ताइवान का क्रिएटर इकोनॉमी: 2.3 करोड़ लोगों का खंडित युद्धक्षेत्र

ताइवान का इन्फ्लुएंसर विज्ञापन बाजार लगभग 210 मिलियन अमेरिकी डॉलर का है, जो अमेरिका के 1% से भी कम है। लेकिन ताइवान का एक मध्यम स्तर का क्रिएटर अक्सर 5-7 प्लेटफॉर्म्स—YouTube, IG, Facebook, Threads, Podcast, ब्लॉग और LINE—एक साथ चलाता है, जो अमेरिका के समान स्तर के क्रिएटर्स की तुलना में लगभग दोगुना है। बाजार छोटा है, प्लेटफॉर्म बिखरे हुए हैं, और कमाई सब्सक्रिप्शन के बजाय एफिलिएट मार्केटिंग पर निर्भर है; यह पूरी तरह से अलग नियमों वाला खेल है।

एक प्रोडक्ट मैनेजर के यूट्यूबर बनने की कहानी

2016 में, वोंग जुन्मिंग (翁雋明) ने MSI (微星科技) में लैपटॉप प्रोडक्ट मैनेजर का पद छोड़ दिया ताकि वह अपने उस YouTube चैनल को पूर्णकालिक रूप से चला सके जिसे वह 2010 से शौक के तौर पर अपडेट कर रहा था। उस समय उनके चैनल का नाम 'जोमैन' (Joeman) था और सब्सक्राइबर्स की संख्या एक लाख से भी कम थी। उनके दोस्तों को लगा कि वह पागल हो गए हैं। नेशनल चिआंग शाई यूनिवर्सिटी (交大) से इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियरिंग की डिग्री और टेक इंडस्ट्री की स्थिर सैलरी—क्या वह इसे छोड़ रहे थे?

दस साल बाद, जोमैन के चैनल के सब्सक्राइबर्स 2.8 मिलियन के करीब पहुँच गए हैं, कुल व्यूज 1.18 बिलियन से अधिक हैं, और उन्होंने 3,200 से अधिक वीडियो जारी किए हैं। उनकी "जो ई 要 對決" (Joe是要對決) सीरीज़ के लगभग 300 एपिसोड बन चुके हैं, जिसमें अनबॉक्सिंग, 3C रिव्यू और फूड चैलेंज शामिल हैं। Apple ने लगातार तीन वर्षों तक उन्हें उत्पाद लॉन्च कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए कुपर्टिनो (Cupertino) आमंत्रित किया है, जो ताइवान के उन गिने-चुने यूट्यूबर्स में से एक हैं जिन्हें यह निमंत्रण मिलता है।

लेकिन केवल सब्सक्राइबर्स की संख्या देखकर भ्रमित न हों। जोमैन ने खुद खुलासा किया है कि YouTube विज्ञापन राजस्व से उनकी वार्षिक आय लगभग 5 मिलियन NT$ (न्यू ताइवान डॉलर) है। सुनने में यह बहुत लग सकता है, लेकिन उनके स्टूडियो का मासिक परिचालन खर्च 1 से 1.5 मिलियन NT$ है, जिसमें पांच लोगों की कोर टीम का पूर्णकालिक वेतन, बीमा और बोनस शामिल है। केवल AdSense के भरोसे वह अपना खर्च भी नहीं निकाल सकते। उनकी वार्षिक आय को 20 मिलियन NT$ से ऊपर ले जाने वाले असली कारक ब्रांड प्रमोशन, 7-ELEVEN के साथ सहयोग, रियल एस्टेट निवेश पाठ्यक्रम और उनके स्वयं के स्टॉक ट्रेडिंग हैं। वह एक साथ YouTube, Instagram (6.7 लाख), Facebook (6 लाख), Threads (3.8 लाख) और Twitch जैसे कम से कम छह प्लेटफॉर्म चलाते हैं।

जोमैन का सफर ताइवान की क्रिएटर इकोनॉमी के मूल तर्क को दर्शाता है: भले ही आप पिरामिड के शीर्ष पर हों, केवल एक आय स्रोत पर्याप्त नहीं है। आपको अपने प्रभाव को कई मुद्रीकरण (monetization) मार्गों में विभाजित करना होगा और प्रार्थना करनी होगी कि उनमें से कोई भी एक साथ बंद न हो जाए।

बाजार कितना छोटा है? आंकड़ों का एक चित्र

पहले आंकड़ों को देखें।

Statista के अनुमान के अनुसार, 2024 में ताइवान के इन्फ्लुएंसर विज्ञापन (Influencer Advertising) बाजार का खर्च लगभग 214 मिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग 6.8 बिलियन NT$) है, जिसके 2029 तक बढ़कर 317 मिलियन अमेरिकी डॉलर होने की उम्मीद है। सुनने में यह बड़ा लग सकता है, लेकिन उसी वर्ष वैश्विक इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग बाजार 33 बिलियन अमेरिकी डॉलर को पार कर गया था, जिसमें ताइवान की हिस्सेदारी 0.7% से भी कम है। अकेले अमेरिका में क्रिएटर इकोनॉमी का बाजार मूल्य 50.9 बिलियन अमेरिकी डॉलर है, और उत्तरी अमेरिका वैश्विक हिस्सेदारी के 37% से अधिक पर कब्जा रखता है।

अब थोड़ा करीब से देखते हैं। ताइवान की जनसंख्या 2.34 करोड़ है और इंटरनेट पैठ (penetration) 95% से अधिक है। सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म की पैठ भी आश्चर्यजनक है: LINE का उपयोग 87%, Facebook विज्ञापन पहुंच 73.8%, YouTube कवरेज 83.3%, और Instagram के उपयोगकर्ता 1.13 करोड़ हैं। ताइवान में Threads का ट्रैफिक वैश्विक ट्रैफिक का 22% है, जो अमेरिका के 14.8% से भी अधिक है।

प्लेटफॉर्म बहुत सारे हैं, लेकिन प्रत्येक प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन बजट सीमित है। ब्रांडों का मार्केटिंग बजट निश्चित होता है, जबकि क्रिएटर्स को काम पाने के लिए हर प्लेटफॉर्म पर सक्रिय रहना पड़ता है।

Pixnet से Threads तक: तीन पीढ़ियों का विज्ञापन विकास

ताइवान के स्व-मीडिया (self-media) के इतिहास को मोटे तौर पर तीन चरणों में बांटा जा सकता है।

ब्लॉगर युग (2005-2015): इसकी शुरुआत Pixnet (痞客邦) से हुई। फूड ब्लॉगर्स चित्रों और लेखों के माध्यम से भोजन समीक्षा लिखते थे और Google सर्च के माध्यम से आने वाले ट्रैफिक से पाठक जोड़ते थे। मुद्रीकरण का तरीका सरल था: कंपनियां उत्पाद भेजती थीं, ब्लॉगर लेख लिखते थे, और पाठक उन्हें देखकर ऑर्डर कर देते थे। इस अवधि के दौरान iChannels (通路王) और Affiliates.One (聯盟網) ने ताइवान में एफिलिएट मार्केटिंग के बुनियादी ढांचे का निर्माण किया। Pixnet आज भी ताइवान की शीर्ष दस वेबसाइटों में से एक है, और ब्लॉगिंग का 'लॉन्ग-टेल प्रभाव' सभी स्व-मीडिया रूपों में सबसे प्रभावी रहा है। उस समय उन्हें "KOL" नहीं, बल्कि "ब्लॉगर" कहा जाता था।

YouTuber युग (2015-2022): 2014 में 4G के आने से वीडियो की खपत में विस्फोट हुआ। Tsai A-ga (蔡阿嘎) जैसे लोग इंटरनेट वीडियो से प्रसिद्ध हुए और दस वर्षों में उनकी लोकप्रियता 55 गुना बढ़ गई। मिलियन सब्सक्राइबर्स वाले चैनलों की संख्या 2013 में केवल 1 थी, जो 2023 तक बढ़कर 160 से अधिक हो गई; जबकि 1 लाख से अधिक सब्सक्राइबर्स वाले चैनल 200 से बढ़कर 2,500 से अधिक हो गए। लेकिन वास्तविकता यह है कि ताइवान में YouTube का CPM (प्रति हजार व्यूज आय) केवल 0.5 से 3 अमेरिकी डॉलर के बीच है। एक महीने में 3 लाख व्यूज वाला चैनल केवल विज्ञापन राजस्व से 10,000 NT$ भी नहीं कमा पाता। इसलिए ब्रांड प्रमोशन (業配) अस्तित्व बनाए रखने के लिए आवश्यक बन गया।

खंडित युग (2022 से अब तक): IG Reels, Threads, TikTok और Podcast एक साथ ध्यान खींचने की कोशिश कर रहे हैं। आज एक "गंभीरता से काम करने वाले" क्रिएटर को YouTube लॉन्ग-फॉर्म, YouTube Shorts, IG पोस्ट, IG स्टोरीज, Threads टेक्स्ट, Facebook ग्रुप्स और कुछ लोग तो Podcast और ब्लॉग का भी ध्यान रखना पड़ता है। प्लेटफॉर्म की संख्या अमेरिकी क्रिएटर्स की तुलना में लगभग दोगुनी है क्योंकि ताइवान के दर्शक बिखरे हुए हैं—35 वर्ष से अधिक के लोग Facebook पर हैं, युवा IG और Threads पर हैं, मध्यम आयु वर्ग YouTube देखता है, और यात्री Podcast सुनते हैं। कोई भी एक अकेला प्लेटफॉर्म सभी दर्शकों तक नहीं पहुँच सकता।

एफिलिएट मार्केटिंग ही मुख्य आधार है: ताइवान का अनूठा मुद्रीकरण ढांचा

यूरोप और अमेरिका में क्रिएटर इकोनॉमी का मुख्य मुद्रीकरण सब्सक्रिप्शन मॉडल है—जैसे Patreon, YouTube Membership, या Substack। ताइवान अलग है।

ताइवान का सबसे बड़ा एफिलिएट मार्केटिंग प्लेटफॉर्म "Affiliates.One" (聯盟網) 2,000 से अधिक ई-कॉमर्स ब्रांडों (Nike, Klook, KKday, Pinkoi आदि) और 80,000 से अधिक प्रमोटरों के साथ काम करता है। पुराना प्लेटफॉर्म "iChannels" (通路王) Eslite Shopping जैसे बड़े ई-कॉमर्स चैनलों में गहराई तक फैला हुआ है। कमीशन दरें व्यापारियों के आधार पर भिन्न होती हैं, जो आमतौर पर 3% से 20% के बीच होती हैं, जिसमें ई-कॉमर्स, यात्रा, वित्त और ऑनलाइन पाठ्यक्रम शामिल हैं। Shopee (蝦皮) ने भी 2020 के दशक में अपना स्वयं का एफिलिएट कार्यक्रम शुरू किया है, जिससे क्रिएटर्स सीधे प्लेटफॉर्म पर बिकने वाले उत्पादों से लाभ कमा सकते हैं।

ताइवान में सब्सक्रिप्शन मॉडल क्यों काम नहीं करता? इसके कुछ संरचनात्मक कारण हैं। ताइवानी उपभोक्ताओं में "कंटेंट देखने के लिए भुगतान करने" की इच्छा कम है क्योंकि मुफ्त विकल्प बहुत अधिक हैं। क्रेडिट कार्ड को विदेशी प्लेटफॉर्म (जैसे Patreon) से जोड़ना भी कठिन है। हालांकि Podcast सब्सक्रिप्शन प्लेटफॉर्म Firstory के माध्यम से कुल भुगतान राशि 6 मिलियन NT$ को पार कर गई है और क्रिएटर्स की कुल आय 28 मिलियन NT$ से अधिक हो गई है, लेकिन हजारों क्रिएटर्स में विभाजित होने पर यह राशि अभी भी बहुत कम है।

इसके विपरीत, "कंपनियों के लिए सामान बेचने पर कमीशन लेने" वाला एफिलिएट मार्केटिंग मॉडल ताइवान के लिए अधिक उपयुक्त है। क्रिएटर्स को प्रशंसकों को अपने लिए पैसे खर्च करने के लिए मनाने की आवश्यकता नहीं है; उन्हें बस उस उत्पाद की सिफारिश करनी होती है जिसे वे पहले से ही खरीदना चाहते हैं। PressPlay के अंतर्गत आने वाली एक 'हाउसवाइफ इन्फ्लुएंसर' ने केवल एक ग्रुप-बायिंग (group buying) डील से 10 मिलियन NT$ से अधिक का टर्नओवर किया; कंपनी द्वारा विकसित 9 क्रिएटर ब्रांडों में से दो ब्रांडों का वार्षिक राजस्व 100 मिलियन NT$ से अधिक है।

ब्रांड प्रमोशन भी आय का मुख्य स्रोत है। 2026 में ताइवान के KOL विज्ञापन दरें: नैनो-इन्फ्लुएंसर (1,000-10,000 फॉलोअर्स) प्रति पोस्ट लगभग 3,000 से 15,000 NT$; माइक्रो-इन्फ्लुएंसर (10,000-50,000 फॉलोअर्स) प्रति पोस्ट 15,000 से 50,000 NT$; मध्यम स्तर के (50,000-100,000 फॉलोअर्स) YouTube वीडियो के लिए 80,000 से 150,000 NT$; और मिलियन-स्तर के सहयोगों की लागत अक्सर 500,000 NT$ से अधिक होती है।

माइक्रो KOL के विरोधाभासी लाभ

ताइवान के ब्रांड अब अपना बजट बड़े इन्फ्लुएंसर्स से हटाकर छोटे इन्फ्लुएंसर्स की ओर ले जा रहे हैं। यह केवल पैसा बचाने के बारे में नहीं है, बल्कि इसके परिणाम वास्तव में बेहतर हैं।

Instagram पर, नैनो-इन्फ्लुएंसर (1,000-10,000 फॉलोअर्स) सभी इन्फ्लुएंसर खातों के 65% से अधिक हैं, और उनकी औसत एंगेजमेंट दर 2.53% है। माइक्रो-इन्फ्लुएंसर्स या KOC (Key Opinion Consumer) की भागीदारी दर बड़े KOL की तुलना में 3 से 5 गुना अधिक है। Nielsen विज्ञापन विश्वास रिपोर्ट दिखाती है कि 88% वैश्विक उपभोक्ता परिचितों की सिफारिशों पर सबसे अधिक भरोसा करते हैं—और नैनो-इन्फ्लुएंसर का फॉलोअर्स के साथ संबंध "परिचित" के सबसे करीब होता है।

ताइवान जैसे छोटे बाजार में यह प्रभाव और बढ़ जाता है। उदाहरण के लिए, एक पर्वतारोहण समुदाय चलाने वाले व्यक्ति के जिसके 3,000 फॉलोअर्स हैं, उसके पाठक शायद आपके परिचित ही हों। एक जोड़ी पर्वतारोहण जूते की सिफारिश करने की शक्ति, किसी मिलियन-फॉलोअर वाले इन्फ्लुएंसर के अनबॉक्सिंग वीडियो से कहीं अधिक होती है।

ब्रांड भी अपनी रणनीति बदल रहे हैं। पहले बड़े इन्फ्लुएंसर के माध्यम से "एक बार में बिक्री" करने का मॉडल अब बहुस्तरीय प्रभाव नेटवर्क द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है: शीर्ष स्तर पर बड़े इन्फ्लुएंसर्स शोर (awareness) पैदा करते हैं, मध्य स्तर पर माइक्रो-इन्फ्लुएंसर्स साख (word-of-mouth) बनाते हैं, और निचले स्तर पर सामान्य KOC बिक्री (conversion) सुनिश्चित करते हैं। दुनिया के 43% ब्रांड अब अपना बजट नैनो और माइक्रो स्तरों पर केंद्रित कर रहे हैं। ताइवान में बाजार छोटा और सामाजिक घेरा घनिष्ठ होने के कारण, यह "पिरामिड रणनीति" अधिक प्रभावी ढंग से लागू होती है।

Podcast: देर से आया लेकिन तेजी से बढ़ता हुआ 'वॉयस इकोनॉमी'

ताइवान का Podcast बाजार देरी से शुरू हुआ, लेकिन इसकी विकास दर बहुत तीव्र है।

मुख्य श्रवण प्लेटफॉर्म Spotify, Apple Podcast और KKBOX हैं। इसका भौगोलिक वितरण अत्यधिक केंद्रित है: छह प्रमुख शहरों के साथ शिंचु (Hsinchu) और चांगहुआ (Changhua) मिलकर कुल सुनने की मात्रा का लगभग 95% हिस्सा रखते हैं, जिसमें अकेले ताइपे शहर की हिस्सेदारी लगभग 70% है। यह Podcast श्रोताओं की प्रोफाइल को दर्शाता है—शहरी क्षेत्रों के यात्री और सफेदपोश कामकाजी लोग मुख्य श्रोता हैं।

ताइवान के सबसे बड़े Podcast होस्टिंग प्लेटफॉर्म के रूप में, Firstory के डायनेमिक विज्ञापन लेनदेन में सालाना 70% की वृद्धि हुई है, और विज्ञापनों के माध्यम से क्रिएटर्स की कुल आय 3.8 मिलियन NT$ को पार कर गई है। सब्सक्रिप्शन आधारित कार्यक्रम भी बढ़ रहे हैं, जो विशेष सामग्री, विज्ञापन-मुक्त संस्करण या प्राथमिकता सुनने का अधिकार प्रदान करते हैं। KKBOX हर साल 'Podcast फेम चार्ट' आयोजित करता है, जिसमें वार्षिक टॉप 100, सर्वश्रेष्ठ कार्यक्रम और सर्वश्रेष्ठ होस्ट जैसे पुरस्कार दिए जाते हैं, जिससे ताइवान के Podcast क्षेत्र में एक पेशेवर मान्यता प्रणाली धीरे-धीरे स्थापित हो रही है।

ताइवान में Podcast की अनूठी स्थिति "गहन सामग्री का आश्रय स्थल" (haven for deep content) की है। जब YouTube और IG शॉर्ट वीडियो और एल्गोरिदम के नियंत्रण में होते हैं, तो Podcast वह जगह बन जाता है जहाँ क्रिएटर किसी एक विषय पर विस्तार से बात कर सकते हैं। ज्ञानवर्धक, समसामयिक और वित्तीय कार्यक्रम ताइवान में विशेष रूप से लोकप्रिय हैं, जो ताइवानी दर्शकों की "कुछ सीखने" की पसंद के अनुरूप है।

कई यूट्यूबर्स ने Podcast को अपने दूसरे युद्धक्षेत्र के रूप में भी अपनाया है। एक ही सामग्री का YouTube संस्करण वीडियो संपादन के साथ और Podcast संस्करण केवल ऑडियो के रूप में जारी किया जाता है—इसे "एक मछली से दो शिकार" (one fish, two eats) रणनीति कहा जा सकता है। ताइवान में यह "कंटेंट रीपर्पजिंग" रणनीति बहुत आम है क्योंकि उत्पादन लागत को न्यूनतम करना आवश्यक होता है।

इस रास्ते की वास्तविक तस्वीर

इन सभी टुकड़ों को जोड़ने पर, ताइवान की क्रिएटर इकोनॉमी कोई चमक-धमक वाला उद्योग नहीं है। यह एक निरंतर चलने वाले बहु-मोर्चा युद्ध जैसा है।

एक मध्यम स्तर के क्रिएटर का विशिष्ट दिन: सुबह Threads पर समसामयिक विषयों पर पोस्ट करना, दोपहर में कल शूट किए गए YouTube वीडियो को एडिट करना, दोपहर बाद IG स्टोरीज के माध्यम से बातचीत करना और ब्रांड प्रमोशन ईमेल का जवाब देना, शाम को Podcast रिकॉर्ड करना या ब्लॉग लिखना, और सोने से पहले एफिलिएट मार्केटिंग डैशबोर्ड पर कन्वर्जन डेटा की जांच करना। प्रत्येक प्लेटफॉर्म का एल्गोरिदम, कंटेंट फॉर्मेट और दर्शकों की आदतें अलग हैं, लेकिन उन सभी का ध्यान रखना पड़ता है।

आय संरचना भी खंडित है। YouTube विज्ञापन राजस्व एक छोटा हिस्सा है, ब्रांड प्रमोशन बड़ा हिस्सा है, एफिलिएट मार्केटिंग से निष्क्रिय आय (passive income) आती है, और कभी-कभी ग्रुप-बायिंग या ऑनलाइन पाठ्यक्रम आयोजित किए जाते हैं। PressPlay के आंकड़े बताते हैं कि विविध आय वाले क्रिएटर्स की वार्षिक आय वृद्धि दर औसत से 40% अधिक होती है।

Rakuten Insight के 2023 के सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 75% ताइवानी उत्तरदाताओं ने सोशल मीडिया पर कम से कम एक इन्फ्लुएंसर को फॉलो किया है, जिनमें से आधे से अधिक ने कहा कि उन्होंने इन्फ्लुएंसर द्वारा अनुशंसित उत्पाद खरीदे हैं। यह कन्वर्जन दर एशिया-प्रशांत क्षेत्र में अग्रणी है। ताइवान के उपभोक्ताओं का क्रिएटर्स की सिफारिशों पर भरोसा अधिक है, लेकिन सीधे भुगतान करने की इच्छा कम है। यही विरोधाभास ताइवान की क्रिएटर इकोनॉमी के "बिक्री में मजबूत, सब्सक्रिप्शन में कमजोर" होने का मूल कारण है।

एक अन्य ध्यान देने योग्य प्रवृत्ति क्रिएटर्स का कॉर्पोरेट बनना है। जोमैन ने 'Jiumei International Entertainment' (九妹國際娛樂) की स्थापना की है; PressPlay 55 से अधिक क्रिएटर समूहों का प्रतिनिधित्व करता है (जिनमें 10 मिलियन-सब्सक्राइबर वाले यूट्यूबर्स शामिल हैं), और 2024 में उनके क्रिएटर्स के YouTube व्यूज 5.7 बिलियन से अधिक हो गए। जब व्यक्तिगत क्रिएटर एक ब्रांड बन जाते हैं और ब्रांड एक कंपनी बन जाते हैं, तो "इन्फ्लुएंसर" शब्द पर्याप्त नहीं रह जाता।

ताइवान की क्रिएटर इकोनॉमी का आकार अमेरिका की बराबरी नहीं कर पाएगा, यह जनसंख्या और भाषा द्वारा निर्धारित सीमा है। लेकिन इस बाजार ने जीवित रहने की एक अनूठी कला विकसित की है: अत्यधिक विविध मुद्रीकरण संयोजन, एफिलिएट मार्केटिंग पर गहरा निर्भरता, माइक्रो-इन्फ्लुएंस का सटीक उपयोग, और खंडित प्लेटफॉर्मों के बीच तेजी से स्विच करने की क्षमता। 2.3 करोड़ लोगों के बाजार ने दुनिया के सबसे लचीले क्रिएटर्स को जन्म दिया है।

संदर्भ सामग्री

1. Statista — ताइवान में इन्फ्लुएंसर विज्ञापन बाजार: ताइवान इन्फ्लुएंसर विज्ञापन बाजार आकार का पूर्वानुमान (2024 में लगभग 214 मिलियन अमेरिकी डॉलर), वार्षिक चक्रवृद्धि विकास दर 8.17%
2. 天下雜誌 — हाउसवाइफ इन्फ्लुएंसर की एक ग्रुप-बायिंग डील ने 10 मिलियन का टर्नओवर किया! PressPlay के प्रभाव मुद्रीकरण के 4 चरण: PressPlay के अंतर्गत क्रिएटर्स के बिजनेस मॉडल और ग्रुप-बायिंग टर्नओवर डेटा
3. INSIDE — जोमैन टीम का पूर्ण विश्लेषण: MSI इंजीनियर से मिलियन-सब्सक्राइबर यूट्यूबर तक: Joeman चैनल परिचालन लागत, टीम संरचना और बिजनेस मॉडल
4. Firstory — 2025 वार्षिक Podcast रुझान रिपोर्ट: ताइवान Podcast बाजार श्रवण डेटा, सब्सक्रिप्शन राशि और विज्ञापन राजस्व वृद्धि
5. FIRST LINE — 2025 ताइवान सोशल मीडिया परिदृश्य में बदलाव: ताइवान में LINE, IG, Facebook, Threads जैसे प्लेटफॉर्मों का उपयोग और पीढ़ीगत अंतर
6. Kolr 網紅雷達 — 2026 ब्रांड मार्केटिंग के प्रमुख निर्णायक बिंदु: नैनो और माइक्रो इन्फ्लुएंसर रुझान, ब्रांड बजट आवंटन में बदलाव
7. DailyView 網路溫度計 — इन्फ्लुएंसर्स का उदय और पतन: इंटरनेट के 10 वर्षों का परिवर्तन: ताइवान के मिलियन-सब्सक्राइबर यूट्यूबर्स की 1 से 160 तक बढ़ने की यात्रा
8. PRO360 — 2026 YouTuber विज्ञापन मूल्य सूची: विभिन्न स्तरों के KOL विज्ञापन शुल्क दरें
9. Influencer Marketing Hub — बेंचमार्क रिपोर्ट 2026: वैश्विक इन्फ्लुएंसर मार्केटिंग बाजार का 33 बिलियन अमेरिकी डॉलर को पार करना, ब्रांड बजट रुझान

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• SLP ताइपे एंटरप्रेन्योरशिप लीडरशिप प्रोग्राम: छह महीने का उद्यमिता प्रशिक्षण कार्यक्रम जहाँ व्यक्तिगत गुणों का चयन में आधा महत्व होता है, जो क्रिएटर इकोनॉमी के "कंपनी से पहले व्यक्ति" के तर्क के अनुरूप है।