre de formation de Kaohsiung, permettant à Tai Chi-yuan de commencer par couper du fil de fer, puis d'essayer de grimper sur une tour à haute tension. L'article officiel de Taïwan Power souligne particulièrement l'équipement de sécurité complet et les exigences de sécurité du travail, ce qui nous rappelle que le danger dans le programme ne doit pas être réduit à une blague ; il doit être soutenu par des normes professionnelles.
Un jour en tant qu'employé de Taïwan Power conserve l'image que les partenaires souhaitent transmettre ; il ne doit pas être mal interprété comme un enregistrement du travail complètement neutre. Mais le programme permet au public au moins de voir un métier qui n'apparaît habituellement que lors des pannes de courant : les employés de Taïwan Power ne sont pas des rôles abstraits dans les débats sur les politiques d'électricité, mais des personnes qui coupent du fil de fer, grimpent sur les tours et entrent dans les centres de réponse aux urgences avant les typhons.
C'est ce que les chercheurs appellent la « perspective sociale » : les thèmes de la série Un jour ne sont peut-être pas plus étrangers à la télévision traditionnelle ; la différence réside dans le fait que l'animateur doit entrer physiquement dans le processus de travail, et placer la démonstration de l'artisan, l'échec de l'animateur et le rythme du post-production dans le même récit.1
Les rires des variétés et le travail d'arrière-plan
À la fin de l'année 2018, le programme est apparu lors de la YouTube FanFest ; TechOrange a enregistré, sous le nom de « YArtist », la façon dont Tai Chi-yuan nomme sa nouvelle identité. Ce terme est drôle, mais aussi précis : il ne devient pas une personne complètement différente en quittant la télévision, mais déplace les compétences d'artiste existantes vers une plateforme nécessitant une gestion continue de la relation avec le public.7
Les véritables protagonistes du programme ne se trouvent donc pas seulement devant la caméra. Les études indiquent que l'équipe de production de Mu Yao combine l'expérience de la télévision et des nouveaux médias. The Manager note le processus par lequel l'équipe est passée de l'échec de la diffusion en direct et de la difficulté à trouver des publicités, jusqu'à l'établissement d'un public fixe grâce à des planifications originales. Ces données convergent vers une réponse peu romantique mais plus fiable : la « naturalité » des programmes en ligne nécessite de nombreuses décisions de production en arrière-plan.1 2
Ils ne filment pas non plus chaque métier comme une critique de déballage. Liao Chi-chang déclare dans une interview que la planification doit trouver la difficulté ou la nouveauté derrière le travail, permettant au public de s'identifier. Pour les entreprises, la beauté de l'usine n'est pas une raison suffisante ; la question de savoir si la forme « Un jour » peut exister réside dans la capacité à faire sentir à un étranger que ce travail mérite d'être compris.2
En 2020, CommonWealth Magazine English a discuté de la monétisation de YouTube à Taïwan, mentionnant qu'un épisode de collaboration entre Mu Yao et « This Group » a obtenu 2,88 millions de vues, rappelant également que les créateurs en ligne font face à une structure d'attention et de revenus hautement instable. Cet article en anglais n'est pas un entretien exclusif avec Mu Yao, mais il fournit une échelle externe importante : le fait qu'une vidéo ait des millions de vues ne signifie pas que l'équipe possède désormais des conditions stables de production de contenu.8
Après le succès viral, le programme peut-il survivre ?
The Web Temperature a utilisé KEYPO pour observer, en 2021, les textes des sites web, des plateformes de réseaux sociaux, des forums de discussion et des blogs de décembre 2018 à décembre 2021, identifiant les thèmes de la série Un jour les plus discutés par le public. L'article précise lui-même que le classement représente le volume de discussion en ligne, et non un vote ou une évaluation positive/negative.9 Cette limitation ne doit pas être omise, car « être discuté » et « être aimé » sont deux choses différentes.
Une autre question à laquelle le programme a dû faire face est la manière dont un programme, né de la complicité d'une équipe, peut continuer après des changements organisationnels. Un article mis à jour par The Manager en 2023 note que Chen Bai-hsiang a déclaré que l'entreprise a procédé à une restructuration en raison de politiques ; certains ont été licenciés, d'autres ont démissionné car ils ne pouvaient accepter les arrangements ; l'équipe de production a quitté l'entreprise. L'article note également que Liao Chi-chang a pris la tête par la suite, dirigeant les prochains tournages de la série Un jour. Ce qui est certain ici est le changement organisationnel ; on ne peut pas attribuer à chaque individu des raisons de départ non couvertes par les sources.10
Cette fin rend le terme « esprit de Mu Yao » dangereux. Si l'on attribue le succès du programme au caractère d'un animateur, on manque la planification, la caméra, le montage, les partenaires et les artisans. Si l'on attribue le succès à une formule reproductible, on feint que la restructuration de l'équipe ne changera pas l'odeur du programme. Mu Yao ne laisse pas une réponse de « succès des influenceurs », mais une question : lorsque le public aime la manière dont un groupe travaille ensemble, comment le programme peut-il reconstruire la confiance après le départ de ce groupe ?
La méthode de production de la série Un jour : décomposer le « travail » en étapes observables
La série Un jour semble être une personne effectuant un travail pendant une journée, mais elle comporte au moins quatre niveaux de production. Le premier niveau est le choix du métier : le thème doit avoir un sentiment d'étrangeté, mais ne peut pas être complètement étranger à la vie du public. Le deuxième niveau est l'enseignement sur place : l'animateur n'obtient pas directement un titre professionnel, mais doit d'abord接受 l'entraînement aux outils, à la sécurité et au processus. Le troisième niveau est l'échec et la réessai : l'incompétence de l'animateur fournit des points comiques, tout en rendant visible la compétence de l'artisan. Le quatrième niveau est le post-production, qui compresse un long travail de travail en un récit que les spectateurs sont toujours prêts à suivre. Les études et les entretiens avec l'équipe de production indiquent que la forme de Mu Yao a été摸索ée progressivement entre la diffusion en direct, le pré-enregistrement, l'interaction et la pression commerciale, et n'était pas une formule complète dès le départ.1 2
Ces quatre niveaux expliquent également pourquoi le simple « déballage » ordinaire est insuffisant. Le déballage nécessite généralement seulement de montrer un objet. La série Un jour exige que le programme replace l'objet dans un ensemble de relations de travail : qui enseigne à l'animateur, qui vérifie la sécurité, qui gère l'échec, qui continue le travail après le départ de l'animateur. Liao Chi-chang, parlant de la planification, souligne que le produit ou le domaine fourni par l'entreprise ne doit pas être filmé simplement parce qu'il « semble beau », mais doit faire ressentir au public extérieur la difficulté, la nouveauté ou la valeur universelle du travail.2
| Niveau de l'émission | Contenu vu par le spectateur | Travail habituellement ignoré |
|---|---|---|
| Choix du métier | Un métier étranger ou peu filmé | Comment les planificateurs jugent si le thème a un intérêt public |
| Formation sur place | L'animateur prend des outils, porte un équipement, écoute des explications | Enseignement de l'artisan, sécurité du travail et gestion des risques |
| Échec et réessai | Maladresse, erreurs, corrections et nouveaux défis | La compétence est le résultat d'un entraînement à long terme, pas une réaction innée |
| Récit post-production | Points comiques, rythme et histoire complète d'un épisode | Comment le montage décide quels travaux sont conservés et lesquels sont omis |
Ainsi, la « naturalité » de Mu Yao n'est pas l'absence de conception, mais une conception cachée à l'endroit où les spectateurs n'ont pas besoin de prêter attention. Lorsque les spectateurs voient Tai Chi-yuan incapable de couper le fil de fer, ils ne pensent généralement pas simultanément à la position de la caméra, au jugement du personnel de sécurité, au temps d'attente sur place et à la manière dont le montage compose un segment compréhensible à partir d'échecs répétés. C'est précisément ce travail de production caché qui fait paraître le travail devant la caméra comme naturel.
Les nombres de vues ne sont pas la même chose
Un jour en tant qu'adjoint du maire a franchi les 3 millions de vues en moins de quatre jours après sa mise en ligne en 2018 ; c'est le record de vitesse au moment de l'événement ; les 58:15 sur la page officielle de la vidéo sont la longueur de l'œuvre elle-même ; The Web Temperature a utilisé KEYPO pour organiser le volume de discussion sur une période, représentant le degré de discussion en ligne ; CommonWealth Magazine English mentionne 2,88 millions de vues pour la vidéo de collaboration, qui est un retour externe dans l'article de 2020. Ces chiffres sont tous potentiellement réels, mais ils répondent à des questions différentes et ne doivent pas être mélangés en un « Mu Yao a beaucoup de vues » sans date.4 5 8 9
Cette distinction est importante pour comprendre la culture en ligne. Le nombre de vues est un comptage de la plateforme, le volume de discussion est un résultat d'analyse de données, la réaction sur place est un reportage médiatique, et la communication publique est un effet plus difficile à mesurer directement. Lorsqu'une vidéo de collaboration politique franchit rapidement les millions de vues, on ne peut au maximum dire qu'elle a réussi à obtenir de l'attention ; quant à savoir si les spectateurs comprennent ainsi les affaires municipales, soutiennent les politiques ou changent leur jugement de vote, les sources existantes ne fournissent pas de preuves causales suffisantes pour le prouver. Au contraire, l'avertissement sur le « fil tendu » dans les rapports montre précisément que les deux parties合作 savent que l'effet de divertissement et la persuasion publique ne sont pas identiques.6
La collaboration n'est pas la neutralité : méthode de lecture des sources de la série Un jour
Les vidéos de métiers de Mu Yao nécessitent souvent que les agences gouvernementales, les entreprises ou les organisateurs d'événements fournissent des lieux et du personnel. Cela permet au programme d'obtenir des lieux de travail difficiles d'accès pour les équipes de production ordinaires, et donne aux partenaires l'occasion de présenter leur propre image. Le mensuel de Taïwan Power décrit Un jour en tant qu'employé de Taïwan Power sous l'angle du service public de Taïwan Power ; le Département des travaux publics de la mairie de Taipei enregistre Un jour en tant que technicien de maintenance des réverbères sous l'angle de la maintenance des réverbères et de la sécurité des citoyens. Ces articles de première main sont importants, mais ne doivent pas être considérés comme des observations tierces complètement neutres.11
Une lecture plus fiable ne consiste pas à exclure les sources de collaboration, mais à poser simultanément trois questions : qui a fourni les conditions de tournage ? Que veut-on faire voir au lecteur ? Quelles choses n'ont toujours pas été filmées ? Prenons l'exemple de la maintenance des réverbères : l'article officiel mentionne clairement l'entraînement pré-opératoire, les outils, les mesures de sécurité, le rapport 1999, l'inspection de jour et la réparation de nuit ; cela rend le processus du métier concret, mais il reste un article publié par l'agence partenaire, ne pouvant représenter seul l'expérience de travail de tous les techniciens de maintenance des réverbères.11
Cette méthode de lecture s'applique également à « Un jour en tant qu'adjoint du maire ». Le programme amène le travail du maire devant les spectateurs ; l'équipe de la mairie de Taipei a publiquement déclaré qu'elle souhaitait que le maire s'adapte à la culture existante des YouTubers, plutôt que de faire dominer le contenu par la mairie. Les deux sont une partie de la réalité : le programme a effectivement obtenu une entrée d'observation spéciale, et la mairie a effectivement dû faire face aux risques d'interprétation apportés par l'élément de divertissement. Présenter l'une comme une manipulation et l'autre comme pure affaiblit la complexité véritablement digne d'être préservée de cet épisode.6
Pourquoi « Un jour » laisse plus de souvenirs qu'une simple interview
Une interview permet à un artisan d'expliquer son travail ; la série Un jour permet au public de voir comment l'explication se produit physiquement. L'équipement est-il trop chaud ? Jusqu'où faut-il porter l'échelle ? Combien de fois faut-il vérifier une panne de ligne ? À quelle heure se termine la journée ? Ce ne sont pas des informations remplaçables par une simple phrase « le travail est difficile ». Les cas de Taïwan Power et de la maintenance des réverbères montrent que le programme décompose le travail en une série d'actions observables, permettant au public de relier la difficulté abstraite au lieu concret.11
D'autre part, cette forme a des limites claires. L'animateur ne fait qu'un jour ; l'artisan assume les conséquences à long terme ; la caméra peut s'arrêter avant que le danger n'augmente ; les véritables travailleurs ne peuvent pas éviter les risques quotidiennement grâce au montage. Ainsi, la meilleure fonction de la série Un jour n'est pas de prétendre « je comprends maintenant ce travail », mais de faire savoir au public qu'il ne le comprenait pas auparavant, et de commencer à prêter attention aux détails de l'entraînement, des outils, de la sécurité et du temps.
La visibilité du travail ordinaire n'est pas encore achevée
Dans un article de 2019, le Département de la gestion des parcs et des réverbères du Département des travaux publics de la mairie de Taipei a enregistré Tai Chi-yuan et Hsieh Kun-ta suivant l'enseignement pré-opératoire, les outils et la formation à la sécurité avec les aînés des réverbères, passant de l'inspection de jour à la réparation de nuit. Ce n'est pas un texte promotionnel du programme lui-même, mais un enregistrement du lieu de travail laissé par l'agence partenaire ; il place la valeur publique de la « série Un jour » dans une question concrète : qui entretient la route que les citoyens traversent chaque jour ?11
Le mérite de Mu Yao ne réside pas dans le fait qu'il présente chaque métier de manière complète ; une vidéo ne peut pas remplacer l'entraînement, les certificats, les normes de sécurité du travail, ni permettre au public de comprendre toute la complexité de Taïwan Power, de la police, des adjoints ou de l'arrière-scène d'un concert en un seul regard. Ce qu'il peut faire, c'est ouvrir une porte habituellement fermée pendant quelques heures, permettant au public de voir quelqu'un s'entraîner répétitivement derrière cette porte.
Les images de Tai Chi-yuan échouant à couper le fil de fer, les 58 minutes où l'adjoint guide dans la mairie de Taipei, et l'enregistrement de 1 heure 46 minutes de travail d'arrière-scène de concert dans la vidéo officielle12, convergent tous vers la même chose : le quotidien de Taïwan n'est pas maintenu par le « banal », mais par de nombreuses compétences invisibles. Mu Yao fait temporairement des célébrités des apprentis, et permet au public de放下 temporairement l'illusion « ce travail devrait être simple ».
Il semble transformer les célébrités en personnes ordinaires ; plus profondément, il nous rappelle que les personnes ordinaires n'ont jamais de travail ordinaire.
Lectures complémentaires
Industrie et culture des YouTubers taïwanais
Références
- Université normale nationale de Taïwan : Mu Yao 4 Super Play dans la post-télévision, la diffusion en ligne et la plateforme YouTube : l'innovation du contenu des variétés taïwanaises — Résumé de thèse de master de 2022, analysant la production multi-média, l'interaction du public, la série Un jour et le modèle publicitaire de Mu Yao à travers la culture de la convergence.↩234
- The Manager : Mu Yao 4 Super Play producteur Chen Bai-hsiang et équipe d'arrière-plan quittent l'émission ! Retour du creux, millions d'abonnés, quelle est la clé du succès ? — Entretien avec l'équipe mis à jour en 2023, préservant les déclarations sur l'expérimentation de la diffusion en direct, le tournant VCR, les planifications originales et la restructuration de l'équipe de production.↩2345
- Gongzhi : Comment la culture en ligne cohabite avec le commerce : comment la « série Un jour » répond-elle aux nouveaux types de programmes de variétés ? — Article sur la culture médiatique de 2019, retraçant la première émission de la série Un jour, la création de la chaîne YouTube, la forme de l'émission et le développement de la transparence des placements de produits.↩
- Sanli News Network / Yahoo News : L'adjoint du maire Ko franchit 3 millions, les internautes : 100 jours pour 100 millions — Reportage sur l'événement de 2018, enregistrant le franchissement des 3 millions de vues en moins de quatre jours après la mise en ligne de la vidéo et la période de tournage d'un jour avec Tai Chi-yuan.↩2
- Chaîne YouTube officielle de Mu Yao 4 Super Play : Un jour en tant qu'adjoint du maire — Page officielle de la vidéo de l'émission, confirmant directement le titre de l'épisode 69 et la longueur de 58:15, servant d'entrée pour les matériaux bruts de l'émission.↩2
- The Manager : Comment l'« adjoint du jour » a-t-il atteint 3 millions de trafic en 4 jours ? Ko Yu-an : Pousser le « public porteur de trafic » le plus fort sur la ligne de front — Interview de 2018, recueillant les déclarations de l'équipe de la mairie de Taipei sur la méthode de collaboration, la culture en ligne, les risques de propagande politique et la réaction des adjoints.↩234
- TechOrange : Mu Yao 4 Super Play apparaît bruyamment à la YouTube FanFest, Grand-père Tai Chi-yuan : Nous sommes les « YArtist » ! — Reportage sur place de la YouTube FanFest de 2018, enregistrant la présence de l'équipe Mu Yao dirigée par Tai Chi-yuan, et l'autodénomination « YArtist ».↩
- CommonWealth Magazine English : The Race to Monetize YouTube Fame — Article en anglais de 2020, traitant de la monétisation de YouTube à Taïwan, mentionnant le nombre de vues des vidéos de collaboration entre Mu Yao et d'autres créateurs, et expliquant l'instabilité de l'attention, des publicités et des revenus.↩2
- The Web Temperature : Les thèmes les plus populaires de la série Un jour sont révélés ! Fans de Mu Yao 4 Super Play, quel épisode préférez-vous faire monter ? — Article d'analyse de volume de 2021, précisant la période d'observation et la portée des données de KEYPO, et distinguant clairement le volume de discussion en ligne des évaluations des sondages d'opinion.↩2
- ETtoday News / LINE TODAY : L'équipe de production de Mu Yao 4 Super Play démissionne collectivement, il révèle les coulisses du départ — Article de 2024 résumant la restructuration de l'équipe de 2023, le départ de Chen Bai-hsiang et A-Liang, et les arrangements suivants déclarés publiquement ; cet article n'utilise que les faits de changement organisationnel directement soutenus par l'article.↩
- Département de la gestion des parcs et des réverbères du Département des travaux publics de la mairie de Taipei : Qui sait la dureté des techniciens de maintenance des réverbères ? Expérience d'un jour de Mu Yao 4 — Article de l'agence partenaire de 2019, enregistrant l'entraînement à la maintenance des réverbères, la sécurité des outils, l'inspection de jour, la réparation de nuit et le contexte du service public du tournage de l'émission.↩234
- Chaîne YouTube officielle de Mu Yao 4 Super Play : Un jour en tant que personnel d'arrière-scène de concert — Page officielle de la vidéo de la cent unième émission de l'émission, confirmant directement le thème du personnel d'arrière-scène du concert de Mayday et la longueur de 1:46:20, servant d'entrée pour les matériaux bruts d'observation du récit du travail d'arrière-scène.↩