الإسكان الاجتماعي والعدالة السكنية

نظرة عامة في 30 ثانية

السكن هو حاجة أساسية للمواطنين وواجب هام للحكومة. منذ عام 2016، دفعت تايوان بسياسة "الإسكان الاجتماعي لـ 8 سنوات و 200,000 وحدة"، من خلال مسارين متوازيين: البناء المباشر والتأجير المدار (الوكالة)، بهدف تحقيق "العدالة السكنية". سعت هذه السياسة إلى إعادة تشكيل مفهوم السكن، وتحويله من مجرد سلعة إلى ضمانة للحق في السكن.

في نهاية عام 2023، قدرت الحكومة أن عدد الوحدات التي تم بناؤها مباشرة في 2024 سيصل إلى 120,000 وحدة، بالإضافة إلى حوالي 94,000 عقد تأجير مدار فعال، ليصبح المجموع حوالي 214,000 وحدة بنسبة إنجاز بلغت 107%. لكن ارتفاع الأسعار ومشكلات الإيجار لم تختفِ، ولا يزال دور الإسكان الاجتماعي وقيوده يشكلان محور النقاش السياسي في تايوان.

الكلمات المفتاحية: الإسكان الاجتماعي، العدالة السكنية، التأجير المدار، القانون السكني، سكن الشباب، سكن الفئات الضعيفة

لماذا هو مهم؟

السكن هو أساس استقرار الناس وبناء الأسر وتحقيق الأحلام. عندما يتجاوز مؤشر أسعار العقارات إلى الدخل في تايبيه 16 ضعفًا، يجد العديد من الشباب أنفسهم عالقين في مأزق "لا يمكن الشراء ولا الإيجار"، مما يجعل الإسكان الاجتماعي أداة سياسية حاسمة للاستجابة للعدالة السكنية.

إن أهمية سياسة الإسكان الاجتماعي لا تقتصر على بناء المباني. بل تمثل خيارًا: السماح للفئات الضعيفة اقتصاديًا بالاستمتاع بجودة سكن ملائمة، وإعطاء الشباب فرصة للاستقرار، والمساهمة في تحسين الأحياء القديمة من خلال التحديث الحضري.

من منظور المقارنة الدولية، لا تزال نسبة الإسكان الاجتماعي في تايوان منخفضة نسبيًا، لكن التوسع السريع منذ عام 2016 قد نقل هذا الموضوع من الهامش إلى صلب الأجندة السياسية.

• العدالة الاجتماعية: ضمان جودة سكن ملائم للفئات الضعيفة اقتصاديًا.
• العدالة بين الأجيال: إعطاء الشباب فرصة للاستقرار دون تحمل أعباء قروض عقارية ثقيلة.
• التنمية الحضرية: توجيه التجديد الحضري وتحسين البيئة في الأحياء القديمة.
• الوئام الاجتماعي: تقليل الاستقطاب المجتمعي الناتج عن المشكلات السكنية.

الوضع السكني في تايوان

المأزق السكني في عصر ارتفاع الأسعار

وفقًا لإحصائيات وزارة الداخلية للربع الرابع من عام 2024، بلغ مؤشر أسعار العقارات إلى الدخل في تايبيه 16.43 ضعفًا، وفي نيويورك الجديدة (New Taipei City) 14.08 ضعفًا، وفي تاو يان 9.22 ضعفًا، ومتوسطه الوطني 10.76 ضعفًا ¹. بعبارة أخرى، يحتاج متوسط الأسرة في تايبيه إلى أكثر من ستة عشر عامًا من العمل دون إنفاق لتتمكن من شراء منزل، مما يجبر العديد من الشباب على التحول إلى سوق الإيجار.

لكن سوق الإيجار يعاني أيضًا من مشكلات عديدة: ارتفاع نسبة السوق السوداء للإيجارات، وعدم إقرار الملاك للضرائب بشكل شائع، وعدم شفافية الإيجارات، وانتشار العقود قصيرة الأجل، مع نقص في الضمانات الفعالة لحقوق المستأجرين. هذا التداخل بين المشكلتين جعل القضية السكنية واحدة من أكثر القضايا السياسية إلحاحًا في المجتمع التايواني.

احتياجات السكان ذوي الفئات الخاصة

• الشباب: لا تتناسب الرواتب مع أسعار العقارات، ويظل الشراء بعيد المنال.
• الأسر أحادية الوالد: عبء اقتصادي ثقيل ومحدودية خيارات الإيجار.
• كبار السن: انخفاض الدخل الثابت يواجههم بمخاطر سكنية.
• ذوي الاحتياجات الخاصة: الحاجة إلى بيئة يمكن الوصول إليها، وتندر الخيارات المتاحة.

خلفية التطور السياسي

السياسات السكنية المبكرة (1950-2010)
كانت السياسات السكنية المبكرة في تايوان تركز على "تشجيع الشراء":

• سياسة الإسكان الحكومي: بناء مساكن وطنية وبيعها بأسعار مخفضة.
• قروض الشراء الميسرة: دعم الشراء من خلال السياسات المالية.
• التخفيض الضريبي لإعادة الشراء والمشترين لأول مرة: حوافز ضريبية لتشجيع الشراء.
• المشكلة: المستفيدون الرئيسيون كانوا الطبقة الوسطى، وكانت الفئات الضعيفة تستفيد بشكل محدود.

سن القانون السكني (2011-2016)
في عام 2011، تم سن "القانون السكني" ²، مما أرسى اتجاهًا جديدًا للسياسة السكنية:

• الهدف التشريعي هو ضمان سكن جميع المواطنين في مساكن ملائمة وبيئة سكنية كريمة.
• بناء الأساس القانوني للإسكان الاجتماعي.
• تعزيز نظام دعم الإيجار.
• لكن التنفيذ كان ضعيفًا، وكان بناء الإسكان الاجتماعي بطيئًا.

محتوى سياسة الإسكان الاجتماعي

خطة 200,000 وحدة خلال 8 سنوات

بعد تولي الحكومة الجديدة في عام 2016، تم طرح سياسة "الإسكان الاجتماعي لـ 200,000 وحدة خلال 8 سنوات" ³:

الأهداف السياسية

• بناء 200,000 وحدة إسكان اجتماعي بين 2017 و 2024.
• البناء المباشر: 120,000 وحدة.
• التأجير المدار (الوكالة): 80,000 وحدة.

استراتيجية التنفيذ

1. التعاون المركزي والمحلي: التخطيط من قبل المركز الوطني للإسكان والتحديث الحضري (National Housing and Urban Renewal Center).
2. مصادر الأراضي المتنوعة: الأراضي الحكومية، والأراضي الناتجة عن إعادة التطوير، والهبات.
3. آليات التمويل المبتكرة: صندوق الإسكان، والميزانية الخاصة للبنية التحتية المستقبلية.
4. التنفيذ بواسطة فرق متخصصة: إنشاء هيئات مكرسة لرفع كفاءة التنفيذ.

نموذج المسارين المتوازيين

المسار الأول: البناء المباشر
الحكومة تقوم بالبناء والملكية والإدارة للإسكان الاجتماعي:

• هدف البناء: 120,000 وحدة.
• مصادر التمويل: صندوق الإسكان، والميزانية الخاصة.
• طريقة الإدارة: إدارة حكومية مباشرة أو تكليف القطاع الخاص بالإدارة.
• الميزة: مراقبة جودة أفضل، وإمكانية تخطيط وظائف مجتمعية متكاملة.

المسار الثاني: التأجير المدار (الوكالة)
تعاون الحكومة مع الملاك من القطاع الخاص لتوفيق المستأجرين الضعفاء:

• الهدف العددي: 80,000 وحدة.
• نمط التشغيل:
  • التأجير المدار: تستأجر الحكومة عقارات خاصة ثم تؤجرها للمستفيدين الضعفاء.
  • الإدارة: مساعدة المالك في التأجير وتقديم خدمات الإدارة.
• الميزة: تنشيط العقارات الشاغرة وزيادة سريعة في المعروض من الإسكان الاجتماعي.

إحصائيات النتائج التنفيذية

منهجية الإحصاء السياسي

• قدرت الحكومة في ديسمبر 2023 أن العدد الكلي للوحدات المباشرة والمؤجرة مدارة بفعالية بنهاية عام 2024 سيبلغ 213,980 وحدة، بنسبة إنجاز 107% ⁴.
• "الإنجاز" هو منهجية الإحصاء السياسي؛ ويشمل البناء المباشر الوحدات قيد الإنشاء والمحددة للمناقصة والجاهزة للبدء. على سبيل المثال، وفقًا لإحصائيات وزارة الداخلية، حتى نهاية أغسطس 2026، بلغ عدد الوحدات المكتملة من البناء المباشر 47,111 وحدة، وعدد القيد الإنشاء 65,202 وحدة، وعدد المحددة للمناقصة والجاهزة للبدء 15,380 وحدة ⁵؛ ويقصد بـ "المكتمل" الوحدات التي حصلت على شهادة الاستخدام.

فلسفة تصميم الإسكان الاجتماعي

تنطلق الفلسفة التصميمية للإسكان الاجتماعي في تايوان من مبدأ "التمازج الاجتماعي"، حيث يتم تجنب مشكلة التركز الفقير المكررة في مساكن هونغ كونغ العامة أو الإسكان الاجتماعي الأمريكي، مما يسمح لسكان من خلفيات مختلفة بالعيش معًا.

مبادئ التمازج الاجتماعي

تنص المادة 4 من "القانون السكني" الحالي على أن ما لا يقل عن 40% من الإسكان الاجتماعي يجب أن يُؤجر للفئات الضعيفة اقتصاديًا أو اجتماعيًا، وما لا يقل عن 20% يجب أن يُؤجر للأسر المتزوجة حديثًا (في غضون عامين) أو التي لديها أطفال قصر ². النطاق الواسع للفئات الضعيفة يشمل الأسر ذات الدخل المنخفض، والأسر في ظروف خاصة، والأسر التي لديها طفلان قاصرين أو أكثر، وكبار السن، وضحايا العنف الأسري، وذوي الاحتياجات الخاصة، والسكان الأصليون، والنازحون، وغيرهم.

نطاق الفئات الضعيفة
يحدد القانون ما يلي:

• الأسر ذات الدخل المنخفض والمتوسط المنخفض.
• الأسر في ظروف خاصة.
• الأسر التي لديها طفلان قاصرين أو أكثر.
• الذين لم يتمكنوا من العودة إلى منازلهم بعد إنهاء الإقامة في مؤسسات الرعاية أو الأسر المتبناة وأقل من خمسة وعشرين عامًا.
• كبار السن الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا فما فوق.
• ضحايا العنف الأسري أو الاعتداء الجنسي وأطفالهم.
• ذوي الاحتياجات الخاصة.
• المصابون بفيروس نقص المناعة البشرية أو متلازمة نقص المناعة المكتسبة.
• السكان الأصليون.
• النازحون.
• القصر الذين يواجهون صعوبات بسبب الحمل أو الولادة.
• الآخرين الذين تحددهم السلطات المختصة.

تخطيط المرافق المجتمعية

المرافق الضرورية

• بيئة يمكن الوصول إليها: منحدرات خالية من العوائق، ومصاعد، وتصميم الشقق.
• رياض الأطفال: إعطاء الأولوية لرياض الأطفال غير الربحية.
• مراكز الرعاية طويلة الأمد: مراكز النهار والرعاية المعنية.
• مساحات النشاط المجتمعي: قاعات التجمعات وغرف القراءة.
• المرافق التجارية: المتاجر الصغيرة ومغاسل الملابس والخدمات المريحة.

التصميم المبتكر
في السنوات الأخيرة، حاول الإسكان الاجتماعي باستمرار في المرافق المبتكرة. توفر مساحات ريادة الأعمال للشباب ورش عمل، وتشجع الحدائق المشتركة على التفاعل بين السكان. يدمج المزارع السطحية الزراعة الحضرية والتعليم البيئي، بينما تعزز مراكز إعادة التدوير مفهوم الاقتصاد الدائري، وتستخدم بعض المشاريع الجديدة أنظمة إنترنت الأشياء (IoT) لتكوين منصات إدارة مجتمعية ذكية.

مبدأ عبء الإيجار

يجب ألا يتجاوز إيجار الإسكان الاجتماعي الأسعار السوقية، ويتم تحديد الرسوم بناءً على دخل المستأجر ووضعه. المبدأ التصنيفي لوزارة الداخلية هو أن الهيكل الأساسي للإيجار يكون بين 30% إلى 80% من سعر السوق، مع تخفيض النسبة في بعض المناطق في الشمال والجنوب بسبب ارتفاع الأسعار. يمكن للحكومات المحلية تطبيق رسوم بناءً على الدخل أو الوضع الاجتماعي، ولكن لا يجوز تجاوز المعايير التي تحددها الحكومة المركزية ⁶.

حالات الإسكان الاجتماعي الهامة

تُظهر حالات الإسكان الاجتماعي في تايوان محاولات مختلفة بدءًا من الفلسفة التصميمية وصولاً إلى بناء المجتمع. العديد من المشاريع الجديدة دمجت مرافق عامة مثل رياض الأطفال ومراكز الرعاية طويلة الأمد ومساحات ريادة الأعمال ضمن الإسكان الاجتماعي، لتكوين دائرة حياة مجتمعية مركبة. هذا التفكير في "الإسكان الاجتماعي كجزء من المجتمع" أثر تدريجيًا على اتجاه تصميم المشاريع الجديدة.

مساكن الصحة العامة في تايبيه

تقع مساكن الصحة العامة في تايبيه (Taipei) في منطقة سونغشان، وتضم 507 وحدات، حيث تم تخصيص طابق منخفض لمركز خدمات كبار السن ومركز رعاية نهارية لكبار السن ومركز حضانة ⁷.

سياسة التأجير المدار (الوكالة)

التأجير المدار هو المسار الثاني في سياسة الإسكان الاجتماعي في تايوان، حيث يتدخل القطاع الحكومي في سوق الإيجارات الخاص لزيادة المعروض من الإسكان الاجتماعي بسرعة، وفي الوقت نفسه تنشيط موارد العقارات الشاغرة. قدرت الحكومة أن عدد العقود الفعالة للتأجير المدار سيصل إلى حوالي 68,000 وحدة بنهاية عام 2023 ⁸.

نمط التشغيل

نموذج التأجير المدار (الوكالة)
تستأجر الحكومة عقارات خاصة عبر شركات متخصصة، ثم تؤجرها للأسر الضعيفة:

• مدة الإيجار: توقع الشركة مع المالك عقد تأجير لمدة 3 سنوات، ثم توقع عقد إيجار من الباطن للمستأجر لمدة سنة على الأقل.
• الإيجار: لا يجوز أن يتجاوز إيجار العقد الأساسي سعر السوق بـ 80%، ولا يجوز تجاوز إيجار التأجير من الباطن لإيجار المستأجر، ويمكن للمستأجرين التقدم بطلب للحصول على دعم الإيجار بناءً على وضعهم ⁹.

نموذج الإدارة (الوكالة)
تُوَفِّر الحكومة التوفيق بين المالك والمستأجر، وتتولى الشركة المتخصصة فرز المستأجرين وتحصيل الإيجارات والتنسيق للصيانة. لا يجوز أن يتجاوز إيجار العقد ما بين المالك والمستأجر 90% من سعر السوق ⁹. تقدم الحكومة دعمًا لتكاليف الصيانة (بحد أقصى 10,000 دولار سنويًا لمدة 3 سنوات)، وتخفيضات في ضرائب العقارات، والتأمين ضد المخاطر السكنية، وتقديم خدمات تسوية النزاعات والاستشارات القانونية لتقليل مخاطر المالكين.

آليات التنفيذ والنتائج

تشمل التحديات الرئيسية: تردد بعض الملاك بسبب القلق بشأن جودة المستأجرين، وتركيز العقارات في المناطق الحضرية، وما زالت الفئات الأكثر ضعفاً تشعر بعبء الإيجار الحالي، بالإضافة إلى تباين كبير في جودة الخدمات بين الشركات المختلفة.

تأثير السياسة والتداعيات الاجتماعية

تحليل النتائج الكمية

لا يوجد تقييم رسمي شامل وموثق للنتائج الكمية لسياسة الإسكان الاجتماعي حتى الآن. ما يمكن تأكيده هو أن البناء المباشر والتأجير المدار قد زاد من المعروض من المساكن القابلة لتوفيرها، وأدخل المزيد من العقارات المؤجرة الخاصة في مسار تعاقدي.

تقييم التأثير الاجتماعي

تحقيق العدالة السكنية
تتميز الوحدات الإسكانية الجديدة بجودة مكانية أفضل من الإيجارات العادية، وتخطيط المرافق المجتمعية متكامل، ومستويات إيجار أكثر قدرة على تحملها مقارنة بالسوق، كما أنها توفر ضمانًا سكنياً أطول أمداً. بالنسبة للفئات التي كانت ضعيفة في سوق الإيجار لفترة طويلة، يمثل هذا تحسنًا ملموسًا.

الاندماج الاجتماعي والتنمية الحضرية
يضمن التصميم المتنوع عيش الفئات الضعيفة والأسر العادية معًا، مما يمنع تركّز مناطق الفقر. كما ساهمت بعض المشاريع في تطوير المناطق التجارية المحيطة، لتصبح محفزًا للتجديد الحضري للأحياء القديمة وتحسين جودة البيئة المجتمعية بشكل عام.

مقارنة الخبرات الدولية

نظام الإسكان الحكومي في سنغافورة

تشتهر سنغافورة ببناء مساكنها على نطاق واسع تحت قيادة حكومية، حيث يعيش حوالي 76% من سكان سنغافورة (المواطنين والمقيمين الدائمين) في هذه المساكن ¹⁰. يساهم نظام الحصص العرقية في تعزيز الاندماج المجتمعي، ويرتبط بنظام المعاشات لتشجيع التملك. يمكن لتايوان أن تستفيد من قدرة سنغافورة على التنفيذ المستقر والمخطط الشامل للمجتمع، لكن تايوان تركز أكثر على الإيجار بدلاً من التملك، مما يجعل الاتجاه العام مختلفًا.

الإسكان الاجتماعي في هولندا

تمتلك جمعيات الإسكان في هولندا حوالي 2.3 مليون وحدة سكنية، تمثل حوالي 28% من إجمالي المساكن الوطنية (وفقاً للمكتب الهولندي للإحصاءات مطلع عام 2024) ¹¹، ويتم بناؤها وإدارتها بواسطة جمعيات إسكان غير ربحية، مع ضمان التوزيع العادل عبر نظام تصنيف الدخل. إن اهتمام هولندا بجودة التصميم المعماري والبيئة المستدامة يوفر مرجعًا لتايوان فيما يتعلق بالتوجه نحو الجودة.

الإسكان العام في هونغ كونغ

يعيش حوالي 45% من سكان هونغ كونغ في مساكن عامة، وتنقسم إلى نوعين: الإسكان المؤجر والإسكان المخصص للسكن. تايوان تدرك الفرق عن نموذج هونغ كونغ: فهي تركز أكثر على التمازج الاجتماعي وتجنب التطوير المكثف واسع النطاق، مع التركيز على اكتمال المرافق المجتمعية لمنع "تركّز الفقر".

التحديات والتطورات المستقبلية

التحديات الرئيسية

يواجه الإسكان الاجتماعي أربعة تحديات هيكلية رئيسية. الحصول على الأراضي هو العقبة الأولى: ندرة الأراضي الحضرية وغلاءها، وانخفاض استعداد الملاك للتعاون، وتعقيد إجراءات تغيير المخطط الحضري، بالإضافة إلى النفور المجتمعي من فكرة "بناء الإسكان الاجتماعي بجوارنا"، مما يجعل اختيار الموقع صعبًا للغاية. على المستوى المالي، يؤدي ارتفاع تكاليف البناء وتكاليف التشغيل طويلة الأجل وضغط صندوق الإسكان إلى إزاحة ميزانية الحكومة.

لا يزال بعض السكان لديهم انطباع نمطي بأن الإسكان الاجتماعي هو "حي فقير"، ويخشون التأثير على أسعار العقارات المحيطة، ويتطلب الاندماج المجتمعي وقتًا وتواصلًا مستمرًا. وعلى المستوى الإداري، فإن العيش المشترك بين سكان ذوي احتياجات مختلفة، وتكاليف صيانة المرافق المجتمعية، ومعدلات دوران السكان المرتفعة، يطرح متطلبات عالية على الكفاءة المهنية للمجموعة الإدارية.

اتجاهات التطور المستقبلية

تشمل المقترحات السياسية المقدمة من الصناعة عدة مسارات: تصحيح "القانون السكني"، وتعزيز الأساس القانوني، ودفع نحو قانون خاص بالإسكان الاجتماعي، هي الأولويات النظامية. وفي مجال الابتكار المالي، فإن إدخال التمويل الخاص وتطوير صناديق الاستثمار العقاري (REITs) للإسكان الاجتماعي ونظام الائتمان للأراضي يساعد في توسيع مصادر الموارد. أما نشر الإدارة الذكية (أنظمة إنترنت الأشياء، ودمج تطبيقات المجتمع) واعتماد الشهادات الخضراء، فهي مسارات لتحسين الجودة. ويستحق التوازن الإقليمي الاهتمام أيضًا: حيث تتركز المشاريع حاليًا بشكل كبير في المدن الكبرى الستة، ولا يزال هناك حاجة إلى مزيد من التركيز السياسي على الاحتياجات السكنية خارج المناطق الحضرية.

خاتمة: نحو العدالة السكنية

يمثل الإسكان الاجتماعي تطبيقًا للقيمة الاجتماعية، وليس مجرد سياسة سكنية. منذ بدء تايوان خطة الـ 200,000 وحدة في عام 2016، لم تقترب فقط من الهدف الكمي، بل أسست أيضًا "النموذج التايواني" على المستوى النوعي:

تكمن خصوصية الإسكان الاجتماعي التايواني في اختياراته الأساسية: تجنب تركّز الفقر عبر التصميم المتنوع، والتكامل المتبادل بين البناء المباشر والتأجير المدار، والتركيز على الجماليات التصميمية ووظائف المجتمع، ودمج الخصائص المناخية والثقافية لتايوان. وعلى الرغم من أن "النموذج التايواني" لا يزال قيد التصحيح، إلا أنه شكّل مسارًا سياسيًا يمكن التعرف عليه.

الرؤية المستقبلية
تمكين كل شخص يعيش في تايوان، بغض النظر عن وضعه الاقتصادي، من الاستمتاع ببيئة سكنية ملائمة ومستقرة وكريمة. فقط عندما يتحقق هذا الهدف، يمكن لتايوان بناء مجتمع أكثر عدلاً وشمولاً.

يتطلب تحقيق العدالة السكنية جهدًا مشتركًا من المجتمع بأكمله. توفير الحكومة للإطار السياسي والموارد، ومساهمة المتخصصين بالتقنية والإبداع، وتوفير المواطنين للتفهم والدعم، هو ما يسمح للإسكان الاجتماعي بأن يؤدي ويدفع المجتمع التايواني إلى الأمام.

قراءات إضافية:

• الإسكان الحكومي والعدالة السكنية — المسار الذي تم إلغاؤه قبل الإسكان الاجتماعي عام 2016: من قانون الإسكان الحكومي لعام 1975 إلى إلغائه في 2015، وكيف تحول الإسكان الحكومي إلى مصعد للأصول، والصراع المعاصر حول استعادة "البيع" في تاو يان عام 2026 (المقال الشقيق لهذا النص).
• المباني المعدنية — مأزق إدارة 716,000 مبنى مخالف في جميع أنحاء تايوان، ويشكل التعديلات السطحية والمخالفات جزءًا من البنية التحتية لقضية العدالة السكنية.
• العدالة البيئية والنزاع المجتمعي في تايوان — امتداد استخدام الأراضي لمشكلات الإسكان: توزيع المخاطر البيئية غير المتكافئ وصراعات المرافق المجتمعية.

المراجع

1. وكالة إدارة الأراضي التابعة لوزارة الداخلية، 《تقرير نتائج تعزيز الإسكان الاجتماعي》، ديسمبر 2024.
2. المركز الوطني للإسكان والتحديث الحضري، 《نتائج تنفيذ خطة الإسكان الاجتماعي》، 2024.
3. الحكومة المركزية، 〈خطة الإسكان الاجتماعي〉، النسخة المعتمدة في مارس 2017.
4. القانون السكني (النسخة المعدلة لعام 2017)، قاعدة البيانات الوطنية للقوانين.
5. صندوق أبحاث وتطوير التحديث الحضري المؤسسي، 《إحصاءات نتائج تعزيز التحديث الحضري》، 2024.
6. ويكيبيديا، مقالة "الإسكان الاجتماعي في تايوان"، نسخة مارس 2024.
7. كل شيء عن التحديث الحضري، تقرير "ارتفاع قياسي في أعداد البناء المباشر والتأجير المدار"، 2024.
8. مكتب التنمية الحضرية لتايبيه، 《الورقة البيضاء للسياسة السكنية》، 2023.
9. مكتب التنمية الريفية في نيويورك الجديدة (New Taipei City)، 《خطة تطوير الإسكان الاجتماعي لنيويورك الجديدة»، 2024.
10. مكتب تنمية الإسكان في تاو يان، 《نتائج تعزيز الإسكان الاجتماعي في تاو يان»، 2024.
11. صندوق تشوي ماما (Cui Mama Foundation)، 《تقرير مسح سوق الإيجار»، 2024.
12. تحالف تعزيز الإسكان الاجتماعي، 《مقترح سياسة الإسكان الاجتماعي»، 2023.