Visão geral de 30 segundos: Hsu Wen-lung (許文龍) nasceu em 25 de fevereiro de 1928 em Tainan, faleceu em 18 de novembro de 2023, aos 95 anos. 1 Em outubro de 1959, fundou a Chi Mei Corporation com capital de 2 milhões, inicialmente produzindo matérias-primas plásticas. 2 A partir de 1990, passou a adquirir violinos antigos de forma sistemática, acumulando finalmente 1.362 instrumentos, a maior coleção privada do mundo. 3 Em 1º de janeiro de 2015, o Chimei Museum foi inaugurado oficialmente no Parque Metropolitano de Tainan. 4 O museu anunciou inicialmente entrada gratuita ao público (política atual P0⚠️ recomenda-se consultar o site oficial para confirmação).
Da infância em Tainan ao crescimento durante o período japonês
Hsu Wen-lung nasceu em 25 de fevereiro de 1928 em Tainan, em uma família pobre, crescendo em uma favela à beira do canal de Tainan, completando os estudos trabalhando e estudando ao mesmo tempo. 1 Desde cedo demonstrou paixão pela música, aprendendo violino sozinho, hábito que o acompanhou por toda a vida empresarial, transformando-se afinal na maior coleção privada de violinos do mundo.
Na juventude, dedicou-se ao comércio, observando a tendência de industrialização de Taiwan, e aos 31 anos decidiu fundar a Chi Mei Corporation, ingressando na indústria plástica. Ele disse mais tarde que, se alguém lhe perguntasse o que fazia, sua resposta era: "Se me perguntarem o que eu faço? Eu digo: sou alguém que coleciona violinos." 3 A empresa era o meio, a música a alma.
1959: Fundação da Chi Mei Corporation, o ponto de partida com 2 milhões de capital
Em outubro de 1959, Hsu Wen-lung fundou a Chi Mei Corporation com capital de 2 milhões, focando inicialmente na produção de matérias-primas plásticas (acrílico), sendo posteriormente chamado de "pai do acrílico de Taiwan". 2 O império da Chi Mei expandiu-se depois para eletrônica, optoeletrônica, médica, alimentícia e outras áreas; a Chi Mei Optoelectronics chegou a ser a quarta maior fabricante de painéis do mundo, e Hsu Wen-lung, aos 63 anos, levou o ABS (matéria-prima plástica de engenharia) ao primeiro lugar mundial.
Sua filosofia de gestão subverteu a noção convencional de custo nas empresas. Ele disse: "Quem reduz custos cortando salários é um gestor incompetente." 5 Para ele, o salário dos funcionários é o custo que menos deve ser comprimido; a verdadeira eficiência vem do desenho institucional, e os salários devem ser superiores aos da concorrência para que os funcionários se dediquem de corpo e alma, sem precisar se preocupar com o próximo emprego.
Já em 1984, a Chi Mei Corporation implementou em Taiwan a semana de cinco dias, quase vinte anos antes da legislação trabalhista taiwanesa. 5 Sua lógica de gestão era: se o funcionário pede demissão, certamente é por remuneração ruim ou ambiente ruim. Se o funcionário erra, o líder deve primeiro refletir se seu sistema tem problemas. Essa lógica de atribuição de responsabilidade, na cultura empresarial de Taiwan nos anos 1980, era uma exceção, mas fez com que a taxa de rotatividade da Chi Mei permanecesse por longo tempo abaixo da média do setor.
Partindo de matérias-primas plásticas, o portfólio industrial da Chi Mei abrangeu ABS de engenharia, materiais médicos, alimentos, monitores eletrônicos e outros múltiplos domínios transversais, tornando-se um dos raros empresários de Taiwan a deixar marcas profundas tanto na manufatura quanto nas artes e cultura.
Filosofia da pesca: a empresa como meio para buscar a felicidade
A filosofia empresarial de Hsu Wen-lung, em suas próprias palavras, é: "A empresa é um meio para buscar a felicidade." 5 Ele comparava a gestão à pesca: "Na maioria das manhãs, estou no mar; se o tempo está ruim, estou no riacho. Todos conseguem pescar peixes — esse é o resultado mais feliz." 5 Fazer com que funcionários, clientes e fornecedores obtenham benefícios da cooperação é sua definição de "boa empresa".
📝 Nota do curador: A versão corrente diz que Hsu Wen-lung era "resignado e otimista", "amava artes mais que gestão". Mas a leitura mais precisa é: ele estabeleceu muito cedo a filosofia empresarial de "compartilhar lucros" em vez de "espremer custos", uma escolha de pensamento inverso no Taiwan de 1959. A coesão dos funcionários da Chi Mei, a baixa rotatividade, os altos dividendos, são todos frutos dessa filosofia.
A partir de 1990: 1.362 violinos, a maior coleção do mundo
A partir de 1990, Hsu Wen-lung passou a adquirir sistematicamente violinos antigos de todo o mundo, incluindo peças preciosas de Stradivarius. 3 Acumulou finalmente 1.362 instrumentos, a maior coleção privada de violinos do mundo, tendo sido noticiado pela CNN. 6 Esses violinos tornaram-se depois parte do acervo central do Chimei Museum, não expostos estaticamente, mas emprestados para apoiar jovens músicos em apresentações; ele acreditava que o valor do violino está em ser tocado, não em ficar trancado.
A coleção de violinos do Chimei Museum é reconhecida como "a maior e mais abrangente coleção de violinos do mundo", incluindo vários Stradivarius com mais de 300 anos de história. Hsu Wen-lung chegou a emprestar gratuitamente essas peças preciosas a músicos necessitados para apresentações, uma das maiores ações individuais de patrocínio cultural na história de Taiwan.
Chi Mei Optoelectronics: ápice dos painéis e saída
Nos anos 1990, o Grupo Chi Mei entrou na indústria de painéis, fundando a Chi Mei Optoelectronics, que chegou a ser a quarta maior fabricante mundial de painéis. Nos anos 2010, em meio à onda de consolidação da indústria de painéis de Taiwan, a Chi Mei Optoelectronics fundiu-se com a Innolux, formando a atual "Innolux Corporation". 2 A entrada e saída desse negócio é um dos retratos da ascensão e queda da indústria de painéis de Taiwan.
Hsu Wen-lung escolheu se afastar gradualmente da camada decisória no auge da indústria de painéis, passando o bastão à geração seguinte. Sua explicação: a gestão empresarial deve passar o bastão quando você está mais forte, não esperar até enfraquecer para pensar em aposentadoria.
Ele também enfatizava que fazer negócios requer "saber compartilhar benefícios": manter relações de compartilhamento de benefícios com clientes, funcionários e fornecedores de matérias-primas ao redor é o que permite construir uma estrutura comercial duradoura. 7
Chimei Museum: transformar a riqueza empresarial em bem público
Em 1º de janeiro de 2015, o Chimei Museum foi inaugurado oficialmente no Parque Metropolitano de Tainan. 4 A arquitetura do museu imita o estilo de palácio europeu, ocupando três hectares, com acervo contendo pinturas ocidentais (coleção de réplicas), esculturas, armas antigas e a coleção de violinos.
Inicialmente anunciou entrada gratuita ao público (política atual P0⚠️ recomenda-se consultar o site oficial do Chimei Museum para confirmação). O ideal de Hsu Wen-lung ao criar o museu era permitir que crianças de qualquer canto de Taiwan pudessem ver arte ocidental de alto nível, não um lugar só para ricos. 4
Falecimento aos 95 anos e os dois legados deixados
Em 18 de novembro de 2023, Hsu Wen-lung faleceu, aos 95 anos. 1 Deixou o Chimei Museum como legado cultural, e sua filosofia de "a empresa toma da sociedade, retribui à sociedade".
Os tainaneses costumam descrevê-lo como "pessoa de bom coração". No auge comercial, ele gastou a maior parte do dinheiro em violinos e no museu; na época em que Taiwan mais pregava "ganhar dinheiro em primeiro lugar", ele insistia que a felicidade dos funcionários era mais importante que o retorno aos acionistas. Essas escolhas não eram mainstream na época, mas vistas hoje sob a ótica de "ESG", parecem profecia de um pioneiro.
Da favela à beira do canal de Tainan à maior coleção privada de violinos do mundo, a história de Hsu Wen-lung é: a de alguém que insistiu que "compartilhar" é mais importante que "guardar para si", e no final construiu um museu onde todos podem entrar.
Ele usou 95 anos para deixar um marco na história empresarial e outro na história cultural: o marco no domínio empresarial é a Chi Mei, o marco no domínio cultural é o museu e aqueles 1.362 violinos. O ponto de interseção dos dois marcos é sua filosofia mais fundamental: a empresa é meio para buscar a felicidade, não fim em si mesma.
Após o falecimento de Hsu Wen-lung, o Chimei Museum continua a atrair centenas de milhares de visitantes por ano. Os violinos continuam a ser emprestados, a música continua a ser tocada. Ele gravou seu nome na paisagem cultural de Tainan.
Leitura complementar: Hsu Wen-lung — Wikipédia ｜ Site oficial do Chimei Museum ｜ CNA: Falecimento de Hsu Wen-lung
Referências
- Wikipédia: Hsu Wen-lung — Confirma nascimento em 25/2/1928 em Tainan, falecimento em 18/11/2023 (95 anos), dados biográficos.↩
- Chimei Museum: Filosofia de fundação — Confirma fundação da Chi Mei Corporation em 10/1959 (capital de 2 milhões), origem em matérias-primas plásticas.↩
- Wikipédia: Hsu Wen-lung (seção coleção de violinos) — Confirma aquisição sistemática de violinos a partir de 1990, total de 1.362 (maior coleção privada do mundo).↩
- Site oficial do Chimei Museum — Confirma inauguração oficial em 1/1/2015 (Parque Metropolitano de Tainan), acervo de pinturas/esculturas/armas/instrumentos ocidentais.↩
- Revista Manager: Falecimento de Hsu Wen-lung, "quem reduz custo cortando salário é gestor incompetente" — Filosofias centrais de Hsu Wen-lung: "empresa é meio para buscar felicidade", "todos pescam peixes", e registro da semana de cinco dias em 1984.↩
- CNA: Falecimento de Hsu Wen-lung em 2023 — Confirma notícias sobre falecimento em 18/11/2023, e registro da coleção de violinos noticiada pela CNN.↩
- Harvard Business Review Taiwan: Filosofia de gestão de Hsu Wen-lung, fazer negócios sabendo compartilhar benefícios — Filosofia de compartilhamento de lucros do Grupo Chi Mei sob Hsu Wen-lung, e análise da estrutura de benefícios mútuos com funcionários, clientes e fornecedores.↩