30초 개요: 2015년 《목요 4 슈퍼 플레이》가 맥카베 인터넷 TV에서 개국했다. 2016년에야 첫 '하루 시리즈'가 나왔고, 2017년 별도 유튜브 채널을 개설했다. 이 프로그램의 진짜 재미는 타오즈위안(陶智源), KID, 원니(溫妮)를 하루 일터에 보내는 데 있지 않다. 평소 주인공이 되지 못하던 장인, 보좌관, 막후 인력을 전 타이완 시청자가 함께 볼 수 있는 장면으로 끌어올리는 데 있다. 목요는 연예인을 보통 사람으로 만드는 듯하지만, 실제로는 보통 일의 보이지 않는 전문성을 대중 예능으로 바꾸어 놓는다.
타오즈위안이 처음 철탑에 올랐을 때, 진짜 어려운 건 카메라 앞에서 웃길지 말지가 아니었다. 타이완전력 훈련센터의 철선은 그가 열댓 번을 잘라야 겨우 끊어졌다. 고압 철탑은 안전 장비를 갖춰 입고 발판 못을 디디며 한 계단 한 계단 올라야 했다. 타이완전력 월보가 나중에 이 촬영을 기록하며, 땀에 젖어 작업복 두세 벌을 갈아입은 그를 기억했다.
이것이야말로 《목요 4 슈퍼 플레이》를 이해하기에 적절한 물건이다: 잘리지 않는 철가위 한 자루, 화려한 조회 수가 아니다. 프로그램이 연예인을 일터에 놓았다고 일이 단순해지는 건 아니다. 오히려 연예인의 서툼 덕분에 일상에 가려져 있던 전문성이 비로소 윤곽을 얻는다.
📝 큐레이터 노트: 목요의 가장 가치 있는 '특수효과'는 종종 진행자가 처음에 못 하는 데 있다. 실패가 한 마디 격려 구호로 편집되지 않고, 손가락이 붓고 올라가지 못해 다시 해야 하는 시간 감각으로 남는다.
라이브 플랫폼에서 '하루'로의 시행착오
《목요 4 슈퍼 플레이》는 처음부터 자신이 무엇이 될지 알지 못했다. 국립 타이완 사범대학 연구는 이를 '포스트 TV' 맥락에 둔다: 프로그램은 TV 예능의 제작 경험, 맥카베의 라이브 플랫폼, 유튜브에서 시청자가 능동적으로 다시 보고 토론할 수 있는 형식을 동시에 갖는다. 연구는 또한 라이브 중 채팅과 후원 상호작용이 시청자로 하여금 프로그램을 보는 데 그치지 않고 점차 '목요' 커뮤니티를 형성하게 한다고 지적한다.1
맥카베 사장 랴오치장(廖啟璋)은 《경리인(經理人)》 인터뷰에서 맥카베가 2013년 인터넷 라이브로 시작해 2015년 《목요 4 슈퍼 플레이》를 개국했다고 회고한다. 팀은 한때 라이브를 시도했으나 연예인이 매초를 관객에게 맡기는 데 적합하지 않음을 발견했다. 나중에 사전 녹화 VCR을 라이브에 넣어 타오즈위안이 익숙한 편집식 예능 리듬으로 돌아오게 했다.2
이 전환점이 중요하다. 목요는 TV를 그대로 유튜브로 옮긴 것도 아니고, TV 경험을 모두 버린 것도 아니다. 고정 방영의 프로그램 느낌을 유지하면서 인터넷 영상이 수명을 늘리고 반복 시청과 즉각 반응이 가능한 조건을 이용해 천천히 자기 손맛을 찾아갔다.
2016년 10월 20일, 첫 '하루 시리즈'가 나왔다. 2017년 2월, 팀은 별도 《목요 4 슈퍼 플레이》 유튜브 채널을 만들었다. 초기 기획은 처음부터 대박이 난 게 아니라 '하루 선수', 하루 예능 프로그램 스태프, 하루 편의점 점원 등 소재로 시청자가 한 사람의 업무 프로세스를 다 보는 걸 볼지 단계적으로 시험했다.3
출처: 국립 타이완 사범대학 학위논문, 공지(共誌), 경리인, 목요 4 슈퍼 플레이 공식 유튜브
하루 시장 보좌관, 왜 단순한 정치 홍보가 아닌가
2018년 7월 5일, 타오즈위안이 커원저(柯文哲)를 따라 아침 6시 반부터 저녁까지 일하며 《하루 시장 보좌관》 한 편을 만들었다. 영상 공개 나흘 만에 300만 조회를 넘겼다. 《목요 4 슈퍼 플레이》 공식 영상 페이지엔 여전히 58:15 원본 길이가 남아 있다.4 5
숫자는 선명하지만, 더 볼 만한 건 권력이 어떻게 교환되는가다. 타이베이시 정부 팀은 인터뷰에서 시장이 유튜버의 기존 문화와 코너에 맞췄지, 시 정부가 촬영 방식을 주도하지 않았다고 밝혔다. 이 말은 동시에 홍보 전략이자 위험 인정이다: 정치인이 인터넷 예능에 들어서면 관객이 누구를 주인공으로 볼지 완전히 통제할 수 없다.6
영상은 시장이 버스 타고 회의하고 일정 소화하는 모습뿐 아니라 보좌관 황징잉(黃瀞瑩), 커위안(柯昱安), 류이팅(劉奕霆)이 눈에 띄게 한다. 하지만 높은 조회 수 한 편을 공공 소통 성공과 바로 등치할 순 없다. 여전히 시 정부와 제작팀이 공동 제작한 콘텐츠라 시청자는 정치인에게 끌릴 수도, 타오즈위안이 저녁까지 버텨 퇴근할지 보려 할 수도 있다. 목요의 영향력은 이 혼합 속에 있다: 뉴스 취재는 아니지만 정치 일상을 많은 이가 기꺼이 58분 다 보게 만든다.
📝 큐레이터 노트: '하루 시장 보좌관'에서 가장 반직관적인 건 인플루언서가 정치에 접근할 수 있다는 게 아니라, 정치가 공문서 중심이 아닌 관람 방식을 먼저 받아들여야 비로소 눈에 띌 수 있다는 점이다.
《경리인》 기록에 따르면 커위안은 촬영이 시민 관점에서 출발해야 한다고 봤다. 같은 기사에 류이팅이 인터넷 홍보를 '외줄 타기'라 말한 대목도 실려 있다. 이 목소리들을 함께 두면 목요가 정치 홍보와 예능 콘텐츠의 경계를 지운 게 아니라, 그 경계를 관객 앞으로 가져왔음을 본다.6
타이완전력 직원을 이야기 속 사람으로
'하루 시장 보좌관'이 공공 권력을 인터넷 예능으로 데려왔다면 '하루 타이완전력 직원'은 기반 시설을 시청자 거실로 데려왔다. 타이완전력 월보에 따르면 이 협업 영상은 열흘 만에 100만 조회, 2019년 1월 이미 141만을 넘겼다. 시점과 출처가 명확하므로 '영원불변의 100만 돌파 신화'로 고쳐 써선 안 된다.
촬영은 처음 다탄(大潭) 발전소에서 진행했으나 제작팀이 자동화 설비는 전문적이어도 최전선 업무의 신체 부담을 관객이 보기 어렵단 걸 알았다. 그래서 가오슝 훈련센터로 옮겨 타오즈위안이 철선 자르기부터 시작해 고압 철탑 오르기까지 시도하게 했다. 타이완전력 공식 글은 풀 안전 장비와 산업안전 요건을 특히 강조했는데, 이는 프로그램 속 위험이 웃음거리로만 소비돼선 안 되고 전문 규범이 받쳐줘야 함을 일깨운다.
《하루 타이완전력 직원》 역시 협력 측이 전하고픈 이미지가 있어 완전 중립적 노동 기록으로 오독해선 안 된다. 하지만 프로그램이 시청자로 하여금 평소 정전 때만 등장하던 직업을 적어도 보게 했다: 타이완전력 직원은 전력 정책 논쟁 속 추상적 역할이 아니라 철선을 자르고 탑에 오르고 태풍 전 비상대응센터로 들어가는 사람이다.
이게 연구자가 말하는 '사회 시각'이다: 하루 시리즈 소재가 기존 TV보다 더 낯선 건 아니다. 차이는 진행자가 실제 업무 흐름에 들어가 장인의 시범, 진행자의 실패, 후제작의 리듬을 한 서사에 두는 데 있다.1
예능의 웃음, 막후의 노동
2018년 말 프로그램이 유튜브 팬페스트에 나타났고, 커지신바오(科技新報)가 타오즈위안의 새 정체성 명명 'YArtist'를 기록했다. 이 단어는 우습지만 정확하다: 그는 TV 스타에서 완전히 다른 사람이 된 게 아니라 기존 예능 기술을 지속적으로 시청자 관계를 경영해야 하는 플랫폼으로 옮긴 것이다.7
프로그램 진짜 주인공은 카메라 앞뿐 아니다. 연구는 목요 제작팀이 TV와 뉴미디어 경험을 섞었다고 지적한다. 《경리인》 역시 팀이 라이브 실패, 광고 난항에서 독자 기획으로 고정 시청자 층을 쌓아온 과정을 기록했다. 이 자료들은 로맨틱하진 않아도 더 믿을 만한 답을 가리킨다: 인터넷 프로그램의 '자연스러움' 뒤엔 매우 많은 제작 결정이 있다.1 2
그들이 모든 직업을 언박싱으로 찍진 않는다. 랴오치장은 인터뷰에서 기획이 일 뒤의 고단함이나 신기함을 찾아 시청자가 공감하게 해야 한다고 했다. 기업 입장에서 공장이 예쁘단 건 충분치 않고, 낯선 사람이 이 일이 이해해볼 만하다고 느끼게 할 수 있느냐가 '하루' 형식이 성립하느냐의 문제다.2
2020년 《천하잡지 영문망》이 타이완 유튜브 수익화를 논하며 목요와 '이무리(這群人)' 협업 편이 288만 조회라 했고, 인터넷 창작자가 고도로 불안정한 주의와 수익 구조와 마주함을 상기시켰다. 이 영문 기사는 목요 단독 인터뷰가 아니지만 중요한 외부 척도를 준다: 한 편이 수백만 조회를 기록해도 팀이 안정된 콘텐츠 생산 조건을 가진 건 아니다.8
대박 이후, 프로그램이 남을 수 있을까
《인터넷 온도계(網路溫度計)》가 2021년 KEYPO로 2018년 12월부터 2021년 12월까지 웹사이트, 소셜 플랫폼, 토론장, 블로그 텍스트를 관측해 시청자 논의도 높은 하루 시리즈 주제를 정리했다. 해당 글 스스로도 순위가 인터넷 목소리 양을 나타낼 뿐 투표나 호불호 평가가 아니라고 밝혔다.9 이 한정은 생략할 수 없다. '논의됨'과 '좋아함'은 별개다.
프로그램이 나중에 직면한 또 다른 문제는 팀워크로 자란 프로그램이 조직 변화 뒤 어떻게 이어가느냐다. 2023년 《경리인》 업데이트 기사에 천바이샹(陳百祥)이 회사 정책으로 재편돼 누군가는 해고되고 누군가는 배치를 받아들여 떠났으며 제작팀이 회사를 떠났다고 실려 있다. 기사엔 이후 랴오치장이 이끌며 다음 하루 시리즈 촬영을 주도한다고도 적혀 있다. 여기서 확인되는 건 조직 변화이며, 출처가 밝히지 않은 개인 떠난 이유까지 보태 쓸 순 없다.10
이 결말은 '목요 정신' 네 글자를 위태롭게 한다. 프로그램 성공을 특정 진행자 성격 탓으로 돌리면 기획, 촬영, 편집, 협력 측, 장인이 빠진다. 성공을 복제 가능한 공식 탓으로 돌리면 팀 재편이 프로그램 냄새를 바꾸지 않는 척한다. 목요가 남긴 건 '인플루언서 성공학' 정답지가 아니라 한 가지 질문이다: 시청자가 사랑하는 게 한 무리 사람이 함께 일하는 모습이라면, 그 사람들이 바뀐 뒤 프로그램이 어떻게 다시 신뢰를 쌓을 것인가.
하루 시리즈의 프로그램 공법: '일'을 관람 가능한 단계로 쪼개기
'하루 시리즈'는 겉보기 한 사람이 하루 일하는 듯하지만 실제론 최소 네 제작 층위를 담는다. 첫째 층은 직업 선택: 소재는 낯설어야 하나 시청자 삶과 완전히 무관해선 안 된다. 둘째 층은 현장 교육: 진행자가 바로 직함을 얻는 게 아니라 도구, 안전, 프로세스 교육을 먼저 받는다. 셋째 층은 실패와 재시도: 진행자의 미숙함이 웃음 포인트가 되고 장인의 숙련이 보이게 된다. 넷째 층이 후제작으로, 긴 업무를 시청자가 여전히 쫓아볼 서사로 압축한다. 연구와 제작팀 인터뷰 모두 목요 형식이 라이브, 사전녹화, 상호작용, 상업 압력 사이에서 점차摸索(모색)해 나온 것이지 처음부터 완전한 공식이 아니라고 말한다.1 2
이 네 층이 왜 보통 '언박싱'으론 부족한지 설명한다. 언박싱은 대개 물건만 보여주면 된다. 하루 시리즈는 프로그램이 물건을 한 업무 관계망 속에 되돌려 놓길 요구한다: 누가 진행자를 가르치는가, 누가 안전을 점검하는가, 누가 실패를 수습하는가, 진행자 떠난 뒤 누가 일을 마치는가. 랴오치장이 기획을 말할 때 기업이 제공하는 제품이나 장소가 '자기 보기엔 예쁘다'만으론 찍을 가치 없고, 외부 시청자가 일의 고단함, 신기함, 보편 가치를 느끼게 할 수 있어야 '하루' 형식이 성립한다고 강조했다.2
| 프로그램 층위 | 시청자가 보는 내용 | 원래 무시되기 쉬운 작업 |
|---|---|---|
| 직업 선택 | 낯설거나 잘 안 찍히는 직업 | 기획자가 어떻게 공공 관심 여부 판단하는가 |
| 현장 교육 | 진행자 도구 잡고 장비 입고 설명 듣는 모습 | 장인의 가르침, 산업안전, 리스크 관리 |
| 실패 재시도 | 서툼, 실수, 교정받고 재도전 | 숙련은 장기 훈련 결과이지 타고난 반사 아님 |
| 후제작 서사 | 웃음 포인트, 리듬, 한 편 완결 이야기 | 편집이 어떤 노동을 남기고 어떤 걸 생략할지 결정 |
따라서 목요의 '자연스러움'은 설계가 없는 게 아니라 설계가 시청자가 신경 쓸 필요 없는 곳에 숨겨진 것이다. 시청자는 타오즈위안이 철선을 못 자르는 장면을 볼 때 보통 카메라 위치, 안전 요원 판단, 현장 대기 시간, 편집이 반복 실패를 어떻게 이해 가능한 구간으로 엮는지까지 동시에 생각하지 않는다. 바로 이 숨겨진 제작 노동이 카메라 앞 일을 자연스럽게 발생한 듯 보이게 한다.
조회 수는 같은 게 아니다
《하루 시장 보좌관》이 2018년 공개 나흘 만에 300만 조회를 넘긴 건 사건 발생 당시 속도 기록이고, 공식 영상 페이지의 58:15는 작품 자체 길이이며, 《인터넷 온도계》가 KEYPO로 한 기간 논의 목소리를 정리한 건 인터넷에서 얼마나 얘기됐는가를 나타내고, 《천하잡지 영문망》이 협업 편 288만 조회를 언급한 건 2020년 기사 속 외부 회고다. 이 숫자들 모두 사실일 수 있지만 답하는 질문이 달라 날짜 없는 '목요는 조회 수가 많다'로 뭉뚱그릴 수 없다.4 5 8 9
이 구분은 인터넷 문화를 이해하는 데 중요하다. 조회 수는 플랫폼 계수, 목소리는 데이터 분석 결과, 현장 반응은 언론 보도, 공공 소통은 직접 측정하기 더 어려운 효과다. 정치 협업 영상이 빠르게 수백만 조회를 얻었다면 많아야 '주의 획득에 성공했다'고만 할 수 있다. 시청자가 이로써 시정을 이해하고 정책을 지지하거나 투표 판단을 바꿨는지는 기존 출처가 인과 증거로 충분치 않다. 오히려 보도 속 '외줄 타기' 경고가 엔터 효과와 공공 설득이 다름을 협력 양측이 알고 있음을 보여준다.6
협력 ≠ 중립: 하루 시리즈의 출처 읽기법
목요 장인 영상은 종종 기관, 기업, 행사 주최 측이 장소와 인력을 제공해 만들어진다. 이로써 프로그램이 일반 제작팀이 얻기 힘든 일터에 접근하고, 협력 측도 자기 이미지를 설명할 기회를 얻는다. 타이완전력 월보는 타이완전력 공공 서비스 관점에서 《하루 타이완전력 직원》을 서술하고, 타이베이시 정부 공무국은 가로등 수리와 시민 안전 관점에서 《하루 가로등 수리원》을 기록한다. 이 일차 자료가 중요하지만 완전 중립적 제3자 관찰로 삼을 순 없다.11
더 믿을 만한 읽기는 협력 출처를 배제하는 게 아니라 동시에 세 가지를 묻는 것이다: 누가 촬영 조건을 제공했나? 글이 독자에게 무엇을 보이고자 하나? 여전히 찍히지 않은 건 무엇인가? 가로등 수리 예로, 공식 글에 근무 전 교육, 도구, 안전 조치, 1999 신고, 낮 순찰, 야간 긴급 수리가 명확히 적혀 있어 직업 프로세스가 구체화되지만, 여전히 협력 기관이 낸 글이라 모든 가로등 수리원 경험을 홀로 대변할 순 없다.11
이 읽기법은 '하루 시장 보좌관'에도 적용된다. 프로그램이 시장 업무를 관객 앞에 가져오고, 타이베이시 팀은 시장이 유튜버 기존 문화에 맞춰야지 시 정부가 내용을 주도해선 안 된다고 공개 밝혔다. 둘 다 진짜의 한 부분이다: 프로그램이 특수 관람 입구를 얻은 건 사실이고, 시 정부가 예능화에 따른 해석 위험을 감수해야 하는 것도 사실이다. 한쪽을 조작, 다른 쪽을 순수로 말하면 이 편이 보존할 만한 복잡성을 오히려 약화시킨다.6
왜 '하루'가 단순 인터뷰보다 기억에 남나
인터뷰는 장인이 일을 설명하게 하지만, 하루 시리즈는 설명이 몸에서 어떻게 일어나는지 관객이 보게 한다. 장비 입으면 덥지 않은가, 사다리 얼마나 메고 가야 하나, 선로 고장 몇 번 점검하나, 하루 일정 언제 끝나나, 이건 '일 힘들다' 한 마디로 대체될 정보가 아니다. 타이완전력과 가로등 수리 사례 모두 프로그램이 일을 관찰 가능한 동작 연쇄로 쪼개 관객이 추상적 고단함을 구체 현장으로 연결할 기회를 준다.11
한편 이 형식엔 명확한 경계도 있다. 진행자는 하루만 하지만 장인은 장기 후과를 짊어진다. 카메라는 위험이 커지기 전 멈출 수 있지만 진짜 노동자는 매일 편집으로 위험을 피할 수 없다. 따라서 하루 시리즈의 최선 기능은 '이미 이 일을 안다'고 주장하는 게 아니라, 관객이 원래 몰랐음을 알고 훈련, 도구, 안전, 시간 같은 디테일에 주목하게 하는 데 있다.
보통 일의 가시화, 아직 끝나지 않았다
타이베이시 정부 공무국 공원 가로등 공정 관리처가 2019년 글에서 타오즈위안과 셰쿤다(謝坤達)가 가로등 선배 따라 근무 전 교육, 도구 안전 교육 받고 낮 순수리에서 야간 긴급 수리까지 하는 과정을 기록했다. 이건 프로그램 자체 홍보 문구가 아니라 협력 기관이 남긴 일터 기록이다. '하루 시리즈'의 공공 가치를 구체적 질문 위에 놓는다: 시민이 매일 지나는 길, 대체 누가 수리하는가?11
목요의 성취는 모든 직업을 완전하게 소개한 데 있지 않다. 한 편 영상이 훈련, 자격증, 산업안전 규범을 대신할 수 없고, 시청자가 한 번 보는 걸로 타이완전력, 경찰, 보좌관, 콘서트 백스테이지의 전 복잡성을 이해하게 할 수도 없다. 할 수 있는 건 평소 닫힌 문 하나를 몇 시간 열어 관객이 문 뒤에서 누군가가 반복 연습하는 걸 보게 하는 것이다.
타오즈위안이 철선 자르기 실패하는 화면, 보좌관이 시청에서 안내하는 58분, 공식 영상 속 1시간 46분짜리 콘서트 백스테이트 작업 기록12은 모두 같은 걸 가리킨다: 타이완의 일상은 '평범함'으로 유지되는 게 아니라 수많은 보이지 않는 전문성으로 유지된다. 목요가 연예인을 잠시 견습생으로 만들었듯, 관객도 '이 일은 단순하겠지'란 착각을 잠시 내려놓게 한다.
겉보기엔 연예인을 보통 사람으로 만드는 듯하지만, 더 깊게는 보통 사람에게 보통 일이란 없음을 일깨운다.
추천 읽기
인터넷 문화와 비즈니스 공존의 도: '하루 시리즈'가 새로운 유형 예능에 어떻게 응답하는가?
참고 자료
- 국립 타이완 사범대학: 〈포스트 TV, 인터넷 라이브, 유튜브 플랫폼을 누비는 《목요 4 슈퍼 플레이》: 타이완 예능 콘텐츠의 혁신〉 — 2022년 석사 논문 초록, 융합 문화로 목요의 다매체 제작, 시청자 상호작용, 하루 시리즈, 광고 모델 분석.↩234
- 경리인: 〈《목요 4 슈퍼 플레이》 제작자 천바이샹과 막후 팀 프로그램 하차! 예전 저점에서 재기, 100만 구독 획득, 성공 열쇠는?〉 — 2023년 업데이트된 팀 인터뷰, 라이브 시행착오, VCR 전환, 독자 기획에서 제작팀 재편까지 인터뷰 내용 보존.↩2345
- 공지: 〈인터넷 문화와 비즈니스 공존의 도: '하루 시리즈'가 새로운 유형 예능에 어떻게 응답하는가?〉 — 2019년 미디어 문화 기사, 첫 하루 시리즈, 유튜브 채널 개설, 프로그램 형식, 협찬 투명성 발전 맥락 추적.↩
- 산리신문망/야후뉴스: 〈커 하루 보좌관 300만 돌파 네티즌: 100일 만에 1억〉 — 2018년 사건 보도, 영상 공개 나흘 만에 300만 조회 돌파와 타오즈위안 하루 동행 시간 범위 기록.↩2
- 목요 4 슈퍼 플레이 공식 유튜브: 〈하루 시장 보좌관〉 — 프로그램 공식 영상 페이지, 제69회 제목과 58:15 길이 직접 확인, 프로그램 원시 자료 입구로 삼음.↩2
- 경리인: 〈'하루 보좌관' 어떻게 4일 만에 300만 트래픽? 커위안: '자체 트래픽' 최강 광고 아베이(阿北) 전면에 내세워〉 — 2018년 취재, 타이베이시 팀의 협력 방식, 인터넷 문화, 정치 홍보 위험, 보좌관 반응 발언 수집.↩234
- 커지신바오: 〈목요 4 슈퍼 플레이 유튜브 팬페스트 뜨겁게 등장, 아공 타오즈위안: 우리는 'YArtist'!〉 — 2018년 유튜브 팬페스트 현장 보도, 목요 팀이 타오즈위안 인솔로 출석하고 'YArtist'란 자기 명명 기록.↩
- CommonWealth Magazine English: The Race to Monetize YouTube Fame — 2020년 영문 기사, 타이완 유튜브 수익화 주제로 목요 등 창작자 협업 영상 조회 수 언급, 주의·광고·수익 불안정성 설명.↩2
- 인터넷 온도계: 하루 시리즈 최고 인기 주제 발표! 《목요 4 슈퍼 플레이》 철분(鐵粉) 네가 가장 사랑하는 편은? — 2021년 목소리 분석 기사, KEYPO 관측 기간과 데이터 범위 설명, 인터넷 논의 목소리와 여론조사 평가 명확히 구분.↩2
- 동삼신문/LINE TODAY: 〈《목요 4 슈퍼 플레이》 제작팀 집단 퇴사 그가 직접 떠난 내막 토로〉 — 2024년 기사로 2023년 팀 재편, 천바이샹과 아량(阿良) 떠남, 공개 설명 중 후속 배치 정리; 본문은 기사가 직접 뒷받침하는 조직 변화 사실만 채택.↩
- 타이베이시 정부 공무국 공원 가로등 공정 관리처: 〈가로등 수리원 고단함 누가 알까 목요 4 하루 체험〉 — 2019년 협력 기관 기사, 가로등 수리 교육, 도구 안전, 낮 순찰, 야간 긴급 수리, 프로그램 촬영의 공공 서비스 맥락 기록.↩234
- 목요 4 슈퍼 플레이 공식 유튜브: 〈하루 콘서트 막후 인원〉 — 프로그램 공식 제101회 영상 페이지, 오월천(五月天) 콘서트 막후 인원 주제와 1:46:20 길이 직접 확인, 막후 작업 서사 관찰의 원시 자료 입구로 삼음.↩