La Enciclopedia General de Taiwán: El Sueño del Conocimiento a Nivel Nacional por Quinientos Millones de Yuanes

Resumen de 30 segundos:
La "Enciclopedia General de Taiwán", lanzada en 2004, fue un hito en el intento de Taiwán por establecer una subjetividad cultural, con un presupuesto total de 520 millones de yuanes. El proyecto partió del ambicioso plan inicial de 1.400 millones de yuanes concebido por la editora Wang Rongwen (que incluía 30 volúmenes gigantes, más de 100.000 entradas y una versión en inglés), pero durante su ejecución real, se vio constantemente tensado entre la "autoridad" verificada por expertos y el "grado de libertad" de la colaboración web. Tras tres iteraciones del sistema (desarrollo propio, MediaWiki, sistema independiente), la evolución de los mecanismos de licencia (de GFDL a CC) y la reducción del plan impreso, el sitio independiente cerró finalmente el 15 de julio de 2014, integrándose en la "Base de Datos Cultural Nacional". Esta experiencia demostró la transformación del rol nacional en la era digital: pasar del intento de monopolizar la "interpretación canónica" a proporcionar "material abierto" para la colaboración ciudadana y con IA.

"A-Bian siempre creyó que deberíamos tener una Enciclopedia General de Taiwán, una enciclopedia capaz de capturar fielmente las tendencias de la época y el espíritu popular de Taiwán."¹ El 13 de mayo de 2004, el entonces presidente Chen Shui-bian elevó oficialmente la compilación de la enciclopedia a un nivel estratégico nacional en el número 135 del "Boletín Electrónico A-Bian", enfatizando su importancia como "motor de búsqueda completo para investigar Taiwán" y "colección de conocimiento de la cultura taiwanesa" ¹².

Este proyecto de 500 millones de yuanes fue una apuesta sobre el "derecho interpretativo propio de Taiwán". Como uno de los subproyectos del "Plan Nacional de Patrimonio Digital", estuvo estrechamente relacionado con las políticas nacionales de digitalización, industria creativa cultural y datos abiertos en ese momento ².

Visión: El Plan Ambicioso de 1.400 Millones de Yuanes del Magnate Editorial

La figura central detrás de este enorme proyecto fue Wang Rongwen, director de la compañía Far Eastern Publishing. Para él, la enciclopedia era el máximo galardón para un editor. La visión que Wang Rongwen presentó al inicio del plan fue extremadamente ambiciosa: quería completar la versión china en línea en 4 años, la versión en inglés en línea en 5 años y publicar la versión impresa en 6 años (con al menos 30 volúmenes gigantes y 50 millones de caracteres chinos, imprimiendo 10.000 copias para donar a escuelas e internacional) ².

Los objetivos de contenido incluían una clara estructura de conocimiento (Propedia) y más de 100.000 entradas. Utilizando el presupuesto de la revisión de la 16ª edición de la Encyclopædia Britannica como referencia, estimó que el presupuesto total para seis años debía ser de 1.400 millones de yuanes, y sugirió establecer una fundación corporativa para su mantenimiento a largo plazo ². Para garantizar la autoridad, en 2007 se convocó al ganador del Premio Nobel Li Yuan-che para que fuera el Director Supervisor Principal del Comité de Revisión Editorial ¹³.

Sin embargo, existió una diferencia significativa entre la realidad y el ideal. El presupuesto total ejecutado fue de aproximadamente 520 millones de yuanes ¹. El plan original de publicar 20 volúmenes impresos en 2008, finalmente no se materializó como se esperaba debido a las limitaciones presupuestarias y al cambio de enfoque hacia lo digital; solo la subsidiaria "Smart Archive Learning Technology" completó la primera fase de 6 volúmenes ¹²⁴.

📝 Nota del curador: Cuando el sueño editorial se encontró con el presupuesto nacional, esta apuesta pareció tener el respaldo más fuerte, pero estaba destinada a negociar durante diez años con el sistema burocrático, la transformación tecnológica y la cultura comunitaria.

El Punto de Inflexión: La Tensión entre Tres Iteraciones del Sistema y los Mecanismos de Licencia

Al principio del proyecto se adoptó una estrategia priorizando la "versión masiva", y experimentó tres iteraciones principales de sistemas tecnológicos y evolución de licencias:

1. Sistema desarrollado internamente (activado en enero de 2005): Gestionado por la Asociación de Agenda del Siglo XXI de Taiwán. Para registrarse, se requerían nombre, teléfono e incluso el número de identificación personal, lo que generó serias preocupaciones sobre la privacidad ¹². Inicialmente se implementó un sistema de "pago tras la aprobación", lo que provocó una afluencia masiva de entradas y un grave retraso en la revisión ⁵.
2. Sistema MediaWiki (revisado en 2007): El sitio cambió al sistema MediaWiki, utilizando la licencia GNU Free Documentation License (GFDL) ². En este período, debido a la alta apertura del sistema, las "entradas de usuarios eran casi sin revisar", y estaba plagado de artículos copiados con infracción, convirtiéndose en la mayor crisis de calidad del proyecto ¹².
3. Sistema independiente (revisado en octubre de 2009): Para resolver los problemas de infracción y calidad, el sitio se reformó nuevamente a un sistema independiente (taiwanpedia.culture.tw), ajustando la licencia a CC BY-NC-SA 2.5 Creative Commons, estableciendo claramente una postura de "uso abierto pero no comercial" ¹².

"Los usuarios que disfrutan de internet tienden a rechazar la escritura y revisión del conocimiento dirigida por las autoridades."⁵ Este fue un consenso tras la discusión realizada en 2006 por el Ministerio de Cultura (anteriormente el Ministerio de Educación, Ciencia y Cultura). Los expertos no solo temían la pérdida de autoridad al "eliminar la revisión", sino que también temían que la "subjetividad taiwanesa" fuera diluida por el ruido ².

Resultados: Producción de Conocimiento bajo un Tono Piramidal

A pesar de los altibajos, la Enciclopedia General de Taiwán dejó un valioso legado académico. La versión profesional enfatizó el "tono piramidal": las tres primeras frases debían contener hechos concretos, seguidas de una explicación detallada y, finalmente, proporcionando una lectura extendida ⁶. Este proyecto realizó una sistematización de 16 áreas como la historia, geografía, folclore y literatura de Taiwán a mediados y finales de la década de 2000 ⁵⁷.

📝 Nota del curador: Lo más preciado de esta enciclopedia no fue el dinero, sino que obligó a los expertos de cada campo a realizar un examen exhaustivo del conocimiento para Taiwán al comienzo de la transformación digital e intentar interactuar con la comunidad en línea.

El Final: La Retirada Digital y el Cambio de Paradigma en 2014

En junio de 2014, el Ministerio de Cultura integró oficialmente las entradas de la Enciclopedia General de Taiwán en la "Base de Datos Cultural Nacional" (nrch.culture.tw), cesando la colaboración comunitaria ¹². El 15 de julio de 2014, el sitio independiente cerró formalmente ¹².

Este fue un punto de inflexión importante: el país optó por reconocer las limitaciones de una "enciclopedia canónica" dirigida en la era Web 2.0, y en su lugar, convirtió el contenido en parte de los "Datos Abiertos". Hoy en día, estas entradas están integradas en la "Base de Datos Cultural Nacional 2.0", pasando de ser un "canon experto" a una "base de material ciudadano", e incorporando aplicaciones de PNL e IA, enfatizando el intercambio y la recreación del "ADN cultural" ⁸⁹.

Desafíos y Controversias: El Nuevo Campo de Batalla por la Soberanía del Conocimiento

Esta guerra del conocimiento no terminó. A finales de 2025, la editorial China Encyclopedia Press lanzó la Enciclopedia General de Taiwán · Historia, con 960.000 caracteres, enfatizando el "principio de una sola China" ¹⁰. Esto demuestra que si nosotros no nos definimos, otros lo harán por nosotros.

El futuro de la soberanía del conocimiento de Taiwán quizás no resida en un "canon nacional", sino en cómo hacer que el contenido local sea visible y mantenido eficazmente en plataformas globales (como Wikipedia o grandes modelos de IA). Esta experiencia de quinientos millones de yuanes dejó una lección profunda: el rol más adecuado para un país es ser guardián del patrimonio básico y los datos abiertos, no monopolizador de la interpretación del conocimiento.

📝 Nota del curador: Esta experiencia demostró que el país debe dedicarse al patrimonio básico y a los datos abiertos, no a monopolizar la interpretación canónica. En la era de la colaboración distribuida, la vitalidad del conocimiento proviene de la apertura, no del control.

Lecturas adicionales:

• Ministerio de Cultura — La agencia gubernamental que dirigió el proyecto
• Wikipedia — Paradigma de enciclopedia colaborativa Web 2.0 en la misma época
• General Science — Caso de estudio de comunidades y plataformas de divulgación popular, mostrando cómo el conocimiento se transforma en la economía de las plataformas (desde artículos y cursos hasta servicios para creadores)
• Base de Datos Cultural Nacional — La plataforma sucesora que recibió las entradas del proyecto

Referencias: