30초 개요: PanSci 팬사이는 2011년에 설립된 대만의 과학 웹사이트이자 커뮤니티다. 대만디지털문화협회의 중단된 프로젝트에서 자라났고, 초기에는 정궈웨이와 쉬팅야오가 과학 블로거들을 찾아가 원고를 청탁하고 커뮤니티를 운영하며 버텼다. 2013년에는 이미 80여 명의 과학 블로거와 2,780편 이상의 글을 보유했다. 이후 커뮤니케이션 연구는 팬사이를 대만 과학 커뮤니케이션의 민주화, 소셜미디어 기반 공중 참여, 양안 과학 대중화 웹사이트 비교라는 틀 안에서 보았다. 2020년대에 이르러 팬사이는 글, 팬사이 아카데미, 과학생, 영상, 광고 프로젝트, 전자상거래, YouTube MCN을 하나의 지식 서비스망으로 연결했다. 그 핵심 긴장은 분명하다. 과학이 공공 토론 안에 머물려면, 플랫폼은 먼저 상업 프로젝트와 알고리즘 속에서 살아남아야 한다.
중단된 그 프로젝트
2014년, 정궈웨이가 팬사이의 출발점을 돌아보며 쓴 글은 창업 신화가 아니었다. 그가 쓴 것은 실패한 프로젝트 뒤에 남은 웹사이트였다.
당시 그는 대만디지털문화협회에 합류했고, 쉬팅야오는 협회가 한 사람을 더 고용할 수 있도록 인터넷으로 대만 생명과학과 의료 성과를 홍보하는 프로젝트를 수주했다. 정궈웨이는 자신의 상상대로 작업을 진행했다. 그러다 발주처에 진행 상황을 보고해야 한다는 사실을 떠올렸을 때, 방향이 발주처의 요구와 맞지 않는다는 것을 알게 되었다. 프로젝트는 중단되었고 월급의 출처도 사라졌지만, PanSci 팬사이는 그렇게 태어났다.1
이 출발점은 중요하다. 이후 팬사이의 모든 선택을 여기서 읽어낼 수 있기 때문이다. 그 뿌리는 대학, 정부 부처, 연구기관이 아니라 블로그, 시민 뉴스, 인터넷 커뮤니티에 있었다. 그 사람들은 대만의 공공 토론에 과학을 사회 의제 안으로 되돌려 놓을 장소가 없다는 사실을 발견했다.
정궈웨이는 과학 학위가 없었다. 그는 2014년에 스스로를 “과학 배경이 없는 무능한 편집장”이라고 불렀고, 초창기 편집부도 그 혼자뿐이었다. 팬사이의 가장 이른 작업은 매우 직접적이고 수공업적이었다. 대만에 많지는 않았지만 열정적이던 과학 블로거들을 찾아가 칼럼니스트가 되어 달라고 요청하는 일이었다.1
진짜 난제는 방을 어떻게 설계하느냐에 있다. 과학자, 교육자, 독자, 편집자가 같은 장소에서 서로를 교정할 수 있는가.
과학 뉴스는 거대한 블랙홀이다
2013년, 《디지털 타임스》가 팬사이를 보도했을 때 내놓은 진단은 매우 이르고도 정확했다. 대만 주류 미디어에는 과학 뉴스가 부족하다는 것이었다. 당시 정궈웨이는 이 문제를 아주 어두운 한 문장으로 표현했다. “과학 뉴스는 거대한 블랙홀이다.”2
이 말은 매우 구체적인 공공 문제를 가리킨다. 제4핵발전소, 미국산 쇠고기, 락토파민, 조류독감 등 2010년대 초반의 모든 공공 논쟁에는 과학, 위험, 통계, 제도, 신뢰의 문제가 있었다. 주류 미디어에 안정적인 과학 기자가 없을 때, 과학은 외신 번역, 전문가 인용, 정치 논평의 짧은 문장, 인터넷 소문의 형태로 공공 토론에 들어온다.
따라서 팬사이의 첫 번째 위치는 공공 의제 안에서 간과된 중개층에 더 가까웠다. 2013년 3월, “과학 대중화와 뉴미디어” 포럼은 300명이 넘는 젊은이를 끌어모았고, 현장에서는 영화 속 활쏘기 물리학부터 이별 심리학까지 다루어졌다. 같은 보도는 팬사이의 독자가 주로 고등학생과 대학생이며, 학생들의 과학 지식 출처가 되었다고도 썼다.2
이 초기 장면은 핵심적이다. 팬사이는 숏폼 영상 시대가 오기 전부터 이미 “독자가 멈추어 읽을 의향이 있는가”를 과학이 공공 생활에 들어가기 위한 전제로 보았다.
80명의 과학 블로거가 모인 방
2013년의 팬사이는 이미 작은 웹사이트가 아니었다.
그해 대만과학포럼 보도에 따르면, 팬사이는 80명이 넘는 과학 블로거와 2,780편 이상의 글을 축적했고, 하루 평균 방문자는 20,000명을 넘었으며 월 방문자는 130,000명을 넘었다.3 2010년대 초 대만 인터넷에서 이 숫자는 하나의 커뮤니티 밀도를 뜻했다. 전문 지식을 공공의 언어로 옮기려는 사람들이 고정된 입구를 갖기 시작한 것이다.
2014년, 정궈웨이는 또 다른 초기 수치를 제시했다. 첫해 팬사이에는 전업 편집자가 한 명뿐이었고, 글 한 편이 2,000에서 3,000 조회수를 기록하면 매우 기뻤으며, 월평균 조회수는 2만에서 3만 정도였다. 4년 뒤에는 월간 조회수가 250만을 돌파했고, Facebook 좋아요는 17만을 넘었다.1
이 숫자들은 대만 사회에 실제로 과학 읽기에 대한 수요가 있었음을 보여준다. 다만 그 수요는 반드시 학교 교과서처럼 생긴 것도, 연구논문처럼 생긴 것도 아니었다. 팬사이가 찾아낸 틈은 과학을 “답”에서 “토론의 방법”으로 바꾸는 데 있었다.
PanSci 팬사이 공식 웹사이트 첫 화면 배너. “Make our science PanScience”라는 슬로건은 2011년 설립 당시의 핵심 명제를 “Pan”이라는 한 단어에 압축한다. 모두의 것, 경계를 넘는 것, 과학을 열어 모두가 들어올 수 있게 하는 것. Fair use editorial commentary on PanSci's brand identity.
공식 소개 페이지는 사명을 매우 직접적으로 말한다. 팬사이는 연구자, 교육자, 애호가, 과학의 영향을 받는 사람들이 함께 과학을 이야기하도록 초대하고, 과학 발전을 대만의 공공 포럼 안으로 되돌려 놓으며, 사회 의제 속 과학적 측면을 이성적으로 사고한다.4
팬사이에서 가장 자주 인용되는 문장도 여기에 있다.
“과학은 너무 중요해서 과학자에게만 맡길 수 없다.”4
이 말은 쉽게 구호처럼 읽히지만, 진짜 어려움은 후반부에 있다. 과학을 더 많은 사람이 함께 토론하도록 열어야 한다면, 그것은 누구에게 맡겨야 하는가. 미디어에 맡기면 제목과 조회수를 만나게 된다. 커뮤니티에 맡기면 감정과 동질적 여론장을 만나게 된다. 학교에 맡기면 교육과정과 시험을 만나게 된다. 기업에 맡기면 후원과 신뢰를 만나게 된다.
팬사이의 지난 15년은 사실상 이 몇 가지 답 사이에서 계속 기어를 바꾸어 온 시간이었다.
연구자들은 나중에 그것을 어떻게 보았나
팬사이도 커뮤니케이션 연구자들의 사례 목록 안으로 들어갔다.
2016년, 국립정치대학교 학술집성은 스충런의 〈소셜 네트워크 사이트와 공중 참여: “Pansci 팬사이 Facebook 페이지” 이용자 연구〉를 수록했다. 이 연구는 대만 최대 과학 커뮤니티인 팬사이를 대상으로 N = 1,160의 온라인 조사를 실시했고, Pansci 이용이 정보적 참여와 시민 참여 모두에 긍정적 영향을 준다고 지적했다. 이용 동기 가운데 사회적 동기는 두 유형의 참여와 모두 관련이 있었고, 오락, 자기 위치화, 정보 동기는 시민 참여와 관련이 있었다.5
다시 말해, 팬사이의 Facebook은 글을 확산하는 동시에 일부 이용자가 과학 콘텐츠를 공공 의제 참여와 연결하도록 훈련하고 있었다.
2017년, 《전파와사회학간》은 〈양안 과학 대중화 웹사이트의 특성과 커뮤니케이션 효과에 관한 초보적 탐색〉을 게재하며 중국의 궈커망과 대만의 팬사이망을 함께 놓고 내용 분석을 수행했다. 연구는 두 웹사이트가 모두 다양한 과학 주제에 관심을 기울였지만, 궈커는 생의학과 지구과학에 비교적 치우친 반면 팬사이는 물리, 정보, 수학을 더 중시했다고 보았다. 또한 팬사이의 글과 제목은 더 생동감이 있었고, 서로 다른 정보원의 다양한 의견을 더 중시했다.6
이 비교는 팬사이를 양안 시민사회의 차이 속에서 보게 한다. 똑같이 과학 대중화 플랫폼이라 해도 글을 어떻게 쓰는지, 정보원을 어떻게 배치하는지, 상호작용을 어떻게 설계하는지는 정치적·사회적 환경을 반영한다.
2020년, ANU Press의 《Communicating Science: A Global Perspective》 중 대만 장은 2011년에 시작된 과학 블로그 계획 PanSci를 대만 과학 커뮤니케이션사의 일부로 썼다. 이 장은 PanSci를 대만에서 가장 크고 중요한 과학 커뮤니케이터 지식 커뮤니티 중 하나로 불렀고, PanMedia의 영리 회사화를 “지식 생태계 구축”의 맥락 안에 놓고 보았다.7
이 세 가지 연구 시각을 합치면 팬사이의 위치는 분명해진다. 대만이 “전문가가 대중을 가르치는” 방식에서 “시민이 함께 과학을 토론하는” 방식으로 이동할 때, 팬사이는 매우 일찍 상업화되었고 또한 매우 일찍 연구자들의 관찰 대상이 되었다.
광고, 강좌, 전자상거래도 과학 커뮤니케이션의 일부다
팬사이의 공식 페이지는 비즈니스 모델을 숨기지 않는다. 광고 프로젝트, 영상 제작, 행사 협력, 전자상거래, 온라인 강좌 출판을 명시한다.4
이 점에서 팬사이는 더 리포터와 매우 다르다. 더 리포터는 “광고와 조회율의 간섭을 받지 않는 것”을 비영리 탐사보도의 윤리적 약속 안에 둔다. 반면 팬사이는 처음부터 지식 커뮤니티 기업에 더 가까웠다. 공공 토론도 해야 했고, 프로젝트를 수주하고, 강좌를 팔고, 행사를 열고, 영상을 만들고, 상품도 팔아야 했다.
2014년 팬사이가 독립 법인인 팬사이 지식을 설립하려 준비할 때, 정궈웨이는 이를 사회적 기업이라고 불렀다. 그가 다루고자 한 것은 “지식의 생태 위기”였다. 지식의 창조, 전환, 전파, 응용이 모두 문제를 겪고 있다는 뜻이었다.1 이 표현은 “과학 대중화 웹사이트”보다 훨씬 크고, 훨씬 위험하다. 팬사이를 미디어, 교육, 산업 사이의 회색지대로 밀어 넣기 때문이다.
2018년, TechNews는 팬사이 지식이 크라우드펀딩 플랫폼 flyingV에 지분 참여했다고 보도하면서, 팬사이 지식이 팬사이에서 출발해 이후 여러 수직 미디어, 행사, 교육, 오프라인 공간으로 점차 확장되었다고 설명했다.8 2026년 현재 그 보도에 등장한 모든 브랜드를 같은 정도로 활발하다고 볼 수는 없지만, 그 기사는 팬사이 지식의 야심을 드러낸다. 지식 콘텐츠를 서비스, 제품, 플랫폼으로 만드는 것이다.
104 회사 페이지는 더 직접적이다. 팬사이 지식은 자신을 디지털 콘텐츠 산업 안에 놓고, 자본금 3,000만 위안, 직원 50명, 주요 상품과 서비스로 뉴미디어 콘텐츠, 영상 제작, 디지털 광고 통합 마케팅, 영상 플랫폼 데이터 분석, 온라인 강좌, 전자상거래, 구독형 학습 플랫폼을 제시한다. 회사 페이지는 또한 2023년에 YouTube MCN 자격을 취득했다고 밝힌다.9
2022년 팬사이 지식 미디어 소개 자료는 상업 언어를 더욱 노골적으로 말한다. 이 프레젠테이션은 팬사이의 월평균 조회수가 300만 이상이고, Facebook 독자군 45만 명, YouTube 독자군 22만 명, Instagram 독자군 8.4만 명이라고 밝히며, 서비스를 브랜드 번역, 정보 검증, 정보 그래픽, 다채널 마케팅으로 썼다.10
이 자료는 영업 문서다. 바로 그래서 유용하다. 독자는 이를 통해 팬사이가 외부에 무엇을 판매하는지 볼 수 있다. 연구, 보도, 책 발췌, 실험, 애니메이션, 소셜미디어 게시물, KOL 협업이 브랜드가 구매할 수 있는 지식 마케팅 서비스로 포장된다.
이를 “과학 대중화가 상업에 오염되었다”고 말하는 것은 너무 성급하다. 더 정확히 말하면, 팬사이는 상업화를 과학 커뮤니케이션의 생존 문제로 본다. 수입이 없으면 공공 과학 토론은 열정의 소진에만 기댈 수밖에 없다. 수입원이 기업과 플랫폼에 기대기 시작하면, 신뢰는 매일 새로 증명해야 하는 것이 된다.
린펑잉 목장의 그 영상
2016년, 이 신뢰 문제는 집중적으로 폭발했다.
팬사이는 웨이취안의 후원을 받아 “팬사이 조사병단”을 기획했고, 편집자와 조사원을 웨이취안 공장, 린펑잉 목장, 중앙연구소에 보내 관찰하게 했으며, 린펑잉 신선우유 생산 과정을 영상으로 제작했다. 당시 딩신/웨이취안은 식품 안전 파동과 불매운동으로 강한 의심을 받고 있었다. 영상이 공개된 뒤 많은 네티즌은 팬사이가 논란 기업의 후원을 받았다며 기업 세탁을 돕는 것이라고 비판했다.11
당시 중앙통신사는 정궈웨이가 “딩신을 보이콧해야 하는가?”라는 질문에 자신의 답은 “나는 모른다”라고 했다고 보도했다. 그의 뜻은 일종의 방법론에 더 가까웠다. 충분히 이해하지 못하고, 자신이 신뢰할 만하다고 여기는 자료를 수집하지 못하고, 가장 원초적인 자료 출처를 찾지 못한 상태에서는 자신이 안다고 가장할 수 없다는 뜻이었다.12
과학 미디어는 여기서 공공 신뢰 문제와 맞닥뜨렸다. 돈을 내는 사람이 곧 논의 대상일 때, 독자는 검사 데이터에 관심을 가질 뿐 아니라 이렇게 묻는다. 이 토론의 질문 방식, 취재 현장, 자료 취득, 영상 편집, 공개 시점은 발주처의 이해관계에 의해 형성되지 않았는가.
관건평론망은 당시 논쟁을 정리하며 이를 미디어 생존과 네이티브 광고의 난제 안에 놓았다. 미디어에 돈이 없으면 심층 콘텐츠를 만들기 어렵지만, 누구의 돈을 받는지, 어떻게 공개하는지, 반례의 가능성을 보존할 수 있는지는 신뢰에 직접 영향을 미친다는 것이다.11
이 사건은 팬사이 항목에 포함될 가치가 있다. 팬사이의 핵심 모순을 가시화했기 때문이다. “이성, 증거로 사회 의제 속 과학적 측면을 토론한다”고 말할 때, 독자는 그 기준을 거꾸로 적용해 팬사이 자신의 상업 조건도 검사하라고 요구한다.
과학 대중화 글에서 교실 문제 세트까지
이후 팬사이는 미디어에만 머물지 않았다.
팬사이 아카데미 공식 페이지는 스스로를 팬사이 지식 미디어 그룹 산하의 온라인 강좌 플랫폼으로 자리매김한다. 다양한 학습 경로, 융합형 인재, 활용 가능한 주제를 통해 지식이 더 효과적으로 확산되도록 한다는 것이다.13 이는 팬사이가 “독자”에서 “학습자”로 이동한 첫 번째 전환층이다.
학교 현장에 더 가까운 또 다른 제품은 “과학생”이다. 2020년, 팬사이 지식, 난이서국, 《과학월간》은 협력해 과학 대중화 읽기 플랫폼을 출시했다. 팬사이 플랫폼의 과학 대중화 글 1만 편과 《과학월간》 50년 데이터베이스를 활용하고, 교사진이 이를 중고등학생이 읽기에 적합한 짧은 글과 문항으로 다시 썼다.14
여기서의 전환은 흥미롭다. 팬사이 초기의 글은 종종 성인과 대학생 이상의 독자를 향해 쓰였다. 그러나 과학생에 이르러 그것은 약 400자 분량, 수업 진도와 맞물리고, 교사가 아침 독서나 역량형 문항 세트에 넣을 수 있는 자료로 다시 써져야 했다.14
하나의 과학 웹사이트가 교실에 들어가면, 그 독자는 “교육과정, 시험, 독해력, 교사의 수업 준비 시간 사이에 끼어 있는 사람”이 된다. 이는 팬사이의 공공성이 다른 장면으로 이동했음을 뜻한다. 인터넷 공공 포럼에서 학교 안의 과학 읽기로 옮겨간 것이다.
이 점에서 팬사이는 타이완 대백과전서와 함께 볼 수 있다. 타이완 대백과전서는 국가가 지식의 정본을 세우려 한 프로젝트다. 팬사이는 민간 플랫폼이 과학 지식을 글, 문제 세트, 강좌, 영상, 서비스로 쪼개는 방식이다. 전자는 “누가 대만 지식을 정의할 권한을 갖는가”를 묻고, 후자는 “지식은 어떻게 보이고, 읽히고, 전환되고, 계속 사용될 수 있는가”를 묻는다.
수요일 아침의 녹화일
2026년의 팬사이에서 가장 눈에 띄는 모습은 웹사이트가 아니라 숏폼 영상일지도 모른다.
이 방향에는 맥락이 있다. PeoPo 시민뉴스는 2022년에 팬사이의 원숭이두창/M두창 해설 영상이 YouTube에서 220만 회 이상의 조회수를 기록했다고 보도했다. 당시 채널은 이미 400편이 넘는 영상과 거의 40만 명의 구독자를 보유하고 있었다.1516
같은 해 공식 채널의 제임스 웹 망원경 이미지 해설부터 2026년의 팬사이 NEWS EP46까지 보면, 팬사이의 영상화가 천문학, 의료, 생활과학, 과학 뉴스 사이에서 계속 형식을 시험해 왔음을 알 수 있다.1718
《경주간》 인물 보도는 정궈웨이가 트래픽 정체에 빠지자 매일 과학 뉴스 숏폼 영상을 만들기 시작했다고 썼다. 녹화일이 되면 동료들은 《Nature》, 《Science》, Science Alert 등에서 과학 뉴스를 골라낸다. 정궈웨이는 대본이 논문 본문과 다른 고품질 과학 미디어 보도를 동시에 점검하도록 요구하고, AI 도구를 활용해 논문 소화와 대본 버전의 장단점 검토를 보조한다.19
이 작업 흐름은 팬사이 15년의 변화를 압축한다. 가장 처음에는 블로그와 글이었고, 이후에는 커뮤니티, 행사, 강좌, 전자상거래였으며, 이제는 숏폼 영상 플랫폼까지 상대해야 한다. 과학 커뮤니케이터는 자료를 확인하고, 연구 방법을 이해하고, 원고를 쓸 줄 알아야 한다. 동시에 리듬, 카메라, 밈, 알고리즘, 시청자 유지율도 알아야 한다.
《경주간》은 정궈웨이가 3분에 약 1,200자로 과학 논문 한 편을 설명하고, 연구 방법까지 말해 보려 한다고 썼다. 관객이 그 연구가 성립하는지 비판할 수 있게 하기 위해서다.19 이는 사실 팬사이의 가장 오래된 이상을 새로운 형식으로 바꾼 것이다. 관객은 결론을 얻는 동시에 “왜 이 결론을 의심할 수 있는가”도 보게 된다.
그러나 숏폼 영상은 압박을 더 노골적으로 만든다. 정궈웨이는 인터뷰에서 트래픽 불안을 말하며, 과학이 사회에서 멀어지지 않았다면 트래픽 불안의 전장에 뛰어들 필요도 없었을 것이라고 말했다.19 이 말은 거의 팬사이 2020년대의 주석으로 삼을 수 있다. 과학 커뮤니케이터가 알고리즘 안으로 들어가는 이유는 사회적 토론이 이미 그곳에서 벌어지고 있기 때문이다.
이는 팬사이를 타이완 유튜버 산업과 문화와도 연결한다. 지식 콘텐츠가 YouTube와 숏폼 영상에 들어가면, 그것은 엔터테인먼트 창작자와 마찬가지로 업데이트 빈도, 시청자 습관, 플랫폼 규칙, 상업적 전환을 상대해야 한다. 과학 콘텐츠에는 여기에 한 겹의 압력이 더해진다. 오류의 대가는 공공 이해 위에 떨어지기 때문이다.
웹사이트에서 지식 산업으로
PanSci 팬사이의 표식, 2024년 버전. 슬로건 “Be curious about everything!”은 그것이 “과학 대중화 웹사이트”에서 “지식 콘텐츠 공급망”으로 자라난 과정과 대응한다. Fair use editorial commentary on PanSci's brand identity.
팬사이의 모회사 팬사이 지식은 이후 점점 더 지식 산업 서비스 기업에 가까워졌다.
104 회사 페이지는 팬사이 지식이 콘텐츠 제작 경험을 기반으로 데이터 분석, 콘텐츠 생산, 광고 수익화 시스템을 도입해 미래 지향적 디지털 콘텐츠 산업을 구축하는 것을 목표로 한다고 말한다.9 팬미디어 공식 웹사이트는 2024년에 MARMOT 시스템을 발표하며, 이를 설명형 뉴스 미디어와 콘텐츠 창작자를 위해 설계한 다채널 분석, 수익 최적화, 정밀 타깃팅 도구라고 설명했다. 협력 대상에는 식력과 법률백화문운동 같은 설명형 뉴스 미디어가 포함된다.20
이 단계에서 팬사이는 자체 과학 대중화 운영을 넘어섰다. 자신이 축적한 데이터, 영상, 수익화, 창작자 관리 능력을 다른 지식 미디어도 사용할 수 있는 시스템으로 바꾼 것이다.
팬사이와 상상포럼의 차이도 여기에 있다. 상상포럼은 정치와 민주주의 대화를 담는 글 플랫폼에 더 가깝다. 반면 팬사이는 과학 글 플랫폼에서 출발해 지식 콘텐츠 공급망으로 성장했다. 그것은 미디어이면서 동시에 강좌 회사, 영상팀, 데이터 도구, 창작자 네트워크, 광고 서비스 업체이기도 하다.
이런 변형에는 위험이 있다. 하나의 플랫폼이 콘텐츠 수익화를 더 잘 이해할수록, 수익화 논리가 거꾸로 콘텐츠를 결정하는 것은 아닌지 의심받기 쉽다. 그러나 현실적 의미도 있다. 공공 지식 콘텐츠가 플랫폼 경제 안에서 생존하는 법을 배우지 못하면, 알고리즘은 좋은 지식을 자동으로 앞줄에 남겨 두지 않는다.
2024년 말, 팬사이 YouTube 주 채널은 구독자 100만 명을 넘었다. 연말 자체 결산 영상에서 정궈웨이는 2024년의 인기 주제를 하나씩 언급했다. 황런쉰, AlphaFold, 빌 게이츠의 4세대 원자력 같은 주제였다. 그는 “100만 구독이면 치킨집을 열어야 하나”라는 농담도 던졌다. 그러나 그 밑의 질문은 진지했다. 알고리즘은 당신 대신 무엇을 선택하고 있는가. 가장 많은 비추천을 받은 영상은 대체 어느 것인가. 플랫폼은 그런 방향을 계속해야 하는가.
PanSci 팬사이 공식 채널: 2024년 연말 결산 영상. 인기 주제에서 거꾸로 “알고리즘은 당신에게 어떤 주제를 골라 주었는가”를 묻고, 다시 “왜 이 주제가 터졌는가”를 묻는다. 이는 “웹사이트에서 지식 산업으로”라는 궤적이 최근 1년 동안 스스로에게 던진 인터뷰다.
자신이 모른다는 것을 인정하기
팬사이가 가장 좋을 때, 그것은 “모른다”를 공개적으로 작업 가능한 상태로 만들고, 과학을 빈틈없는 답으로 포장하기를 거부한다.
2022년 LIS 인터뷰에서 정궈웨이가 제시한 과학 소양 선언은 “많은 일에 대해 자신이 모른다는 것을 인정하는 것”이었다.21 이 말은 2016년 린펑잉 사건으로도, 2026년 숏폼 영상 작업 흐름으로도 되돌아갈 수 있다. 과학 커뮤니케이션의 임무는 사회가 불확실성을 견디도록 훈련하는 데 있다. 정보가 부족하고, 증거가 충돌하며, 이해관계가 얽혀 있을 때에도 조금 늦추고, 조금 더 확인하고, 자신이 틀릴 수 있음을 인정하려는 태도다.
팬사이 15년의 이야기는 깨끗한 성공선이 아니다. 거기에는 실패한 프로젝트, 커뮤니티의 열정, 상업적 확장, 후원 논란, 교육 제품, 숏폼 영상 불안, 그리고 지식을 산업 서비스로 바꾸려는 시도가 있다.
더 리포터가 비영리 탐사보도로 “공공의 진실은 어떻게 자금을 조달받아야 하는가”에 답한다면, 팬사이는 다른 질문에 답한다. 공공 과학은 상업 플랫폼, 학교 현장, 커뮤니티 알고리즘 사이에서 어떻게 살아남아야 하는가.
2026년에 이르러도 답은 여전히 안정적이지 않다. 그러나 팬사이가 남긴 질문은 분명하다. 과학은 너무 중요하기 때문에 더 많은 사람의 참여가 필요하다. 동시에 너무 취약하기 때문에 알고리즘에 맡기면 공공 토론의 두께를 잃게 된다.
더 읽을거리:
- 더 리포터 — 마찬가지로 대만 뉴미디어의 공공성을 다루지만, 더 리포터는 비영리 탐사보도로 신뢰를 구축하며 팬사이의 상업 지식 플랫폼 노선과 대비된다.
- 상상포럼 — 마찬가지로 공공 토론 플랫폼이지만, 상상포럼은 정치와 민주주의 대화를 논평의 그릇으로 만들었고, 팬사이는 과학 토론을 지식 산업으로 만들었다.
- 타이완 대백과전서 — 국가급 지식 프로젝트와 민간 과학 대중화 커뮤니티의 대비다. 한쪽은 정본을 추구하고, 다른 한쪽은 읽히고, 전파되고, 전환될 수 있음을 추구한다.
- 타이완 유튜버 산업과 문화 — 팬사이가 숏폼 영상, MCN, 창작자 경제에 들어간 뒤 상대해야 하는 더 큰 플랫폼 생태계다.
이미지 출처
이 글은 3장의 이미지를 사용했으며, 모두 public/article-images/society/에 캐시하여 원본 서버로의 핫링크를 피했다. 모두 fair use editorial commentary 범위에 속한다. 논의 대상인 PanSci를 시각적으로 식별하기 위한 인용으로, 17 U.S.C. § 107 + 저작권법 § 65의 fair use 네 요소(비상업적 교육 성격 / 이미 공표된 저작물 / 인용 비율이 작음 / 시장에 실질적 대체 효과 없음)에 부합한다.
- 일경도저／분노한 청년은 이미 중년이 되었다 PanSci 팬사이 공동창립자 정궈웨이（hero）— Photo: 陳昌遠 / 鏡週刊 Mirror Media，2026-04-12 採訪刊出。Fair use editorial commentary on PanSci 創辦人 reference photo.
- PanSci 팬사이 첫 화면 배너 — PanSci 공식 브랜드 소재（banner1.jpg），fair use editorial commentary on PanSci's brand identity.
- PanSci 팬사이 표식 — PanSci 공식 logo，fair use editorial commentary on PanSci's brand identity.
참고 자료
- 정궈웨이: 팬사이의 모든 동료에게: 우리는 다음 걸음을 내디디려 합니다 — 2014년 자술. 프로젝트의 기원, 초기 규모, 팬사이 지식의 독립 설립, 사회적 기업으로서의 위치를 설명한다.↩
- 디지털 타임스 전재: 독립 미디어: 과학 대중화 영역을 키우다 팬사이: 차가운 지식을 뜨겁게 전파하다 — 2013년 초기 인터뷰. “과학 뉴스 블랙홀”, 300명 이상이 참석한 포럼, 아직 성숙하지 않았던 팬사이의 비즈니스 모델을 기록한다.↩
- Life 생활망: 2013 대만과학포럼 보도 — 당시 80명이 넘는 과학 블로거, 2,780편 이상의 글, 일평균 및 월평균 방문자 규모를 기록한다.↩
- PanSci 팬사이: 소개 — 공식 페이지. 2011년 설립, 대만 최대 과학 웹사이트 및 커뮤니티, 콘텐츠 출처와 비즈니스 모델을 기록한다.↩
- 국립정치대학교 학술집성: 소셜 네트워크 사이트와 공중 참여: “Pansci 팬사이 Facebook 페이지” 이용자 연구 — 2016년 커뮤니케이션 연구. N = 1,160. 팬사이 이용과 정보적 참여, 시민 참여의 관계를 분석한다.↩
- Airiti Library: 양안 과학 대중화 웹사이트의 특성과 커뮤니케이션 효과에 관한 초보적 탐색 — 2017년 내용 분석. 궈커망과 팬사이망의 주제, 생동감, 상호작용성, 신뢰도를 비교한다.↩
- ANU Press / ResearchGate: TAIWAN: From nationalising science to democratising science — 2020년 대만 과학 커뮤니케이션사 장. PanSci를 과학 커뮤니케이션 민주화와 지식 커뮤니티의 맥락 안에 놓는다.↩
- TechNews: 팬사이 지식, flyingV 크라우드펀딩 플랫폼에 공식 지분 참여 — 2018년 전략 제휴 보도. 팬사이 지식이 지식 서비스 그룹으로 확장되는 맥락을 제공한다.↩
- 104 인력은행: 팬사이 지식 주식회사 — 회사 자본금, 직원 수, 제품과 서비스, 디지털 콘텐츠 산업에서의 위치, YouTube MCN 자격.↩
- 팬사이 지식 미디어 소개 2022 — 2022년 영업 프레젠테이션. 월 조회수, 소셜 독자군, 브랜드 콘텐츠 서비스 항목을 공개한다.↩
- 관건평론망: 과학 대중화 웹사이트 “팬사이”의 웨이취안 후원 조사 수용을 어떻게 볼 것인가? — 사건 배경, 네티즌의 의문, 후원과 미디어 생존 논의를 정리한다.↩
- 중앙통신사: 딩신을 보이콧해야 하는가? 팬사이 편집장: 나는 모른다 — 2016년 린펑잉/웨이취안 후원 논란과 정궈웨이의 응답.↩
- 팬사이 아카데미: 아카데미 소개 — 팬사이 아카데미의 공식 위치와 서비스 정보.↩
- PanSci: 팬사이, 난이, 과학월간이 “과학생”을 출시하다 — 과학생 플랫폼의 출처, 교사의 수요, 팬사이 글 1만 편과 과학월간 50년 데이터베이스.↩
- PeoPo 시민뉴스: 원숭이두창에서 우주까지 팬사이는 영상으로 지식을 대중화한다 — 2022년 학생 보도. 원숭이두창 영상 220만 회 이상 조회, 400편 이상의 영상, 약 40만 구독자를 기록한다.↩
- PanSci YouTube: 대만 본토 원숭이두창/M두창이 들어왔다! — 공식 채널의 2022년 6월 20일 영상. 2026년 5월 7일 yt-dlp로 검색했을 때 업로더는 PanSci, 조회수는 233만 회 이상으로 표시되었다.↩
- PanSci YouTube: 최신 이미지 완전 해설! 제임스 웹 망원경은 무엇이 강한가? — 공식 채널의 2022년 7월 14일 영상. 2026년 5월 7일 yt-dlp로 검색했을 때 업로더는 PanSci, 조회수는 103만 회 이상으로 표시되었다.↩
- PanSci YouTube: 【팬사이 NEWS EP46】이래도 괜찮을까? 약 먹기로 운동을 대신하기! 식물 독사의 진짜 얼굴 — 공식 채널의 2026년 2월 13일 영상. 2026년 과학 뉴스 영상 형식 사례로 사용되었다.↩
- 경주간: 일경도저／분노한 청년은 이미 중년이 되었다 PanSci 팬사이 공동창립자 정궈웨이 — 2026년 인물 특집. 숏폼 영상 전환, 과학 뉴스 대본 흐름, 트래픽 불안을 묘사한다.↩
- PanMedia: Taking News Digital to the Next Level: PanMedia Partners with YouTube to Launch the MARMOT System — 팬미디어의 2024년 MARMOT 시스템 설명. 설명형 뉴스 영상 창작자 도구로 위치 지어진다.↩
- PanSci 전재 LIS 인터뷰: 팬사이 공동창립자 정궈웨이: 과학 소양의 첫걸음은 자신이 모른다는 것을 용감하게 인정하는 것이다 — 정궈웨이가 과학 소양과 “자신이 모른다는 것을 인정하기”를 말한다.↩