30 секунд обзора: Тайваньский местный бренд одежды NET (компания Zhufu Clothing) берёт своё начало в «Центре для хозяек» 1960-х годов, прошёл трансформацию под руководством основателя Хуан Тэнлуна и успешно выжил после того, как на рынок Тайваня вышли международные гиганты, такие как Uniqlo и Zara. Не дизайн, а низкий, но глубокий уровень социальной ответственности NET стал его главной гордостью — 15 лет подряд компания «закрывала магазин», чтобы покупать одежду для детей из числа уязвимых слоёв населения. Однако эта обычно сдержанная компания недавно, в редком для себя случае, подала в суд на правительство из-за спора о правах собственности на Восточную набережную Килуна, продемонстрировав свой брендовый фундамент «мягкости, но стойкости».
От фермера в Юньнани к королевству готовой одежды: смелый поворот Хуан Тэнлуна
В 1991 году на улице Наньцзин в Тайбэе официально открылся первый магазин с вывеской «NET». Но корни этого бренда уходят ещё глубже — в более ранний период в Килуне и в историю молодого человека из фермерской семьи в Дунши (Юньнань).
Основатель Хуан Тэнлун (при рождении Хуан Вэньчжэнь) происходил из обычной фермерской семьи в уезде Дунши (Юньнань). После окончания старшей школы и службы в армии он работал в компании по таможенному оформлению, а затем в течение семи лет служил в торговой компании, отвечая за отдел экспорта готовой одежды в США. Этот опыт позволил ему глубоко понять работу глобальной цепочки поставок в сфере одежды. В конце 1960-х годов он основал в Килуне «Центр для хозяек» (Zhufu Shangchang), изначально продавая в основном остатки от экспортных поставок (Overrun). Эта бизнес-модель была чрезвычайно популярна в то время, так как потребители могли покупать высококачественную одежду, предназначенную для экспорта в Европу и Америку, по низким ценам. 1 2
Однако Хуан Тэнлун осознал, что полагаться только на остатки от поставок — не долгосрочная стратегия. По мере трансформации индустрии Тайваня источники готовой одежды для экспорта становились всё менее стабильными. В 1991 году он решительно решил создать собственный бренд «NET», а в 1993 году переименовал все магазины «Центр для хозяек» в рамках полной трансформации. Это было не просто переименование, а рискованный скачок от «агента» к «бренду».
📝 Заметки куратора: Успех NET не случаен; это缩影 (отражение) перехода Тайваня от «мышления контрактного производства» к «мышлению бренда». Он сохранил приверженность качеству эпохи экспорта, но вдохнул в неё душу местного ведения бизнеса.
«Обратное расширение сети» и эстетика пространства под ударом международных гигантов
После 2010 года международные бренды fast-fashion, такие как Uniqlo, Zara и H&M, один за другим вышли на рынок Тайваня, и многие местные бренды, такие как Hang Ten и Giordano, покинули центральные районы. Однако NET采取了 совершенно иную стратегию «обратного расширения сети» и проявил особую приверженность дизайну пространства.
Флагманский магазин Yongfu Lou: хранитель ориентального ориентира
Самым известным примером стал 2019 год. После того как старейший ресторан в восточном районе «Yongfu Lou» закрылся из-за высокой арендной платы, NET взял его в аренду за 3,2 млн тайваньских долларов в месяц (общая сумма арендной платы за 12 лет составила около 480 млн тайваньских долларов), создав трёхэтажный флагманский магазин площадью более 770 пин. 3 4 Эта стратегия «развития крупных магазинов на престижных улицах» позволила NET, несмотря на давление международных гигантов, преодолеть отметку в 8 млрд тайваньских долларов по выручке в 2024 году, уверенно занимая лидирующие позиции среди местных брендов одежды. 5 6
Магамин на улице Миншэн в Тайнане: мягкое возрождение старого здания
Помимо флагманского магазина в восточном районе, магазин NET на улице Миншэн в Тайнане также极具 репрезентативности. Это место изначально представляло собой старое здание с исторической глубиной. При заселении NET сохранил существующий контур здания, через переплетение современного и ретро-стилей сделав коммерческое пространство частью городского пейзажа. Эта приверженность «магазинам на улице» обусловлена не только эффективностью использования площади, но и стремлением установить повседневную связь с местными жителями. 7
Магамин у моста Тайбэй в Саньчжуне: амбиции крупнейшего флагманского магазина по всей стране
В конце 2025 года NET открыл свой крупнейший по всей стране флагманский магазин рядом со станцией Саньчжун Тайбэйский мост. Это девятиэтажное здание общей площадью более тысячи пин. 8 Этот магазин — не просто пространство для продаж, а скорее центр демонстрации бренда: внутренние маршруты просторны, а дизайн примерочных становится более технологичным и современным, пытаясь изменить стереотип о том, что здесь «любят ходить родители». 9
Память простого народа: красные метки со скидкой 50% и «первый костюм»
В повседневной жизни тайваньцев NET — это не просто магазин, а пространство, наполненное коллективной памятью.
Красные метки со скидкой 50%: хаос поиска сокровищ в магазинах по всей стране
Для многих экономных потребителей самое привлекательное в NET — это их регулярные акции по скидкам. В сезон смены одежды в магазинах появляются товары с наклейками «красной метки» или «жёлтой метки», а также предлагаются потрясающие скидки, такие как «5 товаров по красной метке за 30% от цены». 10 В четверг, когда обновляются скидки, в магазинах часто собираются толпы людей, «ища сокровища»; этот процесс поиска товаров с высоким соотношением цены и качества среди огромных полок стал уникальной тайваньской культурой потребления простого народа. 11
Первый костюм: обряд совершеннолетия для новых сотрудников
Ещё одна незаменимая позиция NET заключается в том, что это выбор многих тайваньских студентов и новых сотрудников рынка труда для покупки «первого официального наряда». 12 Будь то собеседование при поступлении в университет или выход на первую работу, костюмы и рубашки NET с доступной ценой и стандартным кроем сопровождали无数 тайваньских молодёжь в ключевые моменты их жизни. Для многих новых сотрудников с ограниченным бюджетом NET предлагает не роскошь, а «чувство безопасной приличности». 13
📝 Заметки куратора: Хорошему бренду не нужно быть недоступным. NET через «красные метки» и «отдел костюмов» точно уловил тех людей в тайваньском обществе, которым больше всего нужна «доступная приличность».
Конкуренция брендов: NET vs Uniqlo vs GU
На рынке доступной одежды Тайваня NET часто сравнивают с японскими брендами Uniqlo и GU.
| Бренд | Основная конкурентоспособность | Особенности продукции |
|---|---|---|
| NET | Максимальное соотношение цены и качества, местное ведение бизнеса | Широкая линейка продуктов (официальная, повседневная, детская одежда, аксессуары), крой подходит для телосложения тайваньцев. 14 |
| Uniqlo | Разработка материалов (Heattech, Airism) | Акцент на функциональных тканях и базовых моделях, в последние годы усилены коллаборации с дизайнерами (серии U, C). 15 |
| GU | Модность, омоложение, низкие цены | Крой более смелый и модный, качество немного уступает Uniqlo, но пользуется большей популярностью среди подростков. 16 |
Преимущество NET заключается в гибкости его цепочки поставок и глубоком понимании тайваньского рынка. Когда международные бренды корректируют цены или крой из-за глобальной единой стратегии, NET продолжает сохранять статус «того, кто лучше всех понимает гардероб тайваньцев». 17
Тёплые чувства после закрытия магазина: не просто пожертвование денег, а предоставление достоинства
Начиная с 2009 года, основатель NET Хуан Тэнлун ежегодно предоставляет сертификаты на получение товаров на сумму в несколько миллионов тайваньских долларов для центров помощи детям (Jiafu), а также специально «закрывает магазин на один час» перед весенним праздником, чтобы обслуживать детей из уязвимых семей. 18 19 Эта акция продолжается уже более 15 лет, не прерываясь даже во время пандемии. Смысл закрытия магазина заключается в том, чтобы дать этим детям, которые обычно могут носить только одежду из секонд-хенда, возможность, как и обычным людям, зайти в светлый магазин и выбрать понравившиеся модели и размеры. Это не просто материальная помощь, а мягкая защита человеческого достоинства получателей помощи.
Восточная набережная Килуна: ответственный гигант наносит ответный удар
Долгое время сдержанно занимавшийся благотворительностью NET в начале 2024 года неожиданно оказался на первых полосах новостей, и сделал это в极具 напряжённом формате — вступив в противостояние с правительством Килуна. Суть спора касалась прав собственности на «Восточную набережную Килуна». NET утверждает, что второй–четвёртый этажи торгового центра были построены им при вложении почти 300 млн тайваньских долларов, и он обладает правами собственности на них. Однако после повторного проведения тендера правительство Килуна направило персонал для принудительного захвата, что привело к юридической битве о правах собственности, контрактах и границах государственной власти. 20 21 Этот спор позволил большему количеству тайваньцев увидеть стойкость этого местного предприятия перед лицом несправедливости, а также впервые вывел имя «Zhufu Clothing» в общественное поле в столь жёсткой форме. 22 23
Почему нам нужен NET?
В эпоху, когда индустрия моды становится всё более глобализированной, существование NET является своеобразным исключением. Оно не гонится за последними трендами с подиумов и не нанимает дорогих международных представителей. Это скорее старый друг, который тихо стоит на углу, предлагая стабильное качество и разумные цены. Когда международные бренды уходят, он остаётся; когда детям из уязвимых семей нужна новая одежда, он открывает двери.
NET — это не просто компания по продаже одежды; это носитель стойкости и теплоты тайваньского общества. В потоке fast-fashion он за тридцать лет доказал: ценность предприятия определяется не тем, сколько денег оно заработало, а тем, что оно оставило для этой земли.
Источники
Дополнительные материалы
- Текстильная промышленность — Верхнее звено тайваньского невидимого чемпиона текстильной отрасли
- Тайваньские предприятия: Foxconn Precision — Другое нарративное повествование о масштабировании местного предприятия
Источники
- Центр исследований Тайчжуна: История человека из Дунши (Юньнань): Хуан Вэньчжэнь — Подробная запись родного края основателя Хуан Тэнлуна и его раннего рабочего опыта.↩
- Instagram: StoryStudio о историческом обзоре основания Хуан Вэньчжэнем «Центра для хозяек» — Описывает, как Хуан Тэнлун построил бизнес-основу через дистрибуцию готовой одежды.↩
- Business Weekly: NET не боится пандемии, открывает новый магазин на месте «Yongfu Lou» — Сообщает о решении NET арендовать ориентир восточного района и деталях аренды.↩
- NOWnews: NET вложил 480 млн в аренду места «Yongfu Lou» в восточном районе — Анализирует стратегию расширения сети NET в сторону крупных магазинов на престижных улицах.↩
- Bella Nongnong: Модная экономика: Выручка Net 8 млрд, уверенно занимает первое место на Тайване — Цитирует данные Business Weekly, раскрывая преодоление NET отметки в 8 млрд тайваньских долларов по выручке в 2024 году.↩
- LINE Shopping: После стабилизации выручки Net на уровне 5 млрд, за четыре года она稳步 росла до 8 млрд — Отслеживает кривую финансового роста NET в последние годы.↩
- ETtoday Real Estate Cloud: Смело на юге Тайваня! Стратегия расширения сети магазинов одежды на улице — Анализирует логику расширения сети NET, предпочитающего крупные уличные флагманские магазины.↩
- YouTube: Синьбэй / NET Магамин у моста Тайбэй в Саньчжуне, текущее состояние крупнейшего флагманского магазина по всей стране — Записывает планы NET по сверхмасштабному расширению сети в Саньчжуне и детали пространства.↩
- Threads: Обсуждение дизайна пространства после открытия магазина NET у Тайбэйского моста — Исследует модернизацию и вызовы нового формата магазинов NET.↩
- Facebook: Официальная группа NET о объявлении акции «красная метка, 5 товаров за 30%» — Официальная запись акции, демонстрирующая её уникальную культуру скидок.↩
- Instagram: Гайд по поиску сокровищ в NET и шпаргалка по скидкам с красными метками — Записывает культуру гайдов по скидкам в социальных сетях.↩
- Threads: Воспоминания пользователей о покупке костюма для собеседования в университете в NET — Отражает символическое значение NET в процессе взросления молодого поколения.↩
- EZ Club: Рекомендации по выбору костюма для новых сотрудников 2026 года — Исследует стандарты выбора первого костюма для новых сотрудников и их эмоциональную ценность.↩
- United Daily News: Тайваньский бренд NET竟 может противостоять UNIQLO и GU, инсайдеры раскрывают ключ — Анализирует преимущество NET в ценовой конкурентоспособности.↩
- Instagram: Полное противостояние UNIQLO vs GU и анализ позиционирования продуктов — Глубокое сравнение различий в материалах и дизайне международных доступных брендов.↩
- YouTube: Анализ бренда GU и различий с UNIQLO — Анализирует конкурентную ситуацию японских доступных брендов на рынке Тайваня.↩
- Facebook: Kangbu Zhe о глубоком комментарии к благотворительности NET и коммерческой конкурентоспособности — Комплексная оценка позиции бренда NET экспертами текстильной индустрии.↩
- Фонд Jiafu: NET 15 лет подряд дарит сертификаты, закрывая магазин, чтобы помочь детям и подросткам обзавестись новой одеждой — Описывает детали и трогательные моменты акции NET по закрытию магазина в добрых делах.↩
- Фонд благотворительности и общественных дел Bank Hualien: Самый буддийский местный бизнес! NET закрывает магазин, чтобы помочь уязвимым слоям обзавестись одеждой — Записывает благотворительный поступок NET, который не прерывался даже во время пандемии.↩
- Yahoo News: Шпаргалка по спору NET в Килуне — Подробно梳理вает происхождение и развитие спора о правах собственности на Восточную набережную Килуна.↩
- Facebook: StockFeel GuGan о шпаргалке с инфографикой по вопросу прав собственности на Восточную набережную — Через инфографику представляет суть спора между NET и правительством Килуна.↩
- Википедия: Спор о торговом центре на Восточной набережной Килуна — Систематизирует судебные решения и текущее состояние административных распоряжений по состоянию на октябрь 2024 года.↩
- ETtoday Real Estate Cloud: Анализ стратегии инвестиций в недвижимость NET в старом магазине в восточном районе — Исследует бизнес-зрение NET в сфере инвестиций в недвижимость и выбора местоположения магазинов.↩
🧬 寫這篇文章時，Semiont 在想什麼