Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc: Khóa học bắt đầu từ 6.000 đô, tăng lên 58.000 nhưng vẫn một chỗ khó tìm

Tháng 7 năm 2013, một phóng viên của tạp chí Tạp chí Hôm nay đã tính toán. Lúc ấy, tại Đài Bắc có một nhóm người tổ chức một chương trình đào tạo được gọi là "Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp" (Startup Leadership Program), với lệ phí 6.000 đô New Taiwan (NT$), bao gồm mười bảy khóa học, trong đó ba khóa là toàn bộ các buổi làm việc. Phóng viên chia tổng thời gian cho xuống, kết quả là chi phí lớp học mỗi giờ không đến 100 đô¹.

Cùng một việc, mười bốn năm sau ngày hôm nay, lệ phí một lần là 58.000 đô². Có khoảng ba mươi chỗ, nhưng số lượng đăng ký năm năm vượt quá một trăm³.

Lệ phí đã tăng lên gần mười lần, nhưng số người tranh giành chỉ tăng không giảm. Trong khi đó, logic cốt lõi của việc tổ chức từ khóa đầu tiên đến nay không hề thay đổi một chữ: một nhóm những người tự thân cũng đang khởi nghiệp, vô tư tổ chức một khóa học "những người khởi nghiệp giúp đỡ những người khởi nghiệp", không lấy cổ phần của bạn.

30 giây tổng quan: SLP (Startup Leadership Program) - Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp Đài Bắc là chi nhánh Đài Bắc của một chương trình khởi nghiệp phi lợi nhuận toàn cầu thành lập năm 2006 tại Boston, được thành lập năm 2012, là chi nhánh thứ 22 toàn cầu⁴. Nó tổ chức một khóa học sáu tháng yêu cầu cao, một cuộc tập hợp đồng thuận hai ngày một đêm, một ngày Pitch Day, thu một lệ phí một lần mà không lấy cổ phần. Lệ phí này từ 6.000 đô năm 2012 tăng lên 58.000 đô năm 2026, nhưng trang web từ đầu đến cuối nói "toàn bộ được sử dụng cho học viên"². Trong mười bốn năm, nó đã tích lũy một nhóm những người khởi nghiệp trải rộng trên nhiều lĩnh vực công nghệ, nhà hàng, luật pháp, thiết kế, và những người tổ chức chủ yếu không lấy bất kỳ đồng tiền nào. Đây là một câu trả lời cụ thể về cách mà các tổ chức dân gian Đài Loan tự mình làm kéo dài công việc mà không dựa vào chính phủ, không dựa vào cổ phần từ các nhà đầu tư mạo hiểm.

Bữa tiệc hàng năm năm 2023 "Kỳ diệu Sáng tạo của Sao". Photo: Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc (bình luận biên tập công bằng).

Khoản Chi Phí Tăng Từ Sáu Ngàn Lên Năm Mươi Tám Ngàn

Trước tiên hãy làm rõ khoản chi phí, vì đây là cổng vào cụ thể nhất để hiểu SLP Đài Bắc.

Khóa đầu tiên năm 2012, lệ phí một lần 6.000 đô. Lúc ấy, các phương tiện truyền thông gọi nó là "phí vật liệu", nhưng đây chỉ là cách diễn đạt lại của riêng phóng viên. Trang web chính thức SLP từ năm 2012 đến nay, chưa bao giờ sử dụng từ "phí vật liệu" hay "học phí" riêng lẻ, mà luôn viết "lệ phí một lần"⁵. Sự kiên trì trong cách dùng từ này chính là một chỉ dấu: họ không đặt mình ở vị trí "một lớp dạy thêm bán khóa học".

Ở giữa, dữ liệu tăng có một khoảng trống lớn, nhưng có thể bắt được một vài điểm, vẽ ra một đường cong tăng dốc ở phần sau. Khóa đầu tiên 6.000. Đến khoảng khóa thứ mười một là 25.000. Khóa thứ mười bốn (năm 2024) 48.000. Khóa thứ mười lăm (từ tháng 9 năm 2026 đến tháng 1 năm 2027) 58.000⁶. Mười năm đầu từ sáu ngàn trèo lên hai mươi lăm ngàn, sau đó hai ba năm từ hai mươi lăm ngàn nhảy lên gần sáu mươi ngàn. Hệ sinh thái khởi nghiệp của Đài Loan chính nó cũng chuyển từ giai đoạn sơ khai sang giai đoạn thể chế trong thời gian này, đường cong lệ phí SLP ở một mức độ nào đó chính là thước đo vật lý của quá trình thể chế hóa này.

Mười tám ngàn đó mua được gì, trang web viết rất rõ: lệ phí giảng viên cho hơn hai mươi khóa học, phí địa điểm, cuộc tập hợp đồng thuận hai ngày một đêm, Pitch Day, bữa tiệc tạm biệt, lễ tốt nghiệp, tất cả được sử dụng cho học viên². Không có văn phòng, không có quỹ hạt giống.

📊 Khoản Lệ phí Một lần Tăng trưởng như thế nào

Khóa (Năm)	Lệ phí Một lần
Khóa 1 (2012)	NT$6.000
Khóa 11 (khoảng 2020)	NT$25.000 ※
Khóa 14 (2024)	NT$48.000
Khóa 15 (2026-2027)	NT$58.000

※ Số liệu khóa 11 từ một nguồn duy nhất, trang gốc đã hết hiệu lực, độ tin cậy vừa phải; phí của khóa 2-10, 12-13 chưa được công bố chính thức.

Ở đây đáng để dừng lại một cách trung thực. Một tổ chức giáo dục tự định vị là phi lợi nhuận, do những tình nguyện viên tổ chức, đã nâng lệ phí từ sáu ngàn lên gần sáu mươi ngàn, mà ở giữa không có giải thích công khai về lý do của mỗi lần tăng giá; các con số thống kê hiện tại của trang web đối với bên ngoài, cũng không khớp được ở các trang khác nhau (trang chủ viết "những doanh nhân khởi nghiệp tốt nghiệp vượt quá 360 người", trang giới thiệu hiệp hội viết "gần 300 người", trang lựa chọn khóa thứ mười ba lại có "vượt quá 150 người" nói cách khác)⁷. Những con số này không lớn, cũng không nhất quán với nhau, nhưng chúng là thực, có thể kiểm chứng được, mở ra trang web là thấy được, nên không phải là gì đáng một lời chỉ trích từ bên ngoài. Hầu như chẳng ai trong vòng khởi nghiệp Đài Loan nói công khai về vấn đề này, bài viết này cũng không định đặt "mâu thuẫn" hay "giả dối" cho nó, chỉ là xếp các con số cạnh định vị của nó, để độc giả tự ngồi một lát.

Không Lấy Cổ phần, Nhưng Yêu Cầu Bạn Cũng Đưa Ra Thời Gian

Khi đó câu hỏi tự nhiên nảy sinh: không lấy cổ phần, không hoạt động như một trung tâm khởi nghiệp thông thường, chỉ dựa vào lệ phí một lần để bù đắp chi phí địa điểm và giảng viên, mô hình này làm sao có thể tồn tại?

Câu trả lời nằm trong một câu của SLP toàn cầu. Logic này là triết lý hoạt động chung của toàn bộ mạng lưới SLP, chi nhánh Ấn Độ của họ đã nói rõ ràng nhất bằng tiếng Anh trên trang web chính thức — "We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses" (Chúng tôi không lấy bất kỳ cổ phần nào, nhưng chúng tôi lấy phí từ họ để chăm sóc chi phí hoạt động). Trang web sau đó giải thích rằng chương trình tuân theo một mô hình tinh gọn, được thúc đẩy bởi cộng đồng, mỗi người tham gia phải đầu tư hai mươi giờ thời gian để tình nguyện giúp chạy chương trình, cơ chế này nuôi dưỡng sự nhiệt tình và tính sở hữu của những người học⁸.

Nói cách khác, người học đồng thời là người trả phí, và cũng là người làm tình nguyện. Tiền bạn nộp bù đắp chi phí cứng, thời gian bạn bỏ ra mới là nhiên liệu thực sự của cộng đồng này. Cái gọi là "skin in the game" (đặt bất cứ điều gì của bạn vào trò chơi), không phải là cổ phần, mà là thời gian và sự đầu tư. Điều này giải thích tại sao một chương trình điều chỉnh lệ phí hàng năm, những người tổ chức cốt lõi vẫn có thể không lấy bất kỳ đồng tiền nào. INSIDE đã viết vào năm 2013, đội thực hiện của chi nhánh SLP Đài Bắc "hoàn toàn tình nguyện, tự nguyện" tham gia và tổ chức⁹. Tiền đi đến học viên, mọi người đi đến cộng đồng.

Khi so với những lớp khởi nghiệp thương mại phổ biến, đây là một con đường rất khác. Một số khóa học thương mại chỉ hai khóa toàn bộ ngày đã thu từ bảy tám vạn đô, khẩu hiệu nhiều hơn nội dung, nhưng những điều đó không liên quan đến SLP, cũng không nên bị nhầm lẫn. Lệ phí một lần của SLP cũng không rẻ, nhưng nó công khai hóa nơi mỗi đồng tiền đi tới, công khai hóa đặc điểm không lấy tiền của những người tổ chức. Dòng "không lấy cổ phần nhưng bạn phải bỏ thời gian" là cách nó vẽ ranh giới với cả nhà đầu tư mạo hiểm để tăng tốc, lẫn lớp học phụ đạo.

Cuộc tập hợp đồng thuận khóa 12. Photo: Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc (bình luận biên tập công bằng).

Một Người Tổ Chức, Sau Đó Trở Thành Nghị Sĩ

Nếu phải chọn một cái tên gây ngạc nhiên nhất trong nhóm này, đó sẽ là Kỳ Như Quân.

Mọi người trên mạng gọi anh ấy là "Bảo Bác Sĩ". Trong năm học 2013 đến 2014, chương trình SLP Đài Bắc được anh ấy thực hiện. Sau đó, anh ấy tự nói rằng, trải nghiệm thực hiện chương trình SLP Taipei năm học này "có ảnh hưởng then chốt đến việc anh ấy được chấp nhận vào Singularity University"¹⁰. Singularity University (Đại học Kỳ Điểm) là một tổ chức ở Thung lũng Silicon nổi tiếng với công nghệ hàm mũ. Sau đó, anh ấy trở thành một nghị sĩ không phân biệt đảng phái của Đảng Nhân dân Đài Loan.

Từ một thanh niên vô tư tổ chức một chương trình đào tạo khởi nghiệp, đến Singularity University, rồi đến Viện Lập pháp, quỹ đạo này không nằm trong bất kỳ tài liệu tuyển sinh SLP nào. Nó nhắc nhở một điều dễ bị bỏ qua: kết quả của SLP Đài Bắc xa vượt quá các công ty khởi nghiệp. Đó là một nơi kéo một nhóm người lại với nhau, để họ trau dồi lẫn nhau, và nhóm người này sau đó sẽ rẽ vào các hướng mà bạn không thể tưởng tượng được. Tổ chức một chương trình, đôi khi người bị thay đổi nhiều nhất chính là những người tổ chức.

Điều này cũng dấy lên một vấn đề không quá phổ biến trong lịch sử của SLP Đài Bắc: Vào năm 2012, nhóm người tổ chức nó là ai. Toàn bộ lịch sử SLP toàn cầu rất rõ ràng, năm 2006 tại Boston, được Anupendra Sharma và cha vợ của anh ấy Puran Dang thành lập, khóa đầu tiên chỉ có bảy người học, kéo dài mười hai tháng, tập trung vào khoa học sự sống¹¹. Nhưng khi chi nhánh Đài Bắc hạ cánh, blog chính thức sớm nhất chỉ viết "SLP được thành lập năm 2006, bắt đầu từ Boston, một thành phố lớn trên bờ Đông Hoa Kỳ nơi khí thế khởi nghiệp đang phát triển mạnh, vào năm 2012 đã mở rộng sang hai mươi thành phố trên toàn cầu", xuyên suốt không nêu tên người sáng lập Đài Bắc¹². Người tổ chức cốt lõi có thể xác nhận được một phần là Quách Tín Phủ (HsinFu Kuo), người sáng lập chung của SLP Taipei, hiện là giám đốc điều hành của công ty công nghệ thể thao bOMDIC; nhưng trong danh sách đội thực hiện năm 2012 đến 2013, chức danh của anh ấy là "Giám đốc Tài chính M2 Communication", hoàn toàn khác với danh tính hiện tại của anh ấy¹¹. Một chương trình được tổ chức trong mười mấy năm, những người đầu tiên lại trở nên mơ hồ, điều này không hiếm gặp trong các tổ chức tự phát dân gian không có pháp nhân, cũng là mặt khác của nó "dựa vào người mà không dựa vào chế độ".

Đặc điểm Cá nhân Chiếm Một Nửa: Họ Đang Chọn Người, Không Phải Công ty

Cách SLP Đài Bắc chọn học viên, đã viết niềm tin của nó thành một biểu đánh giá.

Tiêu chí đánh giá được cắt như thế này: đặc điểm cá nhân 50%, lập kế hoạch mục tiêu 10%, trải nghiệm học tập và thất bại 10%, lãnh đạo và thành tích chuyên nghiệp 10%, quy mô công ty 10%, khác 10%¹³. Chỉ một mục đặc điểm cá nhân đã chiếm 50% trọng lượng, quy mô công ty chỉ chiếm một phần mười. Điều này có nghĩa là họ quan tâm đến "bạn là ai", vượt xa "công ty bạn lớn bao nhiêu". Điều kiện tuyển sinh không có giới hạn tuổi, không có giới hạn ngành, bạn thậm chí không cần phải có một công ty. Bao nhiêu người tranh giành? Số lượng đăng ký khóa thứ hai vượt quá một trăm bốn mươi người, cơ quan chính thức nói đó là "hàng đầu trên toàn cầu giữa tất cả các SLP", cuối cùng lấy ba mươi ba người, lại tăng thêm tám người¹⁴. Tính ra mức lấy vào khoảng hai mươi phần trăm. Đây là hình ảnh phản trực giác: lệ phí tăng liên tục, cánh cửa là "bạn có phải là người đúng không", mà hơn một trăm người mỗi năm tranh giành ba mươi chỗ.

Những người được lấy vào, thành phần ngành công nghiệp thì đa dạng hơn tưởng. Năm 2012 khóa đầu tiên, thành phần gồm 40% khởi nghiệp mạng, 40% công nghệ sinh học, 20% sáng tạo văn hóa¹; đến năm 2024 khóa thứ mười ba, mô tả ngành trên trang web đã trở thành "phần mềm công nghệ, thương mại điện tử bán lẻ, thiết kế nội thất, y tế sức khỏe, luật pháp và tiếp thị"¹⁵. Có 1997 Pizza lò nướng (nhà hàng này), có công ty luật, cũng có những nhóm làm thương mại điện tử kho hàng hóa và logistics. Thể loại sáng tạo văn hóa chiếm hai mươi phần trăm ở giai đoạn sơ khai, để sau này mức độ có ý nghĩa dường như phai nhạt, điều này cong cong của thành phần ngành công nghiệp, cũng là một chi nhánh gần như vô nhân không ai nói về. Khóa thứ mười hai (năm 2023) nhóm đó, đồng thời có những người làm nghiên cứu thương hiệu, những người làm kho hàng hóa logistics, và các hàng ngành khác nhau một hàng dài tên: người sáng lập Bản chất Nghiên cứu Thương hiệu KT Chu Khải Đệ, Zhangzhen của JENJAN Trương Hạ Tường, Ngô Triết Vũ và những ba mươi vị doanh nhân khác được liệt kê trong cùng một danh sách¹⁶. Logic lựa chọn thực tế chiếm một nửa đặc điểm cá nhân, là những gì mọc lên một nhóm người với chiều rộng ngang như thế.

Business Pitch Workshop. Photo: Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc (bình luận biên tập công bằng).

📝 Ghi chú Người Quản lý Triển lãm

Một biểu tính điểm đặt "đặc điểm cá nhân" ở vị trí 50%, thực sự là thầm thì công nhận một điều: khóa học này bán không phải hoàn toàn là kiến thức. Hai mươi khóa học nội dung (tháo gỡ mô hình kinh doanh, mô phỏng huy động vốn, đào tạo thuyết trình) trên mạng, ở cửa hàng sách, đều có thể tìm thấy, không cần thiết phải trả năm vạn tám. Những gì thực sự khan hiếm, những gì bạn thực sự trả phí để mua, là được ba mươi người cùng đang cố gắng nắm giữ, được một loạt những người học lớn tuổi nhìn chằm chằm trong nửa năm đó. Họ không chọn "mọi người có thể được dạy", họ chọn "những người xứng đáng được nhóm này biết".

Những Học Viên Tốt Nghiệp Quay Lại Dạy Học

Khi bạn ở SLP Đài Bắc lâu, bạn sẽ phát hiện ra một vòng tuần hoàn: người trên đài nói chuyện ngày hôm qua có thể ngồi dưới hôm nay.

Trần Khâm Chương (Casper) là học viên khóa thứ tư, sau đó trở thành giảng viên của nhiều khóa, dạy sự phát triển tổ chức và lãnh đạo nhóm¹⁷. Lô Vĩnh Vỹ (Boz) là học viên SLP, quay lại hướng dẫn công workshop thương hiệu. Loại truyền thừa "học sinh lớn tuổi quay lại dạy học sinh nhỏ tuổi" không phải là sự cố, nó được thể chế hóa thành một cơ chế gọi là Founder Buddy: mỗi học viên khóa mười lăm, tương ứng với một Buddy khóa mười bốn, cứ mỗi một đến hai tháng trao đổi một lần¹⁸. Ngang hàng, cùng các bạn, một khóa kế tiếp một khóa truyền xuống.

Phía các thầy hướng dẫn thì ổn định một cách gây kinh ngạc. Zhang Yùchun (Amber Chang) từ danh sách giảng viên khóa đầu tiên năm 2012 đã ở đó¹⁹, dạy cho đến bây giờ. Nhóm những thầy hướng dẫn kinh doanh đến từ Công ty Tư vấn Boston, Deloitte, Grant Thornton, cũng như mười một công ty đầu tư tư nhân và khác gồm Trung Hoa Phát triển, Phổ Tư vấn, Lợi Đỉnh, Hoa Âu và những cái khác²⁰. Một học viên tốt nghiệp có thể trở thành giảng viên cho khóa tiếp theo, một thầy hướng dẫn có thể liên tục kèm theo mười mấy năm, cấu trúc lực lượng này gần như không tốn tiền, dựa vào sự sẵn lòng của cùng một nhóm người quay lại lần lượt. Điều này cũng phản ánh đúng với câu "skin in the game": những người bỏ thời gian, sau đó trở thành chính chương trình.

Nhịp độ của khóa học quay quanh ba bối cảnh có cảm xúc cao. Cuộc tập hợp đồng thuận là hoạt động phá băng độc đáo của SLP, hai ngày một đêm, nhiều tâm đắc của học viên đều đề cập đến khoảnh khắc trong phòng họp khách sạn khi bỏ bỏ ngần ngại, hiểu biết nhau lần đầu²¹; sau đó là hơn hai mươi khóa học yêu cầu cao trong nửa năm, từ tháo gỡ sơ đồ mô hình kinh doanh (BMC), mô phỏng huy động vốn, đến luyện tập thuyết trình; cuối cùng là Pitch Day, sáng mỗi cá nhân ba phút của Founder Pitch, chiều trưa bầy trưng bày. Giai đoạn sớm, hoạt động này từng gọi là "Demo Day", những năm gần đây thống nhất đổi tên thành Pitch Day. Điều đáng lưu ý là, không thể tìm kiếm được tiền thưởng, hội đồng đánh giá hay cơ chế xếp hạng cho Pitch Day; nó không có xếp hạng, chỉ là một buổi trưng bày để nửa năm kết quả được nhìn thấy. Nửa năm chuyên sâu, nước mắt cuộc tập hợp đồng thuận, ba phút Pitch Day, tất cả cộng lại mới là những gì khóa học này thực sự bán: những ngày buộc một nhóm người lại với nhau, so với bất kỳ sự thật nào trên một slide, khó sao chép hơn.

"Sự phát triển Tổ chức và Lãnh đạo Nhóm". Photo: Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc (bình luận biên tập công bằng).

May mắn Biết Bao Nhiêu, Và "Hối Tiếc Không Đặt Mục Tiêu"

Để nhìn thấy nửa năm này để lại gì trong con người, bạn phải nghe chính học viên nói.

Khóa mười hai của KT Chu Khải Đệ, sau cuộc tập hợp đồng thuận, viết xuống: "Chúng ta là những người may mắn biết bao nhiêu, có thể gặp nhau trong những khoảnh khắc quan trọng nhất của cuộc đời!"²² Khóa mười một của Hà Lạc (Ken Ho), người sáng lập Tracle Rác Có, đặt tâm đắc thành một câu, "Khởi nghiệp, đừng đấu một mình, đánh nhóm mới có cơ hội chiến thắng hơn", và trong bài viết đó, anh ta ghi tên cảm ơn Chu Đại Tường, Trần Khâm Chương, Diệp Đức Vĩ ba vị học sinh lớn tuổi hỗ trợ anh ta trong quá trình đăng ký và lựa chọn²³. Đây là hai loại tiếng nói xuất hiện thường xuyên nhất trong tâm đắc của học viên SLP: cảm giác khoảng yên tĩnh được tìm thấy, và lời cảm ơn "những người lớn tuổi thực sự có thể giúp được".

SLP10 Phỏng vấn Học viên: Người Sáng Lập Cộng Thêm Magic Chu Đại Tường (một trong ba người lớn tuổi mà Hà Lạc cảm ơn).

Tuy nhiên, nếu hình ảnh chỉ có lời ca ngợi, thì nó trở thành một bức ảnh quảng cáo. Văn bản nguyên bản gần nhất được tìm thấy không phải là "lời khen thuần túy" đến từ Zhou Qinhua (chu kỳ đầu tiên, sau đó sáng lập Công nghệ Đảo Đọc, Báo Cáo Sự Vật). Anh ấy quay lại suy ngẫm: "Bây giờ khi nhìn lại, tôi hối tiếc không đặt một mục tiêu rõ ràng trước khi đăng ký... nếu ban đầu có mục tiêu rõ ràng hơn... lợi ích cũng sẽ nhiều hơn."²⁴ Câu này không phải lời chỉ trích, nó giống như một lời nhắc nhở trung thực của chính anh ấy: loại nguồn lực này yêu cầu bạn tự mình bỏ vào, bạn mang một mục đích rõ ràng bao nhiêu, phần lớn xác định bạn lấy bao nhiêu cái gì ra. Một khóa học tốt đến bất kỳ mức nào, cũng không thể bắt một người không biết mình muốn gì. Đưa câu này vào hình ảnh, nhóm người này mới sống động — có người khóc ở cuộc tập hợp đồng thuận, có người mấy năm sau mới nghĩ ra mình đã không dùng tốt nó.

Về người nào trong nhóm này đi được xa nhất, có vài tín hiệu có tên. Diệp Đức Vĩ của PackAge+ Phối Khách Tuyệt (khóa mười lăm) hợp tác với TSMC trên hộp tuần hoàn môi trường, đặt công ty con ở Singapore, mục tiêu 2027 niêm yết; Thái Minh Như của Nguyên Sơ Đậu Phòng vào tháng 6 năm 2026 đưa vào toàn bộ cửa hàng tiện lợi Family ở khắp Đài Loan; Trịnh Bác Nguyên của Phòng Ngủ Tổng Hợp Chuyện (khóa mười) lấy được nửa triệu đô hạt giống, doanh thu hàng tháng năm trăm vạn²⁵. Ở đây phải trung thực thêm một câu: không thể tìm thấy bất kỳ một trường hợp cụ thể nào với tên tuổi rõ ràng của học viên sau này đóng cửa, thất bại, nhưng điều này có khả năng cao hơn là phương tiện truyền thông thường ít báo cáo thất bại, không có nghĩa là tỷ lệ thất bại thực sự bằng không. Tên người thành công sẽ được ghi nhớ, tên người đóng cửa thường lặng lẽ biến mất.

Một Cái Tên Cần Nhắc Lại: Ngô Giai Quân Không Phải Học Viên SLP

Viết về một cộng đồng này dựa vào lời nói, lỗi dễ mắc nhất là tính vào những cái tên không thuộc về nó. Ở đây cần làm rõ riêng một cái.

Ngô Giai Quân, người sáng lập chung của iCHEF, đôi khi bị ghi vào danh sách học viên SLP trên mạng, đây là sai. Kiểm tra từng chữ: anh ấy là doanh nhân khởi nghiệp khóa bốn của Chương trình Vòng Nôi AAMA Đài Bắc, đó là tổ chức khác; tìm duyệt hết danh sách học viên chính thức khóa một đến mười ba của SLP, không thể tìm thấy "Ngô Giai Quân" ba chữ²⁶. Duy nhất mối liên kết được xác nhận với anh ấy và SLP là từng được mời tham gia phần thảo luận buổi giới thiệu tuyển sinh khóa tám SLP, nói về giá trị mạng lưới chung — "những điều này đều là vấn đề rất chết người, nên càng sớm biết càng tốt, đồng thời tất cả mọi tài nguyên và mạng lưới trong cộng đồng này đều là tài sản quan trọng"²⁷. Anh ấy nói về cộng đồng và mạng lưới, không phải khóa học chính nó, câu chuyện phát triển của iCHEF chính nó cũng hoàn toàn không đề cập đến SLP.

Bổ sung nhỏ này, đúng cách mở ra cảnh quan hỗ trợ khởi nghiệp không nhà cổ của Đài Loan. SLP lấy phí, khóa học sáu tháng yêu cầu cao, học sinh lớn tuổi kèm theo học sinh nhỏ tuổi của truyền thừa ngang hàng; Chương trình Vòng Nôi AAMA Đài Bắc công ích miễn phí, hai năm một đối một, doanh nhân nổi tiếng kèm theo doanh nhân khởi nghiệp của truyền thừa dọc — hai cái đều thành lập quanh năm 2012, cả hai đều không lấy cổ phần. Có ý hay là, chúng giống như hai thế giới song song: tìm kiếm xuyên suốt công khai được công bố, không thể tìm kiếm bất kỳ bài báo nào liệt kê cả hai cùng nhau so sánh, cũng không thể tìm kiếm bất kỳ doanh nhân nào nói công khai rằng họ từng đăng ký cả hai, thậm chí con đường báo chí báo cáo cũng tách biệt rõ ràng²⁸. Chúng không phải lần đấu ai là tốt hơn ai, hơn là Đài Loan trong câu hỏi "ngoài những lực tăng tốc lấy cổ phần (giống như AppWorks), còn có những mô hình hỗ trợ khởi nghiệp khác không", đồng thời sinh ra hai câu trả lời.

📝 Ghi chú Người Quản lý Triển lãm

Khi nhìn vào toàn cầu sẽ phát hiện ra một điều còn phản trực giác hơn. Chi nhánh Bangalore SLP Ấn Độ thành lập năm 2010, sớm hơn Đài Bắc hai năm, khóa học chỉ có bốn tháng, lệ phí khoảng NT$12,600, thấp hơn năm vạn tám của Đài Bắc hiện nay — nhưng trong danh sách học viên của nó có Skyroot Aerospace, một trong những công ty hàng không tư nhân dẫn đầu Ấn Độ²⁹. Chi nhánh có lệ phí thấp hơn, thời gian ngắn hơn, lại chạy ra trường hợp duy nhất đính thể nhất của toàn bộ mạng lưới. Điều này nói một điều: kết quả thực sự của loại chương trình này, từ không bao giờ được "dạy" bởi khóa học, là được nhóm người đó, nửa năm đó sàng lọc và thắp sáng. Giá cả cao, mua không được cái đó.

Kết Thúc: Không Dựa Vào Chính Phủ, Không Dựa Vào Cổ Phần, Làm Một Việc Kéo Dài

Năm 2012, một nhóm những người tự thân cũng đang khởi nghiệp, tự tài chính, vô tư tổ chức một khóa học. Khóa đầu tiên lệ phí một lần sáu ngàn đô, tính ra mỗi giờ không đến một trăm đô.

Mười bốn năm sau, cùng một việc trở thành một cộng đồng được tổ chức hàng năm, hơn một trăm người tranh giành ba mươi chỗ, lệ phí gần sáu mươi vạn đô, năm 2023 còn chính thức được công bố thành một hiệp hội. Giá tăng lên gần mười lần, logic cốt lõi của việc tổ chức nhưng không hề động một chữ — những người khởi nghiệp giúp đỡ những người khởi nghiệp, lấy thời gian bạn chứ không lấy cổ phần bạn, mỗi đồng tiền viết "toàn bộ được sử dụng cho học viên".

Nó từ không bao giờ lên báo quốc tế, cũng rất hiếm khi được báo chí bán chuyên tiếp cận chuyên biệt³⁰, nó chỉ im lặng ở INSIDE, ở những họp mặt nhỏ khởi nghiệp, ở kênh YouTube riêng của nó mười ba người theo dõi, một khóa một khóa truyền xuống. Nói cùng cục, đây là một lát của sự tương trợ dân gian Đài Loan: khi không dựa vào hỗ trợ của chính phủ, không dựa vào thị trường vốn, một nhóm người làm sao dựa vào tình cảm, dựa vào một câu "đánh nhóm mới có cơ hội chiến thắng hơn", làm một cái nhỏ lớn, làm một cái lâu, làm thành một nơi mười bốn năm sau vẫn còn khó tìm được chỗ.

Tìm kiếm thêm các phỏng vấn học viên và ảnh chiếu khóa học, được lưu trữ trên kênh YouTube chính thức của SLP Taipei.

Mở rộng Đọc:

• Hệ sinh thái khởi nghiệp — Từ tình cảnh thiếu vốn đầu tư mạo hiểm của khởi nghiệp Đài Loan, đến AppWorks, những nhà đầu tư mạo hiểm và sự theo đuổi những công ty unicorn của tổng thể phát triển, SLP là một nhánh "không lấy cổ phần" trong hệ sinh thái này.
• Kinh tế Người Sáng Tạo Tự Phương Tiện Đài Loan: Chiến Trường Mảnh 2,300 Triệu Người — Một kiểu "cá nhân trước công ty" khác của kinh tế Đài Loan, vụng trộm với logic "chọn người chứ không chọn công ty" của SLP.
• Chuyển Đổi và Nâng Cấp Công Nghiệp Đài Loan: Từ Nước Sản Xuất Lớn Đến Nước Sáng Tạo Mạnh — Nền tảng lớn phía sau đường cong lệ phí SLP là "từ khởi đầu đến thể chế" được tạo thành, là một phần của chuyển đổi công nghiệp Đài Loan.
• Sinh Thái Trung Tâm Mua Sắm Bên Ngoài Công Viên Công Nghệ Đài Loan — Một hình dạng khác của năng lượng khởi nghiệp hạ cánh thành tập hợp thực thể.

Nguồn Gốc Hình Ảnh

Bài viết này sử dụng 4 hình ảnh, tất cả được lưu trữ trong public/article-images/economy/ để tránh lấy nóng từ máy chủ nguồn:

• Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc Bữa tiệc hàng năm năm 2023 "Kỳ diệu Sáng tạo của Sao" — Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc, Bình luận biên tập công bằng
• Ảnh tập thể Cuộc tập hợp đồng thuận Khóa 12 SLP — Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc, Bình luận biên tập công bằng
• Ảnh chiếu kỹ thuật Pitch Workshop — Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc, Bình luận biên tập công bằng
• Ảnh chiếu kỹ thuật khóa học "Sự phát triển Tổ chức và Lãnh đạo Nhóm" — Trang web chính thức của Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc, Bình luận biên tập công bằng

Tài Liệu Tham Khảo