Dcard

30 秒概覽

2011 年，一個台大資管系大二學生林裕欽（暱稱 Kytu），因為覺得「上了大學還是很難交到新朋友」，用學校宿舍的網路寫出了 Dcard 第一版。十四年後，這個網站有超過 1,100 萬名會員、每月 2,200 萬不重複訪客，是台灣 18 至 24 歲年輕人使用率第二高的社群平台（僅次於 Instagram）。¹ 它也是目前台灣流量最大的本土原生社群，但同時，沒有人能確定它的全盛期究竟是現在還是已經過去了。

台南囝仔北上，然後寫了一個網站

林裕欽是台南人。

他自己說，小時候翻書看到比爾蓋茲，覺得創業很酷。高中考大學的時候，為了不留在台南讀醫，故意沒報考生物，考上台大資管，獨自北上。大一學了 HTML，開始幫系上架設網站；後來台大校內傳開了「這個人會寫網站」，他開始接案賺取生活費，案子多到還分案給學弟妹。²

大二那一年，他有感於大學生因為生活圈的限制，明明住在同一棟宿舍、同一個校園，卻很難認識新朋友，就寫了 Dcard 的第一版。「D」代表 Destiny（命運），概念是——也許你和某個陌生人的相遇，就是命中注定的緣分。³

午夜十二點，抽一張卡

讓 Dcard 最初爆紅的功能，不是討論區，是抽卡。

規則很簡單：用學校信箱完成驗證、確認你真的是大學生之後，每天午夜十二點，系統會配對一位異校的大學生給你。你有 24 小時的時間決定要不要送出好友邀請；如果對方也接受，你們就成為朋友，可以開始聊天。過了 24 小時，緣分就消失了。

這個機制設計得有點浪漫，也有點殘酷——你知道有這個人，但你不一定知道他是誰；而且每天只有一次機會。當年台灣各大學的學生自發在 Dcard 上連署，要求讓自己的學校加入可以被抽卡的名單。⁴

驗證也是一大特色：只收大學的學校信箱，還要人工審核。這道門檻讓 Dcard 早期的社群純度很高——大家知道對面坐著的至少是個大學生，不是亂跑進來的機器人或不明人士。

匿名，但不完全匿名

Dcard 的匿名設計有點特殊。

發文時你可以選擇顯示「某某大學」或「某某大學某某系」，而不是真名。這讓人願意說真心話——感情問題、課業壓力、對家人的不滿、對社會事件的看法——因為你知道對方只知道你是哪所學校的人，但不知道你是誰。

但這個設計也造成了一些問題。因為無法封鎖特定學校帳號（過去只能看到校名、系所，沒辦法識別個人），有人會一直用同一個身分在你的文章底下留言，讓人不舒服卻無從阻擋。⁵

Dcard 背後的核心邏輯是：匿名要有底線。和那些完全不驗證身份的留言板不同，Dcard 要求實名驗證後才能使用，只是顯示的是學校或職業身份而非真名。有人身攻擊或不實指涉，官方說會快速處理——林裕欽說過，「很多平台做匿名後來死掉了，因為背後沒有驗證，說話不用負責。」⁶

從校園論壇到台灣年輕人的主場

2015 年，林裕欽成立「狄卡科技股份有限公司」，讓 Dcard 從學生專案變成正式公司。

2020 年，29 歲的林裕欽入選《富比士》亞洲 30 Under 30，消費科技類別。當時《富比士》說 Dcard 是「台灣年輕族群中最具影響力的社群平台」。⁷

2021 年，Dcard 開放非大學生使用——只要用身分證件加手機號碼即可驗證。這個決定讓 Dcard 的受眾大幅擴展，但也讓部分老用戶感嘆「那個只屬於大學生的感覺消失了」。

2024 年，Dcard 宣布會員數突破 1,000 萬，月不重複訪客超過 2,200 萬，並在「Generation-D 趨勢發佈會」上正式把自己定位為台灣年輕世代消費趨勢的觀測者。資策會 MIC 的調查顯示，18 至 24 歲台灣網路用戶中，有 45.9% 常用 Dcard，在所有年齡層中最高。⁸

海外的挫折：日本、馬來西亞，最後只剩港澳

Dcard 不只想做台灣。

2018 年，他們先進了香港澳門。2021 年，以「Dtto」品牌進軍日本，一度讓超過 250 所日本大專院校加入——但沒有取得可持續的成長。2023 年，再試馬來西亞（Dcard MY）。

2025 年 7 月 30 日，Dcard 宣布同時終止日本和馬來西亞的社群服務，海外市場只剩港澳。官方說，接下來會聚焦台灣核心市場，並計畫積極探索 AI 技術應用。⁹

兩次進日本、一次撤退，是一件值得記錄的事。一個在台灣長出來的匿名社群文化，要複製到另一個語言和文化習慣都不同的市場，比想像中難得多。

2026 年的 Dcard：AI 代理人公司

林裕欽在 2025 年開始把 Dcard 轉型成他所說的「AI 代理人公司」。

他的做法是先頒布公司內部的資安使用規範，消除員工對資料外洩的疑慮；然後宣布 AI 工具訂閱費「無上限補助」，每位工程師每月的 AI 使用費直接由公司買單。到 2026 年初，他說公司 9 成員工已經從「執行者」轉型為「指揮 AI 的指揮官」。他個人在清晨開始工作時，面前是五六台螢幕組成的「AI 戰情室」。¹⁰

這是一個社群平台應對流量競爭和商業模式壓力的選擇——不靠大幅擴招人力，靠讓每個人的產出乘以 AI 的倍率。能不能成功，2026 年才剛開始。

「Dcard 已死」這個問題每兩年就會出現一次

自從 Dcard 開始讓非大學生加入、讓廣告增加、讓創作者計畫上線，就持續有聲音說「Dcard 不是以前那個 Dcard 了」。

這是所有社群平台必然面對的困境：要活下去就要商業化，要商業化就必然改變社群的感覺，而社群的感覺改變了，最有影響力的早期用戶就會開始出走，然後說你已死。Facebook 遇過，Instagram 遇過，PTT 每三三年也會有人說一次「PTT 已死」。

Dcard 的流量有沒有在下滑、下滑幅度有多大，仍然是 2025 至 2026 年間台灣科技圈的爭議話題。有創作者說流量只剩三成，也有官方數字顯示月訪客仍在千萬等級。這兩件事不必然矛盾：整體流量可能仍高，但有影響力的個別創作者的觸及率，可能已經大幅下降。¹¹

不管答案是什麼，Dcard 在台灣還活著這件事本身，對一個從大學宿舍的學生專案長出來的社群來說，已經是相當不容易的事。

延伸閱讀

• Dcard 官方新聞室 — 公司里程碑與最新動態
• 林裕欽 Forbes 30 Under 30 Asia 報導（創業小聚，2020） — 創業近 10 年心路歷程訪談
• Dcard 進化 AI 代理人公司（天下雜誌，2026） — 林裕欽談 Dcard 的 AI 轉型實況
• Dcard 終止日本、馬來西亞服務（數位時代，2025） — 海外擴張撤退完整報導