Nhà máy AI ở nước ngoài: Khả năng Đài Loan được thế giới yêu cầu

Tổng quan 30 giây: Nhà máy AI ở nước ngoài không phải chỉ là "di chuyển" hay "bán đứt Đài Loan". Đó là kết quả của giai đoạn tiếp theo sau khi khả năng sản xuất của Đài Loan được thế giới cần: các doanh nghiệp muốn gần khách hàng và thị trường, chính phủ muốn giảm rủi ro bị kẹt cổ, dân chúng quan tâm tới việc làm, tiền lương, nước điện và đời sống địa phương, các đối tác nước ngoài lại muốn đặt sản xuất chính yếu nơi họ có thể kiểm soát tốt hơn. TSMC là chiếc lá dẫn đầu nổi bật nhất, nhưng ra nước ngoài không chỉ có nhà máy wafer mà còn máy chủ AI, tủ máy, nguồn điện, thiết bị mạng, đóng gói, quản lý nhà máy và linh kiện. Đài Loan được cần, vì vậy được yêu cầu ra nước ngoài; Đài Loan quá tập trung, vì vậy cũng bị phân tán.

Năm 2025, NVIDIA triển khai một chuỗi cung ứng Đài Loan trên bản đồ Mỹ.

Hãng này tuyên bố Blackwell chip đã được sản xuất tại TSMC Phoenix; sản xuất AI supercomputer do Foxconn thực hiện tại Houston, Wistron tại Dallas, còn đóng gói và kiểm tra thì liên quan tới Silicon Products (SPIL) và Amkor tại Arizona.¹ Đây không phải lần đầu các doanh nghiệp Đài Loan ra nước ngoài, nhưng nó trình bày rõ ràng những thay đổi của thập niên 2020: khách hàng nước ngoài không chỉ muốn Đài Loan biết làm, họ còn hy vọng phần cứng chính yếu có thể được sản xuất tại nơi họ có thể kiểm soát tốt hơn.

Trong một thời gian dài, lý tưởng của toàn cầu hóa rất đơn giản: sản xuất ở đâu tốt nhất, rẻ nhất, nhanh nhất, thì sản xuất ở đó. Các doanh nghiệp Đài Loan chính là trưởng thành trong thế giới này. Đài Loan tiếp đơn hàng, Trung Quốc ven biển làm sản xuất đại trà, Đông Nam Á bổ sung lao động và đất đai, Mỹ và châu Âu nắm giữ thương hiệu, khách hàng và thị trường, Nhật Bản, Hà Lan, Hàn Quốc lại bảo vệ tài liệu, thiết bị và bộ nhớ. Cách chia công này làm cho sản phẩm rẻ, cũng làm cho thế giới quen với việc đặt hiệu quả lên trước an ninh.

Rồi vài việc xảy ra cùng lúc: COVID-19 biến thiếu chip thành dừng sản xuất, chiến tranh công nghệ Mỹ-Trung khiến chip trở thành vấn đề an ninh quốc gia, chiến tranh Nga-Ukraine nhắc nhở các nước rằng năng lượng và chuỗi cung ứng cũng có thể bị vũ khí hóa, AI lại đẩy sức tính toán thành biểu tượng quyền lực quốc gia mới. Xưa đây mọi người hỏi: "Nơi nào có hiệu quả nhất?" Nay mọi người cũng hỏi: "Nếu nơi đó xảy chuyện, liệu tôi có bị kẹt cổ không?"

Đó là bối cảnh của nhà máy AI Đài Loan ở nước ngoài. Phía sau sự mở rộng hải ngoại của một công ty, là cả thế giới kéo chuỗi cung ứng từ "chi phí thấp nhất" quay lại "có thể kiểm soát, đáng tin cậy, có thể thương lượng".

Nhóm nhà máy TSMC tại khu Công viên Khoa học Tân Trúc. Bối cảnh nhà máy ở nước ngoài chính là mật độ sản xuất trên đảo cao độ này được thế giới cần, và cũng được thế giới muốn phân tán. Photo: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Từ toàn cầu hóa đến giảm rủi ro

Nhà máy ở nước ngoài không phải chuyện mới. Các nhà sản xuất điện tử Đài Loan từ rất sớm đã quen di chuyển theo khách hàng, tiền lương, đất đai và thuế quan.

Từ thập niên 1990 trở đi, nhiều nhà máy gia công điện tử Đài Loan đưa sản lực lớn vào Trung Quốc. Lúc ấy logic là toàn cầu hóa: khách hàng cần quy mô lớn, chi phí thấp, giao hàng đúng thời. Trung Quốc cung cấp đất đai, lao động, cảng biển, sự phối hợp của chính phủ địa phương và cơ sở hạ tầng nhà cung cấp hoàn chỉnh. Các doanh nghiệp Đài Loan trong đó đóng vai trò quản lý, kỹ thuật, cải tiến quy trình và trung gian giữa khách hàng toàn cầu.

Nhưng từ thập niên 2020 trở đi, lý do ra nước ngoài thay đổi. Các doanh nghiệp không chỉ ra nước ngoài để rẻ, mà còn để phân tán rủi ro. Khách hàng Mỹ hy vọng sản phẩm được sản xuất tại Mỹ hoặc các quốc gia thân thiện. Ấn Độ, Việt Nam, Thái Lan, Mexico cung cấp căn cứ lắp ráp ngoài Trung Quốc. Nhật Bản và châu Âu muốn đưa bán dẫn và chuỗi cung ứng ô tô, công nghiệp quay lại kết nối với nhau.

Sự thay đổi này thường được gọi là giảm rủi ro. Nó không nhất thiết bằng tách rời hoàn toàn, cũng không nhất thiết bằng quay lại mỗi quốc gia tự làm. Nó giống như tháo một chuỗi quá tập trung, quá phụ thuộc vào một địa điểm duy nhất, thành vài nút dự phòng.

Đối với Đài Loan, đây là một thời điểm rất tinh tế. Các doanh nghiệp Đài Loan ngày xưa trưởng thành nhờ toàn cầu hóa, nay lại bị giảm rủi ro đẩy để phân bố lại.

AI đẩy chuỗi cung ứng phần cứng tới biên giới

AI làm cho nhà máy ở nước ngoài trở nên gấp rút hơn.

Một hệ thống AI lớn không chỉ là phần mềm đám mây. Nó cần GPU, CPU, bộ nhớ HBM, đóng gói tiên tiến, đế, tản nhiệt, nguồn điện, công tắc mạng, tủ máy, trung tâm dữ liệu và điện năng khổng lồ. Các thiết bị phần cứng này có kích thước lớn, tiêu thụ điện cao, chi phí cao, cũng thường gắn liền với an ninh quốc gia, chủ quyền dữ liệu, an ninh năng lượng.

Vì thế khách hàng không chỉ muốn hỏi: "Đài Loan có thể làm được không?"

Khách hàng còn hỏi: "Có thể sản xuất ở nơi tôi yên tâm hơn không?"

NVIDIA trong tuyên bố sản xuất tại Mỹ đó nói rằng nó ủy thác hơn 1 triệu feet vuông không gian sản xuất tại Arizona và Texas; Blackwell chip đã được sản xuất tại TSMC Phoenix, sản xuất AI supercomputer do Foxconn thực hiện tại Houston, Wistron tại Dallas, và hợp tác với SPIL và Amkor tại Arizona để đóng gói và kiểm tra.¹

Danh sách này rất thú vị. Wafer, đóng gói kiểm tra, máy chủ toàn bộ hệ thống, tủ máy và kiểm tra đều được đưa vào tường thuật "cơ sở hạ tầng AI Mỹ", TSMC chỉ là cái tên nổi bật nhất trong đó.

Nhà máy TSMC Fab 21 tại thành phố Phoenix, Arizona. Nhà máy ở nước ngoài sẽ đi tới những địa điểm nơi nhà máy, nước điện, công nhân, xã hội địa phương và chuỗi cung ứng cùng hoạt động. Photo: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

OpenAI và Foxconn sau đó cũng tuyên bố hợp tác, thiết kế và sản xuất AI data center racks tại Mỹ, sản phẩm bao gồm cáp, mạng và hệ thống nguồn; báo cáo AP chỉ ra rằng Foxconn sẽ sử dụng các cơ sở tại Wisconsin, Ohio, Texas và các nơi khác ở Mỹ.² Điều này làm cho "nhà máy ở nước ngoài" không còn chỉ là sản xuất chip, mà là toàn bộ phần cứng trung tâm dữ liệu AI bị kéo vào địa phương hóa.

Chuỗi cung ứng AI Đài Loan ra nước ngoài không phải con đường đơn nhất. Các khâu khác nhau sẽ bị kéo đi những nơi khác: chip và đóng gói tiến gần quốc phòng và khách hàng đám mây, máy chủ, tủ máy và tản nhiệt lại theo trung tâm dữ liệu, thuế quan và yêu cầu giao hàng di chuyển. Đóng góp từ Taiwan.md tự tạo biểu đồ minh họa.

Tại sao doanh nghiệp Đài Loan thường hướng ra quốc tế

Thị trường Đài Loan quá nhỏ, rất khó để chỉ dựa vào nhu cầu nội bộ nuôi dưỡng các công ty phần cứng lớn.

Cách các doanh nghiệp Đài Loan trưởng thành thường là: trước hết tiếp nhận nhu cầu của khách hàng quốc tế, sau đó tôi luyện mình thành nhà cung cấp cấp độ thế giới. TSMC phục vụ các công ty thiết kế chip toàn cầu; Foxconn, Quanta, Wistron, Pegatron, Compal tiếp nhận khách hàng toàn cầu và khách hàng đám mây; Delta làm điện, tản nhiệt và quản lý năng lượng; Amkor và SPIL tiếp nhận đóng gói; một nhóm công ty về quản lý nhà máy, vật liệu, cơ điện, thiết bị và linh kiện theo khách hàng lớn di chuyển.

Điều này làm cho chuỗi cung ứng Đài Loan có một đặc trưng: nó hoạt động cho thế giới, thị trường địa phương Đài Loan lại chỉ là một phần rất nhỏ.

Khi thế giới vẫn còn tin tưởng toàn cầu hóa, đây là ưu thế. Các doanh nghiệp Đài Loan biết quản lý đa quốc gia, xây dựng nhà máy nhanh, trả lời khách hàng, điều động nhà cung cấp. Khi thế giới bắt đầu giảm rủi ro, đây vẫn là ưu thế, chỉ là bài tập trở nên khó hơn. Khách hàng không chỉ muốn các doanh nghiệp Đài Loan biết làm, họ còn muốn nó có thể ở Mỹ, Mexico, Ấn Độ, Việt Nam, Thái Lan, Nhật Bản, Đức hoặc những nơi khác, sản xuất cùng chất lượng và tốc độ.

Do đó "ra nước ngoài" không bằng chỉ di chuyển nhà máy. Nó cũng là chứng minh lại khả năng của doanh nghiệp: liệu có thể đưa quản lý kỹ thuật, hợp tác nhà cung cấp và nhịp điệu sản xuất được hình thành tại Đài Loan, mầm cây lại vào một chế độ khác, ngôn ngữ, công đoàn, giá điện, tài nguyên nước và văn hoá lao động mới.

Một nhà máy ở nước ngoài, những người khác nhìn thấy những vấn đề khác

Nhà máy ở nước ngoài dễ dàng được viết thành tin tức doanh nghiệp: công ty nào đầu tư bao nhiêu, xây nhà máy ở đâu, sau bao lâu sản xuất hàng loạt, doanh số có tăng hay không.

Đây tất nhiên là câu hỏi mà chủ doanh nghiệp trông thấy đầu tiên. Đối với doanh nghiệp, ra nước ngoài là kinh doanh: gần khách hàng hơn, tránh thuế quan, lấy trợ cấp, phân tán rủi ro Trung Quốc, lập căn cứ sản xuất thứ hai theo yêu cầu của khách hàng lớn. Nếu nhà máy ở nước ngoài có thể giúp công ty lấy đơn hàng, giữ khách hàng, vào mua sắm chính phủ, chủ doanh nghiệp tự nhiên sẽ xem nó như là chiến lược tăng trưởng.

Nhưng cùng một nhà máy, chính phủ thấy một chuyện khác.

Đối với chính phủ Mỹ, Nhật Bản và châu Âu, nhà máy ở nước ngoài của doanh nghiệp Đài Loan được xem xét trong khuôn khổ an ninh kinh tế. Luật CHIPS and Science Act của Mỹ cấp trợ cấp cho TSMC Arizona, vì muốn sản xuất chip tiên tiến tại lãnh thổ Mỹ, giảm phụ thuộc vào nguồn cung từ Á Châu. Báo cáo AP nói về chính phủ Mỹ cung cấp trợ cấp tối đa 6.6 tỉ đô la cho TSMC, cũng đưa chuyện này vào bối cảnh xây dựng lại khả năng sản xuất chip tiên tiến của Mỹ và an ninh chuỗi cung ứng.³

Đối với chính phủ Đài Loan, vấn đề còn tinh tế hơn. Tổng thống Lại Thanh Đức trong cuộc phỏng vấn với tạp chí TIME, một mặt nói bán dẫn là ngành công nghiệp chia công toàn cầu, nguyên vật liệu, thiết bị, công nghệ phân tán ở Mỹ, Nhật Bản, Hà Lan v.v.; mặt khác cũng nói, công ty bán dẫn nếu dựa vào lợi ích công ty và phát triển tới Mỹ, Nhật Bản, châu Âu hoặc các nước khác để bố trí, chính phủ nguyên tắc tôn trọng.⁴ Điều này đại diện cho chính phủ không thể chỉ dùng "ở lại Đài Loan" hay "đi là mất đi" để nhìn ra nước ngoài, mà phải tìm sự cân bằng giữa tăng trưởng doanh nghiệp, kết hợp quốc tế và khả năng cốt lõi của đất nước.

Dân chúng và đối tác nước ngoài cũng đang nhìn nhà máy này

Dân chúng thấy, lại là một nhóm vấn đề khác nữa.

Ở Đài Loan, dân chúng sẽ hỏi: nếu những nhà máy và đơn hàng quan trọng nhất từ từ di chuyển ra ngoài, việc làm Đài Loan có sẽ giảm không? Tiền lương có sẽ dừng lại không? Hiệu quả bảo vệ của "Ngọc Sơn Hộ Quốc" có sẽ yếu không? Nhưng dân chúng cũng có thể hưởng lợi từ phía khác: nếu doanh nghiệp ra nước ngoài mang lại nhiều đơn hàng hơn, nghiên cứu, quản lý, hợp tác quốc tế, thì phần Đài Loan có thể giữ lại những công việc bậc cao hơn, thay vì đẩy tất cả áp lực về nước, điện, đất đai, giao thông và giá nhà tới quốc đảo.

Ở những địa điểm xây dựng nhà máy ở nước ngoài, dân chúng sẽ hỏi: những khoản đầu tư công nghệ cao này có thực sự mang lại việc làm tốt không? Địa phương có đủ khả năng chi trả nước, điện, giao thông, nhà ở và rủi ro môi trường không? Khi The Verge báo cáo về cụm bán dẫn Arizona, họ đã đặt kỳ vọng việc làm mà đầu tư chip mang lại, bên cạnh những lo lắng về tài nguyên nước, hóa chất, an ninh lao động, liệu cư dân địa phương có thực sự hưởng lợi hay không.⁵ Điều này nhắc nhở chúng ta, sau khi doanh nghiệp Đài Loan ra nước ngoài, ngoài khách hàng nước ngoài, chúng còn gặp xã hội địa phương nước ngoài.

Góc nhìn của nhà cung cấp nước ngoài và đối tác cũng khác nhau. NVIDIA, OpenAI, Sony, Denso, Toyota, Bosch, Infineon, NXP — những công ty này hợp tác với doanh nghiệp Đài Loan, là vì Đài Loan bổ sung một đoạn khả năng còn thiếu trong chuỗi cung ứng của họ. Hợp tác có thể giúp họ gần hơn với thị trường sức tính toán, ô tô, công nghiệp hoặc trung tâm dữ liệu, cũng có thể giảm phụ thuộc vào một điểm. Đối với họ, doanh nghiệp Đài Loan là đối tác, cũng là một phần của quản lý rủi ro.

Vì thế, nhà máy ở nước ngoài không nên chỉ hỏi "doanh nghiệp có kiếm tiền hay không". Nó cùng lúc hỏi: chính phủ đổi được an ninh gì, dân chúng chịu giá gì, đối tác nước ngoài lấy được dự phòng gì, và đảo Đài Loan còn lại khả năng cốt lõi gì.

Ra nước ngoài không phải sao chép một Đài Loan

Ra nước ngoài dễ dàng bị tưởng tượng thành "di chuyển cùng một nhà máy sang đất nước khác". Nhưng đối với ngành sản xuất, mua đất, xây nhà máy, lắp máy móc chỉ là bắt đầu, điều thực sự khó là đưa toàn bộ thói quen làm việc tới nơi mới.

Ở Đài Loan, một cuộc gọi điện thoại có thể tìm thấy nhà cung cấp vật liệu quen thuộc, nhà máy cơ điện, dịch vụ sửa chữa thiết bị, logistics và hỗ trợ kỹ thuật. Các nhà cung cấp biết tốc độ của nhau, cũng biết khi xảy sự cố thì phải làm sao để bổ chỗ trống. Loại mật độ này thuộc về toàn bộ cụm công nghiệp, là sự thúc đẩy dài lâu mà nhiều công ty tạo ra được.

Tới nước ngoài, doanh nghiệp phải đối mặt lại với thị trường lao động khác, chế độ công đoàn, thủ tục đánh giá tác động môi trường, chính trị địa phương, giá điện, giá nước, kỹ sư kỹ thuật, và mức độ chín muồi của nhà cung cấp. Một số vấn đề có thể dùng tiền giải quyết, một số vấn đề cần thời gian, một số vấn đề thậm chí sẽ thay đổi phương pháp quản lý ban đầu.

Đây cũng là lý do tại sao các khâu khác nhau ra nước ngoài có độ khó rất khác. Máy chủ AI, tủ máy, nguồn điện, dây cáp và lắp ráp, tương đối dễ dàng theo khách hàng và trung tâm dữ liệu di chuyển; sản xuất wafer và đóng gói tiên tiến lại phụ thuộc nhiều hơn vào mật độ chuỗi cung ứng, đào tạo kỹ sư và tốc độ cải thiện suất độ. Thế giới có thể dùng trợ cấp để yêu cầu doanh nghiệp Đài Loan ra nước ngoài, nhưng có thể không thể ngay lập tức sao chép tốc độ của đảo Đài Loan.

Vì thế, khi đánh giá nhà máy ở nước ngoài, không thể chỉ nhìn "sản lực ở đâu". Quan trọng hơn là: quyết định ở đâu, nghiên cứu ở đâu, khả năng giải quyết vấn đề ở đâu, các nhà cung cấp có theo kịp không, và công nghệ thế hệ tiếp theo sẽ được tạo ra ở đâu trước tiên. Những câu hỏi này quyết định ra nước ngoài là mở rộng khả năng của Đài Loan, hay là từ từ đưa khả năng cốt lõi tới nơi khác.

Không phải tất cả các khâu đều ra nước ngoài theo cùng một cách

Trong chuỗi cung ứng AI, các khâu khác nhau có lý do ra nước ngoài khác nhau.

Sản xuất wafer có ngưỡng vốn cao nhất, liên quan đến nước, điện, đất đai, nhân tài, thiết bị, hóa chất và suất độ. Nó rất khó di chuyển, cũng dễ bị chính trị chú ý nhất. Đóng gói tiên tiến và kiểm tra nằm giữa, nó phải gần wafer, khách hàng và tích hợp hệ thống. Máy chủ AI, tủ máy và hệ thống nguồn lại gần với trung tâm dữ liệu cuối cùng, nhạy cảm hơn với thuế quan, thời hạn giao hàng, nơi khách hàng ở và mua sắm an ninh quốc phòng.

Vì thế ta sẽ thấy các nhà sản xuất khác nhau di chuyển tới những hướng khác nhau.

Foxconn và Wistron bị kéo vào sản xuất AI supercomputer ở Mỹ. Delta mở rộng các điểm dừa chân ở nước ngoài về điện, trung tâm dữ liệu và thiết bị điện công nghiệp, báo chí báo cáo khu vực Plano, Texas của nó sau khi mở rộng được lên kế hoạch gần 1.5 triệu feet vuông, cung cấp phương án sản xuất địa phương cho Mỹ; nhà máy Krishnagiri Ấn Độ cũng tiếp tục mở rộng, phục vụ khách hàng ô tô điện, viễn thông, trung tâm dữ liệu và công nghiệp.⁶⁷

TSMC, Amkor, SPIL — loại wafer và đóng gói này, lại vào trực tiếp chính sách bán dẫn của Mỹ, Nhật Bản và châu Âu. Chúng ra nước ngoài, là để khách hàng và chính phủ tin tưởng: mặc dù đảo Đài Loan vẫn là cốt lõi, cũng có một phần khả năng có thể hạ cánh tại lãnh thổ đồng minh.

Núi Thiêng Bảo Vệ đẩy vấn đề lên cường độ cao nhất

TSMC là nhân vật nổi bật nhất trong câu chuyện này, nhưng chuỗi cung ứng ra nước ngoài sẽ không dừng tại TSMC.

TSMC với tư cách là biểu tượng của "Núi Thiêng Bảo Vệ", làm cho vấn đề nhà máy ở nước ngoài được đẩy lên cường độ cao nhất. Đây liên quan đến sản xuất wafer phức tạp nhất, đắt tiền nhất, phụ thuộc mật độ chuỗi cung ứng nhất, cũng được yêu cầu hạ cánh tại lãnh thổ đồng minh. Khi chuyện này xảy ra, các khâu khác càng không thể hoàn toàn ở lại trên đảo.

Trang Arizona chính thức của TSMC nói rõ, khu vực Phoenix đầu tư mở rộng tới 165 tỉ đô la, kế hoạch bao gồm sáu nhà máy wafer, hai cơ sở đóng gói tiên tiến và trung tâm nghiên cứu; trong đó một nhà máy wafer đã bắt đầu sản xuất N4 vào quý IV 2024, theo sau còn có kế hoạch N3, N2 và A16.⁸ Đây là trường hợp tiêu biểu của Mỹ kéo một phần khả năng sản xuất chip AI tiên tiến vào lãnh thổ riêng.

Kumamoto Nhật Bản lại đại diện một nhu cầu khác. Báo cáo AP cho biết TSMC lên kế hoạch xây dựng nhà máy thứ hai ở Kumamoto sản xuất chip 3 nanometer, dùng cho AI, điện thoại thông minh, robot và lái xe tự động; Nhật Bản coi trọng an ninh kinh tế, cũng như kết nối lại giữa bán dẫn và ô tô, robot, vật liệu, ngành thiết bị.⁹

ESMC ở Dresden Đức lại là logic thứ ba. Trang web chính thức ESMC nói rõ, đây là công ty liên doanh của TSMC, Bosch, Infineon, NXP, mục tiêu là xây dựng nhà máy wafer ở Đức, hỗ trợ thị trường công nghiệp, IoT, viễn thông và ô tô châu Âu.¹⁰ Châu Âu quan tâm là tính cứng cáp chuỗi cung ứng chip ô tô, kiểm soát và viễn thông, không phải mỗi nút đều theo kịp Đài Loan.

Cùng là ra nước ngoài xây dựng nhà máy, Mỹ, Nhật Bản, Đức lại muốn cái gì không giống nhau. Mỹ muốn AI và an ninh quốc phòng, Nhật Bản muốn tái xây dựng công nghiệp, châu Âu muốn tính cứng cáp công nghiệp. TSMC lại ở giữa những nhu cầu này, trở thành giao diện quốc tế rõ ràng nhất của chuỗi cung ứng Đài Loan.

Sau khi ra nước ngoài, Đài Loan còn lại gì

Câu hỏi thực sự đáng được hỏi là: "Sau khi đi, Đài Loan lại cái gì?"

Có những thứ có thể khá nhanh di chuyển ra ngoài: nhà máy, một số dây chuyền sản xuất, khả năng lắp ráp, phục vụ khách hàng, sửa chữa địa phương, một số kiểm tra và logistics. Có những thứ rất khó di chuyển: mật độ nhà cung cấp, đào tạo kỹ sư, tốc độ cải tiến quy trình, văn hóa suất độ, hợp tác giữa các công ty, tin tưởng dài lâu được tích lũy, và một nhóm người biết khi xảy sự cố thì nên tìm ai.

Giá trị cốt lõi của Đài Loan, sẽ không bị xóa sổ ngay lập tức vì một vài nhà máy ở nước ngoài xuất hiện. Nhưng nó cũng sẽ không tự động tồn tại mãi mãi.

Nhà máy ở nước ngoài sẽ mang lại hai hiệu ứng đối lập. Thứ nhất, nó làm cho doanh nghiệp Đài Loan sâu hơn vào thị trường đồng minh, tăng cường lợi ích chung. Thứ hai, nó cũng làm cho đồng minh từ từ xây dựng khả năng dự phòng, giảm sự phụ thuộc vào một điểm của đảo Đài Loan. Chủ doanh nghiệp thấy tăng trưởng, chính phủ thấy an ninh, đối tác nước ngoài thấy dự phòng, dân chúng thì thấy cơ hội và lo âu cùng một lúc.

Hai chuyện này cùng xảy ra.

Vì thế Đài Loan không thể chỉ xem nhà máy ở nước ngoài là mất đi, cũng không thể chỉ xem là vinh dự. Nó là một bài kiểm tra áp lực: nếu doanh nghiệp Đài Loan đưa khả năng ra ngoài, liệu đảo Đài Loan có thể tiếp tục giữ lại nghiên cứu, quy trình, đóng gói, mật độ kỹ thuật, nhân tài và mạng lưới nhà cung cấp bậc cao hơn không?

Nếu câu trả lời là được, ra nước ngoài sẽ trở thành mở rộng. Nếu câu trả lời là không, ra nước ngoài có thể sẽ trở thành loãng đi.

Được cần, cũng bị phân tán

Nhà máy ở nước ngoài của chuỗi cung ứng AI Đài Loan, làm cho câu nói "Đài Loan không thể thay thế" trở nên phức tạp hơn.

Thế giới thực sự cần Đài Loan. Nhưng thế giới cũng đang dùng trợ cấp, chính sách, đất đai, nước điện, thuế quan và thị trường, cố gắng làm cho mình không bị phụ thuộc vào Đài Loan nhiều như vậy.

Đây là lực phản tác dụng tất yếu xuất hiện sau khi Đài Loan thành công. Khi một đảo trở thành nút chính của chuỗi cung ứng AI toàn cầu, các nước khác tự nhiên muốn kéo một phần khả năng vào bên cạnh mình.

Đài Loan tiếp theo phải làm, là làm cho thế giới sau khi nhà máy ra nước ngoài vẫn còn cần Đài Loan. Nhà máy ở nước ngoài có thể mọc ở Mỹ, Nhật Bản, Đức, Ấn Độ, Việt Nam, Thái Lan hoặc Mexico, nhưng khả năng cốt lõi phải tiếp tục được cập nhật ở Đài Loan.

"Cập nhật" này rất cụ thể: Đài Loan phải giữ lại những người biết làm cho quy trình mới trở nên ổn định, những người biết mở khóa cổ chai đóng gói, những người biết nén thời hạn giao hàng máy chủ, những người biết làm cho nhà cung cấp nhanh chóng bổ chỗ trống. Nếu những khả năng này có thể tiếp tục tích lũy, Đài Loan sẽ tiếp tục trở thành nơi sinh ra giải pháp của vòng tiếp theo. Miễn là khó khăn tiếp theo vẫn còn được giải quyết trước tiên ở Đài Loan, nhà máy ở nước ngoài sẽ so với là đưa khả năng của Đài Loan ra ngoài, thay vì hút khô Đài Loan.

Đây chính là vấn đề quan trọng nhất của nhà máy ở nước ngoài chuỗi cung ứng AI: sau khi khả năng của Đài Loan được thế giới yêu cầu ra ngoài, liệu Đài Loan tự mình còn có thể tiếp tục tăng trưởng khả năng lớp tiếp theo không?

Đọc thêm

• Chuỗi cung ứng phần cứng AI (AI硬體供應鏈) — Tại sao thế giới cần Đài Loan chuyển đổi nhu cầu đám mây thành máy.
• Chuỗi cung ứng phần cứng AI (AI硬體供應鏈) — Từ GPU tới tủ máy, ODM / EMS của Đài Loan làm sao tiếp nhận phần cứng trung tâm dữ liệu AI.
• Điện năng của Đài Loan và bán dẫn (台灣的電力與半導體) — Làm sao sản xuất tiên tiến quay trở lại an ninh điện năng và năng lượng.
• Nước sử dụng bán dẫn và tài nguyên nước Đài Loan (半導體用水與台灣水資源) — Làm sao nhà máy wafer vào bể chứa nước, hạn hán và quản lý tái tạo nước.
• Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC (台灣企業：台積電) — Làm sao mô hình gia công của TSMC viết lại chia công bán dẫn toàn cầu.
• Doanh nghiệp Đài Loan: Foxconn (台灣企業：鴻海精密) — Từ gia công điện tử tới máy chủ AI và phần cứng trung tâm dữ liệu.
• Doanh nghiệp Đài Loan: Delta (台灣企業：台達電子) — Điện, tản nhiệt và quản lý năng lượng làm sao trở thành một phần cơ sở hạ tầng AI.
• Phát triển công viên khoa học — Làm sao cụm bán dẫn của Đài Loan mọc từ đất đai và thành phố.

Nguồn ảnh

• Ảnh chụp từ trên không nhà máy TSMC Fab 21 Arizona (hero / inline): 231105-1 TSMC Fab 21 construction — Photo: Hunter Trick, 2023-11-05, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0. Bài viết này sử dụng phiên bản đã cache tại public/article-images/economy/tsmc-fab21-arizona-2023.webp.
• Nhóm nhà máy TSMC tại Công viên Khoa học Tân Trúc: TSMC fabs in Hsinchu 01 — Photo: Tseng Cheng-Hsun, 2020-01-02, Wikimedia Commons, CC BY 2.0. Bài viết này sử dụng phiên bản đã cache tại public/article-images/economy/tsmc-fabs-hsinchu-2020.webp.
• Bản đồ lộ trình nhà máy ở nước ngoài chuỗi cung ứng AI: Đóng góp Taiwan.md tự tạo SVG minh họa, CC BY-SA 4.0, được lưu trữ tại public/article-images/technology/ai-supply-chain-overseas-footprint.svg. Dùng để giải thích nhiều tuyến đường ra nước ngoài và lực kéo đa bên của chuỗi cung ứng phần cứng AI Đài Loan, không đại diện toàn bộ phân bố công ty hoặc tỷ lệ sản lực.

Tài liệu tham khảo