AAMA Taipei Cradle Program : des personnes qui auraient pu prendre leur retraite transmettent leur savoir-faire de la manière la plus lente

30 secondes pour comprendre : Le Programme Cradle de Taipei AAMA est une présence rare à Taïwan : un programme de mentorat entrepreneurial qui n'investit pas, ne prend pas de parts et ne facture pas de frais de scolarité. Lancé en 2012 par Jan Hung-tze, éditeur de Digital Times, et Yen Lou-yow, consultant comptable à la retraite, il permet à des hommes d'affaires expérimentés d'accompagner un entrepreneur en phase de croissance pendant deux ans, en binôme. Il n'accepte qu'une vingtaine de participants par an ; après treize ans, il en est à sa quinzième promotion, mais a déjà fait émerger des noms comme Appier, Social Enterprise Stream et Portaly. Ce qui est le plus contre-intuitif, c'est ce choix : un groupe de personnes qui auraient pu prendre leur retraite pour profiter de la vie a choisi la méthode la plus lente, sans avantage d'échelle, pour transmettre manuellement le savoir-faire difficile à verbaliser de « comment faire grandir une entreprise » à la génération suivante, sans rien attendre en retour.

Photo de groupe des entrepreneurs sélectionnés pour la 15e promotion et de leurs mentors. Photo : Site officiel d'AAMA Taipei Cradle Program (usage editorial équitable).

L'image que les Taïwanais se font du Programme Cradle de Taipei AAMA s'arrête probablement à la grande photo de groupe publiée chaque juin par Digital Times : un groupe de personnes serrées les unes contre les autres, faisant le geste indiquant la promotion en cours. Ce « moment de révélation » n'a jamais cessé pendant treize ans, mais ce n'est jamais devenu une marque que tout le monde reconnaît. Contrairement à AppWorks ou Meet Taipei, qui apparaissent souvent dans la presse, il vit dans la mémoire des gens du milieu entrepreneurial : un lieu à deux, sur deux ans, sans prise de parts¹.

Pour comprendre pourquoi c'est étrange, il faut voir comment cela a commencé.

Pékin l'a fait une fois, Taipei est la deuxième

Pour dire d'où vient ce modèle, il faut d'abord dissiper un malentendu facile à avoir en lisant le nom. Le nom AAMA vient d'une association technologique asiatico-américaine fondée en 1979 à Silicon Valley (Asia America MultiTechnology Association), qui a des bureaux à travers le monde, à Silicon Valley, Pékin, Shanghai, Séoul, Hong Kong, etc². Mais la matrice de Silicon Valley n'a jamais eu de « Programme Cradle ». Ses activités centrales sont des affaires traditionnelles d'association sectorielle : assemblée annuelle, réunions mensuelles, rien de plus³.

Le mentorat biannuel en binôme n'est pas une conception native de 1979. C'est Yen Lou-yow qui, lors de sa mission à Pékin en 2004, a transplanté la culture d'entreprise de Deloitte consistant à « attribuer un mentor senior à chaque nouvel employé » au domaine de l'accompagnement entrepreneurial, inventant ainsi ce modèle⁴.

L'histoire personnelle de Yen Lou-yow est elle-même dramatique. Il a passé trente ans dans un cabinet d'expertise comptable, devenant président de Deloitte Taiwan de 1995 à 2003, puis a été affecté à Pékin en 2004, où il a élargi l'équipe de 400 à 2 000 personnes⁵. C'est quelqu'un qui a dirigé de grandes équipes, vu les finances de nombreuses entreprises. À la retraite, il aurait pu jouer au golf ou s'occuper de ses petits-enfants, mais il a choisi la voie la plus chronophage de l'accompagnement entrepreneurial. Et il avait déjà fait une fois un programme Cradle à Pékin, étant d'ailleurs élu « Personnalité humanitaire de l'année pour l'entrepreneuriat » en Chine en 2009⁶. Taipei est le lieu où il a ramené le modèle qu'il avait expérimenté ailleurs, dans sa propre région.

La même institution, ramenée à Taïwan, a développé une personnalité différente. Selon les rapports, Yen Lou-yow a comparé les différences entre les deux versions : la version de Pékin est hautement compétitive, orientée vers les objectifs, avec une saveur de chasse aux opportunités ; la version taïwanaise ajoute des éléments d'accompagnement et de partage⁷. Cela n'est pas difficile à comprendre : la température d'une institution est finalement déterminée par les personnes et la culture locales. La même chose « un senior accompagnant un junior » change de nature selon le sol, passant d'une compétition à un soutien. Cela fait du Programme Cradle de Taipei plus qu'une simple copie de celui de Pékin.

Quant au rôle de Jan Hung-tze, il est souvent mal interprété comme « co-inventeur », ce qui n'est pas le cas. Jan Hung-tze l'a dit clairement lors du dixième anniversaire : « Le président Yen (Yen Lou-yow) a mentionné ce programme, je pensais que c'était une très bonne idée. »⁸ C'est Yen Lou-yow qui a apporté l'idée déjà testée à Pékin, et Jan Hung-tze a fait le choix de la reconnaître et de connecter l'exposition de la plateforme médiatique de Digital Times. Une personne a la méthode, l'autre a la scène ; les rôles sont complémentaires, sans aucun enregistrement de conflit idéologique⁹.

Jan Hung-tze, pris lors du Prix du Doigt Numérique 2009, alors président de PChome et du Groupe Citybook (sans lien direct avec AAMA, AAMA n'étant pas encore créé à cette époque). Photo : Rico Shen. Licence via Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.

La manière la plus lente, inscrite dans le système

En mai 2012, lorsque ce programme a été officiellement créé, ce n'était pas encore une organisation enregistrée. C'était une expérience montée par Jan Hung-tze et Yen Lou-yow, en se servant de leurs propres réseaux¹⁰. Ils ont recruté Chu Ping, Fang Cheng, Fan You-wei, Chang Jung-kuei, Chen I-chiang, Pan Chien-cheng, Chien Li-feng, Su Li-mei, et avec les deux fondateurs, ont constitué dix mentors, appariés aux vingt entrepreneurs recrutés pour la première promotion¹¹.

Le fonctionnement du mentorat est très différent de l'image commune de « trouver des personnes réussies pour donner des conférences ». Chaque apprenant est apparié à un « mentor dédié » pour des entretiens approfondis en binôme, tout en interagissant avec d'autres mentors non dédiés, formant un réseau de un-à-plusieurs et plusieurs-à-plusieurs¹². Le terme officiel est « apprentissage partagé », pas « direction » : le mentor et l'apprenant fixent ensemble les objectifs d'apprentissage et vérifient ensemble les progrès, se rencontrant continuellement pendant deux ans. Deux ans pour obtenir une relation, bien plus précieuse qu'une conférence.

La sélection ne consiste pas à jeter des CV dans un chapeau. Quatre étapes — inscription, sélection initiale sur dossier, entretien de sélection final, annonce — la sélection initiale est contrôlée par des capital-risque externes, des consultants professionnels et le comité exécutif, réduisant les inscrits à environ quarante ; à l'étape finale, les douze mentors de la promotion entretiennent eux-mêmes avec les candidats pour décider des vingt à vingt-quatre personnes finalement acceptées¹³. En d'autres termes, le mentor intervient dès le moment de l'admission : il vous a choisi personnellement, donc il passera les deux prochaines années à vous accompagner. Cela fait du rôle de « mentor » une responsabilité du début à la fin.

📝 Note du conservateur
Quand les gens parlent d'« accélérateur entrepreneurial », l'image qui vient est celle de Silicon Valley et de Y Combinator : itération rapide, présentation devant les investisseurs lors d'un Demo Day, une promotion tous les quelques mois. AAMA fait exactement le contraire de chaque point : le cycle est étiré sur deux ans, la taille est réduite à une vingtaine de personnes, et il n'y a tout simplement pas de Demo Day. Le vocabulaire officiel ne contient pas le mot « cérémonie de diplôme », seulement « annonce de sélection »¹⁴. Parce qu'il n'investit pas, ne prend pas de parts, les apprenants n'ont pas la nécessité structurelle de présenter leur levée de fonds aux investisseurs ; la logique de conception de l'ensemble des rituels est différente de celle d'un accélérateur.

Cette lenteur est délibérée. Une relation qui peut réellement transmettre le jugement ne peut pas être rapide.

Pas de parts, alors que cherchent-ils ?

C'est la question que tout le monde se pose la première fois qu'il entend parler d'AAMA. Pas d'investissement, pas de parts, pas de frais de scolarité à but lucratif, alors comment ce programme fonctionne-t-il ? Que cherchent les mentors en passant leur temps ?

D'abord l'argent. Pendant les dix premières années, il a fonctionné comme une communauté informelle basée sur les relations humaines, jusqu'à la décision du conseil d'administration en fin 2019 et le don officiel de dix millions de dollars taïwanais en espèces en avril 2020 pour créer la Fondation Taipei Entrepreneurs Co-creation Platform (臺北市創業者共創平台基金會)¹⁵. La liste des donateurs est intéressante : Jusi Culture (groupe médiatique de Jan Hung-tze, maison mère de Digital Times), Fondation Wen-chiao de Advantech, Wistron, le fondateur de Shinyi Real Estate Chou Chun-chih, Yen Lou-yow lui-même, et vingt alumni du programme¹⁶.

Vous avez vu le dernier point ? Parmi ceux qui ont payé pour transformer ce programme en personne morale officielle, il y a vingt personnes qui ont été accompagnées par lui. Cela rejoint la réponse de l'autre côté, celui des mentors. Yen Lou-yow dit les choses clairement : « AAMA n'est pas une plateforme sociale, mais une plateforme d'apprentissage... Ces mentors sont prêts à partager leur expérience de vie et leur sagesse en matière de gestion. »¹⁷ La boucle plus complète est que les alumni eux-mêmes reviennent. L'« Alliance Alumni AAMA NEXT », créée en 2019, a Ye Kuan-yi de la première promotion comme premier président et You Zhi-wei de la deuxième comme vice-président, les alumni ont eux-mêmes constitué la structure de gouvernance¹⁸. À partir de la quatorzième promotion, le retour des alumni en tant que mentors est passé d'une exception à la norme¹⁹.

Ainsi, toute la ligne forme une boucle : le mentor vous accompagne, vous devenez alumni à la fin, les alumni forment une alliance, certains alumni reviennent en tant que mentors, certains alumni donnent de l'argent pour que le programme survive. L'argent et les ressources humaines circulent à l'intérieur de la communauté, une communauté qui s'auto-nourrit. En ce qui concerne les partenariats d'entreprise, le seul cas dont le montant spécifique a été trouvé est le « Programme de Co-création d'Entreprises AIoT » co-organisé par Advantech et Chunghwa Telecom, offrant des ressources cloud équivalentes à un million de dollars²⁰.

Beaucoup de gens reviennent pour donner, ce qui s'explique aussi par le fait que les relations ici ne sont pas embellies. La série d'entretiens avec les alumni sur le site officiel d'AAMA est d'une honnêteté peu commune pour un communiqué de presse — le fondateur de UNT Nail Polish, Chien Shih-chieh, a dit : « Au début du transfrontalier, il faut forcément brûler de l'argent ! ... Comme notre vernis à ongles a une pénétration de marché assez élevée, mais la moitié est due au hasard. »²¹ Un entrepreneur qui dit « la moitié est due au hasard » et un mentor qui est prêt à s'asseoir pour l'accompagner pendant deux ans ne sont ni l'un ni l'autre en train de jouer la réussite. Cet espace pour admettre la vulnérabilité et la part de hasard est l'une des raisons pour lesquelles cette communauté retient les gens.

✦ « Aujourd'hui, que vous soyez entrepreneur ou non, dès que vous venez à AAMA, vous ressentez l'amour, la patience et l'empathie. »

Une mise en garde qu'il faut clarifier : l'humanitaire n'est pas tout gratuit. Le site officiel l'écrit clairement, le programme « ne facturera pas de frais aux apprenants à des fins lucratives », mais « certaines activités d'apprentissage et la collaboration avec des consultants professionnels externes doivent être payées par les participants »²². C'est un programme humanitaire qui marque honnêtement ses limites, pas un paradis où tout est gratuit.

Les noms affichés au mur sont encore en route

Revenons à la liste de la première promotion en 2012. Parmi ces vingt personnes, il y en avait un qui s'appelait You Chih-han. L'Appier qu'il a cofondée est devenue la première entreprise d'IA de Taïwan à être cotée à l'étranger (Bourse de Tokyo)²³. Et son identité actuelle est celle de mentor de la quatorzième promotion d'AAMA : de celui qui était accompagné à celui qui accompagne les autres²⁴.

Ce contraste « l'alumni de la première promotion revient en tant que mentor » est réel, et très beau. Mais il faut tracer une ligne très prudente ici : c'est un lien symbolique, limité à la symbolique. Il ne constitue pas une chaîne causale « AAMA a créé Appier ». Dans un entretien public, You Chih-han remercie deux figures clés : Andrew Ng du laboratoire d'IA de Stanford et Sun Zheng de SoftBank, ni l'un ni l'autre n'étant des mentors appariés par AAMA pour lui. Quand il parle de comment il a rejoint l'atelier d'Andrew Ng, il dit : « J'ai imprimé une énorme pile de mes propres documents de présentation et résultats de recherche, et j'ai frappé à la porte du bureau de chaque professeur lié à la recherche en IA, avec mon anglais maladif... »²⁵ Cette phrase n'a rien à voir avec AAMA.

Donc, ce qu'on peut dire, c'est : You Chih-han est l'alumni le plus connu de la première promotion, qui revient maintenant en tant que mentor, ce cycle lui-même est la preuve de la rétention du programme. Ce qu'on ne peut pas dire, et pour lequel il n'y a aucune preuve, c'est : « Les conseils qu'il a reçus à AAMA l'ont aidé à créer Appier ». Prendre un symbole pour une causalité, c'est créer une idole ; admettre honnêtement que nous ne trouvons pas cette chaîne causale, c'est être factuel.

D'autres alumni soutiennent une liste intersectorielle : Lin Yi-han de Social Enterprise Stream (3e promotion), Chang Wei-xuan de Womanism (2e promotion), TapPay Qiaorui Technology (6e promotion, rachetée en 2022 par une filiale du groupe PChome), Kneron (9e promotion), le堂 de thé Zhaizidang qui a transformé l'industrie traditionnelle, et Lin Qi-wei de la 13e promotion — dont Portaly est devenu la plus grande plateforme commerciale pour créateurs à Taïwan²⁶.

Photo de groupe extérieure de la 14e promotion de mentors et entrepreneurs. Photo : Site officiel d'AAMA Taipei Cradle Program (usage editorial équitable).

Mentors revenus trois fois. Si les mentors n'étaient que des titres honorifiques, ce programme n'aurait pas d'âme. Mais sa rétention peut être prouvée par deux personnes.

Shen Fang-cheng, PDG du groupe Hotel L'Occitane, est revenu en tant que mentor trois fois (1ère, 8e, 13e promotions), couvrant treize ans²⁷. Huang Li-yan, fondatrice de WAVE Brand Marketing, est aussi revenue trois fois, aux 5e, 8e et 12e promotions²⁸. Qu'une personne soit prête, sur une décennie et demie, à revenir répétément dans le même programme, à passer à nouveau deux ans à accompagner un jeune inconnu, dit en soi : ce qu'ils viennent chercher là-bas est quelque chose qu'on ne peut pas obtenir ailleurs. Un titre de CV est loin d'expliquer cette rétention.

Yen Lou-yow a une évaluation sur les caractéristiques des entrepreneurs qu'ils recherchent, qui dit en fait aussi pourquoi les mentors sont prêts à donner. Il dit qu'un entrepreneur « qui connaît ses propres lacunes, qui apprend avec discipline... est une caractéristique très remarquable et précieuse »²⁹. Quelqu'un qui a dirigé une équipe de 2 000 personnes, vu d'innombrables montées et descentes, ne veut pas transmettre « comment j'ai réussi l'année dernière », car cela n'est pas reproductible ; il veut transmettre le jugement, ce savoir-faire difficile à mettre dans un manuel, qui ne peut être discuté que fois après fois.

📝 Note du conservateur
La phrase que Yen Lou-yow répète est « le succès n'est pas reproductible, mais la sagesse peut être transmise »³⁰. Décomposée, cette phrase cache la base théorique de tout ce programme. Le modèle de Silicon Valley croit en des méthodologies évolutives à grande échelle, standardisant les processus, emmenant des centaines d'entreprises par promotion. AAMA croit exactement le contraire de la méthodologie : la partie véritablement précieuse du jugement est précisément celle qui ne peut pas être standardisée ni mise à l'échelle, donc elle ne peut être transmise que de la manière la plus ancienne, c'est-à-dire maître-apprenti, en face à face, lentement. Sa taille d'une vingtaine de personnes semble limitée, mais c'est en fait délibéré : ce en quoi il croit ne peut tout simplement pas être produit en série.

Si les mentors n'étaient que des titres honorifiques, ce programme n'aurait pas d'âme. Mais sa rétention peut être prouvée par deux personnes.

Shen Fang-cheng, PDG du groupe Hotel L'Occitane, est revenu en tant que mentor trois fois (1ère, 8e, 13e promotions), couvrant treize ans²⁷. Huang Li-yan, fondatrice de WAVE Brand Marketing, est aussi revenue trois fois, aux 5e, 8e et 12e promotions²⁸. Qu'une personne soit prête, sur une décennie et demie, à revenir répétément dans le même programme, à passer à nouveau deux ans à accompagner un jeune inconnu, dit en soi : ce qu'ils viennent chercher là-bas est quelque chose qu'on ne peut pas obtenir ailleurs. Un titre de CV est loin d'expliquer cette rétention.

Yen Lou-yow a une évaluation sur les caractéristiques des entrepreneurs qu'ils recherchent, qui dit en fait aussi pourquoi les mentors sont prêts à donner. Il dit qu'un entrepreneur « qui connaît ses propres lacunes, qui apprend avec discipline... est une caractéristique très remarquable et précieuse »²⁹. Quelqu'un qui a dirigé une équipe de 2 000 personnes, vu d'innombrables montées et descentes, ne veut pas transmettre « comment j'ai réussi l'année dernière », car cela n'est pas reproductible ; il veut transmettre le jugement, ce savoir-faire difficile à mettre dans un manuel, qui ne peut être discuté que fois après fois.

📝 Note du conservateur
La phrase que Yen Lou-yow répète est « le succès n'est pas reproductible, mais la sagesse peut être transmise »³⁰. Décomposée, cette phrase cache la base théorique de tout ce programme. Le modèle de Silicon Valley croit en des méthodologies évolutives à grande échelle, standardisant les processus, emmenant des centaines d'entreprises par promotion. AAMA croit exactement le contraire de la méthodologie : la partie véritablement précieuse du jugement est précisément celle qui ne peut pas être standardisée ni mise à l'échelle, donc elle ne peut être transmise que de la manière la plus ancienne, c'est-à-dire maître-apprenti, en face à face, lentement. Sa taille d'une vingtaine de personnes semble limitée, mais c'est en fait délibéré : ce en quoi il croit ne peut tout simplement pas être produit en série.

Le chemin n'est qu'à moitié parcouru

Jusqu'ici, c'est chaleureux. Mais un portrait honnête doit容纳 sa propre tension.

AAMA aime parler de « fin d'études sans diplôme », la phrase originale de Yen Lou-yow est : « Nous disons souvent qu'AAMA est une fin d'études sans diplôme. »³¹ Cela signifie que vous ne partirez jamais un jour « diplômé », vous resterez à jamais dans cette communauté. C'est sa narration la plus touchante : une relation qui ne se termine jamais.

Mais le même programme, sur la page d'application, demande par écrit aux apprenants de maintenir un « taux de participation aux activités d'apprentissage de plus de 80 % » pendant les deux ans³². D'un côté, la promesse chaleureuse d'une « communauté à vie », de l'autre, le seuil de gouvernance concret d'un « taux de présence de 80 % ». Ces deux choses ne sont pas si contradictoires qu'il faut se disputer, mais elles existent toutes les deux. Une communauté collée par les relations humaines et les émotions, une fois qu'elle doit se formaliser, rendre des comptes aux donateurs, et être durable, doit développer des règles quantifiées. C'est la douleur de croissance que toutes les organisations rencontrent en passant d'« un groupe d'amis » à « une institution ».

Il y a aussi un vide honnête à expliquer : cet article ne trouve aucun enregistrement public d'une entreprise alumni d'AAMA ayant fait faillite ou disparu. De multiples recherches sous différents angles n'ont donné que des histoires de croissance et de succès. Mais cela ne signifie pas que les alumni d'AAMA ont un « taux d'échec zéro ». La volonté des médias de rapporter les cas d'échec est faible, AAMA n'a jamais publié de statistiques de taux de sortie, le seul cas de « sortie » trouvé (rachat de TapPay) est un rachat réussi et non une liquidation³³. Donc la formulation plus précise est : l'échantillon que nous voyons tend vers les survivants. Ce bulletin de notes présente en réalité un paysage éclairé de manière sélective par les médias, et non une garantie de taux de succès de 100 %.

Courte-métrage original « D'un programme à une communauté » de la chaîne officielle AAMA « Culture de la Communauté AAMA ».

Dans le système de soutien entrepreneurial de Taïwan, AAMA est souvent comparé à AppWorks. La différence entre les deux peut être résumée dans un tableau clair : AppWorks a une promotion tous les six mois, trente à quarante équipes par promotion, gère quatre fonds de capital-risque, investit du semis au tour C, c'est un modèle « accélération + investissement » ; AAMA est un binôme sur deux ans, une vingtaine de personnes par an, pas d'investissement, pas de parts, ciblant les entrepreneurs « en phase de croissance » plutôt que les plus précoces³⁴.

Il est intéressant de noter que les fondateurs de ces deux institutions aux positions radicalement différentes, et souvent mentionnées ensemble, participent en fait à l'écosystème de l'autre. Lin Chih-chen, fondateur d'AppWorks, figure lui-même sur la liste des mentors du site officiel d'AAMA³⁵. Plutôt qu'une confrontation, c'est plus comme une superposition naturelle de visages familiers dans un petit écosystème. Le recensement officiel du gouvernement taïwanais (enquête sur l'écosystème FINDIT) classe également AAMA comme « base entrepreneuriale de type综合 », ne la mettant pas explicitement dans la catégorie « accélérateur ». Ce n'est pas la même chose depuis le début³⁶.

Ce qui mérite vraiment qu'on s'arrête, c'est un autre contraste. AAMA a un programme sœur aux服务对象 hautement chevauchants, qui ne met pas non plus l'accent sur l'investissement et les parts (SLP, Taipei Startup Leadership Program). Normalement, ces deux programmes devraient souvent être discutés ensemble. Mais en parcourant les sites officiels et les rapports médiatiques des deux, on découvre une chose : ce sont deux mondes parallèles, qui ne se mentionnent jamais publiquement l'un l'autre.

Ce « zéro intersection » dit mieux que n'importe quelle histoire de concurrence à quoi ressemble le système de soutien entrepreneurial de Taïwan : c'est plus comme une petite galaxie fonctionnant séparément, sans interaction mutuelle, plutôt qu'un marché intégré. Chaque programme est sur sa propre orbite, utilisant la manière en laquelle il croit, attrapant un petit groupe d'entrepreneurs.

En 2022, AAMA a fêté ses dix ans. C'est un moment propice à l'auto-célébration : cent six mentors accumulés, deux cent quatre-vingt-dix-neuf entrepreneurs accompagnés, dix mille heures d'interaction³⁷. En 2024, le site officiel statistique des entreprises alumni affiche un chiffre d'affaires annuel combiné de plus de 57 milliards de dollars taïwanais ; en 2026, la 15e promotion, cent cinquante-huit candidatures atteignent un nouveau record sur cinq ans, la proportion de candidatures féminines atteint 34 %, le nombre d'entreprises candidates avec un chiffre d'affaires annuel dépassant cent millions a doublé de neuf à dix-neuf³⁸. Ces chiffres sont beaux.

Mais lors du forum du dixième anniversaire, Yen Lou-yow n'a pas choisi de célébrer. Il a cité l'argument du livre Startup Communities, disant : « Gérer une communauté entrepreneuriale nécessite au moins vingt ans d'accumulation pour exercer une véritable influence, donc nous n'en sommes qu'à la moitié. »³⁹

Cette phrase est le cadre « inachevé » tracé par le fondateur lui-même, venant de l'intérieur plutôt que de la critique extérieure. Quelqu'un qui a accumulé dix ans de résultats, debout dans un lieu de célébration, choisit de dire « nous n'en sommes qu'à la moitié », il y a une lucidité rare ici. Cela reconnaît une chose : la transmission du jugement est une tâche lente dont on ne voit pas les résultats en dix ans, qu'il faut mesurer sur vingt, trente ans.

Donc, en regardant en arrière, ce qui est le plus contre-intuitif dans le Programme Cradle de Taipei AAMA n'a jamais été combien de licornes il a produites. C'est qu'il y a treize ans, un groupe de personnes qui auraient pu prendre leur retraite pour profiter de la vie, dans une époque où tout le monde cherchait « plus rapide, plus grand, plus », a choisi la voie la plus lente, sans avantage d'échelle, la moins rentable : deux ans, binôme, pas de parts, pour faire quelque chose dont les résultats ne se verront que dans vingt ans. Parmi les vingt personnes de la première promotion, certains sont maintenant revenus s'asseoir sur le siège de mentor, attendant d'accompagner le prochain jeune qui trébuche encore, ne voyant pas encore la fin. Le savoir-faire se transmet ainsi, d'une main à une autre.

Pour aller plus loin :

• Écosystème entrepreneurial : le panorama de l'écosystème entrepreneurial de Taïwan, des défis précoces aux accélérateurs, capital-risque et quête de licornes, voir où AAMA se situe dans ce paysage
• Lin Qi-wei : d'une marque de jeux de société physiques primée internationalement à une plateforme logicielle pour 200 000 créateurs : alumni de la 13e promotion d'AAMA, fondateur de Portaly, portrait d'un entrepreneur qui « remet tout à zéro et réapprend à chaque fois »
• Entreprises taïwanaises : Advantech : l'un des donateurs de la fondation AAMA, et partenaire du « Programme de Co-création d'Entreprises AIoT »
• Programme SLP Taipei Startup Leadership : une autre voie sœur qui ne met pas l'accent sur les parts
• Économie des créateurs de médias autonomes à Taïwan : comprendre la vague d'économie des créateurs dans laquelle se trouvent les alumni récents d'AAMA (comme Portaly)

Sources des images

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• Photo de groupe des entrepreneurs sélectionnés pour la 15e promotion d'AAMA Taipei Cradle Program et de leurs mentors — Site officiel d'AAMA Taipei Cradle Program, usage editorial équitable
• Portrait de Jan Hung-tze (Prix du Doigt Numérique 2009) — Photo : Rico Shen, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
• Photo de groupe extérieure de la 14e promotion d'AAMA Taipei Cradle Program — Site officiel d'AAMA Taipei Cradle Program, usage editorial équitable

Références