NET: Vom Auslagerungsbestand zum Kleiderschrank der Nation – Die mysteriöse lokale Modemarke

30-Sekunden-Überblick: Die taiwanesische Modemarke NET (Zhufu Apparel) entstand aus „Hausfrauen-Märkten“ der 1960er Jahre und wurde von ihrem Gründer Huang Teng-lung transformiert, um bis heute zu bestehen, nachdem internationale Giganten wie Uniqlo und Zara auf Taiwan eingedrungen waren. Was NET am meisten bekannt machte, war nicht ihr Designgefühl, sondern ihre unaufdringliche, aber tiefgreifende soziale Verantwortung – die 15 Jahre lang „geschlossene Kleiderabholung“ für benachteiligte Kinder. Doch dieses bisher zurückhaltende Unternehmen geriet kürzlich in einen Eigentumsstreit mit der Regierung bezüglich Keelung East Coast Plaza und zeigte damit seinen Charakter von „sanfter Hartnäckigkeit“.

Vom Bauernhof in Yunlin zum Fertigwarenkönig: Huang Teng-lungs Wagemut

Im Jahr 1991 eröffnete das erste Geschäft mit dem Schild „NET“ auf der Nanjing East Road in Taipeh. Doch die Wurzeln dieser Marke reichen tatsächlich weiter zurück, nach Keelung, und zu einem Sohn aus den ländlichen Gebieten von Yunlin.

Der Gründer Huang Teng-lung (ursprünglich Huang Wen-ching) stammte aus einer gewöhnlichen Bauernfamilie in der Township Dongshi, Yunlin. Nach seinem Abschluss des Gymnasiums und seiner Entlassung arbeitete er bei einem Zollbüro und später sieben Jahre lang für ein Handelsunternehmen, wo er die Exportabteilung für die USA leitete. Diese Erfahrung vermittelte ihm ein tiefes Verständnis der globalen Textil-Lieferkette. Ende der 1960er Jahre gründete er in Keelung „Hausfrauen-Märkte“, die ursprünglich hauptsächlich Überbestände (Overrun) aus dem Export verkauften. Dieses Geschäftsmodell war damals sehr beliebt, da Verbraucher hochwertige Kleidung aus Europa und Amerika zu niedrigen Preisen kaufen konnten. ^{1 2}

Allerdings erkannte Huang Teng-lung, dass der Verkauf von Restposten keine langfristige Lösung sei. Angesichts des Wandels der taiwanesischen Industrie wurden die Quellen für exportierte Fertigwaren zunehmend instabil. Im Jahr 1991 beschloss er entschlossen, eine eigene Marke namens „NET“ zu gründen und im Jahr 1993 alle „Hausfrauen-Märkte“ vollständig umzubenennen und zu transformieren. Dies war nicht nur ein Namenswechsel, sondern ein gewagter Sprung vom „Vertriebspartner“ zum „Markenhersteller“.

📝 Kuratorische Anmerkung: Der Erfolg von NET ist kein Zufall, sondern ein Mikrokosmos des Wandels Taiwans vom „Fertigungsdenken“ hin zum „Markendenken“. Es bewahrt die Qualitätsbeständigkeit der Exportära und verleiht ihr gleichzeitig eine lokale Seele.

„Rückwärts-Showroom“ und Raumästhetik im Schatten internationaler Giganten

Nach 2010 drangen internationale Fast-Fashion-Marken wie Uniqlo, Zara und H&M nach Taiwan vor, und viele lokale Marken wie Hang Ten und Giordano zogen aus den Premiumlagen ab. NET verfolgte jedoch eine völlig andere Strategie des „Rückwärts-Showrooms“ (Inverse Store Strategy) und zeigte eine besondere Hingabe für das Raumdesign.

Flagship-Store Yongfu Building: Wächter eines Stadtzentrums-Meilensteins

Das bekannteste Beispiel ist 2019. Als das alte Restaurant „Yongfu Building“ in der Innenstadt aufgrund zu hoher Mieten schloss, übernahm NET den Standort und baute einen dreistöckigen Flagship-Store mit über 770 Pingen (ca. 2500 m²) aus. ^{3 4} Diese Strategie des „Aufstiegens in die prestigeträchtige Straße“ ermöglichte es NET, trotz des Drucks internationaler Giganten im Jahr 2024 einen Umsatz von über 8 Milliarden Tael zu erzielen und damit an der Spitze der lokalen Modemarken zu stehen. ^{5 6}

Der Volksleben-Store in Tainan: Sanftes Wiederaufleben alter Architektur

Neben dem Flagship-Store in der Innenstadt ist das Geschäft von NET auf der Minsheng Road in Tainan sehr repräsentativ. Dieser Ort war ursprünglich ein Gebäude mit historischem Hintergrund, dessen ursprüngliche Silhouette bei der Ansiedlung durch NET erhalten blieb und so der kommerzielle Raum Teil der Stadtlandschaft wurde. Diese Beharrlichkeit am „Straßenladen“ dient nicht nur der Flächeneffizienz, sondern auch dem Aufbau einer alltäglichen Verbindung zu den lokalen Bewohnern. ⁷

Der Store in Sanzhong Taipei Bridge: Die Ambition des größten Flagship-Stores auf Taiwan

Ende 2025 eröffnete NET außerdem einen neunstöckigen Flagship-Store mit über tausend Pingen (ca. 3280 m²) neben der Station Sanzhong Taipei Bridge. ⁸ Dieser Laden war nicht nur ein Verkaufsraum, sondern glich einem Markenpräsentationszentrum; die internen Laufwege waren geräumig und die Anproberäume waren eher modern-technisch gestaltet, was den Stereotyp des „Elterns, der einkauft“ aufbrechen sollte. ⁹

Alltagsgedächtnis: Rotmark-Rabatte und der „erste Anzug“

Im Alltag der Menschen in Taiwan ist NET nicht nur ein Geschäft, sondern ein Ort voller kollektiver Erinnerungen.

Rotmark-Rabatte: Die Schatzsuche in allen Geschäften auf Taiwan

Für viele preisbewusste Verbraucher war die regelmäßige Rabattaktion von NET das Faszinierendste. Zu jeder Saison erschienen Waren mit „Rotmark“ oder „Gelbmark“, und es gab sogar erstaunliche Angebote wie „3 Stück für 50% Rabatt bei Rotmark“. ¹⁰ An jedem Donnerstag, dem Tag der Aktualisierung der Rabatte, waren die Geschäfte voller Menschen auf der Suche nach hochpreisigen Artikeln – dieser Prozess der Suche nach preiswerten Stücken in riesigen Regalen ist zu einer einzigartigen Konsumkultur in Taiwan geworden. ¹¹

Der erste Anzug: Die Erwachsenenzeremonie des jungen Berufstätigen

Ein weiterer unersetzlicher Status von NET war, dass es für viele Studenten und junge Berufseinsteiger die erste Wahl beim Kauf eines „formellen ersten Anzugs“ war. ¹² Ob bei Bewerbungsinterviews an der Universität oder beim ersten Arbeitstag – die erschwinglichen Anzüge und Hemden von NET begleiteten unzählige junge Menschen in wichtigen Lebensmomenten. Für viele Berufseinsteiger mit begrenztem Budget bot NET nicht Luxus, sondern ein „angemessenes Gefühl der Sicherheit“. ¹³

📝 Kuratorische Anmerkung: Eine gute Marke braucht keine unerreichbar zu sein. NET hat durch die „Rotmark“- und „Anzugabteilung“ genau diejenigen erreicht, die in der taiwanesischen Gesellschaft nach „angemessener Angemessenheit“ suchen.

Markenwettbewerb: NET vs Uniqlo vs GU

Auf dem Markt für erschwingliche Kleidung in Taiwan wird NET oft mit den japanischen Marken Uniqlo und GU verglichen.

NETs Vorteil liegt in der Flexibilität seiner Lieferkette und dem tiefen Verständnis für den taiwanesischen Markt. Wenn internationale Marken aufgrund globaler Strategien Preise oder Passformen anpassen, behält NET seine Haltung bei: „Derjenige, der den Kleiderschrank der Taiwaneser am besten versteht.“ ¹⁷

Wärme nach dem Ladenschluss: Nicht nur Spenden, sondern Würde geben

Seit 2009 spendet Huang Teng-lung jedes Jahr Millionen von Gutscheinen an das Kinderhilfswerk und „schließt“ zu Weihnachten für einen Tag, um speziell benachteiligte Familien zu bedienen. ^{18 19} Diese Aktion wurde über 15 Jahre lang fortgesetzt, selbst während der Pandemie. Die Bedeutung des Ladenschließens bestand darin, dass Kinder, die sonst nur gebrauchte Kleidung tragen konnten, in ein helles Geschäft gehen und sich wie normale Menschen nach dem Stil und der Größe entscheiden konnten. Dies war nicht nur eine materielle Unterstützung, sondern auch ein sanfter Schutz der Würde der Begünstigten.

Keelung East Coast Plaza: Der Gegenangriff des sanften Giganten

NET, das lange Zeit unauffällig wohltatete, erlangte Anfang 2024 plötzlich Schlagzeilen – und zwar in einer sehr spannungsgeladenen Weise: im Konflikt mit der Stadtverwaltung von Keelung. Im Zentrum des Streits stand der Eigentumsstreit um „Keelung East Coast Plaza“. NET behauptet, dass die Etagen 2 bis 4 durch Investitionen von fast 300 Millionen Tael erweitert wurden und sie das Eigentum besitzen. Die Stadtverwaltung von Keelung übernahm jedoch nach einer Neuvergabe gewaltsam die Kontrolle, was einen Rechtskampf um Eigentum, Verträge und staatliche Autorität auslöste. ^{20 21} Dieser Streit zeigte vielen Menschen in Taiwan die Hartnäckigkeit dieses lokalen Unternehmens angesichts der Ungerechtigkeit und brachte den Namen „Zhufu Apparel“ zum ersten Mal so hart ins öffentliche Bewusstsein. ^{22 23}

Warum brauchen wir NET?

In der zunehmend globalisierten Modeindustrie ist NET eine Anomalie. Es jagt nicht nach den neuesten Trends auf dem Laufsteg und engagiert keine teuren internationalen Markenbotschafter. Es ist eher ein alter Freund, der ruhig an der Straßenecke steht und eine stabile Qualität zu einem fairen Preis bietet. Wenn internationale Marken abziehen, bleibt es; wenn benachteiligte Kinder neue Kleider brauchen, öffnet es seine Türen.

NET ist nicht nur ein Bekleidungsunternehmen; es ist ein Träger der Resilienz und Wärme der taiwanesischen Gesellschaft. In der Flut des Fast Fashion hat es in dreißig Jahren bewiesen: Der Wert eines Unternehmens liegt nicht darin, wie viel Geld es verdient, sondern was es für dieses Land hinterlässt.

Referenzen

Weiteres Lesen

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Quellenangaben