Моррис Чан (Morris Chang)

Моррис Чан, удостоивший звания «отца полупроводников» легендарный предприниматель, основатель Тайваньской компании по производству интегральных схем (ТСМК, TSMC). Он создал первую в мире профессиональную чип-фабрику, заложив основы бизнес-модели, переформировавшей глобальную экосистему технологической индустрии. От китайского топ-менеджера американской Texas Instruments до возвращения на Тайвань для основания ТСМК — его жизненный путь стал свидетельством развития глобальной полупроводниковой отрасли и закрепил ключевое положение Тайваня в мировой цепочке поставок технологий.

Обзор за 30 секунд

Почему мир должен знать Морриса Чана?

ТСМК, основанная Чаном, является компанией с наибольшей капитализацией на мировом рынке чип-фабрик и важнейшим фундаментом современной цифровой цивилизации. От смартфонов и компьютеров до чипов искусственного интеллекта — абсолютное большинство передовых полупроводников в мире производится ТСМК. Им изобретённая модель «чистого фаундри» позволила бесчисленным технологическим компаниям сосредоточиться на проектировании чипов, не вкладывая гигантские средства в строительство фабрик, что полностью переформировало экосистему глобальной технологической индустрии.

ТСМК называют «защитной горой» Тайваня, в геополитике она обладает незаменимым стратегическим значением. Чан — один из немногих людей XX века, по-настоящему изменивших структуру отрасли — он переопределил коммерческие границы полупроводникового бизнеса, позволив Тайваню, стартовавшему с контрактного производства, стать ключевым узлом глобальной технологической цепочки поставок.

Рождённый в 1931 году в Нинбо (Чжэцзян), основавший ТСМК в 1987 году на Тайване: жизнь Морриса Чана сама по себе является отражением технологического подъёма Азии в XX веке.

Ранние годы и образование

Взросление в эпоху хаоса

Рождение и семейный фон:
10 июля 1931 года Моррис Чан родился в городе Нинбо провинции Чжэцзян. Его отец Чжан Вэйгуань был банкиром, мать Сюй Юньчжэнь происходила из образованной семьи. В ту беспокойную эпоху отец, глубоко знавший историю и литературу, собрал богатую домашнюю библиотеку — эта среда сохранила у него гуманитарный горизонт даже на инженерном пути.

Детские переезды:
Из-за войн детство Чана прошло в постоянных переездах. Из Нинбо в Шанхай, Нанкин, Чунцин, снова в Шанхай, затем в Гуанчжоу, Сианган и наконец в США — этот опыт беженческой жизни воспитал в нём адаптивность и международное мышление.

Учеба в Гонконге:
1945 года 14-летний Чан переехал с семьёй в Гонконг, где получил среднее образование в британской колониальной системе. Международная среда Гонконга и английское образование заложили важную базу для его будущих учёбы и работы в США.

Ключевой поворот — учёба в США

Краткий эпизод в Гарварде:
1949 года 18-летний Чан поступил в Гарвардский университет, изначально изучая гуманитарные науки. Однако через год, из-за отсутствия интереса к литературе и финансовых соображений, он перевёлся в Массачусетский технологический институт (МИТ).

Инженерное образование в МИТ:
В МИТ Чан выбрал машиностроение. Казалось бы, случайный выбор, но он дал ему интуитивное понимание точечных механических процессов, лежащих в основе производства полупроводников, — фундамент, на котором позже строилось его руководство технологическими улучшениями в ТСМК.

Выпуск 1952 года:
1952 года Чан получил степень бакалавра по машиностроению в МИТ. Выпуск пришёлся на корейскую войну, и из-за статуса иностранного студента он не мог получить работу, связанную с американскими военными — это ограничение парадоксальным образом направило его в гражданскую промышленность.

Начало карьеры: компания Sylvania

Вход в полупроводниковую отрасль

Возможность 1955 года:
После выпуска Чан проработал три года в компании Sylvania — это был его первый контакт с полупроводниковой индустрией. Тогда отрасль только зарождалась, но Чан проницательно уловил огромный потенциал этого الناشющего сектора.

Накопление технической экспертизы:
В Sylvania Чан отвечал за производство полупроводниковых приборов, изучая основы технологических процессов. Этот опыт открыл ему сложность и точность полупроводникового производства, а также воспитал внимание к техническим деталям.

Раннее проявление управленческих способностей:
Даже на позиции младшего инженера Чан демонстрировал выдающиеся управленческие качества. Он умел организовывать команды и решать технические проблемы, а эти три года дали ему понимание строгих требований к производству полупроводников.

Период Texas Instruments: расцвет управленческого таланта

Важный поворот 1958 года

Переход в Texas Instruments:
1958 года Чан перешёл в Texas Instruments (TI) — ключевой момент его карьеры. Тогда TI активно расширяла полупроводниковый бизнес и как раз нуждалась в талантах, способных связать инженерию и менеджмент.

От инженера к менеджеру:
В TI Чан начал как инженер по производству кремниевых пластин. Он проявил себя и в технической, и в управленческой сфере, быстро завоевав доверие руководства.

Вклад в улучшение процессов:
За годы в TI Чан существенно улучшил полупроводниковые технологические процессы компании, повысив выход годной продукции и производственную эффективность. Эти улучшения сэкономили компании огромные средства и принесли ему репутацию.

Углублённое обучение в Стэнфорде

Возможность 1961 года:
1961 года TI поддержала поездку Чана в Стэнфордский университет на doktorскую по электротехнике. Это стало признанием его способностей компанией и демонстрацией внимания американского бизнеса к развитию кадров.

Получение докторской степени:
1964 года Чан защитил докторскую диссертацию по электротехнике в Стэнфорде. ¹ Это обучение укрепило его теоретическую базу и отраслевые связи, после возвращения в TI он сразу получил повышение.

Новая роль после возвращения:
После защиты Чан вернулся в TI на более высокую управленческую позицию. Он последовательно возглавлял отделы германиевых транзисторов, кремниевых транзисторов и интегральных схем, его статус в TI рос вместе с достижениями.

Прорыв «расового потолка»

Историческое повышение 1972 года:
1972 года Чан был назначен вице-президентом корпорации TI, став одним из высших по рангу китайских топ-менеджеров в крупных американских компаниях того времени. В деловой среде США тех лет это было исключительным достижением.

Генеральный директор полупроводникового дивизиона:
Чан одновременно занимал пост генерального директора полупроводникового дивизиона TI, отвечавшего за ключевой бизнес компании. Под его руководством полупроводниковый бизнес TI стремительно развивался, став одним из ведущих мировых поставщиков.

Итог 25-летней американской жизни:
За 25 лет в TI Чан прошёл путь от младшего инженера до старшего руководителя, глубоко постигший технологический ритм и коммерческую логику полупроводниковой отрасли. Этот опыт сделал его рыночные суждения в 1987 году, когда он вернулся на Тайвань для основания бизнеса, куда точнее, чем у любого чисто академического эксперта.

Зов Тайваня: период директора ПТИИ

Поворот 1985 года

Приглашение Сюня Юнь-сюэня:
1985 года Чан получил приглашение от бывшего главы Исполнительного Юань Сюня Юнь-сюэня ², председателя ПТИИ Сю Сяньсю, главы Исполнительного Юань Юй Гуохуа и министра без портфеля Ли Гуодин возглавить Промышленный технологический исследовательский институт (ПТИИ, 工研院). Сюнь Юнь-сюэнь долгое время продвигал развитие высокотехнологичной индустрии на Тайване и стал ключевым фигурой, приманившей Чана обратно. Это решение изменило его судьбу и судьбу тайваньской технологической индустрии.

Смелость покинуть зону комфорта:
Тогда 54-летний Чан в США уже имел успешную карьеру и комфортную жизнь. Выбор возвращения на Тайвань был полон рисков и вызовов, демонстрируя его чувство миссии по развитию тайваньских технологий.

Реформа ПТИИ:
На посту директора ПТИИ Чан продвигал тесную интеграцию НИОКР и индустрии, реорганизовав исследовательские направления института по американским управленческим стандартам. Его международное видение превратило ПТИИ из государственного НИИ в технологический инкубатор с коммерческой ориентацией.

Оценка тайваньской полупроводниковой отрасли

Анализ промышленной среды:
Чан тщательно оценил промышленную среду и преимущества Тайваня. Он считал, что на Тайване есть отличные инженерные кадры, более низкие затраты и гибкие производственные возможности — условия, идеально подходящие для развития полупроводникового производства.

Замысел модели фаундри:
В период работы в ПТИИ Чан начал обдумывать революционную бизнес-модель — профессиональное чип-фаундри. Эта идея родилась из его глубокого понимания отраслевых трендов и стала квинтэссенцией многолетнего промышленного опыта.

Важность государственной поддержки:
Чан осознал, что развитие полупроводниковой отрасли требует полной поддержки правительства: финансовых вложений, политики и подготовки кадров. Он тесно сотрудничал с чиновниками, добившись для ТСМК уникальной структуры с передачей технологий ПТИИ и государственным участием в капитале.

Рождение ТСМК: инновация 1987 года

Прорыв модели профессионального фаундри

Прорыв концепции фаундри:
1987 года Чан предложил инновационную концепцию «профессионального чип-фаундри». В отличие от традиционной модели интегрированных производителей (IDM), ТСМК должна была фокусироваться исключительно на контрактном производстве чипов для клиентов, не проектируя собственных продуктов.

Революционность бизнес-модели:
Революционность этой модели заключалась в том, что она позволяла компаниям, не способным построить собственные фабрики, проектировать передовые чипы, кардинально снижая барьер входа в полупроводниковую отрасль. Это привело к экспоненциальному росту чип-дизайнерских компаний от 1990-х до 2020-х.

Влияние на промышленную экосистему:
Модель профессионального фаундри создала совершенно новую промышленную экосистему: дизайнерские компании могли фокусироваться на инновациях, фабрики — на производстве, реализуя профессиональное разделение труда и повышая эффективность всей отрасли.

Процесс основания ТСМК

Исторический момент 21 февраля 1987 года:
21 февраля 1987 года Тайваньская компания по производству интегральных схем была официально зарегистрирована, уставный капитал составил 22 млрд новых тайваньских долларов. Это был плод сотрудничества правительства, частного бизнеса и иностранных инвесторов.

Структура акционерного капитала:
В акционерном составе ТСМК входили ПТИИ, голландская Philips и тайваньские частные предприятия. Такая диверсифицированная структура принесла ТСМК технологии, капитал и рыночные ресурсы.

Двойная роль Чана:
Чан занимал посты председателя совета директоров и генерального директора (позже — CEO), отвечая за общую стратегию и текущую операционку. Его стиль руководства сочетал эффективность американского менеджмента с мудростью китайской культуры.

История развития ТСМК

Ранние вызовы и прорывы

1987–1990: тяжелое начало:
На старте ТСМК столкнулась с гигантскими вызовами. Профессиональное фаундри — абсолютно новая бизнес-модель, рынок относился к ней с скептицизмом, клиентам требовалось время для принятия концепции. Чан должен был одновременно строить производственные мощности и убеждать клиентов.

Построение технологических возможностей:
Начальные технологии ТСМК пришли через передачу от ПТИИ и сотрудничество с Philips. Чан возглавил команду, быстро освоившую и улучшившую технологические процессы, создав надёжную производственную базу.

Первые клиенты:
Первыми клиентами ТСМК стали преимущественно американские бесзаводные полупроводниковые компании (fabless). Именно им нужен был профессиональный фаундри, что дало ТСМК раннюю бизнес-базу.

Быстрый рост 1990-х

Стратегия технологического лидерства:
В 1990-х Чан сформулировал стратегию «технологического лидерства», вкладывая огромные средства в НИОКР, чтобы ТСМК не отставала от конкурентов ни в одном технологическом поколении. ТСМК последовательно строила на Тайване множество фабрик, а клиентскую базу расширила с ранних американских fabless-компаний до глобальных гигантов вроде Qualcomm, Broadcom, NVIDIA.

Лидерство в XXI веке

Соревнование в передовых процессах:
В XXI веке развитие технологий производства стало всё сложнее и дороже. Благодаря ежегодным инвестициям в НИОКР, превышающим отраслевую среднюю, ТСМК удержала лидерство в сфере передовых процессов.

Прорывы от 28 нм до 5 нм:
От 28 нм к 16 нм, 7 нм, далее 5 нм и 3 нм — в каждом поколении передовых процессов ТСМК сохраняла технологическое лидерство, закрепив позицию на премиальном рынке.

Веха сотрудничества с Apple:
Сотрудничество с Apple, начавшееся с чипов серии A в 2013 году, принесло ТСМК гигантские объёмы заказов на основные процессоры iPhone и iPad, а также стало самым строгим коммерческим подтверждением возможностей её передовых процессов. ³

Философия управления и менеджмент

Приверженность технологическим инновациям

Акцент на инвестициях в НИОКР:
Чан всегда подчёркивал важность технологических инноваций. ТСМК ежегодно направляет около 8% выручки в НИОКР, обеспечивая технологическое неподчинение конкурентам. ¹ В эпоху, когда закон Мура сталкивается с физическими пределами, Чан привел ТСМК к последовательным прорывам 7 нм, 5 нм, 3 нм, обеспечивая производственную базу для развития всей полупроводниковой отрасли.

Баланс технологий и рынка:
Чан мастерски находил баланс между технологическим лидерством и рыночным спросом: сохранять технологическое преимущество, но обеспечивать его коммерческую ценность, избегая избыточного опережения, ведущего к завышению затрат.

Кадры и корпоративная культура

Культура честности и прямолинейности:
Чан заложил в ТСМК корпоративную культуру с ядром в честности и прямолинейности. Он выделил ключевые ценности: «честность и прямолинейность, исполнение обязательств, инновации, доверие клиентов» — они стали культурным фундаментом ТСМК.

Акцент на развитии талантов:
Чан придавал огромное значение воспитанию кадров, создав в ТСМК системную программу обучения и карьерного роста инженеров. Он считал таланты ядром конкурентоспособности предприятия. При текучести кадров, далёкой от отраслевой средней, ТСМК выростила таких будущих лидеров, как Лю Дэинь и Вэй Цзэцзя.

Интернациональный стиль управления:
Чан привнёс в ТСМК эффективность и прозрачность американского менеджмента, построив современную структуру корпоративного управления. Одновременно он интегрировал мудрость китайской культуры, создав уникальную корпоративную культуру.

Стратегическое мышление и исполнение

Формулирование долгосрочной стратегии:
Чан обладал выдающимся стратегическим мышлением, способным проникать в отраслевые тренды и формулировать долгосрочные стратегии развития. Стратегия ТСМК «технологического лидерства» — воплощение его стратегического зрения.

Акцент на исполнении:
Помимо стратегии, Чан крайне ценил исполнение. Он создал точную управленческую систему, позволяющую технологическим дорожным картам идти от решения до внедрения на фабрике — именно это обеспечивает способность ТСМК соблюдать ритм каждого технологического поколения.

Мудрость в управлении кризисами:
Перед лицом различных кризисов Чан демонстрировал выдающиеся лидерские качества и мастерство кризис-менеджмента, ведя ТСМК через множество трудных периодов и сохраняя стабильное развитие предприятия.

Уход на пенсию и преемственность

Первая пенсия 2005 года

Запуск плана преемственности:
2005 года 74-летний Чан объявил об уходе на пенсию, передав пост CEO Цай Лисину. Это была частью тщательно подготовленного плана преемственности, отражавшего его чувство ответственности за устойчивое развитие предприятия.

Сохранение поста председателя:
Хотя Чан оставил пост CEO, он сохранил должность председателя совета директоров, продолжая участвовать в ключевых стратегических решениях, поддерживая и направляя команду преемников.

Жизнь после пенсии:
После ухода Чан не полностью покинул деловую активность: он участвовал в АТЭС и других международных форумах как представитель Тайваня, а в многочисленных выступлениях делился взглядами на геополитику и будущее полупроводников.

Возвращение 2009 года

Вызов финансового кризиса:
2008 года глобальный финансовый кризис ударил по ТСМК: компания столкнулась со снижением показателей и усилением конкуренции. В этот критический момент Чан решил вернуться.

Снова CEO:
2009 года 78-летний Чан снова возглавил ТСМК как CEO, лично выводя компанию из кризиса. Его возвращение стабилизировало рыночную уверенность и дало руководство для восстановления.

Воспитание Лю Дэиня и Вэя Цзэцзя:
Во втором сроке Чан фокусировался на воспитании Лю Дэиня и Вэя Цзэцзя как кандидатов на преемников, готовя кадровый резерв на будущее.

Окончательная пенсия 2018 года

Завершение плана преемственности:
5 июня 2018 года 87-летний Чан официально ушёл на пенсию, завершив 31-летнюю легендарную карьеру в ТСМК. Он передал пост председателя Лю Дэиню, а пост CEO — Вэю Цзэцзя.

Установление двоевластия:
Чан ввёл систему «двоевластия»: Лю Дэинь как председатель отвечает за внешние связи, Вэй Цзэцзя как CEO — за внутренние операции. Такая институциональная схема способствует стабильному развитию компании.

Образец достойного ухода:
Пенсия Чана считается эталоном корпоративной преемственности: он ушёл в подходящий момент, дав новое поколение лидеров полное пространство для реализации, и при этом обеспечил плавный переход.

Влияние на глобальную полупроводниковую индустрию

Инновация бизнес-модели

Распространение модели профессионального фаундри:
Модель профессионального фаундри, созданная Чаном, стала одной из стандартных бизнес-моделей полупроводниковой отрасли. Сотни fabless-компаний по всему миру зависят от услуг фаундри, эта модель мощно стимулировала развитие отрасли.

Переформирование промышленной экосистемы:
Модель профессионального фаундри переформировала экосистему полупроводниковой отрасли, стимулировала профессиональное разделение труда, повысила отраслевую эффективность, снизила барьеры для инноваций, позволив большему числу компаний участвовать в проектировании чипов.

Формирование глобальной цепочки поставок:
ТСМК стала ключевым узлом глобальной цепочки поставок полупроводников, предоставляя производственные услуги технологическим компаниям всего мира, создав по-настоящему глобализированную цепочку поставок отрасли.

Движение технологического прогресса

Лидерство в технологиях процессов:
Под руководством Чана ТСМК удержала мировое лидерство в технологиях процессов, двигая технологический прогресс всей полупроводниковой отрасли и продлевая жизнь закону Мура.

Демократизация передовых процессов:
Услуги ТСМК по передовым процессам позволяют даже небольшим дизайнерским компаниям использовать новейшие технологии — реализовалась «демократизация» передовых процессов: стартап из нескольких десятков человек может заказать у ТСМК серийное производство 7-нм чипов.

Разработка новых технологических направлений:
Производственные возможности ТСМК охватывают цифровые чипы, AI-ускорители, автомобильные полупроводники и другие прикладные области, обеспечивая производственную базу для самых разных новейших технологий.

Значение для Тайваня: основоположник «Острова технологий»

Развитие технологической индустрии

Построение «защитной горы»:
ТСМК называют «защитной горой» Тайваня не только из-за её огромной экономической ценности, но и из-за ключевого положения в глобальной цепочке поставок технологий. Чан создал для Тайваня самый неподдающийся замене стратегический актив после национальной обороны.

Воспитание технологических талантов:
Развитие ТСМК выросло множество профессионалов полупроводниковой отрасли. Эти кадры не только обеспечили рост ТСМК, но и создали кадровую базу для всей тайваньской технологической индустрии.

Формирование промышленного кластера:
Вокруг ТСМК на Тайване сформировался полупроводниковый кластер, включающий поставщиков оборудования, материалов, заводы по упаковке и тестированию, создавший гигантскую промышленную ценность.

Вклад в экономическое развитие

Важный вклад в ВВП:
ТСМК стала крупнейшей компанией Тайваня, её вклад в ВВП крайне важен. Успех компании стимулировал развитие смежных отраслей, создав множество рабочих мест.

Столп экспортной торговли:
Полупроводники составляют около трети всего экспорта Тайваня, успех ТСМК значительно повысил положение Тайваня в мировой торговле и укрепил конкурентоспособность тайваньской экономики. ⁴

Улучшение инвестиционного климата:
Успех ТСМК привлёк больше международных инвестиций, улучшил инвестиционный климат Тайваня и повысил его имидж в глазах глобальных инвесторов.

Геополитическое влияние

Важность технологического суверенитета:
В современной геополитической среде полупроводниковые технологии стали ключевым активом в соперничестве великих держав. ТСМК, контролирующая самые передовые процессы мира, наделяет Тайвань незаменимым стратегическим весом в международном сообществе.

Транп в международных отношениях:
Ключевое положение ТСМК в глобальной цепочке поставок даёт Тайваню в полупроводниковых вопросах голос, который великие державы вынуждены учитывать. США, ЕС, Япония последовательно субсидируют строительство фабрик ТСМК на своих территориях — это доказывает реальный вес этого статуса.

Размышления о стратегии безопасности:
Внимание стран к полупроводниковым технологиям создаёт для Тайваня новые вызовы и возможности безопасности. Как балансировать интересы сторон, сохраняя конкурентные преимущества ТСМК — одна из ключевых тем тайваньской внешней политики и стратегии безопасности.

Личные качества и стиль руководства

Сочетание дальновидности и исполнения

Выдающееся стратегическое зрение:
Главная черта Чана — выдающееся стратегическое зрение. Он способен проникать в отраслевые тренды, предвидеть будущие направления развития — эта дальновидность стала ключевым фактором успеха ТСМК.

Прагматичные исполнительские способности:
Помимо дальновидности, Чан обладал выдающимися исполнительскими способностями. Он умел превращать стратегические замыслы в конкретные планы действий и контролировал каждую деталь исполнения — сочетание стратегического мышления и исполнения редко встречается в деловом мире.

Позиция вечного обучения:
Даже в почтенном возрасте Чан сохранял привычку читать широко и следить за отраслевым развитием. Он публично заявлял, что продолжает изучать литературу и философию — это отношение сохраняло его мышление острым и в поздние годы.

Особенности стиля руководства

Харизматичное лидерство:
Чан обладал сильным личным харизмой и убедительностью, способным вдохновлять команду на общие цели. Его речи и статьи всегда ясно излагали сложные концепции, вызывая глубокое уважение сотрудников и отраслевых коллег.

Приверженность рациональным решениям:
Перед важными решениями Чан всегда настаивал на рациональном анализе, основывая суждения на фактах и данных, избегая эмоционализма или политических соображений, влияющих на правильность решений.

Практика долгосрочного мышления:
Чан всегда придерживался долгосрочного мышления, не позволяя краткосрочным трудностям или выгодам влиять на курс. В глубине финансового кризиса 2008 года он всё равно одобрил бюджет НИОКР передовых процессов — именно этот долгосрочный горизонт позволил ТСМК после кризиса ещё больше отстраниться от конкурентов.

Награды и признание

Международные награды и признание

Медаль почета IEEE:
Чан получил ряд наград Почета Института инженеров электротехники и электроники (IEEE) — важное признание его вклада в развитие полупроводниковых технологий.

Почётные докторские степени:
Стэнфордский университет, МИТ, Цинхуа и многие другие известные вузы присвоили Чану звание почётного доктора, отмечая вклад в технологическую индустрию и образование.

Оценки бизнес-журналов:
Чан многократно входил в рейтинги «Fortune», «Businessweek» и других международных бизнес-журналов как один из ведущих современных лидеров технологической индустрии, закрепив свой статус в мировом деловом сообществе.

Признание на Тайване

Государственные награды:
Тайваньское правительство наградило Чана рядом важных орденов и медалей, отмечая его выдающийся вклад в экономическое развитие и технологический прогресс острова.

Почитание промышленностью:
Тайваньская промышленность чтит Чана как «отца полупроводников», его опыт и мудрость стали эталоном для следующих поколений предпринимателей.

Признание социального влияния:
Помимо коммерческих достижений, социальное влияние Чана получило широкое признание, его вклад в развитие тайваньского общества высоко оценен всеми кругами общества.

Философские размышления и жизненная мудрость

Понимание успеха

Сочетание способностей и возможностей:
Чан считал, что успех требует сочетания способностей и возможностей: способности — фундамент, но нужно улавливать момент. Он подчёркивал важность подготовки — возможности всегда благоволят к подготовленным.

Ценность долгосрочного упорства:
Он подчёркивал важность долгосрочного упорства, считая, что настоящий успех требует накопления времени, нельзя спешить. Успех ТСМК — результат долгосрочного упорства.

Необходимость инноваций:
Чан считал, что в технологической индустрии инновации — необходимое условие выживания. История ТСМК показывает: как только прекращаешь прорывы в процессах, конкуренты заполняют вакуум.

Жизненные осознания

Баланс работы и жизни:
Несмотря на выдающийся успех в карьере, Чан подчёркивал важность баланса работы и жизни. Он любил читать, слушать музыку — эти увлечения давали ему духовное питание.

Принятие социальной ответственности:
Чан считал, что успешные предприниматели несут ответственность перед обществом. Он делал пожертвования Цинхуа и другим учебным заведениям, участвовал в обсуждении образовательной политики, предлагая конкретные идеи по реформе высшего образования Тайваня. ⁵

Важность преемственности:
Он придавал огромное значение передаче знаний и опыта: не только воспитывал преемников внутри компании, но и через разные каналы делился своим опытом и мудростью.

Историческая оценка

К моменту ухода Чана на пенсию в 2018 году капитализация ТСМК превысила капитализацию Intel, сделав её самой ценной полупроводниковой компанией мира. ⁴ За 31 год он доказал контр-интуитивную тезис: фабрика, не проектирующая собственных чипов, может стать производственной базой всей цифровой эры.

От Нинбо через Гарвард и МИТ, от топ-менеджера TI до 54-летнего, отказавшегося от американского комфорта ради возвращения на Тайвань — каждый его поворот был не мейнстримовым выбором, но все указывали в одно направление. Сегодняшнее положение ТСМК — результат и технологического соревнования полупроводников, и ставки на ту бизнес-модель, в которую мало кто верил в 1987 году.

2024 года капитализация ТСМК пробила 10 триллионов новых тайваньских долларов, сделав её одной из компаний с наибольшей капитализацией в Азии — это масштаб, невообразимый в 1987 году при заключении той ставки, и самый чёткий эпилог его жизни.

Дополнительное чтение

Тайваньская компания: ТСМК — «защитная гора», основанная им в 1987 году моделью чип-фаундри, ныне с капитализацией свыше 60 триллионов, сама по себе является самым полным эпилогом Морриса Чана
Ши Чжэньжун — основатель Acer, приглашённый в совет директоров ТСМК на 21 год, автор «кривой улыбки»; а «середний сегмент производства», которым занимается ТСМК, — именно тот участок, который кривая пророчила упадок, а реальность сделала самым ценным
Го Таймин — ещё один тайваньский предприниматель, изменивший мир через «фаундри», контрактная сборка Foxconn и чип-фаундри ТСМК — два пути тайваньского производства к глобальному масштабу
Полупроводниковая индустрия — от передачи технологий RCA 1976 года до «защитной горы», Чан одной рукой ввёл Тайвань на всё это поле битвы
Хуан Чуньжэнь — человек, который в конце 1990-х, когда Powerchip стояла перед поглощением UMC, прибежал к Чану, пошёл по другому, с обрывами, пути тайваньских полупроводников
Трансформация и модернизация тайваньской индустрии — ТСМК — самый конкретный кейс превращения Тайваня из «острова фаундри» в «остров технологий», и ключевая координата этой 40-летней трансформации

Справочные материалы:

Моррис Чан получил докторскую степень по электротехнике в Стэнфордском университете в 1964 году. См.: Автобиография Морриса Чана (нижний том), Farseeing Publishing, 2019. https://www.books.com.tw/products/0011005569 ↩
Сюнь Юнь-сюэнь (1913–2006), занимал посты генерального директора Тайваньской энергетической компании, министра экономики, главы Исполнительного Юань (1978–1984), в своём mandato активно продвигал развитие полупроводниковой и технологической индустрии, считается важным движителем развития тайваньской высокотехнологичной отрасли. См.: статья Википедии «Сюнь Юнь-сюэнь» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87 ↩
Дата основания ТСМК и уставный капитал. См.: Годовой отчёт ТСМК 1987. TSMC. https://investor.tsmc.com/english/annual-reports ↩
Моррис Чан 5 июня 2018 года официально ушёл на пенсию, завершив 31-летнюю карьеру в ТСМК. См.: статья Википедии «Моррис Чан» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
Капитализация ТСМК в 2018 году превысила капитализацию Intel, ставшей одной из компаний с наибольшей капитализацией в мире среди полупроводниковых. См.: статья Википедии «Тайваньская компания по производству интегральных схем» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩