30秒概要： 2017年、Yahoo TVが台湾初のVTuber「虎妮（フーニー）」を生み出し、仮想配信者文化の幕を開けた。企業主導の実験から始まり、台湾語を使ったVTuberによるローカル文化の発信まで、台湾のVTuberシーンは7年間でタレント事務所・技術サプライヤー・クロスジャンルコラボを含む完全な産業エコシステムへと成長した。
2017年6月30日、明るい黄色のツインテールと小さな牙を持つ仮想の女の子がYahoo TV上に初めて登場した。彼女の名前は虎妮（フーニー）——台湾初のVTuberだ。
当時、日本の「VTuber元祖」とも呼ばれるキズナアイのデビューからわずか半年後のことだった。台湾は待つことも模倣することもなく、Yahoo TVのチームは台湾独自の仮想配信者を生み出すことを選んだ。7年後の今振り返ると、それは単なる技術実験ではなく、リアルとバーチャルが融け合う新時代の予兆だったことがわかる。
虎妮の物語はやがて一人だけのものではなくなった。2023年、台湾のVTuberはYouTubeスーパーチャット上位100名のうち42席を占め、2021年の23席から倍近くに増加した。その数字の背景には、台湾語（ホーロー語）で歌い、時事を語り、ローカル文化を発信するクリエイターたちと、それを支える完全な産業エコシステムがある。
企業実験から産業の萌芽へ
虎妮の誕生には強い企業的色彩があった。Yahoo TVは視聴者と双方向にやり取りできる新形式の司会者を必要としており、キャラクターの可塑性と「スキャンダルを起こさない」という特質が、その需要にぴったりはまった。彼女のビジュアルはStudio RealsとSAFE HOUSE Tによって共同デザインされ、制作チームは当時最新のLive2D技術を採用し、平面イラストがリアルタイムで演者の表情や動きに追従できるようにした。
2018年には、虎妮が細田守監督にインタビューを行い、台湾で国際的に著名なアニメ監督にインタビューした初のVTuberとなった。また台北市長の柯文哲とともにユニバーシアードをPRし、2020年には唐綺陽の番組で蔡英文総統とも共演した。こうした「初めての試み」が台湾VTuberにとって重要な前例となった——バーチャルキャラクターがACG（アニメ・コミック・ゲーム）の枠を超え、主流メディアや政治の場にまで踏み込めることを示したのだ。
💡 ご存知でしたか？
虎妮は世界のVTuber調査で118位にランクインし、世界4,000人超のVTuberの中でも上位に位置する。ファンからは「島の主」と呼ばれるほどの存在感を誇る。
ただし、企業主導モデルには限界もあった。2020年1月、初代虎妮（α虎妮）は「マクドナルド星へ旅立つ」という形で司会を退き、β虎妞が後を引き継いだ。さらに2023年8月、β虎妮も長期休暇入りを発表した。IPのライフサイクルは、企業戦略の変化に縛られる宿命にあるようだ。
VTuberには人型キャラクターだけでなく、大嘴鳥菜姫（オオハシのサイキ）や庫麻（クーマ）など、動物型のキャラクターも多く存在し、よりバラエティ豊かでマスコット的なスタイルを見せている。
台湾語VTuberとローカル化の実験
主流メディアのVTuber実験が徐々に冷め始めた頃、より野心的なクリエイターたちが別の可能性を模索し始めていた。
2023年、師範大学の台湾語文学科を卒業した詹芳瑀（ジャン・ファンユー）は「神霄股份有限公司」を設立し、全編を台湾語で行うVTuberチームを立ち上げた。「逐家好！我是律心。是18歲Chúi-kan-á座（水瓶座）ê美少女。」——律心（ルーシン）はローマ字転写された台湾語で自己紹介し、台湾のVTuber界では前例のない挑戦となった。
詹芳瑀の動機は明快だった——「VTuberに台湾語を話させること」。従来の強制的な学習方法ではなく、VTuberという新興エンターテインメントを通じて、若者が娯楽の中で自然に台湾語文化に触れられるようにする、という狙いだ。神霄チームのVTuberは台湾語で時事を語り、「感情的な押しつけ」を台湾語でどう言うか（khí-moo khà-iû）を教え、オードブル宴会と流水席の文化的違いを解説したりする。
このローカル化の試みは政府からも支持を得た。神霄チームは教育部のU-start創新創業計画を通じて90万台湾元（約420万円）の補助金を獲得し、その年に師大で選ばれた唯一の学生起業チームとなった。また、公共テレビ（PTS）の台湾語チャンネルとも企画を共同制作し、著名VTuberの茸茸鼠（ロンロンネズミ）を「以聲傳生」番組に招き、1日の視聴者数を一桁から2,000人へと引き上げる記録を打ち立てた。
台湾流のビジネスモデル
台湾VTuberの収益モデルは、日本とは大きく異なる特徴を持つ。日本ではホロライブやにじさんじなど大手事務所がグッズ販売を主要収入源（売上の40〜60%）としているが、台湾のVTuberはスーパーチャットとチャンネルメンバーシップに主に依存しており、グッズ販売は相対的に限られている。
この違いは市場規模と消費習慣の現実を反映している。2023年の台湾VTuberのスーパーチャット総収入は約3,350万台湾元で、2021年比14%増ではあるものの、VTuber一人当たりに換算するとまだ限られた金額だ。そのため、クラウドファンディングが資金的な壁を突破する重要な手段となっている。
浠Mizuki（シ・ミヅキ）の3D化ファンディングは874万台湾元、森森鈴蘭の3D化と実体コンサートのファンディングは868万台湾元に達し、いずれも目標額を大きく上回った。クラウドファンディングプラットフォーム「挖貝」の創業者・林大涵は「VTuberの運営にはファンの参加が必要で、それはファンディングの本質と似ている。ある程度の規模を持つ台湾VTuberは、今後ファンディングを活用して自分を大きくするようになるだろう」と指摘する。
📊 データ出典
Playboardの統計によると、2023年の台湾YouTube スーパーチャット上位100名のうちVTuberが42席を占め、合計スーパーチャット収入は3,352万台湾元、全体の38%を占めた。
産業エコシステムの整備
2024年の台湾VTuberシーンは、数人の個人クリエイターの話ではなくなり、複数の層を持つ産業エコシステムとなっている。
タレント事務所では、春魚創意（スプリングフィッシュ・クリエイティブ）がIPストーリー構築を得意とし、《瀕臨絕種團》《惡獸時代》などのシリーズを展開。子午計畫（シゴセン・プロジェクト）は精鋭路線をとり、傘下の浠Mizukiは台湾でスーパーチャット収入トップクラスのVTuberの一人。魔競娛樂（マジコン・エンタテインメント）は「低価格・多人数」戦略を採り、一期生《EXITUS》と二期生《MeloNyx》合わせて13名のメンバーを擁する。
技術サプライヤーには、モーションキャプチャー機材を提供する小倉電子や未來製作所などのほか、HTC VIVE OriginalsによるメタバースプラットフォームBeatdayがあり、VTuberが仮想空間でコンサートを開催することを可能にしている。
クロスジャンルコラボは、VTuberがエンターテインメントを超えた影響力を持つことを示している。春魚創意は中華奧會（台湾オリンピック委員会）と組んでパリ五輪をPRし、傘下VTuberが仮想大使を務めた。神霄チームは中華郵政とコラボしてモバイルアプリや切手収集活動を促進。南一書局（教科書出版社）は自社のVTuberと仮想教室まで立ち上げている。
台湾の特色と国際的なポジション
台湾VTuberは国際舞台で独自の競争力を発揮している。清華大学台湾文学研究所の王威智助教授は、VTuberが「アニメキャラクターの認知度、配信者のリアルタイム双方向性、アイドルの感情的なつながり」という三つの特質を兼ね備えていると指摘する。その中で台湾のクリエイターは特に「ローカル言語の活用、親しみやすさ、インターネットミームの使い方」において際立っていると述べる。
このローカル化の強みは国際市場でも認められている。茸茸鼠は日本に居住しながらも、法務とビジネスのサポートに春魚創意を選んでいる。杏仁咪嚕（アーモンドミル）は台日ハーフという設定で、両国にファンを持つ。台湾VTuberは日本モデルのコピーではなく、コアコンセプトを継承しながら、ローカル文化と市場に合った独自のスタイルを確立している。
Taipei Timesが2026年1月の記事で「VTuberはあらゆるジャンルをまたぐ最も効果的なメディア」と指摘したように、物理的な身体や現実の場所に縛られることなく、瞬時に異なる領域や集団をつなぐことができる。この特性が台湾VTuberをニッチな娯楽から主流の活用へと押し上げ、台湾のデジタルコンテンツ産業に新たな可能性を開いている。
課題と展望
台湾VTuberの発展は順風満帆ではない。最大の課題は人材の流出だ。2021年のスーパーチャットランキング上位10名のうち、平平子や十五号はすでに「卒業」し、星見遙は所属事務所を離れている。事務所とクリエイターの理念のずれや収益分配をめぐる対立が「卒業ラッシュ」を繰り返している。
技術的なハードルと資金需要も産業規模を制限する要因だ。完全な3Dモデルとモーションキャプチャー設備一式には15〜40万台湾元が必要で、個人クリエイターには重い負担だ。一方、企業系VTuberはリソースがある分、投資対効果へのプレッシャーにもさらされる。
それでも産業の見通しは明るい。AIが3Dモデリングのコストを下げ、5Gが配信品質を向上させることで、VTuberの制作コストは今後も下がり続けると見られる。さらに重要なのは、パンデミック後に育ったデジタルネイティブ世代がリアルとバーチャルの融合に対して高い受容度を持つことだ。王威智は「企業独自のVTuberを構築すること」が、ブランドがデジタルコミュニティを管理するための標準的な手法になるだろうと予測する。
2017年の虎妮による企業実験から2024年のクロスジャンルコラボを含む産業エコシステムまで、台湾VTuberは7年間である事実を証明した——グローバルなデジタル時代において、最もローカルなコンテンツこそが最もインターナショナルになり得る、ということを。台湾語で時事を話す仮想の女の子が数千人の同時視聴者を引き寄せるとき、私たちが見ているのは技術の進歩だけではない。文化継承と革新の可能性そのものだ。
バーチャルの向こうには、本物の文化的アイデンティティがある。デジタルの衣をまとっているのは、ローカルな感情的なつながりだ。これこそが台湾VTuberの最も独自の価値かもしれない——あらゆるものがバーチャルになれる時代に、最もリアルな自分自身を守るということ。