Perusahaan Taiwan: Mercuries Group—Enam Puluh Tahun dalam Tiga Cangkir Kopi, Sepasang Sepatu, dan Satu Polis Asuransi

Ringkasan 30 detik: Mercuries Group adalah salah satu dari jarang ada konglomerat Taiwan yang "melayani kehidupan sehari-hari" secara menyeluruh: pagi membeli sarapan di Simple Mart, siang makan mie daging di Minfb Restaurant, sore beli sepatu di Mercuries Footwear, malam membuka polis asuransi—semuanya mungkin berasal dari perusahaan yang sama. Cikal bakalnya adalah Mercuries Mercantile (三商行), didirikan pada 1964 oleh tiga mahasiswa Universitas Nasional Taiwan dengan modal 500 ribu NT$. Selama enam puluh tahun, perusahaan ini telah terlibat dalam perdagangan ekspor, katalog penjualan lewat pos, departemen toko, tim bisbol, asuransi jiwa, dan produk farmasi API. Momen paling menarik dalam sejarah ini adalah pada 2025, ketika Yung Chao-hsi (翁肇喜), yang berusia sembilan puluh satu tahun, mengumumkan dalam surat internal bahwa dia akan menyerahkan MFB Life Insurance kepada E.SUN Financial Holding, namun mengatakan "Mercuries Group tidak pergi—ia hanya mengubah peran." Sejarah konglomerat ini hampir sepenuhnya mencerminkan sejarah masyarakat konsumen Taiwan.

500 Ribu NT$ dan Tiga Nama

Pada 1964 di Jalan Nanjing (Songshan), Taipei, tiga mahasiswa muda Universitas Nasional Taiwan (Yung Chao-hsi, Chen He-tung, Kuo Chung-hsi) mengumpulkan modal 500 ribu NT$ dan mendirikan sebuah kantor kemitraan yang bisnis awalnya adalah ekspor kerajinan tangan ¹. Tiga pendiri, ditambah tiga citra—"pedagang, barang dagangan, bisnis"—itulah cara nama "Mercuries Mercantile" terbentuk ¹. Pada waktu itu, Taiwan sedang berada di ambang ekonomi berorientasi ekspor. Valuta asing yang diperoleh dari kerajinan tangan memungkinkan Mercuries Mercantile direorganisasi menjadi perusahaan saham terbatas pada tahun kedua operasinya ¹.

Apa yang benar-benar meninggalkan jejak di sejarah konsumen Taiwan adalah "Departemen Domestik" (國內部) yang didirikan pada 1972 dan katalog penjualan lewat pos yang dikirim ke rumah-rumah. Di dunia di mana belanja online belum ada, katalog berwarna yang dapat ditandai dan dipesan dengan mudah adalah cara paling bergaya yang dapat dibayangkan warga Taiwan untuk berbelanja pada saat itu ¹. Penulis budaya Zhang Zhe-sheng kemudian menulis dalam memoar tentang era itu: "Saya ingat Taiwan paling awal memiliki penjualan lewat pos Mercuries, cara belanja paling baru dan bergaya saat itu." ⁷ Dengan kata lain, setengah abad sebelum e-commerce, Mercuries Mercantile telah melakukan percobaan "pengiriman rumah" pertama di Taipei. Keturunan dari percobaan ini adalah layanan pengiriman Simple Mart hari ini.

Pada 1973, krisis minyak pertama terjadi, pendiri Kuo Chung-hsi menarik diri dari kepemilikan saham, dan Mercuries Mercantile sejak saat itu dipandu oleh dua orang: Chen He-tung dan Yung Chao-hsi ¹. Struktur "dua dari tiga" ini malah menjadi salah satu kuda tua yang paling stabil dalam bisnis Taiwan. Mercuries Mercantile mencoba rantai departemen pada 1976, membuka lima toko departemen Mercuries, dan pada 1980 berpartisipasi dalam mendirikan Yayasan Pendidikan Konsumen Republik Tiongkok (Taiwan). Tidak lazim bagi sebuah kantor untuk berpartisipasi dalam mendirikan organisasi konsumen pada waktu itu ¹. Enam puluh tahun kemudian, evolusi konglomerat ini dapat dipadatkan menjadi garis waktu:

Di antara ini, pembubaran tahun 1999 dan kepercayaan tahun 2025 membentuk dua catatan kaki awal dan akhir: sebuah konglomerat yang menulis namanya ke dalam olahraga rakyat, dan kemudian mendelegasikan bisnis asuransi jiwa, mengandalkan jenis penilaian yang sama.

📝 Catatan kurator: Logika di balik nama "Mercuries" Mercantile kemudian disalin selama enam puluh tahun: menjalankan setiap aspek "bisnis": perdagangan, ritel, food service, asuransi, TI, farmasi. Sangat jarang di antara perusahaan yang dikenal warga Taiwan bahwa ia melintas setiap aspek kehidupan sehari-hari seperti ini. Eksperimen organisasinya juga layak diperhatikan: pada 1990, Mercuries Mercantile adalah salah satu dari sedikit perusahaan di Taiwan yang pertama kali menerapkan hari libur dua hari seminggu ¹, dua puluh lima tahun sebelum menjadi persyaratan hukum.

Pembelajaran Rantai Satu Hidangan Mie Daging

Versi Mercuries Mercantile yang paling dalam meresap ke kehidupan sehari-hari Taiwan tersembunyi dalam satu hidangan mie daging.

Pada 1982, Mercuries Mercantile mendirikan divisi makanan, pada 1983 membuka empat toko langsung pertama "Mercuries Speed & Simple Restaurant," dan website resmi Minfb Food & Beverage menyebutnya sebagai "restoran waralaba makanan cepat saji pertama Taiwan" ³. Namun semakin banyak item menu ditambahkan, "cepat dan sederhana" malah menjadi lambat. Pada Mei 1984, perusahaan membuat keputusan yang kemudian ditulis ke dalam buku teks manajemen rantai: memotong menu, memposisikan ulang, dan berfokus hanya pada mie daging, mengubah nama menjadi "Seven-Seven Perfect Blessing Restaurant," dan kemudian diubah lagi menjadi "Minfb Restaurant" pada 1986 ^{3 8}.

Keputusan "pengurangan" ini layak diperiksa. Selama tiga puluh tujuh tahun, satu hidangan mie daging dengan kuah asli telah menjadi kenangan bersama para pekerja kantor generasi Taiwan. Pada 2026, harga aslinya adalah 185 NT$, dengan harga ulang tahun spesial 43 tahun sebesar 119 NT$ ⁴. Yang mendukung hidangan mie ini bukan keahlian semacam guru masak tua, melainkan pusat dapur terpusat yang dibangun di Tao Yuan Da Yuan pada 1989: kuah dan daging rebus semua cabang di Taiwan diproduksi secara terpusat di sini, didistribusikan melalui proses yang terstandar. Pada 1994, Minfb Restaurant melampaui seratus cabang ³. Apa yang lebih istimewa adalah Minfb Restaurant dari awal hingga akhir bersikeras pada operasi langsung penuh dan tidak membuka waralaba—di era ketika gelombang waralaba surut dan banyak merek hilang dengan cepat, strategi konservatif ini malah membiarkannya bertahan sebagai spesimen ketahanan lama rantai makanan Taiwan.

Pada 1991, Yung Chao-hsi menjadi presiden pertama Asosiasi Waralaba & Rantai Republik Tiongkok (Taiwan) ³. Banyak bab dalam studi manajemen waralaba Taiwan ditulis dalam kasus Mercuries: pusat dapur terpusat, standarisasi, manajemen langsung, ekspansi regional. Pada November 2014, Minfb Restaurant melakukan ekspedisi pertama ke Tokyo Akasaka dan membuka cabang langsung pertamanya, kemudian pada 2016 berkolaborasi dengan Tobu Railway, menjual "Bento Tulang Babi Taiwan" di kereta ekspres SPACIA lini Asakusa, seharga 680 yen Jepang ⁸. Satu hidangan mie daging dari Taipei tiba di gerbong kereta Tokyo dengan cara ini.

Merek lain di lini makanan yang sama (Pizza Napoli lahir pada 1997, Fukushinro Tonkatsu Jepang pada 2006, dan waralaba Dunkin' Donuts pada 2007) membuat Minfb Food & Beverage menjadi salah satu grup restoran rantai terbesar asli Taiwan. Pada Juni 2024, perusahaan induk "Minfb Food & Beverage" mengajukan aplikasi listing ke bursa efek, dengan lebih dari empat ratus dua belas lokasi operasi di seluruh Taiwan ^{9 10}. "Menjual mie daging sampai punya saham," tajuk ini terasa sah dalam berita keuangan saat itu.

Tim Bisbol yang Hilang pada 1999

Berbicara tentang Mercuries tanpa membicarakan Tim Bisbol Mercuries adalah tidak lengkap.

Pada 1989, "Bapak Bisbol Profesional" Hong Teng-sheng mengorganisir Liga Bisbol Profesional Taiwan, dan Evergreen Group, yang awalnya menjanjikan untuk membentuk tim, tiba-tiba menarik diri. Hong Teng-sheng kembali menemui Chen He-tung, yang juga adalah rekan dari Universitas Nasional Taiwan. Melihat persahabatan rekan universitas, Chen He-tung langsung setuju, menginvestasikan 300 juta NT$ untuk membangun lapangan latihan di Kawasan Industri Youth Lion, di mana pelatih kepala Lin Hsin-chang merekrut enam belas pemain dari Cadre Bank, Military Employee, dan Yakult untuk membentuk "Tim Bisbol Mercuries Mercantile" ¹¹.

Pada 17 Maret 1990, musim pertama Liga Bisbol Profesional Taiwan dimulai, pertandingan pertama di Stadion Bisbol Taipei City mengemas enam belas ribu pengunjung, dan penggemar Tim Bisbol Mercuries mengerahkan pasukan besar cheerleader ¹¹. Di babak pertama tahun pertama, Tim Bisbol Mercuries langsung memenangkan juara semifinal pertama dalam sejarah Liga Bisbol Profesional Taiwan; sepanjang tahun itu, mereka kalah dalam Seri Kejuaraan Dunia dengan Wei-Chuan Dragons dengan skor 2 menang 4 kalah ¹¹. Selama dekade itu, Lin Chung-chiu memenangkan penghargaan home-run empat kali, Cheng Hsing-sheng menciptakan rekor hit terbuka 21 pertandingan berturut-turut, Chen Kai-fa menjadi pemain pertama yang menyelesaikan permainan sempurna asli di Liga Bisbol Profesional, dan tiga pemain asing besar—Hawk Knight, Koya, dan Conley—reputasi mereka masih menjadi topik penggemar lama hari ini ¹¹.

Namun "dimulai tinggi dan berakhir rendah" menjadi takdir tim ini—ini adalah satu-satunya dari empat tim pendiri yang tidak pernah memenangkan kejuaraan keseluruhan, penggemar mengejeknya sebagai "kepala harimau, ekor ular." Pada 1997, skandal pernjudian yang berat menghancurkan bisbol profesional, kedua liga terpisah, pasar terseok-seok. Pada 8 November 1999, Tim Bisbol Mercuries dengan catatan kemenangan terakumulasi 414 kemenangan, 485 kekalahan, 45 seri, mengumumkan pembubaran karena kerugian yang tidak tertahankan. Ketua Dewan Direksi Mao Ming-yu dan Manajer Chen Yu-shu berkunjung ke Kantor Eksekutif Yuan hari itu untuk bertemu dengan Komisi Anggaran Huang Ta-chou, dan Chen He-tung juga menjelaskan keputusan pembubaran dalam surat tulisan tangan. Manajer Chen Yu-shu mengingat kembali apa yang dikatakan Chen He-tung pada waktu itu:

Manajer Chen Yu-shu pernah menyarankan untuk menjual tim kepada perusahaan lain untuk mengurangi kerugian, tetapi Chen He-tung hanya bertanya: "Siapa yang akan menginginkannya pada saat seperti ini?" ¹¹ Hari itu, sekelompok penggemar Tim Bisbol Mercuries secara spontan melempar pita biru di Stadion Sin-zhuang, menyebut pembubaran ini "Gempa Besar Bisbol Profesional 1108" ¹¹. Tim yang hanya ada selama sepuluh tahun, berteriak "Sepuluh Tahun Sungai Timur, Harimau Angin Perkasa," begini saja masuk ke dalam sejarah bisbol Taiwan ¹¹.

📝 Catatan kurator: Tahun pembubaran Tim Bisbol Mercuries kebetulan adalah malam sebelum transformasi ekonomi Taiwan dan penyusutan pasar lokal. Dalam dekade yang sama, kelompok yang sama, di satu sisi menyebarkan restoran mie daging ke seratus cabang, di sisi lain tidak mampu mempertahankan satu tim bisbol—ini adalah satu titik potong untuk memahami akhir tahun 1990-an Taiwan. Tim yang dibawa pergi bukan hanya air mata penggemar, tetapi juga era di mana kelompok korporat menulis namanya ke dalam olahraga rakyat.

Dari Mercuries Mercantile ke Mercuries Investment Holding: Peta Diversifikasi Konglomerat

Pada September 1988, Mercuries Mercantile terdaftar di bursa saham dengan modal saham 802 juta NT$ ¹. Selama tiga puluh tahun berikutnya, peta Mercuries berkembang dengan lebar yang menakjubkan, melintasi saluran ritel, layanan makanan, keuangan, teknologi informasi, rekreasi, dan farmasi:

Di antaranya, keluarga Chen dan keluarga Yung secara jangka panjang menguasai inti konglomerat, dengan kepemilikan masing-masing 20,58% dan 19,21%, total sekitar empat puluh persen. Setelah Chen He-tung meninggal karena perdarahan otak pada 2004, empat putranya masing-masing naik ke posisi—putra tertua Chen Hsiang-li menjadi ketua dewan direksi Mercuries Investment Holding, putra kedua Chen Hsiang-chung mengelola Mercuries Computer, putra ketiga Chen Hsiang-pei menguasai MFB Life Insurance, putra bungsu Chen Hsiang-pin bertanggung jawab atas Mercuries Family Purchase dan Minfb Food & Beverage; sementara putra Yung Chao-hsi, Yung Wei-chun (doktor kimia), menjadi ketua dewan direksi Arrowhead Pharmaceuticals ^{5 13}.

Tokoh paling mengejutkan dalam peta ini adalah Arrowhead Pharmaceuticals. Ketika Mercuries Mercantile mengakuisisi 80% kepemilikan saham Arrowhead Chemical pada 2001, tidak ada yang membayangkan bahwa lebih dari dua puluh tahun kemudian, perusahaan ini akan menjadi salah satu aset paling penting Mercuries Investment Holding: Arrowhead mengkhususkan diri dalam produksi produk farmasi API dan bahan perantara, adalah mitra manufaktur kontrak untuk produsen obat besar di Eropa dan Amerika, produk farmasi API mencakup sekitar 55% pendapatannya; Mercuries dengan kepemilikan 31,75% menjadi pemegang saham korporat tunggal terbesar ^{5 6}. Kantor yang pernah melakukan ekspor kerajinan tangan akhirnya menemukan valuta asing baru dalam ekspor molekul kimia—ini adalah humor hitam dari diversifikasi konglomerat.

Struktur kepemilikan dua pemegang saham besar keluarga Chen dan keluarga Yung sebenarnya hanya dipisahkan oleh satu poin persentase:

Keluarga Chen memiliki 20,58% melalui Investasi Shang Lin, keluarga Yung memiliki 19,21% melalui Investasi Shu-Ren dan Shu-Feng ⁵. Kedua keluarga bersama-sama memiliki sekitar empat puluh persen saham, struktur yang stabil untuk mengarahkan konglomerat selama enam puluh tahun.

Simple Mart: Kursi Kedua Supermarket Komunitas

Jika Minfb Restaurant mengemas makan siang warga Taiwan, Simple Mart mengemas dapur komunitas.

Simple Mart, didirikan pada 2006, diposisikan sebagai "supermarket komunitas" yang berada di antara toko diskon volume besar dan minimarket, lebih besar dari minimarket tetapi lebih kecil dari toko diskon volume besar, mengutamakan barang kebutuhan hidup dengan harga murah. Jumlah toko hanya kalah dari PX Mart, ini adalah supermarket mini kedua terbesar di Taiwan ⁵. Selama pandemi pada 2020, Simple Mart pernah mengalami rush shopping di mana jumlah pengunjung satu toko adalah tiga kali lipat hari biasa, beras, kertas toilet, dan mie instan terjual habis ⁵. Di musim semi itu, banyak orang untuk pertama kali benar-benar mengingat papan nama ini.

Hingga akhir September 2025, Simple Mart memiliki 800 cabang di seluruh Taiwan, dengan 505 di antara di wilayah Taipei-Taipei-Taoyuan, dan jumlah anggota melebihi 2,5 juta ². Pada November 2025, Mercuries Family Purchase mengumumkan akuisisi 125 juta NT$ untuk semua saham OK Supermarket; pada Maret 2026 transaksi disetujui lulus, jumlah toko langsung berlipat ganda menjadi sekitar seribu enam ratus cabang ^{14 15}. Namun suhu di balik angka ini perlu pengingat: di paruh pertama 2025, pendapatan Simple Mart 6,66 miliar NT$, margin kotor 27,3%, tetapi margin bersih hanya 0,8%, jauh di bawah minimarket sejenis—"skala cukup besar" dan "keuntungan cukup banyak" dalam format supermarket komunitas ini, masih dua hal yang berbeda ¹⁵. Skala toko mengalami lompatan antara akhir 2025 dan 2026:

Dari 800 cabang pada September 2025 hingga sekitar seribu enam ratus setelah merger OK Supermarket ^{2 14 15}, jumlah toko berlipat ganda dalam satu tahun, tetapi apakah masalah margin bersih 0,8% akan berubah seiring dengan skala masih merupakan tanda tanya yang menunggu jawaban.

📝 Catatan kurator: Kantor yang pernah melakukan ekspor kerajinan tangan enam puluh tahun kemudian menemukan "parit benteng" baru dalam "supermarket komunitas"—di antaranya ada katalog lewat pos, toko departemen, tim bisbol, restoran mie. Apa yang orang Taiwan butuhkan bukan hanya sekali belanja, tetapi toko di lantai bawah yang selalu buka.

Hambatan dalam Polis dan Surat Internal

Sejarah Mercuries tidak tanpa bayangan, bayangan terbesar ditulis di atas polis itu.

MFB Life Insurance adalah tulang punggung keuntungan konglomerat, pada 2019 berkontribusi setengah dari keuntungan konglomerat ⁵. Ketika MFB Life Insurance didirikan pada Juli 1993, Yung Chao-hsi, lulusan Universitas Bisnis Nasional Taiwan dengan gelar Master Sastra dari Universitas Sunderland Inggris, menjadi ketua dewan direksi pertama—seorang "pelajar seumur hidup" yang baru mulai belajar golf pada usia empat puluh delapan, lima tahun kemudian mendirikan Turnamen Selebriti Mercuries, dalam masa jabatannya membuat perusahaan mulai menguntungkan lima tahun setelah didirikan, pada 1998 total penerimaan premi melampaui 100 miliar NT$, menjadi merek kepemimpinan perusahaan asuransi jiwa baru asli ^{13 12 16}.

Namun konstitusinya selalu menjadi fokus kekhawatiran publik. Pada 2022, pada tahun ketika laba sebelum pajak industri asuransi jiwa seluruh Taiwan mencapai 388,5 miliar NT$ (pertumbuhan tahunan 88,5%), MFB Life Insurance hanya menghasilkan 1,09 miliar NT$, penurunan tahunan 24,6%; kuartal pertama lebih lanjut karena investasi Yuanta Taiwan 50 Inverse 1X ETF dan obligasi Rusia mengalami kehilangan, dengan kerugian kuartalan 3,32 miliar NT$, menjadi satu-satunya perusahaan asuransi jiwa dengan aset lebih dari 1 triliun NT$ yang mengalami kerugian ¹³. Rasio kecukupan modal pada waktu itu sebesar 203,62%, hanya beberapa langkah jauh dari standar kekurangan modal FSC sebesar 200%; dalam dekade terakhir MFB Life Insurance telah melakukan sembilan kali penambahan modal, setiap kali dengan jumlah kecil, hanya dapat dengan susah payah mempertahankan tepat di tepi lulus ¹³. Orang yang mengetahui secara terang-terangan mengatakan pada waktu itu:

"Masalah terbesar MFB Life Insurance adalah bahwa pemegang saham besar Mercuries Group memiliki kekuatan keuangan yang tidak cukup." ¹³

Pada bulan Februari tahun itu, Yung Chao-hsi yang berusia delapan puluh delapan tahun menerima tugas dalam krisis, kembali untuk menguasai pos kepemimpinan asuransi Mercuries. Ketika dia muncul di hadapan publik pada bulan September, dia mengatakan kepada karyawan bahwa "MFB Life Insurance adalah perusahaan yang baik" ^{13 16}. Seorang pendiri yang lahir pada 1934, pada usia delapan puluh delapan tahunya sendiri, duduk kembali di kursi ketua dewan direksi—ini dengan sendirinya adalah sebuah bagian dari sejarah perusahaan yang layak ditulis.

Pada 2025, akhir tiba: E.SUN Financial Holding mengumumkan merger yang disepakati untuk MFB Life Insurance. Yung Chao-hsi mengeluarkan surat internal, secara terbuka mengatakan "dalam keadaan modal terbatas, operasi peluang investasi dan ruang lindung nilai akan relatif terbatas," dan mengucapkan frasa yang kemudian dikutip berulang kali:

"Mercuries Group tidak pergi, hanya mengubah peran untuk terus mendukung perusahaan ini, mungkin ada kemungkinan nama perusahaan berubah di masa depan, tetapi tujuan dan visi tim operasi berkelanjutan perusahaan tidak akan berubah." ¹⁷

Surat ini adalah kalimat kunci untuk memahami seluruh konglomerat. Dia berkata "pesaing bukan musuh, lintas industri bisa jadi guru," dan percaya bahwa E.SUN Financial Holding "secara kebetulan kekurangan entitas bisnis asuransi jiwa" sinergi pelengkap dapat memungkinkan daya saing perusahaan berlipat ganda ¹⁷. Enam puluh satu tahun, Mercuries Mercantile berubah dari pedagang ke perusahaan induk, dari memiliki tim bisbol hingga menjual tim bisbol, dari menjalankan asuransi jiwa sendiri hingga mempercayakan asuransi jiwa kepada perusahaan induk keuangan—kemampuan inti konglomerat tidak pernah tentang memegang industri tertentu, tetapi memahami bagian rute mana yang harus diambil, rute mana yang harus diserahkan.

Jadi Apa?

Jadi apa yang diajarkan Mercuries kepada Taiwan, bukan kesimpulan buku teks seperti "diversifikasi yang berhasil." Apa yang benar-benar patut diingat adalah: sebuah konglomerat perusahaan dapat enam puluh tahun tidak berada di bawah sorotan, tetapi hampir setiap orang Taiwan setiap hari kehidupannya tidak bisa menghindarinya. Toko komunitas Simple Mart, mie daging Minfb Restaurant, sepatu Mercuries Footwear, polis asuransi jiwa yang namanya mungkin akan berubah—cara keberadaan Mercuries adalah hidup sebagai struktur dasar kehidupan sehari-hari Taiwan.

Dan ketika sekelompok penggemar tim bisbol melempar pita biru di Stadion Sin-zhuang pada 1999, apa yang mereka katakan selamat tinggal sebenarnya bukan hanya satu tim bisbol. Itu adalah catatan kaki yang dibangun oleh konglomerat di antara keluarnya kemuliaan ekspor Taiwan dan naiknya konsumsi lokal. Pada 2025, Yung Chao-hsi yang berusia sembilan puluh satu tahun lagi membuat catatan kaki untuk konglomerat—hanya kali ini, catatan kaki ditulis di atas dokumen penyerahan polis, ditulis ke E.SUN Financial Holding, dan juga ditulis ke Jalan Nanjing enam puluh tahun yang lalu ¹⁷.

✦ "Mercuries Group tidak pergi, hanya mengubah peran untuk terus mendukung perusahaan ini." — Yung Chao-hsi, 2025 ¹⁷

Bacaan Lanjutan

• 報時光：「十年河東，虎虎生風！」中職元老三商虎黯然解散 — Ulasan lengkap sejarah Tim Bisbol Mercuries selama sepuluh tahun, dari juara semifinal tahun pertama kejuaraan bisbol profesional hingga "Gempa Besar Bisbol Profesional 1108" pada 1999.
• 鏡週刊：三商壽踩雷風暴 — Laporan investigasi edisi April 2022 Mirror Media tentang MFB Life Insurance mengalami dua kehilangan investasi besar: Yuanta Taiwan 50 Inverse 1X ETF dan obligasi Rusia.
• 自由財經：三商壽老董翁肇喜發內部信 — Teks lengkap surat internal yang ditulis pendiri kepada semua karyawan ketika kasus merger E.SUN Financial Holding jatuh.

Referensi