Shopping Design：教你採買設計的雜誌，最後要你分辨的是它自己

30 秒概覽： Shopping Design（設計採買誌）2006 年創刊，二十年來做的事，是把「設計」從展場裡的專業名詞，變成一般人怎麼逛店、選物、讀一座城市的日常。但它真正教會台灣的，是「分辨」可以被練成一種能力：看得出這片白跟那片白差在哪、說得出為什麼。它把「替你分辨」這個動作越擴越大，從一本雜誌長成年度百大名單、季刊命題、設計嘉年華；也把它擴到母公司同一張執照上，一邊寫雜誌出版，一邊寫廣告服務。於是這本教你分辨的雜誌，最後要你分辨的對象，就是它自己。

兩張白色封面，隔了十一年

2006 年 12 月，一本叫《Shopping Design》的雜誌在台灣的書店架上創刊，第一期的主題是白色設計。十一年後，2017 年 3 月，它出到第 100 期，封面又回到白色，只是這次主題多了兩個字，叫「採購白色設計」¹。

同樣的白，隔了十一年，多出來的是「採購」。這兩個字看起來像行銷詞，其實藏著整本雜誌的心臟。白色本身沒有好壞，一面白牆、一張白紙、一件白襯衫，差別不在白，在你有沒有辦法看出這一片白跟那一片白哪裡不一樣、為什麼這一片值得帶回家。「採購」把一件很抽象的事，也就是品味，變成了一個很具體的動作：分辨。

這就是這本雜誌二十年來一直在做、卻很少被講白的事。它的名字叫「購物設計」，聽起來像要教你買東西；但它真正在賣的，從來不是哪張椅子、哪家咖啡館，是「分辨」的能力：看得出差別，說得出為什麼。而這件事一旦你跟著它練了二十年，會發現最後最需要拿出來分辨的對象，恰好是這本雜誌自己。

先別急著問為什麼。先看看這套「分辨」的手藝，最早是從哪兩個人手上長出來的。

兩個廣告業出身的人，來教你怎麼看

把它創出來的人叫黃威融，那年他不到四十歲。他不是設計科班，出身是廣告。「第一份工作是在廣告公司當文案，那是台灣廣告業最後的輝煌盛世。」他在一次專訪裡這樣回憶自己的起點²。那家公司叫意識形態廣告，他的直屬老闆是創意總監許舜英。「我第一份工作的直屬老闆，是意識形態廣告公司的創意總監許舜英小姐。」多年以後他說，這段經驗對他「影響至今」²。意識形態是 1990 年代台灣最會用文字說故事的廣告公司，一個在那裡當文案的人，練的正是一種本事：把一件平凡的東西，說出它為什麼不平凡。

1998 年秋天，他和馬世芳、姚瑞中、許允斌、陳光達四個好友，一起做了一本《在台北生存的一百個理由》，大塊文化出版。那是一本把城市裡最日常的角落，巷口、招牌、小吃、公車，重新看一遍、寫一遍的書。「像這樣浪漫的事，一輩子只有一次。」他後來這樣寫那次合作³。這本書讓很多人第一次認識他，也讓他從寫廣告文案的人，變成一個把圖跟文組織起來、替讀者重新看一遍世界的編輯。他自己把三十年的創作生涯分成三段：先是廣告文案和出版寫作，再來是雜誌編輯圖文整合，最後是創意服務混合接案²。Shopping Design，正好落在第二段的起點。

所以 2006 年他去做一本設計雜誌，其實接得很順。但那本雜誌的誕生，不只有理念，還有生意。多年後他自己說，那年夏天真正的契機是超商通路捎來的一個訊息：「『硬』雜誌的銷量現在要再往上衝很不容易，你們就試試『軟』題目吧。」⁴所謂「軟」，就是生活、旅行、設計這類讀起來輕、看起來美的題目。他把 2004 年前後創刊的 La Vie 與 PPAPER，稱作「軟雜誌誕生的前鋒部隊」，Shopping Design 則接在這一波後面登場⁴。一本教人分辨設計的雜誌，從第一天起就同時是一門理念、也是一門要賣得動的生意，這個雙重身世，二十年後會長成整篇文章最後的問題。

要理解它憑什麼教人分辨，得看一個編輯每天在做什麼。編輯的工作，說穿了就是三個動作：把一堆東西擺在一起比較，替其中的差別取一個名字，再用版面把它排出來讓你看懂。做一期咖啡館，它把手沖跟義式、老宅跟純白、一個人喝跟一群人聊的空間並排在一起，指出這一種安靜跟那一種熱鬧各自替誰存在，替你把「咖啡館」三個字拆成好幾種不一樣的活法。一期做旅店，一期做白色，一期做「濾鏡」，每一期都是挑一個題目，把一整類東西攤開來，指著說「這個值得，因為……」，然後排成一頁一頁。

你翻的時候以為自己在看漂亮的圖，其實是在被一頁一頁地訓練眼睛。久了你會發現，逛街的時候你也開始這樣看東西：面對兩件看起來差不多的東西，你會停下來，看得出它們差在哪，也講得出自己為什麼偏偏被其中一件打動。分辨這種能力，就是被這樣一頁一頁練出來、也一頁一頁教出去的。這才是這本雜誌真正賣給你、卻不收你錢的東西。

把這件事講得最清楚的，是接黃威融棒子的第二任總編輯李惠貞。她 2011 年接手、做到 2017 年⁵。有意思的是，她也是從廣告業轉過來的人：「非常感謝許麗雯總編，讓我從廣告界逃兵成長為帶著自信前進的企畫人。」她這樣描述自己的養成⁶。她把黃威融那套隱在版面裡的手藝，說成一句可以直接聽懂的話：雜誌要提醒讀者「有意識」地生活，有意識地選、有意識地消費。「有意識」翻成白話就是分辨，看得出差別、也問得出為什麼。她甚至轉述過詹宏志的一句話：「當你讀了某本書，有可能就成為一個孤獨的人……」⁶——知道得越多，越回不去那個什麼都照單全收的自己。2016 年，她和《Shopping Design》一起拿下第 40 屆金鼎獎雜誌類個人獎的主編獎⁷；隔年出到第 100 期，她挑的題目，正是回到創刊號那片白，加上「採購」兩個字。

📝 策展人筆記
兩個先後執掌這本雜誌的總編輯，履歷深處其實在同一個地方交會：都從廣告業出走，也都在大塊文化的同一位總編輯廖立文手下待過⁶。這不必被過度解讀成師承，但它透露一件事：台灣這一波「軟雜誌」教人看設計的方法，源頭是一群受過廣告訓練、擅長替平凡事物找說法的人，把那套本事從賣東西，轉去教人分辨東西。分辨的手藝，本來就跟推銷的手藝共用同一套肌肉。

一個編輯一頁一頁練出來的眼光，本來只裝得下一本雜誌。接下來二十年，Shopping Design 做的事，是把這個「替你分辨」的動作，一圈一圈放大。

一本雜誌不夠：名單、季刊、嘉年華

一本月刊一次只能替你分辨一個題目。於是它開始把同一個動作，撐大成別的形狀。

先是紙本自己變了節奏。2019 年底，Shopping Design 從月刊改成季刊，改版後第一本季刊是第 134 期，2020 年 3 月出刊⁸⁹。改季刊是一次刻意的分工：網站負責快，追設計圈天天在發生的新聞與展覽；紙本負責慢，一季花三個月把一個題目想透。編輯部自己這樣解釋這次轉向：環境在改變，讀者也在改變，「如果它有存在的必要，我們希望賦予它更多一點價值」，讓它變得「有用、有趣、有意義」¹⁰。

資料來源：Shopping Design 編輯部，OKAPI 改版專訪（2019）

慢下來的紙本，於是每一季都是一次完整的命題。2023 年做《理想的居者》，問一個人跟他住的空間到底是什麼關係¹¹；2024 年做《我們收藏這樣的設計》，問人為什麼會想把一件東西留在身邊¹¹。每一期做的，是替一整群人把一個生活裡說不清的問題，分辨到底、命名清楚。這正是創刊那套手藝的放大版，只是題目從一件物，變成一種活法。

Vol.147《理想的居者》。改季刊之後，紙本一季只想透一個問題。（Fair use，editorial commentary）

替一群人分辨還不夠，它接著替一整年分辨。2012 年起，Shopping Design 每年辦一份 Taiwan Design BEST100，從當年的台灣設計裡選出一百件人、事、物，做成一張年度名單¹²。這張名單的作用，是替一整年的台灣設計命名、存檔：哪些值得被記得，哪些定義了這一年。2019 年那份以「設計力關鍵字」為題，把一百組人事物分成年度時人、年度設計事、人文百景等九個類別¹³。它替一整個產業，做了創刊號替一張白色封面做的事：比較、挑選、命名。十年累積下來，這一疊被選出來的人事物，就成了台灣設計最接近「正史」的一份民間索引，沒有政府背書，卻被一整個圈子默默當成年度的座標。

Vol.150《我們收藏這樣的設計》。名單與特刊，是替一整年的台灣設計做分辨。（Fair use，editorial commentary）

到最後，它連分辨都搬下了紙面。2013 年起，它辦「設計小聚」，把版面上的比較與命名，變成現場的講座與對話；2016 年成立風格經濟學院，開始把美學翻成可以教的商業語言⁸。2022 年，這條線長成了第一屆 DesignBIZ Fest，一場以「設計新商業」為主軸的嘉年華¹⁴。官方替這場活動下的定義是一串排比：「設計是創造力，設計是行銷力，設計是文化力，設計是企劃力，設計是整合力——設計是，生命力。」¹⁴台上請來的是一整排品牌高層，從共享空間、電動機車到連鎖餐飲的操盤手都有¹⁵。它的觸角也延伸到聲音，用 Podcast 把設計師的職涯、品牌與地方創生帶進耳朵裡¹⁶。同一個「替你看、替你選」的動作，這時已經從一頁版面，長成一整套可以售票、可以收聽、可以招商的商業語言。

2022 年 DesignBIZ Fest 講者現場。分辨從紙上搬到台上，也從美學翻成生意。（Fair use，editorial commentary）

資料來源：Shopping Design 官方「前進軌跡」（Wayback 2019-12-29 存檔）、官網期刊列表、DesignBIZ Fest 官方頁

一本雜誌、一份名單、一場嘉年華，表面上是三件不一樣的事，骨子裡是同一個動作換了三種規模：替你分辨，替一整年分辨，替一整個產業分辨。而規模一旦放到這麼大，一個原本藏在版面底下的問題，就浮出水面了：當「替你分辨」變成一門這麼大的生意，替你分辨的那隻手，跟替品牌賣的那隻手，還分得開嗎？

替你選的那隻手，也在替品牌賣

先看一份最不浪漫的文件：公司登記。Shopping Design 的母公司叫巨思文化股份有限公司，統一編號 16780474，董事長是陳素蘭¹⁷。翻開它在政府登記的「所營事業」項目，會看到兩行並排的字：一行是「雜誌（期刊）出版業」，下面不遠處另一行，是「一般廣告服務業」¹⁸。這行字寫在公司登記文件上，白紙黑字，是法定業務範圍。同一家公司，同一張執照，一邊出版替你分辨設計的內容，一邊經營賣廣告的生意；它的官網也公開掛著廣告刊登價目，單一版位 10 萬到 28 萬元，全年刊登再打九折¹⁹。任何一句漂亮的品牌宣言，都比不上這兩行登記字來得硬：內容與廣告，本來就同住在這家公司的地基上。

資料來源：經濟部商業司公司登記、opengovtw、Shopping Design 官方廣告刊登頁

這件事，圈內人講得比誰都直白。2017 年，Shopping Design 的副總編輯包叔平跟另一家生活風格媒體的總編輯 Eric 公開對談，談的正是「廣編」，那種讀起來像報導、其實是廣告的內容。「廣編就是不管你愛不愛，你就是得寫起來很有看頭。」包叔平這樣說²⁰。這句話沒有一點遮掩：業配是產業的現實，媒體的本事，是把它寫得讓你願意讀下去。他還補了一句，可以當整個紙本年代的註腳：「這兩年雜誌不好賣，今年很多媒體不再出紙本了，SD 還存在著。」²⁰

廣編就是不管你愛不愛，你就是得寫起來很有看頭

同一場對談裡，Eric 講了他們怎麼面對這件事：「在文章第一段或標題，我們會開門見山告訴你這是一篇廣告」，追求的是讓讀者、客戶、寫的人「創造三贏」²⁰。這是一種誠實的姿態，標清楚哪些是廣告，把選擇權交還給讀者。但姿態誠實，界線還是在那裡。一篇廣編標了「廣告」兩個字，讀者至少知道它是業配；可是一本雜誌整體的品味、它替你圈出來的「好設計」，背後有沒有商業關係，往往沒有那一行標示可看。界線最模糊的地方，常常就藏在那些看起來最純粹、其實跟廣告部門共用同一張執照的內容裡。

就在同一年代，Shopping Design 的官網用一篇威士忌業配文，回頭稱頌「創刊時期的總編輯黃威融」是個「懂生活的伯樂」，把他當年的編輯形象，包裝進一支酒的品牌故事裡²¹。要說清楚，那些「打開五感、懂得品鑑」的話，不是黃威融親口說的，是編輯部替這篇業配文寫的介紹詞。一家教你分辨的雜誌，用它自己塑造出來的創辦人形象，替一個消費品牌代言，這正是「替你分辨」與「替品牌賣」靠得最近的一次現形。

📝 策展人筆記
要小心把這寫成 Shopping Design 一家的問題。同樣是「媒體報導產業、又替產業辦獎」的模式，另一本軟雜誌 La Vie 從 2014 年起也辦「台灣創意力 100」²²。再往上追一層更有意思：La Vie 的母集團城邦，1996 年由詹宏志號召成立；Shopping Design 的母公司巨思文化，1999 年也由詹宏志參與創辦²³。台灣兩大生活風格媒體家族，源頭交會在同一個媒體人身上。這不是陰謀，是台灣出版業高度集中的結構寫照。「替產業辦一張名單」是這整個行業共通的做法，各家都用它累積品牌權威、延伸商業合作的空間，沒有誰是例外。

值得說清楚的是，找不到任何一篇點名批評 Shopping Design 業配或評選有問題的公開報導；上面這些都還稱不上「已經發生的爭議」，比較像是結構本身一直擺在那裡、等人來問的一道題。但這道題確實在社會語境裡流通，它常被貼上「文青雜誌」的標籤，暗示著某種消費表演與品味優越感。有趣的是，連黃威融本人都跳出來反駁過這個標籤：「我真的認為台灣哪有什麼文青雜誌。」⁴他反駁的動作本身，正好證明了這個懷疑一直都在。既然懷疑一直都在，最後就得有人來分辨。而這個人，只能是讀者。

最後一堂課：分辨它自己

2025 年 12 月，Shopping Design 出了第 155 期，封面叫《誠徵設計 Design Wanted》²⁴。它借用的是最市井的視覺語言，那種電線桿上、店門口貼的「誠徵」徵人啟事，開門見山，直接張貼。一本花了二十年教台灣人怎麼挑、怎麼看、怎麼分辨的雜誌，最後把自己貼成了一張徵人啟事：設計，誠徵。

Vol.155《誠徵設計》。教你分辨的雜誌，最後把自己貼成一張考卷。（credit：巨思媒體集團 Business Next Media，Fair use editorial commentary）

這個結尾其實接得上一整座社會的準備。台灣早在 2002 年就公布了《媒體素養教育政策白皮書》，高中從 2017 學年起把媒體素養排進課程²⁵，「讀者要有能力分辨業配與內容」，在教育政策的層次上早就是共識。換句話說，一本媒體最後把分辨的責任交還讀者，其實是這個社會本來就決定要教會每個人的事，一點都不算新鮮。差別只在於，這次要被分辨的對象，換成了那個花二十年、教會你怎麼分辨的人。

那 Shopping Design 自己走到哪了？它沒有被網路取代，2026 年 4 月，紙本還出到第 156 期¹¹。放在同一波軟雜誌裡看，這已經不容易：有的易主，有的最新一期停在 2025 年底、其後未見新刊，Shopping Design 是少數維持同一個品牌、同一條路徑走到現在的案例之一。只是它也在悄悄變窄。官網的「關於我們」頁在近年下架了；2006 到 2017 年掌舵的職稱是「總編輯」，2024 年公開報導裡看到的最高頭銜，已經降成「主編奕昕、副主編雅筠」²⁶。一本教你分辨、也教你追問「這是誰替我選的」的雜誌，自己關於編制與源流的資訊，反而變得比以前難查。你得先學會它教的那套分辨，才有辦法回頭去分辨它到底是誰、替誰工作，而它把後面這一半的線索，正一年一年收得越來越淡。這本身就是一道它沒有明說、卻留給讀者的練習題。

這恰恰是它交還讀者的最後一堂課。從創刊號那張白，到第 155 期這張徵人啟事，中間是一整套「替你分辨」的手藝，一圈一圈放大成名單、季刊、嘉年華，也一步一步靠近了替品牌賣的那門生意。這本雜誌教會台灣的，比哪張椅子好看、哪家旅店值得住要深得多。它教的是「分辨」本身可以被練成一種能力，而它把這能力練得越廣、擴得越大，你最後最需要拿出來分辨的對象，就越是它自己。

所以《誠徵設計》那張封面，其實也是一張考卷。它想徵的，其實是一個看得懂、也問得出「這是誰替我選的」的讀者。二十年前它教你採購白色；二十年後，它把分辨的權力，連同分辨它自己的必要，一起交回你手上。懂得欣賞跟懂得懷疑，從來可以放在同一雙眼睛裡，而這雙眼睛，本來就是它花二十年、一頁一頁替你練出來的。

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延伸閱讀

• 雜誌 — 台灣雜誌的百年流變，Shopping Design 是「軟雜誌」這一支的代表案例
• 人間雜誌 — 另一種台灣雜誌的靈魂，用報導攝影替底層社會分辨與命名，跟設計採買誌是硬幣的兩面
• 台灣廣告史 — 黃威融、李惠貞的養成源頭，理解「意識形態廣告」那一代人怎麼把說故事的本事帶進雜誌
• 台灣茶道與生活美學 — 生活美學如何在台灣長成一種可被談論、被採買的日常
• 聶永真 — 同一個台灣設計脈絡裡，把設計推到大眾眼前的另一個名字

參考資料

圖片來源

• Hero｜DesignBIZ Fest 2022 主視覺：Shopping Design／DesignBIZ Fest，來源 https://designbiz.shoppingdesign.com.tw/2022/。Fair use（editorial commentary）。
• Vol.147《理想的居者》封面：Shopping Design（巨思媒體集團 Business Next Media），來源官網期刊列表 https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/。Fair use（editorial commentary）。
• Vol.150《我們收藏這樣的設計》封面：Shopping Design（巨思媒體集團 Business Next Media），來源官網期刊列表 https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/。Fair use（editorial commentary）。
• DesignBIZ Fest 2022 講者現場：Shopping Design／DesignBIZ Fest，來源 https://designbiz.shoppingdesign.com.tw/2022/。Fair use（editorial commentary）。
• Vol.155《誠徵設計》封面：巨思媒體集團 Business Next Media，來源 https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/view/130050。Fair use（editorial commentary）。

1. 雜誌必須提醒讀者有意識地生活：《Shopping Design》總編輯李惠貞 — BIOS monthly 2017 年 2 月專訪，記錄李惠貞任總編輯「邁入第六年」，以及第 100 期以「採購白色設計」呼應創刊號「白色設計」。↩
2. 跨界編輯人黃威融：身為創意人，平淡平凡平常是最大的罪惡 — 500 輯 2020 年專訪，黃威融自述廣告文案起點、意識形態廣告與許舜英，以及「廣告文案和出版寫作 → 雜誌編輯圖文整合 → 創意服務混合接案」的三十年三段式生涯。↩
3. 像這樣浪漫的事，一輩子只有一次———《在台北生存的一百個理由》 — 黃威融本人 2017 年專欄，回憶 1998 年與馬世芳、姚瑞中、許允斌、陳光達五人共著、大塊文化出版的這本書。↩
4. 所謂的「文青雜誌」，其實是幾種誤解所造成… — 黃威融 2013 年發表於獨立評論@天下，內含 Shopping Design 2006 年的超商「軟題目」起源、把 La Vie 與 PPAPER（2004 年）定位為「軟雜誌誕生的前鋒部隊」，以及他對「文青雜誌」標籤的反駁。↩
5. 扭轉生命的企劃力！專訪 獨角獸計畫創辦人 aka. Shopping Design 前總編 — Shopping Design 官方 Podcast，確認李惠貞為前總編輯、2017 年離任後創辦「獨角獸計畫」。↩
6. 自由工作者李惠貞：不相信命中注定，一切都事在人為 — 500 輯專訪，記錄李惠貞宜蘭眷村出身、出版界資歷、2011–2017 年任 Shopping Design 總編輯，她轉引詹宏志「當你讀了某本書，有可能就成為一個孤獨的人」，以及她與黃威融都曾在大塊文化總編輯廖立文手下工作的暗線。↩
7. 金鼎獎 1-49 屆得獎名單 — 文化部開放資料。官方逐屆總表定案：2016 年第 40 屆「雜誌類-個人獎-主編獎」得主為李惠貞／《Shopping Design 設計採買誌》／巨思文化股份有限公司。↩
8. Shopping Design 官方「關於我們」（Wayback Machine 2019-12-29 存檔） — 官方「前進軌跡」時間表逐字記錄：2006/12 創刊（月刊）、2012/12 BEST100、2013/12 設計小聚啟動、2015/12 網站上線、2016/10 風格經濟學院成立、2019/12 改版季刊。↩
9. 《Shopping Design》改版　今年起改季刊發行 — 銘報即時新聞 2020 年 3 月 29 日報導，佐證改版後第一本季刊（第 134 期）於 2020 年 3 月出刊。↩
10. Shopping Design 改版季刊專訪 — OKAPI 記錄編輯部說明改版邏輯：網站追新鮮快速、紙本以較慢節奏形成命題，以及「有用、有趣、有意義」的自我定位。↩
11. Shopping Design 官網期刊列表 — 官方產品列表，可查證 Vol.147《理想的居者》（2023）、Vol.150《我們收藏這樣的設計》（2024）、Vol.155《誠徵設計》（2025-12）、Vol.156（2026-04）等各期主題與出刊時間。↩
12. 2022 Taiwan Design Best100 入選 — 獨立設計媒體「瘋設計」報導，第三方證實 BEST100 是 Shopping Design 編輯部自 2012 年起主辦、每年選出 100 件台灣設計人事物，屬媒體獎而非政府官方獎。↩
13. 2019 台灣設計 100 中央社文化+雙週報入選 — 中央社獨立報導，逐字記錄 2019 年 BEST100「以『設計力關鍵字』為題選出 100 組設計人事物，獎項分為 9 個類別」。↩
14. DesignBIZ Fest 2022 官方活動頁 — 官方頁面確認「2022 年起，Shopping Design 舉辦第一屆 DesignBIZ Fest」，並逐字列出「設計是創造力，設計是行銷力，設計是文化力，設計是企劃力，設計是整合力——設計是，生命力」的排比定義。↩
15. DesignBIZ Fest 2022 講者名單 — 官方頁講者職稱（2022 年當時）：陳韻竹（Plan b 共同創辦人）、陳秉良（橘子集團品牌中心總監）、葉權鋒（Gogoro 品牌暨行銷副總經理）、詹巽智（詹記麻辣火鍋副總經理）等一整排品牌與新創高層。↩
16. Shopping Design Podcast《設計關鍵字》 — 官方節目頁，以設計時事、創意人故事、品牌與地方創生等題目，把 Shopping Design 的內容延伸到聲音媒介。↩
17. 巨思文化股份有限公司 公司登記 — 公司登記查詢，確認中文名「巨思文化股份有限公司」、英文名「BUSINESS NEXT MEDIA CORP.」、統編 16780474、董事長陳素蘭。↩
18. 巨思文化股份有限公司 政府開放資料 — 政府公開登記資料，「所營事業」項目同時列有「雜誌（期刊）出版業」與「一般廣告服務業」，是內容出版與廣告服務同屬一張執照的硬證據。↩
19. Shopping Design 廣告刊登頁 — 官方廣告刊登價格表，單一版位價格區間 10 萬至 28 萬元，全年刊登享 10% 折扣。↩
20. Eric 與包叔平對談：一本媒體的樣子 — EVERYDAY OBJECT 總編輯 Eric 與 Shopping Design 副總編輯包叔平 2017 年 12 月對談，逐字談廣編倫理（「廣編就是不管你愛不愛，你就是得寫起來很有看頭」「開門見山告訴你這是一篇廣告」「創造三贏」）與紙本產業困境（「這兩年雜誌不好賣，今年很多媒體不再出紙本了，SD 還存在著」）。↩
21. 過好日子，得先學會品得出差別，懂生活的伯樂 - 黃威融 — Shopping Design 官網 2020 年內容，經原始碼確認為 is_ads:true 的威士忌品牌業配文；文中「打開五感、懂得品鑑」等語為編輯部替業配文寫的第三人稱介紹，非黃威融本人直引。↩
22. 2025 台灣創意力 100 總榜單揭曉 — La Vie 官方頁，記錄其自 2014 年起舉辦「台灣創意力 100」雙年評選，與 Shopping Design BEST100 形成「媒體自辦年度／雙年名單」的平行模式。↩
23. 巨思媒體集團 — 維基百科索引，記錄巨思媒體集團 1999 年由詹宏志、何飛鵬、陳素蘭共同成立，旗下含《數位時代》《經理人月刊》《Shopping Design》；詹宏志 1996 年另號召成立城邦（La Vie 母集團）。↩
24. Shopping Design Vol.155《誠徵設計 Design Wanted》 — 官方期刊頁，2025 年 12 月出刊，封面取市井「誠徵」徵人廣告的視覺語彙，內容以百件作品／團隊、Gen Z 與台灣感性為題。↩
25. 媒體素養 — 維基百科索引，記錄台灣 2002 年公布《媒體素養教育政策白皮書》、高中自 2017 學年起將媒體素養納入課程的政策背景。↩
26. 2024「我們收藏這樣的設計」講座回顧 — Shopping Design 官方 2024 年 8 月報導，逐字出現「Shopping Design 主編奕昕、副主編雅筠」，是近年可查證的編輯部最高職稱（已由「總編輯」降為「主編」）。↩