Écosystème des startups

Aperçu en 30 secondes : L’écosystème des startups taïwanaises s’est développé rapidement ces dernières années, passant d’une situation initiale marquée par le manque de capitaux-risque à un environnement désormais doté d’accélérateurs matures, d’institutions de capital-risque et de dispositifs de soutien public. AppWorks（之初創投）gère plus de 386 millions de dollars américains d’actifs et a accompagné plus de 600 startups ; Gogoro est entrée au Nasdaq en 2022 par fusion inversée, tandis qu’Appier a été cotée à la Bourse de Tokyo en 2021, deux cas emblématiques de l’internationalisation des startups taïwanaises. En s’appuyant sur les semi-conducteurs, les TIC et son rôle de passerelle vers l’Asie du Sud-Est, Taïwan définit progressivement sa place dans la cartographie mondiale des startups.

Pourquoi c’est important

La santé d’un écosystème de startups reflète la vitalité innovante d’une économie. À Taïwan, la pression de transformation du secteur manufacturier dure depuis plusieurs décennies ; les industries situées hors du champ des semi-conducteurs ont besoin de nouveaux moteurs de croissance, et les startups constituent l’une de ces voies.

Dans la vague mondiale de numérisation, la base profonde de Taïwan dans les TIC et sa chaîne d’approvisionnement matérielle complète confèrent aux startups locales des avantages naturels dans trois domaines : l’IoT, les applications de puces d’IA et la fabrication intelligente. L’écosystème des startups offre aussi aux jeunes des trajectoires professionnelles différentes de celles des grandes entreprises traditionnelles, transformant la structure de l’emploi et la culture du travail à Taïwan. Autour de Neihu et du parc technologique de Nangang à Taipei, un pôle de startups visible s’est déjà formé.

La position géographique de Taïwan lui donne également une valeur stratégique : les principaux marchés d’Asie du Sud-Est se trouvent tous à moins de quatre heures de vol, et les réseaux industriels denses des entrepreneurs taïwanais dans cette région donnent aux startups taïwanaises un avantage transfrontalier supérieur à celui des entrepreneurs de la Silicon Valley. C’est pourquoi la stratégie d’investissement d’AppWorks place « l’approfondissement de l’Asie du Sud-Est » parmi ses trois axes centraux, aux côtés de « l’IA » et de la « blockchain ». ¹

Historique du développement

Phase initiale（2000-2009）

L’environnement entrepreneurial taïwanais des premières années était relativement conservateur. L’hiver provoqué par l’éclatement de la bulle Internet（2000-01）a rendu les financements en capital-risque, déjà limités, encore plus prudents. Les principaux défis de cette période étaient les suivants :

• Les capitaux-risque étaient gravement insuffisants et investissaient surtout dans des industries matures selon un modèle de « quasi-actions », plutôt que dans des startups technologiques de premier stade
• La tolérance à l’échec était faible : la stigmatisation sociale de l’échec entrepreneurial décourageait de nombreux candidats à la création d’entreprise
• La taille du marché était limitée : la demande intérieure taïwanaise ne suffisait pas à soutenir le passage à l’échelle de l’Internet grand public
• Les meilleurs ingénieurs choisissaient majoritairement de grands groupes comme MediaTek ou TSMC plutôt que de rejoindre des startups

Malgré cela, cette période a posé des jalons essentiels pour l’entrepreneuriat Internet. En 2000, Wretch（無名小站）a été fondé par Chien Chih-yu et son équipe, étudiants à l’Université nationale Chiao Tung ; il est devenu l’une des premières plateformes taïwanaises de blogs et d’albums photo à grande échelle. En 2003, PChome Online a lancé une librairie en ligne et des services de commerce électronique, établissant les bases d’un écosystème taïwanais propre à l’e-commerce. En 2006, Wretch a été racheté par Yahoo! pour 700 millions de dollars taïwanais. Même si l’intégration par Yahoo! s’est révélée insuffisante et que le service a été fermé en 2013, cette acquisition a fourni aux entrepreneurs suivants un premier exemple montrant que des services Internet pouvaient être reconnus par les marchés de capitaux.

La sortie de l’iPhone en 2007 a marqué un autre tournant. L’Internet mobile a ouvert d’immenses possibilités pour le développement d’applications, permettant pour la première fois aux capacités taïwanaises d’intégration logiciel-matériel de trouver un véritable débouché sur le marché de consommation, et préparant l’explosion de l’écosystème dans les années 2010.

Phase de décollage（2010-2015）

Au début des années 2010, l’écosystème des startups taïwanaises a connu plusieurs tournants décisifs :

La création d’AppWorks（2010）a marqué le début des accélérateurs entrepreneuriaux modernes à Taïwan. Son fondateur Jamie Lin（林之晨）a introduit l’expérience de la Silicon Valley et proposé un programme d’accélération gratuit, sélectionnant tous les six mois les startups les plus prometteuses.

Soutien des politiques publiques : le gouvernement a commencé à accorder davantage d’importance au secteur des startups, lançant divers programmes de subventions et d’incubation entrepreneuriale, dont le programme SIIR du ministère de l’Économie et les fonds entrepreneuriaux du ministère de la Science et de la Technologie.

Renforcement des connexions internationales : un nombre croissant d’entrepreneurs taïwanais disposaient d’une expérience à l’étranger et ont commencé à viser les marchés internationaux.

Phase de croissance（2016-2020）

Durant cette phase, l’écosystème des startups taïwanaises a mûri rapidement :

Diversification des accélérateurs : outre AppWorks, des accélérateurs internationalement reconnus comme SparkLabs Taipei, MOX et Garage+ sont successivement entrés sur le marché taïwanais.

Augmentation des capitaux-risque : la taille des fonds locaux de capital-risque a augmenté, et les investisseurs internationaux ont commencé à prêter attention au marché taïwanais.

Multiplication des réussites : des startups comme 91APP, Gogoro et Appier sont devenues des entreprises de référence, renforçant la confiance de l’ensemble de l’écosystème.

Phase d’optimisation（2021 à aujourd’hui）

L’écosystème taïwanais des startups est entré dans une période d’approfondissement et d’ajustement, où plusieurs lignes de force avancent simultanément :

Vague d’applications de l’IA : la vague d’IA déclenchée par ChatGPT en 2023 a placé Taïwan en position favorable. Les procédés avancés de TSMC constituent la base de production des puces d’IA, donnant à Taïwan un avantage de proximité dans l’accès au matériel pour les startups d’IA. Les startups locales d’IA ont augmenté rapidement, en se concentrant sur les assistants IA d’entreprise, le contrôle qualité manufacturier assisté par IA et la reconnaissance d’images par IA.

Profondeur en Asie du Sud-Est : AppWorks et d’autres accélérateurs ont continué d’intensifier leur présence en Asie du Sud-Est, tandis que les entreprises de leur portefeuille ont vu leurs activités croître rapidement au Vietnam, en Indonésie et en Malaisie. Le modèle d’« internationalisation taïwanaise » est passé d’une phase exploratoire à une méthodologie reproductible.

Maturation de l’IPO : les réussites de 91APP, Appier et Gogoro ont ouvert aux startups taïwanaises des voies vers trois marchés de capitaux : la Bourse de Taïwan, Tokyo et le Nasdaq. Elles offrent aux nouveaux entrants une carte de sortie utilisable comme référence. En 2021, la Bourse de Taïwan a lancé le « Taiwan Innovation Board » et l’« Emerging Stock Board for Strategic New Industries », abaissant le seuil d’introduction en bourse pour les startups, sans exiger d’historique de rentabilité, et offrant aux jeunes entreprises dépourvues d’un parcours IPO traditionnel une possibilité d’accès aux marchés publics de capitaux, comblant ainsi une lacune de longue date. Gogolook（走著瞧）a été cotée sur le Taiwan Innovation Board en 2023（code boursier : 6902）; elle fait partie des premières startups emblématiques après le lancement de ce marché. Son service d’identification d’appels Whoscall a cumulé plus de 100 millions de téléchargements dans le monde, ce qui en fait l’un des rares cas d’application locale taïwanaise ayant pénétré les grands marchés grand public japonais et sud-coréen.

Institutions et acteurs clés

AppWorks : le plus grand accélérateur de startups de Taïwan

AppWorks（之初創投）a été fondé en 2010 par Jamie Lin（林之晨）. C’est une institution emblématique de l’écosystème taïwanais des startups et l’un des plus grands accélérateurs de startups technologiques d’Asie du Sud-Est. ¹

Échelle et résultats（jusqu’en 2024） :

• Actifs sous gestion atteignant 386 millions de dollars américains（du Fund I au Fund IV）
• Plus de 25 cohortes d’accélération déjà menées（AW#1 ~ AW#25+）
• Plus de 600 startups accompagnées, avec plus de 2 000 entrepreneurs dans l’écosystème
• Valorisation cumulée du portefeuille supérieure à 32 milliards de dollars américains
• Quelques investissements représentatifs : Gogoro, 91APP, iKala, 17LIVE

Mode de fonctionnement :

• Organisation d’un Demo Day d’accélérateur tous les six mois pour mettre en relation startups et investisseurs
• Programme d’accélération gratuit de six mois comprenant mentorat, espaces de bureaux, ressources juridiques et financières
• Trois axes prioritaires : applications d’IA, blockchain / Web3, marché de l’Asie du Sud-Est
• Taux d’admission d’environ 3 à 5 % par cohorte, dans un contexte très concurrentiel

Autres accélérateurs et incubateurs

SparkLabs Taipei : antenne taïwanaise de l’accélérateur international SparkLabs, centrée sur les startups de services B2B aux entreprises, et partageant avec sa maison mère de Séoul un réseau transnational d’évaluation et d’accompagnement.

MOX（Mobile Only Accelerator） : dirigé à Taïwan par l’entrepreneur expérimenté Steven Goh, il se concentre sur l’Internet mobile et l’e-commerce transfrontalier. Ses bénéficiaires sont souvent des startups de premier stade visant le marché sud-est asiatique, ce qui en fait l’un des canaux pratiques de l’expansion transfrontalière des startups taïwanaises vers l’Asie du Sud-Est.

Garage+ : soutenu par le bras de capital-risque de Chunghwa Telecom, il cible la 5G, l’IoT et les scénarios d’application télécoms. Il offre aux startups hébergées des occasions de se connecter aux clients entreprises de Chunghwa Telecom, constituant l’un des rares modèles d’accélérateur dirigés par un opérateur télécom.

Institutions de capital-risque

Capital-risque local : selon les statistiques de la Taiwan Venture Capital Association, le volume total des fonds de capital-risque à Taïwan dépasse 100 milliards de dollars taïwanais. Les institutions représentatives comprennent AppWorks Fund（之初創投）, CDIB Capital（中華開發資本）, Jardine Matheson Ventures（怡和創投）et la plateforme de co-investissement du National Development Fund. Les investisseurs locaux sont relativement actifs dans les tours précoces（de l’amorçage à la série A）, mais plus passifs dans les grands tours de financement plus tardifs.

Entrée du capital-risque international : après 2020, l’attention des investisseurs internationaux envers le marché taïwanais a nettement augmenté, principalement sous l’effet de deux facteurs. L’effet TSMC a fait prendre conscience au monde de la position stratégique de Taïwan dans les semi-conducteurs et le matériel d’IA ; la COVID-19 a accéléré la transformation numérique des entreprises, faisant passer la demande de marché pour les startups B2B SaaS taïwanaises de potentielle à explicite. Sequoia Capital India（désormais réorganisé sous le nom Peak XV Partners）, des sous-fonds du SoftBank Vision Fund japonais, ainsi que des institutions singapouriennes comme Insignia Ventures ont tous investi dans des startups taïwanaises ou liées à Taïwan.

Caractéristiques et avantages sectoriels

Orientation technologique

Les startups taïwanaises présentent généralement une forte orientation technologique, notamment dans les domaines suivants :

• IA et apprentissage automatique : exploitation de la base profonde de Taïwan dans les TIC
• IoT et fabrication intelligente : combinaison avec l’expérience de l’industrie manufacturière traditionnelle
• Applications des semi-conducteurs : valorisation des avantages taïwanais dans l’industrie des semi-conducteurs

E-commerce transfrontalier et marché de l’Asie du Sud-Est

De nombreuses startups taïwanaises choisissent l’Asie du Sud-Est comme principal marché étranger :

• Avantage géographique et proximité culturelle
• Réseaux denses des entreprises taïwanaises en Asie du Sud-Est
• Barrières d’entrée relativement plus faibles

Services B2B aux entreprises

Les startups taïwanaises se distinguent dans le domaine B2B :

• Services de transformation numérique pour l’industrie manufacturière traditionnelle
• Fourniture de solutions SaaS de niveau entreprise
• Aide aux petites et moyennes entreprises pour renforcer leur compétitivité

Analyse approfondie de réussites

Gogoro : l’échange de batteries transforme la mobilité urbaine

Gogoro（睿能創意）a été fondé en 2011 par Horace Luke（陸學森）, ancien PDG de HTC. L’entreprise a d’abord abordé le marché par les scooters électriques intelligents, mais sa compétence centrale réside dans son « réseau de stations d’échange de batteries »（GoStation）plutôt que dans la simple vente de véhicules. Les utilisateurs de Gogoro n’ont pas besoin de recharger eux-mêmes leur scooter : il leur suffit d’échanger leur batterie contre une batterie chargée dans une station en bord de route, en moins d’une minute.

En 2024, Taïwan comptait plus de 2 500 stations d’échange GoStation, plus de 500 millions d’échanges cumulés et plus de 500 000 abonnés, avec une part de marché supérieure à 90 % dans les scooters électriques taïwanais. En 2022, Gogoro est entrée au Nasdaq（code boursier : GGR）par fusion avec la société américaine de SPAC Poema Global, devenant l’un des cas représentatifs de l’internationalisation des startups taïwanaises. ²

Appier : cotation à Tokyo de la technologie publicitaire fondée sur l’IA

Appier（沛星互動科技）a été fondée en 2012 par Chih-Han Yu（游直翰）, ancien professeur au département de génie électrique de l’Université nationale de Taïwan, avec ses cofondateurs. L’entreprise repose sur des technologies de publicité numérique pilotées par l’IA et fournit des services comme l’achat publicitaire programmatique et l’analyse d’audiences multi-écrans.

En mars 2021, Appier a été introduite à la Bourse de Tokyo（code boursier : 4180）, un cas rare de startup technologique taïwanaise cotée au Japon. Sa capitalisation a un temps dépassé 1,3 milliard de dollars américains, atteignant le seuil de « licorne ». Appier dispose de bureaux dans 17 marchés, dont le Japon, Singapour et l’Inde, et compte parmi ses clients des multinationales comme Unilever et Shiseido. ³

91APP : la première IPO d’une startup SaaS à Taïwan

91APP a été fondée en 2012 par Rex How（何英圻）, issu d’une ancienne filiale du groupe PChome. L’entreprise fournit aux marques de distribution une « solution SaaS d’e-commerce omnicanal », intégrant boutique en ligne, application, système POS en magasin et données membres.

En juillet 2021, 91APP a été cotée à la Bourse de Taïwan（code boursier : 6741）, devenant la première startup technologique taïwanaise cotée selon un modèle purement SaaS. Elle compte parmi ses clients plus de 1 000 marques reconnues et constitue une référence pour les startups B2B taïwanaises accédant aux marchés de capitaux. ⁴

Candidates émergentes au statut de licorne

Taïwan cherche activement à développer de potentielles licornes, en particulier dans les applications d’IA, les technologies vertes et la médecine de précision. iKala（愛卡拉）, soutenue par ASUS, se concentre principalement sur des services cloud et l’analyse de données pilotés par l’IA, et est déjà présente dans plusieurs marchés d’Asie du Sud-Est. La plateforme d’e-commerce de design Pinkoi se concentre sur les produits de design original asiatiques et dispose d’une base d’utilisateurs substantielle à Taïwan, au Japon et à Hong Kong.

Système de soutien public

Principales politiques

Plan Asia Silicon Valley（depuis 2016）: programme prioritaire du Yuan exécutif, dont l’objectif est de faire de Taïwan un hub d’innovation et d’entrepreneuriat dans la région Asie-Pacifique. Le plan promeut l’innovation dans l’industrie de l’Internet des objets, établit des connexions internationales, soutient les applications de ville intelligente et a créé le « Taiwan Startup Stadium »（TSS）comme plateforme d’accompagnement des startups vers l’international.

Investissements du National Development Fund dans l’entrepreneuriat : le National Development Fund investit directement des fonds publics dans des startups de premier stade, ou fournit des capitaux en partenariat avec des investisseurs privés via des mécanismes de co-investissement. Il réduit ainsi le risque du capital-risque précoce et attire les capitaux privés. Fin 2023, les startups cumulativement investies par le National Development Fund dépassaient 300 entreprises.

Programme d’anges entrepreneuriaux : le ministère de l’Économie propose aux startups de première phase des subventions allant jusqu’à 2 millions de dollars taïwanais, ciblant les équipes d’amorçage qui ne disposent pas encore d’une capacité de financement. Il s’agit de l’un des points d’intervention publique les plus précoces dans l’écosystème.

Environnement réglementaire

Révision de la Loi sur les sociétés（2018） : cette révision a permis aux startups d’utiliser des actions à droits de vote multiples（dual-class shares）, des actions sans valeur nominale, et de verser la rémunération des employés en actions, améliorant nettement l’environnement juridique du contrôle des fondateurs et de l’incitation des salariés.

Bac à sable réglementaire financier（2018） : il fournit aux startups FinTech un environnement de test assorti d’exemptions réglementaires pouvant durer jusqu’à trois ans, permettant aux services financiers innovants d’être expérimentés avant l’établissement d’une réglementation formelle. Des dizaines d’entreprises ont déjà obtenu une approbation, couvrant notamment les paiements blockchain et le prêt P2P.

Loi sur le recrutement et l’emploi des professionnels étrangers（2018） : le système de « Gold Card pour l’emploi » permet aux talents étrangers de premier plan dans certains domaines d’obtenir, avec une seule carte, un permis de travail et de résidence. C’est l’un des outils politiques les plus substantiellement efficaces de Taïwan ces dernières années pour attirer les talents internationaux. ⁵

Défis et difficultés

Concurrence pour les talents

L’écart entre les salaires des ingénieurs taïwanais et ceux de la Silicon Valley s’est fortement creusé à la fin des années 2010. Les grandes multinationales technologiques ont attiré les talents taïwanais avec des salaires deux à trois fois supérieurs. La principale stratégie de riposte des startups a été l’option d’achat d’actions（ESOP）, mais l’environnement juridique passé était défavorable au traitement fiscal des ESOP, et la situation ne s’est que légèrement améliorée après la réforme fiscale de 2021. Les talents techniques（ingénieurs）sont relativement abondants, mais les chefs de produit（PM）et profils commerciaux connaissant les marchés internationaux restent rares ; c’est le principal goulot d’étranglement en matière de talents lorsque les startups taïwanaises se tournent vers l’étranger.

Taille du marché et internationalisation

Le marché intérieur taïwanais, avec 23 millions d’habitants, est insuffisant pour soutenir un véritable volant de croissance pour les startups B2C. Cela oblige les startups taïwanaises à être « Day 1 global », c’est-à-dire à intégrer les marchés internationaux dans leur stratégie dès leur création. Néanmoins, la langue et la construction de la notoriété de marque restent les principaux obstacles pour les startups B2C taïwanaises qui se dirigent vers les marchés européen et américain. En raison de la proximité culturelle et de la densité des réseaux d’entreprises taïwanaises, l’Asie du Sud-Est est devenue la première étape de l’internationalisation de la plupart des startups taïwanaises.

Manque de capitaux tardifs

L’environnement de financement des startups taïwanaises avant la série A s’est nettement amélioré, mais les financements tardifs après la série C（plus de 30 millions de dollars américains）dépendent encore fortement des capitaux-risque étrangers. Les investisseurs institutionnels locaux capables de diriger des tours tardifs sont très peu nombreux, ce qui pousse certaines startups taïwanaises prometteuses à se restructurer à l’étranger pendant leur phase de croissance, en transférant leur structure actionnariale et leur résidence fiscale vers Singapour ou les États-Unis. ⁵

Culture de l’innovation et tolérance au risque

La tolérance sociale à l’échec entrepreneurial s’est améliorée par rapport aux années 2000, mais Taïwan conserve une « stigmatisation de l’échec » marquée par rapport à la Silicon Valley ou à Israël. Dans de nombreuses cultures familiales taïwanaises, le salaire stable d’une grande entreprise reste prioritaire par rapport au risque entrepreneurial, ce qui crée une résistance supplémentaire pour les startups précoces lorsqu’elles recrutent des talents clés.

Perspectives et défis futurs

Opportunités dans les secteurs émergents

Applications de puces d’IA : la position dominante de TSMC dans la fabrication de puces d’IA offre aux startups taïwanaises d’applications d’IA des occasions de coopération à proximité immédiate. L’écosystème taïwanais de la chaîne d’approvisionnement de grands acteurs comme Qualcomm et NVIDIA donne aux startups d’IA taïwanaises un avantage sur d’autres marchés pour accéder à une puissance de calcul avancée et tester des solutions d’intégration matérielle. Depuis 2023, le nombre de financements de startups d’IA taïwanaises a augmenté de plus de 40 % sur un an, montrant que les capitaux ont commencé à se concentrer dans cette direction. ⁵

ESG et technologies durables : avec l’entrée en vigueur en 2023 de la Loi sur la réponse au changement climatique, les grands fabricants taïwanais font face à des obligations de bilan carbone et de réduction des émissions. Cela a engendré une forte demande d’achats B2B en technologies durables, ouvrant un marché local auparavant inexistant aux startups proposant des solutions de gestion de l’empreinte carbone, de surveillance énergétique et de suivi carbone de la chaîne d’approvisionnement.

Médecine de précision et biomédecine : les dossiers médicaux électroniques accumulés depuis vingt ans par la National Health Insurance Administration（NHIA）de Taïwan constituent un actif de données médicales longitudinales à grande échelle rare dans le monde. Combinées aux forces taïwanaises dans les TIC et à une chaîne d’approvisionnement biotechnologique complète, les startups biomédicales disposent d’un avantage en données difficilement reproductible sur d’autres marchés dans des domaines comme le diagnostic assisté par IA et le développement de médicaments personnalisés.

Problèmes à résoudre dans l’écosystème

Lacune dans l’échelle de financement : les startups taïwanaises disposent de capitaux relativement abondants en phase d’amorçage（Seed）et en série A, mais les capitaux tardifs après la série C restent gravement insuffisants. Les entreprises capables de croître doivent donc souvent chercher des fonds à l’étranger（Asie du Sud-Est, Japon, États-Unis）. C’est une contrainte clé expliquant pourquoi l’écosystème ne produit pas encore de grandes entreprises de manière continue.

Approfondissement des connexions internationales : établir une coopération plus étroite avec des centres d’innovation comme la Silicon Valley, Singapour et Israël est une condition nécessaire à la montée en gamme de l’écosystème. Certains accélérateurs taïwanais ont déjà commencé à établir des réseaux informels d’anciens avec le célèbre incubateur de startups de la Silicon Valley YCombinator, permettant aux startups taïwanaises d’accéder plus facilement aux ressources et aux informations de marché de la Silicon Valley.

Circulation bidirectionnelle des talents : attirer le retour des talents taïwanais de l’étranger tout en créant les conditions permettant de retenir les talents locaux est un sujet sur lequel le gouvernement travaille encore sans l’avoir entièrement résolu. La réforme fiscale de 2023 sur les « options d’achat d’actions des startups » tente de réduire l’écart de compétitivité salariale entre les entreprises technologiques taïwanaises et l’étranger.

Positionnement et limites des startups taïwanaises

L’écosystème taïwanais des startups a trouvé trois rôles clairs dans la cartographie mondiale : premièrement, l’« intégration matériel-logiciel », qui prolonge les avantages matériels vers les applications logicielles ; deuxièmement, la fonction de « tête de pont » pour entrer en Asie du Sud-Est depuis Taïwan ; troisièmement, le « SaaS vertical » au service de la transformation numérique de l’industrie manufacturière traditionnelle.

Chacune de ces trois voies possède ses cas représentatifs. La voie de l’intégration matériel-logiciel est surtout incarnée par Gogoro : l’entreprise intègre les chaînes d’approvisionnement taïwanaises des batteries, moteurs et capteurs IoT dans un système reproductible d’échange de batteries, plutôt que de se limiter à produire des véhicules électriques. La voie de la tête de pont vers l’Asie du Sud-Est peut être illustrée par 91APP : après avoir éprouvé la fiabilité de son SaaS d’e-commerce omnicanal à Taïwan, l’entreprise l’a directement reproduit sur les marchés de détail de Singapour et de Malaisie. La voie du SaaS vertical est largement présente dans l’industrie manufacturière taïwanaise, avec par exemple des spin-offs de l’ITRI aidant les usines à introduire le contrôle qualité par IA, ou des fournisseurs de solutions de numérisation industrielle intégrant ERP et MES. Bien que peu connues, ces entreprises modifient concrètement la compétitivité des petites et moyennes entreprises manufacturières taïwanaises.

Cependant, Taïwan fait aussi face à plusieurs limites objectives difficiles à surmonter à court terme : le marché intérieur ne compte que 23 millions de personnes, ce qui ne permet pas aux startups grand public d’acquérir des capacités de passage à l’échelle ; l’écart de compétitivité salariale avec la Silicon Valley continue de faire partir les meilleurs talents à l’étranger ; la barrière linguistique rend la construction de marques taïwanaises sur les marchés européen et américain plus difficile que pour les entreprises japonaises ou coréennes ; l’insuffisance de capitaux tardifs（après la série C）contraint les entreprises prometteuses à se restructurer à l’étranger. La prochaine évolution de l’écosystème taïwanais dépendra de sa capacité à trouver des chemins de contournement entre ces contraintes structurelles, plutôt que d’attendre leur disparition.

Du succès d’AppWorks aux percées de Gogoro, Appier et 91APP sur les marchés de capitaux, Taïwan a accompli en un peu plus de dix ans la construction de l’infrastructure fondamentale de son écosystème. La réussite de ces pionniers n’est pas seulement un jalon comptable : elle montre jusqu’où les startups taïwanaises peuvent aller, et fournit aux entrants suivants des trajectoires de succès décomposables et apprenables. La question de la prochaine décennie est de savoir si, sur cette base, de véritables entreprises de rang mondial pourront émerger : capables d’affronter directement les meilleurs concurrents sur les marchés mondiaux et d’établir des barrières concurrentielles durables autour de leurs produits principaux. ⁴

Pour aller plus loin

• Site officiel d’AppWorks : le plus grand accélérateur de startups de Taïwan, avec données d’écosystème et portefeuille d’investissement
• Conseil national du développement — Portail des startups : synthèse des politiques publiques entrepreneuriales et informations sur les subventions
• BusinessNext : reportages approfondis sur le secteur des startups taïwanaises

Références