Tóm tắt 30 giây: Ba Thương là một tập đoàn Đài Loan hiếm hoi với khía cạnh "toàn thời gian": sáng mua sáng ăn ở Ba Thương Siêu thị, trưa ăn mì bò ở Ba Thương Khéo Phúc, chiều mua giày ở Toàn Gia Phúc, tối lôi ra tờ bảo hiểm nhân thọ — đều có thể do một tập đoàn sở hữu. Tiền thân của nó là "Ba Thương Hành", được ba sinh viên Đại học Đài Loan ngành Thương mại thành lập năm 1964 với vốn 500.000 NDT (新台幣 — Đồng Tân Đài Loan), bắt đầu từ xuất khẩu đồ thủ công. Trong sáu mươi năm, Ba Thương đã hoạt động trong lĩnh vực thương mại xuất nhập khẩu, bán hàng qua đơn, bán lẻ, thể thao, bảo hiểm, và dược phẩm nguyên liệu. Tình huống có thú vị nhất là năm 2025, ông Ông Triêu Thánh Hy (翁肇喜) — tuổi 91 — gửi một bức thư nội bộ công bố rằng ông giao phó sự kiện Ba Thương Bảo hiểm cho Ngân hàng Ngọc Sơn, nhưng nói rằng "Tập đoàn Ba Thương chưa bao giờ rời đi". Lịch sử của tập đoàn này gần như là một phần rút gọn của lịch sử xã hội tiêu dùng Đài Loan.
500.000 NDT và ba cái tên
Năm 1964 trên phố Nam Kinh Tây ở Đài Bắc, ba sinh viên trẻ ngành Thương mại từ Đại học Đài Loan (Ông Triêu Thánh Hy, Trần Hà Đông, Quách Trọng Hy) gộp 500.000 NDT vốn, thành lập một công ty hợp tác kinh doanh xuất khẩu đồ thủ công1. Ba người sáng lập, cộng với ba hình ảnh tiêu biểu là "thương nhân, hàng hóa, thương mại", tên "Ba Thương Hành" được xác định1. Lúc đó, Đài Loan đang ở đêm trước của nền kinh tế định hướng xuất khẩu bùng nổ, ngoại tệ trao đổi từ đồ thủ công khiến Ba Thương Hành cải tổ thành công ty cổ phần vào năm tiếp theo1.
Điều thực sự để lại dấu ấn của Ba Thương Hành trong lịch sử tiêu dùng Đài Loan là "Bộ phận Nội địa" được thành lập năm 1972 và các cuốn danh mục bán hàng qua đơn (郵購目錄) được gửi đến nhà. Trong một thế giới chưa có mua sắm trực tuyến, một cuốn danh mục có hình ảnh, có thể chọn và đặt hàng, là cách mua sắm hiện đại nhất mà người Đài Loan có thể tưởng tượng1. Nhà nghiên cứu văn hóa Trương Triết Sinh sau này nhớ lại thời đó và viết: "Nhớ lại Ba Thương bán hàng qua đơn sớm nhất ở Đài Loan, lúc đó là mới và hiện đại nhất."7 Nói cách khác, cách nửa thế kỷ trước thương mại điện tử, Ba Thương Hành đã thực hiện một thử nghiệm "giao hàng tận nhà" ở Đài Bắc. Hậu duệ của thử nghiệm này chính là dịch vụ giao hàng Ba Thương Siêu thị hôm nay.
Năm 1973, cuộc khủng hoảng dầu mỏ lần thứ nhất xảy ra, người sáng lập Quách Trọng Hy rút vốn, Ba Thương Hành từ đó do Trần Hà Đông và Ông Triêu Thánh Hy hai người cùng điều hành1. Cấu trúc "thiếu một trong ba" này, sau này lại trở thành một trong những chiếc xe ngựa hai đầu ổn định nhất ở giới thương lâm Đài Loan. Ba Thương Hành thử nghiệm kinh doanh chuỗi bách hóa năm 1976, mở năm cửa hàng Ba Thương Bách hóa, năm 1980 tham gia thành lập Quỹ Giáo dục Người tiêu dùng Trung Hoa Dân Quốc. Một công ty thương mại tham gia sáng lập Quỹ Người tiêu dùng vào thời bấy giờ không phải là hiếm1. Sáu mươi năm sau, nhìn lại, sự phát triển của tập đoàn này có thể được nén lại trong một trục thời gian:
Trong đó, giải tán năm 1999 và giao phó năm 2025 tạo thành chính xác hai chú thích từ đầu đến cuối: một tập đoàn viết tên mình vào hoạt động thể thao quốc dân, rồi lại đổi sự kiện bảo hiểm cho một vai trò khác, dựa trên cùng một loại khả năng đánh giá.
📝 Ghi chú của người thiên tài: Một công ty có logic tên "Ba Thương" đã được Ba Thương Hành nhân bản trong sáu mươi năm: phát triển mỗi khía cạnh của "thương": thương mại, bán lẻ, ẩm thực, bảo hiểm, thông tin, dược phẩm. Ở các công ty mà người Đài Loan quen thuộc, rất ít như nó vậy để lại dấu ấn trong mỗi khía cạnh sinh hoạt hàng ngày. Và thực nghiệm tổ chức của nó cũng đáng chú ý: năm 1990, Ba Thương Hành là một trong những doanh nghiệp đầu tiên ở toàn Đài Loan thực hiện chế độ hai ngày nghỉ một tuần1, sớm hơn hai mươi lăm năm so với luật định một tuần hai ngày nghỉ.
Một bát mì bò trong kỹ học chuỗi
Phiên bản sâu đậm nhất vào sinh hoạt hàng ngày của Ba Thương trong lịch sử Đài Loan, nằm trong một tô mì bò.
Năm 1982, Ba Thương Hành thành lập Bộ phận Ẩm thực Ngoài, năm 1983 khai trương "Nhà hàng Tốc độ Nhanh Ba Thương" trực tiếp đầu tiên với bốn cửa hàng, trang web chính thức của Ba Thương Ẩm thực gọi nó là "nhà hàng chuỗi tốc độ đầu tiên ở Đài Loan"3. Nhưng danh sách món ăn cứ thêm càng nhiều, "tốc độ nhanh" lại thành chậm. Tháng 5 năm 1984, công ty đưa ra một quyết định được viết sau này vào sách giáo khoa kinh doanh chuỗi: xóa danh sách, định vị lại, chỉ bán mì bò, đổi tên thành "Ba Thương Khéo Phúc 77", năm 1986 định danh lại thành "Ba Thương Khéo Phúc"3 8.
Chiến lược "trừ tính" này đáng để nhìn kỹ. Trong ba mươi bảy năm qua, một tô mì bò nguyên chất đã trở thành ký ức chung của thế hệ nhân viên văn phòng Đài Loan. Năm 2026, giá gốc là 185 NDT, lễ kỷ niệm 43 năm giảm giá còn 119 NDT4. Hỗ trợ tô mì này không phải là tài nghệ của một thầy bếp già, mà là nhà bếp trung tâm được xây dựng năm 1989 ở Đại Viên, Đào Viên: toàn bộ các cửa hàng trên toàn Đài Loan, súp và thực phẩm kho được sản xuất thống nhất tại đây, được phân phối qua quy trình tiêu chuẩn hóa. Năm 1994, Ba Thương Khéo Phúc vượt một trăm cửa hàng3. Cái đặc biệt hơn là Ba Thương Khéo Phúc từ đầu đến cuối kiên trì hoàn toàn kinh doanh trực tiếp, không mở nhượng quyền — trong lúc sóng nhượng quyền lắng xuống, nhiều thương hiệu nhanh chóng biến mất, chiến lược bảo thủ này lại khiến nó sống lâu dài thành mẫu bào bảo hiểm của kinh doanh ẩm thực chuỗi ở Đài Loan.
Năm 1991, Ông Triêu Thánh Hy được bầu làm chủ tịch lần đầu của Hiệp hội Kinh doanh Chuỗi và Nhượng quyền Trung Hoa Dân Quốc3. Nhiều chương của kỹ học kinh doanh chuỗi nhượng quyền ở Đài Loan được viết trong các trường hợp Ba Thương: nhà bếp trung tâm, tiêu chuẩn hóa, quản lý chất lượng kinh doanh trực tiếp, mở rộng khu vực. Tháng 11 năm 2014, Ba Thương Khéo Phúc đi chinh phục đầu tiên ở nước ngoài, khai trương cửa hàng trực tiếp đầu tiên ở Akasaka, Tokyo, năm 2016 hợp tác với Đường sắt Tóyú, bán "cơm xương sườn Đài Loan" trên tàu tốc hành SPACIA của tuyến Asakusa, giá 680 yên8. Một tô mì bò ở Đài Bắc như thế đã được đưa lên tàu điện ở Tokyo.
Các thương hiệu khác trên cùng dòng ẩm thực (Napolità Pizza sinh năm 1997, Fukushin Katsu Nhật Bản năm 2006, đại lý Dunkin' Donuts năm 2007) làm cho Ba Thương Ẩm thực trở thành một trong những tập đoàn kinh doanh ẩm thực chuỗi bản địa lớn nhất Đài Loan. Tháng 6 năm 2024, công ty mẹ "Ba Thương Ẩm thực" nộp đơn yêu cầu niêm yết chứng khoán với Sở giao dịch chứng khoán, toàn bộ địa điểm kinh doanh trên toàn Đài Loan vượt quá bốn trăm mười hai cửa hàng9 10. "Bán mì bò cho tới có cổ phiếu", tiêu đề này trên tin tức tài chính thời bấy giờ trông thẳng thắn.
Đội Hùng mất tích năm 1999
Nói tới Ba Thương mà không nhắc tới Ba Thương Hùng, là chưa hoàn chỉnh.
Năm 1989, "người cha của bóng chày chuyên nghiệp" Hồng Đằng Thắng tổ chức Liên đoàn Bóng chày Chuyên nghiệp Trung Hoa, ban đầu Tập đoàn Trường Vinh hứa thành lập đội nhưng đột ngột rút khỏi. Hồng Đằng Thắng quay lại tìm Trần Hà Đông, người cùng là bạn học ở Đại học. Vì sự giao hữu học đường, Trần Hà Đông liền nhất trí, chi ba trăm triệu NDT để xây dựng sân tập trong khu công nghiệp Ấu Sư, dưới sự chỉ dẫn của huấn luyện viên chính Lâm Tín Chương, thu hút được các cầu thủ từ Tính Kho, Vinh Công, Dưỡng Lạc Tinh như Túc Trung Nam, Lưu Nghĩa Truyền, Trần Chính Trung, v.v., tổng cộng mười sáu cầu thủ, hình thành "Đội Bóng chày Ba Thương Hành"11.
Ngày 17 tháng 3 năm 1990, mùa giải bóng chày chuyên nghiệp đầu tiên khai mạc, trận đầu tiên ở Sân bóng chày Thành phố Đài Bắc hút được mười sáu nghìn khán giả, các cổ động viên Ba Thương Hùng xuất quân hàng loạt đội cổ vũ11. Nửa mùa giải năm đầu tiên, Ba Thương Hùng đã giành được nửa mùa giải đầu tiên trong lịch sử bóng chày; toàn bộ năm không chiến thắng chung kết với Vị Toàn Long với tỷ số 2 thắng 4 thua11. Trong mười năm đó, Lâm Trọng Thu bốn lần giành vương quốc toàn thắng, Trịnh Hạnh Sinh lập kỷ lục 21 trận an toàn liên tiếp mở mùa, Trần Gai Phát trở thành cầu thủ đầu tiên hoàn thành đánh 5 thứ trong đội bóng chuyên nghiệp Đài Loan, những tên ưu đãi lớn Ưng Hiệp, Tây Nhã, Khương Lôi đến nay vẫn là chủ đề của những cổ động viên già11.
Nhưng "bắt đầu cao rồi đi xuống" trở thành số mệnh của đội bóng này — nó là đội duy nhất trong bốn đội sáng lập không chiến thắng chung kết, cổ động viên trêu chọc "đầu hùng đuôi rắn". Năm 1997 vụ cá độ làm thất thoát bóng chày, hai liên đoàn chia rẽ, thị trường suy yếu không nổi. Ngày 8 tháng 11 năm 1999, đội Ba Thương Hùng tích lũy 414 trận thắng 485 trận thua 45 trận hòa công bố giải tán vì thua lỗ nặng. Chủ tịch Hội đồng Đội Hùng Mao Minh Vũ, Đội trưởng Trần Ngọc Thư cùng ngày gặp Ủy viên Chính vụ Viện Hành pháp Hoàng Đại Châu, Trần Hà Đông cũng gửi thư tay giải thích quyết định giải tán. Đội trưởng Trần Ngọc Thư chuyển thuật lời Trần Hà Đông lúc bấy giờ:
Bớt một đội, có lẽ mọi người còn có cơ hội kiếm tiền.
Đội trưởng Trần Ngọc Thư từng đề xuất chuyển nhượng đội cho các doanh nghiệp khác, mất ít tiền hơn, nhưng Trần Hà Đông chỉ có phản bác: "Lúc này, ai sẽ muốn?"11 Hôm đó, một nhóm cổ động viên Ba Thương Hùng tự phát rải dải xanh ở sân New Zhuang, gọi vụ giải tán này là "Động đất Bóng chày 1108"11. Một đội chỉ tồn tại mười năm, hô hẹn "Mười năm bên sông Đông, Hùng Hùng Sinh Gió", như thế bước vào lịch sử bóng chày Đài Loan11.
📝 Ghi chú của người thiên tài: Năm Ba Thương Hùng giải tán, chính là đêm trước nền kinh tế Đài Loan chuyển đổi, thị trường nội địa bị thu nhỏ. Cùng một tập đoàn trong cùng mười năm, một mặt mở rộng các cửa hàng mì bò lên một trăm, mặt khác nuôi không nổi một đội bóng — đây là một khía cạnh để hiểu Đài Loan cuối những năm 1990. Đội bóng mang đi của không chỉ là nước mắt của các cổ động viên, mà còn cả một thời đại của tập đoàn doanh nghiệp viết tên mình vào hoạt động thể thao quốc dân.
Từ Ba Thương Hành tới Ba Thương Đầu tư Kiểm soát: Bản đồ đa dạng hóa của một tập đoàn
Tháng 9 năm 1988, Ba Thương Hành niêm yết chứng khoán, vốn điều lệ là 800 triệu 200 vạn NDT1. Ba mươi năm tiếp theo, bản đồ Ba Thương mở rộng với độ rộng tuyệt vời, vượt qua thông đường bán lẻ, ẩm thực, tài chính, thông tin, giải trí và dược phẩm:
| Thời kỳ | Hành động | Ý nghĩa |
|---|---|---|
| 1991 | Thành lập Toàn Gia Phúc Giày Bán buôn | Giày bán buôn lớn1 |
| 1993 | Thành lập Ba Thương Bảo hiểm Nhân thọ, năm 2001 kết hợp chiến lược với MassMutual, đổi tên thành Ba Thương Mỹ Bảng Bảo hiểm Nhân thọ | Bước vào tài chính bảo hiểm1 12 |
| 1999–2000 | Ba Thương Máy tính niêm yết, lên sàn giao dịch | Dịch vụ thông tin1 |
| 2001 | Mua lại 80% cổ phần Hoa Phát Hóa chất, đổi tên thành Hoa Phát Dược Phẩm, năm 2004 niêm yết | Vượt qua dược phẩm nguyên liệu1 5 |
| 2006 | Thành lập Ba Thương Gia Mua, điều phối chuỗi "Ba Thương Siêu thị" | Siêu thị cộng đồng1 |
| 2006–2007 | Fukushin Katsu Nhật Bản, đại lý Dunkin' Donuts | Đa thương hiệu ẩm thực1 |
| 2015 | Ba Thương Hành biến đổi thành Ba Thương Đầu tư Kiểm soát (mã cổ phiếu 2905) | Công ty kiểm soát1 |
Trong đó, hai gia tộc Trần và Ông lâu nay kiểm soát lõi tập đoàn, tỷ lệ nắm giữ lần lượt là 20,58% và 19,21%, tổng cộng khoảng bốn mươi phần trăm. Sau khi Trần Hà Đông năm 2004 qua đời vì chảy máu não, bốn người con tiếp bước — con trai cả Trần Tường Lập làm Chủ tịch Hội đồng Ba Thương Đầu tư Kiểm soát, con thứ hai Trần Tường Trung quản Ba Thương Máy tính, thứ ba Trần Tường Kế nắm Ba Thương Bảo hiểm, con út Trần Tường Bình chịu trách nhiệm Ba Thương Gia Mua và Ba Thương Ẩm thực; con Ông Triêu Thánh Hy là Ông Duy Quân (bác sĩ Hóa học) nắm làm Chủ tịch Hội đồng Hoa Phát Dược Phẩm5 13.
Vai trò đặc biệt nhất trên bản đồ này là Hoa Phát Dược Phẩm. Khi Ba Thương Hành mua lại 80% cổ phần Hoa Phát Hóa chất năm 2001, không ai tưởng rằng hai mươi mấy năm sau, công ty này sẽ trở thành một trong những tài sản quan trọng nhất của Ba Thương Đầu tư Kiểm soát: Hoa Phát chuyên sản xuất dược phẩm nguyên liệu (API) và trung gian, là đối tác sản xuất ủy thác của các công ty dược phẩm lớn ở Âu Mỹ, dược phẩm nguyên liệu chiếm khoảng 55% doanh thu của nó; Ba Thương với 31,75% cổ phần trở thành cổ đông pháp nhân lớn duy nhất5 6. Một công ty thương mại bắt đầu từ xuất khẩu đồ thủ công, cuối cùng tìm thấy ngoại tệ mới trong xuất khẩu các phân tử hóa học — đây là hài hước đen của đa dạng hóa một tập đoàn.
Cấu trúc nắm giữ cổ phần của hai cổ đông lớn gia tộc Trần và Ông, thực ra chỉ cách nhau một phần trăm:
Gia tộc Trần nắm giữ 20,58% thông qua Thương Lâm Đầu tư, gia tộc Ông nắm giữ 19,21% thông qua Thụ Nhân và Thụ Phong Đầu tư5. Hai gia tộc cộng lại khoảng bốn mươi phần trăm cổ phần, là cấu trúc kiểm soát ổn định của tập đoàn sáu mươi năm.
Ba Thương Siêu thị: Xếp thứ hai của các siêu thị cộng đồng
Nếu nói Ba Thương Khéo Phúc bao quát bữa trưa của người Đài Loan, thì Ba Thương Siêu thị bao quát bếp của cộng đồng.
Thành lập năm 2006, Ba Thương Siêu thị định vị là "siêu thị cộng đồng" nằm giữa cửa hàng bán buôn và cửa hàng tiện lợi, to hơn cửa hàng tiện lợi, nhỏ hơn cửa hàng bán buôn, nhắm tới hàng hóa dân sinh giá rẻ. Số lượng cửa hàng chỉ sau Toàn Liên, là siêu thị chuỗi nhỏ nhất thứ hai ở Đài Loan5. Trong dịch đại dịch năm 2020, Ba Thương Siêu thị từng xuất hiện trong một số cửa hàng lượng khách đơn từng gấp ba lần ngày thường, gạo, giấy vệ sinh, mì gói được vét sạch5. Mùa xuân đó, nhiều người lần đầu tiên ghi nhớ kỹ thương hiệu này.
Tính tới cuối tháng 9 năm 2025, toàn bộ các cửa hàng Ba Thương Siêu thị ở Đài Loan đã đạt 800 cửa hàng, trong đó Bắc Kinh, Bắc Kinh mới, Đào Viên có 505 cửa hàng, số hội viên vượt quá hai triệu năm trăm2. Tháng 11 năm 2025, Ba Thương Gia Mua công bố đốc thúc 125 triệu NDT mua lại toàn bộ cổ phần Okay Siêu thị; tháng 3 năm 2026 giao dịch được phê chuẩn, số cửa hàng trực tiếp tăng gấp đôi lên khoảng một nghìn sáu trăm14 15. Tuy nhiên các con số phía sau cần nhiệt độ nhắc nhở: nửa năm 2025 doanh thu Ba Thương Siêu thị 66,6 tỷ NDT, tỷ suất lợi gộp 27,3%, nhưng tỷ suất lợi ròng chỉ 0,8%, thấp hơn rất nhiều so với cửa hàng tiện lợi cùng ngành — "quy mô đủ lớn" và "kiếm đủ nhiều" trong loại hình siêu thị cộng đồng này, vẫn là hai việc khác nhau15. Quy mô cửa hàng trải qua một bước nhảy vọt giữa cuối năm 2025 và 2026:
| Tháng 9 năm 2025 | Năm 2026 sau sáp nhập Okay | |
|---|---|---|
| Ba Thương Siêu thị + sáp nhập Okay | 800 | ~1.600 |
Từ 800 cửa hàng tháng 9 năm 2025 tới khoảng một nghìn sáu trăm cửa hàng sau sáp nhập Okay Siêu thị2 14 15, số lượng cửa hàng tăng gấp đôi trong một năm, nhưng vấn đề tỷ suất lợi ròng 0,8% có lớn lên theo quy mô hay không, vẫn là một dấu hỏi chưa được giải đáp.
📝 Ghi chú của người thiên tài: Một công ty thương mại bắt đầu từ xuất khẩu đồ thủ công, sáu mươi năm sau tìm thấy "siêu thị cộng đồng" thành lò cách nhiệt mới — giữa cái này đẫm danh mục bán hàng qua đơn, bách hóa, đội bóng, nhà hàng tốc độ. Ngành liên tục biến đổi, không thay đổi là sự hiểu biết về "việc làm ăn lân cận": người Đài Loan cần không chỉ là một lần mua sắm, mà là cửa hàng ở tầng dưới mà luôn mở cửa.
Nút thắt trong bảo hiểm, và một bức thư nội bộ
Câu chuyện của Ba Thương không phải không có bóng tối, bóng tối lớn nhất được viết trên tờ bảo hiểm đó.
Ba Thương Mỹ Bảng Bảo hiểm Nhân thọ là trụ cột lợi nhuận của tập đoàn, năm 2019 đóng góp nửa lợi nhuận tập đoàn5. Tháng 7 năm 1993, khi Ba Thương Bảo hiểm Nhân thọ thành lập, Ông Triêu Thánh Hy — xuất thân từ Đại học Đài Loan ngành Thương mại, có bằng Thạc sĩ Văn học từ Đại học Sunderland ở Anh Quốc — làm Chủ tịch Hội đồng lần đầu — một "thiên tài suốt đời" bắt đầu học chơi golf lúc 48 tuổi, năm năm sau thành lập Giải đấu Danh nhân Ba Thương, trong nhiệm kỳ của ông để công ty bắt đầu kiếm lãi năm năm sau khi thành lập, năm 1998 tổng phí bảo hiểm phá vỡ một tỷ NDT, trở thành thương hiệu bảo hiểm mới của người Đài Loan hàng đầu13 12 16.
Nhưng cấu trúc của nó luôn là tiêu điểm lo ngại bên ngoài. Năm 2022, trong năm toàn bộ ngành bảo hiểm nhân thọ Đài Loan lợi nhuận trước thuế lên tới 3.885 tỷ NDT (tăng năm 88,5%), Ba Thương Mỹ Bảng chỉ kiếm 10,9 tỷ NDT, năm giảm 24,6%; quý đầu tiên còn vì đầu tư vào Quỹ ETF Đảo chiều Đài Loan 50 của Nguyên Đại và trái phiếu Nga phương pháp sai, quý thua lỗ 33,2 tỷ NDT, trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ duy nhất có tổng tài sản vượt quá một nghìn tỷ NDT mà bị thua lỗ13. Tỷ suất vốn thích đủ lúc bấy giờ là 203,62%, chỉ cách tiêu chuẩn vốn không đủ mà Ủy ban Giám sát Tài chính công nhận 200% một bước; gần mười năm Ba Thương Mỹ Bảng thực hiện chín lần tăng vốn tiền mặt, mỗi lần số tiền đều rất nhỏ, chỉ có thể miễn cưỡng duy trì trên cạnh ngã13. Người trong cuộc lúc bấy giờ thẳng thắn nói:
"Vấn đề lớn nhất của Ba Thương Mỹ Bảng Bảo hiểm Nhân thọ chính là tài lực không đủ của cổ đông lớn Ba Thương Tập đoàn."13
Tháng 2 năm đó, Ông Triêu Thánh Hy tuổi tám mươi tám được bầu nhiệm vụ khẩn cấp, quay lại nắm chỉ huy Ba Thương Bảo hiểm. Tháng 9 lúc xuất hiện công khai, ông nói với nhân viên "Ba Thương Mỹ Bảng Bảo hiểm Nhân thọ là một công ty tốt"13 16. Một người sáng lập sinh năm 1934, ở tuổi tám mươi tám của mình quay lại ngồi vào ghế Chủ tịch Hội đồng — bản thân đó là một đoạn lịch sử doanh nghiệp đáng được viết.
Năm 2025, kết quả hạ cánh: Ngân hàng Ngọc Sơn công bố sáp nhập hợp ý Ba Thương Mỹ Bảng Bảo hiểm Nhân thọ. Ông Triêu Thánh Hy gửi thư nội bộ, thú nhận "dưới tình hình vốn hạn chế, các cơ hội đầu tư và không gian tránh rủi ro của công ty cũng sẽ tương đối hạn chế", và nói ra lời sau được trích dẫn lặp lại:
"Tập đoàn Ba Thương chưa bao giờ rời đi, chỉ là tiếp tục hỗ trợ công ty này ở một vai trò khác, có lẽ tên công ty trong tương lai có khả năng sẽ thay đổi, nhưng mục tiêu lợi ích kinh doanh bền vững của công ty và ý tưởng sẽ không thay đổi."17
Thư này là chìa khóa để hiểu toàn bộ tập đoàn. Ông nói "cùng ngành không phải kẻ thù, nghề khác có thể là thầy", tin rằng Ngân hàng Ngọc Sơn "chính xác thiếu sự kiện bảo hiểm nhân thọ" của lợi ích bổ sung cạnh tranh hàng đầu có thể khiến công ty tăng cường khả năng cạnh tranh gấp đôi17. Sáu mươi mốt năm, Ba Thương Hành từ thương gia biến thành công ty kiểm soát, từ sở hữu đội bóng thành bán đội bóng, từ tự kinh doanh bảo hiểm thành giao phó bảo hiểm cho tập đoàn tài chính — khả năng cốt lõi của tập đoàn không bao giờ là giữ một ngành, mà là hiểu rõ đoạn đường nào cần đi, đoạn đường nào cần để tay.
Vậy thì sao?
Vậy thì Ba Thương dạy cho Đài Loan bài học, không phải "đa dạng hóa thành công" kết luận sách giáo khoa. Điều thực sự đáng ghi nhớ là: một tập đoàn doanh nghiệp có thể sáu mươi năm không đứng dưới ánh đèn, nhưng để hầu như mỗi người Đài Loan mỗi ngày sinh hoạt không thoát khỏi nó. Cửa hàng cộng đồng Ba Thương Siêu thị, mì bò Ba Thương Khéo Phúc, giày Toàn Gia Phúc, tờ bảo hiểm nhân thọ tên tương lai có khả năng thay đổi — cách tồn tại của Ba Thương, là sống thành cấu trúc tầng dưới sinh hoạt hàng ngày của Đài Loan.
Và khi năm 1999 nhóm cổ động viên rải dải xanh ở sân New Zhuang, họ chia tay không chỉ là một đội bóng. Đó là thời đai kinh tế xuất khẩu Đài Loan rút khỏi, tiêu dùng bản địa phát triển ở giữa, một tập đoàn thay thời đại làm chú thích. Năm 2025, Ông Triêu Thánh Hy tuổi chín mươi mốt lần thứ hai thay tập đoàn làm chú thích — chỉ lần này, chú thích được viết trên chứng thực chuyển giao bảo hiểm, viết cho Ngân hàng Ngọc Sơn, cũng viết cho phố Nam Kinh Tây sáu mươi năm trước17.
✦ "Tập đoàn Ba Thương chưa bao giờ rời đi, chỉ là tiếp tục hỗ trợ công ty này ở một vai trò khác." — Ông Triêu Thánh Hy, năm 202517
Đọc thêm
- Thời gian báo: "Mười năm bên sông Đông, Hùng Hùng Sinh Gió!" Đội Hùng cũ bóng chày chuyên nghiệp với vẻ buồn bã giải tán — Toàn bộ xem xét lịch sử đội 10 năm Ba Thương Hùng, viết từ nửa mùa giải đầu tiên vô địch bóng chày chuyên nghiệp cho tới "Động đất Bóng chày 1108" năm 1999.
- Tạp chí Gương: Bão lớp đôi ba Thương — Báo cáo điều tra năm 2022 về bê bối trong thời bấy giờ của Ba Thương Mỹ Bảng và hai bẫy đầu tư Quỹ ETF Đảo chiều Đài Loan 50 của Nguyên Đại và trái phiếu Nga.
- Tài chính Tự do: Chủ tịch cũ Ba Thương Bảo hiểm Ông Triêu Thánh Hy gửi thư nội bộ — Toàn văn bức thư gửi tất cả nhân viên của người sáng lập khi vụ sáp nhập Ngân hàng Ngọc Sơn hạ cánh.
Tài liệu tham khảo
- Wikipedia: Ba Thương Doanh nghiệp — Sự phát triển công ty, bản đồ sự kiện, hai ngày nghỉ một tuần năm 1990, công ty kiểm soát năm 2015.↩
- Trang web chính thức Ba Thương Siêu thị Tin tức: Chương trình chia lợi nhuận 2025 toàn diện — Bản tin chính thức, bao gồm 800 cửa hàng tháng 9 năm 2025, 505 cửa hàng ở Bắc Kinh, Bắc Kinh mới, Đào Viên và con số hội viên.↩
- Website Ba Thương Ẩm thực: Lịch sử phát triển công ty — Trang lịch sử chính thức, ghi Ba Thương Tốc độ Nhanh → Ba Thương Khéo Phúc 77 → Lịch sử đổi tên Ba Thương Khéo Phúc, nhà bếp trung tâm và Chủ tịch Hội đồng lần đầu của Hiệp hội Kinh doanh Chuỗi và Nhượng quyền.↩
- Trang web Tin tức Carture: Lễ kỷ niệm 43 năm Ba Thương Khéo Phúc — Bản tin báo chí, giá gốc mì bò nguyên chất 185 NDT và giá giảm lễ kỷ niệm.↩
- Hiệp hội Chuỗi và Nhượng quyền Đài Loan trích dẫn Kinh tế Nhật báo: Ba Thương nắm bắt xu hướng, hiệu suất mạnh mẽ lăn lộn — Báo cáo của Kinh tế Nhật báo được trích dẫn trên website Hiệp hội, bao gồm báo cáo tài chính 2019, anh em Trần kế nhiệm, nắm giữ Hoa Phát Dược Phẩm và định vị Ba Thương Siêu thị.↩
- Ghi chú chính từ Hội thảo thuyết minh Ba Thương Đầu tư Kiểm soát (2025-09-12) — Tóm tắt hội thảo thuyết minh, bao gồm tỷ lệ doanh thu dược phẩm nguyên liệu Hoa Phát Dược Phẩm 55%, Ba Thương nắm giữ 31,75%.↩
- Trương Triết Sinh Facebook: Bạn còn nhớ "danh mục bán hàng qua đơn" không? — Bài viết công khai của nhà làm việc lịch sử văn hóa Trương Triết Sinh, ghi ký ức thế hệ về Ba Thương bán hàng qua đơn trong những năm 1970.↩
- Wikipedia: Ba Thương Khéo Phúc — Đổi tên Ba Thương Khéo Phúc 77, cửa hàng trực tiếp đầu tiên ở Akasaka, Tokyo, và bánh cơm xương sườn trên tàu tốc hành SPACIA của tuyến Asakusa của Đường sắt Tóyú.↩
- Yahoo Tin tức: Bán mì bò cho tới có cổ phiếu! Công ty mẹ Ba Thương Khéo Phúc nộp đơn yêu cầu niêm yết — Báo cáo năm 2024 Ba Thương Ẩm thực nộp đơn yêu cầu niêm yết, bao gồm 412 địa điểm kinh doanh.↩
- Website Ba Thương Ẩm thực: Giới thiệu công ty — Trang giới thiệu chính thức, bao gồm tuyên bố "nhà hàng chuỗi tốc độ đầu tiên ở Đài Loan" và con số cửa hàng.↩
- Thời gian báo: "Mười năm bên sông Đông, Hùng Hùng Sinh Gió!" Đội Hùng cũ bóng chày chuyên nghiệp giải tán chưa đến 10 năm — Chuyên mục Thời gian báo Liên hợp Tân văn, bao gồm quá trình thành lập đội Ba Thương Hùng, kỷ lục Lâm Trọng Thu và lời chia tay của Trần Hà Đông năm 1999.↩
- NOWnews: Tuyên bố lớn tiếng "Tôi quay lại" Ông Triêu Thánh Hy làm thế nào để Ba Thương Bảo hiểm tái sinh — Phỏng vấn nhân vật, bao gồm thành lập Ba Thương Bảo hiểm Nhân thọ năm 1993, lý lịch Ông Triêu Thánh Hy và kinh nghiệm Chủ tịch Hội đồng lần đầu, kết hợp chiến lược MassMutual.↩
- Tạp chí Gương: Ba Thương Bảo hiểm đôi bẫy đầu tư lớn mất mát nặng nề — Báo cáo điều tra tháng 4 năm 2022 của Tạp chí Gương, ghi quá trình Ba Thương Mỹ Bảng đôi bẫy đầu tư và tranh cãi tỷ suất vốn thích đủ.↩
- Báo Dân: Ba Thương Gia Mua sáp nhập Okay Siêu thị lên sàn, Ba Thương Siêu thị nhắm mục tiêu hiệu ứng đôi thông đường — Báo cáo sáp nhập Okay Siêu thị được phê chuẩn bởi cơ quan giám sát năm 2026.↩
- Threads @marktosay: Quy mô cửa hàng và cấu trúc lợi nhuận Ba Thương Siêu thị sau sáp nhập Okay Siêu thị — Bài viết tóm tắt báo cáo tài chính trên nền tảng mạng xã hội (không phải ấn phẩm của cơ quan), liệt kê doanh thu nửa năm 2025 66,6 tỷ NDT, tỷ suất lợi gộp 27,3%, tỷ suất lợi ròng 0,8% và khoảng 1.611 cửa hàng sau sáp nhập; các con số đang chờ xác minh của báo cáo hàng năm công ty.↩
- Tài chính Tạp chí: 70 tuổi sau lấy bằng Đại học Đài Loan, bằng Thạc sĩ Anh Quốc "thiên tài suốt đời" Ông Triêu Thánh Hy — Phỏng vấn tiểu sử Ông Triêu Thánh Hy, bao gồm golf và nguồn gốc Giải đấu Danh nhân Ba Thương.↩
- Tài chính Tự do: Chủ tịch cũ Ba Thương Bảo hiểm hôm nay gửi thư nội bộ — Toàn văn bức thư nội bộ của vụ sáp nhập Ngân hàng Ngọc Sơn năm 2025.↩