타이완 시멘트: 타이완 최초 상장사의 녹색 전환 전설

30초 개요

타이완 시멘트는 1946년에 설립되었으며, 1962년 타이완 최초의 상장 기업이 되었다. 주식 코드 1101은 오늘날 타이완 주식시장의 전설이 되었다. 국영에서 민영으로의 전환을 거쳐, 곤전푸(辜振甫), 곤성윤(辜成允), 장안핑(張安平) 세 대에 걸쳐 이끌어졌으며, 2024년 매출은 1,546억 위안에 달한다. 전통 시멘트 산업에서 성공적으로 「녹색 환경 공학 기업」으로 전환하여, 전 세계적인 탄소 감축 압력 속에서 신에너지, 에너지 저장, 순환 경제라는 새로운 영역을 개척하고 있다.

타이완 최초의 상장 주식

1962년 2월 9일, 타이완 증권거래소가 공식 개장했으며, 최초 상장된 8개 종목 중 타이완 시멘트가 포함되었다. 주식 코드 1101은 이 종목들 중 가장 작은 코드였다.¹

1101은 이후 타이완 주식시장의 시작 코드가 되었고, 타이완 시멘트는 타이완 자본 시장에서 가장 오래된 상장 기업 중 하나가 되었다. 타이완 시멘트가 증권거래소 설립을 유일하게 이끈 것은 아니다—최초 상장에는 타이완 제지, 타이완 농림 등도 포함되었으며, 타이완 시멘트는 그중 규모가 크고 신뢰도가 안정적인 기업 중 하나였다.

1954년 민영화와 정경 가문의 대집결

1954년 11월, 타이완 시멘트가 공식적으로 국영에서 민영으로 전환되었다. 이 민영화는 전후 타이완 정경 가문 재편의 결정적 순간이었다. 경영권은 루커우(鹿港) 구(辜) 가문이 차지했으며, 곤전푸는 처남인 반차오(板橋) 린(林) 가문의 관계를 통해 가장 높은 연배의 **린보수(林柏壽)**를 초대 이사장으로 추대하고, 본인은 협리(協理) 자리에 경영에 참여했다.²

주주총회 현장은 말 그대로 타이완 정경계의 대집결이었다. 반차오 린 가문의 린보수가 초대 이사장에 선출되었고, 루커우 구 가문의 곤전푸가 협리를 맡았으며, 타이난(台南) 방(幫) 쑤산롄(吳三連), 신광(新光) 그룹 우(吳) 가문, 우펑(霧峰) 린 가문, 지룽(基隆) 옌(顏) 가문 등 여러 가문이 타이완 시멘트 투자에 참여했다. 당시 타이완의 거의 모든 주요 가문이 이 민영화에 지분을 보유했다.

이 배치에는 나름의 깊은 의도가 있었다. 정부는 타이완 시멘트의 민영화를 뒷받침할 명망 있는 가문이 필요했고, 이들 가문 역시 타이완 경제 도약의 기회를 간파했다. 타이완 시멘트의 민영화 주주총회는 전후 타이완 정경 구조의 축소판이었다고 할 수 있다. 1973년 곤전푸가 공식적으로 타이완 시멘트 이사장에 취임하여 30년간의 곤전푸 시대를 열었다.

곤전푸의 30년 전설

1973년, 곤전푸는 뛰어난 정경 관계를 바탕으로 각 대가문의 지지를 얻어 타이완 시멘트 이사장에 취임했다. 30년간 이어진 이 시기는 타이완 시멘트의 가장 중요한 확장기였다.

곤전푸는 선견지명이 있는 기업가였다. 그는 단순한 시멘트 제조에는 한계가 있음을 깨닫고 다각화 발전이 필수적이라고 판단했다. 그의 리더십 아래 타이완 시멘트는 단순한 건축자재 제조업체에서 석유화학, 전자, 금융, 건설 등 다양한 분야로 확장된 다각화 기업 그룹으로 성장했다.

곤전푸는 적극적으로 업종 간 투자를 진행했다. 타이완 집적회로 제조(台積電)의 초기 지분 투자(1987년 설립), 타이완 고속철도 설립 참여(1990년대), 가오슝(高雄) 한선(漢神) 백화점 투자 등이 그 예이다. 이들 투자 시점은 대부분 관련 기업의 초기 발전 단계에 해당하며, 그가 타이완 산업의 흐름에 대해 일정한 선제적 배치 의식을 갖고 있었음을 보여준다.³

주목할 만한 것은 그의 국제화 전략이다. 1980년대 타이완 시멘트는 중국 대륙에 투자를 시작했고, 양안 경제 교류에서 핵심적인 역할을 했다. 이 결정은 당시 논란이 많았지만, 결과적으로 매우 선견지명이 있는 것으로 증명되었다.

부에서 아들로의 경영 승계

2003년, 곤성윤이 이사장에 취임하며 타이완 시멘트의 2세대 리더십 시대가 열렸다. 아버지와 비교할 때 곤성윤은 기술 혁신과 환경 보호 발전에 더 큰 중점을 두었다.

그의 리더십 아래 타이완 시멘트는 환경 보호 설비에 대규모 투자를 하고 청정 생산 기술을 추진했다. 더 중요한 것은 곤성윤이 시멘트 산업의 지속 가능한 발전 문제를 고민하기 시작했다는 점이다—건설 수요를 충족시키면서 동시에 환경에 미치는 충격을 줄이는 방법을 모색했다.

2017년 곤성윤이 사고로 사망하며 14년간의 리더십이 마감되었다. 그가 환경 전환 분야에서 축적한 성과는 타이완 시멘트의 후속 녹색 전환의 길을 닦았다.

장안핑의 전환 전략

2017년 1월 23일, 곤성윤이 징화(晶華) 호텔 추락 사고로 인한 뇌부종으로 젠싱(振興) 병원에서 사망했다(향년 62세). 같은 날 오후, 타이완 시멘트는 긴급 이사회를 소집하여 이사장을 개선했고, 곤성윤의 매제 장안핑이 이사장에 취임했다. 장안핑은 자이(嘉) 시멘트 창립자 장민위(張敏鈺)의 아들이며, 1978년 곤전푸의 막내딸 곤회여(辜懷如)와 결혼하여 시멘트업과 40년의 인연을 맺어왔다. 그는 취임 후 업계를 충격에 빠뜨린 비전을 제시했다. 타이완 시멘트를 「시멘트 제조업체」에서 「녹색 환경 공학 기업」으로 전환하겠다는 것이었다.⁴

이 결정에는 엄청난 용기가 필요했다. 시멘트는 타이완 시멘트의 근본 사업이며, 이러한 근본적인 전환을 추진한다는 것은 자사의 핵심 경쟁력에 도전하는 것이나 다름없었다. 그러나 장안핑은 전 세계 탄소중립 추세 앞에서 전통 시멘트 산업이 새로운 발전 경로를 찾아야 한다는 것을 깊이 인식하고 있었다.

2024년 5월, 타이완 시멘트는 공식적으로 「네 개의 다리」 전략을 확립했다. 타이완 및 중국 대륙 시멘트 사업, 유럽·아프리카 저탄소 시멘트, 신에너지 사업, 자원 순환. 이 구조는 타이완 시멘트의 전환 의지를 명확히 보여준다—단일 시멘트 제조에서 다원적 녹색 서비스로의 전환.

1,546억 위안에 담긴 전환 성과

2024년 타이완 시멘트는 인상적인 성과를 거두었다. 매출 1,546억 위안, 순이익 156억 위안. 주목할 점은 이 성과 중 상당 부분이 신에너지 및 환경 보호 사업에서 비롯되었다는 점으로, 전환 전략이 결실을 맺기 시작했음을 보여준다.

타이완 시멘트의 전환은 이미 실제 사업 배치로 구현되었다. 화평(和平) 전력을 통해 풍력 발전을 발전시키고, 넝위안(能元) 과학기술을 통해 에너지 저장 기술에 투자하며, 다허(達和) 환경보호를 통해 순환 경제를 추진하는 등, 이들 자회사가 타이완 시멘트의 새로운 성장 동력이 되었다.

특히 주목할 만한 것은 에너지 저장 사업이다. 재생에너지 비중이 증가함에 따라 에너지 저장은 전력 시스템의 핵심 요소가 되었다. 타이완 시멘트는 넝위안 과학기술을 통해 이 시장을 선점하며 타이완 에너지 저장 산업에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

시멘트 가마의 순환 경제 마법

타이완 시멘트의 가장 독특한 경쟁 우위는 시멘트 가마를 순환 경제의 핵심 설비로 전환한 것이다.

전통적으로 시멘트 가마는 시멘트를 소성하는 도구에 불과했다. 그러나 타이완 시멘트는 고온의 시멘트 가마가 다양한 폐기물을 협력 처리하여 시멘트 생산의 원료나 연료로 전환할 수 있음을 발견했다. 이러한 「협력 처리」 기술을 통해 타이완 시멘트는 폐기물 처리에서 수익을 얻으면서 동시에 천연자원 사용을 줄일 수 있다.

이 혁신 모델은 화롄(花蓮) 화평 공장에서 성공적으로 운영되고 있다. 폐타이어, 하수 슬러지, 건설 폐기물 등 다양한 폐기물이 시멘트 가마의 고온 속에서 유용한 자원으로 「재탄생」한다. 이는 기술 혁신이자 동시에 비즈니스 모델 혁신이다.

탄소중립 시대의 도전과 기회

시멘트 산업은 탄소 배출 집약적 산업으로, 2050년 탄소중립 목표 앞에서 타이완 시멘트는 전례 없는 도전에 직면해 있다. 그러나 위기는 종종 기회이기도 하다.

타이완 시멘트의 대응 전략은 다각적이다. 저탄소 시멘트 기술 개발, 탄소 포집 기술 투자, 대체 연료 사용 비율 확대, 재생에너지 배치 확장 등. 이러한 노력은 이미 성과를 보이기 시작했으며, 2024년 타이완 시멘트가 탄소중립 산업 경쟁력상을 수상한 것이 이를 증명한다.

더 중요한 것은 타이완 시멘트가 탄소중립을 부담으로 여기지 않고 전환의 기회로 삼고 있다는 점이다. 녹색 기술의 개발과 적용을 통해 타이완 시멘트는 전통 제조업에서 기술 서비스업으로, 비용 중심에서 이익 중심으로 전환하고 있다.

76년간 증언한 타이완 건설의 기적

1946년 설립 이래, 타이완 시멘트는 76년간 타이완 건설의 기적을 증언했다. 타이완의 고속도로, 지하철 시스템, 타이베이 101, 타오위안(桃園) 국제공항 등 거의 모든 주요 건설에 타이완 시멘트의 제품이 사용되었다.

주목할 만한 것은 타이완 시멘트의 궤적이 곧 타이완 경제 발전의 축소판이라는 점이다. 전후 재건, 경제 도약, 전통 제조업에서 첨단 산업으로, 내수 시장에서 국제 경쟁으로—모든 단계에서 타이완 시멘트는 참여자이자 추진자였다.

타이완 최초의 상장 기업으로서, 타이완 시멘트는 또한 타이완 자본 시장의 발전을 증언했다. 1962년 주식 코드 1101에서 시작하여 오늘날의 만 포인트 타이완 주가까지, 타이완 시멘트는 항상 타이완 증권 시장의 중요한 일원이었다.

전통 산업의 전환 맥락

타이완 시멘트의 전환 경로에는 몇 가지 주목할 만한 특징이 있다. 의사결정 시점이 탄소중립 정책 강화 이전이었다(2017년, 타이완 2050 탄소중립 목표 확립보다 이른 시점). 전환은 시멘트 주력 사업을 포기하는 것이 아니라 시멘트 가마의 협력 처리 능력을 진입점으로 삼아 에너지 저장 및 재생에너지 사업을 동시에 전개한 것이다. 유럽·아프리카 시장의 저탄소 시멘트 배치는 타이완과 중국 대륙 시장 경쟁 심화의 압력을 완화하기도 했다.

시멘트 산업의 전 세계 탄소 배출 비중은 약 7~8%에 달하며(국제에너지기구 IEA 데이터), 감축이 어려운 「경골(硬骨)」 산업 중 하나이다. 타이완 시멘트의 전환은 여전히 진행 중이며, 성과는 장기적으로 추적해야 한다.⁵

참고 자료