30-Sekunden-Zusammenfassung: Guaji (echter Name: Chiu Wei-chieh). Im Jahr 2017 wollten er und Kollegen „Wahlvorstand“ als Reality-Show drehen. Das Projekt entwickelte sich später zur Teilnahme an der Kommunalwahl von Taipeh im Jahr 2018, bei der er als unabhängiger Kandidat in Wahlkreis Drei von Taipeh 11.786 Stimmen erhielt und gewählt wurde1. Die staatliche Rundfunkanstalt (GV) bezeichnete ihn als den ersten YouTuber, der in die Politik eingetreten war2. Seine politische Beteiligung verschmolz das Internet nicht mit der Politik, sondern legte vielmehr die Diskrepanz zwischen beiden für die Zuschauer offen: Videos konnten durch Schnitt Tempo erzeugen, aber Parlament und Markt forderten langfristige Verpflichtung. Im Jahr 2025 wurde „Nichtanschauen“ eingestellt und aufgelöst, wodurch dieses Experiment, das mit einer „Demokratie-Offenlegung“ begann, endlich der Abwanderung des Teams, dem Reichweiten-Schock durch politische Haltung und der operativen Lücke von mehreren Millionen Dollar gegenüberstehen musste3.
_Bild: Solomon203, aufgenommen am 31. Oktober 2020, aus Wikimedia Commons.jpg>), CC BY-SA 4.0._
Ein Gedanke, der nur als Programm gedreht werden sollte
Im Juni 2017 tauschten Chiu Wei-chieh und junge Kollegen des Unternehmens Witze aus. Einer schlug vor, „Wahlvorstand“ als Reality-Show zu drehen. Dieser Gedanke war anfangs nicht von dem Ernst geprägt: „Ich möchte in die Politik“. Man stellte sich vor, wie man bei der Müllabfuhr Wähler ansprach und mit Nachbarn interagierte, und lokale Wahlen als eine möglicherweise lustige Sendung filmte. Chiu Wei-chieh erinnerte später daran, dass die Einschätzung damals war, dass ein „Wahlvorstand“ wahrscheinlich nicht gewinnen würde, weshalb es sich besser für ein Low-Budget-Projekt eignete4.
Der eigentliche Wendepunkt ereignete sich bei der Dreharbeiten zu einem Weltmeisterschafts-Werbevideo. Die Mitarbeiter des Stadtamtes teilten ihm mit, dass ein „Wahlvorstand“ vielleicht nicht gewinnen würde, aber Stadträte eine Chance hätten. Chiu Wei-chieh analysierte die Wahlssituation in Songshan und Xinyi, wo er seit vielen Jahren lebte, und stellte fest, dass die Hürde nicht völlig unüberwindbar war. Ein Vorwahlinterview von Wind Media dokumentierte diesen Prozess und erwähnte, dass „Nichtanschauen“ zu diesem Zeitpunkt bereits über 380.000 Abonnenten hatte; das Projekt wandelte sich somit von einem parodischen Thema in eine echte Wahlkampfanstrengung4.
Hier gibt es ein Detail, das später durch die Erzählung des Sieges verschleiert wird. Chiu Wei-chieh begann nicht mit einer politischen Karriere und nutzte dann das Internet als Propagandamittel; er nahm die Politik zuerst als Inhaltsthema und wurde schließlich gezwungen, eine reale Frage zu beantworten: Wenn Zuschauer bereit waren, jemanden bei der Wahl zu beobachten, war er selbst bereit, die Konsequenzen des Nicht-Gewinnens, der Angriffe und der Notwendigkeit, Wähler zu bedienen, zu tragen?
„Demokratie-Offenlegung“ macht Politik nicht einfacher
In einem ersten persönlichen Artikel von Chiu Wei-chieh im Jahr 2018 bezeichnete er diese Teilnahme als eine „Demokratie-Offenlegung“. Er hatte keine interne Umfrage und war sich nicht sicher, ob die Kanalzuschauer ihre Vorliebe für Videos in Stimmen umwandeln würden. Was er tun konnte, war politische Ansichten zu schreiben, Märkte zu besuchen und Straßenreden zu halten, um die Zuschauer vom Bildschirm in konkrete Wahlkreise und persönliche Beziehungen zu bringen5.
Diese Methode schien der Intuition des digitalen Zeitalters zu entsprechen. Die Kreatoren hatten eine direkt ansprechbare Zuschauerschaft, die dann ihre Eltern oder Freunde überzeugen konnte. Aber Wahlen sind keine Verlängerung von Abonnentenzahlen. Wenn ein Internetzuschauer in den Märkten von Songshan und Xinyi unterwegs war, war er nicht mehr nur jemand, der „Gefällt mir“ klickte; er war auch ein Bürger, der Hallo sagte, hinterfragte oder Hilfe forderte. Chiu Wei-chieh schrieb in seinem Artikel, dass am Vorwahltag einige Bürger mit ihren Kindern ihn unterstützten und andere aus dem Auto jubelten. Diese Veränderung konnte nicht durch einen Algorithmus gemessen werden, sondern war eine Vertrauensbeziehung, die sich wiederholt im lokalen Raum manifestieren musste5.
Daten der Zentralen Wahlkommission (CEC) rücken diese Geschichte auf ein überprüfbares Niveau zurück. Im Wahlkreis Drei von Taipeh gab es 2018 mehrere Kandidaten, und Chiu Wei-chieh trat als unabhängiger Kandidat unter Nummer 12 an; er erhielt 11.786 Stimmen bei einem Wahlergebnis von 5,27 % und wurde in die Liste der Gewinner aufgenommen1. Diese Zahl beweist sein Mandat, aber sie kann nicht allein beweisen, dass „Internet-Traffic zu Wählerstimmen“ geführt hat. Das sind zwei verschiedene Behauptungen; die erste ist durch Wahlunterlagen belegt, die zweite erfordert eine vollständigere Wählerstudie.
Tech News zitierte einen Bericht der Central News Agency, in dem Chiu Wei-chieh schätzte, dass seine Online-Reichweite höchstens etwa 3.000 Stimmen umwandeln könnte und betonte, dass die Fanbasis nicht automatisch zu über tausend Wählerstimmen werden würde, wenn keine tatsächliche Wahlkampfanstrengung unternommen wurde. Er führte damals einen Wahlkampf von rund 1,2 Millionen Dollar durch, lehnte viele Einladungen traditioneller Medien ab und nahm an keinem politischen Talkshow teil, wodurch er die „Demokratie-Offenlegung“ zum zentralen Thema des Wahlkampfes machte6. Diese Selbstabschätzung ist wichtig, da sie den Influencer-Politikbetrieb von einem Erfolgsmythos zurück zu einer überprüfbaren These holt: Reichweite kann einen Startpunkt bieten, aber sie kann lokalen Kontakt und Wählerüberzeugung nicht ersetzen.
Vom Kanalbesitzer zur Online-Figur im Parlament
Die GV News Lab blickte zurück: Chiu Wei-chieh wurde 2018 mit einem Wahlkampfbudget von etwa 1,48 Millionen Dollar gewählt und betreute anschließend über 3.000 Bürgeranfragen unter dem Namen „Magic Mirror“ (Mo Jing Hao). Die GV merkte auch an, dass sein Abschiedsvideo nach seiner Amtsniederlegung in Taipeh 1,16 Millionen Aufrufe erhielt2. Diese Daten zusammen zeigen nicht die Geschichte eines einfachen „Influencers wird Stadtrat“, sondern die Notwendigkeit für Content-Ersteller, Organisation zu lernen: Anfragen beantworten, administrative Prozesse abwickeln und sich mit Problemen auseinandersetzen, die durch einen Video-Schnitt nicht verschwinden.
Auch er versuchte, seine Livestreaming-Sprache in öffentliche Institutionen zu bringen. Die Judicial Weekly des Obersten Gerichtshofs berichtete, dass das Obergericht von Taiwan mit Chiu Wei-chieh zusammenarbeitete, um „Guaji Live“ und die „Simulation eines echten Gerichtsverfahrens: Export wird zum Schmutz!“, in dem er Beleidigung, Verleumdung und die Rolle des Staatsanwalts sowie Verfahren der Volksgerichte erklärte7. Die Bedeutung dieser Zusammenarbeit lag nicht darin, die Justiz zu unterhalten, sondern anzuerkennen, dass öffentliche Institutionen neue Schnittstellen zur Erklärung benötigen. Guajis Rolle wandelte sich somit vom Content-Produzenten zum Übersetzer zwischen dem System und den Online-Zuschauern.
Übersetzen ist nicht neutral. Die Content-Ersteller bringen neben Zuschauern auch ihren gewohnten Ton, ihr Tempo und ihre Skepsis gegenüber der Autorität in das System ein. Dies ermöglichte es ihm, komplizierte Themen für Laien verständlich zu machen, zwang ihn aber auch zur Gegenreaktion, wenn er Politik zu sehr wie eine Show darstellte. Für Guaji war die Herausforderung der öffentlichen Kommunikation nicht „wie man alle zum Lachen bringt“, sondern „wie man sie dazu bringt, danach immer noch nachzufragen“.
Zuschauer sind keine Wähler und Wähler sind kein Traffic
Der wertvollste Aspekt von Guajis Wahlkampf war nicht der Beweis dafür, dass jeder mit Abonnenten in den Stadtrat gelangen konnte, sondern die Sichtbarmachung der Reibung zwischen zwei Identitäten. Die Kanalzuschauer kannten, wie Chiu Wei-chieh sprach; die lokalen Wähler mussten wissen, ob er konstant präsent sein und Details bearbeiten konnte und ob er Fragen beantworten konnte, wenn niemand applaudierte.
Der Bericht der GV integrierte die über 3.000 Bürgeranfragen von „Magic Mirror“ in diese Erfahrung und illustrierte damit die zweite Phase des politischen Engagements. Die erste Phase war das Mobilisieren der Zuschauer; die zweite Phase war die Behandlung jedes konkreten Falls im administrativen Verfahren. Beide erforderten Kommunikation, aber die erste zielte auf Aufmerksamkeit ab, während die zweite Aufzeichnungen und nachfolgende Verantwortlichkeiten hinterlassen musste2.
Ein früherer Bericht aus dem Jahr 2019 zeigte, dass „Wahlservice Magic Mirror“ nicht nur ein Slogan zur Schau gestellt wurde. Die Website verarbeitete zuerst persönliche Daten und veröffentlichte dann Fälle, damit die Bürger sehen konnten, welche Probleme das Ratskollegium angenommen hatte, welche Fälle abgelehnt wurden und welche Themen bearbeitet wurden. Zu Beginn gab es etwa 20.000 eindeutige Besucher, von denen 140 Anfragen eingehen, wobei nach Ausschluss nicht durchführbarer oder nicht anerkannter Fälle etwa 80 behandelt wurden8.
Chiu Wei-chieh sagte auch, dass der Code dieses Systems anderen Ratsmitgliedern zur Verfügung gestellt werden könne. Dieses Detail verlieh der „Demokratie-Offenlegung“ eine technische Dimension: Es ging nicht nur darum, die Arbeit eines Stadtrats zu streamen, sondern auch darum, den Bürgerdienst als nachverfolgbare, öffentliche und sogar replizierbare Werkzeuge zu strukturieren. Für einen Ratsherrn mit Hintergrund in der Content-Erstellung war die wahre Innovation nicht unbedingt ein witziger Ton, sondern das Hinterlassen eines strukturierten Dienstprozesses, der zuvor auf persönlichem Vertrauen beruhte.
Dies ist auch der Grund, warum „Demokratie-Offenlegung“ nicht nur als das Zeigen des Parlaments für alle verstanden werden kann. Was sie wirklich öffnete, war die Arbeitsweise des Schöpfers selbst: Welche Dinge können veröffentlicht werden, welche Fälle müssen geschützt werden und welche Themen dürfen nicht mit einem Witz beendet werden. Wenn Internetpolitik in den lokalen Dienst eintritt, ist Transparenz nicht nur die Anwesenheit einer Kamera; es ist die Fähigkeit der Zuschauer zu verstehen, wie lange etwas dauern wird, wo es stecken bleibt und wer dafür verantwortlich ist.
Chiu Wei-chieh räumte in seinem ersten persönlichen Artikel ein, dass er möglicherweise Fehler gemacht oder von seinen Unterstützern nicht wirklich erkannt wurde. Dieser selbstzerstörende Ton stand im Gegensatz zum zuverlässigen Image, das eine Online-Marke normalerweise pflegt, ähnelte aber der tatsächlichen Realität des demokratischen Systems. Ein Ratsmitglied ist nach dem Erhalt von Abonnenten nicht automatisch perfekt; ein Schöpfer ist auch nicht danach, Wählerstimmen zu erhalten, ewig repräsentativ für die Zuschauer5.
Freude kann keine Partei sein – und negative Emotionen in der Politik
Im Jahr 2019 gründeten Chiu Wei-chieh zusammen mit Online-Kreatoren wie Zhi Qi Qiqi und Vision Membrane eine neue Partei namens „Freude kann keine Partei sein“ (Huan Le Wu Fa Dang). Der englische Taipei Times berichtete, dass diese Partei die Steigerung des Glücks der Taiwanesen als Kernanliegen nahm und Themen wie Generationengerechtigkeit, Gleichberechtigung in der Ehe und Wohngerechtigkeit behandelte. Chiu Wei-chieh sagte damals, Politik dürfe nicht nur Hass und negative Emotionen sein; sie könne auch eine Arbeit sein, die das Glück zurückbringt9.
Dieser Versuch wurde leicht als ein Witz von Influencern abgetan, spiegelte aber seine Gefühle nach dem politischen Engagement wider. Der Eintritt aus der Unterhaltungsbranche in die Politik verschaffte ihm keine klarere öffentliche Rolle, sondern setzte ihn mehr Feindseligkeit und Bosheit aus. Ein englischer Bericht von Taiwan News dokumentierte, dass er nach seiner politischen Beteiligung Hass, Bosheit und negative Emotionen empfunden habe und befürchtete, dass einige Artikel aufgrund politischer Gründe entfernt würden10.
Die Partei „Freude kann keine Partei sein“ wurde letztendlich keine langfristige politische Kraft, aber sie lieferte wichtige Hinweise für das Verständnis von Guaji. Es war nicht sein Versuch, mit Witzen der Politik zu entkommen, sondern er versuchte, die „Emotion“ selbst als politischen Inhalt darzustellen. Gefühle wie Glück, Erschöpfung, Nihilismus und Angriff können nicht nur als private Reaktionen außerhalb der Politik behandelt werden. Aber wenn man Emotionen in die Politik bringt, kehren die Frustrationen der Politik auch direkter zum Schöpfer zurück.
Der Kanal ist wie ein altes Haus und wie eine Firma, die abgerechnet werden muss
„Nichtanschauen“ wurde Ende 2015 gegründet. Im März 2025 kündigte Chiu Wei-chieh die Einstellung des Kanals und die Auflösung der Firma an. Digital Age berichtete, dass der Kanal zu diesem Zeitpunkt über 900.000 Abonnenten und mehr als 400 Millionen Aufrufe hatte. Der Bericht identifizierte drei miteinander verbundene Gründe: das schrittweise Verlassen der Kernmitglieder, die Beeinflussung der Zuschauerzahlen durch politische Haltung und eine finanzielle Lücke von rund 4 Millionen Dollar am Jahresende, wobei der Goldenen-Bell-Award (Songzhong Award) einen Verlust von etwa 2 bis 3 Millionen Dollar verursachte3.
Ein Bericht von Wind Media ergänzte seine emotionale Beschreibung. Chiu Wei-chieh beschrieb „Nichtanschauen“ als ein „alten Haus“, in dem er hoffte, dass die Mitglieder irgendwann zurückkommen würden, selbst wenn sie abwanderten. Er gab auch zu, dass er als Chef früher für finanzielle Stabilität gesorgt hätte, aber bei langem Zögern den Zeitpunkt zum Abbruch verpasst habe und sagte: „Das Versagen liegt bei mir“11.
Hier entsteht der konkretste Widerspruch in Guajis Geschichte. Die Internetkreativität gab ihm die Fähigkeit, schnell Zuschauer zu mobilisieren, Wahlen zu initiieren, Justiz-Livestreams zu produzieren und sogar eine Partei zu erfinden, die auf Glück basiert. Aber als dieser Kanal ein Team wurde, das Gehälter, Weihnachtsgelder, Abfindungen und Veranstaltungskosten bezahlen musste, konnte die effektivste persönliche Anziehungskraft nicht automatisch zu einer stabilen Organisationsführung werden. Ein Schöpfer kann mit Intuition ein Projekt beginnen, aber er kann zehn Jahre lang eine Firma nicht nur auf Intuition am Laufen halten.
Nach dem Shutdown verschwand der Goldenen-Bell-Award (Songzhong Award) nicht
Die Auflösung von „Nichtanschauen“ bedeutete nicht, dass das Netzwerk von Schöpfern, das es aufgebaut hatte, verschwand. Mirror Weekly berichtete, dass die siebte Ausgabe des Goldenen-Bell-Awards (Songzhong Award) im Jahr 2025 unter der Aufsicht eines neuen Vorstands stattfand, wobei Mitglieder wie Huang und Geschwister, Dcard und Baling Guo fortblieben und Guaji als Vorstandsmitglied blieb; das Thema der Zeremonie war „Transzendenz“12. Dies ist eine interessante organisatorische Veränderung: Der Preis, der ursprünglich von einem einzelnen Team initiiert wurde, musste nun nach einer Struktur suchen, die langfristig tragfähig war.
Daher liegt Guajis kreatives Erbe nicht nur darin, welche Videos er gedreht hat oder wie viele Stimmen er erhalten hat. Wichtiger ist, dass er gezeigt hat, wie Internet-Kreatoren in das öffentliche Leben eintreten können und dass dieser Eintritt keine einmalige grenzüberschreitende Leistung war, sondern eine Reihe von Transformationen, die einen Preis forderten. Vom Reality-Show-Projekt zum Stadtratsdienst, vom Justiz-Livestream zur Partei „Freude kann keine Partei sein“ und schließlich zur Kanalauflösung – jeder Schritt verwandelte den „Zuschauer“ wieder in ein „Mitglied“, einen „Wähler“, eine „betroffene Person“ oder einen „gemeinsamen Träger“.
Chiu Wei-chieh schrieb in seinem Wahlkampfartikel: „Ob Glaubt mir, ob glaubt irgendeinem Politiker nicht“, und mahnte seine Unterstützer, ihm direkte Kritik zu üben5. Diese Aussage, gelesen nach der Einstellung des Kanals im Jahr 2025, klang weniger wie Selbstabwertung als vielmehr wie eine Mahnung an die gesamte politische Markenführung. Wenn man erwartet, ein Superheld zu sein, ist die ehrlichste Arbeit nicht, den Mythos aufrechtzuerhalten, sondern es den Unterstützern zu zeigen, dass Entscheidungen Fehler machen können, Teams gehen und Bücher abgerechnet werden müssen, bis selbst der häuslichste Kanal schließen muss.
Guaji hinterließ kein Muster des „Influencer-Wahlkampfs ist immer erfolgreich“. Die realistischere Aussage ist, dass er ein politisches Experiment durchzog, das ursprünglich für die Filmproduktion gedacht war, bis die Realität verlangte, Wählerstimmen, Verwaltungsaufzeichnungen, Organisationskosten und Versagensverantwortung abzuliefern. Dies ist der wertvollste Teil der Internetpolitik in Taiwan: Nicht, weil sie neu aussieht, sondern weil sie nach dem Konsum immer noch in derselben Stadt leben muss.
Die Fragen, die er hinterließ, sind haltbarer als Antworten. Ob Zuschauer mitgehen, wenn Kreatoren ins System eintreten, hängt weiterhin von jedem konkreten Ereignis ab und nicht von einem schönen Titel-Tag.
Diese Ungewissheit ist kein Mangel der Geschichte, sondern eine Bedingung des demokratischen Lebens selbst.
Weiterführende Lektüre:
- Taiwan YouTuber Industrie und Kultur — Ergänzt den langfristigen Hintergrund der taiwanesischen Online-Medienindustrie von Cai Aga bis zum Goldenen-Bell-Award (Songzhong Award) und VTuber.
- Tseng Bo-en — Eine weitere Route eines taiwanesischen Schöpfers, die vom Online-Content zu öffentlichen Themen und Bühnenauftritten führt.
- Offizielle Website des Goldenen-Bell-Awards (Songzhong Award) — Verfolgt die nachfolgende organisatorische Entwicklung der Kreativpreise in Taiwan.
Quellenverzeichnis
Image sources
- Zentrale Wahlkommission: Details zu den Kandidaten bei der Kommunalwahl von Taipeh 2018 — Offizielle Wahldokumentation, die Chiu Wei-chieh als Kandidat im dritten Wahlkreis von Taipeh, seine Stimmenzahl, sein Wahlergebnis und das Wahlergebnis auflistet.↩2
- GV News Lab: Der Influencer Chiu Wei-chieh nach seiner Amtsniederlegung in Taipeh — GV berichtet detailliert über die Entwicklung von Chiu Wei-chieh vom „Wahlvorstand“-Projekt zum Stadtrat, das Wahlkampfbudget, den Bürgerdienst und die Aufrufe seines Abschiedsvideos.↩23
- Digital Age: Bericht über die Auflösung von „Nichtanschauen“ — Eine detaillierte Zusammenfassung des Hintergrunds der Kanalgründung, der Abonnement- und Aufrufszahlen, dem Abgang der Mitglieder, dem Einfluss politischer Haltung und der finanziellen Lücke der Firma.↩2
- Wind Media: Exklusivinterview mit dem Influencer Guaji „Ich möchte ein soziales Experiment machen!“ — Ein Vorwahlinterview von 2018, das die Idee des „Wahlvorstand“-Reality-Shows, den Anlass für die Teilnahme als Stadtrat und die damalige Kanalgröße dokumentiert.↩2
- United Daily News: Chiu Wei-chieh / Ich möchte wie ein Superheld sein, aber du solltest mir nicht glauben — Ein persönlicher Artikel von Chiu Wei-chieh aus dem Jahr 2019, der die Motivation für die Teilnahme, die „Demokratie-Offenlegung“, Straßenreden, den Besuch des Xindong-Marktes und das politische Vertrauen darlegt.↩234
- Tech News Orange: Der Influencer Guaji will Bürgermeister werden! Nur mit 1,2 Millionen Dollar Wahlkampf, ein Meister der Internet-Vermarktung — Ein nachfolgender Artikel, der von der Central News Agency lizenziert wurde und die Selbstabschätzung des Wahlkampfbudgets, der Online-Reichweite und der Umwandlung in Wählerstimmen sowie das zentrale Thema „Demokratie-Offenlegung“ dokumentiert.↩
- Judicial Weekly: Das Obergericht von Taipeh kooperiert erstmals mit einem YouTube-Kanal bei einer Gerichts-Simulation — Ein offizieller Artikel des Obersten Gerichtshofs, der das Datum, den Inhalt und den Bildungszweck der Zusammenarbeit zwischen Chiu Wei-chieh und dem Obergericht von Taiwan zur Livestreaming-Gerichtssimulation erklärt.↩
- Wind Media: Bettstellen und Bußgelder enthüllt? Der Influencer Guaji wird mit „Wahlservice Magic Mirror“ entlarvt — Ein Bericht über den Bürgerdienst im Jahr 2019, der die Struktur des Veröffentlichens von Fällen, die Behandlung persönlicher Daten, die anfängliche Fallzahl und die Code-Freigabe detailliert beschreibt.↩
- Taipei Times: Neue Partei aus drei YouTubern gegründet, um das Glück der Taiwanesen zu steigern — Ein englischer Nachrichtenartikel, der den Hintergrund der Gründung der „Freude kann keine Partei sein“, die politischen Anliegen und Guajis Rede über Glücks-Politik berichtet.↩
- Taiwan News: Taiwan YouTuber gründen neue politische Partei — Eine englische Artikelseite, die Guajis Selbstbericht über Hass, negative Emotionen und seine politische Haltung sowie die Zeitlinie des Kanals und der politischen Beteiligung ergänzt.↩
- Wind Media: Fast eine Million YouTube-Kanäle kündigt Einstellung! 9 Jahre Betrieb enthüllt 3 Hauptgründe — Ein Bericht über die Auflösung im Jahr 2025, der den Abgang des Teams von „Nichtanschauen“, den Einfluss politischer Haltung, Verluste und Guajis Aussagen zur Verantwortung gegenüberstellt.↩
- Mirror Weekly: Der Goldenen-Bell-Award (Songzhong Award) wird nach Auflösung von Nichtanschauen vom neuen Vorstand überwacht — Ein Artikel über den Songzhong Award im Jahr 2025, der die Vorstandsstruktur des Preises nach der Kanalauflösung, Guajis fortgesetzte Rolle und das Thema „Transzendenz“ erklärt.↩