وانغ وانغ: من ملك رقائق الأرز إلى وحش إعلامي — انتقال السلطة

نظرة عامة في 30 ثانية: قصة مجموعة وانغ وانغ هي واحدة من أعنف التحولات في تاريخ الشركات التايوانية. بدأت من مصنع تعليب في ييلان، وبفضل التعاون التقني مع اليابان لتطوير رقائق الأرز، اجتاحت تايوان في ثمانينيات القرن العشرين ونجحت في اقتحام السوق الصينية. ومع ذلك، عندما اشترى المؤسس تساي يان مينغ بصفة شخصية صحيفة «تشاينا تايمز» ومحطتي سي تي في وتشونغ تيان عام 2008، لم تعد وانغ وانغ مجرد علامة تجارية للأغذية، بل أصبحت في قلب الجدل السياسي عبر المضيق، وحرية الصحافة، واحتكار وسائل الإعلام. تستكشف هذه المقالة كيف تحولت هذه الشركة من «وجبات خفيفة للأطفال» إلى «وحش يؤثر في الديمقراطية».

1976، تولى تساي يان مينغ، ابن العائلة الثرية من شارع ديهوا في تايبيه، منصب المدير العام لـ«شركة ييلان للأغذية» التي يديرها والده، وكان عمره 19 عامًا فقط. في ذلك الوقت، كان يجهل قراءة البيانات المالية تمامًا، وخسر في عامه الأول مليار دولار تايواني جديد، فسخر منه مجتمع الأعمال ولقبوه بـ«الابن العاق»¹. لغسل هذا العار، زار اليابان مرارًا لزيارة مصنع رقائق الأرز العملاق «إوا زوكا سيكا»، وانتظر عند بابه لمدة عامين، حتى تأثر المؤسس كيغو ماساو ومنحه ترخيص التقنية الجوهري². في عام 1983، وُلدت علامة «وانغ وانغ» التجارية رسميًا، وأصبح ذلك الشعار لصبي يرفع رأسه عريض الخطو وعيناه مقلوبتا البياض — «وانغ تساي» — ذاكرة جماعية تعبر ضفتي المضيق وثلاثة أماكن.

من توبة العاق إلى ملك رقائق الأرز عبر الضفتين

يعزو تساي يان مينغ نجاح وانغ وانغ إلى «حماية الآلهة» و«الجرأة على المخاطرة». في عام 1992، اغتنم فرصة الإصلاح والانفتاح في الصين القارية، وأسس أول مصنع له في تشانغشا، هونان. اعتمد آنذاك استراتيجية «إهداء عينات للتذوق»، مما أتاح لملايين تلاميذ المدارس تجربة رقائق وانغ وانغ مجانًا، ففتح السوق بسرعة. بحلول أواخر التسعينيات، أصبحت وانغ وانغ أكبر مصنع لرقائق الأرز في الصين، وتضخمت ثروة تساي يان مينغ בהתאם، فتصدر قائمة أثرياء تايوان مرارًا.

📝 ملاحظة القيّم: صعود وانغ وانغ يُوصف بدقة أكبر بأنه تجسيد لجيل أول من رجال الأعمال التايوانيين الذين اغتنموا بدقة «العائد الصيني» أكثر من كونه أسطورة إدارية.

غير أن نموذج العمل هذا المعتمد بشدة على السوق الصينية، زرع بذور الجدل السياسي اللاحق. نجاح وانغ وانغ في الصين أقام علاقات عميقة مع المسؤولين المحليين. في عام 2009، كشفت مجلة «تيان شيا» أن تساي يان مينغ التقى قبل استحواذه على مجموعة تشاينا تايمز برئيس مكتب شؤون تايوان وانغ يي، وعنونت التقرير بـ«تقرير الرئيس، لقد اشترينا تشاينا تايمز»، مما أثار قلقًا جماعيًا في المجتمع التايواني من تسلل «الإعلام الأحمر»³.

2008: صفقة الاستحواذ التي غيرت خريطة الإعلام التايواني

في 4 نوفمبر 2008، اشترى تساي يان مينغ بصفة شخصية، مستثمرًا 20.4 مليار دولار تايواني جديد، مجموعة «تشاينا تايمز» الغارقة في أزمة مالية. هزمت هذه الصفقة جيمي لاي من «نكست ميديا» الذي كان ينوي الاستحواذ أيضًا⁴. أقر تساي يان مينغ في جلسة استماع عامة بأنه كان سعيدًا بإدارة أعمال الأغذية، وأن شراء وسائل الإعلام كان لـ«خوض معركة دفاع عن الشخصية»، حتى لا يسيء الخارج فهمه بأنه تاجر تايواني لا يعرف سوى كسب المال⁵.

لكن الأمور جرت عكس المراد، فبعد تأسيس مجموعة وانغ وانغ تشونغ تيان الإعلامية، تزامنت سياستها التحريرية بشكل كبير مع مواقف تساي يان مينغ الشخصية. في عام 2012، أدلى تساي يان مينغ بتصريحات في مقابلة مع «واشنطن بوست» بشأن «أحداث تيانانمين 4 يونيو»، قائلًا: «أعرف أنه لم يمت حقًا هذا العدد الكبير من الناس»، فثار جدل واسع⁶. لاحقًا، واجهت مجموعة وانغ تشونغ اتهامات من الأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني بأنها ستشكل «وحشًا إعلاميًا» بسبب قضية استحواذها على نظام تشونغ جيا للكابل، فانفجرت «حركة مكافحة احتكار وسائل الإعلام» المحورية في تاريخ الديمقراطية التايوانية.

📝 ملاحظة القيّم: عندما بدأ بائع السينبي يبيع الآراء، اكتشف التايوانيون أن وراء حلاوة الوجبات الخفيفة مرارة قد تؤثر في سير الديمقراطية.

رسائل التوثيق القانوني والتنكيل: خصخصة السلطة الإعلامية

أكثر تصرفات وانغ وانغ إثارة للجدل هو استخدامها وسائل الإعلام أداة للهجوم الشخصي. في عام 2009، أرسلت مجموعة وانغ تشونغ رسائل توثيق قانوني إلى باحثين وصحفيين انتقدوا صفقة الاستحواذ، مثل كوان تشونغ شيانغ، وتشنغ شيو لينغ، ولين شينغ في، وهو سابقة نادرة في تاريخ الصحافة التايوانية أن تقاضي وسيلة إعلامية منتقديها⁴. إضافة إلى ذلك، تعرضت النائبة التشريعية آنذاك يي يي جين لهجمة مركزة من وسائل إعلام المجموعة استمرت ثلاثة أيام بأكثر من 30 خبرًا، بعد أن طالبت في المجلس التشريعي تساي يان مينغ بتقديم تفويض مكتوب، ووصفت يي يي جين ذلك بأنه «تنكيل»⁷.

أدى هذا النهج «من يوافقني يزدهر، ومن يعارضني يهلك» في النهاية إلى انفجار «حركة رفض تشاينا تايمز» عام 2012 على نطاق واسع. نزل عشرات الآلاف من الطلاب والمواطنين إلى الشوارع احتجاجًا على احتكار وسائل الإعلام ورقابة الرأي. دافع تساي يان مينغ في جلسة الاستماع عن نفسه واصفًا إياه بـ«الكلب الغريق»، معتبرًا أنه يخضع لـ«مراجعة فكرية»، لكن الرأي العام رأى في صاحب الصحف والمحطات التلفزيونية صاحب سلطة يحاول إعادة تعريف مهنية الصحافة في تايوان⁵.

ما بعد التحول: موقع وانغ وانغ في تايوان المعاصرة

حتى اليوم، لا تزال مجموعة وانغ وانغ عملاقًا عابرًا للجنسيات في صناعة الأغذية، لكن صورتها الاجتماعية في تايوان انفصلت تمامًا عن علامة الوجبات الخفيفة البريئة في ثمانينيات القرن العشرين. في عام 2020، مُنعت قناة تشونغ تيان الإخبارية من تجديد ترخيصها من قبل اللجنة الوطنية للاتصالات بسبب مخالفات متكررة وفشل الرقابة الداخلية، فأُزيلت من التلفزيون الكبلي، واعتُبر ذلك خاتمة مؤجلة لحركة مكافحة احتكار وسائل الإعلام.

بدأ تساي يان مينغ في السنوات الأخيرة بإدارة منصة إعلامية ذاتية بعنوان «وانغ بو جيانغ غو»، محاولًا إعادة تشكيل صورته الشخصية وصورة الشركة عبر سرد القصص. أما ابنه الأصغر تساي وانغ جيا، فقد جذب انتباه العديد من مستخدمي الإنترنت الشباب عبر وسائل التواصل الاجتماعي بصورة مرحة وقريبة من الناس. تسعى هذه الاستراتيجية الإعلامية لـ«نزع الصبغة السياسية» جاهدة لإيجاد موطئ قدم جديد في المجتمع التايواني شديد الاستقطاب.

📝 ملاحظة القيّم: ما زلنا نأكل سينبي وانغ وانغ، لكن كل قضمة الآن قد تثير في الذهن ليس فقط طعم الطفولة، بل أيضًا تأملًا عميقًا في بنية السلطة خلف ذلك الصبي المقلوب العينين.

المراجع