AAMA Đài Bắc Chương trình Nôi Non: Một nhóm người có thể về hưu, chọn cách chậm nhất để truyền lại kỹ năng

Tổng quan 30 giây: Chương trình Nôi Non AAMA Đài Bắc là một sự tồn tại hiếm hoi ở Đài Loan: một chương trình cố vấn khởi nghiệp không đầu tư, không chiếm cổ phần, cũng không thu học phí. Năm 2012 được khởi động bởi Trần Hồng Chí, Tổng biên tập Tạp chí Kỹ thuật số, và Nhan Lộc Hữu, cố vấn kế toán về hưu, nó cho phép các doanh nhân cao cấp trong hai năm, một đối một kèm cặp một người khởi nghiệp giai đoạn phát triển. Nó chỉ nhận khoảng hai mươi vị mỗi năm, mười ba năm chỉ đạt đến kỳ thứ mười lăm, nhưng tích lũy được các tên tuổi như Appier, Công ty Xã hội, Portaly. Điều phản trực giác nhất của nó là một lựa chọn: một nhóm người có thể về hưu để hưởng phúc lợi, lại chọn cách chậm nhất, ít có lợi ích về quy mô nhất, để truyền lại thế kỹ năng của "làm thế nào để phát triển công ty" - cái mỹ thuật rất khó truyền bằng lời - trực tiếp cho thế hệ tiếp theo, rồi không cầu đền đáp.

Kỳ 15 nhà khởi nghiệp được chọn và hình ảnh cố vấn chung. Ảnh: Trang web chính thức của chương trình AAMA Đài Bắc Nôi Non (bình luận biên tập công bằng).

Ấn tượng của người Đài Loan về Chương trình Nôi Non AAMA Đài Bắc có lẽ dừng lại ở bức ảnh tập thể lớn được công bố bởi Tạp chí Kỹ thuật số mỗi tháng sáu - một nhóm người chật chội với nhau, làm cử chỉ của kỳ đó. Thời điểm "tiết lộ" này không bao giờ gián đoạn trong mười ba năm, nhưng nó không bao giờ là một thương hiệu mà mọi người đều biết. Không giống như AppWorks hay Meet Taipei thường xuyên lên trang tin, nó sống trong ký ức của những người trong vòng khởi nghiệp: một nơi một đối một, hai năm, không lấy cổ phần¹.

Để hiểu tại sao nó kỳ lạ, bạn cần phải nhìn xem nó bắt đầu như thế nào.

Bắc Kinh đã từng một lần, Đài Bắc là lần thứ hai

Để nói về nơi mô hình này đến từ đâu, trước tiên phải xóa bỏ một sự hiểu lầm dễ hiểu. Tên AAMA bắt nguồn từ một hiệp hội công nghệ người Á châu được thành lập vào năm 1979 ở Thung lũng Silicon (Asia America MultiTechnology Association), có các trụ sở trên toàn cầu ở Thung lũng Silicon, Bắc Kinh, Thượng Hải, Seoul, Hong Kong, v.v.² Nhưng chính thân mẹ Thung lũng Silicon không bao giờ có "Chương trình Nôi Non". Hoạt động cơ bản của nó là công việc hiệp hội công nghiệp truyền thống, hội nghị hàng năm, cuộc họp thường lệ hàng tháng³.

Chế độ cố vấn một đối một hai năm không phải là thiết kế ban đầu từ năm 1979. Nó là vào năm 2004 khi Nhan Lộc Hữu được cử đặt ở Bắc Kinh, chuyển di văn hóa công ty nội bộ Deloitte "mỗi nhân viên mới được gán một cố vấn cấp cao", sang lĩnh vực hỗ trợ khởi nghiệp, mới "phát minh" ra⁴.

Câu chuyện về Nhan Lộc Hữu chính nó cũng rất kịch tính. Anh ấy đã dành ba mươi năm tại một công ty tư vấn kế toán, từ 1995 đến 2003 làm tổng chủ tịch vùng Đài Loan của Deloitte, năm 2004 được cử đến Bắc Kinh, trong nhiệm kỳ của anh, đã mở rộng đội từ bốn trăm người lên hai ngàn người⁵. Đây là một người đã dẫn dắt các đội lớn, chứng kiến tài chính của vô số công ty. Sau khi về hưu, anh ấy có thể chơi golf, chơi đùa với cháu, nhưng anh ấy đã chọn con đường hỗ trợ khởi nghiệp mất nhiều thời gian nhất. Và thậm chí anh ấy đã làm chương trình nôi non ở Bắc Kinh, năm 2009 vì lý do này được chọn là "Người nhân từ kinh doanh năm" của Trung Quốc⁶. Đài Bắc, là nơi anh ấy mang lại mô hình mà anh ấy đã thử nghiệm ở nơi khác, quay trở lại quê hương của riêng anh ấy lần thứ hai.

Cùng một chế độ quay trở lại Đài Loan, tính cách lớn lên lại không giống nhau. Theo báo cáo, Nhan Lộc Hữu đã so sánh sự khác biệt giữa hai phiên bản địa phương: bên Bắc Kinh có cạnh tranh cao, hướng tới mục tiêu, mang theo hương vị của việc tìm kiếm cơ hội; bên Đài Loan có nhiều thành phần kèm cặp và chia sẻ⁷. Điều này thực sự không khó hiểu: nhiệt độ của một chế độ cuối cùng được quyết định bởi những người tại chỗ và văn hóa. Cùng là "người cao cấp kèm cặp người muộn", đổi một mảnh đất, nó lại trở thành cuộc cạnh tranh một cách hỗ trợ. Điều này cũng làm cho chương trình nôi non ở Đài Bắc không chỉ là bản sao của Bắc Kinh.

Về vai trò của Trần Hồng Chí, thường bị đọc hiểu sai như "đồng sáng lập viên", thực sự không phải. Chính Trần Hồng Chí rất rõ ràng vào mười năm: "Nhan hiệu trưởng (Nhan Lộc Hữu) lúc đó nêu ra kế hoạch này, tôi cảm thấy nó là một ý tưởng rất tốt."⁸ Là Nhan Lộc Hữu mang theo khái niệm đã chạy ở Bắc Kinh để tìm anh ấy, Trần Hồng Chí làm việc là công nhân, là bật nền tảng phương tiện thông tin của Tạp chí Kỹ thuật số này lên. Một người có phương pháp, một người có sân khấu, hai vai trò bổ sung cho nhau, không có bất kỳ hồ sơ xung đột ý tưởng⁹.

Trần Hồng Chí, chụp tại Giải thưởng Bàn tay Vàng Internet 2009, lúc đó là Chủ tịch PChome và Nhóm Thành Đạo (không có liên quan trực tiếp đến AAMA, lúc đó AAMA chưa được thành lập). Ảnh: Rico Shen. Cấp phép thông qua Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.

Cách chậm nhất, được viết vào chế độ

Tháng 5 năm 2012, khi chương trình chính thức được thành lập, nó vẫn chưa là một tổ chức chính thức được đăng ký. Nó là hai người Trần Hồng Chí và Nhan Lộc Hữu, dựa trên mạng lưới của mỗi người, bằng cách này hay cách khác¹⁰. Họ tìm thấy Chu Bình, Phương Chính, Phạm Hữu Uy, Trương Vinh Quý, Trần Nhất Cường, Bồ Kiến Thành, Giản Lập Phong, Su Lệ Mỹ, cộng với hai người sáng lập chính, tập hợp mười cố vấn, ghép cặp những người khởi nghiệp ba mươi người được tuyển dụng trong kỳ đầu tiên¹¹.

Cách hoạt động của chế độ cố vấn rất khác với cách mọi người thường hình dung "tìm những người thành công để nói chuyện". Mỗi học viên được ghép cặp với một "cố vấn trực tiếp" để trò chuyện sâu sắc một đối một, đồng thời có thể tương tác với các cố vấn không phải trực tiếp, hình thành một mạng một đối nhiều, nhiều đối nhiều¹². Từ ngữ chính thức được sử dụng là "học chung", không phải "hướng dẫn": cố vấn và học viên cùng nhau đặt mục tiêu học tập, cùng nhau xem xét tiến độ, trong hai năm tiếp tục gặp gỡ. Hai năm thời gian được đổi lại là một mối quan hệ, nhìn xa xa vượt quá một cuộc nói chuyện.

Tuyển chọn cũng không phải là lấy hồ sơ và rút thăm. Bốn bước - đăng ký, sơ tuyển, phỏng vấn quyết định, công bố - sơ tuyển được thực hiện bởi các nhà đầu tư bên ngoài, tư vấn chuyên nghiệp và ủy ban thực hiện xác minh, đưa người đăng ký xuống xấp xỉ bốn mươi người; đến quyết định, là mười hai cố vấn của khoá đó phỏng vấn trực tiếp, quyết định hai mươi đến hai mươi bốn người cuối cùng được tuyển dụng¹³. Nói cách khác, cố vấn từ thời điểm tuyển dụng đã tham gia: anh ta chính anh ta đã chọn bạn, mới sẽ dành hai năm tiếp theo kèm cặp bạn. Điều này làm cho vai trò "cố vấn" từ đầu đến cuối mang theo cảm giác trách nhiệm.

📝 Ghi chú Người lựa chọn
Những người thường nói về "trình tăng tốc độ khởi nghiệp", tâm trí nổi lên là cái Y Combinator của Thung lũng Silicon: lặp lại nhanh chóng, biểu diễn Demo Day trước các nhà đầu tư để gây quỹ, mỗi vài tháng một hạng. AAMA chính xác thì lại từ chối mỗi mục: khoảng thời gian kéo dài đến hai năm, quy mô thu hẹp xuống hai mươi người, và nó thậm chí không có Demo Day. Từ vựng chính thức không có từ "lễ tốt nghiệp", chỉ có "công bố chọn"¹⁴. Vì nó không đầu tư, không chiếm cổ phần, học viên không có nhu cầu cấu trúc sắp xếp để trình bày trước các nhà đầu tư, toàn bộ logic thiết kế của lễ nghi, hoàn toàn khác với trình tăng tốc.

Tính chậm này, xuất phát từ chủ ý. Một mối quan hệ thực sự có thể truyền bá được khả năng phán xét, vốn dĩ không thể nhanh được.

Không lấy cổ phần, vậy lợi gì

Đây là câu hỏi mà mỗi người lần đầu tiên nghe về AAMA đều sẽ hỏi. Không đầu tư, không chiếm cổ phần, không thu học phí để có lợi nhuận, vậy chương trình này hoạt động dựa vào cái gì? Thời gian cố vấn chi, tìm kiếm cái gì?

Trước tiên hãy nói về tiền. Mười năm đầu, nó luôn dựa trên tình cảm của cộng đồng không chính thức, cho đến tháng 12 năm 2019 hội đồng quản trị quyết định, tháng 4 năm 2020 chính thức góp vốn mười triệu đô la mới Đài Loan để thành lập Quỹ Nền tảng Sáng tạo Chung Các Nhà khởi nghiệp Thành phố Đài Bắc (một pháp nhân tài chính)¹⁵. Danh sách những người góp vốn rất thú vị: Ngu Tư Văn Hóa (tập đoàn phương tiện thông tin của Trần Hồng Chí, công ty mẹ Tạp chí Kỹ thuật số), Quỹ Giáo dục Nghiên Hoa, Tuyến Sáng Tài Thông, Chu Quân Kỷ (nhà sáng lập Tín Nghĩa Nhà Nước), Nhan Lộc Hữu chính nó, và hai mươi người học viên của chương trình¹⁶.

Bạn thấy mục cuối cùng chưa? Những người bỏ tiền ra để thực hiện kế hoạch này trở thành một pháp nhân chính thức bao gồm hai mươi người là những người nó đã kèm cặp. Đây là điều kết nối với phía cố vấn. Nhan Lộc Hữu nói về vấn đề này một cách thẳng thắn: "AAMA không phải là nền tảng xã hội, mà là nền tảng học tập⋯những cố vấn này sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm nhân sinh và trí tuệ kinh doanh."¹⁷ Và vòng kín hoàn toàn hơn, là học viên chính nó cũng sẽ quay lại. "AAMA NEXT Liên minh Cựu học viên" được thành lập năm 2019, do Diệp Quán Nghĩa từ khoá đầu tiên làm chủ tịch đầu tiên, Du Trí Duy từ khoá thứ hai làm phó chủ tịch, học viên chính nó tổ chức lên cấu trúc quản lý¹⁸. Từ khoá thứ mười bốn, học viên quay lại làm cố vấn từ trường hợp đặc biệt thành quy tắc¹⁹.

Vì vậy đường dây dài thành một vòng: cố vấn kèm cặp bạn, bạn tốt nghiệp thành học viên, học viên tự tổ chức liên minh, một số học viên quay lại làm cố vấn, một số học viên tài trợ tiền để kế hoạch sống sót. Tiền và lao động đều tuần hoàn từ bên trong cộng đồng, một cộng đồng tự nuôi dưỡng bản thân. Về hợp tác doanh nghiệp, hiện tại chỉ có thể tìm thấy số tiền cụ thể, là "Kế hoạch Sáng tạo Doanh nghiệp AIoT" được liên hợp bởi Nghiên Hoa và Trung Hoa Điện tín, cung cấp năng lực đám mây tương đương triệu đô la²⁰.

Những người quay lại trả giá được như nhiều, phần nào cũng vì mối quan hệ ở đây không trang trí. Loạt phỏng vấn học viên của trang web chính thức AAMA, nội dung thẳng thắn không giống như một bản tin quảng cáo - nhà sáng lập Sơn Tương Móng UNT, Giản Sĩ Kiệt, đã nói: "Lúc mới buôn bán nước ngoài chắc chắn phải tiêu tiền! ⋯ Giống như những cái móng của chúng ta có tỷ lệ xâm nhập thị trường khá cao, nhưng một nửa là may mắn."²¹ Một người khởi nghiệp đã nói ra "một nửa là may mắn", bên cạnh một cố vấn sẵn lòng ngồi xuống kèm cặp hai năm, cả hai đều không phải là đang thể hiện khoa học thành công. Không gian này có thể thừa nhận yếu đuối, thừa nhận thành phần may mắn, chính bản thân nó là một trong những lý do cộng đồng này dính chặt người.

✦ "Hôm nay không quan trọng bạn có phải là người khởi nghiệp hay không, miễn là bạn đến AAMA sẽ cảm nhận được tình yêu thương, kiên nhẫn và đồng cảm."

Có một cách để phân biệt một cách thẳng: công khai không bằng hoàn toàn miễn phí. Trang web ghi rõ, kế hoạch chính nó "sẽ không thu phí từ học viên để tạo lợi nhuận", nhưng "một số hoạt động học tập và hợp tác chuyên gia bên ngoài cần phải trả tiền"²². Đó là một kế hoạch công khai thẳng thắn có ranh giới, không phải một thiên đường miễn phí.

Những người có tên treo trên tường, vẫn còn trên đường

Quay lại danh sách khoá đầu tiên năm 2012. Trong hai mươi người đó, có một người tên Du Trực Hàn. Anh ta sau đó đồng sáng lập Appier, trở thành công ty AI đầu tiên của Đài Loan niêm yết ở nước ngoài (Sàn giao dịch Đông Kinh)²³. Và danh tính của anh ta hiện nay, là cố vấn khoá thứ mười bốn của AAMA: từ người được kèm cặp, thành người kèm cặp người khác²⁴.

Sự đối chiếu này "học viên khoá đầu tiên quay lại làm cố vấn" là thực sự, và rất đẹp. Nhưng ở đây cần phải rất cẩn thận để vạch một đường: đây là một kết nối tượng trưng, chỉ giới hạn ở tượng trưng. Nó không tạo thành một chuỗi nhân quả "AAMA tạo nên Appier". Chính Du Trực Hàn trong cuộc phỏng vấn công khai cảm ơn hai người then chốt, là Phòng thí nghiệm AI Stanford Vũ Ân Đạt (Andrew Ng) và Ngân hàng Mềm Tôn Chính Nghĩa, cả hai đều không phải cố vấn được AAMA ghép cặp cho anh. Khi anh nói về cách tìm kiếm học trò của Vũ Ân Đạt, nó là như thế này: "Tôi in ra một đống dày đặc những dữ liệu tiểu sử và thành tích nghiên cứu của riêng mình, đi vào từng phòng làm việc của mỗi giáo sư liên quan đến nghiên cứu AI gõ cửa, bằng tiếng Anh khập khiễng của riêng mình⋯"²⁵ Đoạn lời này không có gì liên quan đến AAMA.

Vì vậy, có thể nói được: Du Trực Hàn là học viên nổi tiếng nhất khoá đầu tiên, bây giờ quay lại làm cố vấn, chính cái vòng này đã là bằng chứng của sự dính chặt của kế hoạch. Không thể nói, và cũng không có bằng chứng hỗ trợ, là: "Lời khuyên anh ta nhận được từ AAMA giúp anh ta xây dựng Appier". Lấy tượng trưng làm nhân quả, là tạo thần thoại; thừa nhận thẳng thắn chúng ta không thể tìm thấy chuỗi nhân quả đó, mới là kỷ sự.

Các học viên khác cũng nâng đỡ một danh sách xuyên ngành: Lâm Dĩ Hàm từ Công ty Xã hội (khoá ba), Nữ nhân Dị từ Phụ nữ Minh (khoá hai), TapPay Kiêu Nhuệ Khoa Công nghệ (khoá sáu, năm 2022 bị công ty con nhóm PChome mua lại), Nài Năng Trí Tuệ Kneron (khoá chín), Lâm Khai Duy lật ngành trà từ Chè Tử Đường sáng tạo, và từ khoá mười ba - anh ta sáng lập Portaly sau đó trở thành nền tảng thương mại nhà sáng tạo lớn nhất của Đài Loan²⁶.

Khoá 14 cố vấn và nhà khởi nghiệp tham gia hình ảnh ngoài trời. Ảnh: Trang web chính thức của chương trình AAMA Đài Bắc Nôi Non (bình luận biên tập công bằng).

Cố vấn quay lại ba lần. Nếu cố vấn chỉ là công việc danh dự có tên, thì kế hoạch này sẽ không có linh hồn. Nhưng sự dính chặt của nó, có thể được chứng minh bằng hai người.

Trần Phương Chính, Giám đốc Điều hành Nhóm Khách sạn Lão Phúc, quay lại ba lần làm cố vấn (khoá đầu tiên, khoá tám, khoá mười ba), kéo dài mười ba năm²⁷. Hoàng Lệ Yên, nhà sáng lập Thương hiệu WAVE, cũng quay lại ba lần, lần lượt là khoá năm, tám, mười hai²⁸. Một người sẵn lòng trong mười mấy năm, lặp lại quay trở lại cùng một kế hoạch, lặp lại dành hai năm kèm cặp một người trẻ tuổi không quen biết trước đó, chính sự việc này đã nói lên: họ quay lại lấy cái gì đó, là một cái gì đó không thể hoán đổi được ở chỗ khác. Một danh hiệu trên hồ sơ vượt xa không đủ để giải thích sự dính chặt này.

Nhan Lộc Hữu có một nhận xét về đặc tính của người khởi nghiệp họ muốn tìm kiếm, thực sự theo chiều ngược lại cũng đang nói tại sao cố vấn sẵn lòng trả giá. Anh nói, một người khởi nghiệp "biết được sự không đủ của mình, có kỷ luật học tập⋯là một đặc tính không đơn giản và khá quý báu"²⁹. Một người đã dẫn dắt hai ngàn người đội, chứng kiến vô số lên xuống, lợi ích nhất muốn truyền không phải "tôi lúc đó thành công như thế nào", vì điều đó không thể nhân đôi; anh muốn truyền là khả năng phán xét, là thế kỹ năng rất khó viết thành tài liệu giáo dục, chỉ có thể nói một lần một lần.

📝 Ghi chú Người lựa chọn
Nhan Lộc Hữu lặp lại nói một câu là "thành công không thể nhân đôi, nhưng trí tuệ có thể truyền bá"³⁰. Câu nói này chia ra, chứa đựng toàn bộ cơ sở lập luận của kế hoạch này. Mô hình Thung lũng Silicon tin tưởng vào phương pháp luận có thể mở rộng quy mô, tiêu chuẩn hóa quy trình, một hạng mang đi vài trăm gia đình. AAMA tin tưởng vào chính ngược lại của phương pháp luận: phần thực sự có giá trị của khả năng phán xét đó, chính là không thể tiêu chuẩn hóa, không thể mở rộng quy mô, vì vậy chỉ có thể dùng cách cổ xưa nhất để truyền, đó chính là sư phụ, mặt đối mặt, từ từ. Quy mô hai mươi người của nó tưởng chừng bị hạn chế, thực sự do chủ ý: thứ nó tin tưởng, vốn dĩ không thể sản xuất hàng loạt.

Nếu cố vấn chỉ là công việc danh dự có tên, thì kế hoạch này sẽ không có linh hồn. Nhưng sự dính chặt của nó, có thể được chứng minh bằng hai người.

Trần Phương Chính, Giám đốc Điều hành Nhóm Khách sạn Lão Phúc, quay lại ba lần làm cố vấn (khoá đầu tiên, khoá tám, khoá mười ba), kéo dài mười ba năm²⁷. Hoàng Lệ Yên, nhà sáng lập Thương hiệu WAVE, cũng quay lại ba lần, lần lượt là khoá năm, tám, mười hai²⁸. Một người sẵn lòng trong mười mấy năm, lặp lại quay trở lại cùng một kế hoạch, lặp lại dành hai năm kèm cặp một người trẻ tuổi không quen biết trước đó, chính sự việc này đã nói lên: họ quay lại lấy cái gì đó, là một cái gì đó không thể hoán đổi được ở chỗ khác. Một danh sách tiểu sử vượt xa không đủ để giải thích sự dính chặt này.

Nhan Lộc Hữu có một nhận xét về đặc tính của người khởi nghiệp họ muốn tìm kiếm, thực sự theo chiều ngược lại cũng đang nói tại sao cố vấn sẵn lòng trả giá. Anh nói, một người khởi nghiệp "biết được sự không đủ của mình, có kỷ luật học tập⋯là một đặc tính không đơn giản và khá quý báu"²⁹. Một người đã dẫn dắt hai ngàn người đội, chứng kiến vô số lên xuống, lợi ích nhất muốn truyền không phải "tôi lúc đó thành công như thế nào", vì điều đó không thể nhân đôi; anh muốn truyền là khả năng phán xét, là thế kỹ năng rất khó viết thành tài liệu giáo dục, chỉ có thể nói một lần một lần.

📝 Ghi chú Người lựa chọn
Nhan Lộc Hữu lặp lại nói một câu là "thành công không thể nhân đôi, nhưng trí tuệ có thể truyền bá"³⁰. Câu nói này chia ra, chứa đựng toàn bộ cơ sở lập luận của kế hoạch này. Mô hình Thung lũng Silicon tin tưởng vào phương pháp luận có thể mở rộng quy mô, tiêu chuẩn hóa quy trình, một hạng mang đi vài trăm gia đình. AAMA tin tưởng vào chính ngược lại của phương pháp luận: phần thực sự có giá trị của khả năng phán xét đó, chính là không thể tiêu chuẩn hóa, không thể mở rộng quy mô, vì vậy chỉ có thể dùng cách cổ xưa nhất để truyền, đó chính là sư phụ, mặt đối mặt, từ từ. Quy mô hai mươi người của nó tưởng chừng bị hạn chế, thực sự do chủ ý: thứ nó tin tưởng, vốn dĩ không thể sản xuất hàng loạt.

Đường mới đi được một nửa

Đến đây là tất cả đều ấm áp. Nhưng một hình ảnh trung thực, phải chứa được sự căng thẳng của chính nó.

AAMA rất thích nói "kết thúc không tốt nghiệp", Nhan Lộc Hữu lời gốc là: "Chúng tôi thường nói AAMA là kết thúc không tốt nghiệp."³¹ Nghĩa là một ngày nào đó bạn sẽ "tốt nghiệp" rời đi, bạn sẽ ở lại cộng đồng này suốt đời. Đây là câu chuyện bộn bề nhất của nó: một mối quan hệ sẽ không bao giờ kết thúc.

Nhưng cùng một kế hoạch, trên trang đơn xin trắng chữ đen yêu cầu học viên trong khoảng thời gian hai năm duy trì "tỷ lệ tham gia hoạt động học tập 8 thành trở lên"³². Một bên là "cộng đồng suốt đời" này chứa đầy ấm áp cam kết, một bên là "tám mươi phần trăm tham dự" này rất cụ thể ngưỡng quản trị. Hai điều này không mâu thuẫn đến mức cần phải cãi nhau, nhưng chúng thực sự đồng thời tồn tại. Một cộng đồng được dính chặt bởi tình cảm và tình yêu, một khi muốn chính thức hóa, muốn chịu trách nhiệm với những người góp vốn, muốn có thể bền vững, thì bắt buộc phải lớn lên ra các quy tắc lượng hoá. Đây là điều đau lớn lên của tất cả các tổ chức từ "một nhóm bạn" đi vào "một cơ cấu", đều sẽ gặp phải.

Còn một khoảng trống trung thực khác phải ghi rõ: bài viết này không thể tìm thấy bất kỳ hồ sơ công khai nào về công ty của học viên phá sản, rút khỏi. Tìm kiếm từ nhiều chiều độ khác nhau, kết quả đều là câu chuyện về tăng trưởng và thành công. Nhưng điều này không đại diện cho "không thất bại" của học viên AAMA. Báo chí đối với các trường hợp thất bại lẫn lộn của báo cáo, AAMA cũng không bao giờ công khai qua thống kê tỷ lệ rút khỏi, trường hợp "rút khỏi" duy nhất có thể tìm thấy (TapPay bị mua lại) vẫn còn là mua lại thành công chứ không phải thanh lý³³. Vì vậy cách nói chính xác hơn là: chúng ta thấy mẫu, có khuynh hướng là người sống sót. Danh sách thành tích thực sự thể hiện, là một phong cảnh được báo chí chọn lọc soi sáng, chứ không phải một bảo đảm tỷ lệ thành công 100%.

Kênh chính thức AAMA "Văn hóa Cộng đồng AAMA" phim ngắn tự chế "Từ một Kế hoạch đến một Cộng đồng".

Trong hệ thống hỗ trợ khởi nghiệp của Đài Loan, AAMA thường được so sánh với AppWorks. Sự khác biệt của hai bên, có thể được tổng hợp thành một bảng đối chiếu rất rõ ràng: AppWorks mỗi nửa năm một kỳ, mỗi kỳ ba bốn mươi đội, quản lý bốn quỹ đầu tư, đầu tư vòng hạt giống đến vòng C, là mô hình "tăng tốc cộng đầu tư"; AAMA hai năm một đối một, mỗi năm khoảng hai mươi người, không đầu tư không chiếm cổ phần, khóa định trị là "giai đoạn phát triển" chứ không phải khởi nghiệp sớm nhất³⁴.

Điều thú vị là, hai tổ chức có định vị hoàn toàn khác nhau, lại thường xuyên được nêu lên so sánh, người sáng lập thực sự tương tác tham gia vào sinh thái của nhau. Người sáng lập AppWorks Lâm Chi Thần, chính nó được liệt kê trên danh sách cố vấn chính thức trang web AAMA³⁵. Thay vì nói là đối lập, đây giống như một cách giao thoa tự nhiên của những gương mặt quen thuộc trong một sinh thái nhỏ. Điều tra phổ quát chính thức của chính phủ Đài Loan (FINDIT sinh thái vòng điều tra) cũng phân loại AAMA là "cơ sở khởi nghiệp tổng hợp", rõ ràng không đặt vào loại "trình tăng tốc" đó. Nó từ một lúc đầu thì không phải cùng một loại³⁶.

Đáng để dừng lại nhìn, là một đối chiếu khác. AAMA có một kế hoạch chị em loại dịch vụ cao độ trùng lặp, tương tự cũng không nhấn mạnh đầu tư và quyền lợi (SLP, kế hoạch lãnh đạo khởi nghiệp Đài Bắc). Theo lẽ thường thì hai kế hoạch này sẽ thường xuyên được nêu lên cùng nhau nói. Nhưng lật hai trang web chính thức và báo cáo truyền thông của đầu này cuối kia, sẽ phát hiện ra một vấn đề: chúng là hai thế giới song song, từ không bao giờ công khai đề cập đến cái kia[^34a].

Cái "không giao cắt" này chính nó, hơn bất kỳ câu chuyện cạnh tranh nào, đều có thể nói lên bộ dáng của hệ thống hỗ trợ khởi nghiệp Đài Loan: nó giống như một bịt những tiểu hành tinh chạy riêng, không tương tác với nhau, thay vì một thị trường tích hợp. Mỗi kế hoạch đều trên quỹ đạo của chính nó, dùng chính cách mà nó tin tưởng, bắt được một nhóm nhỏ người khởi nghiệp.

Năm 2022, AAMA tròn mười năm. Đây là một thời điểm thích hợp để tự lệch lạc: tích lũy được một trăm lẻ sáu cố vấn, kèm cặp được hai trăm chín mươi chín gia đình khởi nghiệp, thời gian tương tác đạt tới mười ngàn giờ³⁷. Đến năm 2024, thống kê trang web chính thức công ty học viên tổng doanh thu hàng năm vượt quá năm trăm bảy mươi tỷ đô la Đài; năm 2026 kỳ thứ mười lăm, một trăm năm mươi tám gia đình đăng ký tạo ra cao nhất gần năm năm, tỷ lệ nữ đăng ký đạt tới 34%, gia đình đăng ký doanh thu phá tỷ từ chín gia đình nhân đôi trở thành mười chín gia đình³⁸. Những con số này đều rất xinh đẹp.

Nhưng tại một forum tròn mười năm đó, Nhan Lộc Hữu không chọn tự hoan hô. Anh trích dẫn lập luận từ sách "Cộng đồng Khởi nghiệp", nói một câu: "Để vận hành một cộng đồng khởi nghiệp, ít nhất cần tích lũy 20 năm mới có thể phát huy ảnh hưởng thực sự, vì vậy chúng ta mới đi được một nửa."³⁹

Câu nói này là khung "chưa hoàn thành" được người sáng lập chính nó vạch ra, từ bên trong chứ không phải từ khắt khe bên ngoài. Một người đã tích lũy thành tích mười năm, đứng tại một nơi ăn mừng, chọn nói "chúng ta mới đi được một nửa", ở đây có một loại sáng suốt rất hiếm hoi. Nó thừa nhận một vấn đề: sự truyền bá khả năng phán xét, vốn dĩ là việc dùng mười năm vẫn không nhìn thấy rõ kết quả, phải dùng hai mươi năm, ba mươi năm để cân nhắc công việc chậm.

Vì vậy quay lại nhìn, điều phản trực giác nhất của AAMA Đài Bắc Chương trình Nôi Non, từ không bao giờ là nó sản xuất ra bao nhiêu kỳ lân. Là mười ba năm trước, một nhóm người có thể về hưu để hưởng phúc lợi, trong một thời đại tất cả mọi người đang theo đuổi "nhanh hơn, lớn hơn, nhiều hơn", lại chọn cách chậm nhất, ít có lợi ích về quy mô, cũng ít thanh lợi nhất của đường: hai năm, một đối một, không lấy cổ phần, để làm một công việc hai mươi năm sau mới nhìn thấy kết quả. Khoá đầu tiên hai mươi người đó, bây giờ có người quay lại ngồi trên ghế cố vấn, chờ đợi kèm cặp cái kế tiếp còn đang chạy nơi nơi, tạm thời không nhìn thấy đích đến của người trẻ. Thế kỹ năng chính là vậy, một đôi tay giao phó đến một đôi tay khác.

Đọc thêm:

• Hệ sinh thái khởi nghiệp mới: Toàn cảnh sinh thái khởi nghiệp Đài Loan, từ thách thức sớm đến trình tăng tốc, đầu tư kinh doanh và lùng kiếm kỳ lân, xem AAMA nằm ở bối cảnh nào
• Lâm Khai Duy: Từ thương hiệu lôi cuốn quốc tế về trò chơi bàn, đến nền tảng phần mềm của 20 vạn nhà sáng tạo: AAMA kỳ mười ba học viên, nhà sáng lập Portaly, một hình ảnh riêng của "mỗi lần về gốc để học lại" người khởi nghiệp
• Doanh nghiệp Đài Loan: Công nghệ Nghiên Hoa: Một trong những người góp vốn Quỹ AAMA, cũng là đối tác hợp tác "Kế hoạch Sáng tạo Doanh nghiệp AIoT"
• SLP Kế hoạch Lãnh đạo Khởi nghiệp Đài Bắc: Một chỉ đạo chị em không nhấn mạnh quyền lợi khác
• Kinh tế tạo nội dung tự phương tiện Đài Loan: Để hiểu những năm gần đây AAMA học viên (ví dụ như Portaly) đang ở trong thời báo lũ tạo nội dung người tạo

Nguồn Hình ảnh

Bài viết này sử dụng 3 hình ảnh, tất cả được lưu cache trong public/article-images/economy/ để tránh kết nối hot đến máy chủ nguồn:

• AAMA chương trình nôi non Đài Bắc kỳ thứ 15 nhà khởi nghiệp được chọn và hình ảnh cố vấn chung — Trang web chính thức của chương trình AAMA Đài Bắc Nôi Non, Bình luận biên tập công bằng
• Chân dung Trần Hồng Chí (Giải thưởng Bàn tay Vàng Internet 2009) — Ảnh: Rico Shen, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
• AAMA chương trình nôi non Đài Bắc khoá thứ 14 hình ảnh tham gia ngoài trời — Trang web chính thức của chương trình AAMA Đài Bắc Nôi Non, Bình luận biên tập công bằng

Tài liệu Tham khảo