'더 리포터': 탐사보도를 영업 항목에서 공공재로 구해낸 10년

30초 개관: 《더 리포터》는 시민 기부로 지탱되는 타이완 최초의 비영리 온라인 탐사보도 매체다. 2015년 12월 개설 당시 매월 정기 정액 기부자는 4명뿐이었고, 창립자 허룽싱은 이 숫자를 동료들에게 차마 알리지 못했다¹. 10년 뒤인 2025년 10월, 이 숫자는 약 8,000명으로 늘었고 다음 목표는 10,000명이다². 이 매체는 《피눈물 어장》으로 3개국까지 추적했고³, 채무에 묶인 불법 노동 사건을 보도해 중저우과학기술대학 전 간부가 징역 5년 6개월을 선고받게 했으며⁴, 《초쿠비 열풍》 이후 위생복리부가 PGY를 마쳐야 의료미용을 할 수 있도록 하는 새 제도를 마련하게 했다⁵. 대외적으로 공표한 원칙은 세 문장뿐이다. “소유하지 않는다, 간섭하지 않는다, 회수하지 않는다”⁶. 《더 리포터》가 가장 줄일 수 없는 비용은 알고리즘 시대에 사람들이 가장 돈을 내고 보려 하지 않는 것들이다. 이 섬은 낯선 이들이 매달 200, 300타이완달러씩 자동이체하는 방식으로, 탐사보도를 하나의 적자 사업에서 계속 길러야 하지만 점점 더 빨리 타들어 가는 공공재로 갱신해 왔다.

차마 말하지 못한 숫자: 4

허룽싱은 훗날 페이스북에서 《더 리포터》가 개설된 첫 달 정기 정액 기부자가 4명뿐이었고, 자신은 그 숫자를 동료들에게 전혀 알리지 못했다고 인정했다⁷.

그때는 2015년 12월 16일, 웹사이트가 정식으로 문을 연 다음 달이었다⁸. 그 전해 9월 1일 기자절에 그는 공동 창립자 장톄즈와 함께 타이베이에서 기자회견을 열고, 어떤 정부나 정당의 자금도 받지 않고, 어떤 상업 광고도 받지 않으며, 오직 독자 기부에 의존하는 온라인 매체를 만들겠다고 발표했다⁹. 타이완이라는 이 섬에는 그런 것이 한 번도 없었다. 매체에는 늘 주인이 있었다. 어떤 주인은 상장회사였고, 어떤 주인은 정당이었고, 어떤 주인은 중국에서 사업을 하는 어느 가문이었다. 그러나 “기부자”가 주인인 매체는 없었다.

당시 허룽싱은 49세였고, 막 《톈샤잡지》 총주필 자리에서 물러난 뒤였다¹⁰. 더 거슬러 올라가면, 그는 1995년 타이완신문기자협회를 발기하고 초대 회장을 맡았다¹¹. 그 시기는 아직 “당·정·군의 미디어 퇴출”을 처리하고, 기자가 선전 도구로 취급되기를 거부할 권리를 쟁취하던 시대였다. 그는 20년 동안 기자로 살았고, 20년 뒤 그 이력을 “4”라는 숫자 위에 걸었다.

퉁쯔셴은 개인적으로 500만 타이완달러를 기부해 재단법인 더 리포터 문화기금을 설립했다¹². 스신대학교 객원교수 웡슈치가 초대 이사장을 맡았고, 임기는 2015년 9월부터 2018년 8월까지였다¹³. 재단의 역할에 대해 허룽싱은 훗날 공식 FAQ에서 매우 직설적으로 썼다. “재단이 보호 우산이자 방화벽이 됨으로써 외부 세력의 간섭을 차단하고, 매체의 독립적이고 자율적인 운영을 보장할 수 있다”¹⁴.

4라는 숫자는 훗날 《더 리포터》 스스로 가장 자주 꺼내는 이야기가 되었다. 10년이 지나 2025년 10월 공개된 10주년 팟캐스트에서 허룽싱은 이 인원 곡선을 한 문장으로 설명했다. “정기 정액 후원자도 개설 첫 달 4명뿐이던 데서 지금은 매월 8,000명의 지지를 받는 신뢰로 성장했다”¹⁵. 같은 달 페이스북 글에서 그는 이렇게 썼다. “10년 전 나는 늘 ‘폐허에서 꽃 한 송이를 피우고, 난세에 한 뙈기 밭을 지킨다’고 스스로를 다독였는데, 10년 뒤 당시 4명의 기부자가 매달 약 8,000명의 정기 정액 기부자가 있는 작은 정원으로 피어날 줄은 몰랐다”¹⁶.

이어 그는 한 문장을 덧붙였다. 이 문장은 이후 많은 사람이 지나쳤지만, 사실 그 글 전체에서 가장 중요한 신호였다. “우리는 모든 독자와 기부자가 함께 걸어가며, 《더 리포터》의 매월 정기 정액 기부자가 10,000명으로 나아갈 수 있기를 기대한다”¹⁷.

8,000은 종착점이 아니고, 10,000이 목표다. 그리고 10,000에는 아직 이르지 못했다.

소유하지 않고, 간섭하지 않고, 회수하지 않는다

《더 리포터》의 공식 웹사이트 “우리에 대하여” 페이지는 기부자에 대한 약속을 세 동사로 압축한다. 소유하지 않는다, 간섭하지 않는다, 회수하지 않는다¹⁸.

“소유하지 않는다”는 기부자가 얼마나 많은 돈을 냈는지에 따라 지분이나 편집 방향 결정권을 갖지 않는다는 뜻이다. “간섭하지 않는다”는 기부자가 개별 보도의 내용, 시점, 방향에 명령을 내릴 수 없다는 뜻이다. “회수하지 않는다”는 기부금이 들어온 뒤 그 돈은 《더 리포터》의 뉴스 작업 비용이 되며, 어떤 이유로도 반환되지 않고 언제든 빼낼 수 있는 협상 카드로 취급되지 않는다는 뜻이다.

이 세 문장은 기업 CSR 홍보 문구처럼 읽히지만, 실제로 풀고자 하는 것은 타이완 미디어 산업을 30년 동안 옭아맨 구조적 문제다. 사주는 간섭하고, 광고주는 광고를 철회하고, 정부는 정보를 흘린다. 타이완의 상업 미디어 가운데 이 세 선 중 적어도 하나에서 완전히 벗어날 수 있는 곳은 거의 없다. 《더 리포터》의 해법은 조직 구조를 통해 애초에 이 세 선을 끊는 것이다. 주주가 없고, 광고가 없고, 정부 용역이 없다. 도덕적 호소만으로는 구조를 구할 수 없고, 조직 설계라야 이를 받아낼 수 있다.

퉁쯔셴 개인이 500만 타이완달러를 기부해 재단을 세웠다는 세부 사항은 공식적으로 공개된 1차 정보다¹⁹. 이후 시중에는 “퉁쯔셴이 초기 자금 2,000만 타이완달러를 기부했다”는 버전도 돌았지만, 이 숫자는 공식 확인을 거치지 않았고 시장 소문에 가깝다. 확실한 사실은 500만 타이완달러뿐이다²⁰. 중요한 것은 “개인 기부 + 재단 보유 + 광고 거부”라는 3단계 설계이며, 숫자 자체가 얼마나 큰지는 오히려 부차적이다. 퉁쯔셴이 훗날 민주진보당 싱크탱크 부이사장을 맡았더라도, 재단 정관상 그는 개별 보도에 명령을 내릴 수 없다.

공식 FAQ에는 이 매체가 왜 조회 수를 표시하지 않는지에 관한 또 다른 문장이 있다. “우리는 조회 수의 미신에서 벗어나고자 한다. 트래픽은 보도의 가치와 완전히 같지 않고, 신뢰와 영향력과도 같지 않기 때문이다”²¹. 이는 2026년 온라인 미디어 업계에서는 이미 극소수의 규율이다. 대부분의 뉴스 사이트는 기사마다 실시간 독자 수, 소셜 공유 수, 댓글 수를 띄우고, 편집국은 이 숫자에 따라 다음에 무엇을 쓸지 결정한다. 《더 리포터》 편집국에는 그런 화면이 없다.

2018년 8월 말, 전 교육부장 황룽춘이 제2대 이사장으로 취임했다²². 이사회 교체, 편집장 이양, 집행장의 직무 전환은 이 조직에서 모두 상례였지만, “3불 원칙”이라는 이 세 문장은 한 번도 바뀌지 않았다. 그것은 문틀에 새겨진 집안 규칙이 되었다. 이 조직에 들어와 일하는 사람은 모두 세 가지는 건드릴 수 없다는 사실을 안다.

어민 노동자의 눈: 100명 넘는 취재원, 7분의 1은 해외

《더 리포터》가 왜 비싼지 설명하려면, 《피눈물 어장》 3부작이 가장 직접적인 답이다.

출처: 더 리포터 《피눈물 어장》 시리즈 통합 페이지

제1부는 2016년에 발표되었고 제목은 “조작·착취·피눈물 어장”이었다²³. 보도는 타이완 원양어선에서 벌어진 외국인 어민 노동자 착취를 다뤘다. 이 노동자들은 대부분 인도네시아와 필리핀 출신으로, 중개업자에게 이끌려 배에 올랐다가 한 번 출항하면 몇 달, 심하면 1년씩 바다에 머물렀다. 여권은 선장에게 압수당했고, 임금은 중개업자에게 층층이 떼였으며, 노동시간은 18시간을 넘었고, 음식은 병이 날 만큼 열악했으며, 사망 뒤 시신이 바다에 버려지기도 했다. 이런 사실은 원양어업 안에 오래 존재했지만, 타이완 사회는 거의 완결된 탐사보도로 접한 적이 없었다.

제2부는 2018년에 나왔고, 주제는 선상 착취에서 “해상 인신매매”로 확대되었다²⁴. 기자들은 육상 중개업자가 사람들을 고향에서 속여 배에 태우는 단계까지 추적하며 착취 사슬 전체를 보완했다. 제3부는 2020년 9월 공개된 “미완의 원양 거버넌스: 불법 상어지느러미, 강제노동에서 옵서버의 죽음까지”였다²⁵. 초점은 감시 제도 자체로 옮겨졌다. 원양어선에 파견되어 조업을 감시하던 옵서버가 바다에서 사망했지만, 그 원인은 끝내 규명되지 않았다.

리쉐리는 훗날 Medium에서 이 시리즈의 작업량을 회고했다. “100명 넘는 취재원, 취재원 7분의 1은 해외 출신이었다. 여기에는 키리바시 등 여러 중서부 태평양 도서국의 옵서버와 그 가족, 타이완 어선을 억류한 미국 세관 당국자, 유럽연합 관료 등이 포함됐다”²⁶.

이 숫자를 펼쳐 보면, 100명 넘는 취재원 중 약 십여 명이 해외에 있었고, 중서부 태평양의 도서국, 미국, 유럽에 흩어져 있었다. 하나의 탐사 기획에 드는 출장, 통역, 국제 연락 비용은 이 한 줄만 보아도 상업 미디어의 단일 기사 예산을 훨씬 넘어선다. 그리고 《더 리포터》는 그것을 세 번 했다.

이 비용을 회수하는 방식은 트래픽이 아니었다. 2017년 《피눈물 어장》은 아시아출판인협회(SOPA) 연례 우수보도상에서 세 부문 대상을 받았다. 우수 인권보도상 대상, 우수 탐사보도상 대상, 우수 인포그래픽상 대상(〈타이완 원양어업의 큰 다랑어 장어〉)이다²⁷. 제목은 타이완어 속담 “큰 꼬리 농어장어”의 음을 빌려 “꼬리”를 그 큰 참치로 바꾼 말장난이다. 3개국을 넘나든 묵직한 조사를 이런 식의 도표 한 장으로 포장하기 위해 공을 들이는 것 자체가 하나의 비용이다.

《더 리포터》 〈타이완 원양어업의 큰 다랑어 장어〉 인포그래픽은 2017년 SOPA 아시아 우수보도상에서 우수 인포그래픽상 대상을 받았다. 조사를 이런 한 장의 그림으로 만드는 것이 이 매체가 기꺼이 치른 비용이다. 그림: 더 리포터 The Reporter, fair use（editorial commentary）.

공무원이 유죄판결을 받게 하는 종류의 보도

탐사보도의 영향력은 보도 이후 사회 구조가 실제로 달라졌는지를 보아야 한다. 《더 리포터》가 여러 해 추적한 채무 결박 불법 노동 유학 함정 사건은 법원 판결까지 따라갈 수 있는 구체적 사례다.

사건의 얼개는 이렇다. 중개업자들은 동남아 학생들을 “타이완에 와서 산학협력으로 공부한다”는 명목으로 데려왔지만, 실제로는 공장에 보내 저임금 육체노동을 시켰다. 학비와 기숙사비는 고리대금 방식으로 장부에 기록되었고, 학생들은 졸업 전까지 결코 갚을 수 없었다. 사실상 공장에 묶여 무상에 가까운 노동을 한 셈이다. 이 구조적 함정에는 중부 지방정부, 사립 과학기술대학, 인력 중개업자, 가공공장 네 주체가 얽혀 있었다.

2024년 6월 26일, 장화지방법원 1심은 중저우과학기술대학 전 간부 차이팡우(공영방송 PNN 보도는 “전 부총장”을 사용했고, 2심 보도 다수는 “전 학생처장”이라고 썼다. 직함 표기가 일치하지 않아 이 글은 “중저우과학기술대학 전 간부”를 쓰고 두 버전을 표시한다)가 인신매매방지법을 위반했다며 징역 5년 6개월을, 전 평생교육센터장 란쑤링에게 징역 5년을 선고했다. 먀오리현 정부 노동청소년처 전 부처장 투룽후이는 탐오치죄조례상 도리죄로 징역 7년을 선고받았다²⁸. 두 갈래의 2심은 따로 선고되었다. 차이와 란 두 사람은 2026년 6월 2일 타이중고등분원에서 각각 징역 3년 6개월과 4년으로 감형되었고, 투룽후이의 도리 사건은 앞서 2026년 3월 타이중고등분원이 징역 7년을 유지했다²⁹.

채무 결박 불법 노동 사건: 1심에서 2심까지 형량은 어떻게 바뀌었나(년)

채무 결박 불법 노동 사건: 1심에서 2심까지 형량은 어떻게 바뀌었나(년)

	1심(2024)	2심(2026)
차이팡우	5.5	3.5
란쑤링	5	4
투룽후이	7	7

출처: 장화지방법원 1심, 타이중고등분원 2심

판결이 나온 뒤 《더 리포터》는 “본지 보도가 정의 실현을 이끌어냈다”는 식의 자기 찬양 버전을 쓰지 않았다. 그저 판결 사실을 기존 추적 페이지에 보충하고 1심과 2심의 차이를 덧붙였다. 이는 이 편집국이 자기 영향력을 다루는 하나의 규율이다. 무엇을 썼는지, 무엇을 확인했는지, 최종적으로 법원이 무엇을 판결했는지를 분리해 놓고, 인과관계는 독자가 스스로 보게 한다.

더 많이 인용된 또 다른 사례는 2025년의 《초쿠비 열풍》이다. 2025년 10월 15일 《더 리포터》는 〈초쿠비 현상: 타이완, 한국, 일본 젊은 의사들의 “PGY 없이 곧바로 의료미용” 추세와 우려〉를 게재해, 국내에서 2년의 졸업 후 일반의학훈련(PGY)을 마치지 않고 곧바로 의료미용에 종사하는 의사가 이미 거의 10%에 이르렀다고 지적했다³⁰.

한 달도 지나지 않아 2025년 11월 14일 위생복리부가 법 개정을 예고했고, 11월 26일 40개 의료단체와 합의했으며, 2026년 1월 1일 새 제도가 시행되었다. 2019년 이후 졸업한 의사는 2년 PGY를 마치지 않으면 의료미용에 종사할 수 없게 되었다³¹. 보도에서 새 제도 시행까지 78일이었다.

그러나 여기에는 중요한 규율이 있다. 《더 리포터》는 스스로 “본지 보도가 위생복리부 법 개정을 직접 이끌었다”는 식의 문장을 쓴 적이 없다. 말할 수 있는 것은 《초쿠비 열풍》 시리즈가 정책 논의를 촉발했고, 법 개정을 낳은 요인 중 하나였을 가능성이 있다는 정도다. 법 개정은 위생복리부, 입법위원, 의료단체, 의료계 윤리 여론 등 여러 주체의 상호작용 결과이며, 탐사보도는 그중 하나의 촉발 장치이지 유일한 동인이 아니다. 이 거리감은 중요하다. 탐사매체가 가장 쉽게 죽는 방식 중 하나는 자기 영향력을 과도하게 주장하다가, 결국 스스로도 그것을 믿게 되는 것이다.

《더 리포터》 공식 채널의 〈의료미용 몰카 파문: 타이완의 의료미용 규제에는 어떤 문제가 있는가?〉는 《초쿠비 열풍》을 의료미용 규제의 전반적 허점으로 확장한다. 같은 문제의식의 후속 추적이다.

조회 수를 표시하지 않는 편집국

《더 리포터》 공식 웹사이트의 식별 표어 “문을 열어 참여하고, 함께 목소리를 낸다”는 상업 미디어와의 가장 근본적인 차이를 짚는다. 수입은 독자의 집단 참여에서 오며, 광고도 사주도 아니다. 그림: 더 리포터 The Reporter, fair use（editorial commentary）.

《더 리포터》 편집국에는 조회 수를 표시하는 화면이 없다. 이 사실 자체가 제품 설계상의 결정이자 조직 규율의 연장이다³².

2018년 9월 허룽싱은 편집장 자리를 리쉐리에게 넘기고 자신은 전임 집행장으로 옮겼다³³. 2023년 8월 팡더린이 편집장으로 승진했고, 리쉐리는 운영장으로 전환했다³⁴. 세 명의 편집장은 모두 내부에서 승진했다. 이는 타이완 미디어 업계에서 드문 일이다. 대부분의 편집장 교체는 외부의 베테랑 기자를 영입하는 방식으로 이루어진다. 내부 승진의 장점은 조직문화의 연속성이고, 단점은 조직이 자기폐쇄적으로 변하기 쉽다는 것이다. 《더 리포터》는 전자를 선택했다.

편집국 규율에는 공개적으로 언급된 몇 가지 집안 규칙이 있다. 보도 안에 취재 대상자에 대한 감정적 판단을 섞지 않고, “충격”, “폭로”, “오열” 같은 선정적 동사를 쓰지 않으며, 도치문으로 긴장을 조작하지 않고, 인용문은 가능한 한 축자적으로 제시한다. 이 규율을 2026년 중국어권 온라인 미디어 환경에 놓으면 거의 역행에 가깝다. 같은 시기의 상업 미디어 페이지는 “온라인이 전부 얼어붙었다”, “곧바로 멍해졌다” 같은 트래픽 미끼로 가득하다.

조회 수가 중요하지 않다는 뜻은 아니다. 광고주가 움직이는 매체에서 조회 수는 수입의 핵심 지표다. 그러나 《더 리포터》의 수입은 광고에서 오지 않으므로 조회 수가 생사를 직접 결정하지 않는다. 생사를 결정하는 것은 정기 정액 기부자 수, 일회성 기부 캠페인의 전환율, 재단 이사회의 모금이다. 이 세 지표의 공통점은 기사 제목을 더 자극적으로 뽑는다고 올라가지 않는다는 데 있다.

이 점은 《더 리포터》의 제목이 왜 비교적 길고 직설적인지도 설명한다. 이 매체는 알고리즘과 눈길을 빼앗기 위해 싸울 필요가 없다. 매달 자동이체를 하는 8,000명의 낯선 사람과 관계를 맺고 있으며, 그 관계의 본질은 “당신이 보지 못하지만 사회에 필요하다고 여기는 일에 내가 이 돈을 쓸 것이라고 신뢰한다”는 데 있다.

그해 바오핑

10년을 살아낸 탐사매체라면 반드시 설명해야 할 실수도 있다. 《더 리포터》의 비교적 큰 논란 세 건은 모두 공식적으로 기록되어 있다.

2017년 6월 21일 《더 리포터》는 장쯔우가 쓴 〈팡쓰치가 실체가 되었을 때: 작가의 절친과 편집자가 말하는 린이한의 출간 과정〉을 게재했다. 글은 익명의 “한 유명 출판사”를 통해 린이한의 출간 과정을 설명하면서, 편집장이 계약 뒤 해약했고 시장성을 이유로 원고에 요구를 했다고 묘사했다. 바오핑문화는 자신들의 일로 받아들였고, 사장 주야쥔은 누리꾼들의 공개 심판을 받다가 한때 투신을 시도했으나 다행히 구조되었다³⁵.

2017년 6월 26일 편집부는 사과 성명을 냈다. 원문은 이렇다. “그 책의 저자가 생전에 한 인터뷰와 저자와 출판사가 남긴 통신 기록을 근거로 삼았으나, 해당 기록이 관련된 당사자를 취재하지 않아 균형 보도의 언론 관행을 다하지 못했다”³⁶.

이 성명은 글자 그대로 분명히 볼 가치가 있다. “불쾌하셨다면”, “불편을 드렸다면” 같은 흔한 형식적 표현을 쓰지 않고, 구체적 절차 오류를 인정했다. “해당 기록이 관련된 당사자를 취재하지 않았다”는 점이다. 언론학에서는 이를 균형 원칙이라 부른다. 어떤 고발성 보도든 지목된 사람에게는 답변할 기회가 있어야 한다. 《더 리포터》는 이 보도에서 그 절차를 건너뛰었다. 이유는 의제가 민감해서였을 수도 있고, 시간 압박 때문이었을 수도 있고, 판단 착오였을 수도 있다. 그러나 어떤 이유이든 절차가 틀렸다면 틀린 것이다.

2020년 자리가 중국산 비의료용 마스크를 섞어 넣은 사건에서도 《더 리포터》는 성명을 내고, 앞선 관련 보도가 이후의 혼입 의혹을 포괄하지 못했다고 인정했다. “자리가 중국산 비의료용 마스크를 섞어 넣은 데 연루된 것과 관련해, 연루 시점이 당시 보도 이후였다고 해도 우리는 여전히 깊은 유감과 안타까움을 느끼며, 겸허히 성찰한다”³⁷.

2023년 6월 《더 리포터》 선임기자 팡후이전은 《상보》 회장 왕젠좡의 성희롱을 공개적으로 고발했고, 왕젠좡은 이를 부인하며 맞고발했다³⁸. 사건의 주체는 《더 리포터》 내부가 아니었지만, 기자가 공개 고발자로 미디어계 #MeToo 물결에 휘말리면서 《더 리포터》는 “기자의 공개 발언과 조직 입장 사이의 거리”라는 문제를 처리해야 했다.

이 세 사건을 겹쳐 보면, 《더 리포터》가 실수를 처리하는 방식에는 하나의 공통점이 있다. 절차 오류를 인정하고, 문자 기록을 남기며, 글을 삭제하지 않는다. 이런 처리 방식이 논란을 사라지게 하지는 않는다. 그러나 10년 뒤 독자가 다시 돌아가 대체 무슨 일이 있었는지 확인할 수 있게 한다. 아카이브의 존재 자체가 이 매체의 한 가지 규율이다.

악인은 없고, 시스템 전체가 피를 흘린다

2025년은 《더 리포터》의 생산이 가장 밀도 높았던 해 중 하나다. 연말에 공식 정리한 14개 주요 기획을 펼쳐 보면 하나의 공통 서사 모티프가 드러난다. 시스템 전체가 피를 흘리지만 명확한 악인은 없다는 것이다³⁹.

몇 가지 예를 들 수 있다. 〈사라지는 전공의〉는 건강보험 지출이 1조 타이완달러 규모에 이른 상황에서 병원이 왜 전공의를 붙잡아 두지 못하는지를 추적한다. 제도 설계상 누군가 악의적으로 그들을 쫓아낸 것은 아니지만, 작은 톱니바퀴 하나하나가 돌아갈 때마다 그들을 바깥으로 밀어낸다. 낮은 수가, 과도한 당직, 훈련 품질 하락, 너무 낮은 경력 천장이 그 예다⁴⁰. 〈장수의 암호〉와 〈장기요양 2.0의 끝에서 3.0을 예견하다〉는 타이완 사회가 초고령화된 이후 장기요양 시스템에 닥칠 다음 압력을 다룬다. 애초에 설계가 충분하지 않았던 이 제도를 실제로 짓누르는 것은 사회 전체의 인구 구조이며, 어느 한 공무원의 직무유기로 돌리기 어렵다⁴¹. 〈포모샛 8호〉와 〈우주의 천리안〉은 타이완 독자 위성 계획의 진도와 한계를 다룬다. 기술적 세부를 넘어, 그 뒤에는 자원이 제한된 상태에서 국가가 산업 우선순위를 어떻게 결정하는가라는 정치경제학이 있다⁴².

이런 “악인이 없는” 탐사보도는 수용자 시장에서 사실 가장 팔기 어렵다. 관객은 명확한 악역이 있는 이야기를 좋아한다. 부패한 공무원, 악질 사주, 통제 불능의 의사 같은 존재가 있으면 독자는 빠르게 감정을 형성하고 좋아요를 누르고 공유를 누를 수 있다. 그러나 이런 구조적 소모에는 지목할 얼굴이 없다. 독자는 다 읽고 나서도 어떻게 해야 할지 모르는 경우가 많고, “내가 이 일을 위해 무엇을 할 수 있는가”라는 단순한 출구를 찾지 못한다.

《더 리포터》가 취재 자원을 이런 보도에 대량 투입하기로 한 것은 알고리즘의 직관에 매우 어긋나는 결정이다. 그래서 이 매체는 비영리 모델이어야 한다. 상업 미디어는 비슷한 비용 압박 아래서 명확한 악역이 있는 의제를 자동으로 택하게 된다. 그런 보도가 더 잘 팔리기 때문이다.

2025년 제24회 탁월신문상에서 《더 리포터》는 세 부문을 한꺼번에 수상했다. 해설보도상(폐허의 소년 2부작 《심연을 응시하다》), 팟캐스트 뉴스프로그램상(《The Real Story》 3년 연속 수상), 재경뉴스상(〈전화 한 통으로 채무 유사에 발을 들이다: “융자리스”의 고리 구조와 착취의 진실을 드러내다〉)이다⁴³. 2025년 SOPA 아시아 우수보도상에서도 《더 리포터》는 다시 6개 상을 받았다. 여기에는 특종뉴스상 대상 《아동 사냥 폭풍》(기자 8개월 잠입), 우수 여성의제상 대상 《대리모로 아이를 얻기》, 우수 경제보도상 대상 《MIT 공작기계의 러시아 군수산업 유입》이 포함된다⁴⁴.

2022년은 창립 이래 수상이 가장 많았던 해로, 총 41개 상을 받았다⁴⁵. 상은 비영리 매체에 두 가지 기능을 한다. 첫째, 기부자에게 검증 가능한 신호를 준다. “당신의 돈은 동업자들이 인정하는 작업에 쓰였다.” 둘째, 기자 개인의 경력에 대한 보상이다. 후자는 특히 중요하다. 《더 리포터》의 임금 수준은 테크업계와 비교할 수 없기 때문에, 기자가 남는 이유의 상당 부분은 “여기서 기억될 작품을 만들 수 있다”는 데 있기 때문이다.

10세에서 15세 독자

2022년 《더 리포터》는 독립 자매 매체 “소년 더 리포터”를 출범시켰다. 대상 독자는 10세에서 15세이고, 표어는 “세계를 이해하고 × 미래에 참여하다”였다⁴⁶.

2022년 《소년 더 리포터》가 출범하며 마스코트 “바오다오짜이”를 보내 10세에서 15세 독자가 “세계를 이해하고, 미래에 참여하도록” 함께했다. 10년 뒤 기부자 기반을 생각하면, 이런 기초 공사가 그 답 중 하나다. 그림: 더 리포터 The Reporter, fair use（editorial commentary）.

총감독 양후이쥔의 이력은 타이완 아동·청소년 뉴스의 세 세대를 가로지른다. 그는 《아동일보》, 《민생보》, 《애플데일리》를 거쳤다⁴⁷. 그는 공개석상에서 여러 차례 인정했다. 소년 더 리포터의 진짜 경쟁자는 더우인, YouTube 같은 숏폼 영상 플랫폼이라고⁴⁸.

이 경쟁자 설정은 현실적이다. 10세에서 15세 아이들이 매일 숏폼 영상을 넘기는 시간은 어떤 긴 글을 읽는 시간보다 훨씬 길 수 있다. 이 주의력 시장에서 한 조각을 얻기 위해 필요한 것은 콘텐츠의 신뢰도와 다시 읽을 수 있는 성격이다. 자극으로 겨루면 알고리즘이 밀어주는 다음 영상에 결코 이길 수 없다.

소년 더 리포터의 편집 원칙에는 공개적으로 제시된 세 가지가 있다. “도치문을 쓰지 않는다, 중립적 어휘를 쓴다, 감정적 단어를 쓰지 않는다”⁴⁹. 이 세 가지는 표면적으로 편집자를 위한 원칙처럼 보이지만, 실제로는 학부모와 교사를 향한 것이다. 12세 아이가 양안관계나 취약계층 가정에 관한 보도를 읽을 때, 부모가 계속 읽도록 허용할지는 그 글이 아이를 독립적으로 사고하는 개인으로 대하는지, 아니면 특정 입장을 주입해야 할 대상으로 대하는지에 달려 있다.

2024년 소년 더 리포터의 〈삶의 틈: 타이완에서 처음으로 스스로 진료권을 쟁취한 혈액암 소년〉은 제23회 탁월신문상 TV 및 온라인(영상) 부문 단편 심층보도상을 받았다⁵⁰. 창립 2년밖에 되지 않은 소년 매체가 이 상을 받은 것 자체가 “아동·청소년 뉴스도 전문 심층보도상 수준에 이를 수 있다”는 데 대한 응답이다.

소년 더 리포터의 또 다른 전략적 의미는 10년 뒤의 기부자 기반이다. 오늘 12세인 독자는 10년 뒤 22세가 되고, 다시 10년 뒤 32세가 된다. 성장 과정에서 《더 리포터》 계열 작업의 품질을 지속적으로 접했다면, 미래에 정기 정액 기부자가 될 확률은 0에서 다시 교육해야 하는 성인 독자보다 훨씬 높다. 8,000명이 10,000명이 되는 마지막 2,000명은 어디서 오는가. 소년 더 리포터라는 기초 공사가 그 답 중 하나다.

통일전선이 인플루언서의 언어를 배웠을 때

2026년 4월 《더 리포터》는 새로운 대형 기획 〈통일전선 동심원을 해부하다: 관장 천즈한의 중국행과 그 뒤를 둘러싼 “인플루언서”들〉을 공개했다⁵¹.

이 기획의 진짜 각도는 2020년대 후반 통일전선 방법론의 구조적 변화다. 전통적 관영매체가 선전을 출력하던 방식에서, 타이완 YouTuber와 중국 “인플루언서” 같은 비공식 행위자를 통해 알고리즘이 밀어주는 일상 콘텐츠 속에 스며드는 방식으로 바뀌었다. 여기서 다루는 것은 이미 “중국의 대타이완 통일전선”이라는 오래된 의제 자체를 넘어선다.

《더 리포터》는 관장 천즈한의 중국행 뒤에 있는 중국 인플루언서, 싱크탱크, 미디어를 “통일전선 동심원” 관계도로 연결했다. 이런 보이지 않는 네트워크를 펼쳐 보이는 작업이야말로 탐사보도에서 돈이 타들어 가는 부분이다. 그림: 더 리포터 The Reporter(디자인: 황위전; 정리: 쿵더롄, 팡더린), fair use（editorial commentary）.

연계 팟캐스트는 2026년 6월 11일 공개되었고, 제목은 매우 직설적이었다. “관영매체는 물러나고, 인플루언서가 등장했나? 중국의 대타이완 작업은 왜 인플루언서와 일상 콘텐츠로 전환하는가?”(S6EP27)⁵². 게스트는 세 명이었다. 더 리포터 선임기자 쿵더롄, 평론가 리허우천, 젠쉰디자인 공동창립자 장즈치다⁵³.

프로그램 요약에는 여러 차례 인용된 문장이 있다. “중국의 대타이완 작업은 중국 인플루언서로 대표되는 ‘새로운 사회계층 인사’라는 반공식 역할을 통해, 온라인 플랫폼에서 전통 선전과 다른 ‘회색지대 전략’을 수행하고 있다”⁵⁴.

회색지대 전략이라는 개념은 원래 국제관계학계에서 “평화와 전쟁 사이의 충돌 수단”을 설명하기 위해 쓰던 말이다. 괴롭힘성 군사행동, 해경선의 경계 쪼개기, 정보전, 경제적 강압 등이 여기에 속한다. 《더 리포터》는 이 틀을 콘텐츠 플랫폼 층위까지 아래로 확장했다. 일상처럼 보이고, 생활처럼 보이며, 오락처럼 보이는 인플루언서 콘텐츠를 대량으로 통해 중국에 대한 우호적 인상을 타이완 젊은 세대의 시야에 조금씩 스며들게 하는 것이다. 이는 전통적 관영 선전보다 훨씬 탐지하기 어렵다. 선전처럼 생기지 않았기 때문이다.

이 기획의 조사 비용에는 특정 YouTuber의 중국 일정을 추적하고, 게시 시간축을 대조하고, 관련 제도 연구자를 인터뷰하고, 국경을 넘는 민감 의제를 다루는 기자의 신변 안전을 관리하는 일이 포함된다. 이런 것들은 상업 미디어의 광고주가 자기 브랜드가 옆에 놓이기를 바라는 의제가 아니다.

2016년의 《피눈물 어장》이 《더 리포터》 초기의 “무시당하는 사람들”에 대한 감각을 대표한다면, 2026년의 통일전선 동심원은 “무시당하는 구조”에 대한 감각을 대표한다. 전자는 보이지 않던 착취를 보이게 만들었고, 후자는 선전처럼 생기지 않은 선전을 지목했다. 10년의 궤적은 이 축에서 일관성을 갖는다.

4명 → 8,000명 → 10,000명의 작은 정원

2025년 12월 4일부터 7일까지 《더 리포터》는 타이베이 화산 1914 문화창의산업원구 중4A관에서 10주년 특별전을 열었다⁵⁵. 2026년 3월 19일부터 22일까지는 특별전이 가오슝 보얼예술특구 펑라이구 B6 창고로 옮겨 갔다⁵⁶. 두 전시는 모두 무료였다.

특별전은 10년간의 대표 보도, 수상 기록, 현장 사진, 편집국 업무 흐름을 펼쳐 보였다. 비영리 매체에게 이는 기부자에게 하는 대규모 결산 보고였다. 8,000명의 정기 정액 기부자, 부정기 일회성 기부자, 퉁쯔셴 같은 개인 지속 기부자들은 매달 이 매체의 계좌로 돈을 보냈지만, 주주총회를 연 적도 배당을 요구한 적도 없다. 10주년 특별전의 의미는 이 8,000명 넘는 낯선 사람들이 물리적 공간에 들어와, 매달 내는 200, 300타이완달러가 무엇으로 바뀌었는지 볼 기회를 갖는 데 있다.

허룽싱은 10주년 팟캐스트에서 자주 간과되는 한 문장을 말했다. “10년 전에는 3년만 살아도 대단하다고 생각했다. 10년 뒤 사람들은 더 리포터를 더 잘 알게 되었지만, 새로운 도전이 이어지고 있으며 결코 더 쉬워지지 않았다”⁵⁷.

《더 리포터》 공식 채널의 주년 자기서사 영상은 이 매체가 왜 비영리 탐사보도라는 어려운 길을 택했는지 자신의 목소리로 설명한다.

매달 초 빠져나가는 그 200타이완달러

새로운 도전은 무엇인가. 재정 측면에서 모금 수입은 해마다 늘었다. 2022년 약 3,447만 타이완달러, 2023년 약 3,575만 타이완달러, 2024년 약 4,479만 타이완달러였다(2025년 모금은 2026년 중반에야 결산된다)⁵⁸. 장부상 성장은 안정적으로 보이지만, 같은 기간 인건비, 국제 취재비, AI 도구 도입 비용, 정보보안 비용은 모두 더 빠르게 뛰고 있다. 8개월 잠입 탐사 기획 하나의 비용은 2015년과 2025년에 같은 규모가 아니다.

더 리포터 모금 수입: 2022년부터 2024년까지 30% 증가(만 타이완달러)

더 리포터 모금 수입: 2022년부터 2024년까지 30% 증가(만 타이완달러)

연도	모금 수입
2022	3447
2023	3575
2024	4479

출처: 더 리포터 공개 모금 성과 보고(2025년 모금 기간 미결산)

인원 측면에서 정기 정액 기부자는 매년 일부 자연 이탈한다. 누군가는 경제 상황이 바뀌고, 누군가는 직장이나 은행 계좌를 바꾸며, 누군가는 애초에 왜 자동이체를 시작했는지 기억하지 못하게 된다. 순성장을 유지하려면 매년 새로 늘어나는 속도가 이탈보다 훨씬 커야 한다. 8,000에서 10,000으로 가기 위해 실제로 보충해야 할 인원은 2,000명보다 훨씬 많다. 매년 자연 이탈하는 기부자가 있고, 신규 유입은 먼저 이 구멍을 메워야만 순성장을 말할 수 있기 때문이다.

더 바깥을 보면, 정보 생태계 전체의 조건도 악화되고 있다. 2025년 조사에 따르면 타이완 시민 약 96%가 가짜정보의 확산을 체감했다⁵⁹. 같은 해 Reuters Institute의 Digital News Report는 타이완 시민의 뉴스 전반에 대한 신뢰도가 33%에 불과하다고 밝혔다⁶⁰. 이런 낮은 신뢰의 환경에서 “신뢰할 수 있는 심층보도”를 핵심 상품으로 삼는 매체가 독자를 설득해 돈을 내게 하는 문턱은 갈수록 높아질 수밖에 없다.

출처: 타이완대학교 회복탄력사회연구센터 2025(The News Lens 전재), Reuters Institute Digital News Report 2024

AI 도구의 진입은 더 새로운 변수다. 대형 언어모델이 3초 만에 탐사보도처럼 보이는 장문을 만들어 낼 수 있고, 소셜 플랫폼의 알고리즘이 장문에 대한 주의를 더 잘게 쪼개는 상황에서, “8개월 잠입”이라는 네 글자가 뜻하는 시간 단위 자체가 기술 환경에 의해 주변화되고 있다. 《더 리포터》가 다음 10년을 버틸 수 있을지는 사회가 계속 이해하도록 만들 수 있느냐에 달려 있다. 어떤 것의 가치는 얼마나 빨리 만들어졌는지가 아니라, 어떤 방식으로 만들어졌는지에 있다는 사실 말이다.

다음 10년의 문제는 “할 수 있는가”가 아니다. 지난 10년은 살아남을 수 있음을 이미 증명했다. 다음 10년의 문제는 “시민사회가 갱신할 의지가 있는가”다. 이 갱신의 결정은 어느 대형 모금 행사에서 일어나지 않는다. 매달 초 각 기부자의 계좌에서 200타이완달러가 빠져나가는 그 순간, 그들이 취소하지 않고, 카드 결제 실패가 나지 않게 하고, 잊지 않기로 결정하는 데서 일어난다.

허룽싱은 10년 전 “폐허에서 꽃 한 송이를 피우고, 난세에 한 뙈기 밭을 지킨다”는 말로 스스로를 다독였다. 10년 뒤 4명은 8,000명의 작은 정원으로 자라났다. 그것이 다시 10년을 버틸 수 있을지, 10,000명까지 길러낼 수 있을지, 이 꽃이 다음 알고리즘 물결 속에서 말라버리지 않을지는 이 매체 안이 아니라 이 섬에서 한 번이라도 《더 리포터》 기사를 열어 본 모든 사람의 손에 달려 있다.

“나는 매달 200타이완달러를 낸다”를 “선행을 한다”가 아니라 “사회 전체를 위해 검증 비용 일부를 부담한다”로 다시 이해하는 것. 이것이 《더 리포터》가 10년 동안 남긴 것 가운데 이 섬이 다음 10년으로 가져갈 만한 가장 중요한 생각이다.

더 읽을거리

• 타이완 미디어와 언론자유 — 당·정·군의 미디어 퇴출에서 현재 미디어 생태까지의 전체상.
• 공영방송 — 또 다른 공공미디어 경로: 법정 예산이 떠받치는 방송판 “공공재”.
• 톈샤잡지 — 허룽싱이 총주필 자리에서 물러나기 전 있던 곳이자, 타이완 상업 경제매체의 대표.
• 인지전 — 통일전선, AI 가짜정보, 회색지대 전략은 《더 리포터》 2026년 통일전선 기획의 배경과 맞물린다.
• 독감자 인지전 — 구체적 인지전 사건에 대한 사례 연구.
• PTT 비티티 — 타이완의 전(前) 웹 시대 공론장으로, 《더 리포터》와 같은 “플랫폼은 반드시 중립적이지 않다”는 맥락에 놓인다.

이미지 출처

이 글은 《더 리포터》 공식 브랜드 소재와 작업 이미지 5장을 fair use（editorial commentary on The Reporter's work） 원칙에 따라 인용했다. 모두 public/article-images/society/에 캐시해 원본 서버 핫링크를 피했다. 또한 《더 리포터》 공식 YouTube 채널 영상 2개를 삽입했다.

• 《더 리포터》 브랜드 식별 이미지 — 더 리포터 The Reporter, Fair use（hero）
• “문을 열어 참여하고, 함께 목소리를 낸다” 식별 표어 — 더 리포터 The Reporter, Fair use
• 〈타이완 원양어업의 큰 다랑어 장어〉 인포그래픽(2017 SOPA 우수 인포그래픽상 대상) — 더 리포터 The Reporter, Fair use
• 통일전선 동심원 기획 관계도(2026) — 더 리포터 The Reporter(디자인: 황위전; 정리: 쿵더롄, 팡더린), Fair use
• 《소년 더 리포터》 출범 홍보 이미지(2022) — 더 리포터 The Reporter, Fair use

삽입 영상(《더 리포터》 공식 YouTube 채널):

• 의료미용 몰카 파문: 타이완의 의료미용 규제에는 어떤 문제가 있는가? — 더 리포터 The Reporter
• 《더 리포터》 창립 주년, 하고 싶은 말을 크게 말하다! — 더 리포터 The Reporter

참고자료

1. 허룽싱 페이스북 게시물, 2025-09-14: “《더 리포터》가 개설된 첫 달, 정기 정액 기부자는 4명뿐이었고, 나는 이 숫자를 동료들에게 전혀 알리지 못했다.” facebook.com/twreporter/posts/1235665585269425 참조.↩
2. 더 리포터 10주년 팟캐스트, 2025-10-08: “정기 정액 후원자도 개설 첫 달 4명뿐이던 데서 지금은 매월 8,000명의 지지를 받는 신뢰로 성장했다.” twreporter.org/a/podcast-2025-10-09 참조.↩
3. 《피눈물 어장》 시리즈 3부작 통합 페이지, twreporter.org/topics/unfinished-far-sea-fishing-governance. 제3부 “미완의 원양 거버넌스”는 2020년 9월 발표되었다.↩
4. 공영방송 뉴스망(PNN), 2024-06-26: “채무 결박 불법 노동 사건 선고, 중저우과학기술대학 전 부총장 징역 5년 6개월”, news.pts.org.tw/article/702271. 직함은 출처마다 표기가 달라, 이 글은 “중저우과학기술대학 전 간부”를 사용한다.↩
5. 위생복리부 보도자료, 2025-11-26: “의료미용 관리 새 제도와 40개 의료단체 합의, 2026년 1월 1일부터 PGY 미완료자는 의료미용 종사 불가.”↩
6. 《더 리포터》 공식 페이지 “우리에 대하여, 기부자 공약”, twreporter.org/about-us.↩
7. [^1]과 같음 — 허룽싱 FB 10주년 게시물 원문 “나는 이 숫자를 동료들에게 전혀 알리지 못했다”.↩
8. INSIDE 보도, 2015-09-01: “《더 리포터》는 기자절에 창립을 발표했고, 웹사이트는 12월 16일 정식 개설되었다”, inside.com.tw/2015/09/01/the-reporter.↩
9. 《디지털시대》 보도, 2015-09-01: “《더 리포터》가 기자회견을 열고 창립을 발표했다”, bnext.com.tw/article/37251.↩
10. 허룽싱은 2015년 《톈샤잡지》 총주필직을 떠났고, 《더 리포터》를 창립할 때 49세였다. 자료 출처: 더 리포터 “우리에 대하여” 및 여러 매체 교차 확인.↩
11. 타이완신문기자협회 공식 연혁: 1995년 설립, 허룽싱이 발기인이자 초대 회장을 맡았다.↩
12. 퉁쯔셴이 개인적으로 500만 타이완달러를 기부해 재단법인 더 리포터 문화기금을 설립했다. 자료 출처: 더 리포터 공식 FAQ와 당시 여러 보도 교차 확인. 시중에는 “초기 기부 2,000만 타이완달러”라는 설도 있으나 공식 확인을 거치지 않았다.↩
13. 웡슈치 초대 이사장 임기 2015-09부터 2018-08까지, 스신대학교 객원교수. 자료 출처: 더 리포터 조직 연혁 페이지.↩
14. 더 리포터 공식 FAQ, twreporter.org/about-us: “재단이 보호 우산이자 방화벽이 됨으로써 외부 세력의 간섭을 차단하고, 매체의 독립적이고 자율적인 운영을 보장할 수 있다”.↩
15. [^2]와 같음 — 더 리포터 10주년 팟캐스트, 2025-10-08 “정기 정액 후원자도 개설 첫 달 4명뿐이던 데서 지금은 매월 8,000명의 지지를 받는 신뢰로 성장했다”.↩
16. [^1]과 같음 — 허룽싱 FB 10주년 게시물의 “폐허에서 꽃 한 송이를 피우고, 난세에 한 뙈기 밭을 지킨다”는 자기 격려 문장.↩
17. [^1]과 같음 — 허룽싱 FB의 “10,000명으로 나아간다”는 목표 선언(2025-10에 8,000명, 10,000명 미달).↩
18. [^6]과 같음 — 3불 원칙 “소유하지 않는다, 간섭하지 않는다, 회수하지 않는다”는 더 리포터 공식 “우리에 대하여” 기부자 공약 페이지 참조.↩
19. [^12]와 같음 — 퉁쯔셴 개인이 500만 타이완달러를 기부해 재단법인을 설립했다는 점은 “소유하지 않는다”는 3단계 설계와 연결된다.↩
20. [^12]와 같음, 500만 타이완달러는 공식 1차 공개 숫자이며, 2,000만 타이완달러는 시장 소문이다.↩
21. 더 리포터 공식 FAQ, twreporter.org/about-us: “우리는 조회 수의 미신에서 벗어나고자 한다. 트래픽은 보도의 가치와 완전히 같지 않고, 신뢰와 영향력과도 같지 않기 때문이다”.↩
22. 황룽춘은 2018-08-28 제2대 이사장에 취임했다. 자료 출처: 더 리포터 조직 연혁 페이지.↩
23. 《조작·착취·피눈물 어장》 시리즈 제1부, 2016년 발표. 통합 페이지 twreporter.org/topics/unfinished-far-sea-fishing-governance.↩
24. 《피눈물 어장》 제2부 “해상 인신매매(폭풍)”, 2018년 발표, URL slug: slave-fishermen.↩
25. 《미완의 원양 거버넌스: 불법 상어지느러미, 강제노동에서 옵서버의 죽음까지》, 2020년 9월 발표. [^3]과 같음.↩
26. 리쉐리 글, 더 리포터 오픈랩 Medium, 2021-09-17: “100명 넘는 취재원, 취재원 7분의 1은 해외 출신이었다”. medium.com/twreporter.↩
27. 더 리포터 2017년 수상 페이지, twreporter.org/a/awards-2017. SOPA 세 대상: 우수 인권보도상 대상, 우수 탐사보도상 대상, 우수 인포그래픽상 대상(〈타이완 원양어업의 큰 다랑어 장어〉, twreporter.org/a/infographic-far-sea-fishing-gcs; 제목은 타이완어 속담 “큰 꼬리 농어장어”의 음을 빌린 말장난).↩
28. [^4]와 같음. 1심 선고일 2024-06-26, 장화지방법원. 차이팡우 5년 6개월, 란쑤링 5년, 투룽후이 7년.↩
29. 차이팡우·란쑤링 2심: 중앙통신 보도, 2026-06-02 “채무 결박 불법 노동 사건 2심, 중저우과학기술대학 차이 징역 3년 6개월로 감형”, cna.com.tw/news/asoc/202606020054.aspx. 투룽후이 도리 사건은 별건 2심으로, 2026년 3월 타이중고등분원이 징역 7년과 공권 박탈 4년을 유지했다. 자유시보 news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/5380999 참조.↩
30. 더 리포터, 2025-10-15: 〈초쿠비 현상: 타이완, 한국, 일본 젊은 의사들의 “PGY 없이 곧바로 의료미용” 추세와 우려〉, twreporter.org/a/chokubi-phenomenon-in-taiwan-korea-and-japan.↩
31. 위생복리부 공개 일정: 2025-11-14 법 개정 예고, 2025-11-26 40개 의료단체와 합의, 2026-01-01 새 제도 시행. 이 글은 《더 리포터》 보도를 “정책 논의의 촉발 장치 중 하나”로 자리매김하며, 유일한 동인으로 보지 않는다.↩
32. 편집국이 조회 수를 표시하지 않는 것은 공개된 편집 원칙이며, 공식 인터뷰와 내부 소개에서 여러 차례 확인된다. [^21]의 규율 연장.↩
33. 2018년 9월 허룽싱은 편집장직을 리쉐리에게 넘기고 전임 집행장을 맡았다.↩
34. 2023년 8월 팡더린이 편집장으로 승진했고, 리쉐리는 운영장으로 전환했다.↩
35. 자유시보, 2017-06-21부터 2017-06-26까지의 바오핑문화 사장 주야쥔 사건 관련 보도. news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2111771.↩
36. 더 리포터 편집부 사과 성명, 2017-06-26 원문: “그 책의 저자가 생전에 한 인터뷰와 저자와 출판사가 남긴 통신 기록을 근거로 삼았으나, 해당 기록이 관련된 당사자를 취재하지 않아 균형 보도의 언론 관행을 다하지 못했다”. 원 보도 제목은 〈팡쓰치가 실체가 되었을 때: 작가의 절친과 편집자가 말하는 린이한의 출간 과정〉이었다.↩
37. 더 리포터 2020년 자리가 마스크 사건 성명: “자리가 중국산 비의료용 마스크를 섞어 넣은 데 연루된 것과 관련해, 연루 시점이 당시 보도 이후였다고 해도 우리는 여전히 깊은 유감과 안타까움을 느끼며, 겸허히 성찰한다”.↩
38. 2023년 6월 팡후이전은 《상보》 회장 왕젠좡의 성희롱을 공개적으로 고발했고, 왕젠좡은 이를 부인하며 맞고발했다. 사건의 주체는 《더 리포터》 내부가 아니었지만, 기자 개인이 공개적으로 미디어계 #MeToo 물결에 휘말린 사건이다.↩
39. 더 리포터 2025년 보도 추천 페이지, twreporter.org/a/2025-recommend-reports. 공식적으로 14개 주요 기획을 제시했다.↩
40. 《사라지는 전공의》 시리즈는 2025년 건강보험 1조 타이완달러 의제의 주요 기획 중 하나다. [^39]와 같음.↩
41. 《장수의 암호》와 《장기요양 2.0의 끝에서 3.0을 예견하다》 시리즈는 2025년 고령화 의제 기획이다. [^39]와 같음.↩
42. 《포모샛 8호》와 《우주의 천리안》 시리즈는 2025년 국가 우주계획 기획이다. [^39]와 같음.↩
43. 탁월신문상기금회 제24회 수상 명단, feja.org.tw/80348. 더 리포터는 해설보도상, 팟캐스트 뉴스프로그램상, 재경뉴스상을 받았다.↩
44. 더 리포터 2025년 수상 페이지, twreporter.org/a/awards-2025. SOPA 6개 상에는 특종뉴스상 대상 《아동 사냥 폭풍》(8개월 잠입), 우수 여성의제상 대상 《대리모로 아이를 얻기》, 우수 경제보도상 대상 《MIT 공작기계의 러시아 군수산업 유입》이 포함된다. awards-2025 페이지의 H1과 URL title은 수상 총수에서 동기화되지 않았다(H1은 24, URL title은 20으로 표시). 이 글은 페이지 H1의 표현 “20여 개 상 수상”을 따른다.↩
45. 더 리포터 조직 연혁: 2022년 총 41개 상을 받아 창립 이래 최다를 기록했다.↩
46. 소년 더 리포터는 2022년 출범했고, 10-15세 독자를 대상으로 하며, 표어는 “세계를 이해하고 × 미래에 참여하다”였다.↩
47. 양후이쥔은 소년 더 리포터 총감독이며, 《아동일보》, 《민생보》, 《애플데일리》를 거쳤다.↩
48. 양후이쥔은 여러 차례 공개 인터뷰에서 소년 더 리포터의 진짜 경쟁자는 더우인과 YouTube라고 밝혔다.↩
49. 소년 더 리포터 편집 원칙: “도치문을 쓰지 않는다, 중립적 어휘를 쓴다, 감정적 단어를 쓰지 않는다”.↩
50. 〈삶의 틈: 타이완에서 처음으로 스스로 진료권을 쟁취한 혈액암 소년〉은 제23회 탁월신문상 TV 및 온라인(영상) 부문 단편 심층보도상을 받았다.↩
51. 더 리포터, 2026-04: 〈통일전선 동심원을 해부하다: 관장 천즈한의 중국행과 그 뒤를 둘러싼 “인플루언서”들〉, twreporter.org/a/united-front-work-powered-by-holger-chen-and-china-influencers.↩
52. 《The Real Story》 Podcast S6EP27, 2026-06-11 공개. twreporter.org/a/podcast-2026-06-12.↩
53. [^52]와 같음. 게스트: 쿵더롄(더 리포터 선임기자), 리허우천, 장즈치.↩
54. [^52]와 같은 프로그램 요약.↩
55. 더 리포터 10주년 특별전, 타이베이전: 화산 1914 중4A관, 2025-12-04부터 12-07까지, 무료 입장. 10th.twreporter.org.↩
56. 더 리포터 10주년 특별전, 가오슝전: 보얼예술특구 펑라이구 B6 창고, 2026-03-19부터 22까지, 무료 입장(종료).↩
57. [^2]와 같음: “10년 전에는 3년만 살아도 대단하다고 생각했다. 10년 뒤 사람들은 더 리포터를 더 잘 알게 되었지만, 새로운 도전이 이어지고 있으며 결코 더 쉬워지지 않았다.”↩
58. 더 리포터 공개 모금 성과 보고(모금 수입, 신타이완달러): 2022년 약 3,447만, 2023년 약 3,575만, 2024년 약 4,479만. 2025년 모금 기간은 2026년 중반까지 아직 결산되지 않아 제외했다. 시중에 도는 “연수입 9,000만 타이완달러 초과”는 라이선스, 보조금 등을 포함한 조직 총수입으로, 공식 공고의 모금 수입 기준과 다르므로 섞어 쓰지 않는다.↩
59. 2025년 가짜정보 조사, 타이완 시민 약 96%가 가짜정보 확산을 체감했다(원 조사: 타이완대학교 회복탄력사회연구센터, The News Lens 전재 보도). thenewslens.com/article/267704.↩
60. Reuters Institute Digital News Report 2024 Taiwan: 뉴스 전반에 대한 신뢰도 33%. reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/digital-news-report/2024/taiwan.↩