वांग युंग-चिंग: राइस शॉप, छठा नैफ्था क्रैकर बीस साल का संघर्ष, और उनके बाद विरासत विवाद

30 सेकंड का अवलोकन: वांग युंग-चिंग का जन्म 18 जनवरी 1917 को ताइपे के शिन तिएन में हुआ था, वे ताइवान के सबसे किंवदंती व्यवसायी थे, जिन्हें "प्रबंधन के देवता" कहा जाता था। 15 साल की उम्र में स्कूल छोड़कर उन्होंने 200 येन उधार लिए और चावल की दुकान खोली, 1954 में फॉर्मोसा प्लास्टिक्स की स्थापना की। 1973 में उन्होंने सरकार को छठा नैफ्था क्रैकर (छठा नैफ्था क्रैकर) का प्रस्ताव रखा, कई बार अस्वीकार किए जाने के बाद, बीस साल तक संघर्ष करने के बाद मंजूरी मिली, 1998 में युनलिन के मेइलाओ में आधिकारिक रूप से उत्पादन शुरू हुआ। 15 अक्टूबर 2008 को न्यूयॉर्क में उनका निधन हुआ, 92 साल की उम्र में; उन्होंने दस से अधिक वर्षों तक पारिवारिक विरासत विवाद छोड़ा।

नई दुकान के किसान परिवार का चावल-मिल शिष्य

18 जनवरी 1917 को, वांग युंग-चिंग का जन्म ताइपे के शिन तिएन में एक गरीब किसान परिवार में हुआ था। ¹ 15 साल की उम्र में परिवार की आर्थिक कठिनाई के कारण स्कूल छोड़ दिया, अपने पिता से 200 येन उधार लिए, और "नई ऊँचाई राइस मिल" (नई ऊँचाई राइस मिल) की स्थापना की, औपचारिक रूप से व्यावसायिक जगत में प्रवेश किया।

इस राइस शॉप की कहानी बाद में बार-बार दोहराई गई: वह घर-घर चावल पहुँचाते थे, प्रत्येक परिवार की खपत की गति को नोट करते थे, प्रत्येक परिवार की चावल की खपत के चक्र को समझते थे, जब ग्राहक खत्म करने वाले थे तो सक्रिय रूप से फिर से भरते थे। पतली लाभ और उच्च मात्रा, हर बार डिलीवर करते थे। यह उनके प्रबंधन सोच का शुरुआत था, और यह भी उनके आने वाले आधी सदी में लागत की बार-बार गणना का पहला पाठ था।

यह आदत फॉर्मोसा प्लास्टिक्स में "जड़ों तक पहुँचना" बन गया: प्रत्येक लागत के संख्या के लिए, तीन स्तरों या अधिक मूल कारण तक पूछा जाता है। उन्होंने बाद में कहा: "जो रुपया तुम कमाते हो वह तुम्हारा नहीं है; जो रुपया तुम बचाते हो, वह तुम्हारा है।" ² राइस शॉप के समय की गणना, कभी नहीं रुकी।

1954 की प्लास्टिक पाउडर और लंबवत एकीकरण

1954 में, वांग युंग-चिंग ने फॉर्मोसा प्लास्टिक्स इंडस्ट्रीज कंपनी लिमिटेड की स्थापना की, PVC प्लास्टिक पाउडर उत्पादन पर केंद्रित; 1957 में उत्पादन शुरू हुआ। ¹ स्टार्टअप के प्रारंभिक दिनों में, ताइवान को प्लास्टिक की बहुत सीमित मांग थी, कारखाने की क्षमता का उपयोग कम था, उन्हें लगभग कोई बाजार नहीं होने की स्थिति में, धीरे-धीरे डाउनस्ट्रीम खरीदार विकसित करने पर मजबूर किया जाना पड़ा।

उनका समाधान लंबवत एकीकरण था: यदि बाजार में कोई अपस्ट्रीम कच्चा माल नहीं खरीद रहा था, तो वे खुद डाउनस्ट्रीम की ओर बढ़ते हैं, मध्यस्थ मिडस्ट्रीम पाइप सामग्री, शीट सामग्री का उत्पादन करते हैं, फिर तैयार उत्पादों तक जाते हैं। उन्होंने क्रमशः फॉर्मोसा केमिकल फाइबर, दक्षिणी एशिया प्लास्टिक्स जैसी संबंधित कंपनियाँ स्थापित कीं, कच्चे माल से तैयार उत्पाद तक एक पूर्ण औद्योगिक श्रृंखला का गठन किया, जहाँ कोई बाजार नहीं है वहाँ खुद अवशोषित करते हैं। ¹

यह संरचना फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह की रीढ़ बन गई, और यह भी छठा नैफ्था क्रैकर के लिए उनके आने वाले आग्रह का अंतर्निहित तर्क: पेट्रोकेमिकल अपस्ट्रीम को नियंत्रित करना, तभी वास्तविक लागत नियंत्रण शक्ति है।

छठा नैफ्था क्रैकर: बीस वर्षों का प्रस्ताव और अस्वीकार

ताइवान का पहला नैफ्था क्रैकर, 1968 में चीन पेट्रोलियम केमिकल कंपनी द्वारा निर्मित किया गया था, फॉर्मोसा प्लास्टिक्स द्वारा नहीं, यह एक राष्ट्रीय उद्यम था। वांग युंग-चिंग को फॉर्मोसा प्लास्टिक्स के अपस्ट्रीम कच्चे माल हमेशा चीन पेट्रोलियम पर निर्भर देखते हुए, उन्होंने खुद एक बनाने का फैसला किया।

1973 में, वांग युंग-चिंग ने सरकार को "छठा नैफ्था क्रैकर" (छठा नैफ्था क्रैकर) निर्माण का प्रस्ताव रखा, पेट्रोकेमिकल अपस्ट्रीम आपूर्ति को खुद नियंत्रित करने के लिए। ³ सरकार ने राष्ट्रीय सुरक्षा, पर्यावरण आदि के कारणों से कई बार अस्वीकार किया: पेट्रोकेमिकल अपस्ट्रीम रणनीतिक संसाधनों से संबंधित है, राष्ट्रीय सरकार निजी उद्यमों को इस जीवन रेखा पर नियंत्रण नहीं देना चाहती थी, साथ ही 1980 के दशक में ताइवान में पर्यावरण जागरूकता धीरे-धीरे उत्पन्न हो रही थी, स्थान की समस्या बार-बार परियोजना को रोकती थी। वह प्रस्ताव देते रहे, सरकार अवरुद्ध करती रही, यह खींचातानी लगभग बीस साल तक चली।

अंत में, सरकार ने मंजूरी दी। फॉर्मोसा प्लास्टिक्स छठा नैफ्था क्रैकर युनलिन के मेइलाओ में निर्मित किया गया, 1998 में आधिकारिक रूप से उत्पादन शुरू हुआ। ³ यह निर्णय मानव इंजीनियरिंग के इतिहास में भी दर्ज हुआ: छठा नैफ्था क्रैकर की बहुत बड़ी मिट्टी डालकर भूमि निर्माण क्षेत्र ताइपे शहर का दसवां हिस्सा है, कुल निवेश राशि 300 अरब नई ताइवान डॉलर से अधिक है, यह मानव इतिहास में सबसे बड़े पैमाने पर बहुत बड़ी मिट्टी डालकर भूमि निर्माण परियोजना थी। ³

वांग युंग-चिंग ने अपनी रचना《रोपण और गहरी खुदाई》में, "अपवित्रता के तीन तरीके हैं, संतान न होना सबसे बड़ा" का उपयोग करके छठा नैफ्था क्रैकर के लिए अपने आग्रह का वर्णन किया [^2]: बीस साल का प्रस्ताव, बीस साल की अस्वीकृति, उन्होंने छठा नैफ्था क्रैकर को फॉर्मोसा प्लास्टिक्स के संतान के रूप में देखा, जो लंबे समय तक विकसित होना चाहिए। यह परिणाम उनके एक व्यापक रूप से उद्धृत कथन को प्रमाणित करता है: "एक रुपया कमाना कमाई नहीं है, एक रुपया बचाना कमाई है।" ² जो बचाया जाता है वह कच्चे माल की लागत है, जो जीता जाता है वह वह बीस साल की लड़ाई है।

दुबला प्रबंधन दर्शन

वांग युंग-चिंग ने "लागत विश्लेषण सम्मेलन" प्रणाली स्थापित की, जिसमें प्रत्येक विभाग को मासिक रूप से लागत संरचना की विस्तार से समीक्षा करने की आवश्यकता होती है, चरम दक्षता की खोज करते हुए। फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह की प्रबंधन संस्कृति, "बचत" के लिए उनके आग्रह से सीधे जुड़ी हुई है: प्रत्येक प्रक्रिया के लिए "यह कैसे करें?" "क्या कोई अधिक बचत वाला तरीका है?" पूछा जाना चाहिए, "हमेशा ऐसे ही करते हैं" कभी कारण नहीं स्वीकार किया जाता।

उनके संस्थान के दृष्टिकोण की भी सटीकता थी: "संस्थान अच्छा हो तो बुरे आदमियों को बेरहमी से चलने नहीं देता; संस्थान बुरा हो तो अच्छे आदमियों को पूरी तरह अच्छा काम करने नहीं देता।" ²⁴ यह कथन आज के कॉर्पोरेट शासन के वार्तालाप ढाँचे में रखें, यह अभी भी प्रथम श्रेणी की सोच है। फॉर्मोसा प्लास्टिक्स के संस्थान का डिज़ाइन, बचत को व्यक्तिगत नैतिकता पर निर्भर नहीं करना चाहता, बल्कि प्रणाली पर निर्भर करना चाहता है।

📝 क्यूरेटर का नोट: सामान्य कथन है कि वांग युंग-चिंग की सफलता "बचत" पर निर्भर है, लेकिन वास्तविक अंतर्निहित तर्क "मापने योग्य सटीक गणना" के करीब है — उन्होंने लागत विश्लेषण सम्मेलन की प्रणाली स्थापित की, जिसमें प्रत्येक इकाई को प्रत्येक पैसे की गति स्पष्ट करनी पड़ी, स्पष्ट रूप से बताना पड़ा। बचत केवल परिणाम है, "लागत संरचना को स्वच्छ करना" ही विधि है। यह सोच ताइवान की कॉर्पोरेट संस्कृति में रखे गए प्रभाव, छठा नैफ्था क्रैकर की चिमनियों की तुलना में अधिक स्थायी है।

1980 के दशक में, फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह ने अमेरिका के टेक्सास में पेट्रोकेमिकल कारखाने में निवेश किया, ¹ जो ताइवानी बड़े पैमाने पर विदेशी पेट्रोकेमिकल निवेश का प्रारंभिक उदाहरण बन गया। (सटीक निवेश वर्ष 1980 या 1986, P0⚠️ विभिन्न स्रोतों में विवरण भिन्न हैं, आधिकारिक वार्षिक रिपोर्ट की जांच की सिफारिश की जाती है।)

1980 का दशक: साम्राज्य का गठन, विधि अपरिवर्तित

1980 के दशक में, फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह का आकार तेजी से विस्तारित हुआ, लेकिन प्रबंधन विधि हमेशा समान रही: प्रत्येक लागत को स्पष्टता से समझाया जाना चाहिए, प्रत्येक निर्णय को मूल तक पूछा जाना चाहिए। वांग युंग-चिंग ने इस चरण में "प्रबंधन चक्र" स्थापित किया, योजना, कार्यान्वयन, परीक्षण, सुधार चार चरणों को सम्मिलित करते हुए; यह तरीका जो बाद में "PDCA" कहलाया, फॉर्मोसा ने 1970-1980 के दशकों में पहले से ही सामान्य संचालन बन गई था।

उनके पास प्रतिभा चयन का एक दर्शन था: "प्रबंधक को सुधार का हृदय होना चाहिए; प्रबंधक में दूसरों को लाभ देने और खुद को भी लाभ देने की विशालता होनी चाहिए।" ² दूसरों को लाभ देना और खुद को भी लाभ देना, यह उनका कॉर्पोरेट नैतिकता की न्यूनतम सीमा का कथन है: दान देना नहीं, बल्कि आपका लाभ सहयोग करने वाले पक्षों के साथ मिलकर निर्मित होना चाहिए, न कि एकतरफा दबाव।

छठा नैफ्था क्रैकर के पर्यावरणीय विवाद भी इस समय सामने आने लगे थे। युनलिन काउंटी के मेइलाओ चावल के निवासियों द्वारा पेट्रोकेमिकल बर्बाद गैस, प्रदूषित जल के लंबे समय के संघर्ष, ताइवान के पर्यावरण आंदोलन के इतिहास का एक महत्वपूर्ण अध्याय हैं। यह भाग वांग युंग-चिंग जीवन में सभी पक्षों को संतुष्ट करने के लिए उत्तर नहीं दे सके, उनके व्यावसायिक विरासत के दूसरे पहलू बन गए।

चांग गेंग: पूंजी निवेश का एक और रूप

वांग युंग-चिंग चांग गेंग अस्पताल और चांग गेंग विश्वविद्यालय के संस्थापक भी थे। 1976 में, उन्होंने अपनी माता वांग झान-शिआंग के नाम से चांग गेंग स्मृति अस्पताल दान दिया, प्रारंभ में ताओयुआन के लिंगकौ में, बाद में ताइपे, कीलुंग, चियाई, काऊशुंग में विस्तार किया गया, ताइवान के सबसे अधिक बेड वाला निजी चिकित्सा संस्थान बन गया। ¹

उन्होंने चिकित्सा प्रणाली में व्यावसायिक तर्क लाए (लागत नियंत्रण, प्रक्रिया मानकीकरण, कार्यप्रदर्शन प्रबंधन), अस्पताल में जगह पर काफी विवाद पैदा किया: क्या चिकित्सा को रोगी के केंद्र में होना चाहिए, या दक्षता को प्राथमिकता देनी चाहिए? वांग युंग-चिंग का उत्तर था: दक्षता और गुणवत्ता एक साथ हो सकते हैं, लेकिन पूर्वशर्त यह है कि प्रत्येक कड़ी को लागत स्पष्ट करनी होगी।

उनका अस्पताल के लागत नियंत्रण, और उनका फॉर्मोसा प्लास्टिक्स उत्पादन लाइन के लागत नियंत्रण, एक ही तरीके का उपयोग करते हैं; यह शायद उनका अंतिम बड़ा पैमाने का "लागत प्रयोगशाला" था।

2008 में निधन और बाद के विरासत विवाद

15 अक्टूबर 2008 को, वांग युंग-चिंग न्यूयॉर्क में अमेरिका में निधन हुआ, 92 साल की उम्र में, उस समय वह सार्वजनिक काम के लिए अमेरिका में थे। ¹ उनके द्वारा स्थापित फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह, उनके मृत्यु के समय वार्षिक राजस्व पहले से 2,000 अरब नई ताइवान डॉलर से अधिक हो चुका था, उसके अंतर्गत फॉर्मोसा प्लास्टिक्स, दक्षिणी एशिया प्लास्टिक्स, फॉर्मोसा केमिकल फाइबर, फॉर्मोसा पेट्रोकेमिकल, चांग गेंग अस्पताल आदि मुख्य व्यवसाय निकाय शामिल हैं। फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह का आकार, ताइवान के निजी उद्यमों में दीर्घकाल से शीर्ष स्थान में था।

उन्होंने जो पीछे छोड़ा, फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह के अलावा, एक लंबे समय तक चलने वाला पारिवारिक विरासत विवाद भी था। ⁵ वांग युंग-चिंग के जीवन में तीन परिवार (पहली पत्नी और दूसरी, तीसरी पत्नी) थे, तीनों परिवारों में आठ संतानें हैं, विवाद विरासत वितरण, विभिन्न उत्तराधिकारियों की कानूनी स्थिति, और विदेशी विश्वास संपत्ति के स्वामित्व जैसे जटिल समस्याओं को शामिल करता है। विवाद 2008 से 2022 के आसपास तक फैला हुआ है, ताइवान के कॉर्पोरेट इतिहास में सबसे बड़े पैमाने पर, सबसे लंबे समय तक चलने वाले पारिवारिक विरासत मामलों में से एक है। ⁵

सामान्य कथन यह है कि वांग युंग-चिंग "पहचानना स्पष्ट, उत्तराधिकार व्यवस्था पूरी थी"। लेकिन यह विवाद दिखाता है, उनके फॉर्मोसा प्लास्टिक्स प्रबंधन तर्क, परिवार के संचरण के संरचनात्मक डिज़ाइन तक नहीं पहुँचे: जिसने एक जीवनकाल में सटीकता की गणना की, अंतिम खाते को स्पष्ट नहीं करता।

राइस दुकान, छठा नैफ्था क्रैकर, तीन परिवार विवाद, वह चला गया, खाते अधूरे रहे।

"प्रबंधन के देवता" शीर्षक

ताइवान वांग युंग-चिंग को "प्रबंधन के देवता" कहते हैं, इस शीर्षक के पीछे एक विशिष्ट तुलना है: उनके पास कोई प्रतिष्ठित शिक्षा नहीं है, कोई राजनीतिक संबंध नहीं जो समर्थन के रूप में काम कर रहा हो, और न ही कोई पारिवारिक संपत्ति विरासत है। 200 येन से लेकर 2,000 अरब वार्षिक राजस्व तक, बीच में कोई शॉर्टकट नहीं है, केवल एक पीढ़ी दर पीढ़ी प्रत्येक उत्पादन कड़ी की लागत को स्पष्ट करना है।

यह शीर्षक ताइवान के कॉर्पोरेट इतिहास में अद्वितीय है। उनकी कहानी जो बार-बार दोहराई जाती है, इसलिए है कि यह एक सफलता मॉडल प्रदान करता है जो जन्मसूत्र पर निर्भर नहीं है: जन्म पर निर्भर नहीं, विधि पर निर्भर।

साम्राज्य का पैमाना

15 साल की उम्र से 200 येन उधार लेकर राइस दुकान खोलने वाले लड़के से, फॉर्मोसा प्लास्टिक्स समूह का वार्षिक राजस्व 2,000 अरब नई ताइवान डॉलर से अधिक के "प्रबंधन के देवता" तक, वांग युंग-चिंग जो छोड़ गए वह ताइवान के औद्योगिक इतिहास की सबसे लंबी औद्योगिक श्रृंखला है। लेकिन यह "साम्राज्य" एक बेहद सरल तर्क से ढेरी गई है: प्रत्येक पैसे को पता होना चाहिए कि कहाँ जाएँ, प्रत्येक कड़ी को कल से अधिक बचत का तरीका होना चाहिए।

उन्होंने बहुत किताबें नहीं पढ़ीं, मैसाचुसेट्स इंस्टिट््यूट ऑफ टेक्नोलॉजी की शिक्षा नहीं है, सिलिकॉन वैली का नेटवर्क भी नहीं। उनके पास राइस दुकान की गणना पद्धति है, साथ ही बयानवे सालों से कभी न छोड़ी गई आदत: प्रत्येक खाता स्पष्ट कहा जाता है।

ताइवान के बहुत सारे औद्योगिक किंवदंतियाँ हैं, लेकिन वांग युंग-चिंग की विशिष्टता यह है: उनकी सफलता तर्क बहु-परत तक सकता है कि एक बहुराष्ट्रीय समूह स्थापित किया जा सकता है, फिर भी एक ही समय में सरल है कि एक छोटे बच्चे को समझ में आ सकता है: बचाया गया रुपया, तुम्हारा है।

1917 में शिन तिएन किसान परिवार का बच्चा, 1998 में मानव के सबसे बड़े पैमाने पर बहुत बड़ी मिट्टी डालकर भूमि निर्माण परियोजना उत्पादन शुरू किया, 2008 में एक अधूरे पारिवारिक खाते के साथ जीवन त्यागा। 92 साल, गणना कभी नहीं रुकी।

जो उन्होंने छोड़ा वह केवल एक समूह नहीं है, एक ताइवान-शैली की दुबला दर्शन भी छोड़ा: लागत को स्पष्ट करो, प्रक्रिया को मूल तक पूछो, फिर एक जीवनकाल इस काम को दोहराओ। यह दर्शन, उनके कारखाने, उनके अस्पताल, उनके राइस दुकान की कहानी में, सब एक ही बात कहते हैं।

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