AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 퇴직할 수도 있던 사람들이 가장 느린 방식으로 기술을 건넨다

30초 요약: AAMA 타이베이 요람 프로젝트는 대만의 드문 존재이다. 투자하지 않고, 지분을 보유하지 않으며, 수강료도 받지 않는 창업 멘토링 프로그램이다. 2012년 《디지털 시대(Digital Times)》 발행인 잔훙즈(詹宏志)와 퇴직한 회계 고문 옌로우유(顏漏有)가 발기하여, 시니어 기업가가 2년 동안 성장기 창업가 한 명을 1:1로 동반한다. 매년 20명 정도만 선발하며, 13년 동안 15기까지 진행되었지만 Appier, 사기업류(社企流), Portaly 등의 이름을 쌓아 올렸다. 가장 직관에 반하는 선택은 하나이다. 퇴직하여 편안함을 누릴 수도 있던 사람들이 가장 느리고, 규모의 경제 효과가 없는 방식을 선택하여 "회사를 어떻게 키우는가"라는 말로 설명하기 어려운 기술을 직접 다음 세대에 건네고, 보답을 요구하지 않는다.

제15기 입선 창업가 및 멘토 단체사진. Photo: AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트 (fair use editorial commentary).

대만인들에게 AAMA 타이베이 요람 프로젝트의 이미지는 매년 6월 《디지털 시대》에 실리는 그 단체사진에 머물러 있다. 사람들이 빽빽하게 모여 당해 기수의 기수를 손으로 표시하는 모습이다. 이 '발표 순간'은 13년 동안 끊어진 적이 없지만, 이것이 누구나 아는 브랜드인 것은 아니다. AppWorks나 Meet Taipei처럼 자주 지면에 오르지는 않으며, 창업 생태계 내부 사람들의 기억 속에 살아있다. 1:1, 2년, 지분을 받지 않는 곳¹.

그것이 왜 이상한지 이해하려면, 어떻게 시작되었는지 먼저 살펴봐야 한다.

베이징에서 한 번 해봤고, 타이베이는 두 번째

이 시스템이 어디서 왔는지 말하려면, 쉽게 오해할 수 있는 착각을 먼저 깨야 한다. AAMA라는 이름은 1979년 실리콘밸리에 설립된 아시아 아메리카 멀티테크놀로지 협회(Asia America MultiTechnology Association, AAMA)에서 유래했다. 전 세계에 실리콘밸리, 베이징, 상하이, 서울, 홍콩 등 지부가 있다². 하지만 실리콘밸리 모체 자체에는 결코 '요람 프로젝트(Cradle Program)'가 없었다. 그 핵심 활동은 전통적인 산업 협회 업무, 즉 연례 대회와 월례 회의를 하는 것이었다³.

2년제 1:1 멘토링 제도는 1979년의 원천 설계가 아니다. 그것은 2004년 옌로우유(顏漏有)가 베이징에 파견되었을 때, 딜로이트(Deloitte) 내부의 '신입 직원에게 시니어 멘토를 배정한다'는 기업 문화를 창업 코칭 영역으로 이식하여 '발명'해낸 것이다⁴.

옌로우유 본인의 이야기는 그 자체로 드라마틱하다. 그는 회계법인에서 30년을 보냈고, 1995년부터 2003년까지 데로이트타이완(Deloitte Taiwan)의 총재로 재직했다. 2004년 베이징으로 파견되어 재직 기간 중 팀을 400명에서 2,000명으로 확대했다⁵. 대규모 팀을 이끌고 수많은 기업의 재무를 본 사람이다. 퇴직 후 그는 골프를 치거나 손주를 돌보는 것을 선택할 수도 있었지만, 가장 시간이 많이 드는 창업 코칭의 길을 선택했다. 그리고 그는 이미 베이징에서 요람 프로젝트를 한 번 해본 바 있다. 2009년에는 중국 '연도별 창업 공익인'으로 선정되기도 했다⁶. 타이베이는 그가 다른 곳에서 실험한 모델을 고향으로 가져온 두 번째 시도이다.

같은 제도를 대만으로 가져왔지만, 자라난 성격은 조금 달랐다. 보도에 따르면, 옌로우유는 두 지역 버전의 차이를 비교했다. 베이징 쪽은 경쟁이 치열하고 목표 지향적이며, 기회를 탐색하는 느낌이 강했다. 반면 대만 쪽에는 동반과 공유의 요소가 더 더해졌다⁷. 이는 쉽게 이해할 수 있다. 한 제도의 온도는 결국 현지 사람과 문화에 의해 결정된다. '시니어가 주니어를 동반한다'는 점에서는 동일하지만, 토양이 바뀌면 경쟁의 장이 지원 체계로 변한다. 이로 인해 타이베이의 요람 프로젝트는 베이징의 단순 복사본이 되지 않았다.

잔훙즈(詹宏志)의 역할에 대해서는 종종 '공동 발명가'로 오해되지만, 그렇지 않다. 잔훙즈 자신은 10주년 기념 행사에서 매우 명확하게 말했다. "옌 교장(옌로우유)이 당시 이 계획을提起(제기)했을 때, 나는 이것이 좋은 아이디어라고 생각했다."⁸ 옌로우유가 이미 베이징에서 검증된 구상을 가지고 그를 찾았고, 잔훙즈가 한 일은 이를 인정하고 《디지털 시대》라는 미디어 플랫폼의 노출도를 연결한 것이다. 한 사람은 방법을 가지고, 한 사람은 무대를 가지고, 두 사람의 역할은 상호 보완적이었고, 어떤 이념적 충돌 기록도 남기지 않았다⁹.

잔훙즈, 2009년 네트워크 골든핑거 어워드 촬영 당시 (AAMA와 직접적인 관련 없음, 당시 AAMA는 아직 설립되지 않음). Photo: Rico Shen. Wikimedia Commons 라이선스, CC BY-SA 4.0.

가장 느린 방식, 제도에 쓰이다

2012년 5월, 이 프로젝트가正式成立(정식 설립)되었을 때, 그것은 아직 정식 등록된 조직이 아니었다. 그것은 잔훙즈와 옌로우유 두 사람이 각자의 인맥 네트워크를 동원하여 만들어낸 하나의 실험이었다¹⁰. 그들은 주핑(朱平), 방정(方正), 판위웨이(范有偉), 장룽구이(張榮貴), 천이치앙(陳一強), 판젠청(潘健成), 젠리펑(簡立峰), 스리메이(蘇麗媚)를 포함해, 두 발기인까지 합쳐 총 10명의 멘토를 구성하여,第一期(제1기) 모집된 20명의 창업가와 매칭했다¹¹.

멘토링 제도의 운영 방식은 일반인이 상상하는 '성공한 사람을 불러와 강연하게 한다'는 것과 매우 다르다. 각 수강생에게는 '직속 멘토'가 1:1로 심층 상담을 하며, 동시에 다른 비직속 멘토와도 상호작용하여 1:N, N:N의 네트워크를 형성한다¹². 공식 용어는 '지도'가 아닌 '공동 학습(共學)'이다. 멘토와 수강생은 함께 학습 목표를 설정하고, 2년 동안 지속적으로 진행 상황을 점검하며 만난다. 2년이라는 시간이换来(바꿔오는) 관계는 단 한 번의 강연보다 훨씬 값지다.

선발 과정도 이력서를 던지고 추첨하는 것이 아니다. 4단계——신청, 서면 1차 심사, 최종 면접, 발표——서면 1차 심사는 외부 벤처캐피탈, 전문 컨설턴트 및 집행위원회가把关(把关)하여 신청자를 약 40명으로 선별한다. 최종 면접 단계에서는 해당 기수의 12명 멘토가 직접 면접하여 최종 20~24명을 결정한다¹³. 즉, 멘토는 합격那一刻(그 순간)부터 개입된다. 그가 직접 당신을 선택했기 때문에, 다음 2년 동안 당신을 동반할 것이다. 이는 '멘토'라는 역할이 처음부터 끝까지 책임감을 띠게 한다.

📝 큐레이터 노트
일반인이 '창업 가속기'를 말할 때 떠오르는 이미지는 실리콘밸리의 Y Combinator이다. 빠른 반복, Demo Day 무대에서 투자자에게 자금 조달, 몇 달마다 한 기수. AAMA는 이를 모든 면에서 반대로 한다. 주기를 2년으로 늘리고, 규모를 20명 정도로 줄이며, 아예 Demo Day가 없다. 공식 어휘에는 '졸업식'이라는 단어가 없으며, 오직 '입선 발표'만 있다¹⁴. 투자하지 않고 지분을 보유하지 않기 때문에, 수강생에게는 투자자에게 자금 조달을 보여주는 구조적 필요가 없으며, 전체 의식 설계 로직은 가속기와는 다른 것이다.

이 느림은 고의적이다. 진정한 판단력의传承(계승)이 가능한 관계는, 원래 빠르게 될 수 없다.

지분을 받지 않는데, 무엇을 위한 것인가

처음 AAMA를 듣는 사람이면 누구나 묻는 질문이다. 투자하지 않고, 지분을 보유하지 않으며, 수익을 목적으로 수강료를 받지 않는데, 이 프로젝트는 무엇으로 운영되는가? 멘토가 쓰는 시간은 무엇을 위한 것인가?

먼저 돈부터 이야기하자. 전 10년 동안, 그것은 인情(인정)으로 운영되던 비공식 커뮤니티였다.直到(직접) 2019년 말 이사회 결의, 2020년 4월 현금 1,000만 위안으로 정식 기부하여 재단법인 '타이베이시 창업자 공동창출 플랫폼 재단(財團法人臺北市創業者共創平台基金會)'을 설립했다¹⁵. 기부자 명단은 흥미롭다. 저쓰 문화(잔훙즈 계열 미디어 그룹, 《디지털 시대》 모회사), 연화 문교 재단, 위창 자통(緯創資通), 신의 부동산 창립자 저우쥔지(周俊吉), 옌로우유 본인, 그리고 20명의 프로젝트 동문¹⁶.

마지막 항목을 보라. 이 프로젝트를 정식 법인화하여 돈을 낸 사람 중, 20명은 이 프로젝트에 의해 동반된 사람들이다. 이는 멘토 측의 답으로 연결된다. 옌로우유는 이 일을 직설적으로 말했다. "AAMA는 소셜 플랫폼이 아니라 학습 플랫폼이다... 이러한 멘토들은 인생 경험과 경영 지혜를 공유하기를 원한다."¹⁷ 그리고 더 완전한 순환은 동문 자체가 돌아온다는 것이다. 2019년 설립된 'AAMA NEXT 동문 연합'은 제1기의 예관의(葉冠義)가 제1대 회장을, 제2기의 유즈웨이(游智維)가 부회장을 맡았으며, 동문 스스로 거버넌스 구조를 구성했다¹⁸. 제14기부터 동문이 멘토로 복귀하는 것이 특례에서 상례로 변했다¹⁹.

于是(于是) 전체 선은 하나의 회로가 된다. 멘토가 당신을 동반하고, 당신은 졸업하여 동문이 되고, 동문이 연합을 구성하고, 일부 동문이 멘토로 돌아오고, 일부 동문이 돈을 기부하여 프로젝트가 생존하게 한다. 돈과 인력은 커뮤니티 내부에서 순환되며, 커뮤니티가 스스로를 양육한다. 기업 협력의 경우, 현재 구체적인 금액이 확인된 유일한 사례는 연화와 중국전신이 공동으로 주최한 'AIoT 기업 공동창출 프로젝트'로, 백만 위안 상당의 클라우드 자원을 제공한다²⁰.

이렇게 많은 사람이 돌아나서付出(付出)하는 이유는, 이곳의 관계가 꾸밈이 없기 때문이다. AAMA 공식 웹사이트 자체의 동문 인터뷰 시리즈는 홍보물처럼 보이지 않을 정도로 솔직하다. UNT 네일폴리쉬 창립자 젠스제(簡士傑)는 이렇게 말했다. "크로스보딩 초기에는 반드시 돈을 태울 수밖에 없다! ... 우리 네일폴리쉬의 시장 침투율이 꽤 높지만, 그중 절반은 운이다."²¹ '반분이 운이다'라고 말할 수 있는 창업가와, 그와 2년 동안 앉아 동반할 의지가 있는 멘토, 양쪽 모두 성공학을 연기하지 않는다. 취약함을 인정하고 운의 요소를 인정할 수 있는 이 공간 자체가, 이 커뮤니티가 사람을 붙잡아두는 이유 중 하나이다.

✦ "오늘 당신이 창업자가 아니더라도, AAMA에 오면 사랑, 인내, 공감이라는 마음을 느낄 수 있다."

한 가지 분명히 해야 할 단서가 있다. 공익이 반드시 모두 무료인 것은 아니다. 공식 웹사이트에 명시되어 있듯이, 프로젝트 자체는 "수강생에게 수익 목적으로 수수료를 받지 않는다"고 하지만, "일부 학습 활동과 외부 전문 컨설턴트와의 협력은 자비 부담이 필요하다"고 한다²². 이는 경계를诚实(정직하게) 표시한 공익 프로젝트이지, 아무것도 지불하지 않아도 되는 천국은 아니다.

벽에 걸린 이름, 여전히 길 위에 있다

2012년 제1기 명단으로 돌아가자. 그 20명 중 유즈한(游直翰)이라는 사람이 있었다. 그가 나중에 공동 설립한 Appier는 대만 최초의 해외(도쿄 증권거래소) 상장 AI 회사가 되었다²³. 그리고 그의 현재 신분은 AAMA 제14기 멘토이다. 동반받는 사람에서, 동반하는 사람이 되었다²⁴.

이 '제1기 동문이 멘토로 복귀한다'는 대조는 진짜이며, 매우 아름답다. 하지만 여기서 매우 조심스럽게 선을 그어야 한다. 이는 상징적인 연결일 뿐, 상징에 불과하다. 이것이 'AAMA가 Appier를 만들었다'는 인과론적 사슬을 구성하지는 않는다. 유즈한 자신은 공개 인터뷰에서 감사한 두 가지 핵심 인물을 언급했는데, 스탠퍼드 AI 실험실의 우안다(Andrew Ng)와 소프트뱅크의 손정의(孫正義)였다. 이 두 사람은 AAMA가 그를 위해 매칭한 멘토가 아니다. 그가 우안다 문하에 어떻게 들어갔는지 말할 때 이렇게 말했다. "나는 두꺼운 내 배경 자료와 연구 성적을 한 뭉치씩 인쇄하여, AI 연구와 관련된 모든 교수 사무실을 두드렸다. 어색한 영어로..."²⁵ 이 문장은 AAMA와 무관하다.

따라서 말할 수 있는 것은 다음과 같다. 유즈한은 제1기에서 가장 유명한 동문이며,如今(현재) 멘토로 복귀했다. 이 순환 자체가 프로젝트의 접착력 증거이다. 말할 수 없고, 증거로 지지되지 않는 것은 "그가 AAMA에서 얻은 조언이 Appier를 만들었다"는 것이다. 상징을 인과관계로 보는 것은 신성화(造神)하는 것이며, 정직하게 우리가 그 인과론적 사슬을 찾을 수 없다는 것을 인정하는 것이 사실 기록이다.

다른 동문들도 또한 산업 전반에 걸친 명단을 지탱한다. 사기업류의 린이한(林以涵, 제3기), 여인미의 장웨이쉰(張瑋軒, 제2기), TapPay 차오루이 기술(제6기, 2022년 PChome 그룹 자회사에 인수됨), 내능 지능 Kneron(제9기), 전통 산업을 전환한 차오즈당(茶籽堂), 그리고 제13기의 린치웨이(林啟維)——그가 설립한 Portaly는 나중에 대만 최대의 크리에이터 비즈니스 플랫폼이 되었다²⁶.

제14기 멘토 및 창업가 야외 단체사진. Photo: AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트 (fair use editorial commentary).

세 번 복귀한 멘토. 만약 멘토가 단순히 명예직에 걸린 이름일 뿐이라면, 이 프로젝트에 영혼이 있을 수 없다. 하지만 그 접착력은 두 사람으로 증명할 수 있다.

선팅방(沈方正), 라오야 호텔 그룹의 CEO는 세 번 멘토로 복귀했다(제1기, 제8기, 제13기), 13년을 가로지른다²⁷. 황리옌(黃麗燕), WAVE 브랜드 마케팅의 창립자도 세 번 복귀했다. 각각 제5기, 제8기, 제12기이다²⁸. 한 사람이 10여 년 동안 반복하여 같은 프로젝트에 돌아오고, 반복하여 2년을 들여 낯선 젊은이를 동반하는 것 자체가, 그들이 돌아와 얻는 것이 다른 곳에서 얻을 수 없는 무언가임을 보여준다. 이력서 상의 직함은 이러한 접착력을 설명하기에 턱없이 부족하다.

옌로우유는 그들이 찾고자 하는 창업가의 특성에 대해 한 가지 평을 남겼는데, 이는 실제로 멘토가 왜付出(付出)하기를 원하는지를 역으로 설명한다. 그는 창업가가 "자신의 부족함을 알고, 규칙적으로 학습하는... 것은 매우 쉽지 않고 상당히 귀중한 특성"이라고 말했다²⁹. 2,000명 팀을 이끌고 수많은 기복을 본 사람, 가장 전하고 싶은 것은 "내가当年(당시) 어떻게 성공했는가"가 아니다. 그것은 복제할 수 없기 때문이다. 그가 전하고 싶은 것은 판단력이다. 교재로 쓰기 어렵고, 오직 한 번씩 이야기해 내야 하는 그 기술이다.

📝 큐레이터 노트
옌로우유가 반복하여 말한 한 마디는 "성공은 복제할 수 없지만, 지혜는传承(계승)될 수 있다"는 것이다³⁰. 이 문장을 분리해 보면, 이 전체 프로젝트의 입론 기초가 숨어 있다. 실리콘밸리 모델은 규모화 가능한 방법론을 믿으며, 프로세스를 표준화하여 한 기수에 수백 개를 데려간다. AAMA가 믿는 것은 정확히 방법론의 반대이다. 진짜 값진 부분인 판단력은恰恰(정작) 표준화할 수 없고 규모화할 수 없기 때문에, 가장 오래된 방식으로만 전할 수 있다. 즉, 사제(師徒) 관계, 대면, 천천히. 20명 정도의 규모가 제한적으로 보이지만, 이는 고의적이다. 그것이 믿는 그 것은 원래 대량 생산할 수 없는 것이다.

만약 멘토가 단순히 명예직에 걸린 이름일 뿐이라면, 이 프로젝트에 영혼이 있을 수 없다. 하지만 그 접착력은 두 사람으로 증명할 수 있다.

선팅방(沈方正), 라오야 호텔 그룹의 CEO는 세 번 멘토로 복귀했다(제1기, 제8기, 제13기), 13년을 가로지른다²⁷. 황리옌(黃麗燕), WAVE 브랜드 마케팅의 창립자도 세 번 복귀했다. 각각 제5기, 제8기, 제12기이다²⁸. 한 사람이 10여 년 동안 반복하여 같은 프로젝트에 돌아오고, 반복하여 2년을 들여 낯선 젊은이를 동반하는 것 자체가, 그들이 돌아와 얻는 것이 다른 곳에서 얻을 수 없는 무언가임을 보여준다. 이력서 상의 직함은 이러한 접착력을 설명하기에 턱없이 부족하다.

옌로우유는 그들이 찾고자 하는 창업가의 특성에 대해 한 가지 평을 남겼는데, 이는 실제로 멘토가 왜付出(付出)하기를 원하는지를 역으로 설명한다. 그는 창업가가 "자신의 부족함을 알고, 규칙적으로 학습하는... 것은 매우 쉽지 않고 상당히 귀중한 특성"이라고 말했다²⁹. 2,000명 팀을 이끌고 수많은 기복을 본 사람, 가장 전하고 싶은 것은 "내가当年(당시) 어떻게 성공했는가"가 아니다. 그것은 복제할 수 없기 때문이다. 그가 전하고 싶은 것은 판단력이다. 교재로 쓰기 어렵고, 오직 한 번씩 이야기해 내야 하는 그 기술이다.

📝 큐레이터 노트
옌로우유가 반복하여 말한 한 마디는 "성공은 복제할 수 없지만, 지혜는传承(계승)될 수 있다"는 것이다³⁰. 이 문장을 분리해 보면, 이 전체 프로젝트의 입론 기초가 숨어 있다. 실리콘밸리 모델은 규모화 가능한 방법론을 믿으며, 프로세스를 표준화하여 한 기수에 수백 개를 데려간다. AAMA가 믿는 것은 정확히 방법론의 반대이다. 진짜 값진 부분인 판단력은恰恰(정작) 표준화할 수 없고 규모화할 수 없기 때문에, 가장 오래된 방식으로만 전할 수 있다. 즉, 사제(師徒) 관계, 대면, 천천히. 20명 정도의 규모가 제한적으로 보이지만, 이는 고의적이다. 그것이 믿는 그 것은 원래 대량 생산할 수 없는 것이다.

길은 절반도 못 갔다

여기까지 모두 따뜻하다. 하지만诚实(정직한) 군상은 그 자신의 긴장감을 받아들일 수 있어야 한다.

AAMA는 '졸업은 하지만 졸업하지 않는다(結業不畢業)'는 것을 좋아한다. 옌로우유의 원어는 다음과 같다. "우리는 종종 AAMA는 졸업은 하지만 졸업하지 않는다고 말한다."³¹ 즉, 어느 날 '졸업'하여 떠나는 것이 아니라, 당신은 이 커뮤니티에 평생 남게 된다. 이것이 가장 감동적인 서사이다. 끝이 없는 관계.

하지만 같은 프로젝트가 신청 페이지에는 백지흑자로 수강생이 2년 동안 '학습형 활동 80% 이상 참여율'을 유지할 것을 요구한다³². 한편으로는 '평생 커뮤니티'라는 따뜻한 약속이 있고, 다른 한편으로는 '80% 출석률'이라는 매우 구체적인 거버넌스 문턱이 있다. 이 둘은吵架(싸울) 필요가 있을 정도로 모순되지는 않지만, 확실히 동시에 존재한다. 인정과 감정으로 결합된 커뮤니티가, 정식화되고, 기부자에게 책임지며, 지속 가능해지려면, 정량적인 규칙을 성장통처럼 낳을 수밖에 없다. 이는 모든 '일단 친구들'에서 '한 기관'으로 가는 조직이 겪게 되는 성장통이다.

또 다른诚实(정직한) 빈칸을交代(제시)해야 한다. 이 글은 어떤 동문 회사의 파산, 퇴장에 대한 공개 기록을 찾아볼 수 없다. 여러 각도에서 여러 번 검색한 결과, 모두 성장과 성공의 이야기였다. 하지만 이것이 AAMA 동문이 '실패 제로'임을 의미하지는 않는다. 미디어의 실패 사례 보도 의향은 본래 낮으며, AAMA도 퇴장률 통계를 공개한 적이 없다. 유일하게 확인된 '퇴장' 사례(TapPay 인수)는 청산이 아닌 성공적인 인수였다³³. 따라서 더 정확한 말은, 우리가 보는 샘플은 생존자 편향이 있다는 것이다. 이 성적표가 실제로 제시하는 것은 미디어가 선택적으로 비춘 풍경일 뿐, 100% 성공률을 보장하는 것이 아니다.

AAMA 공식 채널 'AAMA 커뮤니티 문화'가 제작한 단편 영화 《한 프로젝트에서 한 커뮤니티로》.

대만의 창업 지원 체계에서, AAMA는 종종 AppWorks와 비교된다. 두자의 차이는 매우 명확한 비교표로 정리할 수 있다. AppWorks는 반년마다 한 기수, 기수당 30~40개 팀, 4개 창업투자 펀드를 관리하며, 시드부터 C라운드까지 투자한다. '가속 + 투자' 모델이다. AAMA는 2년 1:1, 매년 20명 정도, 투자하지 않고 지분을 보유하지 않으며, '성장기' 창업가에 집중한다³⁴.

有意思(흥미로운) 것은, 이 두 개의 위치가 완전히 다르고, 종종 함께 언급되는 이 기관들의 창립자가 실제로 서로의 생태계에 참여한다는 것이다. AppWorks 창립자 림즈천(林之晨)은 AAMA 공식 웹사이트의 멘토 명단에도 등재되어 있다³⁵. 대항이라기보다는, 이는 작은 생태계 내부에서 익숙한 얼굴이 자연스럽게 겹치는 것과 더 가깝다. 대만 정부의 공식普查(인구조사)인 FINDIT 생태계 조사도 AAMA를 '종합형 스타트업 베이스'로 분류하며, 명확히 '가속기' 분류 체계에 넣지 않는다. 처음부터 다른 종류의 것이었다³⁶.

정말로 멈춰서 볼 만한 것은 또 다른 대조이다. AAMA는 서비스 대상이 크게 겹치고, 역시 투자와 지분을 주력하지 않는 자매형 프로젝트(SLP, 타이베이 창업 리더십 프로젝트)가 있다. 논리적으로 이 두 프로젝트는 자주 함께 언급되어야 한다. 하지만 양쪽 웹사이트와 미디어 보도를 뒤져보면, 한 가지 사실을 발견하게 된다. 이들은 두 개의 평행 세계이며, 서로를 공개적으로 언급한 적이 없다.

이 '영 교집합' 자체는 어떤 경쟁 스토리보다 대만 스타트업 지원 체계의 모습을 더 잘 설명한다. 그것은 통합된 시장이라기보다는, 각자 돌아가며 서로 왕래하지 않는 작은 은하계와 더 가깝다. 각 프로젝트는 자신의 궤도에서, 자신이 믿는 방식으로, 소수의 창업가를 받아든다.

2022년, AAMA는 10주년을 맞았다. 이는 자기 찬사를 하기 좋은 순간이다. 106명의 멘토를 누적하고, 299개 창업가를 동반하며, 상호작용 시간이 1만 시간에 도달했다³⁷. 2024년까지, 공식 웹사이트 통계에 따르면 동문 회사의 연간 매출 총합이 57억 위안을 초과했다. 2026년 제15기에는 158개사가 지원하여 최근 5년 사이 최고치를 기록했고, 여성 지원 비율은 34%에 도달했으며, 연간 매출 1억 위안을 돌파한 지원 기업은 9개사에서 19개사로 두 배 성장했다³⁸. 이러한 숫자는 모두 아름답다.

하지만 10주년 기념 포럼에서, 옌로우유는 축하를 선택하지 않았다. 그는 《신창 커뮤니티》라는 책의 논점을 인용하여 한 마디를 했다. "신창 커뮤니티를 운영하려면 진정한 영향력을 발휘하기 위해 최소 20년의 누적 시간이 필요하다. 따라서 우리는 절반도 못 갔다."³⁹

이 문장은 창립자 자신이 그어낸 '미완성' 프레임이다. 내부에서 비롯된 것이며, 외부의 까다로움이 아니다. 10년 성적을 누적한 사람이, 축하하는 자리에 서서 '우리는 절반도 못 갔다'라고 말하는 것, 여기에는 매우 희귀한 청명함이 있다. 그것은 한 가지를 인정한다. 판단력의传承(계승)은 원래 10년으로는 결과를 보기 어렵고, 20년, 30년을 측정해야 하는 느린 공사라는 것이다.

따라서 돌아보면, AAMA 타이베이 요람 프로젝트가 가장 직관에 반하는 점은, 유니콘을 몇 개 배출했는지와 관련이 없다. 13년 전, 퇴직하여 편안함을 누릴 수도 있던 사람들이, 모두 '더 빠르고, 더 크고, 더 많이'을 추구하던 시대에, 가장 느리고, 규모 경제 효과가 없으며, 가장 비효율적인 길을 선택했다. 2년, 1:1, 지분을 받지 않고, 20년 후에야 결과를 볼 수 있는 일을 하는 것이다. 제1기 그 20명 중,如今(현재) 누군가는 멘토 자리에 앉아, 아직 넘어지고 있으며, 일시적으로 종점을 보지 못하는 다음 젊은이를 동반할 것을 기다린다. 기술은 이렇게, 한 손에서 다른 손으로 건네진다.

더 읽을 거리:

• 신창 생태계: 대만 신창 생태의 전경, 초기 도전부터 가속기, 벤처캐피탈 및 유니콘 추구까지, AAMA가 어떤 지형에 자리 잡고 있는지
• 린치웨이: 국제 수상 실체 보드게임 브랜드에서 20만 크리에이터 소프트웨어 플랫폼으로: AAMA 제13기 동문, Portaly 창립자, '매번 제로에서 다시 배우는' 창업가의 측지
• 대만 기업: 연화 기술: AAMA 재단 기부자 중 한 명, 또한 'AIoT 기업 공동창출 프로젝트'의 협력사
• SLP 타이베이 창업 리더십 프로젝트: 지분을 주력하지 않는 또 다른 자매형 궤도
• 대만 자체 미디어 크리에이터 경제: AAMA 최근 동문(예: Portaly)이 속한 크리에이터 경제 물결 이해

이미지 출처

본문에서 사용한 3장의 이미지는 모두 public/article-images/economy/ 에 캐시하여 핫링크 출처 서버를 피한다:

• AAMA 타이베이 요람 프로젝트 제15기 입선 창업가 및 멘토 단체사진 — AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트, Fair use editorial commentary
• 잔훙즈 초상화 (2009년 네트워크 골든핑거 어워드) — Photo: Rico Shen, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
• AAMA 타이베이 요람 프로젝트 제14기 야외 단체사진 — AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트, Fair use editorial commentary

참고 자료

1. AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트 — 재단법인 타이베이시 창업자 공동창출 플랫폼 재단 공식 웹사이트, 1차 출처, 역대 멘토 및 창업가 명단, 프로젝트 이념 및 현재 통계 숫자 열람 (본문 인용의 지원 수, 매출 숫자는 공식 웹사이트 및 해당 기수 보도 기준).↩
2. Wikipedia: Asia America Multitechnology Association — 영어 위키백과 항목 (색인용), AAMA 1979년 실리콘밸리 설립 기록, 전 세계 지부 실리콘밸리, 베이징, 상하이, 서울, 홍콩 포함, 매월 4번째 화요일 정기 회의.↩
3. AAMA 실리콘밸리 지부 공식 웹사이트 — 실리콘밸리 모체 1차 출처, 역사 및 활동 페이지 핵심은 전통 산업 협회 업무 (연례 비즈니스 테크 컨퍼런스, 정기 회의), 자자 검토 결과 '요람 프로젝트 (Cradle Program)' 관련 내용 없음.↩
4. 공상시보: 신창 추진자 AAMA 옌교장 옌로우유 — 재경 미디어 보도 (원문 403 차단, 내용 검색 엔진 요약 간접 획득), 2년제 1:1 멘토링 제도는 2004년 옌로우유 베이징 파견 기간 중, 딜로이트 내부 '신입 직원 멘토 배정' 기업 문화를 창업 코칭 영역으로 이식하여 발전됨 기록.↩
5. 원견 잡지: 옌로우유의 커리어와 전환 — 《원견》 인물 보도, 옌로우유 30년 감사 컨설팅 경력, 2004년 베이징 파견 데로이트 중국 화베이 지역 책임자, 재직 기간 팀 400명에서 2,000명 확대, 퇴직 후 창업권에서 '옌교장'이라 불림.↩
6. 원견 잡지: 옌로우유와 중국 '연도별 창업 공익인' — 전 보도와 동일, 옌로우유 AAMA 베이징/상하이 요람 프로젝트 창립자, 2009년 중국 '연도별 창업 공익인' 선정, 타이베이 그 추진 두 번째 지역.↩
7. INSIDE: AAMA 창립자 옌로우유 인터뷰 (양지 버전 차이) — 미디어 보도에 따르면, 옌로우유 베이징과 타이베이 양지 요람 프로젝트 성격 차이 비교: 베이징 경쟁 치열, 목표 지향적, 기회 탐색 느낌, 대만 동반과 공유 더함. 이 인용문 보도 요약 통해 획득, 원문 자자 출처 단일 페이지 고정되지 않아 '보도에 따르면' 서술, 직접 인용문 사용 안 함.↩
8. 디지털 시대: 잔훙즈 AAMA 기원 이야기 — 10주년 특별 중 잔훙즈 자자 인용 "옌교장 당시 이 계획 제기했을 때, 나는 이것이 좋은 아이디어라고 생각했다", 옌로우유 원천 구상자, 잔훙즈 인정자 및 플랫폼 제공자 확정.↩
9. INSIDE: AAMA 창립자 옌로우유 인터뷰 — 테크 미디어 옌로우유 인터뷰, 잔훙즈 '연결 및 탐구', 옌로우유 '학습 플랫폼은 소셜 플랫폼 아님' 역할 분담呈现(제시), 상호 보완적 충돌 아님.↩
10. 디지털 시대: AAMA 타이베이 요람 프로젝트 10주년 — 《디지털 시대》 2022년 10주년 특별 보도, 2012년 3월 비공식 조직으로 발기,同年(同年) 5월 정식 설립 과정 기록, 옌로우유의 '길은 절반도 못 갔다' 완전 서술.↩
11. INSIDE: 제1기 AAMA 타이베이 요람 프로젝트 20명 창업가 명단 — 테크 미디어 INSIDE의 제1기 입선 명단 보도, 10명의 첫 기 멘토(잔훙즈, 옌로우유, 주핑, 방정, 판위웨이, 장룽구이, 천이치앙, 판젠청, 젠리펑, 스리메이) 및 20명 창업가 포함.↩
12. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 신청 페이지 — 공식 웹사이트 신청 설명 페이지, 1차 출처, 멘토 매칭은 '직속 멘토 1:1'과 '비직속 멘토 상호작용 (1:N / N:N)' 두 층으로 나뉨, 수강생과 멘토가 함께 학습 목표 및 상호작용 빈도 설정.↩
13. Meet 창업 소모임: AAMA 제8기 선발 절차 — 《디지털 시대》 산하 Meet 창업 소모임 보도, 선발 4단계 및 '초선 외부 심사위원把关, 최종선 해당 기수 12명 멘토 직접 면접' 메커니즘 기록, 제8기 최종 24명 창업가 입선.↩
14. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 소개 — 공식 웹사이트 이념 페이지, 1차 출처, '졸업은 하지만 졸업하지 않는다' 및 지속 학습 커뮤니티 위치 서술; 공식적으로 '졸업식' 어휘 대신 '입선 발표' 사용, 투자하지 않고 지분을 보유하지 않는 제도 로직에 호응.↩
15. 사법원 법인 등기 공고: 재단법인 타이베이시 창업자 공동창출 플랫폼 재단 — 공식 법인 등기 자료, 1차 출처, 2020년 4월 23일 법인 등기, 이사장 옌로우유, 총 재산 신대만위안 1,000만 위안, 목적 '창업가 성공 도움, 더 나은 사회 공동창출'.↩
16. 디지털 시대: AAMA 독립 재단 설립 — 보도 재단 기부자 명단 '저쓰 문화, 연화 기술, 위창 자통, 신의 부동산 창립자 저우쥔지 및 요람 프로젝트 옌교장 옌로우유 선생과 20개 신창 기업의 공동 기부', 커뮤니티 정식 법인화 핵심 전환점 기록.↩
17. 디지털 시대: 옌로우유 학습 플랫폼 위치 이야기 — 10주년 특별 중 옌로우유 자자 인용 "AAMA는 소셜 플랫폼이 아니라 학습 플랫폼... 이러한 멘토들은 인생 경험과 경영 지혜를 공유하기를 원한다".↩
18. 디지털 시대: AAMA NEXT 동문 연합 설립 — 2019년 10월 설립 동문 연합 '학습 교류조 / 자원 연결조 / 커뮤니티 활성화조' 3개 작업조 설정 기록, 제1대 회장 예관의 (제1기), 부회장 유즈웨이 (제2기).↩
19. Meet 창업 소모임: AAMA 제14기 입선 발표 — Meet 창업 소모임 보도, 동문 멘토 복귀 제14기首例(첫 사례)에서 상례로 변화, '멘토→코칭→졸업 동문→일부 멘토 복귀' 완전传承(계승) 회로 구성.↩
20. AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트: 기업 공동창출 프로젝트 — 공식 웹사이트 1차 출처, 'AAMA AIoT 기업 공동창출 프로젝트' 연화 및 중국전신 공동 주최, 백만 위안 상당 클라우드 자원 제공, 현재 확인된 구체적인 금액 기업 협력 사례.↩
21. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: UNT 젠스제 동문 인터뷰 — 공식 웹사이트 동문 인터뷰 시리즈, UNT 네일폴리쉬 창립자 젠스제 자자 진술 "크로스보딩 초기에는 반드시 돈을 태울 수밖에 없다! ... 우리 네일폴리쉬 시장 침투율 꽤 높지만, 그중 절반은 운이다", 공식 뉴스 릴리스 외 창업가 시각 더 가까운 솔직 자료.↩
22. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 신청 페이지 비용 설명 — 공식 웹사이트 신청 페이지 자자 "AAMA 타이베이 요람 프로젝트는 공익 프로젝트, 수익 목적으로 수강생에게 수수료 받지 않음",惟(다만) "일부 학습 활동 외부 전문 컨설턴트 협력 자비 부담 필요".↩
23. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 유즈한 동문 페이지 — 공식 웹사이트 동문 소개, 유즈한 제1기 창업가, Appier CEO 겸 공동창립자 (하버드 컴퓨터 과학 박사, 스탠퍼드 AI 실험실 석사), 현재 창업자 공동창출 플랫폼 재단 이사회 이사.↩
24. AAMA 타이베이 요람 프로젝트 공식 웹사이트: 제14기 입선 발표 — 공식 웹사이트 1차 출처, 제14기 발표 페이지 유즈한 제1기 동문 신분으로 제14기 멘토 복귀 기록, '동반받는 자→동반하는 자' 상징적 연결 형성.↩
25. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 젠리펑 × 유즈한 대화 — 공식 웹사이트 간행 대화 글, 유즈한 자자 우안다 (스탠퍼드 AI 실험실) 문하 어떻게 들어갔는지 이야기: "두꺼운 내 배경 자료와 연구 성적을 한 뭉치씩 인쇄하여, AI 연구 관련 모든 교수 사무실 두드렸다"——이 AAMA 맥락 외부 사제, 성공 AAMA 매칭 멘토 기인 아님 설명용.↩
26. 디지털 시대: AAMA 제9기 및 역대 동문 사례 — 제9기 보도, 산업 전반 동문 명단 (내능 지능 Kneron, VoiceTube, AsiaYo 등 포함) 입증; 사기업류 린이한 (제3기), 여인미 장웨이쉰 (제2기), TapPay (제6기), 린치웨이 (제13기, Portaly) 등 공식 웹사이트 각 기 명단 및 관련 보도 분견.↩
27. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 선팅방 멘토 페이지 — 공식 웹사이트 멘토 페이지 1차 출처, 라오야 호텔 그룹 CEO 선팅방 세 번 멘토 복귀 (제1, 8, 13기), 13년 가로지름, 멘토 일회성 명예직 아님 증명.↩
28. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 요람 멘토 (역대 선별 페이지) — 공식 웹사이트 멘토 페이지 1차 출처, WAVE 브랜드 창립자 황리옌 세 번 멘토 복귀 (제5, 8, 12기), 선팅방과 동일 제도 접착력 구체적 증거.↩
29. 500辑: 옌로우유 인터뷰 — 연합보사계 《500辑》 인물 인터뷰, 옌로우유 창업가 귀중 특성 이야기: "자신의 부족함 알고, 규칙적으로 학습하는... 것은 매우 쉽지 않고 상당히 귀중한 특성".↩
30. 디지털 시대: 옌로우유 '지혜는传承될 수 있다' — 10주년 특별, 옌로우유 반복 사용 정신 슬로건 "성공은 복제할 수 없지만, 지혜는传承될 수 있다" 자자 출처.↩
31. 디지털 시대: 옌로우유 '졸업은 하지만 졸업하지 않는다' 이야기 — 10주년 특별, 옌로우유 자자 인용 "우리는 종종 AAMA는 졸업은 하지만 졸업하지 않는다고 말한다", 지속 학습 커뮤니티 핵심 이념 서술.↩
32. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 신청 페이지 참여 요구 — 공식 웹사이트 신청 페이지 1차 출처, 프로젝트 기간 중 수강생 '학습형 활동 80% 이상 참여율' 유지 요구 기록, '졸업은 하지만 졸업하지 않는다' 따뜻한 서사 외부 구체적 거버넌스 문턱.↩
33. 경리인 / PChome 그룹 TapPay 인수 관련 보도 — 제6기 동문 TapPay (차오루이 기술) 2022년 PChome 그룹 자회사 인수 입증; 확인된 유일한 '퇴장' 사례이자 성공적 인수, 현재 가시 샘플 생존자 편향, 실패 제로 증거 아님 설명.↩
34. AppWorks 가속기 신청 FAQ — AppWorks 공식 웹사이트 1차 출처, 반년마다 한 기수, 기수당 30-40개 팀, 4개 창업투자 펀드 관리, 시드부터 C라운드까지 투자 모드 설명, AAMA 2년 1:1, 투자하지 않고 지분 보유하지 않는 위치와 대조.↩
35. AAMA 타이베이 요람 프로젝트: 림즈천 멘토 페이지 — 공식 웹사이트 멘토 페이지 1차 출처, AppWorks 창립자 림즈천 AAMA 멘토 등재, 위치 다른 두 기관 창립자 서로 다른 생태계 참여, 대항적 아님 교차 입증.↩
36. FINDIT: 대만 신창 생태계普查(인구조사) 보고서 — 국발회 FINDIT 플랫폼 공식 정책 데이터베이스, AAMA '종합형' 신창 베이스로 분류, 대만 84개 가속기 (투자 기능형 / 자원 코칭형 / 기업 연결형 / 학연 추가형 4종) 명확히 구별.↩
37. 디지털 시대: AAMA 10주년 마일스톤 숫자 — 10주년 특별, 2022년까지 106명 멘토 누적, 299개 창업가 동반, 상호작용 시간 1만 시간 도달 기록 (이 집합은 2022년 시점 숫자, 각 기수 숫자 각기 다름).↩
38. Meet 창업 소모임: AAMA 제15기 입선 발표 — Meet 창업 소모임 보도, 제15기 (2026) 158개사 지원 최근 5년 사이 최고치 기록, 여성 지원 비율 34% (작년 27%), 연간 매출 1억 위안 돌파 지원 기업 9개사에서 19개사로 두 배 성장; 공식 웹사이트另(또한) 2024년 동문 회사 연간 매출 총합 57억 위안 초과 기록.↩
39. 디지털 시대: 옌로우유 '길은 절반도 못 갔다' — 10주년 특별, 옌로우유 《신창 커뮤니티》 책 논점 인용: "신창 커뮤니티 운영하려면 진정한 영향력 발휘 최소 20년 누적 시간 필요, 따라서 우리는 절반도 못 갔다", 창립자 자가 그은 '미완성' 프레임.↩