Tập đoàn Đài Loan: Delta Electronics

Tóm tắt 30 giây: Năm 1971, một sinh viên lưu vong rời bỏ cha mẹ ở Phúc Kiến khi mới 13 tuổi và đến Đài Loan cùng cậu; người này đã gây quỹ 30 vạn để thành lập Delta Electronics tại Tân Trang.
Sản xuất nguồn điện chuyển mạch vào năm 1983, trở thành nhà cung cấp nguồn điện lớn nhất toàn cầu vào giữa những năm 1990, với doanh thu 554,9 tỷ NTD vào năm 2025.
Tên của ông cũng bay lên vũ trụ: tiểu hành tinh 168126 được đặt tên là "Trịnh Sùng Hoa" (Chengbruce).

Vào ngày 4 tháng 4 năm 1971, tại thị trấn Tân Trang, huyện Đài Bắc, Trịnh Sùng Hoa, người đã ngoài ba mươi tuổi, rời công ty điện tử chính xác Mỹ (TRW), gây quỹ 30 vạn để thành lập Delta, với chỉ 15 nhân viên sáng lập, sản xuất cuộn dây TV và máy biến áp trung tuần¹. Nhà xưởng là căn nhà nhỏ do cha của người trẻ chuẩn bị đi du học ở nước ngoài để lại; ông này yêu cầu anh trả tiền thuê nhà vào cuối tháng mà không nhận cọc². Người trẻ này, người đã rời xa cha mẹ vì nội chiến Quốc-Cộng và đến Đài Loan với cậu như một sinh viên lưu vong khi mới 13 tuổi³, lúc đó còn chưa biết mình đang khởi động một công ty sẽ thay đổi ngành điện lực.

55 năm sau, từ nguồn điện cho máy chủ của máy tính cá nhân, trung tâm dữ liệu đám mây, đến các bộ phận hệ thống truyền động xe điện, Delta Electronics đã âm thầm trở thành "cơ sở hạ tầng vô hình" của cuộc sống số hiện đại.

Nhưng điều đáng kinh ngạc nhất trong câu chuyện này không phải là con số doanh thu, mà là cách một người biến "bảo vệ môi trường" từ khẩu hiệu đạo đức thành năng lực cạnh tranh thương mại.

Doanh nhân Đài Loan trên vũ trụ

Vào ngày 1 tháng 4 năm 2006, đài thiên văn Lộc Lâm của Đại học Trung ương Đài Loan đã phát hiện ra một tiểu hành tinh mang số 168126. Tiểu hành tinh này được chính thức đặt tên là "Trịnh Sùng Hoa" (Chengbruce) vào năm 2008⁴—nó sẽ bay mãi trong vũ trụ, mang theo tên của một doanh nhân Đài Loan.

Đây không phải là sự phù phiếm mua bằng tiền. Trịnh Sùng Hoa đã tài trợ cho dự án kính thiên văn hai mét của đài thiên văn Lộc Lâm, xây dựng lại đài thiên văn tại Khoa khoa học Đại học Trung ương và thành lập "Hội thảo Thiên văn học trẻ Delta Electronics". Trong "Năm Thiên văn toàn cầu" năm 2009, ông còn giữ vai trò "Đại sứ bầu trời"⁵.

Tại sao một nhà sản xuất nguồn điện lại đầu tư vào khoa học cơ bản? Trịnh Sùng Hoa nói rằng ông yêu thiên văn và bị bầu trời bao la cảm động: "So với vũ trụ, con người thật quá nhỏ bé."⁵

📝 Ghi chú của biên tập viên
Tiểu hành tinh "Trịnh Sùng Hoa" quay quanh Mặt Trời khoảng 1.510 ngày, tức khoảng 4,1 năm⁴. Lý do đặt tên là vì ông đã bảo vệ môi trường tự nhiên bằng công nghệ tiết kiệm năng lượng và các bài giảng công khai, đồng thời thúc đẩy giáo dục đại học của Đài Loan.
Tư duy dài hạn này giải thích tại sao Delta có thể duy trì vị thế dẫn đầu về đổi mới công nghệ trong nửa thế kỷ.

Từ linh kiện TV đến người quản lý điện trong kỷ nguyên AI

Câu chuyện quay trở lại nhà máy Tân Trang. Khi Delta được thành lập vào năm 1971, họ chủ yếu sản xuất cuộn dây TV và máy biến áp trung tuần—các linh kiện của thời kỳ TV đen trắng. Trịnh Sùng Hoa đã học kỹ thuật tại Khoa Điện tử Đại học Thành Công, từng là kỹ sư thiết bị hàng không vũ trụ tại Hãng hàng không Châu Á, sau đó làm kỹ sư tại công ty Mỹ TRW³.

Điều thực sự thay đổi vận mệnh của Delta là sự ra mắt sản xuất nguồn điện chuyển mạch (nguồn điện switching) vào năm 1983⁶. Trịnh Sùng Hoa hồi tưởng lại rằng lúc đó TV, tủ lạnh, máy giặt, điều hòa bán rất chạy, hệ thống cấp điện ở Đài Loan không chịu nổi và thường xuyên bị mất điện; ông ngồi ở nhà nghĩ nên làm ra sản phẩm nào để thay đổi hiện tượng này, và bắt đầu nghiên cứu bộ nguồn⁷.

Nguồn điện chuyển mạch có kích thước nhỏ gọn và hiệu suất cao. Nguồn điện Delta giao cho máy tính Apple lần đầu tiên đạt hiệu suất chuyển đổi năng lượng là 65%, sau đó nguồn điện máy chủ đã đạt tới 96%⁸. Khi máy tính cá nhân nổi lên, Delta đã đứng đúng trên làn gió này.

Báo Kim Chuẩn (Jin Quan) năm 2004 đưa tin rằng, vào năm 1996, Delta đã là nhà cung cấp nguồn điện lớn nhất toàn cầu⁹.

Sứ mệnh kinh doanh "Bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, yêu Trái đất" được đặt ra cùng lúc với quyết định đầu tư vào nguồn điện chuyển mạch của Trịnh Sùng Hoa; khi sản phẩm nguồn điện chuyển mạch của Delta bắt đầu cung cấp vào năm 1983, đến năm 2000, hiệu suất của tất cả các sản phẩm nguồn điện đều vượt quá 90%¹⁰. Trong thời đại mà khái niệm ESG chưa phổ biến, việc đưa tiết kiệm năng lượng vào sứ mệnh kinh doanh có vẻ như là không chuyên nghiệp.

Nhìn lại nhiều thập kỷ sau, đây là chiến lược sáng suốt nhất của Delta.

Đế chế nguồn điện vô hình nhưng hiện hữu khắp nơi

Delta Electronics ngày nay là một đế chế thương mại quy mô nào?

Năm 2025, doanh thu toàn năm của Delta đạt 554,9 tỷ NTD, tăng 31,76%, lập kỷ lục mới¹¹. Trang web chính thức của Delta liệt kê quy mô với 165 cơ sở vận hành, 55 cơ sở sản xuất và 73 trung tâm nghiên cứu phát triển¹².

Điều đáng kinh ngạc hơn là sự thay đổi do làn sóng AI mang lại: trong ba quý đầu năm 2025, các sản phẩm nguồn điện liên quan đến AI chiếm 23% tổng doanh thu của Delta, tăng gấp sáu lần so với năm trước; nguồn điện cho máy chủ AI chiếm khoảng một nửa doanh thu nguồn điện máy chủ của Delta¹¹.

⚠️ Quan điểm gây tranh cãi
Một số nhà phân tích cho rằng Delta đang quá phụ thuộc vào làn sóng AI và có thể đối mặt với tình trạng dư thừa công suất khi bong bóng AI vỡ.
Nhưng ban quản lý Delta kiên định rằng AI mang lại nhu cầu cơ cấu, chứ không phải sự đầu cơ chu kỳ.

Cơ hội và thách thức dưới làn sóng AI

Với sự bùng nổ của ứng dụng trí tuệ nhân tạo, nhu cầu điện năng của các trung tâm dữ liệu toàn cầu tăng đột biến, khiến các gã khổng lồ công nghệ bắt đầu xây dựng các siêu trung tâm dữ liệu tiêu thụ điện tính bằng Gigawatt (GW). Một cơ sở 1 GW hoạt động hết công suất trong cả năm sẽ tiêu thụ 8,76 tỷ kWh mỗi năm.

Thách thức nằm ở tốc độ tiến hóa của công nghệ. Các chip AI thế hệ mới đặt ra những yêu cầu chưa từng có đối với quản lý năng lượng. Delta đang phát triển hệ thống nguồn điện một chiều cao áp 800 volt và hệ thống DC ±400 volt, dự kiến sẽ sản xuất hàng loạt vào nửa cuối năm 2026¹¹.

Theo báo cáo của Đài Bắc Thời báo (Taipei Times), các nhà máy của Delta tại Đài Loan, Thái Lan và Hoa Kỳ đang hoạt động hết công suất; sau khi mở thêm ba nhà máy ở Thái Lan vào cuối năm 2025, họ sẽ tiếp tục mở rộng năng lực trong năm nay¹¹.

Nhưng sức cạnh tranh của Delta không chỉ nằm ở năng lực sản xuất, mà còn ở khả năng tích hợp hệ thống. Họ không chỉ là nhà cung cấp linh kiện, mà còn là nhà sản xuất hệ thống có thể cung cấp giải pháp hoàn chỉnh. Khi các nhà sản xuất ô tô cần hệ thống truyền động xe điện, Delta có thể cung cấp giải pháp trọn gói từ bộ sạc trên xe đến mô-tơ điều khiển. Khi trung tâm dữ liệu cần cải tạo tiết kiệm năng lượng, Delta có thể cung cấp dịch vụ một cửa từ nguồn điện đến điều hòa không khí.

Triết lý kinh doanh về tiết kiệm năng lượng: Biến bảo vệ môi trường thành năng lực cạnh tranh

Con số đáng kinh ngạc nhất của Delta không phải là doanh thu, mà là sự đóng góp của họ cho việc tiết kiệm năng lượng toàn cầu. Trịnh Sùng Hoa nói rằng từ năm 2010 đến 2023, các sản phẩm và giải pháp hiệu suất cao do Delta xuất xưởng đã giúp khách hàng toàn cầu tiết kiệm tổng cộng khoảng 45,5 tỷ kWh điện, tương đương với giảm gần 23,84 triệu tấn carbon¹³.

Điểm mấu chốt là Delta đã biến sự bền vững từ khẩu hiệu thành mô hình kinh doanh.

Vào tháng 3 năm 2021, Delta công bố tham gia RE100, cam kết sử dụng 100% năng lượng tái tạo tại các cơ sở toàn cầu vào năm 2030, là doanh nghiệp tiên phong trong ngành sản xuất công nghệ cao của Đài Loan thực hiện cam kết này¹⁴ (TSMC đã tham gia vào năm 2020 và là doanh nghiệp thứ 5 ở Đài Loan¹⁵). Việc định giá carbon nội bộ còn bắt đầu sớm hơn: ban đầu sử dụng "giá bóng" không thu phí thực tế vào năm 2014, và từ năm 2021 trở đi đã tính phí carbon nội bộ với mức 300 USD mỗi tấn cho các đơn vị kinh doanh; áp dụng giảm phát thải hàng năm là 13,5%, và tiếp tục giảm thêm 39% vào năm 2023¹⁶.

📊 Nguồn dữ liệu
Theo báo cáo của CSR@Thiên Hạ, phí carbon thu được cũng được Delta đầu tư vào năng lượng tái tạo.
Một công ty con đã nhận hóa đơn phí carbon vào năm 2021 và phát hiện số tiền vượt quá dự kiến, quyết định xin tài trợ hơn 20 triệu USD cho các dự án giảm thiểu carbon, và giảm 38% phát thải trong năm tiếp theo¹⁶.

Theo ước tính của công ty Energy Innovation, mỗi 1% cải thiện hiệu suất nguồn điện máy chủ có thể giúp tiết kiệm khoảng 1 Megawatt tại mỗi trung tâm dữ liệu¹⁷. Đây không phải là lời kêu gọi đạo đức, mà là toán học—trong thời đại chi phí năng lượng toàn cầu tăng cao, tiết kiệm năng lượng chính là năng lực cạnh tranh.

Sự trỗi dậy của gã khổng lồ sản xuất theo hợp đồng (ODM)

Thách thức lớn nhất của Delta là làm thế nào để cân bằng giữa tư duy gia công và sự đổi mới thương hiệu. Trong giai đoạn 1980-2000, họ chủ yếu là nhà cung cấp ODM cho các tập đoàn đa quốc gia, điều này mang lại đơn hàng ổn định nhưng cũng hạn chế quyền tự quyết về phát triển công nghệ.

Bước ngoặt xảy ra khi bước vào thế kỷ 21. Delta bắt đầu đầu tư mạnh vào thương hiệu riêng "DELTA", đồng thời duy trì hoạt động gia công. Chiến lược hai hướng này giúp họ vừa duy trì dòng tiền, vừa tích lũy giá trị thương hiệu.

Trên thị trường nguồn điện công nghiệp toàn cầu, Delta được xếp ngang hàng với các nhà cung cấp chính như TDK Lambda của Nhật Bản¹⁸. Những thành tựu này chứng minh rằng doanh nghiệp Đài Loan không chỉ có thể làm gia công mà còn có thể xây dựng lợi thế thương hiệu trong các lĩnh vực thâm dụng công nghệ.

💡 Bạn có biết không
Hệ thống năng lượng mặt trời 1MW trên mái nhà của sân vận động Thế vận hội Cao Hùng năm 2009 do Delta thi công¹.
8.844 tấm pin mặt trời được lắp đặt trên mái nhà do Itō Toyo (伊東豊雄) thiết kế,
là hệ thống phát điện năng lượng mặt trời đơn lẻ có quy mô lớn nhất thế giới vào thời điểm đó¹⁹.

Cảm hứng từ một giọt nước thải

Niềm tin bảo vệ môi trường của Trịnh Sùng Hoa bắt nguồn từ một trải nghiệm cá nhân khi làm việc tại TRW trước khi thành lập công ty. Công ty đã cử ông sang Mỹ để đào tạo, và ông phát hiện ra các nhà máy ở Mỹ thu gom nước thải mạ thiếc, xử lý bằng hóa chất rồi mới xả ra; nhưng khi trở về Đài Loan, ông nhận thấy các nhà máy tương tự không làm vậy vì luật pháp Đài Loan không quy định. Trải nghiệm đó đã thôi thúc ông: "Ít nhất, bản thân mình phải làm tốt!"⁷.

50 năm sau, ý nghĩ này đã trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của Delta. Khi thế giới theo đuổi mục tiêu phát thải ròng bằng 0, công nghệ tiết kiệm năng lượng của Delta không chỉ là sản phẩm, mà còn là công cụ để nhân loại ứng phó với biến đổi khí hậu.

Bảo vệ môi trường không phải là chi phí, mà là nguồn lực cạnh tranh. Câu nói này nghe có vẻ lý tưởng vào năm 2000, nhưng đã trở thành lẽ thường trong kinh doanh vào năm 2026.

Sự kế thừa thông minh

Năm 2012, Trịnh Sùng Hoa, ở tuổi 75, tuyên bố nghỉ hưu tại cuộc họp cổ đông; ông Hải Anh Tuấn (Hai Yingjun) tiếp quản vị trí Chủ tịch, và con trai cả là Trịnh Bình (Chengping) đảm nhận Giám đốc điều hành⁶. Đây là một trường hợp chuyển giao ổn định hiếm thấy trong giới doanh nghiệp Đài Loan. Sau khi tốt nghiệp bằng quản lý tại Mỹ ở tuổi 27, Trịnh Bình đã bắt đầu từ vị trí trưởng nhóm cấp cơ sở tại nhà máy của Delta ở Trung Quốc, ngủ ký túc xá và ăn tại căng tin nhân viên như những công nhân bình thường²⁰.

Dưới thế hệ của Trịnh Bình, Delta tiếp tục làm sâu sắc hơn sứ mệnh "Bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, yêu Trái đất", đồng thời tăng cường chuyển đổi số và ứng dụng AI. Vào tháng 12 năm 2024, Delta đã đưa vào sử dụng phòng thí nghiệm khoa học Net Zero tại Khu công nghệ cao Đài Nam, trở thành nền tảng thử nghiệm điện phân hydro và pin nhiên liệu bằng nước cấp triệu watt đầu tiên của Đài Loan.

Điều này cho thấy Delta không chỉ thực hiện các chiến lược hiện có, mà còn đang chuẩn bị cho cuộc cách mạng năng lượng của thế hệ tiếp theo.

1. 4/4/1971 — Trịnh Sùng Hoa gây quỹ 30 vạn thành lập Delta Electronics tại Tân Trang
2. 1975 — Tái cơ cấu thành công ty cổ phần
3. 1983 — Sản xuất nguồn điện chuyển mạch hàng loạt
4. 1988 — Niêm yết cổ phiếu
5. 1996 — Là nhà cung cấp nguồn điện lớn nhất toàn cầu (Báo Kim Chuẩn năm 2004)
6. 2008 — Tiểu hành tinh 168126 được đặt tên là "Trịnh Sùng Hoa"
7. 2012 — Trịnh Sùng Hoa nghỉ hưu, Hải Anh Tuấn làm Chủ tịch, Trịnh Bình làm Giám đốc điều hành
8. 2021 — Tham gia RE100, cam kết 100% năng lượng tái tạo vào năm 2030

Một lát cắt của một thời đại

Câu chuyện về Delta Electronics là một hình ảnh thu nhỏ hoàn hảo cho quá trình nâng cấp và chuyển đổi của ngành sản xuất Đài Loan. Nó thể hiện cách các doanh nghiệp Đài Loan đã chuyển từ tư duy gia công sang đổi mới công nghệ, từ cạnh tranh chi phí sang tạo ra giá trị, và từ hoạt động địa phương sang bố cục toàn cầu.

Quan trọng hơn, Delta đã chứng minh rằng "sản xuất" và "phát triển bền vững" không phải là đối lập, mà có thể bổ sung cho nhau. Trong thời đại toàn cầu theo đuổi phát thải ròng bằng 0, công nghệ xanh mà Delta bắt đầu bố trí từ 20 năm trước đã trở thành lợi thế phòng thủ lớn nhất của họ.

Một sinh viên lưu vong rời nhà đến Đài Loan khi mới 13 tuổi, đã xây dựng một đế chế nguồn điện trong nửa thế kỷ, và còn khiến tên mình bay lên vũ trụ.

Câu chuyện này dạy chúng ta rằng Đài Loan không chỉ là "hòn đảo sản xuất", mà còn là "hòn đảo đổi mới". Trong cuộc cách mạng công nghệ của thế hệ tiếp theo, chúng ta có lý do để mong đợi nhiều truyền thuyết như Delta.

Khi AI định hình lại thế giới và biến đổi khí hậu tái định nghĩa các quy tắc kinh doanh, Delta Electronics đã sẵn sàng. Họ đã chứng minh trong 50 năm rằng: lợi thế cạnh tranh thực sự không nằm ở việc làm rẻ hơn, mà là ở việc làm thông minh hơn.

Trong một thế giới đòi hỏi hiệu quả hơn, xanh hơn và thông minh hơn, Delta Electronics không chỉ là hình mẫu của doanh nghiệp Đài Loan, mà còn là động lực thúc đẩy tiến bộ công nghệ của nhân loại.

Tài liệu tham khảo

Tham khảo mở rộng

• Sức mạnh thực sự: Trịnh Sùng Hoa và trí tuệ kinh doanh của Delta - Blog Lai