旺旺：從米果大王到媒體巨獸的權力轉場

30 秒概覽： 旺旺集團的故事是台灣企業史上最劇烈的轉型之一。它從宜蘭的一間罐頭工廠起家，靠著與日本技術合作開發米果，在 1980 年代席捲全台並成功進軍中國市場。然而，當創辦人蔡衍明於 2008 年以個人名義買下《中國時報》、中視與中天後，旺旺不再只是單純的食品品牌，而是捲入兩岸政治、新聞自由與媒體壟斷爭議的中心。這篇文章探討這間企業如何從「給孩子吃的零食」變成「影響民主的巨獸」。

1976 年，台北迪化街的富家子弟蔡衍明，年僅 19 歲就接下了父親經營的「宜蘭食品」總經理職位。當時的他對財務報表一竅不通，第一年就虧損了新台幣一億元，被當時的商界嘲笑為「敗家子」¹。為了洗刷汙名，他多次前往日本拜訪米果大廠「岩塚製菓」，在門口苦等兩年，終於感動創辦人惠後正雄，取得關鍵技術授權²。1983 年，「旺旺」品牌正式誕生，那隻昂首闊步、翻著白眼的「旺仔」標誌，隨後成為了跨越兩岸三地的集體記憶。

從浪子回頭到兩岸米果大王

蔡衍明將旺旺的成功歸功於「神明保佑」與「敢衝」。1992 年，他看準中國大陸改革開放的時機，在湖南長沙設立第一家工廠。當時他採取「贈送試吃」的策略，讓上百萬名學童免費品嚐旺旺雪餅，迅速打開市場。到了 1990 年代末，旺旺已成為中國最大的米果製造商，蔡衍明的財富也隨之暴增，多次蟬聯台灣首富。

📝 策展人筆記：旺旺的崛起與其說是經營神話，不如說是台灣第一代台商精準捕捉「中國紅利」的縮影。

然而，這種高度依賴中國市場的商業模式，也為日後的政治爭議埋下了伏筆。旺旺在中國的成功，使其與當地官方建立了深厚的關係。2009 年，《天下雜誌》揭露蔡衍明在收購中時集團前曾與國台辦主任王毅會晤，該報導以「報告主任，我們買了中時」為題，引發了台灣社會對於「紅媒」滲透的集體焦慮³。

2008 年：改變台灣媒體版圖的併購案

2008 年 11 月 4 日，蔡衍明以個人名義，出資 204 億元買下陷入財務危機的《中國時報》集團。這場交易擊敗了當時同樣有意收購的壹傳媒黎智英⁴。蔡衍明曾在公聽會上坦言，自己以前經營食品事業很快樂，買下媒體是為了「打一場人格保衛戰」，不希望外界誤解他是一個只會賺錢的台商⁵。

但事與願違，旺旺中時媒體集團成立後，其新聞方針與蔡衍明的個人立場高度同步。2012 年，蔡衍明接受《華盛頓郵報》專訪時，針對「六四天安門事件」發表了「我知道並不是真的有那麼多人死掉」等言論，引發軒然大波⁶。隨後，旺中集團更因併購中嘉系統台案，被學界與民間團體質疑將形成「媒體巨獸」，進而爆發了台灣民主史上關鍵的「反媒體壟斷運動」。

📝 策展人筆記：當一個賣仙貝的人開始賣觀點，台灣人發現，零食的甜味背後可能藏著影響民主運作的苦澀。

存證信函與凌遲：媒體權力的私人化

旺旺最受爭議的行徑，莫過於將媒體作為個人攻擊的工具。2009 年，旺中集團針對批評其併購案的學者與記者，如管中祥、鄭秀玲、林倖妃等人，寄出法律存證信函，這在台灣新聞史上是極為罕見的媒體控告批評者先例⁴。此外，當時的立法委員葉宜津因在立法院要求蔡衍明補交授權書，遭到旺中旗下媒體連續三天以超過 30 則新聞進行針對性攻擊，葉宜津形容這是一場「凌遲」⁷。

這種「順我者昌，逆我者亡」的作風，最終導致了 2012 年「拒絕中時」運動的全面爆發。上萬名學生與群眾走上街頭，抗議媒體壟斷與言論審查。蔡衍明在公聽會上辯稱自己是「落水狗」，認為自己是在接受「思想審查」，但社會大眾看到的是一個握有報紙與電視台的權力者，正試圖重新定義台灣的新聞專業⁵。

轉身之後：旺旺在當代台灣的定位

時至今日，旺旺集團依然是跨國食品巨頭，但其在台灣的社會形象已與 1980 年代單純的零食品牌完全脫節。2020 年，中天新聞台因多次違規且內控失靈，最終不獲 NCC 續牌而從有線電視下架，這被視為反媒體壟斷運動的一個延遲結尾。

蔡衍明近年開始經營自媒體「旺伯講古」，試圖透過說故事的方式重塑個人與企業形象。而他的次子蔡旺家則在社群媒體上以幽默、接地氣的形象獲得不少年輕網友的關注，這種試圖「去政治化」的公關策略，正努力在高度撕裂的台灣社會中尋找新的立足點。

📝 策展人筆記：我們依然吃著旺旺仙貝，但現在每咬一口，心中浮現的可能不只是童年的滋味，還有對那隻翻白眼小男孩背後權力結構的深思。

參考資料