科学パーク発展史——稲田の賭けから年産出額5兆元のシリコンシールドへ

30秒概覽

1980年、新竹郊外のサトウキビ畑が平らに削られ、政府は誰も賭けなかった未来に賭けた。45年後、この島の3つの科学パーク——竹科・南科・中科——の年間合計産出額は新台幣5兆元を超え、竹科には17万人が働き、南科は2025年に産出額2.97兆元で初めて竹科を超え、TSMCの最先進の2nmプロセスは3つのパーク全体に展開されている。台湾の科学パークは単なる工場群ではない——シリコンウェハーで書かれた国家の伝記だ。

重要な数字： 竹科600社以上、南科2025年産出額2.97兆元（前年比34%増）、中科は認可から着工まで10か月

稲田の賭け——竹科の誕生

1979年1月10日、新竹市郊外の金山面の土が初めてブルドーザーで掘り起こされた。当時の台湾の一人当たりGDPは2,000ドル未満で、「半導体」という3文字はほとんどの人にとって宇宙語だった。しかし、行政院の国家科学委員会は後に「無限に正しい」と証明される決断を下した——パークを清華大学と交通大学の隣に建設し、工業技術研究院（工研院）から車で5分の場所に置く。

このロケーション選定の論理はシリコンバレーの経験から来ている。スタンフォード大学の周囲にHPとIntelが生まれ、ケンブリッジの周囲にARMが育った。台湾版は——工研院が1977年に台湾初の4インチウェハー試作工場を設立し、RCAからの技術移転を受け、この実験室を巣立ったエンジニアたちが竹科の最初の起業家になった。

1980年12月15日、新竹科学工業園区が正式に完成・開業した。最初の年に入居した企業はほんのわずかで、多くの人が「税金の無駄遣い」と思っていた。

誰も、その後に何が起きるかを予見できなかった。

PC受託製造からシリコンシールドへ

竹科の成長は圧縮された進化論のようだ。

1980年代——コンピューター周辺機器の練兵場。Acerや神通がここでPCや周辺機器を組み立て、台湾のエンジニアは「安く・速く・使える」サバイバルの法則を習得した。

1987年——張忠謀（Morris Chang）が竹科にTSMCを設立し、「純粋ファウンドリー（受託製造専門）」のビジネスモデルを発明した。当時、一社が設計なしに製造だけを行えるとは誰も信じていなかった。38年後、このモデルはTSMCの時価総額を1兆ドル超にまで押し上げた。

1990年代——半導体産業チェーンが爆発的に発展。UMC、MediaTek、Realtek、Powerが竹科に続々と工場を設立し、ICデザインから封止・テストまで、半径10km以内に完全なサプライチェーンが形成された。チップの設計から出荷まで全工程をこれほど短距離で完結できる場所は、世界に他にない。

2000年代以降——光電・通信・AI。AUOの液晶パネル、MediaTekのスマートフォンチップ、eMemoryの組み込みメモリ——竹科の触手はシリコンが必要なすべての分野に伸びた。2025年、竹科X基地——パーク初の都市型ソフトウェアパーク——が公道五路の台肥旧工場跡地に完成し、テナント率80%超で、AIとIoTを主なターゲットとしている。

竹科の現状

2024年10月時点で、竹科6つのサブパーク（新竹・竹南・銅鑼・龍潭・バイオメディカル・宜蘭）には600社以上の企業が入居し、従業員数は177,389人、総開発面積は1,342ヘクタールだ。IC産業がパーク総産出額の7割を占め、TSMCとUMC2社の産出額だけで半分近くを占める。

数字が伝えられないのは雰囲気だ。深夜11時でもコーヒーを買うエンジニアが並ぶコンビニ、「納期速度」でメニューを分類するパーク内のレストラン——「5分以内に出る料理」を「急納案件」と呼ぶ。ここの時間の単位は時間ではなく、ウェハーロットだ。

南科——追う者から超える者へ

8対1の立地投票

1990年代初頭、竹科が飽和し、行政院は南部に第二の科学パーク建設を決定した。立地選定は政治と科学が引き合う場になった——11候補地、8つの県市が争い、高雄は「双子星計画」で分け前を狙った。

1995年1月14日、決選投票。9人の審査委員が台南・新市と高雄・路竹を現地視察後に投票——新市が8対1で圧勝した。理由は実際的だ。台南には成功大学という人材供給源があり、高速鉄道駅に近く、台糖農場の平坦な土地が開発しやすかった。路竹は最終的に南科のサテライトパーク（現・高雄パーク）となり、慰め賞を得た。

1996年1月20日、南科台南パークが着工。その時、誰もこのサトウキビ畑が30年後に世界最先進チップの生産拠点になるとは想像しなかった。

液晶パネルから先進プロセスへの転身

南科の前半生は液晶パネル産業に属していた。奇美電子（後にINNOLUX（群創）に合併）、南茂科技がここに工場を建て、TFT-LCDがかつての南科の看板だった。しかしパネル産業の利益は下り坂を転がり続け、南科は新たなエンジンを必要とした。

転換点はTSMCから来た。竹科の土地と水資源が限界に近づくと、TSMCは最先進のプロセスを南に移した——ウェハー14番・18番工場が南科に拠点を置き、5nm・3nmプロセスがここで量産された。ASMLの極紫外線（EUV）露光装置は1台数十億元の価格で、南科のクリーンルームには台湾で最も多くが設置されている。

2025年、南科は年間売上高2.97兆元（前年比34.26%増）を達成し、初めて竹科を超えて台湾3大科学パークのトップに立った。 これは単なる数字の逆転ではない——台湾の半導体製造の重心が南へ移りつつあることを示している。

6パークの拡張版図

南科はもはや「台南にある1つのパーク」ではない。2026年時点で、南科管理局は6つのパークを管轄している。

南科の拡張速度は驚くほど速い。3期拡張は先進半導体を狙い、4期の沙崙エコロジー科学パークは2025年に可能性調査を通過した。嘉義パーク2期は2026年初頭に環境アセスメントを通過し、TSMCのCoWoS先進パッケージング工場の誘致を進めている。

これは計画ではなく、軍拡競争だ。

中科——10か月の奇跡

陳水扁の「3つの第三」

2000年の総統選挙で、陳水扁の公約に「3つの第三」があった——第三の直轄市、第三の科学パーク、第三の国際空港。当選後、中科の設立準備が正式に始まった。

しかし中科を動かした本当の力は政治ではなく、市場だった。2000年、液晶パネル大手AUOが新工場を緊急に必要とし、竹科はすでに飽和状態だった。行政院副長の林信義はAUOに約束した——政府は中部に新たなパークを開く、と。AUOが入居を同意したその瞬間、中科は紙上の計画から現実へと変わった。

2002年9月に行政院が設立計画を承認し、2003年7月に企業入居が開始された——認可から着工までわずか10か月5日で、台湾の科学パーク史上最速記録を更新した。2004年10月、AUOが中科で正式に量産を開始。工場建設から出荷までわずか1年3か月だった。

5パークの布局

中科の5つのパークは台中から彰化・雲林・南投にかけて点在している。

• 台中パーク（556ヘクタール）：本拠地。TSMCの12インチウェハー工場があり、2期拡張は2nm以下のプロセスを予定。GIANT（巨大機械）の世界本社もここにある
• 后里パーク（255ヘクタール）：AUO、Micronの主要拠点、光電と半導体が並立
• 虎尾パーク（97ヘクタール）：高速鉄道・雲林駅に隣接、光電とバイオが主体
• 二林パーク（631ヘクタール）：環境問題で長年停滞したが、精密機械パークに転換。ASE（矽品）、合晶が順次入居
• 中興パーク（36.58ヘクタール）：南投・中興新村、工研院と資策会が入居、研究開発と文化創造を担う

中科の物語は「スピード」の物語だ——最速の方法で舞台を用意し、出演者（企業）が何を演じるかを決める。

3パークの見えない競争

産出額レース

3パークの間には、言葉にしない競争が存在する。2023年まで竹科は争いのないリーダーだったが、2025年に南科がTSMCの先進プロセスによる産出額急増で初めて追い越した。中科は着実に成長を続け、台中パークでのTSMCの拡張によって今後数年で大幅に産出額を押し上げる可能性がある。

この競争の勝者は特定のパークではなく、台湾だ。3パークの分散配置によって、台湾は1つの地震や停電で世界のチップ供給が麻痺する事態を避けられる——もっとも、このリスクが完全に消えたわけではない。

人材の奪い合い

3パークは合わせて30万人以上の従業員を抱え、中規模都市の人口規模に匹敵する。しかし台湾の毎年の理工系卒業者数は固定されている。南科の拡張は竹科の採用難を深め、中科の成長は台中の家賃を押し上げた。

「パーク」という2文字は台湾において、もはや産業的概念だけではない——都市の顔を変えた。新竹は竹科で地方都市から住宅価格上位の都市に変わり、台南・善化の農地にはクリーンルームとスターバックスが生え、台中・西屯のスカイラインは工場と寮によって書き換えられた。

水と電力の不安

半導体製造には大量の超純水と安定した電力が必要だ。2021年の台湾大旱魃では竹科が節水措置を実施し、TSMCがタンクローリーを並ばせて水を取りに行く光景が世界に衝撃を与えた。南科3期拡張の環境アセスメントでは、水資源の供給が最大の論点となった。

これは台湾の科学パークの最も脆弱な側面だ——小さな島に、水を大量消費する3つの怪物が同時に稼働している。雨が降らなければ、祈るしかない。

パークが変えたのはGDPだけではない

エンジニアの共和国

台湾には「第一志望は電気工学、第二志望は情報科学、第三志望は……浪人を考える」というジョークがある。その裏には、科学パークが45年にわたって台湾の社会的価値観を深く変えてきた事実がある。

「科技新貴（テクノロジー貴族）」という言葉は1990年代末に生まれ、竹科の社員が株式報酬で一夜にして富を得る現象を指した。2008年以降は従業員ストックオプションのコスト計上が義務化されて「新貴」の輝きは薄れたが、パークは依然として台湾の理工系人材にとって第一の目的地だ。TSMCのシニアエンジニアの年収は300万台幣を超えることもある——代価は、いつでも呼び出される生活だ。

シリコンバレーのコピーから台湾オリジナルへ

台湾の科学パークは当初「シリコンバレーのコピー」として出発したが、45年後にはまったく異なる個性を発展させた。シリコンバレーの核心は創業とベンチャーキャピタルで、竹科の核心は製造とサプライチェーン統合だ。シリコンバレーが世界を変えるソフトウェア企業を生み出す一方、台湾のパークはそれらのソフトウェア企業を動かすハードウェアを生み出す。

これは優劣の話ではなく、分業の話だ。台湾のチップがなければ、シリコンバレーのAIモデルは推論すら走らせられない。

遺跡の上のウェハー工場

南科の開発過程で大量の先史時代の遺跡が発掘された——5,000年前の大坌坑文化、3,000年前の牛稠子文化、1,000年前のシラヤ族の集落。2018年、南科考古博物館が正式に開館し、パークの地下から掘り出された数万点の文物を展示している。

これはおそらく世界で最も超現実的な光景だ——クリーンルームの隣に考古博物館があり、3nmチップと5,000年前の陶器が同じ土地でつながっている。台湾の科学パークは産業だけでなく、時間をも積み重ねた。

次のステップ——パークの未来

台湾の科学パークは3つの構造的課題に直面している。

地政学的リスク。 米中のハイテク競争によって「台湾製造」は商業的優位から戦略的焦点へと変わった。TSMCがアリゾナに工場を建て、日本・熊本に工場を設置することは、台湾パークの代替不可能性が希釈されつつあることを意味するのか？

エネルギー転換のプレッシャー。 半導体製造は電力の大消費者で、台湾の再生可能エネルギー比率は目標にはるかに届かない。グリーン電力が不足すれば、カーボンニュートラルの約束は空言になり、EUのCBAM（炭素国境調整メカニズム）が台湾チップの競争力を削る。

人材の天井。 少子化によって台湾の毎年の理工系卒業者は減り続けており、3パークが同時に拡張する中で人材はどこから来るのか？外国人材の受け入れは一つの道だが、文化的・言語的ハードルが台湾の科学パークの国際的な人材市場での魅力をシリコンバレーやシンガポールに遠く及ばないものにしている。

これらの課題に簡単な答えはない。しかし1980年のあのサトウキビ畑を振り返ると、台湾の科学パークの最大の資産は工場や設備ではなく、資源が限られた条件の下で「不可能」という言葉がただ「まだ方法を見つけていない」の意味に過ぎないと繰り返し証明してきた、この島の人々だということがわかる。

参考資料

• 新竹科学工業園区管理局
• 南部科学園区管理局
• 中部科学園区管理局
• 国家科学及技術委員会統計データベース
• Wikipedia：新竹科学工業園区、南部科学園区、中部科学園区