Công ty Chimei: Vương quốc acrylic của Hứa Văn Long và giấc mơ bảo tàng

Tổng quan 30 giây: Công ty Chimei do Hứa Văn Long thành lập năm 1960, khởi đầu từ một nhà máy nhỏ ở Nhân Đức, Đài Nam, phát triển thành nhà cung cấp nhựa ABS lớn thứ năm toàn cầu (tính đến năm 2024), sản phẩm được ứng dụng rộng rãi trong ngành ô tô, điện tử, đồ gia dụng. Hứa Văn Long cũng sáng lập Bảo tàng Chimei, mở cửa miễn phí cho công chúng từ năm 2015, là một trong những bảo tàng tổng hợp được tài trợ tư nhân lớn nhất Đài Loan.

Một nhà khoa học hoá chất tự học có giấc mơ kính máy bay

Năm 1960 ở Nhân Đức, Đài Nam, Hứa Văn Long, 34 tuổi, lúc đó chỉ là một chủ nhân xưởng nhỏ sản xuất khuôn nhựa, giờ đây lại muốn thử sức trong một lĩnh vực hoàn toàn lạ — sản xuất nhựa acryl.

Quyết định này khởi nguồn từ một tình cờ. Năm 1959, công ty Mitsubishi Chemicals Nhật Bản đến Đài Loan quảng bá MMA monomer (nguyên liệu để sản xuất acryl), lúc đó Đài Loan chưa ai hiểu kỹ thuật này. Nhưng Hứa Văn Long nhạy bén phát hiện ra cơ hội: MMA có thể dùng để làm kính máy bay trong suốt, nhất là các sản phẩm trong suốt khác, thị trường rất tiềm năng. Anh chủ động đi Nhật học kỹ thuật sản xuất nhựa acryl, về Đài Loan rồi vừa học vừa làm, kỳ thực đã xây dựng được nhà máy.

Khi Mitsubishi Nhật Bản nhận được ảnh nhà máy do Hứa Văn Long tự gửi, công ty này bất ngờ trước khả năng hành động của người Đài Loan, quyết định cung cấp hướng dẫn kỹ thuật và nguyên liệu. Như vậy, "Nhà máy Chimei" ra đời, trở thành nhà sản xuất acryl (polymethyl methacrylate) đầu tiên của Đài Loan. Một người hoàn toàn không học qua hóa chất, nhưng có tư duy kinh doanh sắc sảo và mong muốn học hỏi mạnh mẽ, đã mở ra một trang mới cho ngành chất liệu cao phân tử của Đài Loan.¹

Từ bắt chước đến đột phá kỹ thuật sáng tạo

Hứa Văn Long từ khi bắt đầu kinh doanh đã có tư tưởng "phát triển bằng kỹ thuật", kiên định đầu tư nghiên cứu, tích lũy khả năng kỹ thuật độc lập, chứ không bao giờ phụ thuộc vào cấp phép và mua ngoài. Ở đầu những năm 1960, kỹ thuật hóa chất Đài Loan gần như hoàn toàn phụ thuộc vào nhập khẩu, anh đã đầu tư lớn xây dựng đội ngũ nghiên cứu, liên tục cải tiến quy trình sản xuất, chuyển hóa kỹ thuật đã học thành năng lực cốt lõi của riêng mình.

Những năm 1970, Chimei bước vào lĩnh vực nhựa ABS. ABS là một loại nhựa kỹ thuật có hiệu năng xuất sắc, được ứng dụng rộng rãi trong ngành ô tô, điện tử, đồ gia dụng. Kỹ thuật sản xuất ABS phức tạp hơn acryl, cần có công nghệ tổng hợp chính xác và kỹ thuật biến tính, đội kỹ sư Chimei đã mất vài năm thử nghiệm liên tục mới nắm vững quy trình chủ chốt. Đến những năm 1980, sản phẩm ABS của Chimei đã đạt mức chất lượng tiên tiến quốc tế.²

Sau khi nắm vững kỹ thuật cơ bản, Chimei bắt đầu tiến hành nghiên cứu sáng tạo, phát triển nhiều loại chất liệu ABS với quy cách đặc biệt để đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng. Khả năng tùy chỉnh theo yêu cầu này, trong cuộc cạnh tranh thị trường khốc liệt, đã xây dựng cho Chimei một rào cản kỹ thuật rất khó bắt chước.

Vương quốc chất liệu trong top 5 toàn cầu

Sau hơn 60 năm phát triển, Chimei đã trở thành một trong những nhà cung cấp nhựa ABS lớn nhất Châu Á, với thị phần toàn cầu khoảng 8-10% (tính đến thập niên 2020), xếp hạng top 5 toàn cầu. Từ trung tâm nghiên cứu và phát triển ở Đài Loan, đến các cơ sở sản xuất tại Trung Quốc đại lục, rồi nhà máy ở Đông Texas, Mỹ, Chimei đã xây dựng một mạng lưới sản xuất và dịch vụ toàn cầu, với sức chứa hàng năm đạt 1 triệu tấn (tính đến năm 2024), loại sản phẩm vượt quá 2.000 thương hiệu, bao phủ nhiều lĩnh vực ứng dụng.²

Sản phẩm Chimei ở khắp mọi nơi. Vỏ điện thoại thông minh trên tay bạn, các thiết bị gia dụng trong nhà, các chi tiết ô tô trên đường, có thể đều sử dụng chất liệu của Chimei. Nhưng bạn không nhìn thấy cũng không chạm được, vì Chimei kinh doanh "kỳ lân vô hình" — cung cấp nguyên liệu chất lượng cao cho các nhà sản xuất khác, dịch vụ kỹ thuật mở rộng từ thiết kế chất liệu đến ứng dụng chế tạo, giúp quyết định mua của khách hàng không chỉ là mua nguyên liệu, mà là mua cả một giải pháp toàn diện.

Chimei Optoelectronics (CMO) là một chi tiết quan trọng trong giai đoạn mở rộng này. Tập đoàn Chimei năm 2002 bước vào ngành bảng điều khiển, thành lập Chimei Optoelectronics, một lúc nào đó trở thành nhà sản xuất bảng TFT-LCD lớn thứ ba toàn cầu. Năm 2010, Chimei Optoelectronics sáp nhập với Chi Mei Optoelectronics, công ty kết hợp sau sáp nhập trở thành nhà sản xuất bảng điều khiển lớn thứ hai Đài Loan, viết thêm một chương về mở rộng kinh doanh qua nhiều ngành cho tập đoàn Chimei.³

Giấc mơ bảo tàng của Hứa Văn Long

Đóng góp nhân văn của Hứa Văn Long, cũng cụ thể và đo lường được như thành tích kinh doanh của anh: anh đã dùng 2 tỷ tệ xây dựng một bảo tàng miễn phí mở cửa cho xã hội. Năm 2015, Bảo tàng Chimei chính thức khai trương, trở thành một điểm mốc mới của Đài Nam. Tòa nhà theo kiến trúc cổ điển châu Âu này chứa những tác phẩm nghệ thuật quý giá của Hứa Văn Long suốt đời: từ nhạc cụ cổ điển đến tranh vẽ phương Tây, từ mẫu vật động vật đến bộ sưu tập vũ khí, là một trong những bảo tàng tổng hợp được tài trợ tư nhân lớn nhất Đài Loan.⁴

Giấc mơ bảo tàng của Hứa Văn Long bắt nguồn từ triết lý sống của anh: "Doanh nghiệp kiếm tiền không phải là mục đích, đóng góp cho xã hội mới là ý nghĩa." Bảo tàng Chimei mở cửa miễn phí cho công chúng, hàng năm thu hút hàng chục vạn khách tham quan, giúp người dân địa phương Đài Nam và khách du lịch từ nơi khác có thể tiếp cận những bộ sưu tập nghệ thuật quý giá mà trước đó chỉ những nhà sưu tập có ít ai nhân được, chuyển đổi tài sản thẩm mỹ ban đầu là tư nhân thành tài nguyên văn hóa công cộng.

Ngày 27 tháng 2 năm 2023, Hứa Văn Long qua đời ở tuổi 94, các ngành công nghiệp Đài Loan đau buồn tiếc thương. Những gì anh để lại, ngoài một vương quốc chất liệu hàng năm sản xuất triệu tấn, còn là một bảo tàng mở cửa miễn phí cho công chúng, cũng như niềm tin "doanh nghiệp là công dân" anh đã thực hành suốt đời.⁵

Sau khi Hứa Văn Long qua đời, hoạt động kinh doanh thực tế của Công ty Chimei được tiếp quản bởi người kế thừa Liêu Kỷ Tường (hiện là chủ tịch hội đồng quản trị). Liêu Kỷ Tường lâu năm có kinh nghiệm trong hệ thống Chimei, thạo sâu chuỗi ngành chất liệu, đồng thời tiếp tục thúc đẩy bố trí nghiên cứu và phát triển của Chimei trong lĩnh vực chất liệu hiệu năng cao và chất liệu bảo vệ môi trường. Văn hoá doanh nghiệp "hạnh phúc" do Hứa Văn Long đề lập và cam kết phục vụ xã hội của bảo tàng, dưới sự dẫn dắt của lớp quản lý mới được tiếp tục.

Chuyển đổi xanh của kinh doanh bền vững

Khi đối mặt với xu hướng bảo vệ môi trường toàn cầu, Chimei chủ động thúc đẩy chuyển đổi xanh. Chimei đã phát triển nhiều loại chất liệu bảo vệ môi trường — chất liệu nhựa có thể tái chế, chất liệu có gốc sinh học, chất liệu có lượng khí thải carbon thấp — những đổi mới này không chỉ tuân thủ yêu cầu bảo vệ môi trường, mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng trong việc kiểm kê carbon của chính mình và đánh giá chuỗi cung cấp.

Trên khía cạnh quy trình sản xuất, Chimei liên tục đầu tư vào thiết bị bảo vệ môi trường, nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng, giảm thiểu chất thải. Chimei xếp "phát triển bền vững" vào chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp, nội tiếp trách nhiệm môi trường vào trong mô hình kinh doanh, hợp tác với các nhà sản xuất hạ du và thượng du xây dựng hệ thống tái chế và tái sử dụng chất liệu, biến kinh tế vòng tròn từ khẩu hiệu thành chỉ số hoạt động có thể kiểm chứng được. Ngành hóa chất truyền thống thường bị xem là mục tiêu rủi ro cao trong làn sóng bền vững, nỗ lực chuyển đổi của Chimei cung cấp một mẫu hình từ Đài Loan.

Văn hoá kinh doanh hạnh phúc

Văn hoá doanh nghiệp của Chimei sâu sắc chịu ảnh hưởng từ triết lý sống của Hứa Văn Long, cốt lõi là niềm tin "hạnh phúc". Hứa Văn Long tin rằng, mục đích tồn tại của doanh nghiệp là "làm cho cuộc sống nhân loại tốt đẹp hơn": từ chất lượng chất liệu, đối xử với nhân viên cho đến đóng góp cho cộng đồng, anh đã kết hợp cả ba chiều độ vào việc đánh giá hoạt động kinh doanh.

Triết lý này được thể hiện cụ thể nhất trong quản lý nhân sự. Tỷ lệ luân chuyển nhân viên của Chimei thấp hơn rất nhiều so với bình quân ngành, nhiều nhân viên từ tuổi trẻ đã làm ở Chimei, một làm suốt mấy chục năm. Đội ngũ ổn định mang lại tích lũy kiến thức và độ tinh sâu quy trình, tạo thành lợi thế tổ chức rất khó bắt chước bằng cách cạnh tranh về tiền lương, là nền tảng nội bộ để Chimei duy trì tính nhất quán chất lượng trong ngành đòi hỏi kỹ thuật mật độ cao.

Toạ độ của ngành hóa chất Đài Loan

Quỹ đạo phát triển của Công ty Chimei, để lại cho ngành hóa chất Đài Loan một vài toạ độ đáng tham chiếu. Đổi mới kỹ thuật là hướng mà Chimei từ đầu đã bảo vệ: mỗi năm doanh thu 3-4% đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (tính đến dữ liệu thập niên 2020), tích lũy nộp đơn xin cấp bằng sáng chế vượt quá 1.500 cái (tính đến năm 2024), trong ngành hóa chất cạnh tranh khốc liệt xây dựng được lợi thế kỹ thuật luôn cập nhật.²

Dịch vụ khách hàng là trục thứ hai của Chimei. Họ cung cấp giải pháp kỹ thuật toàn diện từ thiết kế chất liệu đến ứng dụng chế tạo, những mối quan hệ đối tác dài hạn được thiết lập với khách hàng giúp Chimei trong những biến động chu kỳ thị trường duy trì mức độ sự gắn bó công việc tương đối.

Nền tảng của trách nhiệm xã hội, là phần Chimei khó nhất được sao chép trực tiếp. Từ việc Hứa Văn Long tài trợ xây dựng bảo tàng cho tới các hoạt động bảo vệ môi trường của doanh nghiệp, cách làm của Chimei cụ thể và có thể định lượng được, không dừng lại ở lớp ngôn ngữ của báo cáo ESG. Tinh thần công dân doanh nghiệp này, cũng là điều kiện để ngành hóa chất Đài Loan khuôn phục chuỗi cung cấp quốc tế cao cấp, nhận được tin tưởng của khách hàng xuyên quốc gia.

Động lực thị trường sau năm 2024

Sự quá mức sản xuất ABS tại Trung Quốc: Ở giữa những năm 2020, sức chứa ABS Trung Quốc mở rộng quy mô lớn, nhà sản xuất nội địa cướp thị trường toàn cầu bằng giá thấp, dẫn đến giá ABS trung bình toàn cầu giảm đáng kể, Chimei và các công ty cùng ngành không gian lợi nhuận bị nén chặt. Đây là một trong những áp lực bên ngoài chính mà Chimei phải đối mặt năm 2024-2025.¹

Hoạt động triển lãm Bảo tàng Chimei: Sau khi khai trương năm 2015, Bảo tàng Chimei liên tục đưa ra các triển lãm bộ sưu tập dài hạn và triển lãm đặc biệt, với trọng tâm vào ba bộ sưu tập lớn là nghệ thuật phương Tây, vũ khí, và mẫu vật động vật, số lượng du khách tham quan hàng năm trong những giai đoạn triển lãm chính có thể đạt hàng chục vạn.⁴

Thách thức và cơ hội của 60 năm tiếp theo

Bước vào thập niên 2020, Chimei phải đối mặt với những thách thức và cơ hội mới. Ngành hóa chất toàn cầu đang trải qua những thay đổi sâu sắc: biến động giá nguyên liệu, pháp lệnh bảo vệ môi trường càng ngày càng khắt khe, chủ nghĩa bảo vệ thương mại gia tăng, đều đang kiểm tra khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Sự nổi lên của ngành xe điện mang lại những yêu cầu mới cho chất liệu đặc biệt, sự phổ biến của thông tin liên lạc 5G tạo ra thị trường mới cho chất liệu hiệu năng cao, xu hướng phát triển bền vững mở ra chiều độ cạnh tranh mới cho chất liệu bảo vệ môi trường.

Ba đường cong nhu cầu này, đều chỉ vào lợi thế kỹ thuật mà Chimei tích lũy trong những chất liệu hiệu năng cao và carbon thấp. Từ một nhà máy nhỏ ở Nhân Đức, Đài Nam năm 1960 khởi hành, Chimei mất 64 năm để đi tới ngã tư ngành này. Hình dạng của bước ngoặt tiếp theo, tùy thuộc vào khả năng Chimei có thể biến đổi tích lũy kỹ thuật và đáy sâu văn hoá được xây dựng vào thời kỳ Hứa Văn Long, thành tiêu chuẩn vào sân chơi cạnh tranh chất liệu thế hệ mới hay không.

Tài liệu tham khảo

Đọc thêm

• Bảo tàng Chimei — Do Hứa Văn Long tài trợ, khai trương năm 2015, vào cửa miễn phí, bảo tàng tổng hợp lớn nhất Đài Nam
• Wikipedia: Công ty Chimei — Giải thích chi tiết về bộ máy kinh doanh và cấu trúc tập đoàn