30秒概観： 1971年、13歳で福建の両親を離れ、叔父とともに台湾へ渡った流亡学生が、NT$30万を調達し新荘で台達電子を創立。
1983年にスイッチング電源を量産、1990年代半ばには世界最大の電源装置メーカーとなり、2025年売上高はNT$5,549億に達した。
その名は宇宙にも刻まれた：小惑星168126は「鄭崇華」（Chengbruce）と命名された。
1971年4月4日、台北県新荘鎮民安路。30代の鄭崇華（てい・すうか／チェン・チュンホア）は米国TRW社（TRW）を退社し、NT$30万を調達して台達を設立した。創業時の従業員はわずか15名で、テレビ用コイルと中周波トランスを生産した1。工場は海外留学を控えた若者の父親が残した小さな家屋で、相手は月末払いで敷金不要という条件だった2。国共内戦により13歳で両親と離れ、叔父について台湾へ渡り流亡学生となっていたこの青年3は、当時、自分が電力産業を変える会社を立ち上げたことをまだ知らなかった。
55年後、パーソナルコンピュータからクラウドデータセンターのサーバー電源、電気自動車の動力システム部品に至るまで、台達電子は現代のデジタルライフを支える「見えないインフラ」となっていた。
しかし、この物語で最も驚くべきは売上数字ではない。「環境保護」を道徳的スローガンからビジネス競争力へと転換させた一人の人間の物語だ。
宇宙に刻まれた台湾企業家
2006年4月1日、台湾中央大学鹿林天文台（ろくりんてんもんだい）が発見した小惑星、番号168126。この小惑星は2008年、「鄭崇華」（Chengbruce）と正式に命名された4——それは永遠に宇宙を飛び続け、一人の台湾企業家の名を携えている。
これは金で買った虚栄ではない。鄭崇華は鹿林天文台の2メートル望遠鏡建設を寄付で支援し、中央大学科学一館天文台を再建、「台達電子若手天文学者講座」を設立した。2009年「国際天文年」には「星空大使」も務めた5。
なぜ電源メーカーが基礎科学に投資するのか。鄭崇華は天文が好きで、広大な空に感動したと語る。「宇宙と比べれば、人類など実にちっぽけだ」と5。
📝 キュレーターノート
小惑星「鄭崇華」の公転周期は約1,510日、約4.1年4。命名理由には、省エネ技術と公開講演で自然環境を守り、台湾の高等教育推進に貢献したことが記されている。
この長期的思考こそ、台達が半世紀にわたり技術革新でリードし続けられる理由を説明している。
テレビ部品からAI時代の電力管家へ
物語はあの新荘工場に遡る。1971年創業時、台達電は主にテレビ用コイルと中周波トランスを生産していた——白黒テレビ時代の部品だ。鄭崇華は成功大学電機科で理論を学び、アジア航空で航空宇宙計器エンジニアを務め、その後米国TRW社でエンジニアとして働いた3。
台達の運命を真に変えたのは、1983年のスイッチング電源量産6だ。鄭崇華は回想する。当時、テレビ、冷蔵庫、洗濯機、エアコンが飛ぶように売れ、台湾の電力系統が追いつかず頻繁に停電していた。自宅で何か製品を作ってこの状況を変えられないかと考え、電源装置の研究を始めたという7。
スイッチング電源は小型で高効率だ。台達がアップルコンピュータ（Apple）に最初に納入した電源装置のエネルギー変換効率は65%だったが、後にサーバー用電源で96%を達成した8。パーソナルコンピュータが台頭する頃、台達はまさに追い風を受けた。
『今周刊』2004年の報道によれば、1996年時点で台達はすでに世界最大の電源装置メーカーとなっていた9。
「環境保護 省エネ 地球を愛す」という経営使命は、鄭崇華がスイッチング電源への参入を決めた時に同時に定めたものだ。1983年にスイッチング電源の供給を開始し、2000年には全電源製品の効率が90%を超えた10。ESGという概念がまだ普及していない時代に省エネを経営使命に掲げることは、一見本業から外れたように見えた。
数十年を経て振り返れば、これは台達が採った最も賢明な戦略だった。
見えないが、どこにでもある電源帝国
今日の台達電子は、いかなる規模のビジネス帝国なのか。
2025年、台達電の通年売上高はNT$5,549億、前年比31.76%増で過去最高を記録した11。台達公式サイトによれば、165の拠点、55の生産拠点、73の研究開発センターを擁する12。
| 2025年第4四半期 | 2025年通期 |
|---|---|
| 売上高 NT$1,616億（過去最高） | 売上高 NT$5,549億 |
| 前年比 41.51%増 | 前年比 31.76%増 |
さらに驚くべきはAIブームがもたらした変化だ：2025年前三半期、AI関連電源製品が台達総売上の23%を占め、前年比6倍に成長。AIサーバー用電源は台達サーバー電源売上の約半分を占める11。
⚠️ 議論のある視点
アナリストの中には、台達がAIブームに過度に依存しており、AIバブル崩壊時に生産過剰に直面する可能性を指摘する声もある。
しかし台達経営陣は、AIがもたらすのは構造的需要であり、循環的な投機ではないと主張している。
AIブーム下の新たな機会と課題
人工知能アプリケーションの爆発的普及に伴い、世界のデータセンター電力需要が急増し、テック大手はギガワット（GW）単位の電力を消費する超大型データセンター建設を進めている。1GWの施設が通年フル稼働すれば、年間87.6億kWhを消費する。
課題は技術進化の速度にある。 次世代AIチップは電源管理に前例のない要求を突きつけている。台達は800ボルト高圧直流電源システムと±400ボルト直流システムを開発中で、2026年下半期の量産を目指す11。
『台北時報』の報道によれば、台達の台湾、タイ、米国の工場はフル稼働しており、2025年末にタイで3つの新工場が稼働した後、本年もさらに生産能力を拡充する予定だ11。
しかし台達の競争力は生産能力だけでなく、システム統合能力にある。 単なる部品サプライヤーではなく、完全なソリューションを提供するシステムベンダーだ。自動車メーカーが電気自動車の動力システムを必要とすれば、車載充電器から駆動モーターまで一括提供する。データセンターが省エネ改修を必要とすれば、電源から空調までワンストップで対応する。
省エネの商業哲学：環境保護を競争力へ
台達で最も驚くべき数字は売上ではなく、世界的な省エネへの貢献だ。鄭崇華によれば、2010年から2023年までに台達が出荷した高効率省エネ製品とソリューションは、世界の顧客に約455億kWhの節電をもたらし、約2,384万トンのCO2削減に相当する13。
鍵は、台達がサステナビリティをスローガンからビジネスモデルへと転換させた点にある。
2021年3月、台達はRE100に加盟し、2030年までに全世界拠点で100%再生可能エネルギーを使用することを約束した。台湾ハイテク製造業でこの約束をした最初の企業だ14（TSMC（台湾積体電路製造／TSMC）は2020年に加盟済みで、台湾で5社目15）。社内炭素価格はさらに早い2014年に「シャドープライス」として導入し、2021年からはトン当たり300ドルで事業部門から実徴収している。導入翌年には排出量が13.5%減、2023年にはさらに39%減少した16。
📊 データソース
『CSR@天下』の報道によれば、徴収した炭素費も再生可能エネルギー投資に回されている。
ある子会社が2021年に炭素費請求書を受け取り、予想を超える額に2,000万ドル超の減炭素プロジェクト投資を申請。翌年排出量が38%減少し、その後の炭素費も大幅に低下した16。
エネルギー・気候政策シンクタンクEnergy Innovationの試算では、サーバー電源効率が1%改善されるごとに、データセンター1施設あたり約1メガワットの節電が可能だ17。これは道徳的説得ではなく数学だ——世界的なエネルギーコスト上昇の時代において、省エネこそが競争力なのである。
受託製造巨頭のブランド突囲
台達電が直面する最大の課題は、受託製造（ODM）思維とブランドイノベーションのバランスをどう取るかだ。1980〜2000年代、台達は主に多国籍企業のODMサプライヤーとして安定受注を得ていたが、技術開発の主導権は制約されていた。
転機は21世紀に入ってから訪れた。台達は自社ブランド「DELTA」への投資を強化しつつ、受託事業も維持した。この二軌戦略により、キャッシュフローを確保しながらブランド価値を蓄積できた。
世界の産業用電源市場では、台達は日本のTDKラムダ（TDK Lambda）らと並ぶ主要サプライヤーに数えられる18。これらの実績は、台湾企業が受託製造だけでなく、技術集約分野でブランド優位性を築けることを証明している。
💡 ご存知ですか
2009年高雄世運（こうしゅうせいうん／高雄ワールドゲームズ）メインスタジアム屋上の1MW太陽光発電システムは、台達が施工した1。
伊東豊雄（いとう・とよお）設計の屋根に8,844枚の太陽電池パネルが敷き詰められ、
当時、単一建築物として世界最大規模の太陽光発電システムとなった19。
一滴の汚水がもたらした啓発
鄭崇華の環境信念は、創業前のTRW勤務時に体験した一件に由来する。米国へ研修派遣された際、米国工場では錫メッキ廃水を回収・薬剤中和してから排出していたが、台湾に戻ると同じ工程の工場がそれをしていなかった。台湾の法律に規定がなかったからだ。この衝撃が彼にこう思わせた：「将来起業するなら、少なくとも自分だけはきちんとやろう！」と7。
50年後、この思いが台達の核心競争力となった。世界がネットゼロ排出を目指す今、台達の省エネ技術は単なる製品ではなく、人類が気候変動に対抗するためのツールとなっている。
環境保護はコストではなく、競争力の源泉だ。 この言葉は2000年当時は理想主義に聞こえたが、2026年にはビジネスの常識となっている。
事業承継の知恵
2012年、75歳の鄭崇華が株主総会で引退を表明。会長に海英俊（かい・えいしゅん／ハイ・インジュン）、長男の鄭平（てい・へい／チェン・ピン）がCEOに就任した6。これは台湾企業界では稀な円滑な承継事例だ。鄭平は27歳で米国で経営学位を取得後、台達の中国工場で現場監督からスタートし、一般社員と同じ寮生活、社員食堂での食事を経験した20。
鄭平の代になっても、「環境保護 省エネ 地球を愛す」の使命を深化させつつ、デジタルトランスフォーメーションとAI活用を強化している。2024年12月、台達は台南科学園区で「ネットゼロ科学実験室」を稼働させた。台湾初のメガワット級水電解水素製造・水素燃料電池試験プラットフォームだ。
これは台達が既存戦略を実行するだけでなく、次世代のエネルギー革命に備えていることを示している。
- 1971/4/4 — 鄭崇華がNT$30万を調達し新荘で台達電を創立
- 1975 — 株式会社へ改組
- 1983 — スイッチング電源装置を量産
- 1988 — 株式上場
- 1996 — 世界最大の電源装置メーカーに（『今周刊』2004年報道）
- 2008 — 小惑星168126が「鄭崇華」と命名
- 2012 — 鄭崇華引退、海英俊が会長就任、鄭平がCEO就任
- 2021 — RE100加盟、2030年までに100%再生可能エネルギーを約束
一時代の縮図
台達電子の物語は、台湾製造業の転型アップグレードの完璧な縮図だ。台湾企業がいかに受託思維から技術革新へ、コスト競争から価値創造へ、ローカル経営からグローバル展開へと転換したかを示している。
より重要なのは、台達が「製造業」と「持続可能な発展」が対立するものではなく、相互に強化し合えることを証明した点だ。世界がネットゼロ排出を目指す時代、台達が20年前から仕込んできたグリーン技術が、最大の護城河となっている。
13歳で故郷を離れ台湾へ渡った流亡学生が、半世紀かけて電源帝国を築き、自らの名を宇宙に刻んだ。
この物語は、台湾が単なる「製造の島」ではなく「イノベーションの島」であることを告げている。次世代のテクノロジー革命において、さらに多くの台湾伝説が生まれることを期待せずにはいられない。
AIが世界を再構築し、気候変動がビジネスルールを書き換える今、台達電子はすでに準備を整えている。50年をかけて一つのことを証明したのだ：真の競争優位性は「より安く作ること」ではなく、「より賢く作ること」にある。
より高効率、よりグリーン、よりスマートな世界を必要とする今、台達電子は台湾企業の模範であると同時に、人類の技術進歩を推進する存在でもある。
参考資料
延伸參考
- 台達電子成立45年 鄭崇華：創新與堅持是唯一出路 - 遠見 — 鄭崇華自述：1971年TRWを離れ、NT$30万で新荘民安路に台達を設立、創業従業員15名、テレビ用コイルと中周波トランスを生産；高雄世運メインスタジアム屋上1MWシステムは台達が施工↩2
- 鄭崇華創業故事 - 今周刊 — 新荘の小さな家は海外留学予定の若者の父親が残したもので、月末払い・敷金不要だった↩
- 鄭崇華 - 維基百科 — 1936年福建建甌生まれ、1949年教師の叔父とともに台湾へ渡り台中一中初中部へ；成功大学電機科卒、アジア航空航太計器エンジニア、米国TRW社エンジニアを歴任↩2
- 168126 Chengbruce - NASA JPL 小天體資料庫 — 2006年4月1日、Q.-z. YeとT.-C. Yangが鹿林天文台で発見；公転周期1,510日；命名公報2008年5月↩2
- 鄭崇華新書發表 - NOWnews — 鹿林天文台が2006年発見の小惑星168126を鄭崇華と命名；2009年国際天文年「星空大使」を務める；鄭崇華「宇宙と比べれば、人類など実にちっぽけだ」↩2
- 台達大事紀 - 台達電子官網 — 1983年スイッチング電源装置量産；1988年株式上場；2012年海英俊会長就任、鄭平CEO就任↩2
- 鄭崇華巴黎專訪 - 遠見 — TRW派遣で米国研修、米国工場が錫メッキ廃水を中和排出しているのを目撃。「少なくとも、自分だけはきちんとやろう！」；1983年台湾の頻繁な停電をきっかけに電源装置開発へ↩2
- 台達電迎接50歲 - 數位時代 — 鄭崇華：アップルへ最初に納入した電源効率65%、現在サーバー電源で96%達成↩
- 台達電的成長階段 - 今周刊（2004） — 「1996年時点で、台達電はすでに世界最大の電源装置メーカーとなっていた」↩
- 台達2020永續報告書 — 鄭崇華署名：スイッチング電源参入時に「環境保護 省エネ 地球を愛す」経営使命を制定；1983年製品供給開始、2000年全電源製品効率90%超え↩
- Delta Electronics posts record-high Q4 revenue - Taipei Times — 2025年第4四半期売上高NT$1,616.1億、前年比41.51%増；通期NT$5,548.9億、前年比31.76%増；2025年前三半期AI関連電源が売上の23%、AIサーバー電源がサーバー電源売上の約半分；800V HVDC；タイに3工場新設↩234
- 關於台達 - 台達電子官網 — 165拠点、55生産拠点、73研究開発センター↩
- 台達電2010-2023年協助客戶節電 - 中央社 — 鄭崇華：累計で世界の顧客に約455億kWh節電、約2,384万トンCO2削減に相当↩
- 台達電加入RE100 - 自由財經 — 2021年3月16日発表、台湾ハイテク製造業で初のRE100 2030年目標約束企業↩
- 台積電加入RE100 - 綠色和平 — TSMCが2020年7月27日正式加盟、台湾で5社目↩
- 台達電永續長周志宏：內部碳定價加速RE100 - CSR@天下 — 2014年シャドープライス導入、2021年からトン当たり300ドル実徴収；翌年排出量13.5%減、2023年さらに39%減；ある子会社が2,000万ドル超の減炭素投資申請、翌年排出量38%減、以降炭素費大幅減↩2
- 德州儀器攜手台達 - 科技新報 — Energy Innovation試算：効率1%改善でデータセンター1施設あたり約1メガワット節電可能↩
- Industrial Power Supply Market - MarketsandMarkets — 主要ベンダーにTDK Lambda、Delta Electronics等↩
- 高雄世運主場館 - 中央社 — 伊東豊雄設計、屋上に8,844枚太陽電池パネル、当時単一建築物として世界最大規模の太陽光発電システム↩
- 鄭平接班 - 今周刊 — 2012年株主総会で鄭崇華引退、海英俊会長・鄭平CEO就任；鄭平27歳で米国経営学位取得後、中国工場で現場監督からスタート↩