Écosystème de l'innovation et des start-up à Taïwan

30 秒 aperçu : L'écosystème des start-up à Taïwan connaît un développement rapide ces dernières années, passant d'un environnement initial caractérisé par un manque de financement en capital-risque à un écosystème mature avec des accélérateurs, des organismes de capital-risque et un soutien gouvernemental. AppWorks (initialement connu sous le nom de InnoCAP) gère plus de 38,6 millions de dollars et a accompagné plus de 600 start-up ; Gogoro a été introduite en bourse à Wall Street en 2022 via une offre publicitaire (SPAC), et Appier a été cotée à la Bourse de Tokyo en 2021, tous deux devenant des exemples emblématiques de l'expansion internationale des start-up taïwanaises. Fort de ses industries des semi-conducteurs, de l'ICT et de son rôle de pont vers l'Asie du Sud-Est, Taïwan dessine sa propre place sur la carte mondiale de l'innovation.

Pourquoi c'est important

La santé d'un écosystème de start-up reflète l'énergie innovante d'une économie. La pression de la transformation industrielle a persisté pendant des décennies à Taïwan ; au-delà des semi-conducteurs, les autres secteurs ont besoin de nouveaux moteurs de croissance, et les start-up en sont une solution.

Dans un contexte de vague numérique mondiale, la solide base ICT de Taïwan et sa chaîne d'approvisionnement complète en hardware donnent aux start-up locales un avantage naturel dans les domaines de l'IoT, des puces pour l'IA et de la fabrication intelligente. L'écosystème des start-up offre également aux jeunes une voie professionnelle différente de celle des grandes entreprises traditionnelles, modifiant ainsi la structure de l'emploi et la culture professionnelle à Taïwan — les quartiers de Nangang et Xinsheng dans la métropole de Taipei témoignent de cette montée en puissance visible des start-up.

La position géographique de Taïwan confère également une valeur stratégique : tous les principaux marchés de l'Asie du Sud-Est sont à moins de 4 heures de vol, et le réseau industriel dense des entrepreneurs taïwanais en Asie du Sud-Est donne aux start-up taïwanaises un avantage sur leurs homologues californiens. C'est pourquoi la stratégie d'investissement d'AppWorks place « l'ancrage en Asie du Sud-Est » au même niveau que « l'IA » et « la blockchain ». ¹

Chronologie du développement

Phase initiale (2000-2009)

L'environnement entrepreneurial à Taïwan était relativement conservateur à l'époque. La crise de la bulle internet (2000-2001) a creusé le manque déjà existant de capitaux en capital-risque. Les principaux défis de cette période incluent :

• Un manque criant de capitaux en capital-risque, les investissements étant principalement réalisés dans des industries matures via des fonds négociables (« quasi-actions »), plutôt que dans des start-up technologiques en phase de démarrage
• Une faible tolérance à l'échec — l'étiquette sociale associée à l'échec entrepreneurial décourageait de nombreux candidats à la création d'entreprise
• Une taille de marché limitée : la population intérieure de Taïwan (moins de 23 millions) ne pouvait soutenir à elle seule une échelle de consommation internet
• Les ingénieurs les plus qualifiés préféraient rejoindre des géants comme MediaTek ou TSMC plutôt que des start-up

Malgré cela, des piliers essentiels pour l'expansion ultérieure ont été posés durant cette période. En 2000, Wretch (sans nom), une plateforme de blog et d'album photo créée par un étudiant de l'Université nationale de sciences et de technologie de Taïwan (NTU) et son équipe, était l'une des premières plateformes de ce type à grande échelle à Taïwan ; en 2003, PChome Online a lancé sa librairie en ligne et ses services de commerce électronique, posant les bases de l'écosystème électronique taïwanais ; en 2006, Wretch a été acheté par Yahoo! pour 700 millions de dollars taïwanais. Bien que Yahoo! n'ait pas réussi à intégrer efficacement Wretch et ait fermé le service en 2013, cette acquisition a fourni un modèle précoce montrant que les services internet pouvaient être valorisés par les marchés financiers.

La sortie de l'iPhone en 2007 a marqué une autre frontière. L'internet mobile a ouvert d'énormes opportunités pour le développement d'applications, permettant pour la première fois aux compétences intégrées en hardware et software de Taïwan de trouver un véritable canal de consommation. Cela a semé les graines de l'expansion de l'écosystème au cours des années 2010.

Phase de lancement (2010-2015)

Au début des années 2010, plusieurs tournants clés ont marqué l'écosystème des start-up à Taïwan :

Création d'AppWorks (2010) : marquant le début des accélérateurs modernes à Taïwan. Le fondateur, Jamie Lin (林之晨), a importé l'expérience de la Silicon Valley pour proposer un programme d'accélération gratuit, sélectionnant chaque semestre les start-up les plus prometteuses.

Soutien politique : le gouvernement a commencé à accorder de l'importance à l'industrie des start-up, lançant diverses subventions et programmes d'incubation, notamment le programme SIIR du ministère de l'Économie et le fonds de start-up du ministère des Sciences et de la Technologie.

Renforcement des liens internationaux : de plus en plus de entrepreneurs taïwanais ont acquis une expérience à l'étranger et visent désormais les marchés internationaux.

Phase de croissance (2016-2020)

Cette période a vu l'écosystème des start-up à Taïwan se maturiser rapidement :

Diversification des accélérateurs : en plus d'AppWorks, des accélérateurs internationalement connus comme SparkLabs Taipei, MOX et Garage+ se sont installés à Taïwan.

Augmentation des capitaux en capital-risque : les fonds de capital-risque locaux se sont agrandis, et les investisseurs internationaux ont commencé à s'intéresser au marché taïwanais.

Multiplication des succès : des entreprises comme 91APP, Gogoro et Appier sont devenues des modèles, renforçant la confiance dans l'ensemble de l'écosystème.

Phase d'optimisation (2021 à aujourd'hui)

L'écosystème des start-up à Taïwan entre dans une phase de profondeur et d'ajustement, avec plusieurs axes principaux :

Vague de l'IA : en 2023, l'explosion de l'IA déclenchée par ChatGPT a donné un avantage à Taïwan. Les processus de fabrication avancés de TSMC sont le siège de production des puces pour l'IA, ce qui donne aux start-up taïwanaises un accès direct à l'équipement nécessaire. Les start-up locales en IA se multiplient rapidement, se concentrant sur les assistants IA pour les entreprises, l'inspection de la qualité dans la fabrication assistée par IA et la reconnaissance d'image par IA.

Expansion en Asie du Sud-Est : les accélérateurs comme AppWorks continuent d'accroître leur présence en Asie du Sud-Est, et leurs portefeuilles d'investissements voient leurs volumes d'affaires croître rapidement au Vietnam, en Indonésie et en Malaisie. Le modèle « sortie de Taïwan » est passé d'une simple expérimentation à une méthodologie reproductible.

Maturité des IPO : des entreprises comme 91APP, Appier et Gogoro ont ouvert la voie pour que les start-up taïwanaises accèdent aux marchés boursiers de Taïwan, de Tokyo et de Wall Street, fournissant une carte pour les sorties des entreprises suivantes. En 2021, la Bourse de Taipei a lancé le « marché innovant » et le « marché stratégique », abissant les seuils pour l'introduction en bourse des start-up et supprimant l'exigence de résultats bénéficiaires, offrant ainsi une voie alternative à l'IPO traditionnelle pour les start-up. Gogolook (marque : « Regardez ») a été cotée sur le marché innovant en 2023 (code boursier : 6902), devenant l'une des premières start-up emblématiques à utiliser ce nouveau marché. Son service d'identification des appels Whoscall a été téléchargé plus de 100 millions de fois dans le monde, et représente l'un des rares cas de start-up locale taïwanaise ayant pénétré les marchés de consommation grand public en Corée du Sud et au Japon.

Institutions et acteurs clés

AppWorks : le plus grand accélérateur de start-up à Taïwan

AppWorks (initialement connu sous le nom de InnoCAP) a été fondé par Jamie Lin (林之晨) en 2010. Il est devenu un pilier de l'écosystème des start-up à Taïwan et l'un des plus grands accélérateurs de start-up technologique en Asie du Sud-Est. ¹

Échelle et résultats (jusqu'en 2024) :

• Gestion d'actifs d'environ 38,6 millions de dollars (y compris les fonds I à IV)
• Plus de 25 sessions d'accélération (AW#1 ~ AW#25+)
• Accompagnement de plus de 600 start-up, avec plus de 2 000 entrepreneurs dans l'écosystème
• Valeur totale des portefeuilles d'investissement dépassant 3,2 milliards de dollars
• Exemples emblématiques : Gogoro, 91APP, iKala, 17LIVE

Modèle opérationnel :

• Organisation d'un Demo Day tous les six mois pour rapprocher les investisseurs
• Programme d'accélération gratuit de six mois comprenant un système de mentorat, un espace de bureau et des ressources juridiques et financières
• Focus sur trois axes : l'IA appliquée, la blockchain/Web3 et le marché de l'Asie du Sud-Est
• Taux d'admission d'environ 3 à 5 % par session, avec une concurrence intense

Autres accélérateurs et incubateurs

SparkLabs Taipei : le siège taïwanais de l'accélérateur international SparkLabs, axé sur les start-up B2B, partageant un réseau de mentorat transnational avec son siège mère à Séoul, en Corée du Sud.

MOX (Mobile Only Accelerator) : dirigé par l'entrepreneur expérimenté Steven Goh en Taïwan, MOX se concentre sur les services mobiliers et le commerce électronique transfrontalier, accompagnant principalement des start-up en phase de démarrage visant le marché de l'Asie du Sud-Est, et constitue l'un des canaux pratiques pour l'expansion internationale des start-up taïwanaises.

Garage+ : soutenu par le fonds d'investissement de Chunghwa Telecom, Garage+ se concentre sur les scénarios d'application 5G, IoT et télécommunications, offrant aux start-up accompagnées l'opportunité de collaborer avec les clients professionnels de Chunghwa Telecom. C'est l'un des rares modèles d'accélération dirigés par un opérateur télécom.

Organismes de capital-risque

Capital-risque local : selon les statistiques de l'association taïwanaise de l'investissement en capital-risque, le montant total des fonds de capital-risque à Taïwan dépasse 100 milliards de dollars taïwanais. Les institutions représentatives incluent AppWorks Fund, CDIB Capital, Jardine Matheson Ventures, ainsi que la plateforme de co-investissement du Fonds national de développement. Les fonds locaux sont plus actifs dans les phases de financement précoce (de la graine à la série A), mais moins impliqués dans les financements de grande envergure ultérieurs.

Entrée des fonds internationaux : après 2020, l'intérêt des fonds internationaux pour le marché taïwanais a sensiblement augmenté, principalement motivé par deux facteurs : l'effet TSMC a fait réaliser à l'international la position stratégique de Taïwan dans les semi-conducteurs et le hardware pour l'IA ; la pandémie de COVID-19 a accéléré la transformation numérique des entreprises, transformant la demande potentielle des start-up B2B SaaS taïwanaises en une demande claire. Des institutions comme Sequoia Capital India (récemment réorganisée en Peak XV Partners), le fonds SoftBank Vision Fund du Japon, et Insignia Ventures de Singapour ont investi dans des start-up taïwanaises ou liées à Taïwan.

Caractéristiques sectorielles et avantages

Orientation technologique

Les start-up taïwanaises sont généralement fortement orientées technologiquement, particulièrement dans les domaines suivants :

• IA et apprentissage automatique : tirant parti de la solide base ICT de Taïwan
• IoT et fabrication intelligente : combinant l'expérience accumulée dans les industries manufacturières traditionnelles
• Applications de semi-conducteurs : exploitant l'avantage de Taïwan dans le secteur des semi-conducteurs

Commerce électronique transfrontalier et marché de l'Asie du Sud-Est

De nombreuses start-up taïwanaises choisissent l'Asie du Sud-Est comme principal marché étranger :

• Avantages géographiques et proximité culturelle
• Réseau dense des entrepreneurs taïwanais en Asie du Sud-Est
• Barrières d'entrée relativement basses sur le marché

Services professionnels B2B

Les start-up taïwanaises brillent particulièrement dans le domaine B2B :

• Services de transformation numérique pour les industries manufacturières traditionnelles
• Solutions SaaS pour les entreprises
• Aide aux PME pour améliorer leur compétitivité

Analyse approfondie des succès

Gogoro : l'innovation du système d'échange de batteries transforme les déplacements urbains

Gogoro (marque : Gogoro) a été créée en 2011 par Horace Luke (陸學森), ancien PDG de HTC. Elle a d'abord pénétré le marché avec des motos électriques intelligentes, dont l'avantage concurrentiel réside dans le réseau de stations d'échange de batteries (GoStation) plutôt que dans la simple vente de véhicules. Les utilisateurs de Gogoro n'ont pas besoin de charger eux-mêmes leurs batteries : ils peuvent simplement échanger une batterie déchargée contre une batterie chargée à une station de rue, un processus qui prend moins d'une minute.

En 2024, le réseau GoStation à Taïwan comptait plus de 2 500 stations, avec plus de 500 millions d'échanges de batteries cumulés et plus de 500 000 abonnés. La part de marché de Gogoro dans le secteur taïwanais des motos électriques dépassait 90 %. En 2022, Gogoro a été introduite en bourse à Wall Street via une fusion avec une société SPAC américaine, Poema Global (code boursier : GGR), devenant l'un des exemples emblématiques de l'expansion internationale des start-up taïwanaises. ²

Appier : l'IA publicitaire de Tokyo

Appier (marque : Appier) a été créée en 2012 par Chih-Han Yu (游直翰), professeur à l'ancien département électrique de l'Université nationale de Taïwan, ainsi que par d'autres cofondateurs. Elle se concentre sur la technologie publicitaire basée sur l'IA, offrant des services tels que la diffusion publicitaire programmatique et l'analyse inter-écrans des audiences.

En mars 2021, Appier a été cotée à la Bourse de Tokyo (code boursier : 4180), devenant un cas rare de start-up technologique taïwanaise cotée au Japon. Sa capitalisation boursière a atteint un moment donné plus de 1,3 milliard de dollars, atteignant ainsi le seuil des « licornes ». Appier dispose de bureaux dans 17 marchés, notamment au Japon, en Singapour et en Inde, et compte des clients internationaux tels qu'Unilever et Shiseido. ³

91APP : la première start-up SaaS à être cotée à Taïwan

91APP a été créée en 2012 par Rex How (何英圻), issu d'une filiale du groupe PChome. Elle propose une solution SaaS omnicanale pour les marques de détail, intégrant des services tels que des boutiques en ligne, des applications mobiles, des systèmes de caisse POS en magasin et des données clients.

En juillet 2021, 91APP a été cotée à la Bourse de Taipei (code boursier : 6741), devenant la première start-up technologique à modèle SaaS pur à être introduite en bourse à Taïwan. Parmi ses clients figurent plus de 1 000 marques renommées, faisant de 91APP un modèle pour les start-up B2B taïwanaises cherchant à accéder aux marchés financiers. ⁴

Licorne candidate émergente

Taïwan cultive activement des entreprises potentielles licornes, particulièrement dans les domaines de l'IA appliquée, des technologies vertes et de la médecine de précision. iKala (marque : iKala), filiale d'ASUS, propose des services basés sur l'IA et l'analyse de données, et s'est déjà implantée dans plusieurs marchés de l'Asie du Sud-Est. La plateforme de commerce électronique dédiée au design original Pinkoi se concentre sur les produits de design original en Asie, avec une base utilisateur importante à Taïwan, au Japon et à Hong Kong.

Système de soutien gouvernemental

Principales politiques

Plan « Asie – Vallée de la Silicon » (depuis 2016) : un projet phare du Conseil des ministres visant à transformer Taïwan en un pôle régional d'innovation et d'entrepreneuriat. Le plan favorise l'innovation dans l'industrie de l'IoT, renforce les liens internationaux, développe des applications de villes intelligentes, et instaure le « stade de la start-up de Taïwan » (Taiwan Startup Stadium, TSS) comme plateforme d'accompagnement pour l'expansion internationale des start-up.

Fonds national de développement pour la création d'entreprise : le Fonds national de développement investit directement dans des start-up en phase de démarrage, ou coopère avec des fonds de capital-risque privés via des mécanismes de co-investissement, réduisant ainsi le risque pour les investisseurs en capital-risque et attirant davantage de capitaux privés. En 2023, le fonds avait investi dans plus de 300 start-up.

Programme des entrepreneurs-mentors : le ministère de l'Économie offre une subvention maximale de 2 millions de dollars taïwanais aux start-up en phase de démarrage, ciblant les équipes en phase de graine non encore prêtes à lever des fonds. C'est l'un des premiers points d'intervention du gouvernement dans l'écosystème.

Environnement juridique

Révision de la loi sur les sociétés (2018) : cette révision a permis aux start-up d'adopter des actions à droits multiples (dual-class shares), des actions sans valeur nominale, et d'utiliser des actions comme rémunération pour les employés, améliorant ainsi l'environnement juridique en faveur du contrôle des fondateurs et de l'incitation des employés.

Bac à sable réglementaire (2018) : offre un environnement d'essai sans obligation de respecter les réglementations pour une durée maximale de trois ans, permettant aux start-up FinTech de tester leurs services innovants avant l'adoption de réglementations officielles. Plusieurs dizaines d'entreprises ont obtenu cette autorisation, couvrant des domaines tels que les paiements basés sur la blockchain et les prêts entre particuliers.

Loi sur l'attractivité des talents professionnels étrangers (2018) : le système de la « carte d'emploi » permet aux talents étrangers de domaines spécifiques d'obtenir un permis de travail et de séjour avec une seule carte, et constitue l'un des outils les plus efficaces du gouvernement taïwanais pour attirer les talents internationaux. ⁵

Défis et difficultés

Concurrence pour les talents

L'écart salarial entre les ingénieurs taïwanais et leurs homologues de la Silicon Valley s'est largement creusé au cours des années 2010, les grandes entreprises technologiques internationales attirant les talents taïwanais avec des salaires deux à trois fois plus élevés. La stratégie des start-up pour concurrencer consiste principalement en des options sur actions (ESOP), mais l'environnement juridique n'a pas été favorable à la fiscalité des ESOP avant la réforme fiscale de 2021, qui a apporté un certain réconfort. Les ingénieurs sont relativement disponibles, mais les gestionnaires de produits (PM) et les talents commerciaux capables de s'adapter aux marchés internationaux restent rares, ce qui constitue le principal goulot d'étranglement pour les start-up taïwanaises souhaitant s'exporter.

Taille du marché et internationalisation

Avec une population intérieure de 23 millions, le marché intérieur taïwanais est trop petit pour soutenir une véritable dynamique de croissance pour les start-up B2C. Cela pousse les start-up taïwanaises à adopter une stratégie « Day 1 global », intégrant dès la création l'international dans leur stratégie, mais la construction de la marque et la maîtrise de la langue restent des obstacles majeurs pour les start-up B2C taïwanaises cherchant à pénétrer les marchés européens et américains. L'Asie du Sud-Est, grâce à sa proximité culturelle et au réseau dense des entrepreneurs taïwanais, est souvent le premier marché international choisi par les start-up taïwanaises.

Manque de financement en phase avancée

Bien que l'environnement de financement avant la série A ait sensiblement évolué à Taïwan, les financements en phase avancée (au-delà de la série C, soit plus de 30 millions de dollars) dépendent toujours fortement des investisseurs étrangers. Les investisseurs locaux capables de diriger ces rounds restent rares, ce qui pousse certaines start-up à Taiwan à devoir se réorganiser à l'étranger (en Asie du Sud-Est, au Japon ou aux États-Unis), déplaçant ainsi leur structure actionnariale et leur statut fiscal. ⁵

Culture de l'innovation et tolérance au risque

Bien que la tolérance sociale à l'échec entrepreneurial ait augmenté par rapport aux années 2000, Taïwan reste encore marquée par un « stigmate d'échec » bien plus prononcé que dans la Silicon Valley ou en Israël. Dans de nombreuses familles taïwanaises, le salaire stable d'une grande entreprise est souvent considéré comme plus sûr que le risque de créer une entreprise, ce qui constitue un obstacle supplémentaire au recrutement des talents clés au stade initial.

Perspectives et défis futurs

Opportunités émergentes

Puces pour l'IA : la position dominante de TSMC dans la fabrication de puces pour l'IA offre aux start-up taïwanaises des opportunités de collaboration facilement accessibles. L'écosystème des fournisseurs taïwanais de puces pour l'IA, comme Qualcomm et NVIDIA, permet aux start-up taïwanaises de disposer d'un accès facilité aux ressources de calcul avancées et aux solutions d'intégration matérielle. Depuis 2023, le nombre de start-up taïwanaises en IA a augmenté de plus de 40 %, indiquant que les capitaux se tournent de plus en plus vers ce secteur. ⁵

ESG et technologies durables : avec l'entrée en vigueur de la « Loi sur la réponse au changement climatique » en 2023, les grandes entreprises manufacturières taïwanaises font face à des obligations de déclaration carbone et de réduction d'émissions, créant une forte demande pour l'achat de technologies durables B2B. Cela ouvre un marché local inédit pour les start-up offrant des solutions de gestion de l'empreinte carbone, de surveillance énergétique et de traçabilité carbone dans la chaîne d'approvisionnement.

Médecine de précision et biotechnologies : les données électroniques de santé accumulées par l'Assurance maladie nationale (NHIA) de Taïwan sur une période de vingt ans constituent un atout rare à l'échelle mondiale. En combinant les forces de Taïwan en ICT et une chaîne d'approvisionnement biotechnologique complète, les start-up biomédicales disposent d'un avantage concurrentiel inégalé dans les domaines du diagnostic assisté par IA et du développement de médicaments personnalisés.

Problèmes à résoudre dans l'écosystème

Manque de financement intermédiaire : les start-up taïwanaises disposent de capitaux suffisants en phase de graine et de série A, mais manquent de financements intermédiaires (au-delà de la série C), ce qui pousse les entreprises à chercher des capitaux à l'étranger (en Asie du Sud-Est, au Japon ou aux États-Unis). Ce manque de financement intermédiaire est l'un des principaux facteurs empêchant l'émergence d'entreprises de grande envergure.

Renforcement des liens internationaux : établir des partenariats plus étroits avec les centres d'innovation tels que la Silicon Valley, Singapour et Israël est essentiel pour faire évoluer l'écosystème. Certains accélérateurs taïwanais ont commencé à établir des réseaux informels avec des incubateurs renommés de la Silicon Valley comme Y Combinator, facilitant ainsi l'accès des start-up taïwanaises aux ressources et informations du marché.

Mobilité bidirectionnelle des talents : attirer les talents taïwanais de retour de l'étranger et retenir les talents locaux reste un défi que le gouvernement tente de relever sans succès total. La réforme fiscale des « options sur actions pour les start-up » adoptée en 2023 a tenté de réduire l'écart salarial entre les entreprises taïwanaises et celles de l'étranger.

Position et contraintes de Taïwan dans l'écosystème mondial des start-up

L'écosystème des start-up à Taïwan a trouvé trois rôles clairs dans la carte mondiale : d'une part, l'extension des avantages matériels vers les applications logicielles (« intégration matérielle-logicielle ») ; d'autre part, le rôle de pont entre Taïwan et l'Asie du Sud-Est (« port d'attache ») ; enfin, le rôle de service à la transformation numérique des industries manufacturières traditionnelles (« SaaS vertical »).

Chacun de ces trois axes a des exemples emblématiques. L'intégration matérielle-logicielle est incarnée par Gogoro : au lieu de se concentrer uniquement sur les motos électriques, Gogoro a intégré la chaîne d'approvisionnement taïwanaise en batteries, moteurs et capteurs IoT dans un système d'échange de batteries reproductible. Le modèle de pont vers l'Asie du Sud-Est est illustré par 91APP : après avoir validé sa solution SaaS omnicanale à Taïwan, l'entreprise a directement étendu son offre aux marchés de la vente au détail à Singapour et en Malaisie. Le modèle de SaaS vertical est présent dans de nombreuses industries manufacturières taïwanaises, comme les filiales de l'ITRI accompagnant les usines dans l'adoption de l'IA pour l'inspection de la qualité, ou les fournisseurs de solutions numériques intégrant ERP et MES pour les usines, bien que moins connus, ces entreprises ont réellement amélioré la compétitivité des PME manufacturières à Taïwan.

Cependant, Taïwan fait face à plusieurs contraintes objectives difficiles à surmonter à court terme : le marché intérieur de 23 millions de personnes est trop petit pour permettre aux start-up B2C de développer une capacité d'échelle ; l'écart salarial avec la Silicon Valley continue de pousser les talents de premier plan à s'expatrier ; les barrières linguistiques rendent la construction de marque plus difficile pour les start-up taïwanaises dans les marchés européens et américains que pour les entreprises japonaises ou coréennes ; et le manque de financements en phase avancée pousse les entreprises prometteuses à devoir se réorganiser à l'étranger. L'évolution prochaine de l'écosystème taïwanais dépendra de la capacité à contourner ces contraintes structurelles plutôt que d'attendre leur disparition.

De la réussite d'AppWorks à la percée en capital-risque de Gogoro, Appier et 91APP, Taïwan a construit les fondations de son écosystème de start-up en une dizaine d'années. Le succès de ces pionniers va bien au-delà des jalons comptables : ils montrent jusqu'où les start-up taïwanaises peuvent aller, et fournissent une voie d'apprentissage et de réplication pour les générations futures. La question du prochain décennie est de savoir si, sur cette base, Taïwan peut nourrir de véritables entreprises mondiales de premier plan : capables de rivaliser directement sur les marchés mondiaux et contre les meilleurs concurrents, et de construire des barrières de compétitivité durables autour de leurs produits phares. ⁴

Ressources complémentaires

• Site officiel d'AppWorks : le plus grand accélérateur de start-up à Taïwan, comprenant des données d'écosystème et des portefeuilles d'investissement
• Conseil national du développement — Plateforme des start-up : synthèse des politiques gouvernementales et informations sur les subventions
• BusinessNext de l'ère numérique : couverture approfondie de l'industrie des start-up à Taïwan
• Programme Taipei Cradle de AAMA : programme de mentorat individuel sur deux ans sans investissement ni prise de parts, lancé en 2012 par Jan Hung-chih et Yan Luo, offrant une alternative au modèle d'accélération
• Programme SLP Taipei pour le leadership entrepreneurial : programme taïwanais de formation entrepreneuriale à but non lucratif, lancé en 2012, avec un cours intensif de six mois payé une fois sans actionnariat

Références