30 सेकंड का अवलोकन:
《रिपोर्टर》 ताइवान का पहला गैर-लाभकारी ऑनलाइन खोजी मीडिया है जो नागरिक दान पर निर्भर करता है; जब यह दिसंबर 2015 में लॉन्च हुआ, तो मासिक नियमित दानदाताओं की संख्या केवल 4 थी, और संस्थापक हे रोंगक्सिंग अपने सहकर्मियों को यह संख्या बताने की हिम्मत नहीं कर पाए1। दस साल बाद, अक्टूबर 2025 में, यह संख्या लगभग 8,000 तक बढ़ गई है, और अगला लक्ष्य 10,000 है2। इसने तीन देशों का पीछा करते हुए 《रक्त और आँसू मछली पकड़ने का मैदान》 लिखा है3, कर्जदार श्रमिकों को बांधकर ज़ोंगझोउ विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के अधिकारियों पर 5 साल 6 महीने की सजा दिलवाई है4, और 《सीधा अमेरिकी प्रवृत्ति》 लिखने के बाद स्वास्थ्य एवं कल्याण मंत्रालय द्वारा कॉस्मेटिक चिकित्सा करने के लिए PGY में नए नियम बनाए हैं5। इसने केवल तीन वाक्य अनुशासन घोषित किया है: "न स्वामित्व, न हस्तक्षेप, न वसूली" 6। 《रिपोर्टर》 की सबसे बड़ी लागत वह चीज़ है जिसे एल्गोरिथम युग में कोई देखना नहीं चाहता, और यह द्वीप अजनबियों से हर महीने 200 या 300 युआन काटने के तरीके से खोजी पत्रकारिता को एक घाटे वाले व्यवसाय से बदलकर एक सार्वजनिक वस्तु बना दिया है जो लगातार पोषित होती रहती है लेकिन तेज़ी से जलती भी रहती है।
वह संख्या जिसे बोलने की हिम्मत नहीं थी: 4
हे रोंगक्सिंग ने बाद में फेसबुक पर स्वीकार किया कि प्रकाशन के पहले महीने में, नियमित दानकर्ता केवल 4 थे, और वह अपने सहयोगियों को यह संख्या बताना भी नहीं चाहते थे7।
यह 16 दिसंबर 2015 था, वेबसाइट के आधिकारिक लॉन्च के एक महीने बाद8। पिछले साल 1 सितंबर को पत्रकारों के दिन पर, उन्होंने सह-संस्थापक झांग टिएज़ी के साथ ताइपे में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस की थी, जहाँ उन्होंने घोषणा की थी कि वे एक ऑनलाइन मीडिया चलाएंगे जो किसी भी सरकारी या राजनीतिक दल से फंडिंग स्वीकार नहीं करेगा, कोई वाणिज्यिक विज्ञापन स्वीकार नहीं करेगा, और केवल पाठकों के दान पर निर्भर रहेगा9। इस द्वीप (ताइवान) ने कभी ऐसा कुछ नहीं देखा था। मीडिया हमेशा मालिकों द्वारा चलाया जाता रहा है—कुछ मालिक सूचीबद्ध कंपनियां हैं, कुछ मालिक राजनीतिक दल हैं, और कुछ मालिक वह परिवार है जिसका चीन से व्यापार है; कोई भी मीडिया मालिक "दानकर्ता" नहीं होता है।
उस समय हे रोंगक्सिंग 49 वर्ष के थे और उन्होंने अभी-अभी 《तियानशिया पत्रिका》 के मुख्य संपादक पद से इस्तीफा दिया था10। पीछे मुड़कर देखने पर, 1995 में उन्होंने ताइवान पत्रकार संघ की स्थापना की थी11, वह ऐसा दौर था जब वे अभी भी "राजनीतिक दल, सरकार और सेना का मीडिया से बाहर निकलना" जैसी चीजों से निपट रहे थे, और पत्रकारों को प्रचार उपकरण बनने से रोकने के लिए लड़ रहे थे। उन्होंने बीस साल तक पत्रकारिता की, और बीस साल बाद उन्होंने अपने रिज्यूमे को इस संख्या '4' पर टिका दिया।
तोंजी शियान ने व्यक्तिगत रूप से 5 मिलियन युआन दान किया और फाउंडेशन फॉर रिपोर्टर कल्चर (報導者文化基金會) नामक एक ट्रस्ट स्थापित किया12। वोंग शियूची, जो सीसाओ यूनिवर्सिटी में अतिथि प्रोफेसर हैं, पहले निदेशक के रूप में नियुक्त हुईं, जिनका कार्यकाल सितंबर 2015 से अगस्त 2018 तक था13। फाउंडेशन की भूमिका को हे रोंगक्सिंग ने बाद में आधिकारिक अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQ) में बहुत स्पष्ट रूप से लिखा: "फाउंडेशन एक छाते और फायरवॉल के रूप में कार्य करता है, जो बाहरी हस्तक्षेप को रोकता है और मीडिया के स्वतंत्र संचालन को सुनिश्चित करता है"14।
यह संख्या 4 बाद में 《रिपोर्टर》 की खुद की सबसे अधिक उद्धृत कहानी बन गई। दस साल बाद, अक्टूबर 2025 में प्रकाशित दसवें वर्षगांठ पॉडकास्ट में, हे रोंगक्सिंग ने इस मानव-सिर वक्र (human head curve) को एक वाक्य में समझाया: "नियमित दानकर्ताओं की संख्या पहले महीने के केवल 4 से बढ़कर अब 8,000 समर्थकों का विश्वास प्राप्त कर गई है"15। उसी महीने फेसबुक पोस्ट में उन्होंने लिखा: "10 साल पहले मैं खुद को 'खंडहर से एक फूल खिलना, अराजकता में एक खेत की रक्षा करना' कहकर प्रेरित करता था; मुझे उम्मीद नहीं थी कि 10 साल बाद, शुरुआती 4 दानकर्ताओं ने लगभग 8,000 नियमित दानकर्ताओं का छोटा बगीचा उगा दिया होगा"16।
इसके बाद उन्होंने एक वाक्य जोड़ा, जिसे बहुत से लोगों ने नज़रअंदाज़ कर दिया, लेकिन जो वास्तव में पूरे पोस्ट का सबसे महत्वपूर्ण संकेत था: "हम सभी पाठकों और दानदाताओं के साथ आगे बढ़ने की उम्मीद करते हैं ताकि 《रिपोर्टर》 के मासिक नियमित दानकर्ता 10,000 तक पहुँच सकें"17।
8,000 गंतव्य नहीं है, 10,000 है। और 10,000 अभी तक हासिल नहीं हुआ है।
स्वामित्व नहीं, हस्तक्षेप नहीं, वापस नहीं लेना
《रिपोर्टर》 की आधिकारिक वेबसाइट के "हमारे बारे में" पृष्ठ ने दानदाताओं के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को तीन क्रियाओं में संक्षेप किया है: स्वामित्व नहीं, हस्तक्षेप नहीं, और वापसी नहीं18।
"स्वामित्व नहीं" का मतलब है कि दानदाता इस आधार पर शेयर या संपादकीय दिशा पर निर्णय लेने का अधिकार नहीं रखते कि उन्होंने कितना पैसा दान किया है। "हस्तक्षेप नहीं" का मतलब है कि दानदाता व्यक्तिगत रिपोर्ट की सामग्री, समय या दिशा पर निर्देश नहीं दे सकते हैं। "वापसी नहीं" का मतलब है कि एक बार जब यह पैसा दान कर दिया जाता है, तो वह 《रिपोर्टर》 के समाचार कार्य की लागत बन जाता है; इसे किसी भी कारण से वापस नहीं किया जाएगा और न ही इसे कभी भी निकाला जा सकने वाला चिप माना जाएगा।
ये तीनों वाक्य कॉर्पोरेट सीएसआर प्रचार जैसे लगते हैं, लेकिन वे वास्तव में ताइवान मीडिया उद्योग की तीस वर्षों पुरानी संरचनात्मक समस्या को हल करते हैं: मालिक हस्तक्षेप करते हैं, विज्ञापनदाता कटौती करते हैं, और सरकार जानकारी जारी करती है। ताइवान के लगभग कोई भी व्यावसायिक मीडिया संस्थान इन तीन रेखाओं में से कम से कम एक से पूरी तरह मुक्त नहीं हो पाता है। 《रिपोर्टर》 का समाधान संगठनात्मक संरचना के माध्यम से इन तीनों रेखाओं को मूल स्तर पर काटना है: कोई शेयरधारक नहीं, कोई विज्ञापन नहीं, और कोई सरकारी ठेका नहीं। नैतिक अपील संरचना को ठीक नहीं कर सकती; केवल संगठनात्मक डिजाइन ही इसे संभाल सकता है।
फाउंडेशन स्थापित करने के लिए टोंग ज़ी-शियान द्वारा 5 मिलियन युआन का व्यक्तिगत दान, आधिकारिक तौर पर प्रकाशित जानकारी19 थी। बाद में अफवाहों में "टोंग ज़ी-शियान ने शुरुआत में 20 मिलियन दिए" वाला संस्करण प्रसारित हुआ, लेकिन इस आंकड़े की आधिकारिक पुष्टि नहीं हुई है और यह बाज़ार की गपशप के करीब है; एकमात्र निश्चित ठोस तथ्य 5 मिलियन हैं20। महत्वपूर्ण बात "व्यक्तिगत दान + फाउंडेशन द्वारा धारित + विज्ञापन स्वीकार नहीं करना" नामक तीन-भाग डिजाइन है, संख्या स्वयं गौण है। भले ही टोंग ज़ी-शियान बाद में डेमोक्रेटिक प्रोग्रेसिव पार्टी के थिंक टैंक के उपाध्यक्ष बने, फिर भी वह फाउंडेशन के चार्टर के तहत किसी एक रिपोर्ट पर निर्देश नहीं दे सकते थे।
आधिकारिक अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQ) में एक और पैराग्राफ है जो बताता है कि यह मीडिया क्लिक दर क्यों प्रदर्शित नहीं करता है: "हम क्लिक दर की भ्रांति से बाहर निकलना चाहते हैं, क्योंकि ट्रैफिक पूरी तरह से रिपोर्टिंग मूल्य के बराबर नहीं है, न ही विश्वास और प्रभाव के बराबर है"21। 2026 में ऑनलाइन मीडिया जगत में यह बहुत कम अनुशासन है; अधिकांश समाचार वेबसाइटों पर हर लेख के नीचे वास्तविक समय के पाठक संख्या, सोशल मीडिया शेयर की संख्या और टिप्पणियों की संख्या चलती रहती है, और संपादकीय कक्ष इन आंकड़ों के आधार पर तय करता है कि अगली क्या लिखा जाएगा। 《रिपोर्टर》 के संपादकीय कक्ष में यह स्क्रीन नहीं है।
अगस्त 2018 के अंत में, पूर्व शिक्षा मंत्री हुआंग रोन्ग-शुन दूसरे निदेशक मंडल अध्यक्ष बने22। इस संगठन में बोर्ड सदस्यों का बदलना, मुख्य संपादक का बदलाव और सीईओ का प्रतिस्थापन सामान्य बात थी, लेकिन "तीन निषेध सिद्धांत" इन तीनों वाक्यों को कभी नहीं बदला गया। यह एक पारिवारिक नियम बन गया जो दरवाजे पर उकेरा हुआ था: इस संगठन में काम करने वाले हर व्यक्ति को पता होता है कि किन तीन चीजों को नहीं छूना चाहिए।
मछली पकड़ने वाले श्रमिकों की आँखें: सैकड़ों साक्षात्कारकर्ता, एक-सातवाँ विदेश में
यह समझाने के लिए कि 《रिपोर्टर》 इतना महंगा क्यों है, 《खून और आँसू का मछली पकड़ने वाला मैदान》 त्रयी सबसे सीधा जवाब है।
स्रोत: रिपोर्टर 《खून और आँसू का मछली पकड़ने वाला मैदान》 श्रृंखला एकीकृत पृष्ठ
पहला भाग 2016 में प्रकाशित हुआ, जिसका शीर्षक था "जालसाजी · शोषण · खून और आँसू का मछली पकड़ने वाला मैदान" 23। यह रिपोर्ट ताइवान के दूरस्थ मछली पकड़ने वाले जहाजों पर विदेशी श्रमिकों के शोषण के बारे में थी। ये श्रमिक ज्यादातर इंडोनेशिया और फिलीपींस से थे, जिन्हें बिचौलियों द्वारा जहाजों पर लाया जाता था। एक बार समुद्र में जाने के बाद वे कई महीने या साल तक रहते थे; कप्तान पासपोर्ट जब्त कर लेते थे, बिचौलिए वेतन काट लेते थे, काम के घंटे 18 घंटे से अधिक होते थे, भोजन इतना खराब होता था कि बीमार पड़ जाते थे, और मृत्यु के बाद शवों को समुद्र में फेंक दिया जाता था। ये तथ्य दूरस्थ मछली पकड़ने वाले उद्योग में हमेशा मौजूद रहे हैं, लेकिन ताइवान समाज ने कभी भी पूरी जांच रिपोर्ट नहीं देखी है।
दूसरा भाग 2018 में आया, जिसका विषय जहाज पर शोषण से बढ़कर “समुद्री मानव तस्करी” 24 हो गया। पत्रकारों ने भूमि पर बिचौलियों को ट्रैक किया जिन्होंने लोगों को उनके गृहनगरों से धोखा देकर जहाजों पर चढ़ाया था, और पूरे शोषण चक्र को पूरा किया। तीसरा भाग "अधूरी दूरस्थ प्रबंधन: अवैध शार्क फिन, जबरन श्रम और पर्यवेक्षकों की मौत" 25 के साथ 2020 में पेश हुआ, जिसने ध्यान निगरानी तंत्र पर केंद्रित कर दिया: दूरस्थ मछली पकड़ने वाले जहाजों पर निरीक्षण करने वाले पर्यवेक्षकों में से कुछ समुद्र में मर गए, और कारण कभी पता नहीं चला।
ली शियेली ने बाद में मीडियम पर इस श्रृंखला के काम की मात्रा को याद करते हुए कहा: "सैकड़ों साक्षात्कारकर्ता, जिनमें एक-सातवाँ विदेशी थे, जैसे कि किरिबाती सहित कई मध्य और पश्चिम प्रशांत द्वीप राष्ट्रों के पर्यवेक्षक और उनके परिवार, ताइवान मछली पकड़ने वाले जहाजों को जब्त करने वाली अमेरिकी सीमा शुल्क अधिकारियों के अधिकारी, यूरोपीय संघ के अधिकारी आदि।" 26
इस संख्या को फैलाएं: सैकड़ों साक्षात्कारकर्ताओं में लगभग एक दर्जन विदेशी थे, जो मध्य और पश्चिम प्रशांत द्वीपों, अमेरिका और यूरोप में फैले हुए थे। केवल एक जांच विशेष की यात्रा, अनुवाद और अंतरराष्ट्रीय संपर्क लागत ही व्यावसायिक मीडिया की एक एकल रिपोर्ट के बजट से कहीं अधिक थी। और 《रिपोर्टर》 ने तीन बार ऐसा किया।
इस लागत को वापस करने का तरीका ट्रैफिक नहीं था। 2017 में, 《खून और आँसू का मछली पकड़ने वाला मैदान》 एशिया प्रकाशन संघ (SOPA) के वार्षिक उत्कृष्टता समाचार पुरस्कार में तीन पहले पुरस्कार प्राप्त कर गया: सर्वश्रेष्ठ मानवाधिकार रिपोर्टिंग पुरस्कार, सर्वश्रेष्ठ जांच रिपोर्टिंग पुरस्कार और सर्वश्रेष्ठ इन्फोग्राफिक पुरस्कार (〈ताइवान दूरस्थ मछली पकड़ने वाले उद्योग की बड़ी मैकेरल/ईल〉) 27। शीर्षक ताइवान स्थानीय मुहावरे "दाई वेई लूनान" (बड़ी पूंछ वाली ईल) के ध्वन्यात्मक खेल से लिया गया था, जिसमें "पूंछ" को उस बड़ी मैकेरल मछली से बदल दिया गया; तीन देशों की एक कठोर जांच को एक ग्राफिक में बदलने के लिए इतनी परवाह करना अपने आप में एक लागत थी।
《रिपोर्टर》 का 〈ताइवान दूरस्थ मछली पकड़ने वाले उद्योग की बड़ी मैकेरल/ईल〉 इन्फोग्राफिक, जो 2017 में SOPA एशियाई उत्कृष्टता समाचार पुरस्कार के सर्वश्रेष्ठ इन्फोग्राफिक पुरस्कार विजेता थे। इस जांच को एक ग्राफ़िक में बदलना वह लागत थी जिसे वे वहन करने को तैयार थे। चित्र: रिपोर्टर The Reporter, उचित उपयोग (संपादकीय टिप्पणी)।
ऐसी रिपोर्ट जो अधिकारियों को सज़ा दिलाती है
खोजी पत्रकारिता का प्रभाव इस बात से आँका जाता है कि लिखने के बाद सामाजिक संरचना में वास्तविक बदलाव आया या नहीं। 《रिपोर्टर》 द्वारा वर्षों तक ट्रैक किए गए ऋण-बंधक अमानवीय श्रम छात्र जाल (debt bondage migrant worker student trap) का मामला एक विशिष्ट केस स्टडी है जो अदालत की सज़ा तक पहुँचा।
मामला मोटे तौर पर यह था: बिचौलिए दक्षिण पूर्व एशियाई छात्रों को "ताइवान में शिक्षा और संस्कृति सहयोग" के नाम पर लाए, लेकिन वास्तव में उन्हें कारखानों में कम वेतन वाले अकुशल श्रम के लिए भेजा गया। उनकी ट्यूशन फीस और छात्रावास शुल्क को उच्च ब्याज ऋण (usury) के रूप में दर्ज किया जाता था; छात्र स्नातक होने से पहले कभी भी भुगतान नहीं कर पाते थे, जिसका अर्थ था कि वे कारखाने में बंधे रहकर मुफ्त काम कर रहे थे। इस संरचनात्मक जाल में मध्य क्षेत्र की स्थानीय सरकारें, निजी विश्वविद्यालय, मानव संसाधन बिचौलिए और विनिर्माण कारखानों—ये चारों शामिल थे।
26 जून 2024 को, चांगहुआ जिला अदालत ने पहली सुनवाई (first trial) में फैसला सुनाया: चुंगझोउ यूनिवर्सिटी के पूर्व अधिकारी चाय फंगवू (Cai Fangwu) पर मानवाधिकार तस्करी विरोधी कानून का उल्लंघन करने का आरोप लगाते हुए 5 साल और 6 महीने की सज़ा सुनाई गई; पूर्व प्रचार केंद्र निदेशक लान सूलिंग (Lan Suling) को 5 साल की सज़ा हुई। मियाओली काउंटी सरकार के श्रम युवा विभाग के पूर्व उप-निदेशक तु रोन्गहुई (Tu Ronghui) को भ्रष्टाचार निवारण अधिनियम (anti-corruption statute) के तहत लाभ कमाने के आरोप में 7 साल की सज़ा सुनाई गई28। इन दो मामलों की दूसरी सुनवाई अलग-अलग तय हुई: चाय और लान को ताइचोंग उच्च न्यायालय ने 2 जून 2026 को क्रमशः 3 साल और 4 साल तक कम किया; तु रोन्गहुई के लाभ कमाने के मामले में ताइचोंग उच्च न्यायालय ने पहले ही 3 मार्च 2026 को 7 साल की सज़ा बरकरार रखी29।
| पहली सुनवाई (2024) | दूसरी सुनवाई (2026) | |
|---|---|---|
| चाय फंगवू | 5.5 | 3.5 |
| लान सूलिंग | 5 | 4 |
| तु रोन्गहुई | 7 | 7 |
स्रोत: चांगहुआ जिला अदालत पहली सुनवाई, ताइचोंग उच्च न्यायालय दूसरी सुनवाई
फैसला आने के बाद, 《रिपोर्टर》 ने "इस पत्रिका की रिपोर्टिंग ने न्याय को आगे बढ़ाया" जैसे आत्म-प्रशंसा वाले संस्करण प्रकाशित नहीं किए। इसने बस फैसले के तथ्यों को मूल ट्रैकिंग पेज में जोड़ दिया और पहली और दूसरी सुनवाई के अंतर को संलग्न कर दिया। यह इस संपादकीय कार्यालय द्वारा अपने प्रभाव को संभालने का एक अनुशासन है: क्या लिखा गया, क्या सत्यापित किया गया, और अंत में अदालत ने क्या फैसला सुनाया—इन तीनों चीजों को अलग रखा गया, ताकि पाठक स्वयं कारण और परिणाम देख सकें।
एक अन्य मामला जिसका अधिक हवाला दिया गया वह 2025 की 《सीधी सौंदर्य प्रवृत्ति》(Direct Beauty Trend) थी। 15 अक्टूबर 2025 को, 《रिपोर्टर》 ने 〈सीधा सौंदर्य प्रवृत्ति: ताइवान, दक्षिण कोरिया और जापान के युवा चिकित्सक 'PGY के बिना सीधे कॉस्मेटिक सर्जरी' करने का चलन और चिंताएँ〉 प्रकाशित किया, जिसमें बताया गया कि घरेलू स्तर पर वे डॉक्टर जो 2 साल की सामान्य चिकित्सा प्रशिक्षण (PGY) पूरी किए बिना सीधे सौंदर्य प्रसाधन संबंधी कार्य कर रहे थे, उनकी संख्या लगभग 10% तक पहुँच गई थी30।
एक महीने से भी कम समय में, स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय ने सुधार की घोषणा की (14 नवंबर 2025), 40 चिकित्सा समूहों के साथ सहमति बनी (26 नवंबर), और नई प्रणाली लागू हुई (1 जनवरी 2026)। इसके बाद जो डॉक्टर स्नातक हुए, वे 2 साल PGY पूरा किए बिना सौंदर्य प्रसाधन संबंधी कार्य नहीं कर सकते थे31। रिपोर्टिंग से लेकर नई प्रणाली लागू होने तक 78 दिन लगे।
लेकिन यहाँ एक महत्वपूर्ण अनुशासन है: 《रिपोर्टर》 ने कभी भी यह नहीं लिखा कि "इस पत्रिका की रिपोर्टिंग ने सीधे स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय के सुधार को प्रेरित किया।" यह केवल कह सकता था कि 《सीधी सौंदर्य प्रवृत्ति》 श्रृंखला ने नीतिगत चर्चा शुरू की, जो सुधार का एक संभावित कारक हो सकती थी। सुधार स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय, विधायकों, चिकित्सा समूहों और चिकित्सा नैतिकता जनमत के कई पक्षों की परस्पर क्रिया का परिणाम था; खोजी पत्रकारिता उनमें से एक ट्रिगर थी, एकमात्र कारण नहीं। यह दूरी महत्वपूर्ण है; खोजी मीडिया के मरने के सबसे आसान तरीकों में से एक अत्यधिक प्रभाव का दावा करना है, जिससे अंततः वे खुद पर विश्वास करने लगते हैं।
《रिपोर्टर》 के आधिकारिक चैनल पर 〈सीधा सौंदर्य प्रवृत्ति: ताइवान की कॉस्मेटिक सर्जरी निगरानी में क्या समस्या है? हम खुद को कैसे बचाएं?〉, 《सीधी सौंदर्य प्रवृत्ति》 को कॉस्मेटिक सर्जरी निगरानी की समग्र कमियों तक विस्तारित करता है, जो एक ही वैचारिक निरंतरता का अनुसरण कर रहा है।
संपादकीय कक्ष जहाँ व्यूअरशिप प्रदर्शित नहीं होती
《रिपोर्टर》 की आधिकारिक वेबसाइट का टैगलाइन "खुलापन के साथ भागीदारी, सामूहिक आवाज़ उठाना", यह बताता है कि यह वाणिज्यिक मीडिया से मौलिक रूप से कैसे अलग है: आय विज्ञापन से नहीं, बल्कि पाठकों की सामूहिक भागीदारी से आती है। चित्र: रिपोर्टर The Reporter, उचित उपयोग (संपादकीय टिप्पणी)।
《रिपोर्टर》 के संपादकीय कक्ष में व्यूअरशिप दिखाने वाली कोई स्क्रीन नहीं होती; यह स्वयं एक उत्पाद डिजाइन का निर्णय है और संगठन की अनुशासनशीलता का विस्तार भी है32।
सितंबर 2018 में, हे रोन्ग-शिंग ने मुख्य संपादक पद ली शियेली को सौंप दिया, और खुद कार्यकारी निदेशक के रूप में कार्यभार संभाला33। अगस्त 2023 में, फंग डे-लिन मुख्य संपादक बनीं, और ली शियेली संचालन प्रमुख बन गईं34। तीनों मुख्य संपादकों की आंतरिक पदोन्नति हुई है, जो ताइवान मीडिया उद्योग में दुर्लभ है; अधिकांश मुख्य संपादक बाहरी वरिष्ठ पत्रकारों को नियुक्त करते हैं। आंतरिक पदोन्नति का लाभ संगठनात्मक संस्कृति की निरंतरता है, लेकिन इसका नुकसान यह है कि संगठन आसानी से आत्म-सीमित हो सकता है। 《रिपोर्टर》 ने पहले विकल्प को चुना।
संपादकीय कक्ष के अनुशासन में कुछ घर के नियम सार्वजनिक रूप से बताए गए हैं: साक्षात्कार देने वाले व्यक्ति पर भावनात्मक निर्णय शामिल न करना, "स्तब्ध", "चौंकाने वाला" या "रोते हुए ढह जाना" जैसे उत्तेजक क्रिया शब्दों का उपयोग नहीं करना, सस्पेंस बनाने के लिए उलटे वाक्यों का उपयोग नहीं करना, और उद्धरणों को यथासंभव शब्दशः प्रस्तुत करना। 2026 के चीनी ऑनलाइन मीडिया परिदृश्य में यह अनुशासन लगभग एक विपरीत कार्रवाई है, जबकि समकालीन वाणिज्यिक मीडिया पृष्ठ "पूरा इंटरनेट स्तब्ध", "सीधे देखकर दंग" जैसे ट्रैफ़िक चारा से भरे होते हैं।
व्यूअरशिप महत्वहीन नहीं है; विज्ञापनदाताओं द्वारा संचालित मीडिया में, व्यूअरशिप आय का मुख्य संकेतक होती है। लेकिन 《रिपोर्टर》 की आय विज्ञापनों से नहीं आती है, इसलिए व्यूअरशिप सीधे तौर पर इसके अस्तित्व को निर्धारित नहीं करती है। इसके अस्तित्व को तय करने वाले नियमित सदस्यता दानकर्ताओं की संख्या, एकमुश्त दान की रूपांतरण दर और फाउंडेशन के निदेशक मंडल द्वारा जुटाया गया धन हैं। इन तीनों संकेतकों की साझा विशेषता यह है: वे लेख के शीर्षक कितना सनसनीखेज है, उसके कारण ऊपर नहीं जाते हैं।
यह भी समझाता है कि 《रिपोर्टर》 के शीर्षक अधिक लंबे और अधिक सीधे क्यों होते हैं। इसके पास एल्गोरिदम से ध्यान आकर्षित करने की आवश्यकता नहीं है; यह 8,000 मासिक भुगतान करने वाले अजनबियों के साथ संबंध स्थापित करता है, इस संबंध का सार यह है: "आप मुझ पर भरोसा करते हैं कि मैं इस पैसे को ऐसी चीज़ पर खर्च करूँगा जिसे आप देख नहीं सकते, लेकिन जिसके बारे में आपको लगता है कि समाज को ज़रूरत है।"
उस साल का 'बाओपिंग'
किसी भी दस साल पुराने खोजी मीडिया के पास ऐसी गलतियाँ होती हैं जिन्हें नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता। 《रिपोर्टर》 की तीन बड़ी विवादित घटनाओं को आधिकारिक तौर पर दर्ज किया गया है।
21 जून 2017 को, 《रिपोर्टर》 ने झांग ज़ीवू द्वारा लिखित लेख 〈जब फांग सिकी एक वास्तविकता बन गई—लेखक के मित्र और संपादक का लिन यिहान के प्रकाशन सफर पर साक्षात्कार〉 प्रकाशित किया। इस लेख में गुमनाम "एक प्रसिद्ध प्रकाशक" के माध्यम से लिन यिहान की प्रकाशन प्रक्रिया का वर्णन किया गया, जिसमें मुख्य संपादक ने अनुबंध करने के बाद उसे रद्द कर दिया और बाजार के विचारों के आधार पर पांडुलिपियों पर मांगें रखीं। बाओपिंग कल्चर (寶瓶文化) इससे प्रभावित हुआ, जिसके कारण अध्यक्ष झू याजून को नेटिज़न्स द्वारा सार्वजनिक रूप से जांच का सामना करना पड़ा, और वह एक बार कूदने की कोशिश भी कर बैठीं, लेकिन उन्हें बचा लिया गया 35।
26 जून 2017 को, संपादकीय विभाग ने माफीनामा जारी किया, जिसका मूल पाठ था: "इस पुस्तक के लेखक के जीवनकाल के साक्षात्कार और लेखक तथा प्रकाशक द्वारा छोड़े गए संचार रिकॉर्ड पर आधारित होने के बावजूद, उन रिकॉर्ड से जुड़े पक्षों का साक्षात्कार नहीं लिया गया, जिससे संतुलित रिपोर्टिंग की समाचार सामान्य प्रथाओं में कमी आई" 36।
यह बयान शब्दशः पढ़ा जाना चाहिए। इसमें "यदि कोई अपमान हुआ हो" या "यदि कोई असुविधा हुई हो" जैसे सामान्य बहाने इस्तेमाल नहीं किए गए, बल्कि एक विशिष्ट प्रक्रियात्मक त्रुटि को स्वीकार किया गया: "उन रिकॉर्ड से जुड़े पक्षों का साक्षात्कार नहीं लिया गया"। पत्रकारिता में इसे संतुलन का सिद्धांत कहा जाता है: किसी भी आरोप वाली रिपोर्ट में, आरोपी को प्रतिक्रिया देने का अवसर मिलना चाहिए। 《रिपोर्टर》 ने इस रिपोर्ट में इस प्रक्रिया को छोड़ दिया—इसका कारण संवेदनशील विषय हो सकता है, समय का दबाव हो सकता है, या निर्णय लेने की गलती हो सकती है, लेकिन चाहे कोई भी कारण हो, प्रक्रियात्मक रूप से यह गलत था।
2020 में गैली मास्क के चीनी निर्मित गैर-चिकित्सा मास्क में मिलने की घटना पर भी 《रिपोर्टर》 ने बयान जारी किया, जिसमें स्वीकार किया कि उनकी पिछली संबंधित रिपोर्टों में बाद की मिश्रण संबंधी शंकाओं को शामिल नहीं किया गया: "गैली टेक्नोलॉजी द्वारा चीनी निर्मित गैर-चिकित्सा मास्क के मिश्रण से जुड़े होने के संबंध में, भले ही यह मामला हमारी रिपोर्टिंग के बाद का हो, हम गहरा खेद और पछतावा महसूस करते हैं, और विनम्रतापूर्वक आत्मनिरीक्षण करते हैं" 37।
जून 2023 में, 《रिपोर्टर》 की वरिष्ठ पत्रकार फांग हुइझिन ने सार्वजनिक रूप से 《शाओबाओ》 के अध्यक्ष वांग जियानज़ुआंग पर यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया, जिसे वांग जियानज़ुआंग ने खारिज कर दिया 38। घटना का मुख्य केंद्र 《रिपोर्टर》 के भीतर नहीं था, लेकिन पत्रकार एक सार्वजनिक आरोपकर्ता के रूप में मीडिया जगत में #MeToo की लहर से जुड़ गईं, जिससे 《रिपोर्टर》 को "पत्रकार के सार्वजनिक बयान और संगठन के रुख के बीच की दूरी" इस मुद्दे को संभालना पड़ा।
इन तीनों घटनाओं को एक साथ देखने पर, 《रिपोर्टर》 द्वारा गलतियों को संभालने का एक साझा बिंदु है: प्रक्रियात्मक त्रुटि को स्वीकार करना, लिखित रिकॉर्ड छोड़ना, और पाठ को हटाना नहीं। यह निपटान तरीका विवाद को समाप्त नहीं करता, लेकिन यह दस साल बाद के पाठकों को यह जांचने की अनुमति देता है कि वास्तव में क्या हुआ था। अभिलेखों का अस्तित्व अपने आप में इस मीडिया संस्थान का एक अनुशासन है।
कोई खलनायक नहीं, पूरी प्रणाली खून बहा रही है
2025 साल 'रिपोर्टर' द्वारा सबसे अधिक सामग्री प्रकाशित होने वाले वर्षों में से एक था। वर्ष के अंत में संकलित 14 प्रमुख विषय को देखने पर एक सामान्य कथा-विषय सामने आता है: पूरी प्रणाली रक्तस्राव कर रही है, लेकिन कोई स्पष्ट खलनायक नहीं है39।
कुछ उदाहरण देखें। 〈गायब हुए निवासी चिकित्सक〉 इस बात की पड़ताल करता है कि अस्पताल निवासियों को क्यों बनाए नहीं रख पाते, जो स्वास्थ्य बीमा (健保) और ज़ाओयुआन के खर्चों से संबंधित है। प्रणाली डिजाइन में कोई जानबूझकर उन्हें भगा नहीं रहा था, लेकिन हर छोटा गियर उन्हें बाहर धकेल रहा था: भुगतान बहुत कम होना, अत्यधिक ड्यूटी करना, प्रशिक्षण की गुणवत्ता गिरना, करियर की छत बहुत नीची होना40। 〈दीर्घायु कोड〉 और 〈दीर्घकालिक देखभाल 2.0 का अंतिम अनुमान 3.0〉 ताइवान के अति-वृद्ध समाज के बाद दीर्घकालिक देखभाल प्रणाली पर अगली लहर के दबाव से निपटते हैं; जो इस पहले से ही अपर्याप्त रूप से डिज़ाइन की गई प्रणाली को वास्तव में तोड़ रहा है, वह पूरे समाज की जनसांख्यिकीय संरचना है, जिसे किसी अधिकारी की विफलता पर डालना मुश्किल है41। 〈फूवेई 8〉 और 〈अंतरिक्ष में दूरबीन〉 ताइवान के स्वदेशी उपग्रह कार्यक्रम की प्रगति और सीमाओं से निपटते हैं; तकनीकी विवरणों के अलावा, यह सीमित संसाधनों के तहत उद्योग प्राथमिकताओं का निर्णय लेने वाली राजनीति-अर्थशास्त्र है42।
इस तरह की "कोई खलनायक नहीं" वाली खोजी पत्रकारिता वास्तव में पाठकों के लिए सबसे कम बिकने वाली होती है। दर्शक स्पष्ट विलेन वाली कहानियों को पसंद करते हैं—कोई भ्रष्ट अधिकारी, कोई दुष्ट मालिक, कोई अनियंत्रित डॉक्टर; इस तरह पाठक जल्दी भावनाएँ विकसित कर सकते हैं, लाइक और शेयर कर सकते हैं। लेकिन यह संरचनात्मक क्षरण ऐसा होता है जिसका चेहरा नहीं होता, और पाठक पढ़ने के बाद अक्सर यह नहीं जानते कि वे क्या कर सकते हैं, उन्हें एक सरल "मैं इस चीज़ के लिए क्या कर सकता हूँ" का कोई रास्ता नहीं मिलता।
'रिपोर्टर' द्वारा इन प्रकार की रिपोर्टों में भारी साक्षात्कार संसाधन लगाने का निर्णय एल्गोरिथम सहज ज्ञान के विपरीत था। यही कारण है कि इसे गैर-लाभकारी मॉडल होना पड़ता है; व्यावसायिक मीडिया समान लागत दबाव में, स्पष्ट खलनायक वाली विषयों को स्वचालित रूप से चुनता है क्योंकि ऐसी रिपोर्टें अधिक बिकती हैं।
2025 के 24वें उत्कृष्ट समाचार पुरस्कारों में, 'रिपोर्टर' ने एक साथ 3 पुरस्कार जीते: व्याख्यात्मक रिपोर्टिंग पुरस्कार (खंडहर किशोर द्विभाजन 《गहराई में देखना》), पॉडकास्ट समाचार कार्यक्रम पुरस्कार ('द रियल स्टोरी' लगातार तीसरा वर्ष पुरस्कार प्राप्त किया), और वित्तीय समाचार पुरस्कार (〈एक फोन कॉल ऋण दलदल में कदम रखता है, "वित्तपोषण लीजिंग" की उच्च ब्याज दर संरचना और शोषण की सच्चाई का खुलासा करता है〉)43। 2025 के SOPA एशियाई उत्कृष्ट समाचार पुरस्कारों में, 'रिपोर्टर' ने 6 और जीते, जिनमें विशेष समाचार पुरस्कार प्रथम स्थान 《बाल शिकार तूफान》 (पत्रकार द्वारा 8 महीने तक गुप्तचर बनना), उत्कृष्ट महिला विषय प्रथम पुरस्कार 《सरोगेसी से बच्चे पैदा करना》, और उत्कृष्ट आर्थिक रिपोर्टिंग प्रथम पुरस्कार 《MIT उपकरण रूस के सैन्य उद्योग में प्रवाहित हुआ》44 शामिल थे।
2022 स्थापना के बाद सबसे अधिक पुरस्कार जीतने वाला वर्ष था, कुल 41 पुरस्कार45। पुरस्कार गैर-लाभकारी मीडिया के दो कार्य करते हैं: पहला दानदाताओं के लिए एक सत्यापन योग्य संकेत है—"आपका पैसा ऐसी चीज़ पर खर्च किया गया है जिसे उद्योग द्वारा मान्यता प्राप्त है"; और दूसरा पत्रकारों के व्यक्तिगत करियर को प्रतिक्रिया देता है। दूसरा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि 'रिपोर्टर' का वेतन स्तर प्रौद्योगिकी क्षेत्र की तुलना में नहीं हो सकता; पत्रकार बने रहने का एक बड़ा कारण यह है कि "यहाँ यादगार काम किया जा सकता है"।
10 से 15 साल के पाठकों के लिए
2022 में, रिपोर्टर ने एक स्वतंत्र सहयोगी मीडिया “युवा रिपोर्टर” लॉन्च किया, जो 10 से 15 वर्ष की आयु के पाठकों को लक्षित करता है, जिसका नारा था "दुनिया को समझना × भविष्य में भाग लेना" 46।
2022 में युवा रिपोर्टर के लॉन्च होने पर, शुभंकर "रिपोर्टाई-जाई" 10 से 15 वर्ष के पाठकों को "दुनिया समझने और भविष्य में भाग लेने" में साथी बना। दस साल बाद दानदाताओं की संख्या, इस आधारभूत कार्य का एक उत्तर है। चित्र: रिपोर्टर The Reporter, फेयर यूज़ (संपादकीय टिप्पणी)।
प्रबंधक यांग हुई-चुन का बायोडाटा तीन पीढ़ियों के ताइवान बाल/किशोर समाचारों को कवर करता है; उन्होंने चाइल्ड डेली, मिनशेंग पाओ और पिंगगो डायरी 47 में काम किया है। उन्होंने सार्वजनिक रूप से कई बार स्वीकार किया है: युवा रिपोर्टर का असली प्रतियोगी टिकटॉक, यूट्यूब जैसे शॉर्ट-वीडियो प्लेटफॉर्म हैं 48।
यह प्रतिद्वंद्वी चयन बहुत यथार्थवादी है। 10 से 15 वर्ष के बच्चे जो समय प्रतिदिन शॉर्ट वीडियो स्क्रॉल करने में बिताते हैं, वह किसी भी लंबे लेख को पढ़ने के समय से कहीं अधिक हो सकता है। इस ध्यान बाजार में जगह बनाने के लिए सामग्री की विश्वसनीयता और पुन: पठनीयता पर निर्भर रहना पड़ता है; यह एल्गोरिथम द्वारा सुझाए गए अगले वीडियो से उत्तेजना में कभी नहीं जीत सकता।
युवा रिपोर्टर के संपादकीय सिद्धांतों में तीन बातें सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध हैं: "उलटा वाक्य प्रयोग न करना, तटस्थ शब्दावली का उपयोग करना, भावनात्मक शब्दों का उपयोग न करना" 49। ये तीनों बातें सतह पर संपादकों के लिए लिखी गई हैं, लेकिन वास्तव में माता-पिता और शिक्षकों के लिए हैं। यदि 12 साल के बच्चे को दो किनारों (जलडमरूमध्य) के संबंधों या कमजोर परिवारों के बारे में कोई रिपोर्ट मिलती है, तो क्या वह उसे पढ़ना जारी रखेगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि लेख ने बच्चे को एक स्वतंत्र विचारक के रूप में माना है या किसी विशेष दृष्टिकोण को थोपने वाले विषय के रूप में।
2024 में, युवा रिपोर्टर की “जीवन का अंतराल: ताइवान के पहले ल्यूकेमिया लड़के जिसने स्वयं इलाज का अधिकार प्राप्त किया” ने 23वें उत्कृष्ट समाचार पुरस्कार टेलीविजन और ऑनलाइन (वीडियो) लघु गहन रिपोर्ट श्रेणी 50 जीता। दो साल पुरानी एक युवा मीडिया संस्था द्वारा यह पुरस्कार जीतना, अपने आप में "क्या बाल/किशोर समाचार पेशेवर गहराई वाली रिपोर्टिंग कर सकता है" की प्रतिक्रिया है।
युवा रिपोर्टर का दूसरा रणनीतिक महत्व दस साल बाद दानदाताओं की संख्या है। आज 12 साल के पाठक, दस साल बाद 22 साल और फिर दस साल बाद 32 साल के होंगे; यदि उन्होंने अपने विकास के दौरान रिपोर्टर श्रृंखला की कार्य गुणवत्ता से लगातार संपर्क किया है, तो भविष्य में नियमित मासिक दानदाता बनने की संभावना वयस्कों की तुलना में बहुत अधिक होगी जिन्हें शून्य से फिर से शिक्षित करना पड़ता है। 8,000 से 10,000 तक पहुंचने वाले अंतिम 2,000 लोग कहाँ से आए, युवा रिपोर्टर इस आधारभूत कार्य का एक उत्तर है।
जब प्रचार तंत्र ने सोशल मीडिया इन्फ्लुएंसरों की भाषा सीखी
अप्रैल 2026 में, रिपोर्टर एक नई बड़ी श्रृंखला लेकर आया: 〈प्रचार सहमति चक्र का विश्लेषण: निदेशक चीन यात्रा और उसके पीछे के 'इन्फ्लुएंसर्स'〉51।
इस श्रृंखला का वास्तविक कोण 2010 के दशक के उत्तरार्ध में प्रचार कार्यप्रणाली में संरचनात्मक परिवर्तन है: पारंपरिक सरकारी मीडिया द्वारा प्रचार सामग्री जारी करने से हटकर, यह अब ताइवान YouTubers और चीनी "इन्फ्लुएंसर्स" जैसे गैर-आधिकारिक किरदारों के माध्यम से एल्गोरिथम फीड में दैनिक सामग्री के रूप में रिस रहा है। यह केवल "चीन द्वारा ताइवान पर प्रचार" जैसे पुराने मुद्दे से कहीं आगे निकल चुका है।
रिपोर्टर ने निदेशक की चीन यात्रा के पीछे के चीनी इन्फ्लुएंसर्स, थिंक टैंक और मीडिया को एक "प्रचार सहमति चक्र" आरेख में पिरोया है; इस अदृश्य नेटवर्क को समतल करने का यह कौशल ही खोजी पत्रकारिता की महँगी खासियत है। चित्र: रिपोर्टर (डिज़ाइन: हुआंग यूझेन; संपादन: कुंग डेलियन, फาง डेललिन), फेयर यूज़ (संपादकीय टिप्पणी)।
इसके पूरक पॉडकास्ट 11 जून 2026 को लॉन्च हुआ, जिसका शीर्षक बहुत स्पष्ट था: “सरकारी मीडिया का पतन, इन्फ्लुएंसर्स की एंट्री? चीन द्वारा ताइवान पर कार्य क्यों इन्फ्लुएंसर्स और दैनिक सामग्री की ओर मुड़ रहा है?” (S6EP27)52। इसमें तीन मेहमान थे: रिपोर्टर के वरिष्ठ पत्रकार कुंग डेलियन, टिप्पणीकार ली होउचेन, और संक्षिप्त संदेश डिज़ाइन के सह-संस्थापक झांग झीची53।
कार्यक्रम के सारांश में एक वाक्य बार-बार उद्धृत किया गया है: "चीन द्वारा ताइवान पर कार्य अब चीनी इन्फ्लुएंसर्स का प्रतिनिधित्व करने वाले 'नए सामाजिक वर्ग' जैसे अर्ध-आधिकारिक किरदारों के माध्यम से, पारंपरिक प्रचार से अलग 'ग्रे ज़ोन रणनीति' के साथ ऑनलाइन प्लेटफॉर्म पर किया जा रहा है" 54।
ग्रे ज़ोन रणनीति की यह अवधारणा मूल रूप से अंतर्राष्ट्रीय संबंध जगत में "शांति और युद्ध के बीच संघर्ष के साधनों" का वर्णन करने के लिए उपयोग की जाती थी—जैसे उत्पीड़नकारी सैन्य कार्रवाई, समुद्री गश्ती जहाजों द्वारा कटौती, सूचना युद्ध, आर्थिक धमकी आदि। रिपोर्टर ने इस ढांचे को सामग्री प्लेटफॉर्म स्तर तक विस्तारित किया: यह बड़ी मात्रा में ऐसी इन्फ्लुएंसर सामग्री के माध्यम से हुआ जो रोज़मर्रा की, सामान्य जीवन या मनोरंजन जैसी दिखती है, जिससे चीन के प्रति सद्भावना की भावना धीरे-धीरे ताइवान की युवा पीढ़ी की नज़रों में रिस रही है। यह पारंपरिक सरकारी प्रचार की तुलना में पता लगाना कहीं अधिक कठिन है क्योंकि यह प्रचार जैसा नहीं दिखता।
इस श्रृंखला का खोजी खर्च विशिष्ट YouTubers की चीनी यात्रा को ट्रैक करने, पोस्टिंग समयरेखाओं की तुलना करने, संबंधित प्रणाली शोधकर्ताओं का साक्षात्कार लेने और सीमा पार संवेदनशील मुद्दों से निपटने वाले पत्रकारों की व्यक्तिगत सुरक्षा का प्रबंधन करने तक फैला हुआ है। ये वे मुद्दे नहीं हैं जिन्हें वाणिज्यिक मीडिया के विज्ञापनदाता अपने ब्रांड को बगल में देखना चाहते हैं।
यदि 2016 की रक्त-आँसू मछली पकड़ने का मैदान उन "अनदेखे लोगों" के प्रति रिपोर्टर की प्रारंभिक जागरूकता का प्रतिनिधित्व करता है, तो 2026 का प्रचार सहमति चक्र उन "अनदेखी संरचनाओं" के प्रति उसकी जागरूकता को दर्शाता है: पहला दृश्यमान शोषण को दिखाई देने योग्य बनाता है, जबकि दूसरा प्रचार जैसा न दिखने वाले प्रचार को पहचानता है। यह दस वर्षों की यात्रा इस अक्ष पर एकरूपता दर्शाती है।
4 हज़ार से 8,000 तक के लोगों वाला छोटा बगीचा
4 दिसंबर और 7 दिसंबर, 2025 को, रिपोर्टर ने ताइपेई हुआशान 1914 कल्चरल क्रिएटिव इंडस्ट्री पार्क में A4 हॉल में अपना दस साल का विशेष प्रदर्शन आयोजित किया 55। यह विशेष प्रदर्शन 19 से 22 मार्च, 2026 तक काओशुंग बोर्ची आर्ट स्पेशल ज़ोन के पोंलाई क्षेत्र के B6 गोदाम में स्थानांतरित हो गया 56। दोनों कार्यक्रम निःशुल्क थे।
इस विशेष प्रदर्शन में दस वर्षों की प्रमुख रिपोर्टिंग, पुरस्कार रिकॉर्ड, फील्ड तस्वीरें और संपादकीय कार्यालय की कार्यप्रणाली प्रदर्शित की गई थी। एक गैर-लाभकारी मीडिया संगठन के लिए, यह दानदाताओं को जवाब देने का एक बड़ा अवसर था। 8,000 नियमित मासिक दानदाताओं, अनियमित एकल योगदानकर्ताओं और जैसे कि तंगज़ी श्यान (童子賢) जैसे व्यक्तिगत निरंतर दानदाताओं ने हर महीने इस मीडिया के खाते में पैसे जमा किए हैं; कभी कोई शेयरधारक बैठक नहीं हुई है, और न ही कभी लाभांश की मांग की गई है। दस साल के विशेष प्रदर्शन का महत्व यह था कि इन 8,000 से अधिक अजनबियों को एक भौतिक स्थान पर आने, और यह देखने का मौका मिला कि उन्होंने हर महीने अपने 200 या 300 युआन से क्या प्राप्त किया है।
हे रोन्गक्सिंग (何榮幸) ने दस साल के पॉडकास्ट में एक बात कही जिसे अक्सर नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है: "दस साल पहले, तीन साल जीवित रहने को भी बड़ी उपलब्धि लगती थी; दस साल बाद, लोग रिपोर्टर को बेहतर जानते हैं, लेकिन नई चुनौतियाँ आ रही हैं और यह उतना आसान नहीं है" 57।
यह रिपोर्टर के आधिकारिक चैनल का वार्षिक आत्म-वर्णन वीडियो है, जो अपनी आवाज़ में बताता है कि इस मीडिया ने गैर-लाभकारी खोजी पत्रकारिता का यह कठिन रास्ता क्यों चुना।
हर महीने की शुरुआत में काटी गई 200 युआन
नई चुनौती क्या है? वित्तीय मोर्चे पर, धन उगाही से आय सालाना बढ़ रही है: 2022 में लगभग 34.47 मिलियन, 2023 में लगभग 35.75 मिलियन, और 2024 में लगभग 44.79 मिलियन (2025 की अपील का हिसाब 2026 तक होगा) 58। कागज़ पर वृद्धि स्थिर दिखती है, लेकिन मानव संसाधन लागत, अंतरराष्ट्रीय साक्षात्कार लागत, एआई टूल कार्यान्वयन लागत और साइबर सुरक्षा लागत—हर एक चीज़ तेज़ी से बढ़ रही है। 8 महीने तक चली गुप्तचर जांच की 2015 और 2025 की लागत एक ही पैमाने की नहीं है।
| वर्ष | धन उगाही आय |
|---|---|
| 2022 | 3447 |
| 2023 | 3575 |
| 2024 | 4479 |
स्रोत: रिपोर्टर सार्वजनिक धन उगाही परिणाम रिपोर्ट (2025 की अपील का हिसाब नहीं हुआ)
मानव संसाधन के स्तर पर, नियमित मासिक दानदाता हर साल कुछ हद तक स्वाभाविक रूप से कम हो जाते हैं; कोई आर्थिक स्थिति बदलने के कारण, कोई बैंक खाता बदलने के कारण, और कोई इस बात को याद न रखने के कारण कि उन्होंने शुरुआत में कटौती क्यों शुरू की थी। शुद्ध वृद्धि बनाए रखने के लिए, वार्षिक नई भर्ती दर हानि से कहीं अधिक होनी चाहिए। 8,000 से 10,000 तक, वास्तव में जिन्हें भरना है वे 2,000 से कहीं ज़्यादा हैं, क्योंकि हर साल दानदाताओं का एक समूह स्वाभाविक रूप से कम होता है; नए लोगों को पहले इस कमी को पूरा करना होगा, तभी शुद्ध वृद्धि की बात हो सकती है।
बाहर देखने पर, पूरी सूचना पारिस्थितिकी तंत्र की स्थिति भी बिगड़ रही है। 2025 के सर्वेक्षण में पता चला कि लगभग 96% ताइवानवासी फर्जी खबरों के प्रसार को महसूस करते हैं 59। उसी वर्ष रॉयटर्स इंस्टीट्यूट की डिजिटल न्यूज़ रिपोर्ट में दिखाया गया कि समाचारों के समग्र प्रति विश्वास केवल 33% है 60। इस कम भरोसे वाले माहौल में, एक ऐसा मीडिया जो "विश्वसनीय गहन रिपोर्टिंग" को अपने मुख्य उत्पाद के रूप में रखता है, पाठकों को पैसे देने के लिए मना करने की सीमा लगातार बढ़ती जा रही है।
स्रोत: नेशनल ताइवान यूनिवर्सिटी लचीला समाज अनुसंधान केंद्र 2025 (द न्यूज़ लेंस द्वारा अनुवाद), रॉयटर्स इंस्टीट्यूट डिजिटल न्यूज़ रिपोर्ट 2024
एआई उपकरणों का प्रवेश एक नया चर है। जब बड़े भाषा मॉडल तीन सेकंड में एक ऐसा लंबा लेख बना सकते हैं जो जांच जैसा दिखता हो, और जब सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म के एल्गोरिदम लंबे पाठ को और अधिक छोटे टुकड़ों में काटते हैं, तो "8 महीने तक गुप्तचर" जैसे शब्दों की समय इकाई स्वयं तकनीकी वातावरण द्वारा हाशिए पर धकेली जा रही है। 《रिपोर्टर》 अगले दशक का सामना कर पाएगा या नहीं, यह इस बात पर निर्भर करेगा कि क्या यह समाज को समझा सकता है: कुछ चीज़ों का मूल्य उन्हें बनाने की गति में नहीं, बल्कि उन्हें बनाने के तरीके में निहित है।
अगले दस वर्षों की समस्या "क्या बनाया जा सकता है" नहीं है, क्योंकि दस साल पहले ही जीवित रहने की क्षमता साबित हो गई है। अगले दस वर्षों की समस्या यह है कि क्या नागरिक समाज नवीनीकरण करने को तैयार है। इस नवीनीकरण का निर्णय किसी बड़ी धन उगाही गतिविधि में नहीं होता है, बल्कि उस क्षण में होता है जब हर महीने की शुरुआत में प्रत्येक दानदाता के खाते से 200 युआन काटे जाते हैं—वे रद्द न करने, कार्ड बदलने या भूलने का फैसला करते हैं या नहीं।
हे रोन्गक्सिंग ने दस साल पहले खुद को "खंडहरों से एक फूल उगाना, अराजकता में एक खेत की रक्षा करना" कहकर प्रेरित किया था। दस साल बाद, 4 लोगों से बढ़कर 8,000 छोटे बगीचे बन गए हैं। क्या यह अगले दस वर्षों तक टिक पाएगा, क्या यह 10,000 लोगों का भरण-पोषण कर पाएगा, या क्या यह अगली एल्गोरिथम लहर में सूख जाएगा—इसका उत्तर इस मीडिया के भीतर नहीं है, बल्कि इस द्वीप पर हर उस व्यक्ति के हाथ में है जिसने कभी 《रिपोर्टर》 का लेख खोला था।
"मैं हर महीने 200 युआन काटता हूँ" को "अच्छा काम करना" से बदलकर "पूरे समाज के लिए एक सत्यापन लागत का भुगतान करना" समझना, यह वह विचार है जो 《रिपोर्टर》 इस द्वीप के लिए अगले दस वर्षों में छोड़ने लायक सबसे मूल्यवान चीज़ है।
आगे पढ़ना
- ताइवान मीडिया और प्रेस की स्वतंत्रता — पार्टी, सरकार और सेना के मीडिया से बाहर होने से लेकर वर्तमान मीडिया पारिस्थितिकी तक का एक व्यापक अवलोकन।
- जीओवीसी (GTV) — एक और सार्वजनिक मीडिया मार्ग: कानूनी बजट द्वारा समर्थित प्रसारण संस्करण "सार्वजनिक वस्तु"।
- तियानशिया पत्रिका — हे रोन्गक्सिंग के मुख्य संपादक पद छोड़ने से पहले का स्थान, ताइवान की व्यावसायिक और वित्तीय मीडिया का प्रतिनिधित्व।
- संज्ञानात्मक युद्ध (Cognitive Warfare) — विचारधारात्मक युद्ध, एआई फेक न्यूज़ और ग्रे ज़ोन रणनीति, जो 《रिपोर्टर》 के 2026 वैचारिक युद्ध विशेष अंक के साथ पृष्ठभूमि साझा करते हैं।
- विष आलू संज्ञानात्मक युद्ध — एक विशिष्ट संज्ञानात्मक युद्ध घटना का केस स्टडी।
- पीटीटी पीकीटी (PTT) — ताइवान में इंटरनेट युग की सार्वजनिक क्षेत्र, और 《रिपोर्टर》 के समान "प्लेटफ़ॉर्म जरूरी नहीं कि तटस्थ हों" की पृष्ठभूमि।
चित्र स्रोत
इस लेख में 5 आधिकारिक ब्रांड सामग्री और कलाकृतियों का उपयोग किया गया है, जिनका संदर्भ उचित उपयोग (The Reporter के काम पर संपादकीय टिप्पणी) सिद्धांत के तहत लिया गया है। ये सभी public/article-images/society/ में कैश किए गए हैं ताकि सर्वर से हॉटलिंक से बचा जा सके; इसके अतिरिक्त 2 आधिकारिक The Reporter YouTube चैनल वीडियो एम्बेड किए गए हैं।
- The Reporter ब्रांड पहचान चित्र — रिपोर्टर द रिपोर्टर, उचित उपयोग (हीरो)
- “दरवाजा खोलकर भाग लेना, सामूहिक रूप से बोलना” पहचान नारा — रिपोर्टर द रिपोर्टर, उचित उपयोग
- 〈ताइवान की दूरस्थ मछली पकड़ने वाली उद्योग के बड़े मैकेरल और eels〉 सूचना ग्राफ़िक (2017 SOPA उत्कृष्टता सूचना ग्राफ़िक पुरस्कार प्रथम स्थान) — रिपोर्टर द रिपोर्टर, उचित उपयोग
- संप्रभु एकता वृत्त विशेष संबंध चित्र (2026) — रिपोर्टर द रिपोर्टर (डिजाइन: हुआंग यूजेन; संकलन: कुंग डेलियन, फาง डेलिन), उचित उपयोग
- 《युवा रिपोर्टर》 ऑनलाइन प्रचार चित्र (2022) — रिपोर्टर द रिपोर्टर, उचित उपयोग
एम्बेड किए गए वीडियो (The Reporter आधिकारिक YouTube चैनल):
- सौंदर्य चिकित्सा छिपकर फिल्मांकन तूफान: ताइवान की सौंदर्य चिकित्सा विनियमन में क्या समस्या है? — रिपोर्टर द रिपोर्टर
- The Reporter की स्थापना वर्षगांठ, ज़ोर से बोलें! — रिपोर्टर द रिपोर्टर
संदर्भ सामग्री
- हे रोन्गक्सिंग का फेसबुक पोस्ट, 2025-09-14: “'द रिपोर्टर' के ऑनलाइन होने के पहले महीने में, नियमित दानदाताओं की संख्या केवल 4 थी, मैं अपने सहकर्मियों को यह संख्या बताने की हिम्मत भी नहीं करता।” देखें facebook.com/twreporter/posts/1235665585269425।↩
- द रिपोर्टर दस सालगिरह पॉडकास्ट, 2025-10-08: “नियमित संरक्षक भी ऑनलाइन होने के पहले महीने में केवल 4 थे, और अब वे हर महीने 8,000 समर्थकों का विश्वास प्राप्त कर रहे हैं।” देखें twreporter.org/a/podcast-2025-10-09।↩
- ‘रक्तपात समुद्री मछली पकड़ने’ श्रृंखला का एकीकृत पृष्ठ, twreporter.org/topics/unfinished-far-sea-fishing-governance। तीसरा भाग ‘अधूरा दूरस्थ समुद्र प्रबंधन’ सितंबर 2020 में प्रकाशित हुआ।↩
- पीएनएन (PNN), 2024-06-26: “बंधक श्रम मामले का फैसला, चुंगझोउ विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के पूर्व उपाध्यक्ष को 5 साल 6 महीने की सज़ा हुई”, news.pts.org.tw/article/702271। विभिन्न स्रोतों में पदनाम अलग-अलग हैं, यह लेख ‘चुंगझोउ विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के पूर्व अधिकारी’ का उपयोग करता है।↩
- स्वास्थ्य मंत्रालय का प्रेस विज्ञप्ति, 2025-11-26: “मेडिकल सौंदर्य प्रबंधन में 40 चिकित्सा समूहों ने सहमति व्यक्त की, 1 जनवरी 2026 से PGY पूरा न होने पर मेडिकल सौंदर्य कार्य नहीं किया जा सकेगा।”↩
- द रिपोर्टर का आधिकारिक पृष्ठ ‘हमारे बारे में, दानदाता समझौता’, twreporter.org/about-us।↩
- उसी [^1] — हे रोन्गक्सिंग FB दस सालगिरह पोस्ट verbatim “मैं अपने सहकर्मियों को यह संख्या बताने की हिम्मत भी नहीं करता।”।↩
- इनसाइड रिपोर्ट, 2015-09-01: “‘द रिपोर्टर’ ने पत्रकार दिवस पर स्थापना की घोषणा की, और वेबसाइट 16 दिसंबर को आधिकारिक तौर पर ऑनलाइन आई”, inside.com.tw/2015/09/01/the-reporter।↩
- डिजिटल एरा रिपोर्ट, 2015-09-01: “‘द रिपोर्टर’ ने स्थापना की घोषणा करते हुए एक प्रेस कॉन्फ्रेंस आयोजित की”, bnext.com.tw/article/37251।↩
- हे रोन्गक्सिंग 2015 में ‘तियानशिया पत्रिका’ के मुख्य संपादक पद से हट गए थे, और ‘द रिपोर्टर’ की स्थापना करते समय वह 49 वर्ष के थे। स्रोत: द रिपोर्टर का ‘हमारे बारे में’ और कई मीडिया द्वारा क्रॉस-पुष्टि।↩
- ताइवान समाचार पत्र पत्रकार संघ का आधिकारिक इतिहास: 1995 में स्थापित, हे रोन्गक्सिंग संस्थापक और स्थापना अध्यक्ष थे।↩
- तोंग ज़ियान द्वारा 5 मिलियन युआन का व्यक्तिगत दान फाउंडेशन फॉर द रिपोर्टर कल्चर एस्टैब्लिश करने के लिए किया गया था। स्रोत: द रिपोर्टर का आधिकारिक FAQ और उस समय की कई मीडिया रिपोर्टों द्वारा क्रॉस-पुष्टि। अफवाहों में ‘20 मिलियन प्रारंभिक दान’ भी है, जिसकी आधिकारिक पुष्टि नहीं हुई है।↩
- ओंग शियूकी का पहला निदेशक कार्यकाल 2015-09 से 2018-08 तक था, और वह शीशिन विश्वविद्यालय में अतिथि प्रोफेसर थीं। स्रोत: द रिपोर्टर संगठन इतिहास पृष्ठ।↩
- द रिपोर्टर आधिकारिक FAQ, twreporter.org/about-us: “फाउंडेशन बाहरी हस्तक्षेप को रोकने, मीडिया के स्वतंत्र संचालन को सुनिश्चित करने के लिए एक छाते और फायरवॉल के रूप में कार्य करता है।”↩
- उसी [^2] — द रिपोर्टर दस सालगिरह पॉडकास्ट, 2025-10-08 “नियमित संरक्षक भी ऑनलाइन होने के पहले महीने में केवल 4 थे, और अब वे हर महीने 8,000 समर्थकों का विश्वास प्राप्त कर रहे हैं।”↩
- वही [^1] — हे रोन्गक्सिंग का FB दस सालगिरह पोस्ट "खंडहर से एक फूल खिलता है, अराजक युग में एक एकड़ जमीन की रक्षा करना" आत्म-प्रोत्साहन वाक्य।↩
- वही [^1] — हे रोन्गक्सिंग का FB "10,000 लोगों तक पहुंचने" लक्ष्य की घोषणा (2025-10 में 8,000 तक पहुंचा, 10,000 तक नहीं पहुंचा)।↩
- वही [^6] — तीन सिद्धांतों "न स्वामित्व, न हस्तक्षेप, न पुनर्चक्रण" रिपोर्टर के आधिकारिक "हमारे बारे में" दानदाता वाचा पृष्ठ पर देखा गया।↩
- वही [^12] — टोंग ज़ियान द्वारा 5 मिलियन युआन का व्यक्तिगत दान एक फाउंडेशन बनाने के लिए किया गया, जो "न स्वामित्व" तीन-चरणीय डिजाइन से जुड़ा हुआ है।↩
- वही [^12], 5 मिलियन आधिकारिक तौर पर सार्वजनिक संख्या थी; 20 मिलियन बाजार की अफवाह थी।↩
- रिपोर्टर का आधिकारिक FAQ, twreporter.org/about-us: "हम क्लिक दर के भ्रम से बाहर निकलना चाहते हैं, क्योंकि ट्रैफिक पूरी तरह से रिपोर्टिंग मूल्य या विश्वास और प्रभाव के बराबर नहीं है"।↩
- हुआंग रोन्गचुन 28-08-2018 को दूसरे निदेशक अध्यक्ष के रूप में नियुक्त हुए। डेटा स्रोत: रिपोर्टर संगठन की विकास पृष्ठ।↩
- श्रृंखला "फर्जीवाड़ा, शोषण और रक्तपात वाली मछली पकड़ने की जगह" का पहला भाग, 2016 में प्रकाशित। संकलन पृष्ठ twreporter.org/topics/unfinished-far-sea-fishing-governance।↩
- "रक्तपात वाली मछली पकड़ने की जगह" का दूसरा भाग "समुद्री मानव तस्करी (तूफान)", 2018 में प्रकाशित, URL स्लग: slave-fishermen।↩
- "अधूरा महासागरीय प्रबंधन: अवैध मछली पकड़ना, जबरन श्रम से पर्यवेक्षक की मृत्यु तक", सितंबर 2020 में प्रकाशित। वही [^3]।↩
- ली श्यूली द्वारा लिखा गया, रिपोर्टर के ओपन लैब Medium पर, 17-09-2021: "साक्षात्कार में सैकड़ों लोग, सातवां हिस्सा विदेशी थे"। medium.com/twreporter।↩
- रिपोर्टर का 2017 पुरस्कार पृष्ठ, twreporter.org/a/awards-2017। SOPA के तीन पुरस्कार: उत्कृष्ट मानवाधिकार रिपोर्टिंग प्रथम पुरस्कार, उत्कृष्ट जांच रिपोर्टिंग प्रथम पुरस्कार, उत्कृष्ट इन्फोग्राफिक पुरस्कार ("ताइवान की महामछली और ईल", twreporter.org/a/infographic-far-sea-fishing-gcs; शीर्षक ताइगोंग मुहावरे "दा वेई लू माई" का ध्वन्यात्मक रूप है)।↩
- वही [^4]। पहले ट्रायल की तारीख 26-06-2024, चांगहुआ जिला अदालत। चाय फंगवू को 5 साल 6 महीने, लान सूलिंग को 5 साल, तु रोन्गहुई को 7 साल।↩
- चाय फंगवू और लान सूलिंग की अपील: सेंट्रल न्यूज़ रिपोर्ट के अनुसार, 02-06-2026 "ऋण बंधक जबरन श्रम मामला अपीलीय न्यायाधिकरण में चाय द्वारा बदला गया 3 साल 6 महीने", cna.com.tw/news/asoc/202606020054.aspx। तु रोन्गहुई का लाभ मामला एक अलग अपील है, मार्च 2026 में ताइचुंग उच्च न्यायालय ने 7 साल बनाए रखा और 4 साल के सार्वजनिक अधिकार छीन लिए, देखें freedomtimes.com.tw/news/society/breakingnews/5380999।↩
- रिपोर्टर, 15-10-2025: "सीधा अमेरिकी घटना: ताइवान, कोरिया और जापान के युवा डॉक्टर 'PGY नहीं, सीधे कॉस्मेटिक सर्जरी' प्रवृत्ति और चिंताएँ", twreporter.org/a/chokubi-phenomenon-in-taiwan-korea-and-japan।↩
- स्वास्थ्य और कल्याण मंत्रालय की समय-सारणी: 14 नवंबर, 2025 को संशोधन का पूर्वावलोकन, 26 नवंबर, 2025 को 40 चिकित्सा समूहों के साथ सहमति, 1 जनवरी, 2026 को नई प्रणाली लागू। यह लेख 'रिपोर्टर' द्वारा रिपोर्ट किए गए हैं और इसे 'नीति चर्चा का एक उत्प्रेरक' माना जाता है, न कि एकमात्र कारण।↩
- संपादकीय कार्यालय की नीति में पाठकों की संख्या प्रदर्शित नहीं करना शामिल है, जो आधिकारिक साक्षात्कार और आंतरिक परिचय में कई बार देखा गया है। यह [^21] अनुशासन का विस्तार है।↩
- सितंबर 2018 में, हे रोंगशिंग ने मुख्य संपादक की जिम्मेदारी ली और सीईओ के रूप में कार्यभार संभाला।↩
- अगस्त 2023 में, फंग डेलिन को मुख्य संपादक नियुक्त किया गया और ली शियुली को परिचालन निदेशक बनाया गया।↩
- ज़िरो शीबाओ (Liberty Times), 21 जून, 2017 से 26 जून, 2017 तक की श्रृंखला रिपोर्ट: बाओपिंग कल्चर के अध्यक्ष जू याजून का मामला। news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2111771।↩
- रिपोर्टर संपादकीय विभाग की माफी, 26 जून, 2017 का मूल पाठ: 'इस पुस्तक के लेखक के जीवनकाल के साक्षात्कार और लेखक और प्रकाशक द्वारा छोड़े गए संचार रिकॉर्ड के आधार पर, हमने उन पक्षों का साक्षात्कार नहीं लिया जो इन रिकॉर्ड से संबंधित थे, जिससे समाचार रिपोर्टिंग में संतुलन बनाए रखने के सामान्य मानदंडों को पूरा करने में विफलता हुई।' मूल शीर्षक था '<जब फंग सिकी एक वास्तविकता बन गई—लेखक के मित्र और संपादक के साथ लिन यिहान की प्रकाशन यात्रा पर विशेष साक्षात्कार>'।↩
- रिपोर्टर का 2020 गैली मास्क घटना बयान: 'गैली टेक्नोलॉजी द्वारा चीनी निर्मित गैर-चिकित्सा मास्क के मिश्रण से संबंधित होने के बावजूद, भले ही यह मामला उस समय की रिपोर्टिंग के बाद हुआ हो, हम गहरा खेद और पछतावा महसूस करते हैं और विनम्रतापूर्वक आत्मनिरीक्षण कर रहे हैं'।↩
- जून 2023 में, फंग हुइझिन ने सार्वजनिक रूप से 'शांगबाओ' के अध्यक्ष वांग जियानजुआंग पर यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया, जिसे वांग जियानजुआंग ने खारिज कर दिया। घटना का मुख्य विषय 'रिपोर्टर' के भीतर नहीं था, लेकिन पत्रकार व्यक्तिगत रूप से मीडिया जगत में #MeToo लहर में शामिल थे।↩
- रिपोर्टर की 2025 वार्षिक रिपोर्ट अनुशंसा पृष्ठ, twreporter.org/a/2025-recommend-reports। आधिकारिक तौर पर 14 प्रमुख विषयों को सूचीबद्ध किया गया है।↩
- 'गायब डॉक्टर' श्रृंखला 2025 में स्वास्थ्य बीमा ज़ाओयुआन मुद्दे के एक प्रमुख विषय में से एक है। [^39] देखें।↩
- 'दीर्घायु कोड' और 'दीर्घकालिक देखभाल 2.0 का अंतिम पूर्वानुमान 3.0' श्रृंखला 2025 में उम्र बढ़ने के मुद्दे पर एक विशेष विषय है। [^39] देखें।↩
- 'फुकवेई नंबर आठ' और 'अंतरिक्ष में दूरबीन' श्रृंखला 2025 में राष्ट्रीय अंतरिक्ष कार्यक्रम पर एक विशेष विषय है। [^39] देखें।↩
- एक्सीलेंस न्यूज़ अवार्ड फाउंडेशन का 24वां पुरस्कार विजेता सूची, feja.org.tw/80348। रिपोर्टर को व्याख्यात्मक रिपोर्टिंग पुरस्कार, पॉडकास्ट समाचार कार्यक्रम पुरस्कार और वित्तीय समाचार पुरस्कार प्राप्त हुआ।↩
- रिपोर्टर का 2025 पुरस्कार पृष्ठ, twreporter.org/a/awards-2025। SOPA में 6 पुरस्कार हैं, जिनमें एक्सक्लूसिव न्यूज़ अवार्ड प्रथम पुरस्कार 'चाइल्ड हंटिंग स्टॉर्म' (8 महीने की गुप्त निगरानी), उत्कृष्ट महिला मुद्दे प्रथम पुरस्कार 'सरोगेसी के माध्यम से बच्चे प्राप्त करना', और उत्कृष्ट आर्थिक रिपोर्टिंग प्रथम पुरस्कार 'रूस के सैन्य उद्योग में MIT उपकरण का प्रवाह' शामिल है। awards-2025 पृष्ठ पर H1 और URL शीर्षक पुरस्कारों की संख्या में असंगत हैं (H1 24 चिह्नित, URL शीर्षक 20 चिह्नित), यह लेख पेज H1 प्रारूपण 'बीस से अधिक प्राप्त किया' का उपयोग करता है।↩
- रिपोर्टर संगठन का इतिहास: 2022 में कुल 41 पुरस्कार जीते, जो इसकी स्थापना के बाद सबसे अधिक हैं।↩
- युवा रिपोर्टर 2022 में शुरू हुआ, जिसका लक्ष्य 10-15 वर्ष के पाठक थे, और इसका नारा था 'दुनिया को समझना × भविष्य में भाग लेना'।↩
- यांग हुईजून युवा रिपोर्टर की निदेशक थीं, और उन्होंने पहले 'चाइल्ड डेली', 'सिविल न्यूज़' और 'एप्पल डेली' में काम किया था।↩
- यांग हुईजून ने कई बार सार्वजनिक रूप से कहा है कि युवा रिपोर्टर के वास्तविक प्रतियोगी Douyin और YouTube हैं।↩
- युवा रिपोर्टर का संपादकीय सिद्धांत था: 'उलटा प्रयोग न करना, तटस्थ शब्दावली का उपयोग करना, भावनात्मक शब्दों का उपयोग नहीं करना'।↩
- 〈जीवन की दरारें: ताइवान के पहले ल्यूकेमिया लड़के जिसने खुद इलाज का अधिकार प्राप्त किया〉 को 23वें उत्कृष्ट समाचार पुरस्कार टेलीविजन और ऑनलाइन (ऑडियो/वीडियो) लघु गहन रिपोर्ट पुरस्कार मिला।↩
- रिपोर्टर, 2026-04: 〈यूनिफाइड फ्रंट का विश्लेषण: हॉलगर चेन की चीन यात्रा और उसके पीछे 'इंफ्लुएंसर्स'〉, twreporter.org/a/united-front-work-powered-by-holger-chen-and-china-influencers।↩
- 《द रियल स्टोरी》पॉडकास्ट सी6एप27, 2026-06-11 को जारी किया गया। twreporter.org/a/podcast-2026-06-12।↩
- उसी [^52]। अतिथि: कुंग डेलियन (रिपोर्टर के वरिष्ठ पत्रकार), ली होचोन, झांग झीकी।↩
- उसी [^52] कार्यक्रम का सारांश।↩
- रिपोर्टर की दस साल की विशेष प्रदर्शनी, ताइपेई स्थान: हुआशान 1914 के अंदर 4A हॉल, 2025-12-04 से 12-07 तक, मुफ्त प्रवेश। 10th.twreporter.org।↩
- रिपोर्टर की दस साल की विशेष प्रदर्शनी, काओशुंग स्थान: बोरी आर्ट डिस्ट्रिक्ट पोंग्लाई क्षेत्र B6 वेयरहाउस, 2026-03-19 से 22 तक, मुफ्त प्रवेश (समाप्त)।↩
- उसी [^2]: 'दस साल पहले, तीन साल जीवित रह पाना भी बड़ी बात थी; दस साल बाद, लोग रिपोर्टर को बेहतर जानते हैं, लेकिन नई चुनौतियां आती रहती हैं और वे आसान नहीं होती हैं।'।↩
- रिपोर्टर की सार्वजनिक धन उगाही परिणाम रिपोर्ट (संग्रह राशि, ताइवान डॉलर): 2022 में लगभग 34.47 मिलियन, 2023 में लगभग 35.75 मिलियन, 2024 में लगभग 44.79 मिलियन। 2025 से धन उगाही अवधि के मध्य 2026 तक का हिसाब नहीं हुआ है, इसलिए सूचीबद्ध नहीं किया गया है। अफवाहों में 'वार्षिक आय 90 मिलियन से अधिक' बताई जाती है, जो लाइसेंस और सब्सिडी सहित संगठन की कुल आय है, और यह आधिकारिक घोषणा की गई धन उगाही राजस्व की श्रेणी से अलग है, इसलिए इन्हें मिलाया नहीं जाता है।↩
- 2025 के फर्जी सूचना सर्वेक्षण में, लगभग 96% ताइवान नागरिकों ने फर्जी सूचनाओं की व्यापकता महसूस की (मूल सर्वेक्षण नेशनल ताइहूं यूनिवर्सिटी रेजिलिएंस सोसाइटी रिसर्च सेंटर द्वारा किया गया था, जिसे द न्यूज़ लेंस ने रिपोर्ट किया)।thenewslens.com/article/267704।↩
- रॉयटर्स इंस्टीट्यूट डिजिटल न्यूज़ रिपोर्ट 2024 ताइवान: समाचारों पर समग्र विश्वास 33% है।reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/digital-news-report/2024/taiwan।↩