موسوعة تايوان الكبرى: حلم معرفي وطني بقيمة نصف مليار يوان

نظرة عامة في 30 ثانية:
"موسوعة تايوان الكبرى"، التي انطلقت في عام 2004، كانت علامة فارقة لسعي تايوان لتأسيس هوية ثقافية ذاتية، بميزانية إجمالية بلغت 520 مليون يوان. بدأ هذا المشروع من المخطط الضخم الذي تصوره الناشر وانغ رونغونغ، والذي كان يقدر بـ 1.4 مليار يوان (شاملاً 30 مجلداً ضخماً و 100 ألف مدخل بالإنجليزية)، ولكنه تذبذب في التنفيذ بين "السلطة" التي يراجعها الخبراء و"الحرية" التعاونية عبر الإنترنت. بعد ثلاث دورات تكرارية للنظام (تطوير ذاتي، MediaWiki، نظام مستقل)، وتطور الآليات الترخيصية (من GFDL إلى CC)، وتقليص خطة المطبوعات، تم إغلاق الموقع المستقل في 15 يوليو 2014، ودمج المحتوى في "قاعدة البيانات الثقافية الوطنية". أثبتت هذه التجربة تحول دور الدولة في العصر الرقمي: من محاولة احتكار "التفسير النهائي" إلى توفير "مواد مفتوحة" للتعاون مع الجمهور والذكاء الاصطناعي.

"لطالما رأى [تشينغ] شيو-بيين أننا يجب أن نمتلك موسوعة تايوان الكبرى، وهي موسوعة يمكنها تجسيد التيارات المعاصرة والحياة الشعبية في تايوان بأمانة."¹ في 13 مايو 2004، رفع الرئيس آنذاك تشينغ شيو-بيين (陳水扁) تصنيف تأليف الموسوعة إلى مستوى استراتيجي وطني في "النشرة الإلكترونية لـ [تشينغ] شيو-بيين" العدد 135، مؤكدًا أهميتها بوصفها "محرك بحث متكامل لدراسة تايوان" و"مجموعة معرفية للثقافة التايوانية"¹².

كان هذا المشروع البالغ 500 مليون يوان مقامرة تتعلق بـ "حق التفسير الذاتي لتايوان". كأحد المشاريع الفرعية ضمن "المشروع الوطني للأرشفة الرقمية"، كان مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بالسياسات الوطنية لتطوير الصناعات الإبداعية والبيانات المفتوحة في ذلك الوقت².

الرؤية: الخطة الطموحة بمليار و 400 مليون يوان من عمالقة النشر

الشخصية المحورية لهذا المشروع الضخم هي وانغ رونغونغ (王榮文)، رئيس مجلس إدارة شركة ويانغ تيانغ للنشر. بالنسبة له، كانت الموسوعة بمثابة وسام نهائي للناشر. كانت الرؤية التي طرحها وانغ في بداية المشروع طموحة للغاية: كان يهدف إلى إكمال النسخة الصينية عبر الإنترنت في غضون 4 سنوات، والنسخة الإنجليزية عبر الإنترنت في غضون 5 سنوات، وإصدار النسخة المطبوعة في غضون 6 سنوات (بحد أدنى 30 مجلداً ضخماً و 50 مليون حرف صيني، وطباعة 10 آلاف نسخة كهدية للمدارس والدول).²

شملت الأهداف المحتوى وجود هيكل معرفي واضح (Propedia) وما لا يقل عن 100 ألف مدخل. واستنادًا إلى ميزانية المراجعة للنسخة السادسة من موسوعة بريتانيكا، قدر وانغ أن إجمالي الميزانية المطلوبة لست سنوات هو 1.4 مليار يوان، واقترح تأسيس مؤسسة خيرية للصيانة طويلة الأمد². ولضمان المصداقية، تم استدعاء لي يوانجيه (李遠哲) الحائز على جائزة نوبل ليكون المدقق العام لمجلس المراجعة والتحرير في مايو 2007¹³.

ومع ذلك، كان هناك تباين كبير بين الواقع والمثالية. بلغ إجمالي الميزانية الفعلية حوالي 520 مليون يوان¹. والخطة الأصلية لإصدار 20 مجلداً مطبوعاً في عام 2008 لم تتحقق كما هو مخطط لها بسبب تحويل التركيز والموارد إلى المجال الرقمي، حيث تم إنهاء الدفعة الأولى المكونة من 6 مجلدات بواسطة شركة "Smart Archive Learning Technology" التابعة لـ وانغ، ولم يتم تحقيق خطة النشر الضخم للمطبوعات في النهاية¹²⁴.

📝 ملاحظة المنسق: عندما تلتقي أحلام النشر بالميزانيات الوطنية، تبدو هذه المقامرة مدعومة بأقوى الدعم، ولكنها محكوم عليها بالتفاوض مع البيروقراطية والتغير التكنولوجي والثقافة المجتمعية لمدة عشر سنوات.

نقطة التحول: تذبذب الأنظمة الثلاثة والآليات الترخيصية

تبنت الخطة في البداية استراتيجية "النسخة العامة" أولاً، ومرت بثلاث دورات رئيسية من تحديث النظام وتطور الآلية الترخيصية:

1. النظام المطوَّر ذاتياً (بدء التشغيل في يناير 2005): تولى هذا المشروع جمعية أجندة القرن الحادي والعشرين لتايوان. تطلب التسجيل تقديم الاسم ورقم الهاتف، وحتى رقم الهوية، مما أثار مخاوف جدية بشأن الخصوصية¹². اعتمدت المرحلة الأولى نظام "الدفع مقابل المحتوى بعد المراجعة"، مما أدى إلى تدفق هائل من المدخلات وتأخر كبير في عملية المراجعة⁵.
2. نظام MediaWiki (التحديث في عام 2007): تم تغيير الموقع لاستخدام نظام MediaWiki، وتم اعتماد آلية الترخيص بموجب ترخيص وثائق GNU الحرة (GFDL)². خلال هذه الفترة، أدى الانفتاح العالي للنظام إلى "نقص شبه تام في المراجعة للمحتوى من الإنترنت"، وانتشار المقالات المخترقة والنسخ غير المصرح به، مما شكل أكبر أزمة جودة للمشروع¹².
3. النظام المستقل (التحديث في أكتوبر 2009): لمعالجة مشكلات القرصنة والجودة، تم تحديث الموقع مرة أخرى إلى نظام مستقل (taiwanpedia.culture.tw)، وتم تعديل آلية الترخيص لتصبح ترخيص CC BY-NC-SA 2.5 المشتق من CC، مما أوضح الموقف "المفتوح وغير التجاري"¹².

"يميل الجمهور الذي يستخدم الإنترنت إلى رفض الكتابة والمراجعة المعرفية التي تقودها المؤسسات الرسمية."⁵ كان هذا إجماعًا ناتجًا عن مناقشات أجرتها وزارة الثقافة (التي كانت تُعرف سابقاً بوزارة التعليم والثقافة) مع الخبراء في عام 2006. لم تكن مخاوف الخبراء من "إلغاء المراجعة" تتعلق فقط بالسلطة، بل كانوا قلقين أيضًا مما إذا كانت "الهوية التايوانية" ستتلاشى بسبب الضوضاء².

النتائج: الإنتاج المعرفي تحت أسلوب الهرم

على الرغم من التعثر، تركت "موسوعة تايوان الكبرى" إرثاً أكاديمياً قيماً. شدد الإصدار الاحترافي على "أسلوب الكتابة الهرمي": يجب أن تتضمن الجمل الثلاث الأولى حقائق محددة، ثم تتعمق بشكل متدرج، وتنتهي بتقديم قراءة ممتدة⁶. قام هذا المشروع بتنظيم منهجي للمناطق الست عشرة في تايوان من حيث التاريخ والجغرافيا والفولكلور والأدب خلال النصف الثاني من العقد الأول من القرن الحادي والعشرين⁵⁷.

📝 ملاحظة المنسق: إن أثمن ما في هذه الموسوعة ليس الـ 500 مليون يوان، بل أنها أجبرت الخبراء من مختلف المجالات على إجراء فحص معرفي شامل لتايوان في بداية التحول الرقمي ومحاولة التفاعل مع المجتمع عبر الإنترنت.

النهاية: الانسحاب الرقمي والتحول النموذجي في عام 2014

في يونيو 2014، قامت وزارة الثقافة رسميًا بدمج مدخلات "موسوعة تايوان الكبرى" في "قاعدة البيانات الثقافية الوطنية" (nrch.culture.tw)، ولم تعد تسمح بالتعاون المجتمعي¹². وفي 15 يوليو 2014، تم إغلاق الموقع المستقل رسميًا¹².

كانت هذه نقطة تحول مهمة: حيث اختارت الدولة الاعتراف بحدود "الموسوعة المرجعية" التي تقودها جهة واحدة في عصر الويب 2.0، وتحويل المحتوى إلى جزء من "البيانات المفتوحة". اليوم، تم دمج هذه المدخلات في "قاعدة البيانات الوطنية للذاكرة الثقافية 2.0"، متحولة من "المصادر المرجعية للخبراء" إلى "مخزن المواد الشاملة للجميع"، مع إدخال تطبيقات معالجة اللغة الطبيعية (NLP) والذكاء الاصطناعي، والتأكيد على المشاركة وإعادة الإبداع لـ "الحمض النووي الثقافي"⁸⁹.

التحديات والخلافات: ساحة المعركة الجديدة للسيادة المعرفية

لم تنته حرب المعرفة. في نهاية عام 2025، أصدرت دار نشر موسوعة الصين الكبرى كتابها "موسوعة تايوان · التاريخ" المكون من 960 ألف كلمة، مؤكدةً على "المبدأ الواحد للصين"¹⁰. وهذا يثبت أنه عندما لا نُعرّف أنفسنا، يقوم الآخرون بتعريفنا.

قد لا يكمن مستقبل السيادة المعرفية لتايوان في "المرجعية الوطنية"، بل في كيفية جعل المحتوى المحلي مرئيًا ومحافظًا عليه بفعالية على المنصات العالمية (مثل ويكيبيديا ونماذج الذكاء الاصطناعي). لقد تركت هذه التجربة التي كلفت 500 مليون يوان درساً عميقاً: إن الدور الأنسب للدولة هو أن تكون حارسة للأرشيف الأساسي والبيانات المفتوحة، وليس صاحبة احتكار للتفسير المعرفي.

📝 ملاحظة المنسق: أثبتت هذه التجربة أن الدولة مناسبة لتكون أرشيفًا أساسيًا وبيانات مفتوحة، وليست صاحبة احتكار للتفسير النهائي. في عصر التعاون الموزع، تنبع حيوية المعرفة من الانفتاح، وليس من التحكم.

قراءات إضافية:

• وزارة الثقافة — الهيئة الحكومية التي قادت المشروع الأصلي
• ويكيبيديا — نموذج موسوعة الويب 2.0 في نفس الفترة
• العلوم الشاملة (Pan-Science) — حالة مقارنة للمجتمعات والمناصات العلمية الشعبية، حيث تُظهر كيف يتم تحويل المعرفة في الاقتصاد التنموي من المقالات والدورات إلى خدمات المبدعين.
• قاعدة البيانات الوطنية للذاكرة الثقافية — المنصة اللاحقة التي استقبلت مدخلات المشروع

المراجع: