Программа лидерства в предпринимательстве SLP Тайбэй: Урок за 6 тысяч, выросший до 58 тысяч, и всё ещё трудно найти

В июле 2013 года журналисты еженедельника подсчитали расходы. В то время в Тайбэе группа людей организовала учебный лагерь под названием «Программа лидерства в предпринимательстве», который стоил 6 000 тайваньских долларов и включал семнадцать занятий, из которых три были целымидневными мастер-классами. Разделив общее количество часов, журналисты пришли к заголовку: стоимость одного часа обучения не превышает ста юаней¹.

Через четырнадцать лет та же услуга стоит 58 000². Количество мест — около тридцати, а число записавшихся ежегодно превышает сто³.

Цена выросла почти в десять раз, а спрос только растёт. А основной принцип организации от первого выпуска до сегодняшнего дня не изменился ни на иероглиф: группа людей, которые сами являются предпринимателями, проводит бесплатный курс «предприниматели для предпринимателей», не требуя доли в бизнесе.

Краткий обзор: Программа лидерства в предпринимательстве SLP Тайбэй — это тайваньское отделение глобальной некоммерческой программы по развитию предпринимательства, основанной в Бостоне в 2006 году, которая появилась здесь в 2012 году и стала 22-м филиалом в мире⁴. Она проводит шестимесячные интенсивные курсы, двухдневный семинар для достижения консенсуса и однодневный День презентаций (Pitch Day), беря единовременный взнос, но не требуя долю. Эта плата выросла с 6 000 долларов в 2012 году до 58 000 долларов в 2026 году, однако на протяжении всего времени официальный сайт заявляет: «все средства идут участникам»². За четырнадцать лет она собрала группу предпринимателей из различных сфер — технологий, общепита, юриспруденции и дизайна; организаторы в основном не получают ничего. Это конкретный ответ тайваньского частного сектора на вопрос, как можно долго поддерживать проект без привлечения правительства или венчурного капитала с требованием доли.

Вечеринка «Звездное чудо» 2023 года. Фото: Официальный сайт программы лидерства в предпринимательстве SLP Тайбэй (редакционный комментарий, добросовестное использование).

Чек, который вырос с шести тысяч до пятидесяти восьми тысяч

Сначала разберемся с чеком, потому что это и есть самая конкретная точка входа в SLP Тайбэй.

На первом выпуске в 2012 году единоразовый взнос составлял 6 000 юаней. Тогда СМИ описывали его как «стоимость материалов», но это было пересказывание от самого журналиста. На официальном сайте SLP с 2012 года до сих пор не использовалось ни слово «материалы», ни отдельное «обучение»; везде указывалось «единоразовый взнос» ⁵. Само упрямое использование этого термина является зацепкой: они не позиционируют себя как «репетиторский центр, продающий курсы».

В данных о росте есть большие пробелы, но несколько уловимых точек рисуют кривую с резким подъемом во второй половине. Первый выпуск — 6 000. К одиннадцатому выпуску (около 2020 года) он достиг 25 000. Четырнадцатый выпуск (2024 год) — 48 000. Пятнадцатый выпуск (сентябрь 2026 г. – январь 2027 г.) — 58 000 ⁶. За первые десять лет он вырос с шести тысяч до двадцати пяти, а за последние два-три года подскочил с двадцати пяти почти до шестидесяти. Экосистема стартапов Тайваня сама переходила из стадии зарождения в стадию институционализации в этот период, и кривая стоимости SLP в некоторой степени является физическим показателем этого процесса институционализации.

Что покупается за эти 58 000? На официальном сайте это четко указано: гонорары лекторов для более чем двадцати курсов, арендная плата, двухдневный семинар по достижению консенсуса, Pitch Day, корпоративный праздник и церемония выпуска — все направляется на участников ². Никаких офисов, никаких посевных фондов.

📊 Как рос единоразовый взнос

Выпуск (год)	Единоразовый взнос
1-й выпуск (2012)	NT$6,000
11-й выпуск (около 2020)	NT$25,000 ※
14-й выпуск (2024)	NT$48,000
15-й выпуск (2026-2027)	NT$58,000

※ Цифра за 11-й выпуск взята из одного источника; исходная страница недействительна, надежность средняя; стоимость выпусков 2–10 и 12–13 официально не раскрывалась.

Здесь стоит честно остановиться. Организация, позиционирующая себя как некоммерческая, управляемая волонтерами, подняла стоимость с шести тысяч почти до шестидесяти тысяч без публичного объяснения причин каждого повышения; статистические данные на сайте в разных разделах также не совсем совпадают (на главной странице указано «более 360 выпускников-предпринимателей», на странице знакомства с ассоциацией — «почти 300 человек», а на странице приема 13-го выпуска есть упоминание «более 150 человек») ⁷. Эти цифры невелики и несогласованы, но они реальны и поддаются проверке; их можно увидеть, просто просмотрев сайт. Это не какая-то внешняя критика. В кругах тайваньского предпринимательства эта тема почти не обсуждается публично, и данная статья не намерена выносить вердикт «противоречивости» или «фальшивости», а лишь выставить цифры рядом с самопозиционированием, чтобы читатель мог сам поразмыслить.

Не беріть долю, але виділіть час

Этот вопрос естественно возник: как может существовать модель, которая не берет доли в капитале и не является обычным центром развития, а просто покрывает расходы на площадку и лекторов за счет разовых платежей?

Ответ кроется в одном предложении глобальной SLP. Эта логика — общая операционная философия всей сети SLP; Тайбэй принял ее без собственного изобретения. На сайте филиала в Индии это сказано максимально прямолинейно на английском: «We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses» (Мы не берем никакой доли, но мы взимаем плату... для покрытия операционных расходов). Далее на сайте поясняется, что проект работает по модели, основанной на эффективности и движимой сообществом, где каждый участник должен добровольно уделять двадцать часов работы. Эта система воспитывает преданность проекту и чувство сопричастности среди участников⁸.

Другими словами, студенты являются одновременно платящими и волонтерами. Деньги, которые вы платите, покрывают основные расходы; время, которое вы отдаете, является настоящим топливом этого сообщества. Под «skin in the game» (вкладывать свои ресурсы в игру) подразумевается не акционерный капитал, а время и усилия. Это объясняет, почему организаторы проекта, чьи годовые сборы постоянно растут, могут не брать ни копейки. В INSIDE в 2013 году писали, что исполнительная команда филиала SLP Тайбэй участвует и организует работу «полностью на добровольной основе»⁹. Деньги идут участникам, а люди — сообществу.

Это совершенно другой путь по сравнению с коммерческими бизнес-курсами. Некоторые коммерческие курсы за два полных дня стоят семь или восемь десятков тысяч, при этом их слоганы превосходят содержание, но они не связаны со SLP и не должны смешиваться с ним. Разовые взносы в SLP также не дешевы, но они открыто показывают, куда уходит каждый цент, а также неоплачиваемый труд организаторов. Эта линия «не берем доли, но требуем вашего времени» — это способ разграничить себя как с венчурными акселераторами, так и с репетиторскими курсами.

12-й съезд. Фото: Официальный сайт программы Startup Leadership Тайбэй (редакционный комментарий в целях добросовестного использования).

Один организатор, ставший законодателем

Если бы нужно было выбрать одного самого неожиданного участника из этого портрета, это был бы Ге Жуцзюнь.

В интернете его называют «Доктор Бао». Он руководил проектом SLP Тайбэй в 2013–2014 годах. Позже он сам сказал, что этот опыт руководства проектом SLP Taipei «играл ключевую роль в его поступлении в Университет Сингулярности»¹⁰. Университет Сингулярности — это учреждение, известное своей экспоненциальной технологией в Кремниевой долине. Позже он стал непартийным законодательным членом Гоминьдана.

Этот путь — от молодого человека, который бесплатно организовывал предпринимательский тренинг, до Университета Сингулярности, а затем до Законодательного палаты — не описан ни в одном буклете SLP. Он напоминает о том, что легко упускается из виду: результаты SLP Тайбэй — это далеко не только стартапы. Это место, где собираются люди и оттачивают друг друга, а затем расходятся по самым неожиданным направлениям. Иногда больше всего меняется сам организатор проекта.

Это также поднимает малоизвестный вопрос о происхождении SLP Тайбэй: кто же был теми людьми, которые основали его в 2012 году? Происхождение самого глобального SLP довольно ясно — он был основан в Бостоне в 2006 году Анупренда Шармой и его тещу Пураном Дэнгом. Первый выпуск состоял всего из семи участников, длился двенадцать месяцев и был сосредоточен на биологических науках¹¹. Однако, когда филиал Тайбэя начал действовать, в самом раннем официальном блоге упоминалось только: «SLP основан в 2006 году в процветающем американском мегаполисе Восточного побережья — Бостоне, и к 2012 году распространился на двадцать городов мира», при этом не назывались инициаторы из Тайбэя¹². Одним из ключевых организаторов, чье имя можно подтвердить, является Гуо Синьфу (HsinFu Kuo), соучредитель SLP Taipei и ныне генеральный директор компании по спортивным технологиям bOMDIC; но в представлении команды 2012–2013 годов его должность указана как «финансовый директор M2 Communication», что совершенно не соответствует его нынешнему статусу¹¹. Когда проект существует более десяти лет, имена первых людей часто размываются — это не редкость для спонтанных общественных организаций без юридического лица, и это другая сторона их зависимости от «людей, а не систем».

Личные качества занимают половину: они отбирают людей, а не компании

Метод отбора студентов в SLP Тайбэй превратил их убеждения в систему баллов.

Критерии оценки были разделены следующим образом: личные качества — 50%, планирование целей — 10%, опыт обучения и неудач — 10%, лидерские и профессиональные достижения — 10%, размер компании — 10%, прочее — 10%¹³. Личные качества занимали половину веса, а размер компании — лишь десятую. Это означало, что их волновал «кто ты как личность», гораздо больше, чем «насколько велика твоя компания». В требованиях к поступлению не было ограничений по возрасту или отрасли; можно было даже прийти без уже существующей компании.

Сколько людей откликнулось? На второй когорте было более ста сорока заявок, которые организаторы назвали «чемпионатом SLP со всего мира», и в итоге приняли тридцать три человека с последующим увеличением до восьми¹⁴. Таким образом, процент приема составил около двадцати процентов. Это создало парадоксальную картину: стоимость постоянно росла, а порог отбора заключался в том, «подходишь ли ты этим людям», при этом за тридцать мест ежегодно боролись более сотни человек.

Состав принятых студентов был разнообразнее, чем можно было ожидать. Первая когорта 2012 года состояла на четыре десятых из стартапов в сфере интернета, четыре десятых — биотехнологий и две десятых — культуры/творчества¹; к тринадцатой когорте 2024 года веб-сайт описывал отрасли как «программное обеспечение и технологии, электронная коммерция и розничная торговля, дизайн интерьера, здравоохранение, юриспруденция и маркетинг»¹⁵. Среди них были предприятия общественного питания, такие как пицца «Яокао», юридические фирмы и команды, занимающиеся складской логистикой электронной коммерции. В ранних когортах творческая сфера составляла две десятых, но её заметность, кажется, снизилась; эта кривая смещения отражает малоизвестную боковую линию. Среди участников двенадцатой когорты (2023 год) одновременно были основатели компаний, занимающихся исследованием брендов, складской логистикой и представители самых разных сфер: среди них были основатель бренда с фундаментальными исследованиями КТ Чжу Кайти, Чан Хасян из JENJAN Zhenzhan и У Чжэюй — около тридцати предпринимателей, перечисленных в одном списке¹⁶. Логика отбора, где личные качества занимают половину, породила такую широкую группу людей.

📝 Заметка куратора

Таблица оценок с весом 50% для «личных качеств» на самом деле тайно признает одну вещь: этот курс продается не только знаниями. Содержание двадцати курсов (разбор бизнес-моделей, симуляция фандрайзинга, тренинги презентаций) можно найти в интернете или в книжных магазинах, и это не обязательно стоит пятьдесят восемь тысяч. Что действительно дефицитно и за что люди готовы платить — это полгода, которые они проводят под присмотром тридцати таких же борцов и целой череды старших товарищей. Они выбирают не «тех, кого можно научить», а «тех, кого стоит знать этим кругом людей».

Снимок курса Business Pitch Workshop. Фото: Официальный сайт программы стартап-лидерства SLP Тайбэй (добросовестное редакционное комментирование).

Преподаватели-выпускники

Побыв в SLP Тайбэй, можно заметить один цикл: тот, кто выступает на сцене сегодня, вполне мог сидеть за аудиторией вчера.

Чэнь Цинчжан (Casper) был студентом четвертого поколения, а затем стал лектором для нескольких курсов, преподавая организационный рост и командное лидерство¹⁷. Лу Юнвэй (Boz) — выпускник SLP, который вернулся провести мастер-класс по брендингу. Эта передача знаний «старшими студентами младшим» не случайна; она институционализирована в механизм под названием Founder Buddy: каждый студент пятнадцатого поколения соответствует наставнику из четырнадцатого поколения, и они общаются каждые два месяца¹⁸. Это горизонтальная, сверстническая передача от одного потока к другому.

Сторона менторства поражает своей стабильностью. Чжан Юйчжун (Amber Chang) из компании "Xi Zi Technology" была в списке наставников с первого поколения в 2012 году¹⁹ и продолжает работать до сих пор. Группа наставников включает консультантов из Boston Consulting Group, Accenda, Cinda, а также представителей одиннадцати венчурных фондов, таких как China Development, Puxun, Yiding и Huahui²⁰. После того как студент выпускается, он может стать лектором для следующего поколения; ментор может сопровождать программу более десяти лет. Эта кадровая структура практически не требует затрат — она держится на готовности одних и тех же людей возвращаться снова и снова. Это также соответствует фразе «skin in the game» (личная заинтересованность): те, кто вложил время, впоследствии стали самой программой.

Темп курса вращается вокруг трех эмоционально насыщенных сценариев. Консенсус-лагерь — это уникальное мероприятие SLP для знакомства; оно длится два дня и одну ночь, и многие отзывы студентов упоминают момент, когда они снимали напряжение в конференц-зале отеля и узнавали друг друга²¹; затем следуют более двадцати интенсивных занятий за полгода — от разбора бизнес-модели (BMC) и симуляции фандрайзинга до тренингов по презентациям; и, наконец, День питчинга (Pitch Day), когда каждый представляет свой Founder Pitch в течение трех минут утром, а днем проходит стендовая выставка. Раньше это мероприятие называлось «Demo Day», но в последние годы оно унифицировано как Pitch Day. Стоит отметить, что в Pitch Day нет системы призовых фондов, судей или ранжирования; у него нет рейтинга — это просто демонстрация результатов полугодовой работы. Интенсивность полугода, слезы на Консенсус-лагере и три минуты Дня питчинга вместе составляют истинную ценность этого курса: время, когда группа людей сплочена, невозможно скопировать ни одним слайдом.

Снимок лекции Чэнь Цинчжана (Casper) по курсу «Организационный рост и командное лидерство». Фото: официальный сайт Startup Leadership Program Тайбэй (добросовестный редакционный комментарий).

Какая удача: и «сожаление о невыставленных целях»

Чтобы понять, что эти люди оставили после себя за полгода, нужно послушать самих участников.

Чжу Цзяйти из 12-го выпуска SLP написал после семинара: «Как же мы счастливы, что встретили друг друга в такой важный момент жизни!»²² Хэ Ло (Ken Ho), основатель Tracle Laka, озаглавил свой отзыв фразой: «Предпринимательство не должно быть одиночным боем; только командная работа дает больше шансов на успех», и упомянул в статье своих старших товарищей Чжоу Дайсяня, Чэнь Циньчжана и Иа Дэвэя за их наставничество во время подачи заявок и отбора²³. Это два наиболее частых голоса среди участников SLP: чувство принадлежности к «теплому кругу» и благодарность за то, что «старшие действительно могут помочь».

Интервью с выпускником SLP10: основатель «Jia Dian Magic» Чжоу Дайсянь (один из трех старших товарищей, упомянутых в отзыве Хэ Ло).

Но если коллективный образ состоит только из похвал, он превращается в рекламную фотографию. Самый близкий к «не чистому восхвалению» первоисточник был найден у Чжоу Циньхуа из первого выпуска, который впоследствии основал технологический проект и представил отчет о продукте. Оглядываясь назад, он сказал: «Оглядываясь сейчас, я жалею, что не поставил четкой цели до подачи заявки... Если бы у меня была более ясная цель тогда... результатов было бы больше»²⁴. Эта фраза нельзя назвать негативным отзывом; это скорее честное самонапоминание: ресурсы, которые требуют от тебя вложения, и с какой ясностью ты идешь туда, в значительной степени определяют, что ты вынесешь наружу. Даже самый лучший курс не сможет удержать человека, который не знает, чего хочет. Включение этой фразы в коллективный образ делает эту группу объемной — одни плакали от волнения на семинаре, другие поняли себе много лет спустя, как они не смогли использовать этот опыт должным образом.

Что касается того, кто из этой группы добился наибольшего успеха, есть несколько конкретных сигналов. PackAge+ Иа Дэвэя (9-й выпуск) сотрудничал с TSMC над экологичными циклическими контейнерами, основал дочернюю компанию в Сингапуре и нацелен на листинг к 2027 году; Цай Минжу из Yuanchu Bean Workshop вышел на полки сети семейных магазинов (Family Mart) по всему Тайваню в июне 2026 года; Чэнь Боюань с домашней студией для общения (10-й выпуск) получил посевной раунд на десятки миллионов и ежемесячный доход в пять миллионов²⁵. Здесь стоит честно добавить: не было найдено ни одного конкретного случая участника, который бы явно обанкротился или потерпел неудачу, но это может быть связано с тем, что СМИ изначально реже освещают неудачи, а не с нулевым уровнем провалов. Имена тех, кто добился успеха, запоминаются; имена тех, кто закрылся, обычно тихо исчезают.

Важное уточнение: У Сяо Цзяньчуня нет связи с выпускниками SLP

В сообществах, которые передают знания устно (из уст в уста), самая частая ошибка — включать туда тех, кто не принадлежит к ним. Здесь необходимо внести одно разъяснение.

У Сяо Цзяньчуня, соучредителя iCHEF, иногда ошибочно говорят, что он выпускник SLP, но это неверно. Мы проверили дословно: он — предприниматель из четвертого потока программы AAMA Taipei Cradle, а это другая организация; мы просмотрели полный список выпускников SLP с первого по тринадцатый поток на официальном сайте и не нашли ни слова «Сяо Цзяньчуня»²⁶. Единственная подтвержденная связь с SLP заключается в том, что он был приглашен для выступления на круглом столе при приеме восьмого потока SLP, где обсуждались общие сетевые ценности — «это все критические проблемы, поэтому лучше узнать как можно раньше, и все ресурсы этой сети являются важным активом»²⁷. Он говорил о сообществе и сетях, а не о самом курсе; в истории развития iCHEF он ни разу не упоминал SLP.

Это небольшое исправление выводит на свет картину поддержки предпринимательства на Тайване, которая не связана с долей (акциями). SLP — это платный курс, интенсивный шестимесячный тренинг с горизонтальной передачей знаний от старших к младшим; AAMA Taipei Cradle — благотворительная программа, бесплатная, двухлетняя, с вертикальной передачей знаний от опытных предпринимателей к начинающим. Обе были основаны примерно в 2012 году и не требовали доли. Интересно то, что они похожи на две параллельные вселенные: мы просмотрели открытые данные и не нашли ни одного репортажа, сравнивающего их, и никто из предпринимателей публично не говорил о том, что подавал заявки в обе программы; даже линии освещения в СМИ четко разделены²⁸. Они не могут соревноваться друг с другом, они больше похожи на два ответа на вопрос: «Помимо акселераторов с долей (таких как AppWorks), существуют ли другие модели поддержки предпринимательства?»

📝 Примечание куратора

Если посмотреть глобально, можно обнаружить нечто еще более нелогичное. Филиал SLP в Бангалоре (Индия) был основан в 2010 году, за два года до Тайбэя; его курс длился всего четыре месяца и стоил около 12 тысяч тайваньских долларов, что намного меньше нынешних 58 тысяч в Тайбэе — а среди его выпускников есть Skyroot Aerospace, один из лидеров частной аэрокосмической отрасли Индии²⁹. Филиал с более низкой стоимостью и меньшей продолжительностью выдал самый заметный кейс во всей сети. Это доказывает одну вещь: реальный результат таких программ — это не компании, «выученные» на курсе, а люди, отфильтрованные и зажженные в течение этих полугода. Цены не могут купить этого.

Эпилог: Делая дело долго, не полагаясь на государство и акционерный капитал

В 2012 году группа людей, которые сами занимались предпринимательством, провели курс в Тайбэе за свой счет и бесплатно. Стоимость первого курса составила шесть тысяч юаней, что эквивалентно менее чем ста юаням в час.

Через четырнадцать лет то же самое стало институционализированным сообществом, которое проводится раз в год: тридцать мест пользуются огромным спросом, а стоимость приближается к шестидесяти тысячам. Логика организации не изменилась ни на йоту — предприниматели помогают предпринимателям; они берут ваше время, но не ваши акции, и каждый цент направляется «полностью участникам».

Оно никогда не попадало в международные СМИ и редко освещалось в крупных журналах вроде Commercial Weekly или Tianxia ³⁰; оно тихо передавалось через INSIDE, через предпринимательские встречи и на YouTube-канале автора с тринадцатью подписчиками. По сути, это один из фрагментов гражданской взаимопомощи Тайваня: как группа людей, не полагаясь на государственные субсидии и финансовые рынки, смогла развить маленькое дело в большое и долгосрочное благодаря человеческим связям и принципу «только в коллективе можно победить».

Больше интервью с выпускниками и отрывки из курсов собраны на официальном YouTube-канале SLP.

Дополнительное чтение:

• Экосистема стартапов — От трудностей тайваньских стартапов с нехваткой венчурного капитала до общего развития, которое ищут AppWorks, инвесторы и единороги, SLP является одной из «неакционерных» ветвей этой экосистемы.
• Экономика создателей контента в Тайване: поле битвы для 23 миллионов человек — Другой тип тайваньской экономической модели, где «индивид предшествует компании», перекликается с логикой SLP, которая «отбирает людей, а не компании».
• Трансформация и модернизация промышленности Тайваня: от производственной державы к инновационной сверхдержаве — Большой фон за кривой стоимости SLP, который представляет собой переход «от зарождения к институционализации», является частью трансформации тайваньской промышленности.
• Экосистема периферийных торговых зон в технологических парках Тайваня — Другой образ того, как предпринимательская энергия воплощается в физические кластеры.

Источники изображений

В данной статье использованы 4 изображения, все они кэшированы в public/article-images/economy/ для предотвращения "горячих" ссылок на сервер:

• Праздник SLP Тайбэй 2023 года «Звездное чудо» — Официальный сайт программы Startup Leadership Program Taipei, редакционный комментарий в рамках добросовестного использования
• Фото с конференции SLP №12 — Официальный сайт программы Startup Leadership Program Taipei, редакционный комментарий в рамках добросовестного использования
• Снимок курса «Бизнес-питч» — Официальный сайт программы Startup Leadership Program Taipei, редакционный комментарий в рамках добросовестного использования
• Снимок курса «Органический рост и командное лидерство» — Официальный сайт программы Startup Leadership Program Taipei, редакционный комментарий в рамках добросовестного использования

Ссылки