Taiwan Cement: Die legendäre grüne Transformation Taiwans erster börsennotierter Unternehmen

30-Sekunden-Überblick

Taiwan Cement wurde 1946 gegründet und wurde 1962 Taiwans erstes börsennotiertes Unternehmen. Die Aktienkennzeichnung 1101 ist seitdem ein Legende der taiwanesischen Börse. Nach der Übergabe von staatlich zu privatwirtschaftlich wurde es von drei Generationen der Gua-Familie geleitet – Gua Zhenfu, Gua Chengyun und Zhang Anping. 2024 erzielte der Konzern einen Umsatz von 15,46 Milliarden Taiwan-Dollar. Vom traditionellen Zementhersteller zur „grünen Umwelttechnologie-Gesellschaft“ transformiert, erweitert das Unternehmen sein Geschäftsfeld in den Bereichen erneuerbare Energien, Energiespeicher und Kreislaufwirtschaft.

Taiwans erste börsennotierten Aktien

Am 9. Februar 1962 eröffnete die taiwanesische Börse offiziell ihren Betrieb. Zu den ersten acht notierten Unternehmen gehörte Taiwan Cement mit der Aktienkennzeichnung 1101 – die kleinste Kennzeichnung in dieser Gruppe. ¹

1101 wurde danach zur Startkennzeichnung der taiwanesischen Börse, und Taiwan Cement wurde eines der ältesten börsennotierten Unternehmen Taiwans. Taiwan Cement war jedoch nicht das einzige Unternehmen, das zur Gründung der Börse beitrug – unter den ersten notierten Unternehmen waren ebenfalls Taiwan Paper und Taiwan Forestry, und Taiwan Cement war eines der größten und renommiertesten Unternehmen unter ihnen.

1954: Privatisierung und Zusammenkunft der Geschäftsfamilien

Im November 1954 wurde Taiwan Cement offiziell von einer staatlichen zur privaten Firma umgewandelt. Dieser Schritt markierte einen entscheidenden Moment in der Neuordnung der taiwanesischen Wirtschaftsnachkriegsfamilien. Die Geschäftsführung ging in die Hände der Gua-Familie aus Lukang. Gua Zhenfu nutzte seine Verbindungen über seine Ehefamilie, die Lin-Familie aus Banqiao, und setzte den respektabelsten Verwandten, Lin Boshou, als ersten Vorstandsvorsitzenden ein. Er selbst trat als stellvertretender Direktor in das Management ein. ²

Die Hauptversammlung war wie ein Treffenpunkt für Taiwans Geschäftselite. Lin Boshou von der Lin-Familie aus Banqiao wurde zum ersten Vorstandsvorsitzenden gewählt, Gua Zhenfu von der Gua-Familie aus Lukang wurde zum stellvertretenden Direktor bestellt, und Familien wie die Wu-Sanlian aus Tainan, die Wu-Familie aus New York, die Lin-Familie aus Wufeng und die Yan-Familie aus Keelung beteiligten sich ebenfalls am Investment in Taiwan Cement. Zu dieser Zeit beteiligten sich nahezu alle bedeutenden taiwanesischen Familien an dieser Privatisierung.

Diese Anordnung hatte tiefere Bedeutungen. Die Regierung brauchte angesehene Familien, um die Privatisierung von Taiwan Cement zu unterstützen, und diese Familien erkannten die Gelegenheit, an Taiwans wirtschaftlichem Aufschwung teilzuhaben. Man kann sagen, dass die Hauptversammlung zur Privatisierung von Taiwan Cement ein Mikrokosmos der politischen und wirtschaftlichen Struktur Taiwans nach dem Krieg war. Bis 1973 übernahm Gua Zhenfu offiziell die Leitung von Taiwan Cement und eröffnete die 30-jährige Ära der Gua-Familie.

Die 30-jährige Legende von Gua Zhenfu

1973 erlangte Gua Zhenfu durch seine hervorragenden politischen und geschäftlichen Beziehungen die Unterstützung vieler Familien und wurde offiziell zum Vorstandsvorsitzenden von Taiwan Cement. Dieses Amt hielt er 30 Jahre lang – eine der entscheidenden Expansionsperioden für das Unternehmen.

Gua Zhenfu war ein visionärer Unternehmer. Er wusste, dass reine Zementproduktion ihre Grenzen hat, und setzte daher auf eine vielfältige Entwicklung. Unter seiner Leitung verwandelte sich Taiwan Cement von einem einfachen Baustoffhersteller in ein diversifiziertes Konzernunternehmen, das sich in den Bereichen Petrochemie, Elektronik, Finanzen und Immobilien engagiert.

Gua Zhenfu setzte aktiv auf branchenübergreifende Investitionen, darunter die frühe Beteiligung an Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC, gegründet 1987), die Beteiligung an der Planung der taiwanesischen Hochgeschwindigkeitszüge (1990er Jahre) sowie das Kaohsiung-Hanshin-Basare. Viele dieser Investitionen erfolgten zu einem frühen Stadium der Unternehmensentwicklung und zeigten seine vorausschauende Geschäftsentwicklung. ³

Erwähnenswert ist auch seine internationalisierung. In den 1980er Jahren begann Taiwan Cement mit Investitionen auf dem chinesischen Festland und spielte eine Schlüsselrolle im grenzüberschreitenden Handel. Diese Entscheidung war zu dieser Zeit umstritten, hatte sich jedoch als zukunftsfähig erwiesen.

Erbau an Sohn: Der Übergang zur nächsten Generation

2003 trat Gua Chengyun als Vorstandsvorsitzender zurück und eröffnete die zweite Ära der Familienführung bei Taiwan Cement. Im Gegensatz zu seinem Vater legte Gua Chengyun stärker Wert auf technologische Innovation und Umweltentwicklung.

Unter seiner Leitung investierte Taiwan Cement stark in Umweltschutzgeräte und förderte saubere Produktionstechnologien. Noch wichtiger war, dass Gua Chengyun begann, die Frage der Nachhaltigkeit der Zementindustrie zu erörtern – wie kann man gleichzeitig die Bauanforderungen des Landes erfüllen und die Umweltauswirkungen minimieren?

2017 verstarb Gua Chengyun unerwartet im Alter von 62 Jahren im Chung-Shan Hospital während einer Operation am Schlosshotel. Seine 14-jährige Amtszeit endete plötzlich. Die Errungenschaften, die er im Bereich der Umwelttransformation erzielt hatte, legten den Grundstein für Taiwans spätere grüne Transformation.

Zhang Anping: Die Strategie der Transformation

Am 23. Januar 2017 starb Gua Chengyun plötzlich an den Folgen eines Kopfverletzens, als er vom Schlosshotel stürzte. Am selben Nachmittag hielt Taiwan Cement eine dringende Vorstandssitzung und wählte Zhang Anping, den Ehemann seiner Schwester, zum neuen Vorstandsvorsitzenden. Zhang Anping, der Sohn von Zhang Minyu, dem Gründer von Jiaxing Cement, heiratete 1978 mit Gua Huiru, der jüngsten Tochter von Gua Zhenfu, und hatte 40 Jahre Erfahrung in der Zementindustrie. Nach seiner Übernahme stellte er eine bahnbrechende Vision vor: Taiwan Cement soll von einem „Zementhersteller“ zu einer „grünen Umwelttechnologie-Gesellschaft“ transformiert werden. ⁴

Dieser Schritt erforderte enormen Mut. Zement war das Rückgrat von Taiwan Cement, und eine solche grundlegende Transformation bedeutete, die eigene Kernkompetenz zu hinterfragen. Doch Zhang Anping wusste, dass im Angesicht der globalen Klimaneutralität die traditionelle Zementindustrie neue Wege finden musste.

Im Mai 2024 definierte Taiwan Cement offiziell die Strategie der „vier Säulen“: taiwanesische und kontinentale chinesische Zementgeschäfte, kohlenstoffarme Zementproduktion in Europa und Afrika, erneuerbare Energien sowie Ressourcenrecycling. Diese Struktur verdeutlicht die Entschlossenheit Taiwans, sich von einem einfachen Zementhersteller zu einem diversifizierten grünen Dienstleister zu entwickeln.

Die Transformation hinter den 15,6 Milliarden Dollar Umsatz

2024 erzielte Taiwan Cement beeindruckende Ergebnisse: Ein Umsatz von 15,46 Milliarden Taiwan-Dollar und einen Nettogewinn von 1,56 Milliarden Taiwan-Dollar. Besonders bemerkenswert ist, dass ein großer Teil dieser Erfolge aus erneuerbaren Energien und Umweltgeschäften stammt, was zeigt, dass die Transformationsstrategie Früchte trägt.

Die Transformation Taiwans ist bereits in konkrete Geschäftsbereiche umgesetzt worden. Durch die Entwicklung von Windkraft durch Heiping Power, durch die Einführung von Energiespeichertechnologien durch Nengyuan Tech und durch die Förderung der Kreislaufwirtschaft durch Dahe Environmental, wurden diese Tochtergesellschaften zu neuen Wachstumstreibern für Taiwan Cement.

Besonders hervorzuheben ist der Bereich der Energiespeicher. Mit zunehmendem Anteil erneuerbarer Energien wird Energiespeicherung zum Schlüssel der Stromversorgung. Durch Nengyuan Tech hat Taiwan Cement in diesem Markt eine wichtige Position erlangt.

Die Magie der Kreislaufwirtschaft in Zementöfen

Taiwan Cements größter Wettbewerbsvorteil besteht darin, Zementöfen in Kerngeräte der Kreislaufwirtschaft zu verwandeln.

Traditionell dienten Zementöfe lediglich zur Herstellung von Zement. Doch Taiwan Cement entdeckte, dass die hohen Temperaturen in Zementöfen zur gleichzeitigen Behandlung verschiedener Abfallprodukte genutzt werden können, wobei diese Abfallprodukte in Rohstoffe oder Brennstoffe für die Zementproduktion umgewandelt werden. Diese Technologie der „Ko-Behandlung“ ermöglicht Taiwan Cement, vom Abfallmanagement zu profitieren, während gleichzeitig die Nutzung natürlicher Ressourcen reduziert wird.

Dieses innovative Modell ist am Friedenswerk in Hualien erfolgreich umgesetzt worden. Abfallreifen, Abwasser-Schlamm und Baurestmassen werden bei den extremen Temperaturen der Zementöfe zu wertvollen Ressourcen „wiedergeboren“. Dies ist sowohl eine technologische als auch eine geschäftliche Innovation.

Herausforderungen und Chancen im Zeitalter der Klimaneutralität

Die Zementindustrie ist eine branchenspezifisch starkemissionäre Branche. Angesichts des Ziels der Klimaneutralität 2050 steht Taiwan Cement vor nie dagewesenen Herausforderungen. Doch Krisen sind oft auch Chancen.

Taiwan Cements Antwort ist eine ganzheitliche Strategie: Entwicklung von kohlenstoffarmem Zement, Investition in Carbon Capture and Storage-Technologien, Erhöhung des Anteils erneuerbarer Brennstoffe sowie Ausbau erneuerbarer Energien... Diese Maßnahmen zeigen bereits erste Erfolge, und der „Netto-Null-Wettbewerbsvorteil“-Preis 2024 ist der beste Beweis dafür.

Noch wichtiger ist, dass Taiwan Cement die Klimaneutralität nicht als Last betrachtet, sondern als Chance für Transformation. Durch die Entwicklung und Anwendung grüner Technologien transformiert sich Taiwan Cement von einem traditionellen Fertigungsunternehmen zu einem technologiegestützten Dienstleistungsunternehmen – von einem Kostenfaktor zu einem Gewinnfaktor.

76 Jahre: Zeuge des taiwanesischen Wunderns

Von ihrer Gründung im Jahr 1946 bis heute hat Taiwan Cement 76 Jahre lang das taiwanesische Wirtschaftswunder erlebt. Fast alle bedeutenden taiwanesischen Bauvorhaben – Autobahnen, U-Bahn-Systeme, das 101-Gebäude, der Flughafen in Taoyuan – verwenden Produkte von Taiwan Cement.

Erwähnenswert ist, dass der Entwicklungsweg von Taiwan Cement den Wirtschaftsentwicklungen Taiwans entspricht. Von dem Wiederaufbau nach dem Krieg, über den wirtschaftlichen Aufschwung, vom traditionellen Fertigungssektor zum Hochtechnologie-Sektor, von der Binnennachfrage zur internationalen Konkurrenz – in jedem Stadium war Taiwan Cement sowohl Teilnehmer als auch Motor.

Als Taiwans erstes börsennotiertes Unternehmen hat Taiwan Cement auch die Entwicklung der taiwanesischen Kapitalmärkte begleitet. Von der Aktienkennzeichnung 1101 im Jahr 1962 bis zum heutigen Aktienmarkt mit über zehntausend Punkten war Taiwan Cement stets ein wichtiges Mitglied der taiwanesischen Börse.

Der Kontext der industriellen Transformation

Taiwan Cements Transformationspfad weist mehrere charakteristische Merkmale auf: Die Entscheidungsfindung erfolgte bereits vor der Verschärfung der Klimapolitik (2017, noch vor dem formellen Ziel der Klimaneutralität 2050); die Transformation bedeutet nicht, das Kerngeschäft des Zements zu verlassen, sondern nutzt die Ko-Behandlungsfähigkeit der Zementöfe als Ausgangspunkt und entwickelt gleichzeitig Geschäfte im Bereich erneuerbarer Energien und Energiespeicherung; die niedrigemissionsbasierte Zementproduktion in Europa und Afrika verringert zudem den Druck des wachsenden Wettbewerbs auf dem taiwanesischen und kontinentalen chinesischen Markt.

Die globale Zementindustrie verursacht etwa 7–8 % der weltweiten CO₂-Emissionen (Daten der International Energy Agency, IEA) und zählt zu den schwer abbaubaren Branchen. Taiwan Cements Transformation ist noch nicht abgeschlossen und muss langfristig beobachtet werden. ⁵

Quellen