شو وين لونغ: من تايبيه 1928 إلى مؤسسة "تشي مي" 1959، مؤسس متحف أكثر الكمان في العالم

ملخص في 30 ثانية: وُلد شو وين لونغ في 25 فبراير 1928 في تايبيه، وتوفي في 18 نوفمبر 2023 عن عمر ناهز 95 عامًا. ¹ أسس شركة تشي مي الصناعية في أكتوبر 1959 برأس مال قدره 2 مليون، وبدأ بإنتاج مواد بلاستيكية في البداية. ² بدأ في شراء الكمانات القديمة بشكل منهجي بدءًا من عام 1990، ليصل المجموع النهائي إلى 1362 آلة، وهو أكبر مجموع شخصي في العالم. ³ افتُتح متحف تشي مي رسميًا في 1 يناير 2015 في حديقة تايبيه الحضرية. ⁴ أُعلن في البداية عن فتح المتحف مجانًا للجمهور (السياسة الحالية P0⚠️ يُنصح بمراجعة أحدث الإعلانات الرسمية للتأكيد).

من طفولة في تايبيه إلى النمو في فترة الحكم الياباني

وُلد شو وين لونغ في 25 فبراير 1928 في تايبيه، وعاش في كنف عائلة فقيرة، حيث نشأ في أحياء الفقراء على ضفاف قناة تايبيه، وأكمل تعليمه بالعمل والدراسة معًا. ¹ أظهر منذ صغر سنه شغفًا بالموسيقى، حيث تعلم العزف على الكمان ذاتيًا، وهي عادة رافقته طوال مسيرته التجارية، لتتحول في النهاية إلى أكبر مجموعة خاصة للكمان في العالم.

في شبابه، دخل عالم الأعمال، ولاحظ اتجاهات التصنيع في تايبيه، فقرر في سن الـ31 تأسيس شركة تشي مي الصناعية للدخول في صناعة البلاستيك. وقد قال لاحقًا، إذا سألوه عما يعمل فيه، ستكون إجابته: "إذا سألوني عما أفعل، سأقول إنني جامع كمان (Violin)." ³ كانت الشركة وسيلة، أما الموسيقى فكانت الروح.

تأسيس شركة تشي مي الصناعية عام 1959: نقطة انطلاق برأس مال 2 مليون

في أكتوبر 1959، أسس شو وين لونغ شركة تشي مي الصناعية المحدودة برأس مال قدره 2 مليون، وركز في البداية على إنتاج مواد بلاستيكية (الأكريليك)، ليُلقب لاحقًا بـ "أب الأكريليك في تايبيه". ² توسعت إمبراطورية تشي مي لاحقًا لتشمل الإلكترونيات، والطاقة الضوئية، والرعاية الصحية، والغذاء، وغيرها من المجالات، حيث أصبحت تشي مي للإلكترونيات في مرحلة ما رابع أكبر مصنع للوحات في العالم، ووصل شو وين لونغ بالمادة البلاستيكية الهندسية (ABS) إلى المركز الأول عالميًا عندما بلغ 63 عامًا.

لقد قلب فلسفته الإدارية المفاهيم التقليدية للتكلفة رأسًا على عقب. فقد قال: "الذي يقلل التكلفة من خلال الأجور، هو مدير عاجز." ⁵ بالنسبة له، كانت أجور الموظفين هي التكلفة التي لا ينبغي أبدًا خفضها، فالكفاءة الحقيقية تأتي من تصميم النظام، ويجب أن تكون الأجور أعلى من المنافسين، لكي يركز الموظفون على عملهم دون القلق بشأن الوظيفة التالية.

في عام 1984، طبقت شركة تشي مي الصناعية نظام عطلة نهاية الأسبوع المكونة من يومين في تايبيه، أي قبل حوالي عشرين عامًا من規定 القانوني لتايبيه لساعات العمل. ⁵ كانت منطقته الإدارية هي: إذا غادر الموظفون، فذلك一定是 بسبب سوء المعاملة أو البيئة السيئة. وإذا ارتكب الموظفون أخطاء، يجب على القائد أن يراجع أولًا ما إذا كان نظامه قد أثار مشاكل. هذا المنطق في تحديد المسؤولية كان شاذًا في ثقافة الشركات في تايبيه في ثمانينيات القرن الماضي، لكنه جعل معدل دوران الموظفين في تشي مي أقل من المنافسين على المدى الطويل.

من مواد البلاستيك، شملت إمبراطورية تشي مي الصناعية مواد ABS البلاستيكية الهندسية، ومستلزمات الرعاية الصحية، والغذاء، وشاشات العرض الإلكترونية، وغيرها من المجالات متعددة التخصصات، وهو رائد أعمال نادر في تايبيه يترك بصمة عميقة في كل من التصنيع والثقافة والفنون.

فلسفة الصيد: الشركة هي وسيلة لتحقيق السعادة

فلسفة شو وين لونغ في الأعمال، بكلماته الخاصة، هي "الشركة هي وسيلة لتحقيق السعادة". ⁵ لقد شبه الإدارة بالصيد: "في معظم الصباحات، أكون في البحر، وإذا كان الطقس سيئًا، أكون في النهر. الجميع يمكنهم صيد السمك، وهذا هو نتيجة السعادة." ⁵ جعل الموظفين والعملاء والموردين يستفيدون من التعاون هو تعريفه لـ "الشركة الجيدة".

📝 ملاحظة المنظم: القول الشائع هو أن شو وين لونغ "متفائل وطيب الحظ"، "يحب الفنون أكثر من الإدارة". لكن القراءة الأدق هي: لقد حدد مبكرًا فلسفة "تقاسم الأرباح" بدلاً من "استغلال التكلفة"، وهذا الاختيار كان تفكيرًا عكسيًا في تايبيه عام 1959. إن روح الفريق في موظفي تشي مي، ومعدل الاستقالة المنخفض، والأسهم الموزعة بكثرة، كلها نتاج هذه الفلسفة.

بدءًا من عام 1990: 1362 آلة كمان، الأكثر في العالم

بدءًا من عام 1990، بدأ شو وين لونغ في شراء الكمانات القديمة من جميع أنحاء العالم بشكل منهجي، بما في ذلك آلات Stradivarius الشهيرة. ³ وصل المجموع النهائي إلى 1362 آلة، وهو أكبر مجموع شخصي للكمان في العالم، وقد ظهر في تقارير CNN. ⁶ أصبحت هذه الكمانات لاحقًا واحدة من المجموعات الأساسية لمتحف تشي مي، ولم تُعرض بشكل ثابت، بل أُعيرت لدعم عازفي الموسيقى الشباب، حيث يعتقد أن قيمة الكمان تكمن في العزف عليها، وليس في إبقائها مغلقة.

تم الاعتراف بمجموعة الكمان في متحف تشي مي على أنها "أكبر مجموعة كمان شاملة في العالم من حيث العدد"، بما في ذلك العديد من آلات Stradivarius التي يزيد عمرها عن 300 عام. سمح شو وين لونغ للموسيقيين الذين يحتاجون إلى ذلك باستعارة هذه التحف مجانًا للعزف، وهو واحد من أكبر الإجراءات الشخصية في تاريخ الرعاية الثقافية في تايبيه.

تشي مي للإلكترونيات: ذروة اللوحات والانسحاب

في تسعينيات القرن الماضي، دخلت مجموعة تشي مي صناعة اللوحات، وأقامت شركة تشي مي للإلكترونيات، والتي أصبحت في مرحلة ما رابع أكبر مصنع للوحات في العالم. في عشرينيات القرن الماضي، اندمجت شركة تشي مي للإلكترونيات في موجة دمج صناعة اللوحات في تايبيه مع Innolux، لتشكل Innolux الحالي. ² كان دخول هذا المجال والخروج منه جزءًا من تاريخ صعود وهبوط صناعة اللوحات في تايبيه.

اختار شو وين لونغ الانسحاب التدريجي من مستوى اتخاذ القرار في ذروة صناعة اللوحات، ليترك الجيل التالي يتولى القيادة. كانت إجابته: يجب تسليم إدارة الشركة في أقوى مرحلة لك، وليس الانتظار حتى تصبح ضعيفًا للتفكير في التقاعد.

أكد أيضًا أن الأعمال التجارية يجب أن "تعرف كيف تشارك المصالح": يجب أن تكون هناك علاقة مشاركة مصالح مع العملاء المحيطين والموظدين والموردين للمواد الخام، لبناء هيكل تجاري طويل الأمد. ⁷

متحف تشي مي: تحويل ثروة الشركة إلى ملكية عامة

في 1 يناير 2015، افتُتح متحف تشي مي رسميًا في حديقة تايبيه الحضرية. ⁴ يحاكي مبنى المتحف أسلوب القصر الأوروبي، ويغطي مساحة 3 هكتارات، وتضم المجموعات اللوحات الغربية (مجموعات مقلدة)، والنحت، والأسلحة القديمة، ومجموعة الكمان.

أُعلن في البداية عن فتح المتحف مجانًا للجمهور (السياسة الحالية P0⚠️ يُنصح بمراجعة الموقع الرسمي لمتحف تشي مي للتأكيد). كانت فكرة شو وين لونغ لإنشاء المتحف هي أن يسمح لأي طفل في تايبيه برؤية الفن الغربي المتميز، وليس مكانًا يمكن للأثرياء فقط الدخول لمشاهدة الأعمال. ⁴

رحيل عن عمر 95 عامًا وإرثين

في 18 نوفمبر 2023، توفي شو وين لونغ عن عمر ناهز 95 عامًا. ¹ ترك متحف تشي مي كإرث ثقافي، وفلسفته "الشركة تأخذ من المجتمع وتعيد لل المجتمع".

يعتاد أهل تايبيه على وصفه بـ "الشخص المهتم". في ذروة أعماله، أنفق أكثر المال على الكمان والمتحف، وفي أكثر الأعوام انتشارًا لـ "الربح أولاً"، أصر على أن سعادة الموظفين أهم من عائد المساهمين. هذه الاختيارات لم تكن رائجة في ذلك الوقت، ولكن في إطار "ESG" اليوم، تبدو وكأنها نبوءة للسباقين.

من أحياء الفقراء على ضفاف قناة تايبيه، إلى أكبر مجموعة كمان خاصة في العالم، قصة شو وين لونغ هي: شخص أصر على أن "أخذها للمشاركة" أهم من "إبقائها لنفسك"، وفي النهاية بنى متحفًا يمكن للجميع الدخول إليه.

استخدم 95 عامًا لترك نقطة في تاريخ الأعمال وتاريخ الثقافة: نقطة الأعمال هي تشي مي، ونقطة الثقافة هي المتحف وتلك الكمانات الـ 1362. نقطة تقاطع النقطتين هي فلسفته الأساسية، الشركة هي وسيلة لتحقيق السعادة وليست الغاية في حد ذاتها.

بعد وفاة شو وين لونغ، لا يزال متحف تشي مي يجذب مئات الآلاف من الزوار سنويًا. الكمانات لا تزال تُعير، والموسيقى لا تزال تُعزف. نحت اسمه في المشهد الثقافي لتايبيه.

لمزيد من القراءة: شو وين لونغ — ويكيبيديا ｜ الموقع الرسمي لمتحف تشي مي ｜ وكالة الصحافة المركزية: وفاة شو وين لونغ

مراجع