Desain Belanja: Majalah yang Menguji Dirinya Sendiri

Ikhtisar 30 Detik: 《Shopping Design》 (Majalah Desain Belanja) pertama kali terbit pada tahun 2006. Selama dua dekade, ia telah mengubah "desain" dari istilah profesional di pameran menjadi aktivitas sehari-hari dalam berbelanja, memilih barang, dan membaca sebuah kota. Namun, yang sebenarnya diajarkan kepada Taiwan adalah bahwa "membedakan" dapat dilatih sebagai suatu kemampuan: mampu melihat perbedaan antara satu area putih dengan area putih lainnya, dan mampu menjelaskan alasannya. Tindakan "membedakan untuk Anda" ini semakin diperluas, dari majalah menjadi daftar seratus besar tahunan, tema triwulanan, karnaval desain; dan juga diperluas ke lisensi induk perusahaan yang sama, yang mencantumkan penerbitan majalah sekaligus layanan iklan. Oleh karena itu, majalah yang mengajarkan Anda untuk membedakan ini, pada akhirnya meminta Anda untuk membedakannya dari dirinya sendiri.

Dua Sampul Putih, Terpisah Sepuluh Tahun

Pada Desember 2006, sebuah majalah bernama 《Shopping Design》 diluncurkan di toko buku Taiwan, dan tema edisi pertamanya adalah desain putih. Sebelas tahun kemudian, pada Maret 2017, ia mencapai edisi ke-100, dengan sampul kembali berwarna putih, tetapi kali ini ditambahkan dua karakter: "desain belanja putih" ¹.

Putih yang sama, terpisah sepuluh tahun, dan yang ditambahkan adalah "belanja". Dua kata ini terlihat seperti jargon pemasaran, padahal mereka menyimpan jantung dari seluruh majalah. Putih itu sendiri tidak baik atau buruk; sebuah dinding putih, selembar kertas putih, kemeja putih—perbedaannya bukan pada warna putihnya, melainkan apakah Anda mampu melihat di mana perbedaan antara area putih ini dan area putih itu, dan mengapa area ini layak dibawa pulang. "Belanja" mengubah sesuatu yang sangat abstrak, yaitu selera, menjadi tindakan yang sangat konkret: membedakan.

Inilah hal yang telah dilakukan majalah ini selama dua puluh tahun tetapi jarang dibicarakan secara gamblang. Namanya adalah "Desain Belanja," yang terdengar seperti mengajarkan Anda cara membeli barang; tetapi apa yang sebenarnya ia jual bukanlah kursi atau kedai kopi tertentu, melainkan kemampuan untuk "membedakan": mampu melihat perbedaannya dan mampu menjelaskan alasannya. Dan ketika Anda telah berlatih hal ini selama dua puluh tahun bersamanya, Anda akan menyadari bahwa objek terakhir yang perlu Anda bedakan adalah majalah itu sendiri.

Jangan terburu-buru bertanya mengapa. Mari kita lihat dari siapa pertama kali lahir keahlian "membedakan" ini.

Dua Orang dari Industri Periklanan Mengajar Anda Cara Melihat

Orang yang menciptakannya bernama Huang Wei-rong, dan pada tahun itu ia belum berusia empat puluh tahun. Ia bukan lulusan desain; latar belakangnya adalah periklanan. "Pekerjaan pertama saya adalah menulis naskah di agensi iklan, yang merupakan masa kejayaan terakhir industri iklan Taiwan," kenangnya dalam sebuah wawancara ². Perusahaan itu bernama Ideology Advertising, dan bos langsungnya adalah Direktur Kreatif Xu Shun-ying. "Bos langsung dari pekerjaan pertama saya adalah Nona Xu Shun-ying dari Ideology Advertising." Bertahun-tahun kemudian ia mengatakan bahwa pengalaman ini "memengaruhinya hingga hari ini" ². Ideology adalah agensi iklan di Taiwan pada tahun 1990-an yang paling mahir dalam bercerita melalui teks. Seseorang yang bekerja sebagai penulis naskah di sana telah melatih kemampuan untuk: menceritakan mengapa sesuatu yang biasa itu tidak biasa.

Pada musim gugur 1998, ia bersama empat teman, Ma Shih-fang, Yao Rui-zhong, Hsu Yun-bin, dan Chen Guang-da, menerbitkan 《Seratus Alasan Hidup di Taipei》 (One Hundred Reasons to Live in Taipei) melalui Da Kuai Culture. Buku itu adalah buku yang melihat kembali dan menulis ulang sudut paling biasa dalam kota—gang kecil, papan nama, jajanan, bus—dengan cara baru. "Hal yang romantis seperti ini hanya terjadi sekali seumur hidup," tulisnya kemudian tentang kolaborasi tersebut ³. Buku ini membuat banyak orang mengenalnya untuk pertama kalinya, dan mengubahnya dari penulis naskah iklan menjadi editor yang menyusun gambar dan teks, melihat dunia kembali bagi pembaca. Ia membagi karier kreatif selama tiga puluh tahunnya menjadi tiga bagian: pertama adalah penulisan naskah iklan dan penerbitan; kedua adalah integrasi visual-teks majalah; dan ketiga adalah proyek layanan kreatif campuran ². 《Shopping Design》 tepat berada di awal fase kedua.

Jadi, ketika ia membuat majalah desain pada tahun 2006, itu berjalan mulus. Tetapi kelahiran majalah itu tidak hanya didasarkan pada ide, tetapi juga bisnis. Bertahun-tahun kemudian ia mengatakan sendiri bahwa momen penting yang sebenarnya pada musim panas itu adalah pesan dari jaringan minimarket: "Sulit untuk meningkatkan penjualan majalah 'keras' saat ini, jadi coba tema 'lunak'." ⁴ Yang dimaksud dengan "lunak" adalah topik ringan dan indah seperti gaya hidup, perjalanan, dan desain. Ia menyebut La Vie dan PPAPER yang terbit sekitar tahun 2004 sebagai "pasukan pelopor kelahiran majalah lunak," dan 《Shopping Design》 muncul setelah gelombang ini ⁴. Majalah yang mengajarkan orang untuk membedakan desain, sejak hari pertama adalah ide sekaligus bisnis yang harus laku; dualitas ini menjadi pertanyaan akhir dari artikel dua puluh tahun kemudian.

Untuk memahami mengapa ia bisa mengajar orang untuk membedakan, kita harus melihat apa yang dilakukan seorang editor setiap hari. Pekerjaan editor pada dasarnya terdiri dari tiga tindakan: menyusun banyak hal bersama-sama untuk dibandingkan, memberikan nama untuk perbedaannya, dan menampilkannya melalui tata letak agar Anda mengerti. Dalam satu edisi kedai kopi, ia menampilkan pour-over vs. espresso, rumah tua vs. putih murni, ruang minum sendiri vs. ruang obrolan kelompok secara berdampingan, menunjukkan untuk siapa masing-masing kesunyian dan keramaian itu ada, dan memecah kata "kedai kopi" menjadi beberapa cara hidup yang berbeda. Dalam satu edisi hotel, dalam satu edisi warna putih, dalam satu edisi "filter," setiap edisi memilih satu tema, menyajikan seluruh kategori barang, dan menunjuk serta berkata, "Ini layak, karena..." lalu menyusunnya halaman demi halaman.

Saat Anda membolak-baliknya, Anda pikir sedang melihat gambar yang indah, padahal Anda sedang dilatih mata dari halaman ke halaman. Seiring waktu, Anda akan menemukan bahwa saat berbelanja, Anda juga mulai melihat barang seperti itu: ketika dihadapkan pada dua benda yang terlihat mirip, Anda berhenti, mampu melihat perbedaannya, dan mampu menjelaskan mengapa Anda tertarik pada salah satunya. Kemampuan untuk membedakan ini adalah sesuatu yang dilatih dan diajarkan halaman demi halaman. Inilah hal yang sebenarnya dijual oleh majalah ini kepada Anda, tetapi tidak ditagih biayanya.

Orang yang menjelaskannya dengan paling jelas adalah editor umum kedua setelah Huang Wei-rong, Li Hui-zhen. Ia mengambil alih pada tahun 2011 dan menjabat hingga 2017 ⁵. Menariknya, ia juga berasal dari industri periklanan: "Saya sangat berterima kasih kepada Editor Umum Xu Liwen karena telah memungkinkan saya melarikan diri dari dunia iklan dan tumbuh menjadi seorang perencana yang maju dengan percaya diri." Ia menggambarkan pembentukannya ⁶. Ia menerjemahkan keahlian tersembunyi dalam tata letak milik Huang Wei-rong menjadi kalimat yang mudah dipahami: majalah harus mengingatkan pembaca untuk hidup "sadar," memilih secara sadar, dan mengonsumsi secara sadar. "Sadar" diterjemahkan secara sederhana sebagai membedakan, mampu melihat perbedaannya, dan mampu bertanya mengapa. Ia bahkan mengutip perkataan Zhan Hongzhi: "Ketika Anda membaca suatu buku, Anda mungkin menjadi orang yang kesepian..." ⁶—semakin banyak yang diketahui, semakin sulit untuk kembali pada diri sendiri yang menerima segalanya begitu saja. Pada tahun 2016, ia dan 《Shopping Design》 memenangkan penghargaan Editor Utama di kategori majalah Golden鼎 Award ke-40 ⁷; pada tahun berikutnya, saat mencapai edisi ke-100, tema yang ia pilih adalah warna putih dari edisi perdana ditambah dua kata "belanja".

📝 Catatan Kurator
Dua editor umum yang memimpin majalah ini memiliki titik temu dalam riwayat mereka: keduanya berasal dari industri periklanan dan pernah bekerja di bawah Editor Umum Liao Li-wen dari Da Kuai Culture ⁶. Ini tidak perlu ditafsirkan secara berlebihan sebagai warisan, tetapi itu mengungkapkan satu hal: metode "majalah lunak" Taiwan untuk mengajarkan orang melihat desain bersumber dari sekelompok orang yang terlatih dalam periklanan dan mahir menemukan penjelasan bagi hal-hal biasa. Mereka mentransfer keahlian tersebut dari menjual barang menjadi mengajar orang membedakan barang. Keahlian membedakan pada dasarnya menggunakan otot yang sama dengan keahlian menjual.

Pandangan mata yang diasah oleh seorang editor halaman demi halaman awalnya hanya cukup untuk satu majalah. Selama dua puluh tahun berikutnya, 《Shopping Design》 memperbesar tindakan "membedakan untuk Anda" ini secara berulang.

Satu Majalah Tidak Cukup: Daftar, Triwulanan, Karnaval

Satu majalah bulanan hanya dapat membedakan satu tema. Oleh karena itu, ia mulai mengembangkan tindakan yang sama ke dalam bentuk lain.

Pertama, ritme cetak berubah. Pada akhir 2019, 《Shopping Design》 beralih dari majalah bulanan menjadi triwulanan. Edisi triwulanan pertama setelah perubahan adalah edisi ke-134 pada Maret 2020 ⁸⁹. Perubahan menjadi triwulanan adalah pembagian kerja yang disengaja: situs web menangani hal cepat, mengikuti berita dan pameran yang terjadi setiap hari di lingkaran desain; cetak menangani hal lambat, menghabiskan tiga bulan untuk memikirkan satu tema secara mendalam. Redaksi menjelaskan transisi ini: "Lingkungan berubah, dan pembaca juga berubah. 'Jika ia memiliki kebutuhan untuk eksis, kami berharap memberinya lebih banyak nilai,' menjadikannya 'berguna, menarik, dan bermakna'" ¹⁰.

Sumber: Redaksi Shopping Design, Wawancara Perubahan OKAPI (2019)

Cetak yang melambat, sehingga setiap kuartal adalah tema yang lengkap. Pada tahun 2023, ia membuat 《Penghuni Ideal》 (The Ideal Dweller), menanyakan apa hubungan seseorang dengan ruang tempat tinggalnya ¹¹; pada tahun 2024, ia membuat 《Kami Mengoleksi Desain Seperti Ini》 (We Collect Designs Like This), bertanya mengapa seseorang ingin menyimpan suatu benda di sisinya ¹¹. Setiap edisi melakukan hal yang sama: membedakan masalah kehidupan yang tidak dapat dijelaskan bagi sekelompok orang dan menamainya dengan jelas. Inilah versi diperbesar dari keahlian pada edisi perdana, hanya saja temanya berubah dari satu objek menjadi cara hidup.

Vol.147 《Penghuni Ideal». Setelah beralih ke triwulanan, cetak hanya ingin memahami satu masalah per kuartal. (Penggunaan wajar, komentar editorial)

Membedakan untuk sekelompok orang saja tidak cukup, ia kemudian membedakan untuk sepanjang tahun. Sejak 2012, 《Shopping Design》 setiap tahun menyelenggarakan Taiwan Design BEST100, memilih seratus orang, peristiwa, dan benda dari desain Taiwan pada tahun itu, menjadikannya daftar tahunan ¹². Fungsi daftar ini adalah menamai dan mengarsipkan desain Taiwan selama setahun: mana yang layak diingat, dan apa yang mendefinisikan tahun itu. Edisi 2019 dengan tema "Kata Kunci Kekuatan Desain" membagi seratus orang dan peristiwa menjadi sembilan kategori—peristiwa manusia tahunan, peristiwa desain tahunan, pemandangan budaya ¹³. Ia melakukan apa yang dilakukan edisi perdana pada sampul putih: membandingkan, memilih, dan menamai untuk seluruh industri. Dalam sepuluh tahun akumulasi, tumpukan orang dan peristiwa terpilih ini menjadi indeks swasta terdekat dengan "sejarah resmi" desain Taiwan; tanpa dukungan pemerintah, namun secara diam-diam dianggap sebagai koordinat tahunan oleh seluruh lingkaran.

Vol.150 《Kami Mengoleksi Desain Seperti Ini». Daftar dan edisi khusus melakukan pembedaan untuk desain Taiwan sepanjang tahun. (Penggunaan wajar, komentar editorial)

Akhirnya, ia bahkan membawa pembedaan ke luar kertas. Sejak 2013, ia menyelenggarakan "Pertemuan Kecil Desain," mengubah perbandingan dan penamaan di tata letak menjadi seminar dan dialog langsung; pada tahun 2016, ia mendirikan Akademi Ekonomi Gaya Hidup, mulai menerjemahkan estetika menjadi bahasa bisnis yang dapat diajarkan ⁸. Pada tahun 2022, garis ini berkembang menjadi DesignBIZ Fest pertama, sebuah karnaval dengan fokus utama pada "bisnis baru desain" ¹⁴. Definisi resmi untuk acara ini adalah serangkaian paralelisme: "Desain adalah kekuatan kreatif, desain adalah kekuatan pemasaran, desain adalah kekuatan budaya, desain adalah kekuatan perencanaan, desain adalah kekuatan integrasi—desain adalah vitalitas." ¹⁴ Para pembicara yang diundang adalah sekelompok eksekutif merek, mulai dari pengelola ruang bersama, skuter listrik, hingga jaringan restoran ¹⁵. Jangkauannya juga meluas ke suara, membawa karier desainer, merek, dan pembangunan daerah melalui Podcast ¹⁶. Tindakan "melihat untuk Anda, memilih untuk Anda" yang sama ini kini telah berkembang dari satu halaman tata letak menjadi bahasa bisnis lengkap yang dapat dijual tiketnya, didengarkan, dan menarik sponsor.

Panggung DesignBIZ Fest tahun 2022. Pembedaan berpindah dari kertas ke panggung, dan dari estetika menjadi bisnis. (Penggunaan wajar, komentar editorial)

Sumber: "Jejak Perjalanan" resmi Shopping Design (Arsip Wayback 29-12-2019), daftar jurnal situs web, halaman resmi DesignBIZ Fest

Satu majalah, satu daftar, satu karnaval—secara permukaan adalah tiga hal yang berbeda, tetapi pada intinya adalah tindakan yang sama dengan skala yang berbeda: membedakan untuk Anda, membedakan untuk sepanjang tahun, dan membedakan untuk seluruh industri. Dan ketika skalanya menjadi begitu besar, sebuah masalah yang awalnya tersembunyi di bawah tata letak muncul ke permukaan: Ketika "membedakan untuk Anda" menjadi bisnis sebesar ini, apakah tangan yang membedakan itu masih bisa dipisahkan dari tangan yang menjual kepada merek?

Tangan yang Memilih untuk Anda, Juga Menjual untuk Merek

Mari kita lihat dokumen yang paling tidak romantis: pendaftaran perusahaan. Induk perusahaan 《Shopping Design》 adalah Ju Si Culture Co., Ltd. (巨思文化股份有限公司), dengan nomor identifikasi 16780474, dan Ketua Direktur Chen Su-lan ¹⁷. Jika Anda membuka bagian "Bisnis yang Dijalankan" dalam pendaftaran pemerintah, Anda akan melihat dua baris berdampingan: satu adalah "Penerbitan Majalah (Jurnal)," dan tidak jauh di bawahnya ada baris lain, yaitu "Layanan Iklan Umum" ¹⁸. Baris ini tertulis pada dokumen pendaftaran perusahaan, hitam putih, sebagai lingkup bisnis yang sah. Perusahaan yang sama, dengan lisensi yang sama, menerbitkan konten yang membedakan desain untuk Anda sekaligus menjalankan bisnis penjualan iklan; situs web mereka juga secara terbuka mencantumkan harga iklan, di mana satu slot tunggal berkisar antara 100.000 hingga 280.000 Dolar Taiwan, dan diskon 10% untuk publikasi sepanjang tahun ¹⁹. Setiap deklarasi merek yang indah tidak lebih kuat daripada dua baris pendaftaran ini: konten dan iklan pada dasarnya berbagi fondasi perusahaan ini.

Sumber: Pendaftaran Perusahaan Kementerian Ekonomi, opengovtw, halaman harga iklan resmi Shopping Design

Hal ini dijelaskan dengan sangat gamblang oleh orang dalam industri. Pada tahun 2017, Wakil Direktur 《Shopping Design》 Bao Shu-ping dan Editor Umum Eric dari media gaya hidup lainnya melakukan dialog publik yang membahas "konten umum" (廣編), yaitu konten yang terlihat seperti laporan tetapi sebenarnya adalah iklan. "Konten umum berarti Anda harus membuatnya menarik, terlepas dari apakah Anda menyukainya atau tidak," kata Bao Shu-ping ²⁰. Kalimat ini tanpa basa-basi: advertorial adalah realitas industri, dan kemampuan media adalah menulisnya sedemikian rupa sehingga membuat Anda ingin membacanya. Ia menambahkan satu kalimat sebagai catatan untuk era cetak tersebut: "Majalah sulit terjual dalam dua tahun terakhir, banyak media tidak lagi menerbitkan cetak tahun ini, tetapi SD masih ada." ²⁰

Dalam dialog yang sama, Eric berbicara tentang bagaimana mereka menghadapi hal ini: "Di paragraf pertama artikel atau judul, kami akan langsung memberi tahu Anda bahwa ini adalah iklan," bertujuan untuk mencapai "tiga kemenangan" bagi pembaca, klien, dan penulis ²⁰. Ini adalah sikap jujur; menandai mana yang merupakan iklan dan mengembalikan pilihan kepada pembaca. Tetapi meskipun sikapnya jujur, batasannya tetap di sana. Sebuah advertorial ditandai dengan kata "iklan," sehingga pembaca setidaknya tahu itu adalah konten berbayar; tetapi selera keseluruhan majalah, "desain bagus" yang ia lingkari untuk Anda, sering kali tidak memiliki tanda komersial di belakangnya. Batas yang paling kabur seringkali tersembunyi dalam konten yang terlihat paling murni, padahal berbagi lisensi yang sama dengan departemen iklan.

Pada periode yang sama, situs web 《Shopping Design》 menggunakan advertorial wiski untuk memuji "Editor Umum Huang Wei-rong di masa pendirian" sebagai seorang "orang bijak yang memahami kehidupan," membungkus citra editornya saat itu ke dalam cerita merek minuman keras ²¹. Untuk menjelaskan, kata-kata tentang "membuka lima indera dan tahu cara mengapresiasi" bukanlah ucapan langsung dari Huang Wei-rong, melainkan deskripsi yang ditulis oleh redaksi untuk advertorial tersebut. Sebuah majalah yang mengajarkan Anda membedakan menggunakan citra pendirinya sendiri untuk menjadi duta merek konsumsi—inilah manifestasi terdekat antara "membedakan untuk Anda" dan "menjual untuk merek."

📝 Catatan Kurator
Penting untuk tidak menyalahkan seluruh keluarga 《Shopping Design》 atas hal ini. Model yang sama, yaitu "industri media dan mengadakan penghargaan industri," juga dilakukan oleh majalah lunak La Vie sejak tahun 2014 dengan mengadakan "Taiwan Creative Power 100" ²². Jika kita menelusuri lebih jauh: Grup induk La Vie, Chengbang, didirikan pada tahun 1996 atas inisiatif Zhan Hongzhi; dan induk perusahaan 《Shopping Design》, Ju Si Culture, juga didirikan oleh Zhan Hongzhi pada tahun 1999 ²³. Kedua keluarga media gaya hidup Taiwan memiliki titik temu dari orang yang sama. Ini bukan konspirasi, melainkan gambaran struktur industri penerbitan Taiwan yang sangat terkonsentrasi. "Mengadakan daftar untuk industri" adalah praktik umum di seluruh industri ini; setiap perusahaan menggunakannya untuk membangun otoritas merek dan memperluas kerja sama komersial, tidak ada pengecualian.

Yang perlu dijelaskan adalah bahwa tidak ada laporan publik yang secara eksplisit mengkritik advertorial atau penilaian 《Shopping Design》 sebagai bermasalah; hal-hal di atas belum dapat disebut "kontroversi yang terjadi," melainkan lebih seperti masalah yang selalu ada dalam struktur dan menunggu seseorang untuk bertanya. Namun, masalah ini beredar dalam konteks sosial, sering diberi label "majalah kaum intelektual" (文青雜誌), menyiratkan semacam pertunjukan konsumsi dan superioritas selera. Menariknya, bahkan Huang Wei-rong sendiri pernah membantah label itu: "Saya benar-benar berpikir tidak ada majalah kaum intelektual di Taiwan." ⁴ Tindakan pembelaannya justru membuktikan bahwa keraguan ini selalu ada. Karena keraguan itu selalu ada, pada akhirnya seseorang harus membedakannya. Dan orang itu hanya bisa menjadi pembaca.

Pelajaran Terakhir: Membedakan Dirinya Sendiri

Pada Desember 2025, 《Shopping Design》 menerbitkan edisi ke-155 dengan sampul berjudul 《Desain Dicari (Design Wanted)》 ²⁴. Ia menggunakan bahasa visual yang paling biasa—pengumuman rekrutmen yang ditempel di tiang listrik atau pintu toko—langsung dan tanpa basa-basi. Sebuah majalah yang telah mengajar orang Taiwan cara memilih, cara melihat, dan cara membedakan selama dua puluh tahun, pada akhirnya menempelkan dirinya sebagai pengumuman rekrutmen: Desain, Dicari.

Vol.155 《Desain Dicari». Majalah yang mengajarkan Anda untuk membedakan pada akhirnya menempelkan dirinya sebagai lembar ujian. (kredit: Ju Si Media Group Business Next Media, Penggunaan wajar komentar editorial)

Akhir ini sebenarnya menyambung persiapan seluruh masyarakat. Taiwan telah mengumumkan "Kebijakan Buku Putih Pendidikan Literasi Media" pada tahun 2002, dan sekolah menengah telah memasukkan literasi media ke dalam kurikulum sejak tahun ajaran 2017 ²⁵. "Pembaca harus mampu membedakan iklan dari konten," adalah konsensus di tingkat kebijakan pendidikan. Dengan kata lain, ketika sebuah media menyerahkan tanggung jawab untuk membedakan kepada pembaca, itu sebenarnya adalah sesuatu yang sudah diputuskan oleh masyarakat ini untuk diajarkan kepada setiap orang; sama sekali tidak baru. Perbedaannya hanyalah bahwa kali ini objek yang perlu dibedakan telah diganti dengan orang yang menghabiskan dua puluh tahun mengajar Anda cara membedakan.

Lalu, ke mana 《Shopping Design》 sampai? Ia tidak digantikan oleh internet; pada April 2026, cetak masih terbit hingga edisi ke-156 ¹¹. Jika dilihat dalam gelombang majalah lunak yang sama, ini sudah sulit: beberapa telah berganti pemilik, dan beberapa berhenti di akhir tahun 2025 tanpa penerbitan baru; 《Shopping Design》 adalah salah satu kasus langka yang mempertahankan merek dan jalur yang sama hingga saat ini. Namun, ia juga secara diam-diam menyempit. Halaman "Tentang Kami" di situs web telah dihapus dalam beberapa tahun terakhir; jabatan dari 2006 hingga 2017 adalah "Editor Umum," tetapi gelar tertinggi yang terlihat dalam laporan publik pada tahun 2024 telah diturunkan menjadi "Editor Utama Yi-xin, Wakil Editor Utama Ya-yun" ²⁶. Sebuah majalah yang mengajarkan Anda membedakan dan menanyakan "siapa yang memilih ini untuk saya" justru membuat informasi tentang struktur dan asal-usulnya lebih sulit ditemukan daripada sebelumnya. Anda harus terlebih dahulu mempelajari metode pembedaan yang diajarkannya sebelum dapat kembali untuk membedakan siapa ia, dan untuk siapa ia bekerja; sementara petunjuk di bagian belakang ini semakin menipis dari tahun ke tahun. Ini sendiri adalah soal latihan yang tidak ia nyatakan secara eksplisit tetapi ditinggalkan untuk pembaca.

Inilah pelajaran terakhir yang diserahkan kepadanya. Dari sampul putih edisi perdana hingga pengumuman rekrutmen pada edisi ke-155, di antaranya adalah seluruh seperangkat keahlian "membedakan untuk Anda," diperbesar berulang kali menjadi daftar, triwulanan, dan karnaval, dan selangkah demi selangkah mendekati bisnis penjualan kepada merek. Apa yang diajarkan majalah ini kepada Taiwan jauh lebih dalam daripada seberapa indah sebuah kursi atau seberapa layak menginap di hotel tertentu. Ia mengajarkan "pembedaan" itu sendiri dapat dilatih sebagai suatu kemampuan, dan karena ia melatih kemampuan ini semakin luas dan semakin besar, objek terakhir yang perlu Anda bedakan adalah dirinya sendiri.

Oleh karena itu, sampul 《Desain Dicari》 juga merupakan lembar ujian. Yang ingin ia rekrut sebenarnya adalah pembaca yang mengerti dan mampu bertanya "siapa yang memilih ini untuk saya." Dua puluh tahun lalu ia mengajari Anda membeli warna putih; dua puluh tahun kemudian, ia menyerahkan kembali otoritas pembedaan, bersama dengan kebutuhan untuk membedakannya, kepada Anda. Kemampuan untuk menghargai dan kemampuan untuk meragukan selalu dapat berada dalam mata yang sama, dan mata itu adalah apa yang telah dia latih selama dua puluh tahun, halaman demi halaman, untuk Anda.

Bacaan Lanjutan

• Majalah — Evolusi majalah Taiwan selama seratus tahun, 《Shopping Design》 adalah contoh representatif dari "majalah lunak".
• Majalah Humanitas — Jiwa jenis majalah Taiwan lainnya, membedakan dan menamai masyarakat kelas bawah melalui fotografi jurnalistik, seperti dua sisi mata uang dengan majalah desain belanja.
• Sejarah Iklan Taiwan — Asal mula pembentukan Huang Wei-rong dan Li Hui-zhen, memahami bagaimana generasi "Ideology Advertising" membawa kemampuan bercerita ke dalam majalah.
• Teh dan Estetika Hidup Taiwan — Bagaimana estetika hidup tumbuh di Taiwan menjadi sesuatu yang dapat dibicarakan dan dibeli secara sehari-hari.
• Nie Yongzhen — Nama lain dalam konteks desain Taiwan yang sama, mendorong desain ke mata publik.

Sumber Gambar

• Visual Utama Hero | DesignBIZ Fest 2022: Shopping Design/DesignBIZ Fest, sumber https://designbiz.shoppingdesign.com.tw/2022/. Penggunaan wajar (komentar editorial).
• Sampul Vol.147《Penghuni Ideal》: Shopping Design (Ju Si Media Group Business Next Media), sumber daftar jurnal situs web https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/. Penggunaan wajar (komentar editorial).
• Sampul Vol.150《Kami Mengoleksi Desain Seperti Ini》: Shopping Design (Ju Si Media Group Business Next Media), sumber daftar jurnal situs web https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/. Penggunaan wajar (komentar editorial).
• Panggung Pembicara DesignBIZ Fest 2022: Shopping Design/DesignBIZ Fest, sumber https://designbiz.shoppingdesign.com.tw/2022/. Penggunaan wajar (komentar editorial).
• Sampul Vol.155《Desain Dicari》: Ju Si Media Group Business Next Media, sumber https://www.shoppingdesign.com.tw/magazine/view/130050. Penggunaan wajar (komentar editorial).

Referensi