旺旺（ワンワン）：米菓の王からメディア巨頭への権力変遷

30秒概要： 旺旺（ワンワン）グループの物語は、台湾企業の歴史において最も劇的な転換の一つである。宜蘭（イーラン）の小さな缶詰工場から始まり、日本との技術提携による米菓の開発を通じて、1ت80年代に台湾全土を席巻し、中国市場への進出にも成功した。しかし、創業者である蔡衍明（ツァイ・イェンミン）が2008年に個人名義で《中国時報》、中視（CTS）、中天（CTI）を買収して以降、旺旺は単なる食品ブランドではなく、中台政治、報道の自由、そしてメディア独占論争の中心へと巻き込まれた。本記事では、この企業がいかにして「子供向けの菓子」から「民主主義に影響を与える巨獣」へと変貌したのかを考察する。

1976年、台北の迪化街（ディーホアジェ）の富裕層の子息であった蔡衍明（ツァイ・イェンミン）は、わずか19歳で父が経営する「宜蘭食品」の総経理職を引き継いだ。当時の彼は財務諸表について全く知識がなく、初年度に1億台湾ドルもの赤字を出し、商界からは「浪費家（敗家子）」と嘲笑された¹。この汚名をそそぐため、彼は日本の米菓大手「岩塚製菓」を訪ねるべく何度も日本へ向かった。門前で2年もの間待ち続けた末、ついに創業者の惠後正雄氏の心を動かし、重要な技術ライセンスを取得することに成功した²。1983年、「旺旺（ワンワン）」ブランドが正式に誕生。堂々と歩む、白目を剥いた「旺仔（ワンザイ）」のロゴは、その後、中台および東南アジアにおける共通の記憶となった。

浪人の帰還から中台の米菓王へ

蔡衍明は、旺旺の成功を「神仏の加護」と「果敢な挑戦」によるものと考えている。1992年、彼は中国の改革開放の機を捉え、湖南省長沙に最初の工場を設立した。当時、彼は「試食配布」戦略を採用し、数百万人もの学童に旺旺雪餅（スノーケーキ）を無料で味わわせることで、急速に市場を開拓した。1養90年代末には、旺旺は中国最大の米菓メーカーとなり、蔡衍明の資産も爆発的に増加し、何度も台湾の首富の座に就いた。

📝 編集者ノート：旺旺の台頭は、経営の神話というよりも、台湾第一世代の台商（台湾系中国進出企業）が「中国のボーナス」を的確に捉えた縮図といえる。

しかし、このような中国市場への高度な依存というビジネスモデルは、後の政治論争の伏線となった。旺旺の中国での成功は、現地の当局との深い関係構築をもたらした。2009年、《天下雑誌》は、蔡衍明が中時グループ買収前に国台弁主任の王毅（ワン・イー）と会談していたことを報じた。その記事は「主任へ報告します、我々は中時を買いました」という題名で、台湾社会における「レッドメディア（親中メディア）」浸透への集団的な不安を呼び起こした³。

2008年：台湾のメディア地図を変えた買収劇

2008年11月4日、蔡衍明は個人名義で、財務危機に陥っていた《中国時報》グループに対し、204億元を投じて買収を行った。この取引は、当時同様に買収を画策していた壹伝媒（Next Media）の黎智英（レイ・チ・イン）を退けるものとなった⁴。蔡衍渡は公聴会において、以前は食品事業を経営していることが非常に楽しかったと語り、メディアを買収したのは「自身の尊厳を守るための戦い」であり、外部から単なる金儲けにしか興味がない台商だと誤解されたくないためであると明かした⁵。

しかし、事態は意図に反した。旺旺中時メディアグループの設立後、その報道方針は蔡衍明の個人的な立場と高度に同期することとなった。2012年、蔡衍明が《ワシントン・ポスト》のインタビューに応じた際、「天安門事件において、これほど多くの人が死んだというのは真実ではないと知っている」といった発言を行い、大きな波紋を呼んだ⁶。その後、旺中グループは中嘉系統（中嘉システム）の買収案件を巡り、学界や市民団体から「メディアの巨獣」を形成するとの疑念を抱かれ、台湾民主主義史上、極めて重要な「反メディア独占運動」へと発展した。

📝 編集者ノート：煎餅（スナック）を売る者が「意見」を売り始めたとき、台湾人は気づいた。菓子の甘みの裏には、民主主義の運用を揺るがす苦みが隠されているかもしれないのだと。

送付通知と「凌遅」：メディア権力の私物化

旺旺の最も議論を呼んだ行為は、メディアを個人攻撃の道具として利用したことである。2009年、旺中グループは、買収案を批判した管中祥（グアン・ジョンシャン）、鄭秀玲（ジェン・シュイリン）、林倖妃（リン・シンフェイ）といった学者や記者に対し、法的通知（内容証明）を送付した。これは台湾の報道史において、メディアが批判者を訴える極めて稀な先例となった⁴。さらに当時、立法委員であった葉宜津（イエ・ギツ）が立法院で蔡衍明に対し授権書の補填を要求した際、旺中傘下のメディアは3日間で30件を超えるニュースを用いて標的とした攻撃を行った。葉宜端はこの攻撃を「凌遅（リンチ／肉を少しずつ削ぎ落とす刑）」と形容した⁷。

このような「従う者は栄え、抗う者は滅びる」という姿勢は、最終的に2012年の「中時拒否運動」の全面的な爆発を招いた。数万人の学生や市民が街頭に繰り出し、メディア独占と検閲に抗議した。蔡衍明は公聴会において、自分は「溺れる犬（落水狗）」のようなものであり、「思想検閲」を受けているのだと弁明したが、大衆が目にしたのは、新聞社とテレビ局を握る権力者が、台湾の報道の専門性を再定義しようとしている姿であった⁵。

変貌のあと：現代台湾における旺旺の立ち位置

今日においても、旺旺グループは多国籍食品の巨頭であり続けているが、台湾におけるその社会的イメージは、1980年代の純粋な菓子ブランドとは完全に切り離されている。2020年、中天新聞台は度重なる違反と内部統制の不全により、最終的にNCC（国家通信伝播委員会）による免許更新を拒否され、有線テレビから放送停止となった。これは反メディア独占運動の、遅れてきた結末の一つと見なされている。

蔡衍明は近年、「旺伯講古（ワンボー・ジャンク）」という個人メディアの運営を開始し、ストーリーテリングを通じて個人と企業のイメージ再構築を試みている。また、次男の蔡旺家（ツァイ・ワンジア）は、SNSにおいてユーモア溢れる親しみやすいキャラクターで若いネットユーザーの注目を集めている。このような「脱政治化」を図る広報戦略は、分断が進む台湾社会において、新たな足がかりを見出そうとする試みである。

📝 編集者ノート：私たちは今も旺旺の煎餅を食べている。しかし、一口噛むごとに浮かんでくるのは、単なる幼少期の味だけではなく、あの白目を剥いた少年（ロゴ）の背後にある権力構造への深い思索かもしれない。

参考文献