Тайваньский цемент: легенда зелёной трансформации первой публичной компании Тайваня

Обзор за 30 секунд

Тайваньский цемент основан в 1946 году, в 1962 году стал первой публичной компанией Тайваня, тикер 1101 сегодня — легенда тайваньского фондового рынка. Прошедший через приватизацию, под руководством трёх поколений — Гу Чжэньфу, Гу Чэньюня, Чжань Аньпина — в 2024 году выручка составила 154,6 млрд юаней. От традиционной цементной промышленности успешно трансформировался в «зелёную компанию по экологической инженерии», под давлением глобального декарбонизации открывает новые направления через зелёную энергетику, накопительную энергетику, циркулярную экономику.

Первая партия публичных акций Тайваня

9 февраля 1962 года Тайваньская фондовая биржа официально открылась, в первую партию из восьми акций вошёл Тайваньский цемент, тикер 1101 — наименьший номер в этой партии. ¹

С тех пор 1101 стал стартовым тикером тайваньского фондового рынка, а Тайваньский цемент — одной из старейших публичных компаний Тайваня. Тайваньский цемент не был единственной компанией, способствовавшей созданию фондовой биржи — в первую партию также вошли Тайваньская бумажная промышленность, Тайваньское агролесохозяйство и другие, Тайваньский цемент был лишь одним из крупнейших и наиболее стабильных по репутации участников.

1954: Приватизация и сбор политическо-деловых кланов

В ноябре 1954 года Тайваньский цемент официально перешёл из государственной в частную собственность, эта приватизация стала ключевым моментом перестройки политическо-деловой структуры послевоенного Тайваня. Управляющий пакет акций получил клан Гу из Луцзян, Гу Чжэньфу через связи жены — кля Линь из Баньцяо — пригласил на пост первого председателя совета директоров старшего по чинности Линь Байшоу, а сам участвовал в операционной деятельности в должности помощника директора. ²

Заседание акционеров можно назвать собранием всей политическо-деловой элиты Тайваня. Председателем совета директоров избран Линь Байшоу из кля Линь Баньцяо, Гу Чжэньфу из кля Гу Луцзян занял пост помощника директора, кланы У Саньляня из Тайнани, У из группы Синьгуан, Линь из Уфэн, Янь из Цзилуня и другие также участвовали в инвестициях в Тайваньский цемент. Практически все важные кланы Тайваня того времени имели доли в этой приватизации.

За этим соглашением стояло глубокое намерение. Правительству нужны были авторитетные кланы для поддержки приватизации Тайваньского цемента, а кланы увидели возможность экономического взлёта Тайваня. Можно сказать, что учредительное собрание приватизированного Тайваньского цемента стало отражением послевоенной политическо-деловой структуры Тайваня. Только в 1973 году Гу Чжэньфу официально возглавил совет директоров, открыв 30-летнюю эпоху Гу Чжэньфу.

30-летняя легенда Гу Чжэньфу

В 1973 году Гу Чжэньфу благодаря выдающимся политическим и деловым связям получил поддержку всех крупных кланов и официально стал председателем совета директоров Тайваньского цемента. Он занимал этот пост 30 лет — ключевой период экспансии компании.

Гу Чжэньфу был предпринимателем с дальним взором. Он глубоко понимал, что чистое цементное производство имеет свои пределы, необходима диверсификация. Под его руководством Тайваньский цемент от чистого производителя строительных материалов превратился в диверсифицированную корпоративную группу, бизнес расширился на нефтехимию, электронику, финансы, стройку и другие сферы.

Гу Чжэньфу активно вкладывался в перекрёстные инвестиции, включая участие в раннем акционерном капитале Тайваньской компании по интегральным схемам (ТСМЦ, основана в 1987 году), инвестиции в проект Тайваньской высокоскоростной железной дороги (1990-е), а также в Каосюнский универмаг Ханьшэнь и др. Эти инвестиции совершались на ранних стадиях развития соответствующих предприятий, что демонстрирует его предвидение пульса тайваньской промышленности. ³

Особо стоит отметить его интернационализацию. В 1980-х Тайваньский цемент начал инвестировать в материковый Китай, играя важную роль в переплётном торговом обмене через пролив. Это решение тогда вызвало споры, но постфактум оказалось крайне проницательным.

Наследие от отца к сыну

В 2003 году председателем стал Гу Чэньюнь, открыв второе поколение руководства Тайваньского цемента. В отличие от отца, Гу Чэньюнь делал больший акцент на технологических инновациях и экологическом развитии.

Под его руководством Тайваньский цемент массово инвестировал в экологическое оборудование, продвигал технологии чистого производства. Что важнее, Гу Чэньюнь начал размышлять о проблеме устойчивого развития цементной промышленности — как удовлетворять строительные потребности, снижая воздействие на окружающую среду.

В 2017 году Гу Чэньюнь неожиданно скончался в результате несчастного случая, завершив 14-летний период руководства. Накопленные им результаты в экологической трансформации заложили путь для последующей зелёной трансформации Тайваньского цемента.

Стратегия трансформации Чжань Аньпина

23 января 2017 года Гу Чэньюнь скончался в больнице Чжэньсинь из-за гидроцефалии после падения в отеле Кристалл (62 года). В тот же день днём Тайваньский цемент экстренно собрал совет директоров для переизбрания председателя, пост занял зять Гу Чэньюня — Чжань Аньпин. Чжань Аньпин — сын основателя Цзяцзянь Чжань Миньюй, в 1978 году женился на младшей дочери Гу Чжэньфу Гу Хуайжу, имеет 40-летнюю связь с цементным бизнесом Тайваньского цемента. Приняв пост, он выдвинул потрясающую отрасль видение: превратить Тайваньский цемент из «производителя цемента» в «зелёную компанию по экологической инженерии». ⁴

Это решение потребовало огромной смелости. Цемент — базовый бизнес Тайваньского цемента, столь фундаментальная трансформация равна вызову своим ключевым конкурентным преимуществам. Но Чжань Аньпин глубоко понимал: перед глобальным трендом углеродной нейтральности традиционная цементная промышленность должна искать новые пути развития.

В мае 2024 года Тайваньский цемент официально закрепил стратегию «четырёх ног»: цементный бизнес на Тайване и материковом Китае, низкоуглеродистый цемент в Европе и Африке, бизнес новой энергетики, ресурсоциркулярная экономика. Эта структура чётко демонстрирует решимость Тайваньского цемента в трансформации — от монопрофильного цементного производства к диверсифицированным зелёным услугам.

Результаты трансформации за 154,6 млрд

В 2024 году Тайваньский цемент показал блестящие результаты: выручка 154,6 млрд юаней, чистая прибыль 15,6 млрд юаней. Важно, что значительная доля этого результата пришла с зелёной энергетики и экологического бизнеса, что свидетельствует о начале плодоношения стратегии трансформации.

Трансформация Тайваньского цемента уже оформилась в реальную бизнес-структуру. Через Хэпин Электрик развивает ветроэнергетику, через Энерджи Технолоджи вкладывается в накопительные технологии, через Дахэ Экологию продвигает циркулярную экономику — эти дочерние компании стали новыми двигателями роста Тайваньского цемента.

Особого внимания заслуживает бизнес накопления энергии. С ростом доли возобновляемых источников накопление становится ключевым звеном энергосистемы. Тайваньский цемент через Энерджи Технолоджи атакует этот рынок, уже занимая важное место в тайваньской индустрии накопления.

Магия циркулярной экономики цементных печей

Уникальное конкурентное преимущество Тайваньского цемента — превращение цементных печей в ключевое оборудование циркулярной экономики.

Традиционно цементные печи — лишь инструмент обжига цемента. Но Тайваньский цемент обнаружил, что высокотемпературные печи могут совместной обработкой утилизировать разные отходы, превращая их в сырьё или топливо для производства цемента. Такая технология «совместной обработки» позволяет Тайваньскому цементу получать доход от утилизации отходов, одновременно сокращая использование природных ресурсов.

Эта инновационная модель уже успешно работает на заводе Хэпин в Хуаляне. Изношенные шины, ил сточных вод, строительные отходы и многие другие виды мусора в высокотемпературных цементных печах «возрождаются» как полезные ресурсы. Это одновременно технологическая и бизнес-модель инновация.

Вызовы и возможности эпохи углеродной нейтральности

Цементная промышленность — отрасль с интенсивными выбросами углерода, перед целью углеродной нейтральности 2050 года Тайваньский цемент сталкивается с беспрецедентными вызовами. Но кризис часто бывает возможностью.

Стратегия ответа Тайваньского цемента — комплексная: разработка технологий низкоуглеродистого цемента, внедрение технологий улавливания углерода, повышение доли альтернативного топлива, расширение возобновляемой энергетики... Эти усилия уже дают результаты, награда за конкурентоспособность нетто-нулевой промышленности, полученная Тайваньским цементом в 2024 году — лучшее доказательство.

Важнее, что Тайваньский цемент не воспринимает углеродную нейтральность как бремя, а видит в ней возможность трансформации. Через разработку и применение зелёных технологий Тайваньский цемент переходит от традиционного производства к технологическим услугам, от центра затрат к центру прибыли.

76 лет — свидетель тайваньского строительного чуда

От основания в 1946 году до сегодняшнего дня Тайваньский цемент 76 лет был свидетелем тайваньского строительного чуда. Тайваньские скоростные магистрали, метро, Тайбэй 101, аэропорт Таоюань... практически все крупные строительные проекты использовали продукцию Тайваньского цемента.

Стоит отметить, что траектория развития Тайваньского цемента — отражение экономического развития Тайваня. Послевоенное восстановление, экономический взлёт, от традиционного производства к высокотехнологичной промышленности, от внутреннего рынка к международной конкуренции — на каждом этапе Тайваньский цемент был участником и двигателем.

Как первая публичная компания Тайваня, Тайваньский цемент также был свидетелем развития тайваньского капитального рынка. От тикера 1101 в 1962 году до сегодняшнего десятитысячного тайваньского индекса, Тайваньский цемент всегда был важным членом тайваньского фондового рынка.

Контекст трансформации традиционной промышленности

Путь трансформации Тайваньского цемента имеет несколько наблюдательных особенностей: временная точка решения предшествовала ужесточению политики углеродной нейтральности (2017 год, раньше установления Тайванем цели нетто-нулевых выбросов к 2050 году); трансформация не означает отказ от цементного основного бизнеса, а использует способность цементных печей к совместной обработке как точку входа, параллельно развивая накопление энергии и возобновляемую энергетику; размещение низкоуглеродистого цемента на рынках Европы и Африки также снижает давление усилённой конкуренции на тайваньском и материковокитайском рынках.

Доля цементной промышленности в глобальных выбросах углерода составляет около 7–8 % (данные МЭА), это одна из «твёрдых орехов» трудной для декарбонизации отраслей, трансформация Тайваньского цемента продолжается, результаты требуют долгосрочного наблюдения. ⁵

Ссылки