Taiwan erzählt Technologie-Geschchichten: 100 Punkte für Chips, 60 Punkte für Mikrofone

TSMC-Werk 14B in Tainan, Mai 2025. Foto: 4300streetcar. Lizenz via Wikimedia Commons.

30-Sekunden-Überblick: Juni 2024, Jensen Huang trat im Nationalstadion der Nationalen Taiwan University auf und sprach von einem Zeitalter; im selben Quartal präsentierte TSMC weiterhin Finanzzahlen, Auslastungsraten und vorsichtige Prognosen. NVIDIA erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2026 einen Umsatz von 21,59 Milliarden US-Dollar und einen Gewinn von 12,01 Milliarden US-Dollar; TSMC, das die Chips für NVIDIA herstellte, erwirtschaftete im Jahr 2025 einen Umsatz von 12,24 Milliarden US-Dollar und einen Gewinn von 5,51 Milliarden US-Dollar¹²。Die Firma, die die Geschichte erzählt, verdient das Doppelte der Firma, die die Arbeit macht. Dieser Artikel will die Hintergrundgeschichten aufdecken.

2. Juni 2024, Nationalstadion der Nationalen Taiwan University. Jensen Huang trat in seiner schwarzen Lederjacke auf und sprach zwei Stunden lang. Das Publikum sah aus wie ein Konzertpublikum: Live-Übertragung, ausländische Medien, Menschen mit Handys in den Armen. Er sprach über Blackwell, über CUDA und erzählte von einer Epoche, die begann³。

Auf derselben Insel, ein Autostart von unter hundert Kilometern süber, in Hsinchu. TSMCs Analystenkonferenz war ein völlig anderes Bild: Finanzzahlen, Auslastungsraten, quartalsweise und jährliche Veränderungen, vorsichtige Prognosen. Die fortschrittlichsten Chips der Welt wurden auf dieser Linie hergestellt, doch die Präsentation klang wie eine Finanzstunde.

Dieselbe Chip-Variante, zwei verschiedene Erzählweisen. Die 40 Punkte Differenz dazwischen, hat der Markt längst beglichen.

Diese beiden Szenen sind für Taiwanesen schon von jung auf vertraut. Wir sind es gewohnt: Das Produkt ist von uns gemacht, der Applaus gehört jemand anderem. Auf Messen erzählen taiwanesische Unternehmen von Kosten, Ausbeute und Lieferzeiten; US-Marken erzählen von Zukunft, Mission und der Weltveränderung. Die Kluft dazwischen ist diese vierzig Punkte. Was diese vierzig Punkte bedeuten, wird dir in diesem Artikel gezeigt.

Dieselbe Chip-Variante, zwei Erzählweisen

Oktober 2024, zwei Produktpräsentationen innerhalb weniger Wochen. MediaTek stellte in Shenzhen den Dimensity 9400 vor; Qualcomm hielt im Hawaii-Summit den Snapdragon Summit⁴⁵。

MediaTek ist einer der größten Anbieter von Smartphone-Chips weltweit, was die Versandmenge betrifft; der Marktanteil an TV-Chips liegt bei etwa 70 %⁶。Qualcomms Versandmenge ist geringer, aber Umsatz und Markenwert sind höher. Wo liegt der Unterschied? Qualcomm verkauft den Namen „Snapdragon": 2006 benannt und fast zwei Jahrzehnte gepflegt⁷，eigene Maskottos, eigene jährliche Technologiefeiern. Auf den globalen Premiummarken-Handys ist der Slogan „Powered by Snapdragon" oft heller als das eigene Logo der Smartphone-Hersteller.

MediaTek verkauft Tabellen. Die Inhalte der Dimensity-9400-Präsentation waren Prozess, IPC und Energieffizienzkurven – alle Zahlen haltbar, die Messgemeinschaft nannte sie „König der Energieeffizienz"⁴。Aber Verbraucher kennen nur Snapdragon.

Der Thron der Versandmenge, MediaTek hatte ihn längst errungen. Im dritten Quartal 2020 übertroffen MediaTek Qualcomm in der Smartphone-Chip-Versandmenge, Marktanteil etwa 31 %⁸。Doch in den Jahren, in denen MediaTek die Nummer eins war, lag MediaTek vor allem im mittleren und unteren Marktsegment; die Premium-Modelle blieben weiterhin bei Qualcomm. Erst mit dem Dimensity 9000 Ende 2021 drang MediaTek in die Vergleichstabelle der Android-Premiummobile vor. Die Spezifikationen führten, die Präsentation blieb jedoch wie eine Lieferantenpräsentation an Kunden.

MediaTek ist sich dieses Problems bewusst. In den letzten Jahren hat es begonnen zu lernen: Flagship-Chips bekamen eigene Namen, Präsentationen erhielten Eröffnungsshows, und die kooperierenden Smartphone-Hersteller waren bereit, „Dimensity" in Werbetexte aufzunehmen. Die Richtung ist richtig, nur fehlt es um ein Jahrzehnt. Markenpflege ist ein Marathonlauf; wer früher startet, hat in jeder Runde Zinsen.

💡 Wussten Sie schon?
Snapdragon leitet sich vom Englischen „snapdragon flower" ab, eine Blume; Dimensity ist der dritte Stern der Siebenstern-Konstellation⁷。Eine Firma, die sich an einen Garten erinnert, eine an einen Sternenplan – beides schön. Der Unterschied: Qualcomm hat diese Blume zu einer Marke gezüchtet, die den roten Teppel betritt; Dimensitys Sternenlicht bleibt meist in Tabellen stecken.

📝 Kurator-Notiz
Der Markenwettbewerb in der Halbleiterbranche ist hart und konkret: Verbraucher zahlen für Snapdragon oder Dimensity, niemand fragt, welchen Chip TSMC produziert hat. Qualcomm begann 2006 mit Markenpflege, MediaTek erst 2019 mit der Dimensity-Serie auf Flagship-Modellen. Zwei Jahrzehnte narrative Verzinsung – keine Tabellen können das einholen.

Wie Quietly Brilliant starb

Noch ein schmerzhafterer Fall, noch weiter zurück. Am 7. April 2011 übertroff HTC den Marktwert von Nokia, etwa 33,8 Milliarden US-Dollar⁹。Zu dieser Zeit hielt HTC etwa 20 % des Smartphone-Marktes und war zusammen mit Samsung und Apple eine der „Big Three"[^\d]。

In puncto Technologie traf HTC fast alle richtigen Entscheidungen: 2008 brachte es das erste Android-Smartphone G1 auf den Markt¹⁰。Das One 2013 mit Aluminium-Einheitskörper, großem Pixel-Kamera-Sensor und Dual-Kamera – alles war HTC zuerst. Aber erinnern Sie sich noch an das globale Markenmotto?

HTC One (M7), 2013. Foto: Asmoth, CC BY-SA 4.0. Lizenz via Wikimedia Commons.

„Quietly Brilliant." – Leise herausragend.

In derselben Zeit griff Samsung mit der Werbung „The Next Big Thing is already here" direkt Apples Kunden, die vor dem Geschäftsweg standen, und machte sie zum Narren¹¹。HTC machte Bescheidenheit zur Markenphilosophie, Samsung machte Apple zum Antagonisten. Zwei Jahre später stürzte der HTC-Aktienkurs von tausend auf hundert Yuan¹²。

HTC hatte auch eine Chance zum Wiederaufstieg. Das One (M7) 2013 war in vielen Bereichen führend: Aluminium-Einheitskörper, UltraPixel-Kamera mit großem Sensor, BoomSound vordere Dual-Lautsprecher. Das Jahr brachte HTC Medaillen in fast allen großen Medien als „Smartphone des Jahres", doch der Verkauf blieb hinter dem Samsung S4 zurück. Die Präsentation des M7 erzählte von Spezifikationen, Samsung von Lebensstilen, Apple von Fingerabdruckscanning als Weltwandel. Dieselbe Generation von Smartphones, drei Erzählweisen, drei Schicksale.

Angesehen die HTC-Niederlage, war natürlich nicht nur das Slogan-Problem. Aber narrativ versagt zu sein, war das erste fallende Dominostein: Als der Markt begann, sich für Geschichten zu entscheiden, war die Seite, die keine Geschichte erzählen konnte, zuerst im Korb „Bald veraltet". Ingenieure glaubten nicht daran, dachten, das Produkt spricht für sich. Das Produkt spricht tatsächlich, doch die meisten Verbraucher verstehen nicht, und wollen nicht verstehen.

HTC Dream (T-Mobile G1), 2008. Foto: Marcus Sümnick, CC BY 3.0. Lizenz via Wikimedia Commons.

📝 Kurator-Notiz
„Quietly Brilliant" selbst ist eine Übersetzung der impliziten Botschaft: Ein Unternehmen, das „Bescheidenheit" als globale Markenphilosophie wählt, gibt aktiv die narrative Kontrolle preis. Tabellen werden vergessen, Geschichten bleiben im Gedächtnis. HTC traf jede technische Entscheidung richtig, verlor jede narrative Entscheidung.

Lächelkurve: Taiwanesen haben sich vor 30 Jahren ihre Situation selbst gezeichnet

HTCs Tragödie ist kein Einzelfall, es gibt ein Bild dafür.

1992 zeichnete Terry Gou in „Neuaufbau von Acer" die „Lächelkurve": Forschung und Entwicklung sowie Marke am unteren und oberen Ende, wo der Wert am höchsten ist; Produktion in der Mitte, wo der Wert am niedrigsten ist¹³。Taiwanesen haben dieses Bild selbst gezeichnet, und in den folgenden dreißig Jahren blieb die Mehrheit der taiwanesischen Technologiekräfte an der unteren Kurve: Foxconn montierte iPhones für Apple, Gewinnmarge oft nur einstellige Prozente. Apple nahm den größten Teil der Gewinne aus der Smartphone-Branche – Schätzungen gingen bis zu über 80 %¹⁴。

台積電 ist die Ausnahme. Es folgte dem Prinzip „keine eigene Produktdesign" und machte Auftragsfertigung selbst zu einem Geschäft, das beide Enden packt: Kunden können nicht ohne es, und es muss sich nicht mit Kunden um die Kundenergnüsse streiten. Doch dieses Geschäft beruht auf B2B-Vertrauen und braucht keine Geschichten für die Öffentlichkeit. TSMCs Bescheidenheit ist eine geschäftliche Strategie, und die Nebenwirkung ist: Der Ort, an dem Taiwan am besten Chips macht, ist genau der Ort, der am wenigsten üben muss, Geschichten zu erzählen.

Nichtsdestotrott gibt es, die rechte Seite der Kurve, zu betreten. ASUS gründete 2006 die Nebenmarke ROG (Republic of Gamers) und pflegte ein Gemeinschaftsgefühl unter eSports-Spielern, wodurch das Logo eine der weltweit renommiertesten Marken im eSports-Hardware-Bereich wurde¹⁵。Aber ROG ist eine Minderheit: Die meisten taiwanesischen Unternehmen trauten sich nicht einmal, ihr Logo auf der Vorderseite des Produkts groß zu zeigen.

Die rechte Seite der Kurve, Taiwan hat sie schon betreten. Acer war einmal unter den drei größten PC-Marken weltweit; die fünf Buchstaben „Acer" waren einst an den meisten Flughäfen der Welt an den Gate-Toren zu sehen. Doch die Gewinne im PC-Geschäft sind zu dünn, zu dünn, um die Marke am rechten Ende der Kurve zu stützen. ROG beweist, dass man am rechten Ende stehen kann – man muss nur das richtige Schlachtfeld wählen.

Die Lächelkurve ist am grausamsten, weil sie eine Wahlfrage ist, die Taiwan vor 30 Jahren stellte und seitdem nie wieder gestellt hat. Vor 30 Jahren wählte Taiwan die Mitte, weil das der einzige gangbare Weg war: Kein Kapital, keine Marke, kein Markt – Auftragsfertigung war der einzige Ausweg. Wirklich gefährlich ist es, die rationale Entscheidung von vor 30 Jahren als heutige Antwort zu betrachten.

Die Ökonomie des Prahlerns

Zahlen lügen nicht. NVIDIAs Geschäftsjahr 2026 (Februar 2025 bis Januar 2026) erwirtschaftete einen Umsatz von 21,59 Milliarden US-Dollar und einen Gewinn von 12,01 Milliarden US-Dollar¹。TSMC erwirtschaftete im Jahr 2025 einen Umsatz von 12,24 Milliarden US-Dollar und einen Gewinn von 5,51 Milliarden US-Dollar²。Nahezu alle Chips von NVIDIA werden von TSMC hergestellt; NVIDIA verkauft CUDA-Ökosystem und die Geschichte vom „AI-Zeitalter". Ergebnis: Die Firma, die die Geschichte erzählt, verdient 1,8-mal mehr Umsatz und 2,2-mal mehr Gewinn als die Firma, die die Arbeit macht.

Derselbe Lieferant, je weiter man zum Verbraucher hinaufsteigt, desto steiler wird der Anstieg:

Daten: Foxconn und Apple für das Geschäftsjahr 2025, NVIDIA für FY2026 (bis Januar 2026), TSMC für das Jahr 2025, stammend von den jeweiligen Finanzberichten (überprüft durch die Finanzberichte von Wikipedia)¹²¹⁴。

Montage verdient 2,3 %, Markenverkauf 26,9 %, fortschrittliche Fertigung 45 %, und diejenige, die die Chips zur Epoche erzählt, 55,6 %. Unternehmensbewertung ist die Diskontierung zukünftiger Cashflows. Die Zukunft ist die Hälfte durch Ingenieurleistung, die andere Hälfte durch Erzählung. Die Standardkultur in Silicon Valley ist „fake it till you make it" (zuerst behaupten, dann versuchen, es zu erreichen). Taiwans Standardkultur ist „noch nicht erreicht, nicht erst erzählen". Der Unterschied zwischen diesen Kulturen ist kein moralischer Unterschied, sondern ein Diskontierungssatzunterschied: Der Markt diskontiert Geschichten, die erzählt werden können, weniger stark; die Fähigkeit, die nicht erzählt werden kann, stärker.

Die Mechanismen der Markenprämie sind klar: Dieselbe TSMC-gefertigte Chip-Variante, mit dem Snapdragon-Logo versehen, zahlt der Kunde mehr – das ist die Prämie. Woher kommt die Prämie? Vom Aufgebot der Präsentation, vom jährlichen Summit, von der Gewohnheit der Entwickler, dass „der nächste Snapdragon sicher schneller ist". Diese Dinge fließen nicht in Tabellen ein, aber in die Finanzberichte.

Manche sagen, das sei ein Marktfehler, Wall Street spekuliert. Doch derselbe Markt diskontiert TSMC nicht: TSMCs Gewinnmarge von 45 % liegt sogar über der von Apple. Der Markt zahlt Taiwan gern für seine Fähigkeiten – vorausgesetzt, diese Fähigkeiten werden erzählt. TSMCs Kunden erzählen es für es: Jede Apple-Produktpräsentation, jedes NVIDIA-GTC, ist eine kostenlose Werbung für TSMC.

Manche fragen, ob das Übertreiben der Geschichte zu Betrug führt. Jensens Antwort steht im Finanzbericht: Jedes seiner Worte wird von Kapazität, Ausbeute und Versandmenge gestützt. Der Unterschied zwischen Erzählen und Prahlerns ist, ob etwas nachkommt, nachdem die Geschichte erzählt wurde. Taiwan hat das, was andere nicht haben – es vergisst nur oft, es zu erzählen.

⚠️ Umstrittene Sichtweise
Eine Seite sagt: Taiwans 60-Punkte-Erzählung ist Tugend: Das Herzstück des Auftragsgeschäfts ist Vertrauen, Bescheidenheit ist ein Vermögen; Wenn TSMC ständig auftritt, schlafen die Kunden nicht. Die andere Seite sagt: Erzähl-Diskontierung führt zu systematischer Unterschätzung: Taiwanesische Unternehmen werden unterbewertet, Gehälter folgen, Talente fliehen zu Unternehmen, die Geschichten erzählen können; das nächste Produkt kann dann noch weniger erzählen. Beide Sichtweisen leben noch, beide haben noch nicht gewonnen.

Taiwan kann gut erzählen

Diejenigen, die gut erzählen können, gibt es in Taiwan durchaus.

Terry Gou nannte 2021 TSMC den „Schutzberg Taiwans"¹⁶。Vier Wörter, und das ganze Taiwan war bereit, Strom, Wasser und Land für die Halbleiterindustrie zurückzugeben. Das ist eine der herausragenden Markennamen der Werbegeschichte: Von diesem Tag an wurde jede Meldung über Wasser- und Strommangel automatisch zur Wohltätigkeitsaktion „Der Schutzberg braucht dich". Ende 2024 veröffentlichte der 90-jährige Terry Gou seine zweite Autobiografie, die ein Bestseller wurde¹⁷。

Dass eine Autobiografie eines 90-jährigen Unternehmers zwei Bände und Bestseller wird, sagt schon alles: Ein 90-jähriger Unternehmer schreibt sein Leben in zwei Bänden, und Taiwan steht in Schlange, um es zu kaufen. Taiwan liebt Geschichten, Taiwan kauft Geschichten – doch wenn es an der Reihe ist, selbst zu erzählen, wird die Stimme kurz.

Diese taiwanesischen Erzähler haben etwas gemeinsam in ihrem Lebenslauf: Terry Gou arbeitete 25 Jahre bei Texas Instruments, Jensen Huang gründete 30 Jahre in Silicon Valley, Su Hsin-feng promovierte an MIT. Keiner hat diese Fähigkeit in Taiwan erlernt. Taiwans Boden erzeugte solche Menschen, doch Taiwans Arbeitsumfeld lehrt es nicht. Die Schule lehrt, Schaltkreise korrekt zu zeichnen, nicht, Schaltkreise zur Epoche zu erzählen.

Also liegt das Problem nicht an Talent. Das Problem ist, dass Taiwans Industriestruktur die Erzähler ab in den Ausland oder in Konferenzen der Auftragsfertiger geschickt hat. Um dieses Netz zu lösen, reicht es nicht, ein paar Marketingabteilungen zu ändern; man muss von Unternehmensführung, Gehaltsstruktur bis hin zu Schulbildung ändern.

Terry Gou bei der APEC-Wirtschaftsleitungskonferenz 2021. Foto: Wang Yu Ching / Präsidentenpalast, CC BY 2.0. Lizenz via Wikimedia Commons.

Terry Gou zeichnete die Lächelkurve, und er verkaufte ein Konzept: Ein Konzept, das seine Unternehmensphilosophie weltweit von Business-Schulen zitiert wurde.

Jensen Huang wurde in Tainan geboren, im Alter von neun Jahren ausgewandert¹⁸。Su Hsin-feng wurde in Tainen geboren, im Alter von drei Jahren ausgewandert¹⁹。Die zwei Menschen, die weltweit am besten erzählen, was Halbleiter sind, wachsen in Taiwan auf, aber in den USA auf.

Jensen Huang hält einen Vortrag in der Stanford-CS-153-Vorlesung, April 2026. Foto: Anderseidesvik, CC BY-SA 4.0. Lizenz via Wikimedia Commons.

Taiwan hat auch Gründer, die gut erzählen können. Gogoro wurde 2011 gegründet, 2015 stellte es auf dem CES eine Tauschstation als „Energie-Netzwerk" vor und sagte, es sei ein Energieunternehmen, und verkaufte gleichzeitig Motoräder. Die Geschichte war so fesselnd, dass Gogoro 2022 durch eine SPAC an die NASDAQ kam, und 2024 investierte BP-Tochter Castrol mit bis zu 50 Millionen US-Dollar²⁰。Gogoro sucht immer noch nach einem geschäftlichen Abschluss, aber das Beispiel zeigt: Wer Geschichten erzählen kann, bekommt wenigstens die Chance, vom Markt geprüft zu werden. Wer nicht erzählen kann, kommt nicht einmal in die Tür.

Die Regel ist klar: Taiwan hat kein Mangel an Erzählertalent, sondern an der Erlaubnis, groß zu erzählen. Die DNA des Auftragsgeschäfts lehrt: „Der Kunde ist der Held"; das Umfeld für Erzähler lehrt: „Ich kann der Held sein".

📝 Kurator-Notiz
Die vier Wörter „Schutzberg Taiwans" sind am wertvollsten, wenn Terry Gou sie sagte: Er richtete sie an die taiwanesische Gesellschaft, eine Geschichte, die Unterstützung braucht: Strom, Wasser, Land, Talente. Erzählen zu können, ist nicht Eitelkeit, sondern Infrastruktur für Industriepolitik. Taiwan versteht diese vier Wörter, was bedeutet, dass Taiwans Erzählkraft nicht kaputt ist, nur selten nach außen gerichtet wird.

Tabelle der impliziten Botschaft-Übersetzung

Dieselbe technische Tatsache, zwei Erzählweisen. Übersetze die implizite Botschaft hinter der Äußerung und du wirst den Unterschied sehen.

Tabelle: Die Zitate von TSMC, taiwanesischen Ingenieuren, beiden Startup-Sprechern und Qualcomm sind typische Formulierungen; die Zitate von Jensen Huang, HTC, Samsung, Musk und Terry Gou sind echte, veröffentlichte Markenbotschaften oder Aussagen²¹¹¹¹⁶。

Beim Übersetzen wirst du bemerken, dass der Unterschied zwischen gut erzählen und schlecht erzählen oft nur in der Wortstellung derselben Tatsache liegt.

Diese Tabelle ist nicht dazu da, jemanden zu bespotten. Bescheidenheit ist in der Ingenieurwelt nützlich: Sie ermöglicht Zusammenarbeit, verhindert, dass Qualitätskontroll nachgibt. Doch außerhalb des Konferenzraums wird Bescheidenheit zu einem Gutschein. Taiwan muss lernen, Bescheidenheit im Labor zu belassen und Selbstvertrauen auf die Bühne zu nehmen.

Zurück zum Nationalstadion der Nationalen Taiwan University

Jedes Bild, das Jensen Huang präsentierte, wurde in den Reinräumen in Hsinchu, Taichung und Tainan gezeigt. Die Geschichte ist erzählt, die Welt kauft ein. Die Reinraum-Arbeiter wechseln im Schichtdienst, die Analystenkonferenz bleibt vorsichtig.

100-Punkte-Technologie wird nicht automatisch zu 100-Punkte-Erzählung. Diese 40 Punkte brauchen jemanden, der auf die Bühne tritt, die Lederjacke zum Kriegsgewand macht und die Chips zur Epoche erzählt.

Taiwans nächster Schutzberg ist vielleicht nicht ein neuer Chip, sondern eine neue Geschichte.

✦ Qualcomm hat einen SoC zu einer Marke gemacht, die den roten Teppel betritt; Jensen Huang hat die Chips von TSMC zur Epoche erzählt; Terry Gou hat mit vier Wörtern das ganze Taiwan dazu gebracht, für Halbleiter Platz, Strom und Wasser zurückzugeben. Taiwan hat 100-Punkte-Dinge, aber es braucht jemanden, der bereit ist, auf die Bühne zu treten und es zu 100-Punkte-Erzählung zu machen.

Weiterführende Literatur:

• Halbleiterindustrie: Von RCA-Technologietransfer bis zu Nitridt-Gallium und Quantenverpackung – 50 Jahre Materialrevolution — Die vollständige technologische Erzählung des Schutzbergs sowie der „NVIDIA bindet CoWoS-Kapazität"
• 台灣企業：台積電 — Unternehmensführung und Finanzstruktur des Unternehmens, das Bescheidenheit in sein Geschäftsmodell eingebaut hat
• 台灣企業：聯發科技 — Der größte Smartphone-Chip-Hersteller weltweit, warum die Erzählung noch immer hinterherschreitet
• 台灣企業：宏達電 — Die vollständige Unternehmensgeschichte des Todes von Quietly Brilliant
• 黃仁勳 — Geboren in Tainen, aufgewachsen in den USA, der Mensch, der weltweit am besten erzählt, was Halbleiter sind
• NVIDIA 在台灣 — Die Beziehung zwischen dieser Jacke und der taiwanesischen Lieferkette
• Computex：三大國際電腦展收了兩個，剩下的那個長在台北 — Jeden Mai, drehen sich die globalen KI-Riesen in Taipeh mit derselben Rhetorik um die Erzählung

Bildnachweise

Dieser Artikel verwendet fünf CC-lizenzierte Bilder, zwischengespeichert in public/article-images/technology/:

• TSMC Fab 14B May 2025 — Foto: 4300streetcar, CC BY 4.0, Wikimedia Commons
• HTC One 03 — Foto: Asmoth, CC BY-SA 4.0, Wikimedia Commons
• HTC Dream opened — Foto: Marcus Sümnick, CC BY 3.0, Wikimedia Commons
• Morris Chang at APEC 2021 — Foto: Wang Yu Ching / Präsidentenpalast, CC BY 2.0, Wikimedia Commons
• Jensen Huang at Stanford CS 153 — Foto: Anderseidesvik, CC BY-SA 4.0, Wikimedia Commons

Quellen