Taiwan Cement: a lenda da transformação verde da primeira empresa listada de Taiwan

Visão geral em 30 segundos

A Taiwan Cement foi fundada em 1946, tornou-se a primeira empresa listada de Taiwan em 1962, e o código 1101 é hoje uma lenda do mercado acionário taiwanês. Após passar por privatização, liderada por três gerações — Koo Chen-fu, Koo Cheng-yun e Chang An-ping —, a empresa registou receita de 154,6 mil milhões de NTD em 2024. Da indústria cimenteira tradicional, transformou-se com sucesso em «empresa de engenharia ambiental verde», abrindo novas frentes em energia verde, armazenamento de energia e economia circular sob a pressão global de descarbonização.

O primeiro lote de ações listadas de Taiwan

A 9 de fevereiro de 1962, a Bolsa de Valores de Taiwan abriu oficialmente, e o primeiro lote de oito ações incluía a Taiwan Cement, com o código 1101, o menor entre esse lote.¹

O 1101 tornou-se desde então o código inicial do mercado taiwanês, e a Taiwan Cement uma das empresas listadas com mais história no mercado de capitais de Taiwan. A Taiwan Cement não foi a única a impulsionar a criação da bolsa — o primeiro lote incluía também a Taiwan Paper, a Taiwan Agro-Forestry, entre outras; a Taiwan Cement destacava-se como uma das de maior escala e reputação mais estável.

1954: Privatização e a grande reunião das famílias político-empresariais

Em novembro de 1954, a Taiwan Cement passou oficialmente de empresa pública para privada, num momento-chave da reorganização das famílias político-empresariais do pós-guerra em Taiwan. O controle acionário foi assumido pela família Koo de Lukang; Koo Chen-fu, através da conexão do cunhado com a família Lin de Banqiao, convidou o patriarca de maior senioridade, Lin Po-shou, para ser o primeiro presidente do conselho, assumindo ele próprio o cargo de diretor-geral adjunto.²

A assembleia de acionistas foi um verdadeiro encontro das elites político-empresariais de Taiwan. Lin Po-shou, da família Lin de Banqiao, foi eleito primeiro presidente; Koo Chen-fu, da família Koo de Lukang, como diretor-geral adjunto; Wu San-lien (facção de Tainan), a família Wu do grupo Shin Kong, a família Lin de Wufeng, a família Yen de Keelung — praticamente todas as famílias importantes de Taiwan participaram desse processo de privatização.

Por trás desse arranjo havia uma lógica profunda. O governo precisava de famílias com prestígio para sustentar a privatização da Taiwan Cement, e essas famílias viam a oportunidade do descolamento económico de Taiwan. Pode dizer-se que a assembleia de privatização da Taiwan Cement é um microcosmo da estrutura político-empresarial taiwanesa do pós-guerra. Só em 1973 Koo Chen-fu assumiu formalmente a presidência do conselho, iniciando a era de 30 anos de Koo Chen-fu.

Os trinta anos de lenda de Koo Chen-fu

Em 1973, Koo Chen-fu, graças às suas excecionais relações político-empresariais, obteve o apoio das grandes famílias e assumiu formalmente a presidência do conselho da Taiwan Cement. Ficou 30 anos, o período de expansão mais crítico da empresa.

Koo Chen-fu era um empresário visionário. Sabia que a fabricação pura de cimento tinha limites e que era necessário diversificar. Sob a sua liderança, a Taiwan Cement passou de fabricante de materiais de construção a grupo empresarial diversificado, estendendo-se a petroquímica, eletrónica, finanças, construção e outros setores.

Koo Chen-fu investiu ativamente em setores transversais, incluindo a participação acionária inicial na Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC, fundada em 1987), o investimento no projeto do comboio de alta velocidade de Taiwan (anos 1990) e o departamento store Hanshin em Kaohsiung. Esses investimentos ocorreram em fases iniciais das respetivas empresas, mostrando a sua consciência de antecipação do pulso industrial de Taiwan.³

Vale destacar o seu posicionamento internacional. Nos anos 1980, a Taiwan Cement começou a investir na China continental, desempenhando papel importante nos intercâmbios económicos cross-strait. Essa decisão foi controversa na época, mas revelou-se extremamente visionária a posteriori.

A sucessão de pai para filho

Em 2003, Koo Cheng-yun assumiu a presidência, abrindo a segunda geração de liderança da Taiwan Cement. Comparado ao pai, Koo Cheng-yun dava mais ênfase à inovação tecnológica e ao desenvolvimento ambiental.

Sob a sua gestão, a Taiwan Cement investiu fortemente em equipamentos ambientais, impulsionou tecnologias de produção limpa. Mais importante, Koo Cheng-yun começou a refletir sobre a sustentabilidade da indústria cimenteira — como satisfazer a procura de construção reduzindo o impacto ambiental.

Em 2017, Koo Cheng-yun faleceu num acidente, encerrando 14 anos de liderança. Os resultados que acumulou na transformação ambiental pavimentaram o caminho para a subsequente transformação verde da Taiwan Cement.

A estratégia de transformação de Chang An-ping

A 23 de janeiro de 2017, Koo Cheng-yun faleceu no Hospital Chen Hsing devido a edema cerebral provocado pela queda no hotel Regent (aos 62 anos). Na mesma tarde, a Taiwan Cement convocou urgentemente uma reunião extraordinária do conselho para eleger novo presidente, tendo sido escolhido o cunhado de Koo Cheng-yun, Chang An-ping. Chang An-ping é filho do fundador da Chia Hsin Cement, Chang Min-yu; casou em 1978 com Koo Hua-ju, filha mais nova de Koo Chen-fu, mantendo 40 anos de ligação com o negócio cimenteiro da Taiwan Cement. Ao assumir, apresentou uma visão que abalou o setor: transformar a Taiwan Cement de «fabricante de cimento» em «empresa de engenharia ambiental verde».⁴

Essa decisão exigiu enorme coragem. O cimento é o negócio nuclear da Taiwan Cement; uma transformação tão radical equivale a desafiar a própria competitividade central. Mas Chang An-ping sabia que, face à tendência global de neutralidade de carbono, a indústria cimenteira tradicional tinha de encontrar novo caminho.

Em maio de 2024, a Taiwan Cement formalizou a estratégia das «quatro pernas»: negócio de cimento em Taiwan e na China continental; cimento de baixo carbono na Europa e África; negócio de nova energia; reciclagem de recursos. Essa estrutura mostra claramente a determinação da transformação — de fabricante único de cimento para prestadora diversificada de serviços verdes.

Os 154,6 mil milhões por trás dos resultados da transformação

Em 2024, a Taiwan Cement apresentou resultados brilhantes: receita de 154,6 mil milhões de NTD, lucro líquido de 15,6 mil milhões. Nota-se que parcela significativa provém dos negócios de energia verde e ambientais, sinal de que a estratégia de transformação começa a dar frutos.

A transformação já se materializou em layout de negócios concretos. Através da Heping Power desenvolve energia eólica; através da Engie Energy (能元科技) investe em tecnologia de armazenamento; através da Da-Ho Environmental (達和環保) impulsiona a economia circular — estas subsidiárias tornaram-se os novos motores de crescimento da Taiwan Cement.

Destaca-se especialmente o negócio de armazenamento de energia. Com o aumento da quota de energias renováveis, o armazenamento torna-se elo chave do sistema elétrico. A Taiwan Cement, via Engie Energy, ataca esse mercado e já ocupa posição importante na indústria de armazenamento de Taiwan.

A magia da economia circular dos fornos de cimento

A vantagem competitiva mais única da Taiwan Cement é transformar os fornos de cimento em equipamento nuclear de economia circular.

Tradicionalmente, o forno serve apenas para cozer cimento. Mas a Taiwan Cement descobriu que o forno de alta temperatura pode processar colaborativamente vários resíduos, convertendo-os em matéria-prima ou combustível para a produção de cimento. Essa tecnologia de «processamento colaborativo» permite à Taiwan Cement obter receita do tratamento de resíduos, reduzindo simultaneamente o uso de recursos naturais.

Esse modelo inovador já opera com sucesso na fábrica de Heping, em Hualien. Pneus usados, lodo de esgoto, resíduos de construção — diversos resíduos «renascem» como recursos úteis na alta temperatura do forno. É inovação tecnológica e de modelo de negócio ao mesmo tempo.

Desafios e oportunidades na era da neutralidade de carbono

A indústria cimenteira é intensiva em emissões de carbono; face à meta de 2050 de neutralidade carbónica, a Taiwan Cement enfrenta desafios sem precedentes. Mas a crise costuma ser também oportunidade.

A resposta da Taiwan Cement é multifacetada: desenvolver tecnologia de cimento de baixo carbono, investir em captura de carbono, aumentar a proporção de combustíveis alternativos, expandir o layout de energias renováveis... Esses esforços já mostram resultados; o prémio de Competitividade da Indústria Net Zero de 2024 é a melhor prova.

Mais importante, a Taiwan Cement não vê a neutralidade carbónica como fardo, mas como oportunidade de transformação. Através do desenvolvimento e aplicação de tecnologias verdes, a empresa está a passar de indústria transformadora tradicional para indústria de serviços tecnológicos, de centro de custo para centro de lucro.

76 anos a testemunhar o milagre da construção de Taiwan

Desde a fundação em 1946 até hoje, a Taiwan Cement usou 76 anos para testemunhar o milagre da construção de Taiwan. Autoestradas, sistemas de metro, Taipei 101, Aeroporto de Taoyuan... praticamente todas as grandes obras usam produtos da Taiwan Cement.

Vale notar que a trajetória da Taiwan Cement é um microcosmo do desenvolvimento económico de Taiwan. Reconstrução do pós-guerra, descolamento económico, da manufatura tradicional à alta tecnologia, do mercado interno à competição internacional — em cada fase a Taiwan Cement foi participante e impulsionadora.

Como primeira empresa listada de Taiwan, a Taiwan Cement também testemunhou o desenvolvimento do mercado de capitais taiwanês. Desde o código 1101 em 1962 até ao mercado de dez mil pontos atual, a Taiwan Cement sempre foi membro importante do mercado de valores mobiliários de Taiwan.

O contexto da transformação da indústria tradicional

O percurso de transformação da Taiwan Cement tem vários pontos observáveis: o momento da decisão antecede o endurecimento das políticas de neutralidade carbónica (2017, antes da meta de 2050 de Taiwan); a transformação não abandona o negócio nuclear de cimento, mas usa a capacidade de processamento colaborativo do forno como ponto de entrada, desenvolvendo simultaneamente armazenamento e energias renováveis; o layout de cimento de baixo carbono na Europa e África alivia a pressão da concorrência agravada nos mercados de Taiwan e China continental.

A indústria cimenteira global responde por cerca de 7-8% das emissões de carbono (dados da Agência Internacional de Energia - IEA), sendo uma das indústrias «ossos duros» de descarbonizar; a transformação da Taiwan Cement ainda está em curso, e a sua eficácia requer acompanhamento de longo prazo.⁵

Referências