科学園区の発展

30秒でわかる概要

1980年、新竹東郊のサトウキビ畑が整地され、政府は誰も賭けなかった未来に賭けた。45年後、この島の三大科学園区——竹科、南科、中科——は年間合計生産額が台湾ドル五兆円を超え、17万人が竹科で勤務し、南科は2025年に2.97兆円の生産額で竹科を初めて上回り、TSMC（台湾積体電路製造）の最先端2ナノメートルプロセスが三つの園区に同時展開されている。台湾の科学園区は単なる工場群ではなく、シリコンウェハーで書かれた国家の伝記である。

重要数字： 竹科600社以上の企業、南科2025年生産額2.9兆（前年比34%増）、中科は着工までわずか10か月

稲田の上の賭け：竹科の誕生

1979年1月10日、新竹市東郊・金山面の土が最初のブルドーザーで掘り返された。その年、台湾の一人当たりGDPは2,000ドルに満たず、「半導体」という言葉の多くはまだ未知のものだった。しかし行政院国家科学委員会は、後に正しさが証明される決定を下した——清華大学と交通大学の近くに園区を建設し、工業技術研究院まで車で5分の距離にしたのである。

この立地選定の論理はシリコンバレーから学んだものである。スタンフォード大学の周囲にHPやインテルが生まれ、ケンブリッジの周囲にARMが誕生した。台湾版では、工研院が1977年に台湾初の4インチウェハー実証工場を設立し、技術はRCAから移転された。そしてこの研究室から巣立ったエンジニアたちが、竹科の最初の起業家となった。

1980年12月15日、新竹科学工業園区が正式に完成・供用開始された。初年度に入居した企業は少なく、多くの人はこれが公金の無駄遣いだと思っていた。

誰もその後何が起こるか予見していなかった。

PCのOEMからシリコンシールドへ

竹科の成長は圧縮された進化論のようである。

1980年代——コンピュータ周辺機器の訓練場。エイスーやミツコウがここでPCや周辺機器を組み立て、台湾のエンジニアたちは「安い、速い、使える」という生存法則を学んだ。

1987年——張忠謀が竹科でTSMCを設立し、「純粋なウェハー代工」というビジネスモデルを創出した。当時、設計をせず製造のみを行う会社に誰も信を置かなかった。38年後、このモデルによりTSMCの時価総額は1兆ドルを超えた。

1990年代——半導体サプライチェーンの爆発的成長。聯電、聯發科、瑞昱、力成が相次いで竹科に工場を設立し、IC設計からパッケージ・テストまで、完全なサプライチェーンが半径10キロメートル以内に形成された。設計から出荷まで全工程をこれほど短い距離で完了できる場所は、世界に他にない。

2000年代以降——光電、通信、AU。AUオプトロニクスのパネル、聯發科のスマートフォンチップ、力旺の組み込みメモリ。竹科の触角はシリコンが必要なあらゆる分野に伸びている。2025年、竹科X基地——園区初の都市型ソフトウェア園区——が公道五路沿いの旧台湾肥料工場跡に完成し、入居率は80%を超え、AIとIoTをターゲットにしている。

竹科の現状

2024年10月時点、竹科の六つの園区（新竹、竹南、銅鑼、龍潭、バイオメディカル、宜蘭）には600社以上の企業が入居し、従業員は177,389人、総開発面積は1,342ヘクタールである。集積回路産業が園区総生産額の7割を占め、TSMCと聯電の2社だけで半分の生産額を占めている。

しかし数字では伝わらないものがある。竹科のコンビニエンスストアに夜11時にコーヒーを買うエンジニアの列ができ、園区のレストランのメニューは「出荷速度」で分類されている——5分で出るメニューは「急件」と呼ばれている。ここでの時間の単位は時間ではなく、ウェハーロットである。

南科：追い越される側から追い越す側へ

8対1の立地選定投票

1990年代初頭、竹科は満杯になり、行政院は南部に第二の科学園区を設置することを決定した。選定プロセスは政治と科学の駆け引きとなった——11の候補地、8つの県市が争い、高雄は「ツインスタープラン」で分け前を要求した。

1995年1月14日、最終選定日。9人の審査委員が台南新市と高雄路竹を現地視察した後、投票を行った——新市が8対1で圧勝した。理由は実用的なものだった——台南は成功大学から人材を供給でき、高鉄駅に近く、台湾製糖の平坦な農地は開発が容易だった。路竹は最終的に南科のサテライト園区（現在の高雄園区）となり、慰賞のようなものだった。

1996年1月20日、南科台南園区が着工した。当時、誰もこのサトウキビ畑が30年後に世界最先端のチップ生産基地になるとは思っていなかった。

パネルから先進プロセスへの転換

南科の前半生はパネル産業に属していた。奇美電子（後に群創と合併）、南茂科技がここに工場を建設し、TFT-LCDが南科の看板だった。しかしパネル産業の利益は滑り坂のように下落し続け、南科には新しいエンジンが必要だった。

転換点はTSMCから訪れた。竹科の土地と水資源が限界に近づく中、TSMCは最先端プロセスを南方に移した——第14ファブ、第18ファブが南科に進出し、5ナノメートル、3ナノメートルプロセスがここで量産された。ASMLの極端紫外線（EUV）露光装置は1台数十億円もするが、南科のクリーンルームには台湾最多が設置されている。

2025年、南科は2.97兆円台湾ドルの年間売上高で前年比34.26%増加し、竹科を初めて上回り台湾三大科学園区の首位となった。 これは単なる数字の逆転ではない——台湾の半導体製造の重心が南に移動していることを意味している。

六つの園区の拡張版図

南科はもはや「台南のそれだけ」ではない。2026年時点、南科管理局の管轄下には六つの園区がある。

園区	所在地	面積	従業員数（2026年3月）	特色
台南園区	新市・善化・安定	1,043ヘクタール	76,642人	先進半導体製造中心、第3期拡張を含む
高雄園区	路竹・永安・岡山	567ヘクタール	15,472人	バイオ医療機器専門区
橋頭園区	高雄橋頭	164ヘクタール	276人	半導体＋スマート機械、2021年着工
楠梓園区	高雄楠梓	29.83ヘクタール	5,240人	TSMC先進プロセス（旧楠梓産業園区）
嘉義園区	太保	88ヘクタール	1,256人	精密医療＋スマート農業、第2期計画中
屏東園区	屏東市	73.83ヘクタール	0人	スマート農医＋宇宙、2023年着工

南科の拡張速度は驚異的である。第3期拡張は先進半導体をターゲットにし、第4期の沙崙エコロジー科学園区は2025年にフィージビリティスタディを通過した。嘉義園区第2期は2026年初頭に環境影響評価を通過し、TSMCのCoWoS先進パッケージ工場の受け入れ準備が進んでいる。

これは計画ではなく、軍拡競争である。

中科：10か月の奇跡

陳水扁の「三つの第三」

2000年総統選挙、陳水扁の政見には「三つの第三」があった——第三の直轄市、第三の科学園区、第三の国際空港。当選後、中科の設立準備が正式に始まった。

しかし中科を本当に動かしたのは政治ではなく市場だった。2000年、パネル大手のAUオプトロニクスが新工場を急いで必要としており、竹科は飽和状態だった。行政院副院長の林信義はAUオプトロニクスに中部に新しい園区を開設すると約束した。AUオプトロニクスが入居に同意した瞬間、中科は紙上の計画から現実となった。

2002年9月、行政院が設立計画を承認し、2003年7月に入居企業を募集開始——着工までわずか10か月5日で、台湾科学園区の記録を塗り替えた。2004年10月、AUオプトロニクスが中科で本格量産を開始し、建設から出荷までわずか1年3か月だった。

五つの園区の配置

中科の五つの園区は台中から彰化、雲林、南投に散在している。

台中園区（556ヘクタール）：本拠地、TSMCの12インチウェハー工場があり、第2期拡張では2ナノメートル以下のプロセスを予定。巨大機械のグローバル本社もここにある
后里園区（255ヘクタール）：AUオプトロニクス、マイクロンの本拠地、光電と半導体を両立
虎尾園区（97ヘクタール）：高鉄雲林駅に隣接、光電とバイオが中心
二林園区（631ヘクタール）：環境問題で長年停滞したが、精密機械園区に転換し、矽品、合晶が相次いで入居
中興園区（36.58ヘクタール）：南投中興新村、工研院と資策会が入居、研究開発とクリエイティブ産業を定位

中科の物語は「速度」の物語である——最速で舞台を組み立て、企業に何を演じるかを決めてもらう。

三つの園区の見えない戦争

生産額競争

三つの園区の間には、口には出さない競争がある。2023年まで、竹科は疑いなく首位だった。2025年に南科が2.9兆円で初めて追い抜いたのは、TSMCの先進プロセスによる生産額の爆発があったからだ。中科は安定して成長しており、台中園区のTSMC拡張により、今後数年で大幅に引き上げる機会がある。

この競争の勝者がある一つの園区ではなく、台湾である。三つの園区が分散配置されていることで、台湾は一つの地震や停電で世界のチップ供給が麻痺することはない——ただしこのリスクが完全に排除されたわけではない。

人材のゼロサムゲーム

三つの園区は合計で30万人以上の従業員を抱え、中規模都市の人口にほぼ等しい。しかし台湾の理工系卒業者の数は毎年一定である。南科の拡張は竹科の採用をより困難にし、中科の成長は台中の家賃を上昇させている。

「園区」という言葉は台湾ではもはや産業概念にとどまらず、都市の姿を変えている。新竹は竹科により小都市から高騰した住宅価格の街になり、台南善化の農地の上にクリーンルームとスターバックスが立ち、台中西屯のスカイラインは工場と寮で書き換えられた。

水と電力への不安

半導体製造には大量の超純水と安定した電力が必要である。2021年の台湾大干ばつでは、竹科が一時給水制限を実施し、TSMCが水タンカーを並べて取水する光景が世界を震撼させた。南科第3期拡張の環境影響評価報告書において、水資源の供給が最大の争点となっている。

これは台湾科学園区の最も脆弱な一面である——小さな島の上に、三つの水を大量に消費する巨獣が同時に稼働し、雨が降らない時は祈るしかない。

園区が変えたものはGDPだけではない

エンジニア共和国

台湾にはこんな言葉がある。「第一志望は電機、第二志望は情報工学、第三志望は……再受験を検討する」。このジョークの裏には、科学園区が45年間で台湾社会の価値観を深く変えてきた現実がある。

「テクノロジー新貴」という言葉は1990年代末に生まれ、竹科の社員が株式配当で一夜にして裕福になる現象を指した。2008年以降、社員配当の費用化により「新貴」の輝きは薄れたが、園区は依然として台湾の理工系人材の第一の選択肢である。TSMCのシニアエンジニアの年収は300万台湾ドルを超えることもある——その代わりに、いつでも待機していなければならない生活を送る。

シリコンバレーの模倣から台湾独自へ

台湾の科学園区は当初「シリコンバレーの複製」であったが、45年後には全く異なる個性を発展させた。シリコンバレーの核心は起業とベンチャーキャピタルであり、竹科の核心は製造とサプライチェーン統合である。シリコンバレーが生み出すのは世界を変えるソフトウェア企業であり、台湾の園区が生み出すのはそれらのソフトウェア企業を動かすハードウェアである。

これは優劣の問題ではなく、分業である。台湾のチップがなければ、シリコンバレーのAIモデルは推論すら実行できない。

遺跡の上のウェハー工場

南科の開発過程で大量の史前遺跡が発掘された——5,000年前の大坌坑文化、3,000年前の牛稠子文化、1,000年前の西拉雅族集落。2018年、南科考古館が正式に開館し、園区の地下から掘り出された数万点の文物を展示している。

おそらく世界で最もシュチュアリスティックな光景であろう——クリーンルームの隣が考古館であり、3ナノメートルチップと5,000年前の土器が、同じ土地でつながれている。台湾の科学園区は産業を重ねただけでなく、時間も重ねている。

次の一手：園区の未来

台湾の科学園区は三つの構造的な課題に直面している。

地政学の影。 米中技術競争により、「台湾製造」は商業的優位性から戦略的焦点へと変わった。TSMCがアリゾナに工場を建設し、熊本に工場を設立していることは、台湾園区の代替不可能性が希薄化していることを意味するのか。

エネルギー転換の圧力。 半導体製造は電力多消費産業であり、台湾の再生可能エネルギー比率は目標にはまだ遠い。グリーン電力が足りなければ、園区のカーボンニュートラル約束は空約束となり、EUの炭素国境調整メカニズム（CBAM）が台湾チップの競争力を低下させる。

人材の天井。 少子化により台湾の理工系卒業者は減少し続けており、三つの園区が同時に拡張する人材はどこから来るのか。外国人材の受け入れは一つの道だが、文化と言語の壁により、台湾科学園区の国際人材市場における魅力はシリコンバレーやシンガポールには遠く及ばない。

これらの課題に簡単な答えはない。しかし1980年に整地されたサトウキビ畑を振り返れば、台湾科学園区の最大の資産は工場や設備ではなく、この島の人々が、資源不足という条件下で、「不可能」はまだ方法が見つかっていないという代名詞であることを繰り返し証明してきたことである。

関連記事：

参考資料：

造山者：世紀の賭け — 蕭菊貞2025年ドキュメンタリー、5年間で80人以上の半導体先輩にインタビュー、2026年にCHIPS法投資の重点大学であるパデュー/ウィスコンシン/ミシガンの3校を訪問