Fábricas de la cadena de IA en el extranjero: cuando el mundo invita a salir a la capacidad taiwanesa

Resumen en 30 segundos: Construir fábricas de la cadena de IA en el extranjero no es una simple «mudanza» ni «vender Taiwán». Es el resultado de que la capacidad manufacturera taiwanesa, después de ser necesitada por el mundo, entra en su siguiente etapa: las empresas quieren estar cerca de sus clientes y mercados, los gobiernos quieren reducir el riesgo de que les corten el paso, la ciudadanía se preocupa por el empleo, los salarios, el agua y la luz y la vida local, y los socios extranjeros quieren poner la capacidad crítica donde puedan controlarla mejor. TSMC es el líder más visible, pero no solo salen fuera las fábricas de obleas: también los servidores de IA, los racks, la alimentación, los equipos de red, el empaquetado y las pruebas, los servicios de planta y los componentes. A Taiwán lo necesitan, y por eso lo invitan a salir; Taiwán está demasiado concentrado, y por eso también lo dispersan.

En 2025, NVIDIA desplegó una cadena de suministro taiwanesa sobre el mapa de Estados Unidos.

Anunció que los chips Blackwell ya se producían en la planta de TSMC en Phoenix, que la fabricación de los superordenadores de IA correría a cargo de Foxconn con una planta en Houston y de Wistron con otra en Dallas, y que el empaquetado y las pruebas implicaban además a SPIL y Amkor en Arizona.¹ No era la primera salida al exterior de empresas taiwanesas, pero ilustraba muy bien el cambio de la década de 2020: los clientes extranjeros no solo quieren que Taiwán sepa hacerlo, sino que el hardware crítico pueda hacerse allí donde ellos tienen más control.

Durante mucho tiempo el ideal de la globalización fue muy sencillo: se fabrica donde mejor, más barato y más rápido pueda hacerse. Las empresas taiwanesas crecieron en ese mundo. Taiwán recibía los pedidos, la costa china hacía la producción masiva, el Sudeste Asiático aportaba mano de obra y suelo, Estados Unidos y Europa controlaban las marcas, los clientes y el mercado, y Japón, Países Bajos y Corea guardaban los materiales, los equipos y la memoria. Ese reparto abarató los productos y acostumbró al mundo a poner la eficiencia por delante de la seguridad.

Después ocurrieron varias cosas a la vez: la COVID-19 convirtió la escasez de chips en paradas de producción, la guerra tecnológica entre Estados Unidos y China convirtió los chips en un asunto de seguridad nacional, la guerra de Ucrania recordó a los países que tanto la energía como las cadenas de suministro pueden convertirse en armas, y la IA convirtió la capacidad de cómputo en un nuevo símbolo de poder nacional. Antes todos preguntaban: «¿dónde es más eficiente?». Ahora preguntan también: «si allí pasa algo, ¿me cortarán el paso?».

Ese es el contexto de las fábricas taiwanesas de la cadena de IA en el extranjero. Detrás de la expansión exterior de una sola empresa está el mundo entero devolviendo las cadenas de suministro desde el «coste mínimo» hacia lo «controlable, fiable y negociable».

Conjunto de plantas de TSMC en el Parque Científico de Hsinchu. El trasfondo de la construcción de fábricas en el extranjero es precisamente que esta densidad manufacturera altamente concentrada en la isla es necesitada por el mundo, y a la vez el mundo quiere dispersarla. Photo: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

De la globalización a la reducción de riesgos

Construir fábricas en el extranjero no es nada nuevo. La industria electrónica taiwanesa lleva mucho tiempo acostumbrada a moverse siguiendo a los clientes, los salarios, el suelo y los aranceles.

A partir de los años noventa, muchas fábricas taiwanesas de fabricación electrónica por encargo situaron gran parte de su capacidad en China. La lógica de entonces era la globalización: los clientes necesitaban gran escala, bajo coste y entrega puntual. China aportaba suelo, mano de obra, puertos, coordinación de los gobiernos locales y un ecosistema completo de proveedores. Lo que las empresas taiwanesas hacían allí era gestión, ingeniería, mejora de procesos e intermediación con los clientes globales.

Pero a partir de la década de 2020 cambiaron las razones para salir. Las empresas ya no salen solo por abaratar, sino también por dispersar el riesgo. Los clientes estadounidenses quieren que sus productos se fabriquen en Estados Unidos o en países amigos. India, Vietnam, Tailandia y México ofrecen bases de montaje fuera de China. Japón y Europa quieren volver a enlazar los semiconductores con las cadenas de automoción e industriales.

Este cambio suele llamarse reducción de riesgos, o de-risking. No equivale necesariamente a un desacoplamiento total ni a volver a un mundo en el que cada país lo fabrique todo. Se parece más a partir en varios nodos de respaldo una cadena excesivamente concentrada y excesivamente dependiente de un solo lugar.

Para Taiwán es un momento muy delicado. Las empresas taiwanesas crecieron gracias a la globalización, y ahora la reducción de riesgos las empuja a redistribuirse.

La IA empuja la cadena de hardware hacia las fronteras

La IA ha hecho más urgente la construcción de fábricas en el extranjero.

Un gran sistema de IA no es solo software en la nube. Necesita GPU, CPU, memoria HBM, empaquetado avanzado, sustratos, disipación, alimentación, conmutadores de red, racks, centros de datos y grandes cantidades de electricidad. Ese hardware es voluminoso, consume mucho, cuesta caro y está a menudo ligado a la seguridad nacional, la soberanía de los datos y la seguridad energética.

Por eso los clientes ya no preguntan solo: «¿puede hacerlo Taiwán?».

Los clientes preguntan además: «¿puede hacerse donde yo esté más tranquilo?».

En aquel anuncio sobre la fabricación en Estados Unidos, NVIDIA dijo que había encargado más de un millón de pies cuadrados de espacio de fabricación en Arizona y Texas; que los chips Blackwell ya se producían en la planta de TSMC en Phoenix; que la fabricación de superordenadores de IA correría a cargo de Foxconn en Houston y de Wistron en Dallas; y que el empaquetado y las pruebas se harían con la taiwanesa SPIL y con Amkor en Arizona.¹

Esa lista es muy interesante. Las obleas, el empaquetado y las pruebas, la máquina completa del servidor, los racks y las pruebas quedan todos dentro del relato de la «infraestructura de IA estadounidense», y TSMC es solo el nombre más visible entre ellos.

Obras de la Fab 21 de TSMC en Phoenix, Arizona. Construir fuera acaba aterrizando en un lugar donde la planta, el agua y la luz, los trabajadores, la sociedad local y la cadena de suministro tienen que funcionar juntos. Photo: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

OpenAI y Foxconn anunciaron después una colaboración para diseñar y fabricar en Estados Unidos racks para centros de datos de IA, con productos que incluyen cableado, equipos de red y sistemas de alimentación; según AP, Foxconn utilizará instalaciones estadounidenses en Wisconsin, Ohio y Texas.² Con esto, «construir fábricas fuera» deja de ser solo producción de chips y arrastra a la localización todo el conjunto del hardware de los centros de datos de IA.

La salida al exterior de la cadena de IA taiwanesa no sigue una única ruta. Cada tramo es atraído por mercados distintos: los chips y el empaquetado y las pruebas se acercan a la seguridad nacional y a los clientes de la nube, mientras que los servidores, los racks, la alimentación y la disipación se mueven siguiendo los centros de datos, los aranceles y las exigencias de entrega. Diagrama conceptual elaborado por Taiwan.md Contributors.

Por qué las empresas taiwanesas miran tan a menudo al exterior

El mercado taiwanés es demasiado pequeño, y de entrada resulta difícil criar grandes empresas de hardware solo con la demanda interna.

La forma de crecer de las empresas taiwanesas ha consistido a menudo en recoger primero las necesidades de los clientes internacionales y forjarse después como proveedores de nivel mundial. TSMC atiende a las empresas de diseño de chips de todo el mundo; Foxconn, Quanta, Wistron, Compal y Pegatron recogen a las marcas globales y a los clientes de la nube; Delta se ocupa de la alimentación, la disipación y la gestión energética; ASE y SPIL recogen el empaquetado y las pruebas; y un grupo de empresas de servicios de planta, materiales, electromecánica, equipos y componentes se mueve siguiendo a los grandes clientes.

Esto le da a la cadena taiwanesa un rasgo particular: funciona para el mundo, y el mercado interno taiwanés es más bien una parte pequeña.

Cuando el mundo aún creía en la globalización, eso era una ventaja. Las empresas taiwanesas sabían de gestión transnacional, de montar fábricas deprisa, de responder a los clientes y de movilizar proveedores. Ahora que el mundo empieza a reducir riesgos sigue siendo una ventaja, solo que el enunciado se ha vuelto más difícil. Los clientes no solo quieren que las empresas taiwanesas sepan hacerlo, sino que puedan lograr la misma calidad y la misma velocidad en Estados Unidos, México, la India, Vietnam, Tailandia, Japón, Alemania u otros lugares.

Por eso «salir fuera» no significa solo trasladar fábricas. Es también una nueva demostración de la capacidad empresarial: si la gestión de ingeniería, la colaboración con proveedores y el ritmo de fabricación forjados en Taiwán pueden replantarse dentro de otro sistema institucional, otra lengua, otros sindicatos, otras tarifas eléctricas, otros recursos hídricos y otra cultura laboral.

Una misma fábrica en el extranjero, problemas distintos según quién mire

La construcción de fábricas en el extranjero se escribe con mucha facilidad como noticia empresarial: cuánto invierte tal compañía, dónde levanta la planta, en cuántos años producirá en masa, si aumentarán los ingresos.

Ese es, por supuesto, el primer problema que mira un empresario. Para la empresa, salir fuera es un negocio: acercarse al cliente, esquivar aranceles, obtener subvenciones, dispersar el riesgo chino, establecer una segunda base de producción por exigencia de un gran cliente. Si la planta exterior permite conseguir pedidos, retener clientes y entrar en la contratación pública, el empresario la verá naturalmente como una estrategia de crecimiento.

Pero un gobierno ve en esa misma fábrica otra cosa.

Para los gobiernos de Estados Unidos, Japón y Europa, las fábricas taiwanesas en el extranjero se entienden dentro de la seguridad económica. Que la CHIPS and Science Act estadounidense subvencionara a TSMC en Arizona buscaba que los chips de vanguardia se produjeran en territorio estadounidense y reducir la dependencia del suministro asiático. Cuando AP informó de que el gobierno estadounidense ofrecía a TSMC hasta 6.600 millones de dólares en ayudas, situó también el asunto en el contexto de reconstruir la capacidad estadounidense de fabricación de chips avanzados y de la seguridad de la cadena.³

Para el gobierno taiwanés el problema es más delicado. En su entrevista con TIME, el presidente Lai Ching-te dijo, por un lado, que los semiconductores son una industria de división global del trabajo, con materias primas, equipos y tecnología repartidos entre Estados Unidos, Japón, Países Bajos y otros; y, por otro, que si las empresas de semiconductores despliegan operaciones en Estados Unidos, Japón, Europa u otros países por su propio interés y desarrollo, el gobierno lo respeta en principio.⁴ Esto significa que el gobierno no puede mirar la salida al exterior solo como «quedarse en Taiwán» o «salir es perder», sino que debe buscar un equilibrio entre el crecimiento empresarial, las alianzas internacionales y la capacidad central local.

La ciudadanía y los socios extranjeros también miran esa fábrica

Lo que ve la ciudadanía es otro conjunto de problemas.

En Taiwán, la gente preguntará: si las fábricas y los pedidos más importantes se van poco a poco fuera, ¿habrá menos empleo en Taiwán? ¿Se estancarán los salarios? ¿Se debilitará el efecto protector de la montaña sagrada? Pero la ciudadanía también puede beneficiarse por otro lado: si la salida al exterior trae más pedidos, más I+D, más puestos directivos y más cooperación internacional, la sede taiwanesa puede conservar trabajos de mayor nivel en vez de quedarse dentro de la isla con toda la presión sobre el agua, la luz, el suelo, el transporte y la vivienda.

En los lugares donde se construyen las plantas, la ciudadanía pregunta: ¿traen de verdad estas inversiones tecnológicas buenos empleos? ¿Puede la comunidad asumir el agua, la electricidad, el transporte, la vivienda y los riesgos ambientales? Cuando The Verge informó sobre el clúster de semiconductores de Arizona, puso las expectativas de empleo que traen las inversiones en chips junto a las dudas sobre los recursos hídricos, los productos químicos, la seguridad laboral y si los vecinos se benefician de verdad.⁵ Esto nos recuerda que, tras salir al exterior, las empresas taiwanesas no solo se encuentran con clientes extranjeros, sino también con sociedades locales extranjeras.

La perspectiva de los proveedores y socios extranjeros también es distinta. Empresas como NVIDIA, OpenAI, Sony, Denso, Toyota, Bosch, Infineon o NXP colaboran con empresas taiwanesas porque Taiwán completa un tramo de capacidad que falta en sus propias cadenas. La colaboración las acerca a los mercados de cómputo, automoción, industria o centros de datos, y también reduce su dependencia de un solo punto. Para ellas, las empresas taiwanesas son socios y a la vez parte de su gestión del riesgo.

Por eso la construcción de fábricas en el extranjero no debería preguntarse solo «si la empresa ha ganado dinero». Pregunta al mismo tiempo: qué seguridad obtiene el gobierno, qué coste asume la ciudadanía, qué respaldo consiguen los socios extranjeros y qué capacidad central queda en la isla de Taiwán.

Salir fuera no es copiar otro Taiwán

Salir fuera se imagina con facilidad como «trasladar la misma fábrica a otro país». Pero en la industria manufacturera, comprar el suelo, levantar la nave e instalar las máquinas es solo el comienzo. Lo verdaderamente difícil es llevar todo un conjunto de hábitos de trabajo a un lugar nuevo.

En Taiwán, una llamada de teléfono basta para encontrar al proveedor de materiales de siempre, a la empresa electromecánica, al mantenimiento de equipos, a la logística y al soporte de ingeniería. Los proveedores conocen la velocidad de los demás y saben cómo cubrirse cuando surge un problema. Esa densidad pertenece a todo un clúster industrial y es una compenetración que muchas empresas han pulido durante años.

Fuera, la empresa tiene que enfrentarse de nuevo a otro mercado laboral, otro sistema sindical, otros procedimientos de evaluación ambiental, otra política local, otras tarifas eléctricas y del agua, otro talento de ingeniería y otro grado de madurez de los proveedores. Algunos problemas se resuelven con dinero, otros necesitan tiempo, y algunos incluso cambian el propio método de gestión original.

Por eso la dificultad de salir fuera varía mucho según el tramo. Los servidores de IA, los racks, la alimentación, el cableado y el montaje se mueven con más facilidad siguiendo a los clientes y a los centros de datos; la fabricación de obleas y el empaquetado avanzado dependen mucho más de la densidad de la cadena, de la formación de los ingenieros y del rendimiento a largo plazo. El mundo puede invitar a salir a las empresas taiwanesas con subvenciones, pero no necesariamente puede reproducir de inmediato la velocidad de la isla.

Por eso, al evaluar la construcción de fábricas fuera no basta con mirar «dónde está la capacidad». Más determinante es: dónde están las decisiones, dónde está la I+D, dónde está la capacidad de resolver problemas, si los proveedores pueden seguir el ritmo y dónde se fabricará primero la siguiente generación tecnológica. Esas preguntas deciden si salir fuera es una prolongación de la capacidad taiwanesa o el traslado gradual de la capacidad central a otro sitio.

No todos los tramos salen fuera de la misma manera

Dentro de la cadena de IA, cada tramo sale fuera por razones distintas.

La fabricación de obleas tiene la barrera de capital más alta e implica agua, electricidad, suelo, talento, equipos, productos químicos y rendimiento. Es lo más difícil de trasladar y lo más visible políticamente. El empaquetado avanzado y las pruebas están en un punto intermedio: tienen que estar cerca de las obleas, de los clientes y de la integración de sistemas. Los servidores de IA, los racks y los sistemas de alimentación están más cerca del centro de datos final y son más sensibles a los aranceles, los plazos, la ubicación del cliente y las compras ligadas a la seguridad nacional.

Por eso vemos a distintos fabricantes moverse en distintas direcciones.

Foxconn y Wistron han sido arrastrados a la fabricación de superordenadores de IA en Estados Unidos. Delta amplía sus bases exteriores en alimentación, centros de datos y equipos eléctricos industriales; según los medios, su campus de Plano (Texas) planea acercarse a 1,5 millones de pies cuadrados tras la ampliación y ofrecer una opción de fabricación local en Estados Unidos; su planta india de Krishnagiri también sigue ampliándose para atender a clientes de vehículos eléctricos, telecomunicaciones, centros de datos e industria.⁶⁷

Nodos de obleas y de empaquetado y pruebas como TSMC, ASE o SPIL entran de forma más directa en las políticas de semiconductores de Estados Unidos, Japón y Europa. Salen fuera para que clientes y gobiernos crean que, aunque la isla de Taiwán siga siendo el núcleo, una parte de la capacidad puede arraigar también en territorio aliado.

La montaña sagrada lleva el problema a su máxima intensidad

TSMC es el personaje más visible de esta historia, pero la salida al exterior de la cadena no se detiene en TSMC.

Que TSMC sea el símbolo de la «montaña sagrada que protege al país» lleva el problema de las fábricas en el extranjero a su máxima intensidad. Lo que está en juego aquí es la fabricación de obleas, lo más complejo, lo más caro y lo más dependiente de la densidad de la cadena, y se le pide además que arraigue en territorio aliado. Si eso ocurre, es aún menos probable que los demás tramos se queden por completo dentro de la isla.

La página oficial de TSMC sobre Arizona explica que la inversión en el campus de Phoenix se ha ampliado a 165.000 millones de dólares y que el plan incluye seis fábricas de obleas, dos instalaciones de empaquetado avanzado y un centro de I+D; una de las fábricas ya entró en producción en masa con el proceso N4 en el cuarto trimestre de 2024, y después están previstos N3, N2 y A16, entre otros.⁸ Es el caso representativo de Estados Unidos atrayendo a su territorio una parte de la capacidad de fabricación de chips de IA de vanguardia.

Kumamoto, en Japón, representa otra necesidad. Según AP, TSMC planea producir chips de 3 nanómetros en su segunda planta de Kumamoto para IA, teléfonos inteligentes, robótica y conducción autónoma; lo que Japón valora es la seguridad económica y volver a enlazar los semiconductores con las industrias de automoción, robótica, materiales y equipos.⁹

ESMC, en Dresde (Alemania), es una tercera lógica. La web oficial de ESMC explica que se trata de una empresa conjunta de TSMC, Bosch, Infineon y NXP cuyo objetivo es levantar una fábrica de obleas en Alemania para dar servicio a los mercados europeos de industria, IoT, comunicaciones y automoción.¹⁰ Lo que a Europa le importa es la resiliencia del suministro de chips de automoción, control industrial y comunicaciones, no alcanzar a Taiwán en todos los nodos.

Aunque se trate igualmente de construir fábricas fuera, lo que buscan Estados Unidos, Japón y Alemania no es lo mismo. Estados Unidos busca IA y seguridad nacional, Japón busca reconstrucción industrial y Europa busca resiliencia industrial. Y TSMC, entre esas necesidades, se ha convertido en la interfaz internacional más visible de la cadena taiwanesa.

Después de salir fuera, ¿qué le queda a Taiwán?

Lo que de verdad merece preguntarse es esto: «después de salir, ¿qué queda en Taiwán?».

Hay cosas que pueden trasladarse relativamente rápido: las naves, parte de las líneas de producción, la capacidad de montaje, el servicio al cliente, el mantenimiento local, parte de las pruebas y la logística. Hay cosas difíciles de trasladar: la densidad de proveedores, la formación de los ingenieros, la velocidad de mejora de procesos, la cultura del rendimiento, la colaboración entre empresas, la confianza acumulada durante años y un grupo de personas que sabe a quién llamar cuando algo va mal.

El valor central de Taiwán no desaparecerá de golpe porque aparezcan unas cuantas plantas en el extranjero. Pero tampoco seguirá existiendo automáticamente para siempre.

Construir fábricas fuera produce dos efectos contrapuestos. Primero, mete a las empresas taiwanesas más adentro de los mercados aliados y refuerza el interés común. Segundo, permite también que los aliados construyan poco a poco capacidad de respaldo y reduzcan su dependencia de un solo punto en la isla. El empresario ve crecimiento, el gobierno ve seguridad, el socio extranjero ve respaldo, y la ciudadanía ve a la vez oportunidad e inquietud.

Ambas cosas se sostienen al mismo tiempo.

Por eso Taiwán no puede ver la construcción de fábricas fuera solo como una pérdida ni solo como un honor. Es una prueba de resistencia: si las empresas taiwanesas sacan fuera su capacidad, ¿podrá la isla seguir conservando la I+D de mayor nivel, los procesos, el empaquetado, la densidad de ingeniería, el talento y la red de proveedores?

Si la respuesta es que sí, salir fuera se convierte en prolongación. Si la respuesta es que no, salir fuera puede convertirse en dilución.

Necesitado, y también dispersado

Las fábricas de la cadena de IA taiwanesa en el extranjero han vuelto más compleja la frase «Taiwán es insustituible».

El mundo necesita a Taiwán, sin duda. Pero el mundo también se esfuerza, con subvenciones, políticas, suelo, agua y electricidad, aranceles y mercado, por no depender tanto de Taiwán.

Es la reacción inevitable que aparece después del éxito de Taiwán. Cuando una isla se convierte en un nodo clave de la cadena global de IA, es natural que otros países quieran atraerse una parte de esa capacidad.

Lo que Taiwán tiene que hacer a continuación es que el mundo, después de la salida al exterior, siga necesitando a Taiwán. Las plantas exteriores pueden crecer en Estados Unidos, Japón, Alemania, la India, Vietnam, Tailandia o México, pero la capacidad central debe seguir renovándose en Taiwán.

Esa «renovación» es muy concreta: Taiwán tiene que retener a quienes saben estabilizar un proceso nuevo, a quienes saben desatascar un cuello de botella de empaquetado, a quienes saben sostener los plazos de entrega de los servidores y a quienes saben hacer que los proveedores cubran rápido. Si esas capacidades siguen acumulándose, Taiwán continuará siendo el lugar donde nace la siguiente ronda de soluciones. Mientras el próximo problema difícil siga volviendo primero a Taiwán para resolverse, construir fábricas fuera se parecerá más a extender hacia fuera la capacidad taiwanesa que a vaciar Taiwán.

Esa es la pregunta más importante de las fábricas de la cadena de IA en el extranjero: después de que el mundo invite a salir a la capacidad taiwanesa, ¿podrá Taiwán seguir criando la siguiente capa de capacidad?

Lecturas complementarias

• Cadena de suministro del hardware de IA — por qué el mundo necesita que Taiwán convierta la demanda de la nube en máquinas.
• Cadena de suministro del hardware de IA — de la GPU al rack: cómo recogen los ODM/EMS taiwaneses el hardware de los centros de datos de IA.
• La electricidad y los semiconductores en Taiwán — cómo vuelve la fabricación de vanguardia a la electricidad y a la seguridad energética.
• El agua de los semiconductores y los recursos hídricos de Taiwán — cómo entran las fábricas de obleas en los embalses, las sequías y la gestión del agua regenerada.
• Empresas taiwanesas: TSMC — cómo el modelo de fundición de TSMC reescribió la división global del trabajo en semiconductores.
• Empresas taiwanesas: Foxconn — de la fabricación electrónica por encargo a los servidores de IA y el hardware de centros de datos.
• Empresas taiwanesas: Delta Electronics — cómo la alimentación, la disipación y la gestión energética se convirtieron en parte de la infraestructura de IA.
• Desarrollo de los parques científicos — cómo creció el clúster taiwanés de semiconductores desde el suelo y las ciudades.

Fuentes de imágenes

• Vista aérea de las obras de la Fab 21 de TSMC en Arizona (hero / interior): 231105-1 TSMC Fab 21 construction — Photo: Hunter Trick, 2023-11-05, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0. Este texto usa la versión cacheada en public/article-images/economy/tsmc-fab21-arizona-2023.webp.
• Conjunto de plantas de TSMC en el Parque Científico de Hsinchu: TSMC fabs in Hsinchu 01 — Photo: Tseng Cheng-Hsun, 2020-01-02, Wikimedia Commons, CC BY 2.0. Este texto usa la versión cacheada en public/article-images/economy/tsmc-fabs-hsinchu-2020.webp.
• Mapa de rutas de la expansión exterior de la cadena de IA: diagrama conceptual SVG elaborado por Taiwan.md Contributors, CC BY-SA 4.0, almacenado en public/article-images/technology/ai-supply-chain-overseas-footprint.svg. Sirve para explicar las múltiples rutas y las fuerzas de los distintos actores en la salida al exterior de la cadena taiwanesa de hardware de IA, y no representa la distribución completa de empresas ni proporciones de capacidad.

Referencias