30 秒概覽： 1987 年，何飛鵬創辦了商業周刊，前七年每年都虧損上千萬。如今，他創立的城邦媒體集團不僅是台灣最大的出版王國，更是少數在數位轉型浪潮中存活下來的傳統媒體。他的經歷，就是一部台灣紙媒遭遇數位衝擊的求生史。
| 7 年 | 1 億元 |
|---|---|
| 《商周》創辦初期連續虧損時間 | 2007 年收購痞客邦的投資金額 |
1987 年，30 歲的何飛鵬做了一個大膽的決定：在台灣還沒有財經週刊閱讀習慣的年代，創辦《商業周刊》。這是一個災難性的開局。連續七、八年，這本雜誌每年虧損一、兩千萬台幣。
「創辦《商周》，我領先市場八年，也賠了不止八年。」——何飛鵬（語出 The News Lens 專訪 Podcast）
📝 策展人筆記
何飛鵬的故事最迷人的地方在於「承認錯誤的勇氣」。在一個崇拜英雄式 CEO 的社會裡，一個創辦人能說出「開除自己」來拯救公司，比任何成功學都來得震撼。這正是他後來寫的《自慢》系列書籍（在台銷量突破 50 萬冊）能引起共鳴的原因。
面對無底洞般的財務壓力，他做了一個違反創業家直覺的決定：他開除了自己。認清自己在管理上的盲點後，他交出經營權，退居幕後。這個讓權的轉折，反而讓資源得以重新配置，雜誌起死回生，最終成為台灣發行量最大的財經週刊。
買下最賠錢的數位部門
千禧年後，真正的挑戰才剛開始。網路崛起，紙本市場逐年萎縮。
2007 年，當許多傳統媒體還在觀望時，何飛鵬拍板用 1 億元新台幣收購了部落格平台痞客邦（PIXNET）。這個決定在當時看起來像把錢扔進水裡——痞客邦初期每年虧損高達 3,000 萬，成了集團最大的財務包袱。
但他看懂了一件事：紙媒人救不了紙媒。
「傳統媒體工作者是『數位移民』，我們需要引進『數位原住民』。」——何飛鵬（語出《數位時代》專訪）
何飛鵬給了年輕的數位團隊極大的自主權。他讓城邦每年高達 20% 的獲利（約 8,000 萬台幣）投入數位嘗試，忍受無盡的試錯。熬了八年，痞客邦終於在 2015 年轉虧為盈。
世代交替的價值觀碰撞
然而，站在時代交替的風口浪尖，何飛鵬的言論也屢屢引發爭議。
2014 年，他發表社論《為企業主說句公道話》，試圖探討台灣勞資關係，卻被網路社群強烈抨擊為「資方打手」。近年他對唐鳳等政治人物的公開讚揚，也被 PTT 網友質疑為脫離現實。身為一個經歷過經濟起飛期的集團領導者，當他的受眾從「購買雜誌的財經讀者」變成「掌握話語權的網路鄉民」，這種世代價值觀的碰撞幾乎是必然的。
但無論爭議如何，2020 年，何飛鵬獲頒台灣出版界最高榮譽「金鼎獎」特別貢獻獎。英文媒體《Taipei Times》在報導中指出，這是對他長期致力於改善台灣出版環境的肯定。
1987 年那個對著財務報表發愁、甚至決定開除自己的雜誌創辦人，或許沒想過，他當年的試錯，會成為三十年後台灣出版業面對數位巨浪時，最重要的一份生存指南。