Wang Vĩnh Thịnh: Từ cửa hàng gạ bán hai mươi năm chiến đấu cho dự án điện lực, cho tới tranh chấn di chúc sau khi qua đời

30 giây tóm tắt: Wang Vĩnh Thịnh sinh năm 1917 ngày 18 tháng 1 năm Tân Dậu, tại Đài Bắc Tân Tiến, là một trong những doanh nhân có tính bi kịch nhất Đài Loan, được gọi là "Thần kinh doanh". Năm 15 tuổi bỏ học vay 200 yên Nhật mở cửa hàng gạ, năm 1954 thành lập Tập đoàn Nhựa Đài Loan. Năm 1973 đề xuất với chính phủ xây dựng "Nhà máy điện lực thứ sáu" (Điện lực thứ sáu), sau nhiều lần bị từ chối, chiến đấu gần hai mươi năm mới được phê duyệt, năm 1998 tại vùng biển Mỹ Lộc chính thức sản xuất. Ngày 15 tháng 10 năm 2008 tử trận tại New York, Hoa Kỳ, thọ 92 tuổi; sau đó để lại một cuộc tranh chấn di chúc lan truyền đến khoảng năm 2022.

Học trò cửa hàng gạ của nông thôn Tân Tiến

Ngày 18 tháng 1 năm 1917, Wang Vĩnh Thịnh sinh ra tại một gia đình nông dân nghèo tại Tân Tiến, Đài Bắc.¹ Năm 15 tuổi do hoàn cảnh gia đình khó khăn phải bỏ học, vay 200 yên Nhật từ cha mình để mở cửa hàng "Tân Cao Gạ", chính thức bước vào thế giới thương mại.

Câu chuyện về cửa hàng gạ sau này được nhắc lại nhiều lần: ông đi tận từng ngõ hẻm phát gạ, ghi chép nhịp sinh hoạt tiêu thụ của từng hộ gia đình, nắm bắt chu kỳ sử dụng gạ của từng người, và trước khi họ hết gạ, ông sẽ tự động bổ sung. Bán với lợi nhuận thấp nhưng số lượng lớn, luôn giao đủ hàng. Đây chính là nền tảng cho tư duy quản lý của ông, cũng là bài học đầu tiên về việc tính toán chi phí trong nửa thế kỷ sau này.

Thói quen này trở thành "truy tìm nguồn gốc" trong Tập đoàn Thái Hóa: đối với mỗi con số chi phí, đều phải hỏi ít nhất ba lớp về nguyên nhân sâu xa. Ông từng nói: "Một đồng tiền mà bạn kiếm được không phải của bạn; một đồng tiền mà bạn tiết kiệm được mới thực sự là của bạn."² Cái cân tính từ thời cửa hàng gạ chưa bao giờ ngừng lại.

Năm 1954: Bột nhựa và tích hợp thẳng đường

Năm 1954, Wang Vĩnh Thịnh thành lập Công ty Cổ phần Nhựa Đài Loan, chuyên sản xuất bột nhựa PVC; bắt đầu sản xuất thương mại vào năm 1957.¹ Trong giai đoạn khởi nghiệp, nhu cầu sử dụng nhựa ở Đài Loan còn rất thấp, tỷ lệ vận hành nhà máy thấp, ông buộc phải dần mở rộng khách hàng dưới dòng sản phẩm khi hầu như không có thị trường.

Giải pháp của ông là tích hợp thẳng đường: nếu không có ai mua nguyên liệu thô ở giai đoạn trên, hãy tự tiến xuống giai đoạn dưới, sản xuất ống dẫn, tấm nhựa, rồi lan tỏa tới các sản phẩm hoàn thiện. Lần lượt thành lập các công ty liên quan như Nhựa Nam Á, Hóa chất Dệt may Đài Loan, xây dựng một chuỗi sản xuất đầy đủ từ nguyên liệu đến sản phẩm, tự tiêu thụ. ¹

Cấu trúc này trở thành xương sống của Tập đoàn Thái Hóa, cũng là nền tảng logic cho sự kiên trì của ông về dự án điện lực sau này: kiểm soát nguồn cung nguyên liệu hóa chất ở giai đoạn trên, mới thực sự có quyền lực chi phối chi phí.

Điện lực: Hai mươi năm đề xuất và bị từ chối

Nhà máy điện lực nhẹ đầu tiên tại Đài Loan do Công ty Hóa chất Dầu mỏ Trung Quốc xây dựng vào năm 1968, không phải là Thái Hóa, mà là doanh nghiệp nhà nước. Wang Vĩnh Thịnh nhìn thấy nguyên liệu thô của Thái Hóa luôn phụ thuộc vào Dầu mỏ Trung Quốc, quyết định tự xây một nhà máy.

Năm 1973, Wang Vĩnh Thịnh đề xuất với chính phủ xây dựng "Nhà máy Điện lực thứ sáu" (Điện lực thứ sáu), yêu cầu tự kiểm soát nguồn cung nguyên liệu hóa chất ở giai đoạn trên. ³ Chính phủ nhiều lần từ chối dựa trên lý do an ninh quốc gia, môi trường: nguồn nguyên liệu hóa chất liên quan tới vật liệu chiến technique, chính phủ không muốn doanh nghiệp tư nhân kiểm soát nguồn sống này, cùng với nhận thức bảo vệ môi trường đang dần hình thành ở Đài Loan vào những năm 1980, vấn đề địa điểm khiến kế hoạch bị trì hoãn nhiều lần. Ông tiếp tục đề xuất, chính phủ tiếp tục chặn lại, cuộc tranh giằng co kéo dài gần hai mươi năm.

Cuối cùng, chính phủ phê duyệt. Nhà máy Điện lực thứ sáu của Thái Hóa được xây dựng tại Mỹ Lộc, vùng biển Đông, bắt đầu sản xuất thương mại vào năm 1998. ³ Quyết định này cũng để lại dấu ấn trong lịch sử kỹ thuật nhân loại: diện tích đất được đổ đất và tạo đất của Dự án Điện lực thứ sáu đạt tới một phần mười diện tích của thành phố Đài Bắc, tổng số đầu tư vượt 300 tỷ đồng mới, là dự án đổ đất và tạo đất quy mô lớn nhất trong lịch sử nhân loại tại thời điểm đó. ³

Wang Vĩnh Thịnh từng trong cuốn sách của mình "Cộng sinh - Canh tác sâu" dùng câu "Không hiếu có ba, không có con cháu là lớn nhất" để mô tả sự kiên trì của ông với Dự án Điện lực thứ sáu [^2]: hai mươi năm đề xuất, hai mươi năm bị từ chối, ông coi Dự án Điện lực thứ sáu như con cháu của Thái Hóa, không thể để chết nổi. Kết quả này cũng khẳng định câu nói nổi tiếng của ông: "Kiếm một đồng không phải là kiếm, tiết kiệm một đồng mới thực sự là kiếm." ² Tiết kiệm ở đây là chi phí nguyên liệu, chiến thắng là trận chiến hai mươi năm.

Triết lý quản lý tinh gọn

Wang Vĩnh Thịnh thiết lập hệ thống "Hội thảo luận chi phí", yêu cầu các phòng ban hàng tháng xem xét chi tiết cấu trúc chi phí, hướng tới hiệu suất tối đa. Văn hóa quản lý của Tập đoàn Thái Hóa, trực tiếp liên quan tới sự kiên trì của ông với "tiết kiệm": mỗi quy trình đều phải hỏi "Tại sao phải làm như vậy?" "Có cách nào tiết kiệm hơn không?", tuyệt đối không chấp nhận "Luôn làm như vậy" như một lý do.

Quan điểm của ông về thể chế cũng rất chính xác: "Thể chế tốt có thể ngăn cản kẻ xấu không thể hành động; thể chế kém có thể khiến người tốt không thể làm tốt việc."²⁴ Đặt trong khung lý luận quản trị doanh nghiệp ngày nay, câu nói này vẫn là tư duy hàng đầu. Thiết kế thể chế của Thái Hóa, chính là để tiết kiệm không phụ thuộc vào đạo đức cá nhân, mà dựa trên hệ thống.

📝 Ghi chú biên tập viên: Lời nói phổ biến là sự thành công của Wang Vĩnh Thịnh dựa trên "tiết kiệm", nhưng logic thực sự sâu xa hơn là "sự tính toán có thể đo lường được" — hệ thống "Hội thảo luận chi phí" mà ông thiết lập, buộc mỗi đơn vị phải giải thích rõ ràng từng nguồn chi tiêu của từng đồng tiền. Tiết kiệm chỉ là kết quả, "làm minh bạch cấu trúc chi phí" mới là phương pháp. Tư duy này trong văn hóa doanh nghiệp Đài Loan, ảnh hưởng lâu dài hơn cả những chiếc ống khói của Dự án Điện lực thứ sáu.

Vào những năm 1980, Tập đoàn Thái Hóa đầu tư xây dựng nhà máy hóa chất tại Texas, Mỹ, ¹ trở thành một trong những trường hợp đầu tiên của doanh nhân Đài Loan đầu tư lớn sang nưới ngoài. (Năm đầu tư chính xác là 1980 hay 1986, P0⚠️ các nguồn có sự chênh lệch, đề xuất tham khảo báo cáo thường niên chính thức để xác nhận.)

Những năm 1980: Đế chế hình thành, phương pháp không thay đổi

Vào những năm 1980, quy mô của Tập đoàn Thái Hóa mở rộng nhanh chóng, nhưng phương pháp quản lý vẫn không thay đổi: mỗi đồng tiền đều phải giải thích rõ ràng, mỗi quyết định đều phải đi đến nguồn gốc. Wang Vĩnh Thịnh trong giai đoạn này thiết lập "Chu trình quản lý", bao gồm bốn bước: lập kế hoạch, thực hiện, đánh giá, cải tiến; hệ thống này sau này được gọi là "PDCA", Thái Hóa đã áp dụng thường xuyên vào những năm 1970-1980.

Ông có một triết lý về lựa chọn nhân sự: "Người lãnh đạo cần có tâm lý cách mạng; người lãnh đạo cần có tấm lòng hướng lợi cho cả hai bên."² Lợi lộc cho cả hai bên, là tiêu chuẩn đạo đức của ông: không phải là làm từ thiện, mà lợi nhuận của bạn nên được xây dựng cùng với đối tác, chứ không phải áp bức một phía.

Tranh cãi môi trường của Dự án Điện lực thứ sáu cũng bắt đầu bùng phát vào thời gian này. Cuộc đấu tranh lâu dài của cư dân tại khu vực Mỹ Lộc, vùng biển Đông, chống lại khói thải và nưới thải hóa chất, là một chương quan trọng trong lịch sử phong trào môi trường Đài Loan. Phần này Wang Vĩnh Thịnh trước khi qua đời chưa thể đưa ra câu trả lời làm hài lòng cả hai phía, trở thành một mặt khác của di sản kinh doanh của ông.

Thái Hư: Một cách đầu tư vốn khác

Wang Vĩnh Thịnh cũng là người sáng lập Bệnh viện Thái Hư và Đại học Thái Hư. Năm 1976, ông lập tặng Bệnh viện Kỷ niệm Thái Hư bằng tên mẹ mình là Wang Chân Dương, ban đầu tại khu vực Linh Quy, Thành Bằng, sau đó mở rộng tới Đài Bắc, Bắc Bắc, Gia Nghĩa, Hải Tĩnh, trở thành cơ sở y tế tư nhân có số giường bệnh nhiều nhất Đài Loan. ¹

Ông mang logic kinh doanh vào hệ thống y tế (kiểm soát chi phí, chuẩn hóa quy trình, quản lý hiệu suất), gây ra một mức độ tranh cãi đáng kể trong lĩnh vực y tế thời đó: y tế nên dựa trên bệnh nhân hay dựa trên hiệu quả? Câu trả lời của Wang Vĩnh Thịnh là: hiệu quả và chất lượng có thể đồng tồn tại, nhưng điều kiện là mỗi giai đoạn đều phải tính toán chi phí.

Sự kiểm soát chi phí của ông đối với bệnh viện, và sự kiểm soát chi phí của ông đối với dây chuyền sản xuất của Thái Hóa, sử dụng cùng một phương pháp "truy tìm nguồn gốc"; có lẽ đây là "phòng thí nghiệm chi phí" lớn cuối cùng của ông.

Năm 2008: Mất và tranh chấn di chúc sau khi qua đời

Ngày 15 tháng 10 năm 2008, Wang Vĩnh Thịnh tử trận tại New York, Hoa Kỳ, thọ 92 tuổi, lúc đó ông đang đi công tác tại Hoa Kỳ. ¹ Tập đoàn Thái Hư mà ông thành lập trong đời, đến thời điểm ông qua đời, doanh thu đã vượt qua 2 nghìn tỷ đồng mới, bao gồm các thế hệ chính như Nhựa Đài Loan, Nhựa Nam Á, Hóa chất Dệt may Đài Loan, Hóa chất Thái Hóa, Bệnh viện Thái Hư. Quy mô của Tập đoàn Thái Hóa, trong số các doanh nghiệp tư nhân Đài Loan, luôn đứng đầu.

Ngoài Tập đoàn Thái Hóa, ông để lại một cuộc tranh chấn di chúc kéo dài nhiều năm. ⁵ Wang Vĩnh Thịnh trong đời có ba gia đình (vợ chính và hai người vợ khác), ba người vợ chung sống có tám người con, tranh chấn liên quan tới phân phát tài sản, tình trạng pháp lý của các người thừa kế, cũng như quyền sở hữu tài sản uỷ thác nước ngoài, những vấn đề phức tạp. Cuộc tranh chấn kéo dài từ năm 2008 đến khoảng năm 2022, là một trong những vụ tranh chấn di chúc quy mô lớn nhất và kéo dài nhất trong lịch sử doanh nghiệp Đài Loan. ⁵

Lời nói phổ biến là Wang Vĩnh Thịnh "nhận ra người tốt và bố trí kế vị hoàn hảo". Nhưng cuộc tranh chấn này cho thấy, logic quản lý của ông đối với Thái Hóa, chưa được mở rộng tới thiết kế cấu trúc cho sự truyền lưu gia đình: một người đã tính toán suốt đời, vẫn chưa tính toán hết cuống cuộc cuối cùng.

Từ cửa hàng gạ, Dự án Điện lực thứ sáu, ba cuộc tranh chấn vợ, ông đã hoàn thành hành trình của mình, nhưng cuống sổ tài khoản thì chưa hoàn thành.

Danh hiệu "Thần kinh doanh"

Đài Loan gọi Wang Vĩnh Thịnh là "Thần kinh doanh", phía sau danh hiệu này là một sự so sánh cụ thể: ông không có bằng cấp uy nghi, không có mối quan hệ chính trị, cũng không thừa nhận bất kỳ tài sản gia đình nào. Từ 200 yên Nhật đến 2 nghìn tỷ doanh thu, không có bất kỳ cú đột phá nào, chỉ có việc liên tục tính toán chi phí của từng giai đoạn sản xuất.

Danh hiệu này trong lịch sử doanh nghiệp Đài Loan là duy nhất. Câu chuyện của ông được nhắc lại vì nó cung cấp một mẫu hình thành công không phụ thuộc vào điều kiện sinh ra: không dựa vào gia đình, mà dựa vào phương pháp.

Quy mô của đế chế

Từ một cậu thanh niên 15 tuổi vay 200 yên Nhật mở cửa hàng gạ, đến "Thần kinh doanh" của Tập đoàn Thái Hóa với doanh thu hơn 2 nghìn tỷ đồng mới, Wang Vĩnh Thịnh để lại là dây chuyền sản xuất dài nhất trong lịch sử công nghiệp Đài Loan. Nhưng "đế chế" này được xây dựng từ một logic cực kỳ đơn giản: mỗi đồng tiền đều phải biết đi đâu, mỗi giai đoạn đều phải có phương pháp tiết kiệm hơn hôm nay so với hôm qua.

Ông không học bao nhiêu sách, không có bằng cấp từ MIT, cũng không có mối quan hệ ở Silicon Valley. Ông chỉ có một cái cân tính từ cửa hàng gạ, cùng với thói quen 92 năm tuổi chưa bao giờ dừng lại: mỗi khoản sổ sách đều phải giải thích rõ ràng.

Đài Loan có nhiều truyền thuyền công nghiệp, nhưng sự đặc biệt của Wang Vĩnh Thịnh nằm ở chỗ: logic thành công của ông phức tạp đến mức có thể xây dựng một tập đoàn đa quốc gia, nhưng đồng thời đơn giản đến mức một học sinh trung học cũng có thể hiểu được: số tiền tiết kiệm được, mới thực sự là của bạn.

Đứa trẻ nghèo tại Tân Tiến năm 1917, năm 1998 để cho dự án đổ đất và tạo đất quy mô lớn nhất trong lịch sử sản xuất, năm 2008 rời khỏi thế giới với một cuống sổ tài khoản gia đình chưa được thanh lý. 92 năm, cái cân tính chưa bao giờ ngừng lại.

Ông không chỉ để lại một tập đoàn, mà còn để lại một triết lý tinh gọn kiểu Đài Loan: làm rõ cấu trúc chi phí, đi tìm nguồn gốc của quy trình, rồi lặp lại suốt đời. Triết lý này, dù ở nhà máy của ông, ở bệnh viện của ông, hay câu chuyện cửa hàng gạ của ông, đều nói cùng một câu.

Đọc thêm: Wang Vĩnh Thịnh — Wikipedia ｜ Thái Hóa Điện lực thứ sáu: Bước chuyển mình then chốt của ngành công nghiệp hóa chất Đài Loan ｜ Nhân Dương Diễn: Tác phẩm khoa học ông xây dựng, đắt hơn cả giải thưởng Nobel — Trường hợp tương tự của nhà lãnh đạo ngành công nghiệp Đài Loan trong thế hệ đó chuyển đổi sang từ thiện

Tài liệu tham khảo